Perseverance doesn’t always pay off for companies – sometimes it’s better to ‘fail fast’

Source: The Conversation – USA (2) – By Scott Friend, Professor and Schaefer Endowed Chair in Marketing, University of Dayton

Slack’s embrace of a ‘fail fast’ approach helped it become the world’s dominant intra-office messaging app. AP Photo/Kiichiro Sato

Across the business world, companies often double down on struggling ideas, retreating only after clear evidence shows they won’t work.

A recent spectacular example was Meta’s metaverse push. After the organization invested US$80 billion over several years, it announced changes in March 2026 that all but abandoned its grand strategy.

But many companies are following the opposite approach of quickly walking away from failure instead of blindly sticking to a vision. Google ended its cloud gaming service Stadia when it failed to take off, choosing instead to reuse the technology elsewhere. Mercedes abandoned its zero-sidepod F1 concept once it clearly hit a competitive dead end. And Slack transitioned from a failed gaming app to a ubiquitous intra-office messaging platform.

What drove all these decisions wasn’t a tolerance for failure. Instead, executives read signals of weakness early, confronted inconvenient evidence and changed course before greater losses accumulated. In other words, they embraced “failing fast.”

As business professors who study sales performance and sales failure, we argue that this concept is one of the most important yet most misunderstood ideas in our field. It’s not about celebrating mistakes or lowering standards, nor does it give leaders permission to abandon rigor or give up easily.

At its core, it’s about creating the conditions for faster learning: building the managerial discipline to recognize when an opportunity is unlikely to pay off, stopping before sunk costs deepen, and redirecting scarce resources to more promising bets. And this is a strategy that can work for any company, at any level, no matter how high or low the stakes.

The Slack model

Slack is everywhere these days. But few recall that it was actually founded in 2011 as a multiplayer online game called Glitch that failed to take off. The company, then known as Tiny Speck, shut it down in 2012, but in the process its leaders identified hidden value in an internal communication tool they had built simply to coordinate their own work.

This practical side project looked like a tool that could do well in the burgeoning market for team-collaboration software. So the company pivoted by deploying its remaining capital and talent to launch Slack in 2013. Since that time, Slack has become one of the fastest-growing enterprise software platforms in history, eventually leading to a
$27.7 billion acquisition by the business platform Salesforce in 2021.

Stories like these are often told as tales of persistence, but they’re actually examples of disciplined quitting. Similar cases include 3M’s accidental invention of Post-it Notes (first used as ad hoc bookmarks for hymnals); Shopify’s pivot from selling snowboards to enabling e-commerce infrastructure; and Instagram’s shift from a cluttered check-in app to a focused photo-sharing platform.

Together, these stories suggest that success depends not only on staying the course but also on recognizing early when the course is no longer worth pursuing and changing to a better one.

Know when (and how) to fold ‘em

Despite this history, much of business culture still promotes a simpler message that grit drives success.

This mindset, however, can also foster a sunk cost fallacy. Myriad examples of this trap linger across business lore to this day: Blockbuster failing to accept an offer to purchase Netflix and instead expanding its physical footprint model; Kodak inventing digital cameras but opting to prioritize its dominant film business; and the persistent joint venture funding of the Concord supersonic airliner despite strong evidence that the project wouldn’t become commercially viable. All three businesses eventually went bankrupt after once dominating their respective industry.

An ungrammatical sign over a Blockbuster store in Chicago reads:
Blockbuster went bankrupt in 2011 after it failed to innovate, while Netflix became dominant.
AP Photo/Kiichiro Sato

Sunk costs, in short, come into direct tension with notions of failing fast. But our research underscores the latter’s benefits, showing that associated payoffs extend beyond high-profile corporate pivots and even apply to everyday decision-making. Studies in business-to-business sales, for example, find that walking away early from low-potential opportunities can improve motivation and performance.

That said, there’s an important condition: This approach only works when executives and customer-facing personnel have a grounded understanding of what the company can do and what customers want – rather than treating early exit as a suboptimal default.

Across these varied cases, our research has pointed to another clear pattern that emerges: Failing fast is typically structured in a way to make decisions under uncertainty, with three distinct stages. Again, the origin story of Slack is a good example.

The first step is to gather information that suggests whether any given project will succeed. These signals can come from direct observation or data. The goal is to build an early, evidence-based picture of whether an effort is gaining traction. In the case of Slack, CEO Stewart Butterfield and his team recognized through direct user experience that Glitch, the game, just wasn’t fun. But they also saw other signals that showed structural limitations preventing a viable path to succeed on mobile devices.

The next step is to interpret the collected data – combining experience, contextual awareness and analytical tools to distinguish between ideas that warrant investment and those that don’t. Structured approaches, like comparing goals to historical benchmarks, can make sure that assessments are consistent and grounded in evidence rather than intuition alone. In Slack’s case with Glitch, Butterfield synthesized the early signals and concluded that, despite significant sunk costs, the game didn’t justify further resources.

The final and most difficult step is execution. When signals and analysis point to early exit as the most effective course, acting on that conclusion is hard. Withdrawing, even when continuing no longer makes strategic sense, feels counterintuitive in an environment that rewards persistence. That’s why executives need to make the case that there’s a smarter way to allocate time, capital and attention. With Slack, Butterfield followed through on his analytical convictions by shutting down the game and repurposing internal technology to create Slack – reframing this “failure” as a strategic reallocation.

A lesson for everyone

These lessons extend far beyond the world of sales, startup culture and Big Tech. Managers face similar choices in product development, partnerships and hiring – situations where the real risk is not failure, but failing late. This way, strong organizations understand how to fail by design. That is, defining success and failure criteria early, testing assumptions quickly and containing any downside before commitment becomes wasteful. These are, in fact, universal lessons that apply across industries, up and down the chain.

As a more poetic analogy, we turn to the sea. No skilled sailor tries to cross every channel. Some waters will test their endurance, while others will open up new routes. The best sailors prove sound judgment by reading the winds early and changing course before a storm takes hold.

Business leaders face the same choice. Growth comes from neither persistence alone nor reflexive retreat, but from knowing when the effort no longer creates value.

The Conversation

The authors do not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organization that would benefit from this article, and have disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

ref. Perseverance doesn’t always pay off for companies – sometimes it’s better to ‘fail fast’ – https://theconversation.com/perseverance-doesnt-always-pay-off-for-companies-sometimes-its-better-to-fail-fast-279946

Sora’s downfall signals broader problems with AI’s creative utility

Source: The Conversation – USA (2) – By Ahmed Elgammal, Professor of Computer Science and Director of the Art & AI Lab, Rutgers University

In March 2026, OpenAI announced the closure of Sora, its video generation software, to redirect the company’s computing resources to other projects. Samuel Boivin/NurPhoto via Getty Images

OpenAI officially discontinued its video generation tool, Sora, on April 26, 2026.

I’m a computer scientist who’s been developing AI tools and studying their evolution and adoption for the past decade, and I wasn’t surprised by OpenAI’s decision to shut down Sora.

To me, the challenges Sora faced reflect deeper limitations of AI’s creative capacities that are becoming harder to ignore.

Problems from the start

OpenAI unveiled Sora on Feb. 15, 2024, as an AI tool that gave users the ability to create short videos from text prompts. To pull this off, the technology essentially predicted how images would change from frame to frame based on what it had “learned” from millions of hours of existing footage.

But from the start, there were problems with it.

First, Sora was expensive to run. Generating video requires far more computing power than creating text or images, making it challenging for OpenAI to keep costs under control. Nor was it bringing in enough revenue to justify those costs, especially compared with other AI products that are cheaper to operate and easier to monetize. According to The Wall Street Journal, Sora was losing US$1 million per day.

Second, the early hype – TechPowerUp declared Sora the “Text-to-Video AI Model Beyond Our Wildest Imagination” – didn’t seem to translate into lasting engagement. After the initial buzz faded, users seemed to struggle to find consistent, practical uses for the technology.

Finally, tools like Sora exist in a legal gray area, where concerns about copyright and ownership of visual content force companies into a cautious, defensive stance. In practice, this has meant strict prompt controls that prevent references to copyrighted characters or films; blocking outputs that look like living people or intellectual property; and establishing legal safeguards, such as watermarks and metadata tags, on outputs.

Put together, these challenges likely forced OpenAI to redirect its resources elsewhere, especially as competition across the AI industry has intensified.

A symptom of larger issues

But there’s also a pattern that isn’t unique to Sora’s failure to thrive.

Many generative AI programs geared toward creative fields have encountered a common problem: rapid initial adoption, followed by declining sustained engagement.

Many users appear to try image and video generation tools like Midjourney and Stability AI out of curiosity. But if stagnating traffic data is any indication, few creative professionals seem to be integrating them into their regular workflows.

Two charts showing traffic data for Midjourney and Stability AI. In each case, there's rapid initial adoption followed by sustained declines.
After experiencing rapid initial adoption, Midjourney and Stability AI, two of the most well-known text-to-image and text-to-video generative AI platforms, have each experienced declining engagement. Midjourney’s estimated organic traffic data appears in the graph on the top, while Stability AI’s appears in the graph below.
Ahmed Elgammal/Ubersuggest

OpenAI and other companies rolled out prompt-based image and video tools with the hope that the efficiency of their product would provide an attractive alternative to the time-consuming process of producing films, photographs and graphic design. Instead of spending a lot of time and money filming a video, you could simply write a prompt, and AI – trained on billions of pieces of human-generated content – would render it for you.

Generative AI’s counter-creative bias

So what happened?

AI-generated outputs of text and images can look impressively real. The bots seem to follow instructions well and appear to give users control.

But there’s an important catch. Under the hood, these systems are built to imitate what they’ve already seen, and that’s especially the case for images and videos. They’ve been trained on massive collections of visual data and rewarded for producing results that closely match the patterns contained in those visuals. That’s why the outputs can look so realistic and recognizable.

Because they’re optimized to produce familiar outputs, they end up suppressing novelty. This, it goes without saying, doesn’t lend itself to true creative breakthroughs. Even the benchmarks used by researchers to evaluate the performance of such systems tend to favor outputs that look “right,” rather than those that truly shatter expectations or take an image to the next level.

Furthermore, these systems don’t learn from a vast repository of data that encompasses the visual world and all human artistic outputs. Instead, the data used to train these models has often been curated to favor certain images and videos that are polished, clear and visually appealing. In effect, the training process teaches models not just what things look like, but what good-looking content is supposed to be.

In a recent paper, I highlighted this problem, which I call the “counter-creative bias” – the tendency of these systems to favor familiarity over meaningful novelty.

Counter-creative bias explains why so many AI-generated images and videos, even when they vary in subject or style, end up sharing a similar look and feel. And I think it explains why so many artists and other creatives don’t seem to be widely adopting these tools. Good creative work involves pushing boundaries, not simply coming up with something that’s passable and palatable.

The limits of prompting

There’s another problem with these tools.

When someone uses AI to generate an image or a video via a prompt, they’re already operating within the constraints of language.

An artist who wishes to use AI has to learn how to write elaborate prompts with the right keywords that compel the system to generate the desired composition, colors, lighting and aesthetics. To create an interesting image or a video, you have to cleverly manipulate words, combine odd concepts and deploy metaphors. It’s an entirely different skill set.

This was obvious from the beginning. When OpenAI launched DALL-E 2 in July 2022, the company demonstrated the range of interesting images by using crafted prompts like “an espresso machine that makes coffee from human souls” or “panda mad scientist mixing sparkling chemicals.”

The sources of creativity in these examples were the human-written prompts themselves, not how the AI generated the image. To make something visually creative, you have to become clever at manipulating words. Users are forced to fiddle with any number of prompt variations to reach a desired or even satisfactory result.

Wading through the slop

There’s a reason Merriam-Webster and the American Dialect Society chose “slop” as their 2025 words of the year: The internet is brimming with viral AI-generated images of world leaders and wide-eyed children, designed to coax engagement but bereft of creative value. The counter-creative bias inherent to these models is reflected in the fact that many people are becoming accustomed to an AI aesthetic characterized by hyper-polished, well-lit, perfectly composed, generically pretty images.

There was a time when AI art was seen as a burgeoning form of conceptual art.

In the summer of 2019, London’s Barbican Centre included AI art in its exhibition, “AI: More Than Human.” In November of that year, the National Museum of China in Beijing showcased 120 AI-integrated artworks, which were viewed by over 1 million people. I championed some of the artists incorporating this new technology into their work.

Back then, creating art with AI involved constant experimentation. The AI these artists used hadn’t been trained on billions of copyrighted, curated images from the internet. Instead, artists trained AI models using their own images and inspiration, while AI was allowed to manipulate pixels free of any language constraints. No universal aesthetic emerged; every AI artist seemed to come up with something unique, and their existing artistic identity shined through the medium, rather than becoming overshadowed by it.

That hopeful period appears to be over. Once pixels had to be rendered through the control of language, I think it hampered its potential as an artistic medium. And now we’re left with a technology that seems best suited for memes, spam, deepfakes and porn.

The Conversation

Ahmed Elgammal does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organization that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

ref. Sora’s downfall signals broader problems with AI’s creative utility – https://theconversation.com/soras-downfall-signals-broader-problems-with-ais-creative-utility-280013

America’s founding promise of religious freedom has long coexisted with prejudice, even as many Christians have worked to confront it

Source: The Conversation – USA (3) – By David Mislin, Assistant Professor of Intellectual Heritage, Temple University

Student artwork on display at the Tree of Life Synagogue in Pittsburgh on Oct. 27, 2019, marks the one-year anniversary of the attack. AP Photo/Keith Srakocic

As the United States marks the 250th anniversary of its independence, old questions have returned about who belongs and whose religious practices are truly protected in the country.

At the start of the year, an arson attack significantly damaged the oldest synagogue in Mississippi. Two days later, local officials in Oklahoma rejected a proposal to build a mosque after opponents declared Islam “hostile to our Constitution.” A Texas GOP congressman complained on social media that a Hindu festival was a “third world” practice. These incidents come amid resurgent claims that the United States is a Christian nation.

All this has happened even as President Donald Trump has emphasized a particular idea of religious liberty throughout his second term. In his proclamation for Religious Freedom Day in 2026, he emphasized familiar ideas of Americans’ “God-given right to practice their faith, follow their conscience, and worship their God freely and without fear.” But the statement also seemed to reflect a broader project of lending government support to Christianity. The proclamation linked support for religious liberty with projects to eliminate “anti-Christian bias.”

The tension between embracing religious liberty and the marginalization of other religions in favor of Christianity is not new. As a historian of U.S. religion, I recognize that ideals of religious freedom have long coexisted with religious discrimination or outright bigotry. Importantly, however, history also offers a lesson for the present by showing the important role U.S. Christians have played in combating such bigotry.

Religious freedom in theory

A portrait of gray-haired man, wearing a faint smile.
A portrait of Thomas Jefferson.
Rembrandt Peale, Collections White House via Wikimedia Commons

As the founders built a new nation, many emphasized the importance of religious liberty. Shortly after independence in 1776, Thomas Jefferson began drafting the Virginia Statute of Religious Freedom. When enacted a decade later, the law declared that Virginians’ “civil rights” did not depend on their “religious opinions.” Civic participation was not limited to members of particular traditions, and there was no state-funded church. The law was a foundational step to prevent government from discriminating against citizens on the basis of their beliefs.

The Virginia statute provided a template for the First Amendment to the U.S. Constitution, ratified in 1791. The amendment prohibits Congress from enacting laws that favor particular religions or interfering with free religious practice. It represents a key safeguard for personal belief against the power of the federal government.

Legal safeguards did not mean that all religious groups were treated equally, however. In reality, many Americans imagined the new nation to be a Protestant country.

Official and unofficial religious discrimination

Despite protections at the federal level and in some states, including Virginia, state and local governments were not bound by First Amendment protections until the 1920s. Religious discrimination in civic life was commonplace for the nation’s first 100 years.

North Carolina prohibited Catholics from holding public office until the 1830s and Jews from doing so until the 1860s. New Hampshire’s Constitution banned all non-Protestants from holding public office until 1877.

Smaller instances of religious bigotry abounded as well. In some public schools, including in large cities such as Philadelphia, students of all religions were required to read the Bible and sing Protestant hymns. Jewish Americans were often forced to work on their Sabbath and found themselves barred from some hotels and resorts, especially in the second half of the 1800s.

At times, hostility to religious minorities even fueled outright violence. The Philadelphia Bible Riots of 1844 began when the city’s growing Catholic population challenged the use of a Protestant Bible translation in public schools. Anti-Catholic nativists responded with force, and the ensuing conflict left over a dozen people dead.

Toward a ‘Judeo-Christian’ America

Things slowly began to change soon after the nation’s centennial in 1876. As I explore in my work, rising indifference toward religion among many Americans, as well as outright atheism, pushed many Protestant leaders to reevaluate how they treated their Catholic and Jewish neighbors.

Echoing a distrust of atheists that runs deep in U.S. history, these Protestants believed that any religion – even a non-Protestant one – was better for society than no religion at all. This conclusion prompted many Protestants to more fully affirm Catholicism and Judaism. By the early 1900s, it had become common for Protestant ministers to challenge religious bigotry, as one Minnesota clergyman did when he publicly lamented the “false notions and wretched prejudices” held against Jews.

This attitude gained support among the nation’s leaders. President Theodore Roosevelt took a major step by publicly praising Catholics and Jews. He insisted that their religious affiliations did not keep them from being “full Americans.”

After appointing the first Jewish Cabinet member in U.S. history, Roosevelt boasted “in my cabinet at present, there sit side by side Catholic and Protestant, Christian and Jew.”

There was soon a backlash to the growing acceptance of religious diversity. The 1920s witnessed the resurgence of the Ku Klux Klan. Its anti-immigrant campaigns targeted Catholics and Jews with particular force.

Still, the idea that Jewish and Catholic Americans were equal stakeholders in American society took root. By the 1950s, politicians, academics and religious leaders described the United States not as a Protestant country but a “Judeo-Christian” one.

Expanding multiculturalism

The Immigration and Nationality Act of 1965 opened a new chapter for religious pluralism in the United States. The law ended restrictions on immigration from non-European countries. Consequently, the number of practitioners of Hinduism, Buddhism and Islam increased significantly.

Christian groups lobbied strongly for these changes. The National Council of Churches, which represented the country’s major Protestant denominations, lent its significant clout to support the legislation. U.S. Catholic organizations likewise endorsed the 1965 law. For many Catholics, earlier experiences of discrimination and prejudice guided their desire for a more welcoming, inclusive immigration policy.

A man in a dark suit sits at a table, looking down at papers as several others around him look on.
President Lyndon B. Johnson signs the Immigration and Nationality Act of 1965 on Liberty Island, N.Y., on Oct. 3, 1965.
GHI/Universal History Archive/Universal Images Group via Getty Images

After 1965, religious diversity became far more visible to ordinary Americans. Earlier generations of immigrants – including Catholics and Jews in the 1800s – typically settled in ethnic enclaves. By contrast, immigrants now settled in diverse suburban communities. Newly arrived Hindus, Buddhists and Muslims often lived next door to Protestant, Catholic and Jewish families.

As in earlier periods, these developments were not entirely harmonious. The 1980s and ’90s witnessed violent attacks against both the institutions and individual practitioners of minority religions. Islamic centers and Buddhist temples were targeted in places ranging from Massachusetts to Minnesota, to Tennessee. The large population of Hindu Americans in northern New Jersey endured a wave of violence against individuals. Despite these instances, scholar of religion Diana L. Eck chronicled in her 2001 book “A New Religious America” how fully the religious nature of the U.S. had been transformed as the nation became characterized by multiculturalism.

While religious minorities have often faced exclusion and hostility, many Americans have long believed that guarantees of religious liberty promise a more inclusive society. In its 250th year, that promise is being tested once again.

The Conversation

David Mislin does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organization that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

ref. America’s founding promise of religious freedom has long coexisted with prejudice, even as many Christians have worked to confront it – https://theconversation.com/americas-founding-promise-of-religious-freedom-has-long-coexisted-with-prejudice-even-as-many-christians-have-worked-to-confront-it-272035

Texas proposes Bible readings for K-12 students, reigniting century-old legal battle over their place in public schools

Source: The Conversation – USA (3) – By Charles J. Russo, Joseph Panzer Chair in Education and Research Professor of Law, University of Dayton

A proposed list of required reading for Texan public schools includes several stories from the Bible. plherrera/E+ via Getty Images

In 2023, Texas passed a law aimed at improving K-12 students’ reading. In part, it called for a required reading list to spell out “at least one literary work to be taught in each grade level.”

An initial list named about 300 texts – many of them from the Bible. The Texas State Board of Education then cut the list by 100 readings but still included more than a dozen biblical texts.

Debate over the Bible’s place in classrooms, if any, has erupted since the list was published. At the board’s April 10, 2026, meeting, all nine Republican members preliminarily approved the materials, while the five Democrats rejected the list. The board plans to take a final vote in June.

Critics argue that mandatory Bible readings in public schools would violate the religion clauses in the First Amendment to the U.S. Constitution.

American courts have considered similar questions for 150 years – with the answer often depending on a lesson’s purpose.

Courts, Bible and schools

The first reported case on the Bible in U.S. schools was in 1872, when the Supreme Court of Ohio affirmed a ban against religious instruction in public classrooms. Conversely, 50 years later, the Supreme Court of Georgia upheld an ordinance to start school days with readings from the King James Version of the Bible.

A black and white photograph, taken from the back of a classroom, shows a few rows of students standing with their heads bowed.
Students in San Antonio, Texas, pray in 1962.
Bettmann via Getty Images

Bible reading first reached the U.S. Supreme Court in 1963, in the case of School District of Abington Township v. Schempp. This case, from Pennsylvania, was consolidated with a similar one from Maryland, called Murray v. Curlett.

Opponents in both states challenged mandatory Bible readings and prayer at the start of school days. The plaintiffs argued that these activities violated the establishment clause of the U.S. Constitution’s First Amendment: that “Congress shall make no law respecting an establishment of religion.”

The justices struck down both practices, finding that they did not have a secular purpose and that their main effect was to advance religion.

Attempting to allay concerns they were anti-religious, the justices declared, “It certainly may be said that the Bible is worthy of study for its literary and historic qualities. Nothing we have said here indicates that such study of the Bible or of religion, when presented objectively as part of a secular program of education, may not be effected consistently with the First Amendment.”

Justice William Brennan’s concurrence added, “The holding of the Court today plainly does not foreclose teaching about the Holy Scriptures or about the differences between religious sects in classes in literature or history.”

Similarly, in the following decades, lower courts invalidated classes as violating the establishment clause if the subject matter promoted Christianity – teaching it as religious truth rather than discussing the Bible’s literary and historical qualities. In 1981, for instance, the 5th U.S. Circuit Court of Appeals banned a Bible literature course in Alabama.

Two years later, the 8th Circuit summarily affirmed a judgment striking down a program in Arkansas allowing students to take voluntary Bible classes during school hours.

In 1996, a federal trial court in Mississippi invalidated Bible study classes taught in a rotation with music, physical education and library courses, plus another called A Biblical History of the Middle East. The courts agreed that the classes were unacceptable because they advanced Christianity.

Texas proposal

Returning to Texas, the board’s reading list is far from inclusive. Proposed passages are primarily from a handful of translations of the Bible: the English Standard Version, New International Reader’s Version, King James Version, and one from the Jewish Publication Society. The list does not include translations used by Catholics or sacred texts from non-Jewish and non-Christian faiths.

Two students, facing away from the camera, read text on computers positioned up against a white wall.
Students work under Ten Commandments and Bill of Rights posters in a classroom at Lehman High School in Kyle, Texas, on Oct. 16, 2025.
AP Photo/Eric Gay

Texts on the proposed list include well-known biblical lessons such as the Golden Rule for kindergarten, the Parable of the Prodigal Son for first grade, Corinthains’ definition of love for seventh grade, and the Beatitudes for eighth grade – the passage that begins, “Blessed are the poor.” Selections for older students include David and Goliath, The Tower of Babel, and passages from the books of Job and Ecclesiastes – that “for everything there is a season.”

As of now, the proposal permits parents who object to opt their children out of specific readings if they conflict with their religious or moral beliefs.

2 types of teaching

As Brennan noted in Abington, the Supreme Court “plainly does not foreclose teaching about the Holy Scriptures or about the differences between religious sects in classes in literature or history.” However, there is a significant difference between objectively teaching about religion and teaching of religion from a faith perspective.

This difference has been important throughout my own career. For 36 years, I have taught law with a special interest in the relationships between religion, law and education. But in addition to my education and law degrees, I hold a master’s degree in divinity. I previously taught religion, social studies and law to high school students, while teaching college theology part time.

Teaching religion at two Catholic high schools before and after law school, my job was to inculcate Roman Catholic values in my students. Conversely, teaching theology to adult students, I emphasized 11th-century theologian Anselm of Canterbury’s dictum that theology represents “faith seeking understanding.” In other words, my goal was to enable them to make their own judgments about whether to follow religious teachings.

In many cases, I have argued that increasing religious practices in public life is constitutional. My concern about Texas, however, is that the readings fail to distinguish between teaching about and of religion. Expanding students’ horizons and advancing tolerance by exposing them to religious perspectives is a good intention. Yet the breadth of selections is hardly inclusive, given its focus primarily on Christianity, to the exclusion of other faiths. Texas certainly can promote teaching about religion to enhance understanding of others, but it must be careful not to teach religion.

The Conversation

Charles J. Russo does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organization that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

ref. Texas proposes Bible readings for K-12 students, reigniting century-old legal battle over their place in public schools – https://theconversation.com/texas-proposes-bible-readings-for-k-12-students-reigniting-century-old-legal-battle-over-their-place-in-public-schools-280987

La conversación docente: patios más bonitos, recreos más largos

Source: The Conversation – (in Spanish) – By Eva Catalán, Editora de Educación, The Conversation

Irina WS/Shutterstock

Una de las cosas que más pavor me producen aún a día de hoy es recibir un balonazo. Teniendo en cuenta que, excepto en la playa o en clase de pilates, hace años que no veo de cerca una pelota de ningún tipo, imagino que el trauma viene de mi infancia y del riesgo que corríamos los niños y niñas que jugábamos en el patio del colegio en los márgenes del campo de fútbol.

Mi colegio era público y se había construido en los años 70, en un barrio residencial de las afueras de Madrid, pero en aquellos años a nadie se le ocurrió reservar espacio en los planos para algún árbol o para que además de campo de fútbol (y de baloncesto en la parte “de los mayores”) hubiera sitio para otros juegos. El patio era un espacio cuadrado de cemento, con muros de ladrillo y ninguna concesión estética. Las dos canchas de baloncesto y las porterías de fútbol, además de los barrotes de las ventanas bajas, eran los únicos lugares disponibles para dar rienda suelta a nuestra natural necesidad de colgarnos y ponernos cabeza abajo o hacer volteretas.

¿Y qué más da todo esto?, se preguntarán. Lo verdaderamente importante es lo que aprendíamos en las aulas, ¿no? Pues no, no del todo. ¿A que no sabían que el tiempo de recreo se considera en muchas comunidades autónomas de España “tiempo lectivo”? Es decir, tiempo de aprendizaje también. Y como explica Sylvie Pérez Lima, psicopedagoga e investigadora en la Universitat Oberta de Catalunya, no es un aprendizaje en absoluto secundario. En el patio, durante el “recreo”, se aprenden muchísimas cosas y, lo que es más importante, se podrían aprender muchas más. Para ello hay que entender el papel de los docentes de una manera más activa y deliberada: los escolares deben tener espacio para la espontaneidad y el juego libre, pero los adultos deben facilitar, organizar y gestionar este juego no tanto para evitar conflictos o conductas disruptivas sino para aprovecharlas pedagógicamente.

De ahí la necesidad de que el espacio sea interesante, no solo agradable. Las expertas Cristina Varela Casal, María Begoña Paz García y África Martínez Barreiro, de la Universidade de Vigo, proponen varias maneras de transformar el patio en un lugar más acogedor.

No se trata solo de grandes proyectos: un mural colectivo, un huerto modesto, diferenciar áreas por colores, reservar espacios para momentos más pausados, que inviten a sentarse y conversar… cada escuela tiene posibilidades distintas, y sus alumnos son quienes mejor saben lo que se puede hacer y lo que echan en falta.

Cuando esta transformación se hace de manera colaborativa, teniendo en cuenta a estudiantes y docentes, y se presta además a la expresión plástica, la experiencia tiene otra ventaja: crea comunidad. Los estudiantes se sienten más unidos a su colegio, lo sienten más propio. Esto ayuda a reducir el acoso escolar y el absentismo. Porque no hay nada más motivador que sentir que uno no va al cole porque no le queda otra, sino porque es su lugar, y tiene un sitio en él.

The Conversation

ref. La conversación docente: patios más bonitos, recreos más largos – https://theconversation.com/la-conversacion-docente-patios-mas-bonitos-recreos-mas-largos-281483

La selección: la era de las alergias

Source: The Conversation – (in Spanish) – By Pablo Colado, Redactor jefe / Editor de Salud y Medicina, The Conversation

Igogosha/Shutterstock

Más allá de la charla de ascensor, la percepción generalizada de que “cada vez hay más alergias” se corresponde con una realidad fáctica. Si nos ceñimos a la población infantil, 795 000 menores sufren en España alguna modalidad, y los ingresos hospitalarios por reacciones alérgicas graves en niños se han multiplicado por siete en los últimos diez años. ¿Qué está pasando?

A esta compleja pregunta intentaban dar respuesta Alejandra Pera Rojas y Berta Ruiz-León, de la Universidad de Córdoba, en un artículo de The Conversation Júnior, la sección dedicada a satisfacer la curiosidad de nuestros lectores más jóvenes. Compleja porque múltiples factores pueden desencadenar las respuestas improcedentes del sistema inmunitario humano, al que cada vez le cuesta más diferenciar entre lo peligroso y lo inofensivo: los hábitos de vida en las ciudades (donde los niños pequeños fortalecen menos sus defensas exponiéndose a los gérmenes), la contaminación, el cambio climático…

Además, en los últimos años ha salido a la luz un nuevo sospechoso, presente en muchos de los problemas de salud que nos acechan: la microbiota. O mejor dicho, el deficiente estado de la comunidad de microorganismos que coloniza nuestro sistema digestivo. Como explicaba Narcisa Martínez Quiles, de la Universidad Complutense de Madrid, la tolerancia a los alérgenos –la ausencia de reacciones del sistema inmunitario a elementos que no constituyen un riesgo para la salud– depende en buena medida de adquirir una microbiota sana en la infancia. Por ejemplo, y según un estudio citado por la autora, la presencia de determinados grupos de bacterias difiere entre los niños que tienen asma y los que no la padecen.

Y si usted, lector, vive en el hemisferio norte, hay muchas probabilidades de que sea víctima de la alergia primaveral y maldiga con todas sus fuerzas la existencia del polen. Pero antes de hacerlo, piense que cumple una función ecológica esencial para la supervivencia de la humanidad. María Teresa Gómez Sagasti, de la Universidad del País Vasco, sacaba a colación, entre otros interesantes datos, que más del 75 % de los cultivos alimentarios del mundo dependen en cierta medida de la polinización.

Es verdad que las plantas están en la obligación de fabricar grandes cantidades de esas pequeñas estructuras reproductivas para maximizar las posibilidades de hacer match con su pareja ideal, pero el calentamiento global ha disparado su producción en especies muy alergénicas como las gramíneas, las ortigas o ciertos tipos de árboles. Pablo Hidalgo y Nuria Martín, de la Universidad de Huelva, lo ilustraban con el caso del plátano de sombra, cuya concentración de polen está aumentando en el sur de España a causa del ascenso de las temperaturas y las horas de insolación. “Aunque el futuro es incierto, estos cambios indican que nada será como antes”, sentenciaban los expertos.

Y aquí surge el dilema: ¿cómo impulsar el deseable aumento de las zonas verdes en las ciudades sin agravar el suplicio de sus habitantes alérgicos cada primavera? Sergio Fuentes Antón, de la Universidad de Salamanca, proponía que se planten especies como almendros, ciruelos de jardín, falsas acacias o pinos: no generan tantos problemas respiratorios, sus copas dan buena sombra y su floración decora toda la ciudad.

The Conversation

ref. La selección: la era de las alergias – https://theconversation.com/la-seleccion-la-era-de-las-alergias-281292

Suplemento cultural: el mejor contrato social

Source: The Conversation – (in Spanish) – By Claudia Lorenzo Rubiera, Editora de Arte y Humanidades, The Conversation

Everett Collection/Shutterstock

Durante una época, la primera época imagino, leía sobre todo en busca de aventuras, de experiencias, de multiversos posibles. Pero esas aventuras me pasaban a mí. Adoraba Matilda porque hablaba de . Me gustaba Manolito Gafotas porque sus referencias eran las mías. Releía Mi amigo Luki-Live porque su protagonista empezaba a enamorarse como yo.

O eso pensaba.

En realidad, mientras creía vivir todas esas correrías desde mi silla lo que sucedía es que estaba utilizando las narraciones como vehículo para entender cómo eran los otros. Cómo eran aquellos niños que vivían en familias disfuncionales, como la de Matilda; aquellos niños que no podían irse de vacaciones, como Manolito, o aquellas adolescentes que no entendían muy bien qué significaba enamorarse, aunque su contraparte lo tuviese claro.

Los libros me cebaron de relatos para acabar llenándome de humanidad. Como dice Luis García Montero, director del Instituto Cervantes, catedrático de Literatura Española y poeta, “el que escribe, escribe para que su historia no sea solo una confesión biográfica, sino algo que represente a la condición humana, y que el que la lea se sienta identificado con esa historia”. Con sus reflexiones sobre la literatura, la poesía, Federico García Lorca y el español arrancamos hoy.

Al hilo de lo que mencionaba García Montero, cuanto más variadas y eclécticas sean las voces que leemos, más podremos conocer a otros seres humanos y más podremos comprender sus alegrías, sus penas y sus miedos.

Cuando Svetlana Alexiévich se sentó frente a los supervivientes de Chernóbil, buscaba que sus testimonios resonasen a lo largo del tiempo, como así ha ocurrido en gran parte del mundo –aunque no en las zonas afectadas–. Y cuando Jennifer Nansubuga Makumbi se puso a narrar la historia de La primera mujer consiguió que la realidad de una joven ugandesa que busca luchar por su independencia derribase fronteras.

Es interesante dar un paso atrás y plantearse cuál es el valor real que tiene la literatura. ¿Lo definen los suplementos culturales? ¿Las listas de los más vendidos? ¿Los premios? ¿O está ese valor escondido en la complejidad y, a la vez, sencillez de conseguir ser otro simplemente por leer lo que le pasa?

Palabras cantadas

La semana pasada la sede madrileña del Instituto Cervantes inauguró una exposición de las letras que numerosos músicos de nuestro idioma esbozaron en libretas y acabaron convirtiéndose en composiciones musicales icónicas. La noticia me hizo pensar en el artículo de Javier Soto Zaragoza de hace unos días, en donde analiza si sería posible –e incluso justo– darle en algún momento el Premio Cervantes a un cantautor.

Tras leer su análisis una se pregunta: ¿puede considerarse un maestro de la literatura quien escribió: “Y desafiando el oleaje sin timón ni timonel por mis venas va, ligero de equipaje sobre un cascarón de nuez, mi corazón de viaje”? ¿O quien compuso “Si yo pudiera unirme a un vuelo de palomas y atravesando lomas dejar mi pueblo atrás, os juro por lo que fui que me iría de aquí. Pero los muertos están en cautiverio y no nos dejan salir del cementerio”?

Es decir, ¿merecerían ese reconocimiento Joaquín Sabina y Joan Manuel Serrat por su magistral pericia a la hora de moldear el lenguaje? Probablemente, como dice Soto Zaragoza, sí.

Algo más que libros

Es momento de libros, pero no solo. En las últimas semanas en The Conversation hemos tratado diversos temas porque eso es lo bonito del arte y las humanidades, que se trenzan constantemente con otros aspectos de la realidad.

Cuando escribo estas líneas, Torrente, presidente ha vendido más de 3 600 000 entradas en España. Algunas de ellas probablemente sean responsabilidad de Ana María Iglesias Botrán, que ha recomendado su visionado a los alumnos de su asignatura de Análisis del discurso. ¿Y por qué? Ella misma da nueve razones en su artículo.

Ahora que los vinilos vuelven a estar de moda, una pregunta que todos nos hacemos es… ¿merece la pena invertir en discos si tenemos todo el audio disponible en el ordenador? ¿Suenan mejor los vinilos? Los expertos se alejan de la disyuntiva entre mejor o peor para desglosar los diferentes formatos, con sus fortalezas y sus debilidades.

Y cerramos con algo de historia. Historia medieval, para más señas. Abel de Lorenzo Rodríguez describe en su investigación qué delitos se pagaban entonces con la pena de muerte y qué métodos se elegían para matar. Los hechos recogidos en las fuentes ayudan a conocer qué era cierto, qué es mito y de qué costumbres, afortunadamente, nos hemos alejado.

The Conversation

ref. Suplemento cultural: el mejor contrato social – https://theconversation.com/suplemento-cultural-el-mejor-contrato-social-281378

« Source »: la méthode des armées françaises pour faire de l’incertitude une opportunité

Source: The Conversation – France (in French) – By Marie Roussie, Docteur en science de gestion, spécialisée en prospective, Université Paris Dauphine – PSL

Face à des environnements stratégiques toujours plus incertains, les outils classiques peinent à transformer l’analyse en action. La méthode « Source », développée par les armées françaises, propose une approche en six dimensions pour relier diagnostic, ressources et décisions concrètes.


L’incertitude et la complexité dominent nos environnements stratégiques. Une conception aujourd’hui largement partagée, tous secteurs d’activité confondus. Le monde change, et ses transformations semblent de plus en plus difficiles à anticiper et à appréhender entre innovations technologiques, tensions géopolitiques, menaces écologiques, instabilités économiques ou encore bouleversements démographiques.

Dans ce contexte chaotique, la panoplie d’outils stratégiques disponibles peut sembler dépassée. Depuis les années 1960, la stratégie d’entreprise s’est progressivement dotée de nombreuses méthodes et matrices pour analyser la création de valeur. Mais la plupart ont privilégié des approches analytiques et compartimentées, au détriment d’une lecture plus systémique et relationnelle (c’est-à-dire pensant les liens entre les différentes thématiques analysées).

Elles n’offrent souvent qu’une vision parcellaire des enjeux stratégiques, et se cantonnent à offrir un constat et non des clés d’actions.

Beaucoup d’analyses, peu de décisions

C’est le cas par exemple du modèle en cinq forces de Porter en 1980. Outil fondateur de la stratégie, il se limite à proposer une analyse de la structure d’un marché, à décrire les pressions à l’œuvre sans éclairer la manière dont une entreprise peut transformer ces contraintes en opportunités.

De même, en 1970, la matrice BCG du Boston Consulting Group permet d’orienter l’allocation des ressources, mais la complexité de l’environnement stratégique est réduite à deux variables et postule un lien mécanique entre parts de marché et rentabilité – une hypothèse souvent contredite par la pratique.

Autrement dit, les analyses et rapports se multiplient, sans que les prises de décisions stratégiques suivent.

Les armées françaises font face à ce constat, avec une intensité toute particulière liée aux particularités de leurs métiers. Une mauvaise stratégie peut impliquer la mise en danger des intérêts de la nation, le déclassement industriel, technologique et scientifique, voire la mort. Elles ont alors travaillé à une méthode d’analyse stratégique qui leur soit propre et qui réponde à ces enjeux.

C’est la méthode « Source », développée en 2025 par la Direction générale de l’armement français. Quelle est la portée de cette approche sur le plan scientifique et quelles sont les possibilités d’applications managériales ?

Un changement de focale

Le cœur de réacteur de « Source » réside dans la posture stratégique fondée sur l’anticipation et l’action.

Les armées françaises l’ont, par exemple, appliquée à la problématique de l’énergie. Plus spécifiquement, à celle de l’accès au pétrole : comment assurer des approvisionnements suffisants pour les armées ? Comment garantir des capacités opérationnelles sans s’attirer les foudres de la société civile qui militent pour une baisse drastique de l’usage du pétrole ? Des questions sur lesquelles nombre d’experts s’arrachent les cheveux depuis des années.

« Source » a offert un nouvel éclairage : s’octroyer une capacité souveraine de production de biocarburants, en attirant des acteurs étrangers sur le sol français et en faisant fructifier leurs expertises. Les armées ne tiennent pas à livrer ici tous leurs secrets stratégiques… mais, demain, le biopétrole pourrait être un atout de souveraineté stratégique.

Ici repose le premier enseignement à tirer de cette méthode. La culture propre aux armées amène à toujours considérer l’action au-delà de la réflexion. Pour le biocarburant, les acteurs à approcher ont été identifiés ainsi que les différentes étapes stratégiques à mettre en place (de l’achat sur étagère à des montages de joint venture). Car une bonne analyse qui n’offre qu’une cartographie d’enjeux reste lettre morte. La traduction de cette même cartographie en actions retient l’intention et enclenche déjà un mouvement au sein de l’organisation.

Une méthode en six dimensions

Cette approche stratégique très active se traduit dans le processus de réflexion de « Source ». Chaque sujet traité est analysé, problématisé et exploité au travers de six dimensions clés :

Situation De manière classique mais indispensable, tout part de l’analyse d’une situation contextualisée pour en comprendre les enjeux.

Opportunités Cette situation est traduite en opportunités, identifiées depuis un point de vue singulier (d’un acteur, d’une institution, d’un pays, etc.).

Utilité Une opportunité n’a d’intérêt que si elle est utile pour l’acteur qui doit l’exploiter, ce qui permet de sélectionner le champ d’action à plus-value parmi les opportunités identifiées.

L’enchaînement de ces trois dimensions permet de qualifier une situation stratégique externe. Par la suite, la méthode « Source » se consacre à questionner les capacités de réponses internes.

Ressources Tous les éléments, tangibles et intangibles, à disposition et pertinents en vue d’atteindre l’utilité préalablement définie.

Connexions Tous les acteurs à inclure et à mobiliser pour exploiter les ressources identifiées et assurer leur bonne mise en résonance.

Exploitations Listes d’actions concrètes à mettre en place suivant un calendrier donné, intégrant les premiers petits pas les plus faciles à engager.

Des fiches stratégiques courtes et explicites

Sur le plan formel, cette méthode se diffuse via des fiches stratégiques. Elles sont volontairement courtes (quatre pages maximum) et graphiques (illustration, infographie, schéma). En un coup d’œil, tout décideur doit pouvoir comprendre la thématique abordée et les recommandations stratégiques qui en découlent. Une ambition forte à une époque où la chute de la concentration se cumule à une explosion du nombre d’informations auxquelles un même individu est exposé chaque jour. Dans la course à l’économie de l’attention, les armées ont misé sur un format très court, loin des rapports stratégiques classiques.

Là où l’entreprise multiplie les slides de présentation, « Source » opte pour une approche synthétisée et visuelle. Et la méthode semble offrir des intérêts bien plus larges…

Elle met tout d’abord en place un outil d’analyse intégrative, capable d’articuler une analyse externe et interne en vue d’une exploitation la plus holistique possible. Cet outil ne se contente pas de décrire les positions ou les actifs, mais il aide à comprendre comment les forces armées peuvent composer des écosystèmes, prototyper des coopérations et développer des modèles évolutifs. Autrement dit, passer de la stratégie comme lecture d’un champ de forces, à la stratégie comme design d’un système vivant.

Une approche qui peut avoir un écho fort en management stratégique dans différentes entreprises et différents secteurs. Placer les ressources (internes, externes) au cœur du processus de décision stratégique n’est pas inédit. Mais si l’on raisonne simplement, il s’agit de les envisager de façon pratique : voir comment utiliser concrètement les ressources déjà disponibles, définir les connexions et les relations à créer ou à activer entre ces ressources afin d’obtenir l’effet recherché à l’avance.

Avec « Source », la stratégie devient un système à faire fonctionner. La place accordée aux connexions stimule également d’autres réflexions. Elle introduit une pensée interservices, interdirections, qui dépasse les seules expertises métiers. Elle assume un désilotage stratégique fort.

Encore à ses débuts

« Source » en reste cependant à ses débuts, peu de retours existent à date sur son impact sur les prises de décision stratégique. Si la méthode est explicite (avec ces six dimensions clés), la question de sa bonne appropriation en dehors des sujets de défense reste ouverte. Un format si court permet-il de convaincre sur les recommandations proposées ? Ne favorise-t-il pas à l’inverse des biais cognitifs dans l’analyse ?

Derrière la volonté de présentation synthétique de « Source » se cachent en réalité des heures de recherche et d’entretiens pour être capable d’appréhender un enjeu stratégique en quelques pages (voire mots) et décider d’une vision sécante à son sujet. Cette vision sécante questionne, car elle relève principalement aujourd’hui de l’intuition. Si « Source » outille pour transmettre cette vision, elle n’offre pas de méthode pour la construire.


Cet article a été écrit avec le concours de Jean-Baptiste Colas, Direction générale de l’armement.

The Conversation

Marie Roussie est membre du Collectif Making Tomorrow et de la société Alt-a. Elle a travaillé au sein de la Red Team Défense du ministère des Armées français, qui a constitué son terrain de recherche pour sa thèse. Elle poursuit les explorations stratégiques et prospective du futur des conflits auprès de différents acteurs.

Nicolas Minvielle est membre du comité d’orientation de la Fabrique de la Cité. Il a été animateur de la Red Team Défense des armées, et et LCL(R) au sein du Commandement du Combat Futur de l’armée de terre. Il est par ailleurs membre du collectif Making Tomorrow

ref. « Source »: la méthode des armées françaises pour faire de l’incertitude une opportunité – https://theconversation.com/source-la-methode-des-armees-francaises-pour-faire-de-lincertitude-une-opportunite-276821

Diversité-équité-inclusion : pas de jackpot immédiat pour les entreprises

Source: The Conversation – France (in French) – By Salomée Ruel, Professeur, Pôle Léonard de Vinci

Depuis l’élection de Donald Trump, certaines entreprises reviennent sur leur politique diversité-équité-inclusion. Certaines remettent en cause le coût de ces politiques, d’autres son efficience. Mais que recouvrent vraiment ces coûts et ces bénéfices ?


Alors que certaines entreprises revoient leurs engagements en matière de diversité-équité-inclusion (DEI) à la baisse (aux États-Unis, Goldman Sachs envisage par exemple de retirer l’origine ou le genre des critères de sélection de ses administrateurs), d’autres, comme Colgate Palmolive, les défendent publiquement.

Ce mouvement s’inscrit dans un « DEI backlash » : depuis 2023, pressions politiques et propositions d’actionnaires se multiplient pour supprimer certains dispositifs. Cette séquence relance une question très opérationnelle : la DEI améliore-t-elle vraiment la performance ?

Un sujet uniquement RH ?

La DEI est souvent discutée comme un sujet RH ou politique. Dans la gestion des opérations et de la logistique, c’est aussi un sujet de fiabilité, de résolution de problèmes et de capacité d’adaptation : en crise, une entreprise dépend de la qualité de ses relations avec ses équipes et ses fournisseurs qui peuvent être divers. Qu’en est-il réellement ?




À lire aussi :
Comment lutter pour la diversité en entreprise à l’ère du trumpisme ?


Pour dépasser les slogans, dans une recherche récente, nous avons combiné une analyse statistique de données issues de grandes entreprises américaines (tout secteur) à dix entretiens avec des praticiens DEI et des professionnels de la logistique et des opérations afin de comprendre les raisons pour lesquels les résultats en termes de DEI sont si nuancés.

Nous avons rapproché deux bases : des évaluations « diversité & inclusion » laissées par des salariés sur Glassdoor et des données financières et opérationnelles sur des entreprises du Fortune 500. Les données portent sur la période allant de 2020 à 2024. Les analyses montrent que quand la perception de la DEI est meilleure, la rentabilité comptable (ROA) est légèrement plus faible l’année suivante. Par ailleurs, les résultats ne montrent pas d’association statistiquement robuste avec la valorisation boursière ni avec l’innovation (nombre de brevets).

Un signal à court terme

Lorsque l’on regarde à deux ou trois ans, l’effet négatif sur le ROA disparaît : le signal est donc à court terme. Les données ne confirment pas l’existence d’un « jackpot » immédiat de la DEI sur les indicateurs financiers et opérationnels. Elles suggèrent plutôt des coûts et des frictions au démarrage, tandis que les bénéfices, s’ils existent, peuvent être plus diffus ou captés par d’autres indicateurs que le résultat comptable.

Les entretiens aident à comprendre ces résultats. Ils font apparaître deux réalités simultanées :

  • la DEI peut améliorer les opérations,

  • mais une DEI mal conçue ou conçue pour « faire bien » peut créer des effets contre-productifs.

Plusieurs interviewés décrivent des bénéfices, côté gestion des opérations et de la logistique, notamment via la diversité des fournisseurs et des équipes. Prenons trois exemples. Au sujet de la résilience des fournisseurs, un interviewé raconte que, en pleine crise Covid, une entreprise cherchant des équipements de protection a trouvé « une entreprise appartenant à une minorité qui nous a garanti un approvisionnement ininterrompu ». Autrement dit, des fournisseurs souvent plus petits, parfois ignorés des panels habituels, peuvent être agiles quand les canaux standards saturent.

À propos de la négociation, une manager supply chain note :

« Nous obtenons de meilleurs accords maintenant […] dans nos équipes de négociation, il y a un meilleur équilibre entre hommes et femmes et des manières de négocier plus collaboratives. »

Ici, l’idée n’est pas qu’un genre « négocie mieux », mais que la diversité peut changer les styles d’interaction, avec des effets sur la qualité des accords.

Une capacité d’accès à de nouveaux réseaux

Enfin, quant au sujet de l’inclusion du handicap, un responsable explique avoir longtemps peiné à « faire quelque chose d’impactant » jusqu’à travailler avec une organisation « dirigée et entièrement composée de personnes en situation de handicap ». Résultat : « Immédiatement, nous avons constaté une augmentation de la représentation des personnes en situation de handicap dans nos effectifs. »

Le levier, ici, n’est pas un discours, mais une capacité d’accès à des réseaux et à des candidats que l’entreprise ne touchait pas, alors que le domaine des opérations et de la logistique peine à recruter des employés. Ces exemples convergent : la DEI crée de la valeur quand elle est embarquée dans les processus (sourcing, contrats, management au quotidien), pas quand elle reste une tâche pour « faire bien » sur une To-Do-List.

Néanmoins, les entretiens éclairent aussi les raisons du signal négatif à court terme sur la rentabilité. Car, sur le terrain, la DEI peut vite se heurter à une série de pièges très concrets. D’abord, il y a le coût de la mise en œuvre. Faire entrer la DEI dans les processus (recrutement, formation, relations fournisseurs, accompagnements individualisés) mobilise des ressources et de l’énergie managériale. Un interviewé résume la tension sans détour : « Les compromis autour de la DEI se sont toujours faits au détriment des économies ».

Radio Canada, 2025.

Inefficace DEI de façade

Ensuite, la dynamique interne peut se tendre lorsque certains salariés ont le sentiment d’être relégués au second plan lorsque les politiques de DEI sont mises en place. Un participant évoque « une période […] où certains groupes de personnes se sont sentis oubliés », au profit d’actions en faveur de l’intégration de personnes issues de minorités. Dans son exemple, des hommes blancs expérimentés qui se vivent comme devenus persona non grata. Ces perceptions alimentent résistance, démotivation et frictions quotidiennes. Or, ces frictions finissent par se voir dans les résultats financiers à court terme.

Enfin, un dernier écueil revient souvent, celui de la DEI de façade. Quand l’entreprise privilégie ce qui est le plus simple et le plus visible, sans toucher aux règles de gestion de carrière, d’évaluation ou d’allocation des opportunités, l’inertie demeure. Comme le dit une consultante :

« Ils font souvent ce qui est le plus facile à faire […] Rien de tout cela ne fonctionne, mais ça donne une bonne image de l’entreprise. »

Dans ce cas, les bénéfices attendus en termes de fidélisation, d’innovation et de qualité des décisions restent largement hors d’atteinte.

Au vu de ces résultats, la question n’est peut-être pas tant « faut-il faire de la DEI ? », mais « de quoi parle-t-on exactement quand on parle de DEI ? ». Nos analyses statistiques montrent un effet financier négatif plutôt à court terme et qui ne persiste pas. Puis nos entretiens racontent une réalité plus qualitative : des bénéfices opérationnels existent, mais ils ne sont ni automatiques, ni gratuits, ni garantis.

Au-delà du débat binaire

C’est aussi ce qui rend la séquence actuelle (entre retraits et défenses publiques) difficile à interpréter. Une annonce de « recul » peut parfois traduire un arbitrage prudent face à des contraintes juridiques ou politiques ; elle peut aussi masquer l’abandon discret d’initiatives pourtant utiles sur le terrain. À l’inverse, « maintenir la DEI » peut signifier des changements de processus profonds… ou seulement un effort de communication mieux maîtrisé.

Plutôt qu’un débat binaire, nos résultats invitent surtout à regarder les faits : la DEI se traduit-elle dans les pratiques de recrutement, dans la façon d’intégrer et de faire progresser les personnes, dans la relation avec les fournisseurs, dans la capacité des équipes à résoudre les problèmes sans s’épuiser ? C’est à ces endroits, concrets, que se joue l’impact. C’est aussi là que les coûts initiaux peuvent être compensés, ou au contraire s’accumuler.

Au fond, si la DEI peut ressembler à une dépense à court terme, c’est peut-être parce qu’elle est une transformation comme les autres : elle ne produit des effets que quand elle entre dans les routines et elle déçoit quand elle reste à la surface. C’est ce décalage entre affichage et pratiques qui explique aussi pourquoi l’actualité américaine est si difficile à décoder : derrière « DEI », certaines entreprises changent réellement leurs modes de fonctionnement, quand d’autres ne font que déplacer le curseur ou changer le vocabulaire.

The Conversation

Salomée Ruel ne travaille pas, ne conseille pas, ne possède pas de parts, ne reçoit pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’a déclaré aucune autre affiliation que son organisme de recherche.

ref. Diversité-équité-inclusion : pas de jackpot immédiat pour les entreprises – https://theconversation.com/diversite-equite-inclusion-pas-de-jackpot-immediat-pour-les-entreprises-277763

Influence des collègues : obtenir un crédit dépend-il uniquement des échanges avec son banquier ?

Source: The Conversation – France (in French) – By Sarah Maire, Assistant Professor in Accounting and Control, Ph.D., IÉSEG School of Management

Les conditions de crédits accordées aux entreprises ne dépendent pas uniquement de données quantitatives. Certains chargés de clientèle font confiance à des facteurs plus qualitatifs et consultent leurs collègues avant de prendre des décisions. Les directions des banques devraient se saisir de ce sujet pour tenter de corriger des écarts difficiles à objectiver.


Deux entreprises au profil financier similaire devraient obtenir les mêmes conditions de crédit. Dans le cas contraire, quels seraient les facteurs expliquant des conditions différentes d’une entreprise à une autre si ces deux entreprises représentent le même risque ?

Si l’évaluation d’un dossier de crédit repose sur une procédure objective établie par la banque, comment une telle situation peut-elle se produire ?

L’influence des collègues

L’une des pistes envisagées dans notre étude porte sur l’influence des collègues du chargé de crédit au sein d’un même centre d’affaires et soulève la question suivante : comment, à travers une discussion entre deux chargés de crédit, la décision finale se retrouve altérée selon l’opinion de son voisin de bureau ? Réussir à identifier une telle influence est crucial pour appréhender les inégalités de financement pouvant en résulter et ainsi envisager une modification des pratiques bancaires.

Lors d’une demande de financement à la banque, l’entreprise doit fournir un certain nombre d’informations et de documents pour que le chargé de crédit analyse le projet à financer et la situation financière de son client, tout en tenant compte du contexte économique. La décision d’octroyer ou non un crédit et ses conditions n’est pas aisée : quel montant d’emprunt autoriser ? À quel taux ?

La part du « feeling »

Ces décisions reposent non seulement sur des données chiffrées comme sa notation financière ou son chiffre d’affaires, appelées informations quantitatives, mais aussi sur une part importante de jugement humain basé entre autres sur le ressenti en rendez-vous, la durée de la relation entre la banque et l’entreprise, ou la maîtrise de la langue de l’emprunteur, appelées informations qualitatives.

Dans ce genre de situation impliquant de nombreux paramètres et un niveau de technicité important, le chargé de crédit peut être tenté de demander l’avis d’un de ses collègues afin d’être sûr de prendre la bonne décision. L’influence des collègues, ce qu’on appelle l’effet de pairs, peut ainsi influencer les préférences individuelles des chargés de crédit, allant jusqu’à un pour cent d’écart de taux.

Assimilation ou contraste ?

De manière générale, un individu a davantage tendance à demander l’avis d’une personne qui lui ressemble, mais cette attitude est principalement motivée par le désir d’obtenir des informations qui lui seront utiles dans sa situation personnelle. Ainsi, demander l’avis ne veut pas forcément dire adopter le même point de vue.

Dans le cas d’un chargé de crédit qui demande l’avis de son collègue, ce chargé de crédit peut donc avoir deux réactions différentes. Soit il décide d’ajuster son point de vue pour aligner sa décision avec ce que pense son collègue (posture d’assimilation), soit il choisit de ne pas aller dans le même sens que son collègue (posture de contraste). Les résultats de notre étude révèlent que les deux postures existent et dépendent du profil du chargé de crédit.

Dans le cas d’un chargé de crédit qui a tendance à privilégier les informations qualitatives davantage liées à la relation banque-emprunteur et qui en plus de ça travaille dans une agence où cette préférence est partagée, l’effet de pairs amplifie cette tendance et les chargés de crédit prêtent plus d’attention à ces informations. Ils se renforcent dans leurs positions et leurs décisions de crédit sont ajustées en conséquence : c’est un exemple d’assimilation où le chargé de crédit s’aligne sur ses pairs.

À l’inverse, l’effet de pairs peut atténuer les préférences individuelles dans le cas des chargés de crédit qui ont une préférence pour l’utilisation d’informations financières dites quantitatives pour prendre leur décision. Autrement dit, un chargé de crédit valorisant fortement l’analyse des documents comptables dans une agence où cette approche est moins partagée ajustera sa décision pour tenir davantage compte d’informations qualitatives, à priori moins importantes pour lui. Cette dynamique témoigne d’une posture de contraste où le chargé de crédit va ajuster sa décision dans le sens contraire de ce qu’il aurait fait sans l’avis de ses collègues.

Une question d’expérience ?

Les données qui soutiennent notre étude permettent en outre d’identifier les profils des chargés de crédit les plus sensibles à l’effet de pairs. D’abord, si l’on regarde les caractéristiques des chargés de crédits : les femmes, plus sensibles aux informations qualitatives, sont davantage influencées que les hommes. Leur évaluation des prêts est renforcée quand leurs collègues partagent leur vision relationnelle du crédit.

Si on se tourne vers l’expérience des chargés de crédits, les moins expérimentés sont plus perméables à l’opinion de leurs pairs. À l’inverse, les chargés seniors maintiennent davantage leurs positions initiales. Enfin, un fait surprenant est apparu : le niveau d’études ne semble pas influencer la sensibilité à l’effet de pairs.

L’environnement de travail joue également. Dans les petites agences où la socialisation est élevée, l’effet de pairs s’intensifie. Dans les plus grandes agences, où les interactions sont plus diluées, cet effet diminue. Enfin, un chargé de crédits privilégiant les informations qualitatives qui rejoint une agence partageant cette préférence verra l’impact de ses préférences accentué. Le résultat est le même pour ceux valorisant les informations quantitatives. Cela démontre que la composition d’une agence bancaire façonne les décisions d’emprunt, au-delà des politiques globales de la banque.

Une question pour les RH des banques

Ces conclusions amènent à poser la question de la meilleure organisation pour les banques ? Pour éviter une homogénéité excessive des décisions, qui peut conduire à discriminer certains emprunteurs ou à sous-évaluer certaines informations, les banques devraient favoriser la diversité des profils au sein d’une même agence en privilégiant la mixité de genre et la diversité d’expérience. Les mutations entre agences devraient également tenir compte de la composition actuelle des équipes, et pas seulement des affinités personnelles ou des postes vacants. Le recours à des outils d’IA ne supprimerait pas ce possible écart, car l’IA peut être très biaisée en fonction de la base qui l’a entraînée, et à ce jour une décision ne peut pas être prise par une IA.

Les décisions liées à l’octroi d’un crédit et à la détermination des conditions d’emprunt ne sont jamais purement individuelles. Elles se construisent dans un dialogue implicite avec les pairs, et cela ne peut être ignoré. Comprendre les mécanismes sous-jacents à ces prises de décisions permet aux banques de comprendre leurs propres pratiques et de rechercher des décisions plus justes pour elles-mêmes et leurs clients.

The Conversation

Les auteurs ne travaillent pas, ne conseillent pas, ne possèdent pas de parts, ne reçoivent pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’ont déclaré aucune autre affiliation que leur organisme de recherche.

ref. Influence des collègues : obtenir un crédit dépend-il uniquement des échanges avec son banquier ? – https://theconversation.com/influence-des-collegues-obtenir-un-credit-depend-il-uniquement-des-echanges-avec-son-banquier-278838