What treating Kashechewan evacuees reveals about Canada’s drinking water crisis: Policy failure is an Indigenous health issue

Source: The Conversation – Canada – By Jamaica Cass, Director, Queen’s-Weeneebayko Health Education Partnership, Queen’s University, Ontario

When 200 people evacuated from Kashechewan First Nation arrived in Kingston, Ont. on a Sunday afternoon in January 2026 — many Elders, children and medically complex family members — the urgency was immediately clear. By the next afternoon, my colleagues from the Indigenous Interprofessional Primary Care Team and I had brought our mobile clinic to the evacuees’ hotel and were seeing patients who had been abruptly displaced by yet another failure of their community’s drinking water system.

At the same time, Kingston’s Indigenous friendship centre was organizing volunteers to lead cultural programming and create supports to help families maintain connection and dignity during displacement.

This matters because Kashechewan is not an exception. Research across Canada shows that unsafe drinking water continues to drive preventable illness, mental distress and evacuations in First Nations communities.

These events are often described as isolated emergencies or technical breakdowns. But decades of public health, engineering and Indigenous-led scholarship demonstrate that they are the predictable outcome of how water systems for First Nations have been governed, funded and maintained.

I am an Indigenous primary care physician who works with Indigenous communities, including those affected by long-standing water insecurity. What I see in Kingston closely reflects patterns documented in Canadian research.

A widespread problem in a water-rich country

Canada has one of the largest supplies of fresh water in the world, yet many First Nations communities have lived under “boil-water” or “do-not-consume” advisories for years — some for more than a decade. National analyses and community-based studies show that Indigenous households are far more likely than non-Indigenous households to lack reliable running water, particularly in remote or northern communities.

In many of these settings, water is delivered by truck and stored in household cisterns, drums or buckets. Studies led by Canadian researchers, including work in Manitoba First Nations, have shown that these systems are difficult to disinfect consistently and are far more vulnerable to bacterial contamination than piped, continuously supplied systems.

In plain terms, the way water is delivered and stored in many homes increases the risk that it becomes unsafe before it’s ever used.

What unsafe water looks like in the clinic

The health impacts of water insecurity are well documented. Reviews of Canadian studies consistently identify gastrointestinal illness — such as diarrhea and vomiting — as the most frequently reported outcome in communities with unsafe drinking water. Skin infections are also common when regular bathing and hand-washing are limited.

Research from First Nations communities in Manitoba has found that people living in homes without indoor plumbing are significantly more likely to report illness overall. That same body of work shows strong associations between indoor water access and mental health: households with reliable in-home water and sanitation report lower rates of depression and stress-related symptoms.

Mental health effects are increasingly recognized in the literature. Researchers describe “water anxiety” — the chronic stress of worrying about whether water is safe to drink, cook with or bathe in.

Qualitative and survey-based studies show this burden falls disproportionately on women, who are more likely to manage household water and caregiving responsibilities. Carrying water, hauling heavy bottles and cleaning storage containers have also been linked to back and shoulder injuries.

Among the evacuees I see in Kingston, these physical and mental health burdens are compounded by displacement itself: being far from home, separated from land and trying to manage chronic illness, educate their children and maintain professional responsibilities in crowded conditions in an unfamiliar environment.

Why these failures persist

If unsafe drinking water in First Nations communities has been so thoroughly studied, why does it continue?

One reason, consistently identified in Canadian policy and academic literature, is that water problems are framed primarily as technical failures rather than as governance failures. Responsibility for drinking water on reserves is fragmented across federal departments, leading to regulatory gaps, unclear accountability and slow responses.

Infrastructure design is another factor. Studies show that water systems in First Nations are often modelled on urban technologies that are poorly suited to remote or low-capacity settings. Even when new systems are built, chronic underfunding of operations, maintenance and operator training leaves communities vulnerable to repeated breakdowns.

Housing plays a critical role as well. Research clearly demonstrates that the absence of indoor plumbing — not just treatment plant performance — is strongly associated with illness. Yet housing and water infrastructure are frequently planned and funded separately, despite their intertwined health impacts.

Evacuation as a recurring health risk

When water systems fail, evacuation becomes the default response. For remote communities, this can involve flying hundreds of people to southern cities on short notice.

Canadian studies show that these disruptions affect schooling, employment, access to cultural practices, and family cohesion.

From a health perspective, evacuation trades one risk for another. While it may reduce immediate exposure to contaminated water, it introduces stress, disrupts continuity of care and worsens mental health outcomes, particularly for Elders, children and people with chronic disease.

What the evidence points to

Across disciplines, Canadian research converges on several findings. Long-term water safety improves when First Nations have meaningful authority over water governance and source-water protection.

Infrastructure is more reliable when systems are designed for local conditions and paired with stable funding for maintenance, training and housing upgrades, not just construction.

Importantly, Indigenous-led approaches that integrate community knowledge with engineering and public-health expertise have been shown to strengthen environmental protection and improve trust in water systems.

Back to that hotel clinic

The patients I see in Kingston are living with the downstream effects of problems that Canadian researchers and Indigenous leaders have been documenting for decades. Their illnesses were not random. They were shaped by unsafe distribution systems, chronic under-investment and governance structures that leave communities reacting to crises rather than preventing them.

Canada’s drinking water crisis reflects systemic design and governance failures, not a lack of fresh water. In a country with the capacity to ensure safe water for all, persistent water insecurity in Indigenous communities represents a preventable policy failure.

The evidence is clear: Chronic water insecurity is a manufactured driver of illness and displacement. Treating its consequences in a makeshift hotel clinic should not be routine. Ensuring safe, reliable, Indigenous-governed water should be.

The Conversation

Jamaica Cass works for Queen’s University. She receives funding from the National Circle on Indigenous Medical Education, the CPFC and the CMA. She is a board member of the Indigenous Physicians’ Association of Canada and the Medical Council of Canada.

ref. What treating Kashechewan evacuees reveals about Canada’s drinking water crisis: Policy failure is an Indigenous health issue – https://theconversation.com/what-treating-kashechewan-evacuees-reveals-about-canadas-drinking-water-crisis-policy-failure-is-an-indigenous-health-issue-274402

‘Destruction is not the same as political success’: US bombing of Iran shows little evidence of endgame strategy

Source: The Conversation – USA – By Farah N. Jan, Senior Lecturer in International Relations, University of Pennsylvania

A plume of smoke rises after a strike in Tehran on March 2, 2026. AP Photo/Mohsen Ganji

Shortly after the opening salvo of U.S.-Israeli attacks on Iran on Feb. 28, 2026 – with missiles targeting cities across the country, some of which killed Supreme Leader Ayatollah Ali Khamenei – President Donald Trump declared the objective was to destroy Iran’s military capabilities and give rise to a change in government.

Framing the operation as a war of liberation, Trump called on Iranians to “take over your government.”

In the first days alone, Israel dropped over 2,000 bombs on Iranian targets, equal to half the tonnage of the 12-day Israel-Iran conflict in June 2025. Heavy U.S. bombing, meanwhile, has targeted Iran’s Revolutionary Guard as well as ballistic missile and aerial defense sites.

The destruction is real. But, as an international relations scholar, I know that destruction is not the same as political success. And the historical record of U.S. bombing campaigns aimed at regime change shows that the gap between the two – the point at which Afghanistan, Iraq and Libya campaigns all stalled – is where wars go to die.

Destruction is not strategy

Decades of scholarship dating back to World War I on using air power to force political change has established a consistent finding: Bombing can degrade military capacity and destroy infrastructure, but it does not produce governments more cooperative with the attacker.

Political outcomes require political processes – negotiation, institution-building, legitimate transitions of power.

Bombs cannot create any of these. Instead, what they reliably create is destruction, and destruction generates its own dynamics: rallying among the population, power vacuums, radicalization and cycles of retaliation.

The American record confirms this. In 2003, the George W. Bush administration launched “Shock and Awe” in Iraq with the explicit aim of regime change. The military objective was achieved in weeks. The political objective was never achieved at all.

The U.S. decision to disband the Iraqi army created a vacuum filled not by democratic reformers but by sectarian militias and eventually ISIS. The regime that eventually emerged was not friendly to American interests. It was deeply influenced by Iran.

In 2011, the Obama administration led a NATO air campaign in Libya that quickly expanded from civilian protection into regime change. Dictator Moammar Gadhafi was overthrown and killed.

But there was no plan for political transition. Chaos and political instability have endured since. Asked what his “worst mistake” was as president, Barack Obama said, “Probably failing to plan for the day after, what I think was the right thing to do, in intervening in Libya.” Libya remains a failed state today.

The intervention also sent a powerful signal to countries pursuing nuclear weapons: Gaddhafi had dismantled his nuclear program in 2003. Eight years later, NATO destroyed his regime.

Even Kosovo, often cited as the success story of coercive air power, undermines the case. Seventy-eight days of NATO bombing did not, by themselves, compel Slobodan Milosevic, president of the Federal Republic of Yugoslavia, to withdraw.

What changed was the credible threat of a ground invasion combined with Russia’s withdrawal of diplomatic support. The political outcome – contested statehood, ongoing ethnic tensions – is hardly the stable governance that air power advocates promise.

The pattern is consistent: The United States repeatedly confuses its unmatched capacity to destroy from the air with the ability to dictate political outcomes.

Why this war?

The recent U.S. attacks on Iran raise a fundamental question: Why is the United States fighting this war at all?

The administration has declared regime change as its objective, justifying the campaign on the grounds of Iran’s nuclear program and missile capabilities.

But that nuclear program was being actively negotiated in Geneva days before the strikes. And Iran’s foreign minister told NBC the two sides were close to a deal. Then the bombs fell.

Iran did not attack America. And it currently does not have the capability to threaten the American homeland. What Iran challenges is Israel’s regional military dominance, and I believe it is Israel’s objective of neutralizing a rival that is driving this operation.

Israel targeted 30 senior Iranian leaders in the opening strikes. Israeli officials described it as a preemptive attack to “remove threats to the State of Israel.” I see the strategic logic for these killings as Israel’s, and Americans are absorbing the costs.

U.S. military bases in Bahrain, Qatar, Kuwait, the UAE, Jordan, and Saudi Arabia have taken Iranian missile fire. American service members are in harm’s way – three have already been killed – not because Iran attacked them, but I believe because their president committed them to someone else’s war without a clear endgame.

Smoke rises from buildings.
Smoke rises from a reported Iranian strike in the area where the U.S. Embassy is located in Kuwait City on March 2, 2026.
AFP via Getty Images

Each coercive step in this conflict – from the 2018 withdrawal from the nuclear deal, to the 2020 assassination of Qasem Soleimani, Iran’s most powerful military commander, to the June 2025 strikes – was framed as restoring leverage.

Each produced the opposite, eliminating diplomatic off-ramps, accelerating the very threats it aimed to contain.

The regime is not one man

Decapitation strikes assume that removing a leader removes the obstacle to political change. But Iran’s political system is institutional — the Guardian Council, the Assembly of Experts and the Revolutionary Guard have survived for four decades.

The system has succession mechanisms, but they were designed for orderly transitions, not for active bombardment. The group most likely to fill the vacuum is the Revolutionary Guard, whose institutional interest lies in escalation, not accommodation.

There is a deeper irony. The largest protests since 1979 swept Iran just weeks ago. A genuine domestic opposition was growing. The strikes have almost certainly destroyed that movement’s prospects.

Decades of research on rally-around-the-flag effects – the tendency of populations to unite behind their government when attacked by a foreign power – confirms that external attacks fuse regime and nation, even when citizens despise their leaders.

Iranians who were chanting “death to the dictator” are now watching foreign bombs fall on their cities during Ramadan, hearing reports of over 100 children killed in a strike on a girls school in Minab.

Trump’s call for Iranians to “seize control of your destiny” echoes a familiar pattern. In 1953, the CIA overthrew Iran’s democratically elected prime minister in the name of freedom.

That produced the Shah, the Shah’s brutal reign led to the Iranian Revolution in 1979, and the revolution produced the Islamic Republic now being bombed.

What comes next? And what guarantee is there that whatever emerges will be any friendlier to Israel or the United States?

What does success look like?

This is the question no one in Washington has answered. If the objective is regime change, who governs 92 million people after?

If the objective is stability, why are American bases across the Middle East absorbing missile fire?

There is no American theory of political endgame in Iran — only a theory of destruction. That theory has been tested in Afghanistan, Iraq and Libya – and Iran itself over the preceding eight months. It has failed every time, not because of poor execution, but because the premise is flawed.

Air power can raze a government’s infrastructure. It cannot build the political order that must replace it. Iran, with its sophisticated military, near-nuclear capability, proxy networks spanning the region and a regime now martyred by foreign attack, will likely not be the exception.

U.S. law prohibits the assassination of foreign leaders, and instead Israel killed Iran’s supreme leader while American warplanes filled the skies overhead. Washington has called the result freedom at hand, but it has not answered the only question that matters: What comes next?

The Conversation

Farah N. Jan does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organization that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

ref. ‘Destruction is not the same as political success’: US bombing of Iran shows little evidence of endgame strategy – https://theconversation.com/destruction-is-not-the-same-as-political-success-us-bombing-of-iran-shows-little-evidence-of-endgame-strategy-277201

As Canada’s Mark Carney heads to Australia, how did he become the darling of the global anti-Trump movement?

Source: The Conversation – Canada – By Stewart Prest, Lecturer, Political Science, University of British Columbia

Canadian Prime Minister Mark Carney is having a moment.

While every leader in the world has to grapple with the abrupt and arbitrary decision-making of United States President Donald Trump, few have had to do so with such high stakes as America’s neighbour and ostensible ally to the north.

With more than two-thirds of Canadian exports bound for the US, bilateral trade is a matter of economic life and death for Canada. Since his return to office in January 2025, Trump has made repeated references to Canada becoming America’s “51st state” in an effort to put economic and political pressure on its northern neighbour.

Despite this, Carney has met the challenge with rare candour.

In his recent speech at this year’s World Economic Forum in Switzerland, Carney gave the world a word for the transformations now underway, describing a “rupture” in the international rules-based order.

The speech was remarkable in its honesty on other fronts, as well. Effectively, Carney acknowledged what everyone knows, but no one in a position of power has previously admitted: even before Trump’s return to the White House for a second term, the US-led liberal international order was deeply unfair in its distribution of prosperity and security.

Carney’s pedigree

Why was Carney able to say what others would not, or could not, on such a high-profile stage?

In many ways, his background and present role give him unique credibility in the eyes of the wealthy and powerful who gather each year at Davos.

Born and raised in northern and western Canada, Carney’s academic and professional career played out on a larger stage. Following a PhD in economics at the University of Oxford in 1995, he pursued a career in finance and banking that took him to the heights of both the private and public financial world.

After more than a decade working at the American multinational investment bank Goldman Sachs, Carney entered Canadian public service, eventually becoming governor of the Bank of Canada in 2008 under Conservative Prime Minister Stephen Harper. He went on to become the first non-British head of the Bank of England, serving in that role from 2013-2020.

His governorships coincided with tumultuous times in both countries, spanning the sub-prime financial crisis, Brexit and the early days of the COVID pandemic. While not without criticism, Carney’s performance in both countries won significant acclaim, leading to other international leadership roles.

By early 2025, Carney threw his hat in the ring to replace Canada’s beleaguered Liberal Prime Minister Justin Trudeau, who was trailing badly in public opinion polls. Carney won that race convincingly, and shortly after led the revived Liberals to a narrow but definitive victory over the Conservatives in a federal election in April 2025.




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The party’s stunning come-from-behind victory was fuelled significantly by Trump’s 51st state talk and other forms of coercion.

Commanding respect

Carney has a remarkable CV by any measure. He has moved from the heights of academia to business, finance and finally, government. In politics, he’s been successful in both Liberal and Conservative political environments. That broad credibility ensured that when he spoke from the podium at Davos about a rupture in an already unequal global political system, his words would be taken seriously.

Carney’s role as prime minister of Canada has also played a role in making him the poster boy of a global anti-Trump movement. Since Trump’s return to office, Canada has been on the front lines of America’s movement away from long-held alliances towards a more mercurial, coercive and even predatory foreign policy.

Trump’s penchant for insulting Canadian leaders, threatening Canadian sovereignty and weakening the Canadian economy in the service of American interests makes Canada an important test case that other American partners can learn from.

Within Canada itself, Carney is popular, though his responses to Trump have not always been without criticism. Some have pointed to a recurring gap between rhetoric and action.

Carney’s swift move to endorse the recent US attacks on Iran fit this pattern, as well. Yet, such appeasement hasn’t been rewarded with reciprocity by the Trump administration.

Seeking partners

As Carney visits the Pacific Rim, including a stop Australia, there’s no question he’s put himself — and Canada — in the global spotlight for his handling of Trump.

His speech in Davos sketched out a vision of an alternate global order that Canada and other like-minded countries might collectively pursue as a defence against the chaotic and unstable world unleashed by Canada’s former friend and ally. However, that rhetoric is not yet reality.

Accordingly, on his visit to India, Japan and Australia, Carney is looking to find partners for that vision. He’s seeking opportunities to improve relations, expand trade and cooperate on issues of Pacific security.

The old world order is not coming back. What Carney achieves in his foray to the Pacific Rim may help determine what new order, if any, emerges in its place.

The Conversation

Stewart Prest does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

ref. As Canada’s Mark Carney heads to Australia, how did he become the darling of the global anti-Trump movement? – https://theconversation.com/as-canadas-mark-carney-heads-to-australia-how-did-he-become-the-darling-of-the-global-anti-trump-movement-277039

Can the 2026 FIFA World Cup still be a force for global unity?

Source: The Conversation – Canada – By Paul R. Carr, Professeur/Professor (Université du Québec en Outaouais) & Titulaire/Chair, Chaire UNESCO en démocratie, citoyenneté mondiale et éducation transformatoire/ UNESCO Chair in Democracy, Global Citizenship and Transformative Education., Université du Québec en Outaouais (UQO)

The FIFA Men’s World Cup will unfold across North America from June 11 to July 19, co-hosted by Canada, Mexico and the United States. This year’s event will be the largest ever, with some 48 countries represented.

The FIFA 2026 World Cup was awarded in 2018 and preparations have been ongoing ever since. However, the U.S. has significantly altered course since the election of Donald Trump in January 2025.

The international community is facing an onslaught of actions, threats and rhetoric from the U.S. government, which has led to chaos, confusion, instability and massive political, economic and sociocultural vulnerability.

As a result, calls have emerged to boycott the tournament, including from former FIFA president Sepp Blatter.

It’s clearly late in the game to consider adjusting, transferring, suspending or altering this thoroughly planned international event. The implications for changing the status of the FIFA 2026 tournament are numerous and far-reaching.

Why consider a boycott now?

A series of recent American actions raises serious questions about its suitability to host the FIFA World Cup at this time.

These include destabilizing allies, imposing tariffs without clear justification, launching a military attacking on Iran with Israel, attacking Venezuela and capturing its president, threatening to annex Greenland and Canada, eliminating USAID and putting millions of people at risk of disease, illness, famine and death and overseeing the violence inflicted by U.S. Immigration and Customs Enforcement (ICE) agents that endangers citizens and residents.

In addition, the fair and equitable treatment of people seeking to visit the U.S. cannot be assured. People from many countries would effectively be barred from visiting the U.S. to attend the event because of current American policy.

There is a serious threat of people being detained, surveilled and persecuted. Racial profiling is a particular concern given how ICE has maneuvered in immigrant communities in the U.S.

Many are also concerned about violence within the U.S., which is disproportionately higher than in most western countries.

At the same time, the U.S. has withdrawn from numerous international organizations and agreements, the antithesis of co-operation on global issues, shutting down the potential for meaningful and necessary dialogue.

All these realities fly in the face of the spirit and solidarity of global sporting events like the World Cup that aim to cultivate peace and intercultural understanding.

FIFA’s record

Allegations of corruption and bribery within FIFA have persisted for years. They have been documented in a U.S. Department of Justice indictment and in FIFA’s own Garcia Report.

FIFA is sensitive to these complaints, and some reforms have been implemented to make the organization more transparent and credible, but many groups still argue the corruption is rampant.

Human rights have long been an issue at FIFA events. The 2022 FIFA World Cup in Qatar prompted concerns related to LGBTQ+ rights, with many players wearing the “One Love” armband in protest. It also raised concerns over the rights of workers and migrants, who were exploited and faced discrimination.

There are also environmental concerns related to the carbon footprint of such a large event. However, the counter-claim of the event fostering global solidarity is an equally strong justification for it.

FIFA is lathered in capitalist trappings, and there is a great deal of profit to be made for a small number of people. The 2026 World Cup is expected to bring in more than US$10 billion for the organization.

It is unclear how local taxpayers and citizens benefit economically from holding the World Cup, especially given that they underwrite many of the costs through their taxes.

Similarly, the marketing, television and dissemination rights present a lucrative landscape, yet that funding does little to fight poverty, hunger and unacceptable living conditions for many.

Do boycotts work?

There is some debate about the effectiveness of boycotting. The boycotts of the 1980 Summer Olympics in Moscow, following the invasion of Afghanistan, and of the 1984 Summer Olympics in Los Angeles, led by the Soviet bloc in retaliation, did not produce substantive political change.

Some questioned the enormity of eliminating the potential for intercultural and diplomatic interaction.

By contrast, the sporting boycott of apartheid-era South Africa from 1964 to 1992 did help contribute to significant change in the country.

The ongoing Boycott, Divestment, Sanctions movement against Israel — although not supported by the U.S. and many other countries — has had varying success, but the very fact that it exists and is supported by many is politically significant.

The costs of boycotting now

Altering or boycotting the tournament at this stage would inevitably punish national teams and athletes for political considerations beyond their reach. The FIFA event could generate goodwill, promote global understanding and bring people together, especially in relation to nations from the Global South that are often portrayed negatively.

Some argue a boycott would affect players and fans more than FIFA itself. The economic repercussions of a boycott would also be substantial. Yet the very notion of a boycott is that it does, and should, affect and influence attitudes, behaviours and actions.

Others have suggested alternative avenues for change, including through organized protests and social movement mobilization.

Other alternative proposals for enacting change include targeted boycotts against certain sponsors, institutions and sectors. Some activists may wish to target a policy, such as the assault on migrants in the U.S. or corruption within FIFA.

A force for the global public good?

Boycotts are complicated and have been more commonly related to the Olympic Games than the World Cup. However, citizens and activists alike seek opportunities to develop a more just and equitable world.

In 2021, there were also great concerns regarding human rights violations. Interestingly, while a Statista survey of 4,201 respondents across 120 countries found that most respondents believed their country should boycott the 2022 World cup in Qatar, very few soccer fans were willing to boycott it themselves.

But FIFA isn’t a political party; it’s a business and sports organization. Although considered favourable, it does not need the population to approve its decisions, and sponsors are at risk of being targeted and tarnished if public sentiment turns sharply against the event.

Will the FIFA World Cup provide the opportunity for the U.S. to address problems of racism, gender discrimination, the mantra to annex other countries, ICE overreach and denigration against migrants? Or will such issues be simply swept under the carpet?

The tournament could offer a platform to engage with the world through diplomacy grounded in sovereignty, human rights and mutual benefit. A tri-national hosting arrangement with Canada and Mexico may yet foster cross-border co-operation, even amid strained relations.

The current U.S. political climate does not provide an encouraging model to move the FIFA World Cup toward peace and solidarity currently, but the world is in desperate need for it to do so.

The Conversation

The authors do not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and have disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

ref. Can the 2026 FIFA World Cup still be a force for global unity? – https://theconversation.com/can-the-2026-fifa-world-cup-still-be-a-force-for-global-unity-276502

Irán no es Venezuela: la guerra que Trump y Netanyahu podrían no controlar

Source: The Conversation – (in Spanish) – By Alberto Priego, Profesor Agregado de la Facultad de Derecho- ICADE, Departamento de Dep. Público. Área DIP y RRII, Universidad Pontificia Comillas

El pasado sábado 28 de febrero el mundo se despertó con una nueva guerra. Las fuerzas armadas de Israel y de Estados Unidos atacaban por sorpresa y a traición a la República Islámica de Irán. Si bien la sorpresa forma parte de la lógica militar, la traición (se habían emplazado a verse el lunes 2 de marzo) se aleja de las normas básicas de la elegancia y la caballerosidad, dos cualidades que no poseen ni Donald Trump ni Benhamin Nentayahu.

La estrategia utilizada por Washington no difiere mucho de la empleada en Venezuela: golpear y descabezar pero no ocupar físicamente el territorio. Sin embargo, lo que nunca pudieron prever Trump ni Nentanyahu es que Irán sea un Estado militar y políticamente mucho más sólido que Venezuela.

Mientras que el país caribeño tiene un presupuesto militar de 4 000 millones de dólares, el país persa supera los 23 000. Mientras que las defensas antiaéreas venezolanas se limitan a los viejos S-125 y S-300 rusos, Irán posee tecnología propia (Bavar 373 y Karded) con capacidad para detectar y derribar aviones furtivos, como son los B-2, F22 o los F-35.

Por último, tampoco debemos olvidar que Irán tiene una industria militar orientada a la producción de drones y misiles, lo que le hace extremadamente peligroso ante un ataque.

Volviendo a las acciones iniciadas el pasado 28 de febrero, lo que se desprende es que tanto Jerusalén como Washington apuestan por una guerra corta. Lo que EE. UU. e Israel hicieron durante las primeras 48 horas fue golpear las defensas antiaéreas con la intención de controlar el espacio aéreo iraní.

Aunque los datos son escasos y confusos, todo apunta a que durante ese tiempo se habrían destruido buena parte de los radares y de la defensas antiaéreas iraníes.

Irán tiene una gran capacidad de resistencia

Si bien es cierto que Irán ha sufrido un serio correctivo, este no parece haber afectado a su capacidad para resistir y, sobre todo, parece no haber afectado a su estrategia para hacer daño en el exterior. En lo que a la capacidad de resistencia iraní se refiere, los ocho años de guerra con Irak han fortalecido no solo su capacidad para resistir sino también su capacidad para convertir la contienda en una guerra de desgaste.

En cuanto a su estrategia para hacer daño, hay que decir que desde que se iniciara la ofensiva, Irán no ha parado de bombardear las bases militares occidentales en el exterior, especialmente las americanas, pero también instalaciones militares de otros países como Reino Unido o Francia. Esta estrategia, que podríamos denominar como “estrategia mártir”, responde a un objetivo claro: alargar el conflicto para convertirlo en una guerra de desgaste.

Objetivo de Teherán: prolongar el conflicto

Tanto Estados Unidos como Israel todavía son estados con opiniones públicas libres y críticas. Si el conflicto se extendiera en el tiempo y en el espacio, los gobiernos de Trump y de Netanyahu podrían recibir duras críticas internas y también de sus aliados. Por ello, el objetivo de Teherán parece claro: prolongar el conflicto hasta cuatro semanas.

De prolongarse el conflicto ese tiempo se acabarían las reservas de crudo, lo cual dispararía el precio del petróleo por encima de los 100 dólares. Si esto llegara a pasar, nos veríamos en un escenario de recesión económica y, por lo tanto, los gobiernos americanos e israelí verían mermados sus apoyos internos y externos.

Otro de los elementos que no podemos dejar de mencionar es la resiliencia del régimen iraní. Irán es un régimen político mucho más sólido que el venezolano. Debido a la naturaleza del mismo y a la base ideológica que sustenta a la República Islámica, resulta impensable pensar en que alguien de dentro del régimen pueda ocupar el papel de Delcy Rodríguez.

Por lo tanto, todas las opciones de cambio de régimen pasan por la oposición de una importante proporción de la población (10 % del total) que vive directamente de las arcas de la República Islámica. Igualmente, Estados Unidos ha dejado claro que tal y como ocurrió en Venezuela, Washington no tiene ninguna intención de poner botas americanas en Irán, un hecho que limita las opciones de cambio de las acciones de una oposición que lleva años mostrándose incapaz de derrocar a los ayatolás.

Tampoco podemos olvidarnos de la complejidad la sociedad israelí, donde encontramos minorías azeries, baluches, árabes, kurdas, armenias, lures o turcomanas. Si el régimen se resquebrajara como consecuencia de las acciones de Estado Unidos o Israel, algunas de estas minorías podrían aprovechar la ocasión para declararse independientes e incluso para unirse a estados vecinos donde hay grupos étnicos afines.

¿Posibles escenarios?

Para concluir podemos plantear al menos tres posibles escenarios. El primero de ellos –que parece más improbable– sería un colapso del régimen acompañado de un cambio de gobierno liderado por los grupos opositores con Reza Pahlavi –príncipe heredero del sah de Persia, que actualmente vive en el extranjero– como enlace con EE. UU..

El segundo de los escenarios sería una guerra que se prolongara hasta un año con movimientos dentro del régimen que busquen acuerdos pragmáticos con el gobierno de los Estados Unidos.

El tercer y último escenario podría ser una guerra más larga (2-3 años) con mayor coste y con una desestabilización generalizada de la región. De darse este tercer escenario, las consecuencias serían globales e impredecibles.

A modo de conclusión debemos afirmar que aunque el régimen de los ayatolás ha violado reiteradamente los derechos humanos y que ha sido el mayor desestabilizador de toda la región, las acciones emprendidas por Washington y Jerusalén no van a traer paz a la región. Quizá es momento de parafrasear al poeta persa Saadi Shirazi: “Un fin puro no justifica un camino impuro”.

The Conversation

Alberto Priego no recibe salario, ni ejerce labores de consultoría, ni posee acciones, ni recibe financiación de ninguna compañía u organización que pueda obtener beneficio de este artículo, y ha declarado carecer de vínculos relevantes más allá del cargo académico citado.

ref. Irán no es Venezuela: la guerra que Trump y Netanyahu podrían no controlar – https://theconversation.com/iran-no-es-venezuela-la-guerra-que-trump-y-netanyahu-podrian-no-controlar-277217

¿Por qué Irán es ahora el objetivo? Claves para entender la ofensiva que sacude a Oriente Medio

Source: The Conversation – (in Spanish) – By David Hernández Martínez, Profesor de la Universidad Complutense de Madrid, Universidad Complutense de Madrid

Donald Trump supervisa la operación Furia Épica en su residencia de Mar-a-Lago. Daniel Torok/White House

El ataque de Israel y Estados Unidos contra Irán está rodeado de enormes incertidumbres que hacen muy difícil prever lo que puede ocurrir en los próximos días o semanas.

La primera duda subyace sobre los objetivos reales de esta ofensiva aérea. Parece claro que el ejecutivo de Benjamin Netanyahu quiere ver caer el régimen de los ayatolás, que ha sido su gran enemigo desde hace más de 40 años. Sin embargo, no están tan definidos los propósitos de Donald Trump, que podría conformarse con emular el ejemplo de Venezuela, dejando en el poder a unas autoridades iraníes con las que negociar.

La segunda incógnita que rodea la dramática situación en Oriente Medio es la resistencia de Irán. El régimen afronta cuatro grandes disyuntivas: la soledad regional e internacional, ya que apenas cuentan con apoyos reales en el exterior; la fragilidad mostrada ante los sorprendentes ataques de Israel y Estados Unidos; la tensión y descontento social, que ha derivado en multitudinarias protestas en los últimos meses; y la sucesión en el poder de Teherán, puesto que con la muerte del ayatolá Alí Jameneí no queda claro qué corriente interna se puede imponer y marcar las prioridades de los iraníes.

La racionalidad dentro del histrionismo de Donald Trump

La forma de hacer política de Donald Trump está habitualmente rodeada de declaraciones polémicas y fuera de lugar, así como gestos y escenas más propias de un show de televisión. Una gran parte de los análisis en torno a la figura del mandatario estadounidense caen en tacharle de imprevisible o irracional.

Sin embargo, la reciente política exterior de EE. UU. –o la rebautizada doctrina Donroe– no es un ímpetu improvisado de Washington, sino una respuesta directa y agresiva ante cambios en el orden mundial que en la Casa Blanca consideran desfavorables para sus intereses nacionales.

Trump concita todo su programa político en el lema Make America Great Again –Haz América Grande Otra Vez–, que supone reforzar a EE. UU. como potencia mundial. Por eso, el mandatario estadounidense quiere marcar todo el hemisferio occidental como su zona natural de influencia, al mismo tiempo que cortocircuitar la expansión de China.

La Administración estadounidense busca acabar con cualquier resistencia a sus ambiciosos planes, por lo que Irán pasa a ser un punto central de su estrategia. No hay espacio a la negociación, sino la aceptación por la fuerza de unas condiciones escritas desde el Despacho Oval.

El sueño de un gran Israel de Benjamin Netanyahu

Las intenciones globales de Trump coinciden con las pretensiones de Benjamin Netanyahu, que desde hace tiempo apostó gran parte de su porvenir político a la carrera presidencial del magnate estadounidense. Los atentados del 7 de octubre de 2023 dejaron en Israel una sensación generalizada de vulnerabilidad. Sin embargo, las autoridades israelíes emprendieron un camino de no retorno por cambiar el mapa regional de Oriente Medio. El contexto de convulsión e inestabilidad es aprovechado por los israelíes para erigirse como los grandes líderes de la zona y acabar con cualquier resistencia.

La prolongación del conflicto permite a Netanyahu mantenerse en el poder, postergar sus problemas con la justicia y llevar a cabo el ambicioso plan de un Israel fuerte y en expansión. El resultado es la destrucción de la franja de Gaza y la erosión de Hamás, la invasión del sur del Líbano y el descabezamiento de Hizbolá, así como repetidos ataques contra los hutíes en Yemen o el nuevo gobierno sirio de Ahmed al Sharaa.

No obstante, el gran objetivo del ejecutivo israelí está en Irán, puesto que el derrocamiento del régimen puede ser el golpe definitivo para un nuevo orden regional.

40 días de luto y equilibrios de poder en Irán

La muerte del ayatolá Alí Jameneí y gran parte de la cúpula militar y política de Irán supone un duro golpe para el régimen, aunque ni mucho menos su final. Puede ser que en las intenciones estadounidenses esté replicar el modelo de la intervención en Venezuela o que Israel pretenda propiciar un cambio rápido en el poder. Sin embargo, las fuerzas gubernamentales iraníes llevan preparándose para un escenario como el actual desde la propia revolución de 1979, dejando una cadena de mando bien jerarquizada y extendida por todo el territorio del país y los estamentos del Estado.

El problema para el régimen de Irán es cómo afrontar la resistencia. Los 40 días de luto oficial en el país previsiblemente estarán rodeados de ataques aéreos, pero también de la decisión por elegir al nuevo líder supremo, además de determinar qué estrategia seguir.

A pesar de la discreción y secretismo en el que se mueven las autoridades iraníes, no es descabellado pensar que en estos momentos existe una fuerte presión entre distintas corrientes que buscan hacerse con el control, desde las posiciones más conservadoras e inmovilistas hasta los que están dispuestos a retomar el diálogo con Washington.

The Conversation

David Hernández Martínez no recibe salario, ni ejerce labores de consultoría, ni posee acciones, ni recibe financiación de ninguna compañía u organización que pueda obtener beneficio de este artículo, y ha declarado carecer de vínculos relevantes más allá del cargo académico citado.

ref. ¿Por qué Irán es ahora el objetivo? Claves para entender la ofensiva que sacude a Oriente Medio – https://theconversation.com/por-que-iran-es-ahora-el-objetivo-claves-para-entender-la-ofensiva-que-sacude-a-oriente-medio-277314

‘Employee delight’, un nuevo concepto que va más allá de la satisfacción en el trabajo

Source: The Conversation – (in Spanish) – By Alba Manresa, Profesora e investigadora de la Facultat de Ciències Econòmiques i Socials, Universitat Internacional de Catalunya

we.bond.creations/Shutterstock

Durante años, cuando se hablaba de bienestar en el trabajo el objetivo era claro: tener empleados satisfechos. Un buen salario, un ambiente correcto y unas condiciones estables parecían suficientes.

Sin embargo, las investigaciones recientes indica que la satisfacción ya no es el techo del bienestar laboral, sino su punto de partida. El nuevo concepto clave es el employee delight, que puede traducirse como deleite o entusiasmo laboral. Un estudio coliderado por la profesora Alba Manresa, de la Universitat Internacional de Catalunya, junto con Dalilis Escobar y Eva Rimbau, profesoras de la Universitat Oberta de Catalunya, pone el foco en esta idea.

Cuando las personas se sienten ilusionadas, valoradas y cuidadas en su lugar de trabajo, los beneficios se multiplican para ellas y para las empresas. Pero ¿qué significa exactamente employee delight? ¿Se diferencia en algo de la satisfacción laboral de siempre?

Más allá de las expectativas

Durante décadas, la satisfacción laboral ha sido el principal indicador de bienestar en las organizaciones. Una persona satisfecha considera aceptables sus condiciones de trabajo y no tiene grandes quejas, pero eso no implica que esté motivada o conectada con lo que hace.

En cambio, el employee delight puede definirse como un estado emocional intenso que aparece cuando las expectativas laborales no solo se cumplen, sino que se superan. Es una experiencia que combina reconocimiento, respeto y sentido de pertenencia. Para que pueda surgir este estado deben confluir tres factores:

  1. Relaciones humanas de calidad.

  2. Reconocimiento auténtico.

  3. Experiencias que muestran un cuidado real por las personas.




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Si la satisfacción laboral describe una situación estable, pero emocionalmente neutra, el employee delight implica emociones positivas intensas: entusiasmo, orgullo, gratitud o sentido de pertenencia. Es la diferencia entre cumplir con el trabajo o vivirlo como algo que aporta significado.

La comparación con la vida cotidiana ayuda a entenderlo. Un cliente satisfecho en un restaurante considera que todo ha estado correcto. Un cliente encantado sale con ganas de recomendar el lugar, quiere volver y contar su experiencia. En el trabajo ocurre algo parecido: la persona satisfecha cumple con su tarea, mientras que la que siente entusiasmo se implica, cuida los detalles y transmite energía positiva.




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Emoción, conocimiento y motivación

El estado de entusiasmo laboral tiene tres componentes esenciales: el emocional, las emociones positivas intensas; el cognitivo, pues se deriva de acontecimientos específicos relacionados con el trabajo; y el motivacional, que contempla la relación entre el trabajo y los valores individuales del trabajador.

El entusiasmo de los trabajadores puede ejercer efectos poderosos y duraderos en las organizaciones. Las emociones positivas amplían la atención, fomentan la creatividad, la conexión social y la resiliencia. A largo plazo, contribuyen al desarrollo de recursos personales y sociales. En el lugar de trabajo, esto podría traducirse en comportamientos orientados a la innovación, la colaboración y el compromiso organizacional.




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Cuando el trabajo afecta a cómo vivimos

Este enfoque es especialmente relevante en un momento en el que el trabajo ocupa una parte central de la vida de las personas. Lo que ocurre en él no se queda en el puesto de trabajo. Influye en el estado de ánimo, en la vida familiar y en la salud mental.

La Organización Mundial de la Salud advierte de que los riesgos psicosociales en el trabajo se relacionan con la ansiedad, la depresión y el burnout, o agotamiento emocional. Cuando las condiciones laborales fallan, no solo se resiente la productividad, sino que también se deteriora la calidad de vida de las personas.

Por el contrario, un entorno laboral que fomenta emociones positivas actúa como factor protector. Cuando las personas se sienten valoradas y respetadas el estrés disminuye y el bienestar general aumenta. Por eso, hablar de employee delight es pensar en el trabajo como un espacio de bienestar social.

En este sentido, la relación entre emociones positivas y rendimiento está bien documentada. Un estudio de la Universidad de Warwick (Inglaterra) mostró que los trabajadores felices pueden ser hasta un 12 % más productivos que los que no lo son. Esto sugiere que el bienestar no es un lujo sino un motor de eficiencia.

En esta misma linea, otros informes internacionales señalan que los equipos con mayor implicación emocional presentan menos absentismo, logran mejores resultados y alcanzan mayor estabilidad. El employee delight va un paso más allá del compromiso. No solo implica esfuerzo; implica una experiencia emocional de trabajo positiva y sostenida.




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¿Es caro apostar por el ‘employee delight’?

El employee delight no requiere de grandes inversiones. En muchos casos, nace de acciones sencillas que, cuando se repiten en el tiempo, construyen un clima emocional positivo.

Un agradecimiento sincero por una tarea bien hecha puede marcar la diferencia. También una conversación atenta sobre cómo se siente una persona o un reconocimiento público cuando se logra un objetivo. Incluso mostrar interés por el bienestar personal tiene un gran impacto.




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Esos gestos envían un mensaje claro: “Tu trabajo importa y tú importas”. Ese mensaje es una base esencial del bienestar emocional. El reconocimiento auténtico es uno de los factores más potentes para la motivación. Sin embargo, sigue siendo uno de los más olvidados en la vida laboral.

Tampoco depende del tipo de trabajo, sino del significado que las personas dan a lo que hacen. Incluso en tareas rutinarias puede existir orgullo y satisfacción. Basta con percibir que el trabajo tiene utilidad y valor para otros. Que el trabajador sienta “mi trabajo sirve para algo” es una fuente poderosa de bienestar.




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Una cierta mirada

En el fondo, el employee delight implica un cambio de mirada. Durante mucho tiempo, se entendió el trabajo como una obligación necesaria, un intercambio entre esfuerzo y salario. El employee delight propone verlo como un espacio donde puede haber reconocimiento y sentido. No se trata de idealizar el trabajo ni negar sus dificultades, sino de reconocer que los entornos laborales generan emociones que influyen en la vida, dentro y fuera del trabajo.

The Conversation

Alba Manresa Trabaja para la Universidad Internacional de Catalunya como profesora

ref. ‘Employee delight’, un nuevo concepto que va más allá de la satisfacción en el trabajo – https://theconversation.com/employee-delight-un-nuevo-concepto-que-va-mas-alla-de-la-satisfaccion-en-el-trabajo-273560

Biometría de la conducta: cuando nuestros últimos diez “me gusta” nos delatan

Source: The Conversation – (in Spanish) – By Marcos Rodríguez Vega, Investigador en inteligencia artificial, Universidad de La Laguna

La forma en que usamos las aplicaciones digitales hace que pueda obtenerse un retrato robot muy exacto de quiénes somos. Emily Rand & LOTI / https://betterimagesofai.org , CC BY-SA

En la escena de un crimen, un pelo puede situar en el lugar a una persona. En la red, sus diez últimos “me gusta” no solo dejan constancia de dónde estuvo y a qué hora, permiten perfilarle, anticiparle y empujarle a tomar decisiones. El ADN sirve para identificarle en un sentido biométrico y administrativo; la huella digital sirve para reconstruir su vida cotidiana: hábitos, relaciones, rutinas.

Lo decisivo no es el dato aislado, sino la combinación de varios rastros pequeños. Es un juego de identificación automático, que no pregunta “¿quién es usted?”, sino “¿a qué hora se conecta?”, “¿desde dónde?”, “¿qué mira después?”, “¿cuánto tiempo pasa en esa publicación?”. No hace falta acertar al cien por cien en las respuestas: con una probabilidad alta ya, es suficiente para tratarle como “la misma persona”.

Es precisamente en esa certidumbre estadística donde reside el verdadero poder. Es tentador pensar que nuestra identidad solo se limita a lo que pensamos o, en el caso administrativo, a un expediente. Sin embargo, para la maquinaria productiva y extractivista de datos, somos estrictamente lo que hacemos.

Y, cuando una empresa u organismo puede predecir nuestra próxima acción, también puede insistir con un estímulo, un anuncio con una determinada frase que apela a un sentimiento que nos empuja a un “es por aquí”. Esa presión es la antesala de una biometría algo más volátil: la de la conducta.

Biometría invisible: la conducta

Por esto es importante expandir el concepto de biometría: ya no es solo un pelo, la huella dactilar o el iris. La conducta forma parte de lo que somos y, bajo la lógica del mercado, se ha convertido en la materia prima más codiciada.

Para entender la magnitud de esta intrusión, primero debemos saber cómo funciona la biometría convencional a nivel matemático. Un lector de huellas o un escáner de iris no almacena una fotografía literal de esa parte del cuerpo. Lo que hace es convertir la anatomía en un problema geométrico y probabilístico. El algoritmo identifica puntos claves o patrones en la textura y, luego, los traduce a un modelo matemático que crea unas características numéricas.

La identificación, entonces, se reduce a comparar esas características con las almacenadas ya en una base de datos, calculando las similitudes entre ambas. Si las diferencias son pocas, el sistema asume que ha habido una coincidencia en la base de datos.

Como dicta la norma fundamental del mercado, donde hay un recurso cuantificable surge inmediatamente una industria dispuesta a privatizarlo. La biometría anatómica abrió una veta inmensa de especulación y mercantilización del cuerpo. Lo presenciamos con esas empresas que desplegaron escáneres en metros, centros comerciales y barrios obreros ofreciendo dinero por escanear el iris de los transeúntes o, incluso peor, ofreciendo un servicio de fotografía del ojo en el que se pagaba por obtener un retrato de tu iris.

Aprovechándose del desconocimiento y la ingenuidad de las personas, estas empresas compraron identidades inmutables a precio de saldo.

‘Brokers’ de intimidades

Este tipo de negocios siguen en nuestras calles y ahora se ha intensificado, ampliándose a la mercantilización de nuestra conducta. El engranaje técnico de este nuevo mercado lo operan los brokers de datos, empresas apenas legales que comercializan nuestro perfil conductual. Se escudan afirmando que sus bases de datos están desprovistas de nombres propios, pero la anonimización es un mito matemático en la era del big data. Gracias a las reglas de asociatividad y a la combinatoria, basta con cruzar un código postal, una fecha de nacimiento, el género y cómo mueve el ratón para aislar un perfil inequívoco.

Para mantener este mercado en perpetuo movimiento, instituciones y empresas imponen campañas invasivas. Nos obligan a usar códigos QR en la hostelería o descargar aplicaciones específicas para aparcar o acceder a un descuento, incluso usar códigos QR para acceder a horarios del transporte público, embudos diseñados para generar dependencia y succionar datos (qué servicio usamos, cuándo, dónde, etc) en tiempo real, que luego se venden al mejor postor.

La solución no es resignarse ni caer en la moralina del “deberíamos leer mejor los términos de uso”. Es necesaria una política estructural que desactive esa infraestructura que vive de rastrearnos y, en última instancia, nos polariza y nos aísla para la manipulación.

La neutralidad de la red debe entenderse en su sentido más amplio: significa garantizar que ninguna empresa pueda usar nuestros datos de navegación o ni pueda alterar, filtrar o manipular nuestra experiencia online.

La neutralidad como trinchera

Frente a esta vigilancia, la exigencia política pasa por prohibir la existencia de brokers digitales para que no especulen con nuestra conducta y para exigir la máxima transparencia en el funcionamiento de los algoritmos, que ahora son opacos pero dictan nuestras decisiones y acabar con la recopilación masiva de datos.

En caso contrario, el ecosistema digital se vuelve precario para el proletariado digital –que somos todos sus usuarios– y extrae valor de su atención. Recuperar el control no es una utopía inalcanzable, sino una alternativa real.

Salvaguardar nuestra identidad y nuestra privacidad hoy es tecnológicamente viable, las herramientas existen. La verdadera cuestión reside en el dilema político al que nos enfrentamos: ¿exigiremos a nuestros órganos estatales y corporativos que prioricen nuestra integridad o se permitirá por omisión que las plataformas digitales sigan ejerciendo un control invisible e impune sobre nuestras vidas?

The Conversation

Marcos Rodríguez Vega no recibe salario, ni ejerce labores de consultoría, ni posee acciones, ni recibe financiación de ninguna compañía u organización que pueda obtener beneficio de este artículo, y ha declarado carecer de vínculos relevantes más allá del cargo académico citado.

ref. Biometría de la conducta: cuando nuestros últimos diez “me gusta” nos delatan – https://theconversation.com/biometria-de-la-conducta-cuando-nuestros-ultimos-diez-me-gusta-nos-delatan-276017

Los argumentos económicos de Donald Trump no son nuevos y no justifican la eliminación de las políticas climáticas

Source: The Conversation – (in Spanish) – By Pedro Linares, Profesor de Organización Industrial de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería ICAI, Universidad Pontificia Comillas

Robert V Schwemmer/Shutterstock

Donald Trump sigue empeñado en desmontar las políticas climáticas de sus predecesores en la presidencia de Estados Unidos. Se basa en argumentos que también se escuchan cada vez más en Europa: costes, competitividad, seguridad energética… ¿Tienen peso esos argumentos? Y, sobre todo, ¿justifican abandonar la lucha contra el cambio climático?

Sí, las políticas climáticas tienen un coste

La respuesta a la primera pregunta es que, a veces, sí, las políticas climáticas aumentan los costes a corto plazo para los consumidores. No en todos los casos, por supuesto: las energías renovables como la solar fotovoltaica o la eólica terrestre ya son más baratas que las basadas en fósiles a la hora de producir electricidad. Eso explica de hecho que ya en muchos países (como España, China o también en EE. UU.) ya dominen las nuevas inversiones o supongan una cuota elevada de la producción eléctrica.

Pero cuando queremos reducir las emisiones en sectores como el transporte o la industria, o incluso los edificios, las tecnologías que permiten descarbonizar (como los vehículos eléctricos, las bombas de calor o tecnologías aún más complejas para la industria) no son necesariamente más baratas que las actuales en términos puramente monetarios, o no tenemos acceso a la financiación necesaria para adquirirlas.

En estas ocasiones, para lograr que las tecnologías bajas en carbono ganen cuota de mercado, hace falta incorporar a las tecnologías fósiles un cargo que refleje el coste social de las emisiones de CO₂.

También podríamos subvencionar las tecnologías descarbonizadas, o el ahorro energético, pero eso no cambia su coste real para la sociedad. Y eso supone que el consumidor pague más que antes, bien directamente o bien mediante impuestos para pagar las subvenciones. Y también supone que, a la hora de competir en un mercado internacional en el que otros países no aplican este cargo por las emisiones, los productos vendidos puedan ser más caros, y por tanto perder cuota de mercado.

Pero mitigar el cambio climático supone beneficios

Ahora bien, esto no debería ser un argumento suficiente para cargarse las políticas climáticas. Porque esto es algo que conocemos desde el principio y que de hecho explica la dificultad de llegar a acuerdos internacionales que sean efectivos en materia de clima.




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Solucionar el cambio climático, algo que ofrece más beneficios que costes, requiere incurrir en costes ahora (con el fin de desincentivar emisiones o desarrollar nuevas tecnologías descarbonizadas) para lograr beneficios futuros en forma de un clima menos extremo o de unas tecnologías más eficientes y respetuosas con el medio ambiente. Unos beneficios que no conocemos con certidumbre –y eso es parte del problema–, y que además disfrutarán las futuras generaciones, pero no las que pagan ahora la factura.

Una factura, además, mal distribuida: pagarán más generalmente los sectores más vulnerables de la sociedad, los que menos capacidad tienen de invertir en las nuevas tecnologías descarbonizadas.




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Gráfico que muestra que los hogares con más renta tienen más vehículos eléctricos e híbridos
Hogares con vehículos híbridos o eléctricos según nivel de renta en España.
Jorge Galindo, Álvaro Fernández, Esade EcPol/Datos del INE, CC BY-SA

La dificultad de valorar las ventajas futuras

Pero esto no es nuevo. Y tenemos una respuesta racional para ello, basada en que, como he dicho antes, sabemos que los beneficios de actuar contra el cambio climático superan sus costes, aunque cueste a veces ver estos beneficios o sean inciertos.

En esa línea, igual que estamos dispuestos a comprar un seguro para nuestro coche o nuestra vivienda, deberíamos estar dispuestos a pagar algo más ahora para asegurarnos de reducir los daños que podamos sufrir en el futuro (o ya estamos sufriendo).

Además, los que nos hemos beneficiado de los combustibles fósiles para desarrollar nuestras economías deberíamos ayudar a los países potencialmente más afectados por el cambio climático (que además son generalmente los más pobres) para adaptarse y minimizar los daños que puedan sufrir. Y, si realmente queremos avanzar en la transición climática sin dejar a nadie atrás (y, por tanto, sin generar rechazo social), debemos disponer de mecanismos de solidaridad.

Alguien sostiene una pancarta que dice:
Pancarta en una manifestación por la justicia climática en Londres.
Valentino Bosa/Shutterstock

Los beneficios a corto plazo son más populares

El problema es que, en el contexto político actual, plagado de populismo, jugar la baza del corto plazo –o de los perdedores de la transición o del nacionalismo– en lugar de preocuparse por las generaciones futuras o por aquellos países a los que hemos creado un problema, tiene mucho rédito en término de votos.

Esto se observa en las distintas encuestas de opinión, tanto en EE. UU. como en España: los ciudadanos siguen apoyando la lucha contra el cambio climático, pero, al darse cuenta del coste de las políticas climáticas, el apoyo social se reduce.

De hecho, la narrativa buenista que nos decía que luchar contra el cambio climático no costaba dinero, sino que iba a traer beneficios inmediatos, también puede haber contribuido a esa desafección social y a ese rechazo actual a las políticas climáticas cuando esos beneficios no se materializan. Como decía hace poco un político español, “el populismo surge de los decepcionados. Por eso hay que combatir al populismo con resultados, con acción política y democracia. Y eso requiere pactos y acuerdos”.




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Medidas políticas necesarias

Entonces, desde el punto de vista político, ¿qué acción, qué pactos, qué acuerdos necesitamos? Estos son algunos de ellos:

  • Primero, debemos proporcionar información sin endulzar: la verdad por delante en cuanto a los costes (y no sólo a los beneficios) de las políticas climáticas. Eso evidentemente requiere consenso para que la información veraz no se utilice como arma arrojadiza.

  • Segundo, también necesitamos consenso político sobre las actuaciones fundamentales: políticas de innovación y competitividad para hacer realidad los beneficios de la transición en términos de renta y empleo y una política fiscal justa que incentive la descarbonización, pero también proteja a los perdedores o a los más vulnerables.

  • Tercero, debemos utilizar la diplomacia y política comercial climática para lograr un terreno de juego internacional equilibrado, tanto dentro como fuera de Europa.

Una respuesta populista, es decir, destruir las políticas climáticas, la terminaremos pagando con creces, y más pronto que tarde, como ya estamos viendo con los desastres naturales recientes.

The Conversation

Aunque gran parte de mi investigación está financiada por empresas, ONGs e instituciones públicas relacionadas con el sector energético y medioambiental, declaro que los resultados, conclusiones y opiniones de mis publicaciones no representan ni han sido influidas por estas entidades

ref. Los argumentos económicos de Donald Trump no son nuevos y no justifican la eliminación de las políticas climáticas – https://theconversation.com/los-argumentos-economicos-de-donald-trump-no-son-nuevos-y-no-justifican-la-eliminacion-de-las-politicas-climaticas-276129

Cómo aprovechar el poder antioxidante de nuestros músculos

Source: The Conversation – (in Spanish) – By Marcos Martín Rincón, Profesor Contratado Doctor en Departamento de Educación Física e Instituto de Investigaciones Biomédicas y Sanitarias (iUIBS), Universidad de Las Palmas de Gran Canaria

CrizzyStudio/Shutterstock

Uno de los principales enemigos de nuestra salud y nuestra lozanía es el estrés oxidativo, causado por unas moléculas muy inestables llamadas especies reactivas del oxígeno y nitrógeno (RONS). Aunque surgen de forma natural en nuestras células durante los procesos de obtención de energía, situaciones como la inflamación, la radiación solar, la exposición a contaminantes o el ejercicio físico extenuante hacen que se incremente su producción.

Cuando su generación supera la “capacidad antioxidante” de la célula, nos enfrentamos al temido daño oxidativo (o estrés oxidativo), que produce alteraciones en lípidos, proteínas o el ADN. Si la situación se mantiene en el tiempo aumentan las probabilidades de que suframos enfermedades cardiovasculares, cáncer, envejecimiento, obesidad o sarcopenia.

Un escuadrón de defensa química

En cantidades controladas, las RONS son valiosas aliadas: [cumplen funciones esenciales] en la señalización celular, el metabolismo energético, la función inmune o la vasodilatación link text. El equilibrio redox (balance entre la producción y la neutralización de las RONS) se mantiene gracias a un sistema integrado por enzimas y otras moléculas que actúan como un “escuadrón de defensa química” para neutralizar compuestos oxidantes antes de que dañen las células. El control de este sistema antioxidante recae en la proteína Nrf2.

En condiciones de reposo, Keap1 (otra proteína) se une a Nrf2 y conecta a esta con una maquinaria que la degrada con rapidez y mantiene bajos sus niveles. Pero cuando aumenta la producción de RONS, Keap1 deja de ejercer transitoriamente ese papel y, además, puede reducirse su disponibilidad. Entonces, Nrf2 se sigue sintetizando, se acumula y pasa al núcleo celular, donde activa los genes que codifican enzimas antioxidantes y proteínas de desintoxicación.

Aunque este mecanismo se ha estudiado en el hígado o el cerebro, el papel del músculo esquelético ha recibido menos atención.

En condiciones basales, la proteína Nrf2 permanece unida a Keap1, que la dirige hacia su degradación y mantiene inactivo el programa antioxidante. Cuando aumentan las RONS, este ‘freno’ se libera, Nrf2 se acumula y activa en el núcleo los genes responsables de la defensa antioxidante.

El ejercicio “desoxida”

En modelos animales, el ejercicio regular reduce el estrés oxidativo y aumenta la actividad de enzimas antioxidantes en el cerebro, el hígado, el corazón y el músculo. Además, estudios en humanos muestran que, desde la niñez hasta edades avanzadas, las personas más activas presentan menor daño oxidativo y mayor capacidad antioxidante que las sedentarias incluso en edades avanzadas. Este efecto se explica por el fenómeno de “hormesis”: pequeñas cantidades repetidas de una sustancia potencialmente dañina (RONS, en este caso) promueven adaptaciones que permiten resistir dosis más altas sin que se produzcan efectos nocivos.

Las actividades de resistencia y de fuerza, los esfuerzos muy intensos y breves (lo que en entrenamiento se conoce como “esprints”) o el ejercicio que produce dolor muscular tardío (“agujetas”) se asocian a una mayor producción de RONS, que actúan como señales para activar las defensas y la reparación celular.

En un estudio reciente de nuestro grupo de investigación, revelamos que el ejercicio intenso activa en cuestión de segundos una potente respuesta antioxidante a través de la dupla Nrf2/Keap1, en un mecanismo regulado por la disponibilidad de oxígeno. De forma igualmente rápida, esa respuesta se atenúa una vez cesa el ejercicio.

Estos hallazgos muestran por primera vez en seres humanos la rápida dinámica de “encendido y apagado” de la respuesta antioxidante del músculo esquelético. Además, durante la contracción muscular también se liberan proteínas mensajeras (mioquinas) y señales químicas que contribuyen a la mejora de la capacidad antioxidante en otros órganos y tejidos. Tales procesos consolidan al músculo como un órgano clave en la defensa antioxidante del organismo.

Sesiones antioxidantes

Entonces, ¿podemos mejorar la capacidad antioxidante mediante el entrenamiento? ¿Y cómo funcionan los diferentes tipos de ejercicio en este empeño? Veamos qué dicen las evidencias.

  • Resistencia. El entrenamiento de resistencia, habitualmente en bicicleta a intensidad moderada (2–3 sesiones por semana), ha sido el más estudiado. En personas con insuficiencia cardiaca, diabetes mellitus tipo 2 u obesidad, programas de entre 8 y 24 semanas incrementan la cantidad de enzimas antioxidantes –como la superóxido dismutasa (SOD), la catalasa (CAT) o la glutatión peroxidasa (GPx)– y reducen la presencia de marcadores de oxidación. En jóvenes sanos, las mejoras son menores, lo que sugiere que el nivel inicial de forma física condiciona la adaptación.

    En el único estudio que evaluó el entrenamiento con pequeños picos de esfuerzo a máxima intensidad (esprints),la actividad muscular de GPx aumentó un 37 % y la de glutatión reductasa (GR) un 56 %, mientras que la SOD no mostró cambios. En modelos animales, según intensidad y duración, el entrenamiento de esprint puede elevar GPx o glutatión reductasa (GR).

  • Fuerza. En adultos mayores([https://doi.org/10.3390/antiox10030350]) y en hombres con diabetes mellitus tipo 2, programas de 6-13 semanas (2-3 días por semana, con cargas progresivas) aumentan los niveles de SOD, CAT, GPx o GR y reducen el daño oxidativo en músculo, aunque no todas esas enzimas antioxidantes responden igual.

  • Entrenamiento concurrente (combinación de resistencia y fuerza). Ninguna investigación ha evalúado adaptaciones antioxidantes en el músculo. En sangre, un único estudio observó que entrenar resistencia, fuerza y ambas de manera conjunto aumentan SOD y reducen MDA (un marcador de estrés oxidativo), con mejoras adicionales en la capacidad antioxidante total del plasma (TAC) y GPx.

Por qué importa la defensa antioxidante muscular

Los estudios con animales, que aportan información útil para orientar la investigación en humanos, han demostrado que aumentar enzimas antioxidantes musculares protege frente al estrés oxidativo generado por la actividad de los músculos, el humo de tabaco, la ventilación mecánica o fármacos prooxidantes como la doxorrubicina, previniendo la atrofia, la disfunción y la fatiga de los músculos.

En humanos, aunque hay menos datos, varios ensayos muestran que programas que elevan la capacidad antioxidante muscular reducen el estrés oxidativo agudo tras el ejercicio y mejoran la tolerancia al esfuerzo en adultos mayores y personas con obesidad. Estas mejoras podrían estar relacionadas con los efectos beneficiosos que produce el acondicionamiento físico antes de procesos quirúrgicos.

Recientemente, hemos demostrado en jóvenes sanos que un perfil antioxidante muscular más favorable está estrechamente ligado a la resistencia física: la capacidad de seguir rindiendo incluso en condiciones de fatiga extrema se asocia con más Nrf2 activado y menos Keap1. Así, esta capacidad no solo protege frente al estrés oxidativo, sino que también favorece la tolerancia a esfuerzos de alta intensidad.

El ejercicio físico regular incrementa transitoriamente las RONS en el músculo, lo que activa la vía Nrf2/Keap1 y estimula la producción de enzimas antioxidantes. Con el entrenamiento, esta adaptación mejora la capacidad antioxidante muscular, reduce el estrés oxidativo y se asocia con mayor tolerancia al esfuerzo y mejor capacidad cardiorrespiratoria (VO₂max).

La capacidad cardiorrespiratoria, evaluada como VO₂max, es un indicador clave de rendimiento y capacidad funcional, además de un fuerte predictor de la mortalidad por cualquier causa. Por tanto, no debe sorprender que el VO₂max se relacione también con la capacidad antioxidante muscular medida en una muestra amplia de personas.

En suma, una buena forma aeróbica y las adaptaciones inducidas por el entrenamiento se asocian con una mayor capacidad antioxidante del músculo. Esto puede ayudar a reducir el estrés oxidativo en situaciones patológicas o de alta demanda física, contribuyendo a proteger la función muscular y mantener el rendimiento.

Los estudios futuros deberán integrar información molecular, funcional y clínica para confirmar estos efectos y profundizar en mecanismos aún poco explorados, así como en las dosis y modalidades de ejercicio que optimizan los beneficios.


Víctor Galván Álvarez, profesor del Departamento de Ciencias de la Actividad Física y del Deporte de la Universidad Fernando Pessoa Canarias, es el autor principal de este artículo.


The Conversation

Marcos Martín Rincón recibe financiación para investigación del Ministerio de Ciencia e Innovación y organismos públicos de investigación, incluyendo los proyectos PID2021-125354OB-C21, PID2024-156206OA-I00 y PDC2025-165723-I00. Declara no tener vínculos económicos ni conflictos de interés relacionados con el contenido de este artículo más allá de su actividad académica.

Ángel Gallego Sellés es beneficiario de la ayuda postdoctoral Catalina Ruiz (APCR2023010007), financiada por el Gobierno de Canarias y el Fondo Social Europeo, y recibe financiación pública para investigación de organismos nacionales y autonómicos. Declara no tener conflictos de interés relacionados con el contenido de este artículo.

Elisabetta de Nigris recibe financiación pública para investigación de organismos nacionales y autonómicos. Declara no tener conflictos de interés relacionados con el contenido de este artículo.

ref. Cómo aprovechar el poder antioxidante de nuestros músculos – https://theconversation.com/como-aprovechar-el-poder-antioxidante-de-nuestros-musculos-239785