Analysis – Page 270 – MIL Submissions Engine

April 7, 2026

1776’s Declaration of Independence inspired Washington’s troops to fight against the odds – and also helped bring in powerful allies

Source: The Conversation – USA – By Christopher Magra, Professor of American History, University of Tennessee

The Declaration of Independence did more than assert the Colonies’ independence from Britain. iStock/Getty Images Plus

A crowd gathered along the waterfront in New York City in the summer of 1776. The scene they witnessed was terrifying.

The largest expeditionary force in British history sailed into the American harbor. Over 300 ships brought 32,000 professional soldiers and Hessian mercenaries to crush a rebellion.

Nearby, Gen. George Washington’s army gathered to hear their commander read a document that would forever change the nature of their fight: the Declaration of Independence.

And contrary to how Americans now think of that document – as an inspiring declaration that detailed the grievances of Colonists against the British king and announced their independence from Great Britain – what Washington read to his army was also something else.

The Declaration of Independence was America’s first formal declaration of war. It planted a symbolic flag for Patriots to rally around. It transformed illegitimate rebels without hope of foreign aid into state-sponsored freedom fighters eligible for military alliances.

This foundational American text wasn’t just a philosophical breakup letter but a strategic move to secure vital support for the American war effort. America’s first declaration of war was a high-stakes geopolitical gamble essential to achieving independence.

A painting of many warships from the 18th century bombarding a site on land. — British warships bombard the shore of Kip’s Bay, New York, on Sept. 15, 1776.
Royal Museums Greenwich

Converting rebels into soldiers

As I and other military historians show in our forthcoming collection of essays, “America’s First War: The Military History of the Declaration of Independence,” the declaration was written within the confines of 18th-century legal standards that strictly governed diplomacy and warfare.

Thomas Jefferson, the foremost writer of the declaration, relied heavily on the Swiss jurist Emer de Vattel’s 1758 treatise “The Law of Nations.” Vattel stressed the fact that in the eyes of European courts, providing aid to rebels was a violation of sovereignty and a dangerous precedent.

Vattel argued that for foreign powers to intervene legally in conflicts, the oppressed party had to formally declare its independence and assume the status of a state. Jefferson kept Vattel’s treatise open while he was working on the Declaration of Independence to ensure he used the specific terminology required to transform the American rebellion into a just war.

By framing independence as “necessary,” Jefferson was not just waxing philosophical. He was satisfying the legal requirement set out by Vattel that all peaceful avenues for reconciliation had been exhausted, which justified war to the “Powers of the Earth.”

A formal declaration of war, approved by Congress, increased support for the American military here at home. It rallied a divided and wary population. Even as late as 1776, there were Americans who remained fence-sitters, uncertain about the risks of a total break with the British Empire.

The declaration functioned as a public rallying flag that allowed Americans to identify themselves as a legitimate, unified group. Like Thomas Paine’s widely read pamphlet “Common Sense,” the declaration educated the uncommitted on the inescapable necessity of breaking away from the British Empire:

“We hold these truths to be self-evident,” the declaration reads, “that all men are created equal, that they are endowed by their Creator with certain unalienable Rights, that among these are Life, Liberty and the pursuit of Happiness.–That to secure these rights, Governments are instituted among Men, deriving their just powers from the consent of the governed, –That whenever any Form of Government becomes destructive of these ends, it is the Right of the People to alter or to abolish it, and to institute new Government, laying its foundation on such principles and organizing its powers in such form, as to them shall seem most likely to effect their Safety and Happiness.”

By framing the fight in the universal language of the preamble, Jefferson sought to inspire and unite disparate Americans through a shared vision of a better life.

In doing so, he helped transform localized resistance movements into a collective national mission. In the words of the declaration, “But when a long train of abuses and usurpations, pursuing invariably the same Object evinces a design to reduce them under absolute Despotism, it is their right, it is their duty, to throw off such Government, and to provide new Guards for their future security.”

The first page of the original draft of the Declaration of Independence with minor emendations in the hands of John Adams and Benjamin Franklin.
Jefferson Papers, Manuscript Division, Library of Congress

The declaration and the American army

This psychological shift was especially critical for the rank-and-file soldiers in the Continental Army.

That’s why, on July 9, 1776, Washington ordered the declaration to be read to his troops in New York. His aim: to provide a fresh incentive for the coming struggle.

This public address was intended to transform the nature of their service. They were no longer disloyal subjects in rebellion against a legitimate sovereign, but soldiers of a new nation defending their own homeland. Through Jefferson’s words and Washington’s address, the declaration fueled enthusiasm for a new political system and rededicated America’s soldiers to a cause that was not yet won.

Washington told the troops he hoped “this important Event will serve as a fresh incentive to every officer, and soldier, to act with Fidelity and Courage, as knowing that now the peace and safety of his Country depends (under God) solely on the success of our arms.”

America’s first declaration of war bolstered troop morale at a pivotal point in the conflict. The Continental Army was going to square off against the largest expeditionary force in British history in the summer of 1776. And Washington’s troops consisted of approximately 19,000 militiamen.

The British army had the British navy. Washington had only minimal naval support. The arrival of the first waves of Hessian mercenaries, auxiliaries for Britain, in July 1776 only deepened American resolve to seek out their own foreign military allies.

Forging alliances

The declaration helped bring about much-needed support for the American war effort among foreign governments.

The primary strategic target of the declaration was the Bourbon monarchies of France and Spain, Britain’s chief rivals. The Continental Congress understood that the fledgling United States could not withstand British military might without receiving overseas shipments of gold and gunpowder, in addition to warships, sailors and soldiers.

A lot of soldiers in colonial uniforms fighting each other. — The crucial battle of Saratoga was won by the U.S. troops, but Gen. Benedict Arnold was wounded.
Alonzo Chappel, artist; New York Public Library

Silas Deane, the Americans’ first secret envoy, arrived in Paris in July 1776 with instructions to procure equipment for an army of 30,000 men and to inquire about a formal alliance once independence was declared.

Working with the French playwright Pierre-Augustin Caron de Beaumarchais, Deane established the shell company Roderigue Hortalez and Co. to funnel secret aid from the French government to America. This clandestine supply chain eventually provided thousands of muskets, field artillery and millions of pounds of gunpowder that made possible the 1777 victory at Saratoga and France’s subsequent formal alliance.

While France provided the bulk of the naval support, Spain’s role was equally critical to the American war effort.

Following the declaration, the Continental Congress intensified its appeals to Spain. Bernardo de Gálvez, the governor of Spanish Louisiana, became a central figure in this secret war. Even before Spain formally entered the war in 1779, Gálvez channeled over $70,000 worth of medicine, weapons and uniforms up the Mississippi River to Pittsburgh and Philadelphia. This southern lifeline kept the American war effort viable in the Western theater and forced the British to maintain a defensive posture on multiple fronts.

Reframing the declaration as a strategic war measure highlights the Founding Fathers’ sophisticated understanding of power.

They recognized that each individual’s “unalienable rights” were a fantasy without the “full Power to levy War, conclude Peace, [and] contract Alliances.” Jefferson and the members of Congress understood that American freedom required support for the war effort at home and abroad.

By transforming a localized insurrection into a state-sponsored homeland defense and an international conflict, the declaration ensured that the American Revolution would not be a mere sound of one hand clapping, but a successful geopolitical struggle that brought about independence.

Christopher Magra does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organization that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

– ref. 1776’s Declaration of Independence inspired Washington’s troops to fight against the odds – and also helped bring in powerful allies – https://theconversation.com/1776s-declaration-of-independence-inspired-washingtons-troops-to-fight-against-the-odds-and-also-helped-bring-in-powerful-allies-278368

April 7, 2026

¡Ándale! ¡Arriba! Speedy Gonzales set to make his triumphant return to the silver screen

Source: The Conversation – USA (2) – By Jared Bahir Browsh, Assistant Teaching Professor of Critical Sports Studies, University of Colorado Boulder

The cartoon mouse was taken off the air over concerns about damaging stereotypes, only to be brought back when Hispanic American groups protested. wiredforlego/flickr, CC BY-NC

“¡Ándale! ¡Ándale! ¡Arriba! ¡Arriba!”

Meaning “hurry up, let’s go,” the trademark slogan of Speedy Gonzales was, for generations of children, the first Spanish words they learned.

But by the 1980s, ABC had pulled his cartoons due to concerns that his dress, accent and characters like his cousin, Slowpoke Rodriguez, were insensitive toward Mexicans and Mexican Americans. The Cartoon Network followed suit in 1999.

I’ve studied and written about the history of animation, including how characters have been received around the world. Though rooted in a well-intentioned effort at cultural sensitivity, taking Speedy Gonzales off the air was a step too far for many viewers. He was one of the few cartoon characters rooted in Mexican identity, and he’d become a cultural icon across all of Latin America. The ensuing uproar in the wake of his cancellation prompted the Cartoon Network to reinstate the cartoon mouse in 2002.

With Warner Bros. greenlighting a new Speedy Gonzales movie in January 2026, the character’s redemption arc appears complete.

A speedy rise to stardom

“The fastest mouse in all of Mexico” first appeared in the 1953 animated short “Cat-Tails for Two.”

He was redesigned with his iconic yellow sombrero and red kerchief when he starred in his eponymous 1955 film, which won the Oscar for Best Animated Short.

The short film features the general framework for future plots: Speedy helps members of his border community – a place inspired by Ciudad Juarez, just south of El Paso, Texas – evade the conniving Sylvester the Cat.

It opens with a town of starving mice looking longingly at the AJAX cheese factory through a fence establishing an “international border.” They try to determine who will try to outrun Sylvester, the factory’s guard. One of the mice says that his sister is friends with Speedy Gonzales. (Another pipes in that Speedy is friends with everybody’s sister, signaling Speedy as something of a Don Juan.) After they call on Speedy, he uses his speed and smarts to outrun and outwit Sylvester.

The basic premise also appears in a number of cartoons, from Tom and Jerry to Roadrunner and Wile E. Coyote: An antagonist is consistently thwarted by a clever protagonist who avoids increasingly complicated traps and attempts at capture.

Speedy Gonzales is unique, though, in that he was the first cartoon star to be from a Latin American country.

In the 1940s, with the European and Asian markets cut off due to World War II, Disney had turned to the Latin American market. The studio produced “Saludos Amigos” in 1942 and “The Three Caballeros” in 1944 to abide by President Franklin D. Roosevelt’s Good Neighbor Policy, which aimed to leverage diplomacy, trade and cultural exchange to improve relations with Latin America.

Speedy ended up appearing in 45 theatrical shorts. In 1969, Warner Bros. shut down its animation studio, but the character lived on in Saturday morning cartoon anthologies like “The Bugs Bunny Show,” which repackaged older cartoons for younger audiences.

Animation’s racial reckoning

The Cartoon Network pulled Speedy Gonzales from the air at a time when networks and studios were starting to reassess animated characters from earlier eras.

Many early cartoon characters, including Mickey Mouse, had been modeled after blackface minstrel characters. Warner Bros.‘ first star, Bosko, was originally patented as “Negro Boy.”

Since racist tropes were ubiquitous in early-20th-century animation, films and shorts like Disney’s “Dumbo,” “Mickey’s Mellerdrammer” or Warner Bros.’ “All This and Rabbit Stew” were either pulled, edited or updated to feature a content warning.

Speedy Gonzales’ cousin, Slowpoke Rodriguez, was one of the cartoon’s characters deemed culturally insensitive.

But after The Cartoon Network pulled Speedy Gonzales from the air in 1999, there was unexpected pushback from the Hispanic American community and the character’s Latin American fans. Groups like League of United Latin American Citizens, the oldest Hispanic civil rights organization in the United States, declared Speedy a cultural icon and requested that his cartoons return to the air.

Back when Speedy Gonzales was first introduced to audiences, Hollywood had been filming more movies in Mexico and at the U.S.-Mexico border. However, most of these films depicted Latinos as either incompetent or villains.

In this regard, Speedy represented something different. Though the character’s English speech and accent reflected stereotypes – and he was voiced by a white actor, Mel Blanc – the character was ultimately a clever, quick-witted and good-natured protagonist. And the Spanish dubbing of his cartoons in Latin America had removed the stereotypical accent altogether.

Let the people decide

The trajectory of Speedy Gonzales resembles that of another controversial cartoon character: Apu Nahasapeemapetilon from “The Simpsons.”

An Indian immigrant who earned his Ph.D. in computer science in his home country, Apu becomes the manager of a convenience store in the U.S.

Some critics viewed Apu’s depiction as problematic; voiced by a white actor, Hank Azaria, Apu’s exaggerated Indian-American accent and catchphrase – “Thank you, come again” – was routinely mimicked and mocked by viewers of the show. Others, however, saw Apu as the embodiment of the American Dream: He was intelligent, hardworking and morally grounded.

Cultural theorists like Jacques Derrida and Stuart Hall have written about the complexities of how audiences understand – and either resist or embrace – what they read and watch. They ultimately argue that viewers and readers often interpret media however they see fit, regardless of the creators’ intent. For example, many minority groups who are underrepresented or misrepresented in popular culture will nonetheless find their own meaning and inspiration in characters, even if those characters weren’t supposed to represent those groups in the first place.

This happened with “The Goofy Movie.” Some audiences went on to describe the 1995 film as Disney’s first “Black” animated feature, despite the fact that the characters’ race is never mentioned. There were hints, of course: Black R&B singer Tevin Campbell played the movie’s fictional pop star, Powerline, and the themes of fatherhood and generational tensions eerily echo those in the play “Fences,” written by Black playwright August Wilson.

Of course, in the case of a character like Speedy Gonzales, depictions can become more nuanced as cultural norms and sensitivities change. Jorge R. Gutiérrez is set to direct the animated feature. If his work on films like “The Book of Life” is any indication, he’ll be well-equipped to bring cultural awareness to the animated feature – even if Speedy continues to sport his big, floppy sombrero.

Jared Bahir Browsh does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organization that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

– ref. ¡Ándale! ¡Arriba! Speedy Gonzales set to make his triumphant return to the silver screen – https://theconversation.com/andale-arriba-speedy-gonzales-set-to-make-his-triumphant-return-to-the-silver-screen-278753

April 7, 2026

The five best Lake District museums – recommended by a historian

Source: The Conversation – UK – By Christopher Donaldson, Lecturer in Cultural History, Lancaster University

Most people come to the Lake District seeking the great outdoors. Boating, camping and hiking are a big part of the national park’s appeal. But indoor attractions matter here, too. This is one of the wettest parts of Britain, after all, and when the rain stops play, the region’s museums offer plenty to explore.

Museums have existed in the Lake District almost as long as tourism itself. In 1781, an enterprising local guide named Peter Crosthwaite opened one in Keswick. His collection included fossils, minerals and other curiosities gathered from the surrounding fells and farther afield. The place proved a hit with visitors. More than 1,500 people called in 1783 alone.

Other museums soon followed. Another local guide, Thomas Hutton, opened a rival establishment in Keswick in 1786. Ten years later, William Todhunter started a similar attraction in Kendal. So, by the end of the 1700s, something like a small museum network had begun to bud.

Today, the Lake District boasts dozens of museums, and they’re much more than just tourist attractions. Many exist as much for their local communities. Together, they wonderful places to explore the patchwork of ideas, events and people who’ve shaped this remarkable corner of northern England.

The following five Lake District museums offer especially rewarding shelter on damp days.

1. Keswick Museum and Art Gallery

Not far from the site where Crosthwaite set up shop, you’ll find Keswick Museum and Art Gallery. Established in 1873, it reflects the Victorian belief that museums should inform, educate and entertain. Around the galleries you’ll spy everything from prehistoric tools to taxidermied animals to paintings inspired by the local landscape.

Keswick Museum and Art Gallery building — Keswick Museum and Art Gallery.
Wiki Commons, CC BY

Many of the displays explore the area’s industrial history, including the Keswick School for the Industrial Arts. There’s also plenty about the local pencil industry, which once supplied artists around the world. Collectively, the 15,000 objects the museum holds reflect life in the Keswick area, from prehistory to the present.

2. Armitt Museum and Library

Further south, in Ambleside, the Armitt Museum and Library combines museum, gallery and research library under one roof. Opened in 1912, its collections attest to the region’s long tradition of local scholarship, ranging from geology and archaeology to art and literature. It also holds items connected with Lake District luminaries like authors Alfred Wainwright and Beatrix Potter.

An introduction to The Armitt Museum and Library.

Potter’s botanical and mycological drawings form one of the collection’s highlights. Precise and closely observed, they reveal her artistic skill as well as her deep interest in local plants and fungi. The Armitt’s library also holds hundreds of rare books and manuscripts relating to the region’s history.

3. Ruskin Museum

Further west, in Coniston, you’ll find the Ruskin Museum, which also reveals the links between art, industry and landscape. The museum was founded in 1901 in memory of John Ruskin, the influential art critic, social thinker and eccentric who spent his final years nearby.

The Ruskin Museum building — The Ruskin Museum.
Wiki Commons, CC BY-SA

The museum’s most striking exhibit is the restored hydroplane, Bluebird K7. Pilot Donald Campbell attempted a world water-speed record on Coniston Water in the craft in 1967 and lost his life. Other local-interest histories figure in displays as well, revealing how the surrounding landscape was shaped by upland farming and heavy industry.

4. Wordsworth Museum

Over in Grasmere, the Wordsworth Museum explores the life and work of William and Dorothy Wordsworth, two of the region’s more notable literary residents. The museum is a stone’s throw from Dove Cottage, the handsome house where the couple lived from 1799 to 1808. During those years they wrote many of their most famous works.

Inside Dove Cottage.

The museum displays the Wordsworths’ manuscripts, letters and personal possessions. There’s also items related to the other Lake poets, including Samuel Taylor Coleridge. But it’s much more than a long read. Along with Dove Cottage, the museum brings to life the world that shaped English romanticism and some of the greatest literary works in the language.

5. Windermere Jetty Museum

The Lake District wouldn’t be what it is without its lakes, of course. Nowhere is that better documented than at the Windermere Jetty Museum, which sits on the shores of England’s largest lake. Its collection includes historic steam launches, sailing boats and motorboats that once travelled the region’s lakes and tarns.

The place showcases much more than just old boats, though. It also highlights the skills needed to maintain them and the traditions of which they’re part. In the museum’s conservation workshop, historic boat-building techniques are still practised today and afford a unique attraction of their own.

Collectively, these museums reveal another side of the Lake District. The region is famous for its scenery, but it has also been shaped by art, literature, industry and local communities.

When the rain falls, as it so often does, stepping inside one of the Lake District’s museums affords much more than just a break from the weather. It offers another way of exploring and understanding the region’s landscape.

Christopher Donaldson does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

– ref. The five best Lake District museums – recommended by a historian – https://theconversation.com/the-five-best-lake-district-museums-recommended-by-a-historian-277791

April 7, 2026

Your brain for sale? The new frontier of neural data

Source: The Conversation – UK – By Alberto Rinaldi, Senior Lecturer in Law and AI, Department of Law, Lund University

Your browsing history, your location, your political preferences. For years, tech companies have found ways to turn personal data into profit. Now, a new and far more intimate frontier is opening: the electrical signals produced by your brain.

This is not science fiction. Nor is it about brain implants for paralysed patients or experimental medical procedures. A fast-growing consumer market of non-invasive neurotechnology – wearable headsets, brain activity-reading headbands, focus-enhancing devices – is already here, already being sold and already collecting neural data from ordinary users. But the legal and ethical frameworks to govern it are struggling to keep up.

A landmark case from Chile shows why this matters.

In August 2023, Chile’s Supreme Court issued the world’s first ruling on commercial neurodata. The case involved Senator Guido Girardi and Emotiv Inc, a San Francisco company selling the Insight wireless headset – a consumer device marketed for focus, meditation and cognitive performance.

When Girardi began using it, he discovered that accepting the terms of service meant granting Emotiv a worldwide, irrevocable and perpetual licence over his brain data. Unless he paid for a premium account, that data would be stored in Emotiv’s cloud with no way for him to access or export his own neural records.

The Chilean Supreme Court ruled that Emotiv had violated Girardi’s constitutional right to mental integrity, concluding: “The data obtained from Insight users … overlooks the preliminary requirement to have express consent for its use for scientific research purposes. Information collected for various purposes cannot be used differently without its owner’s knowledge and approval.”

The Supreme Court ordered the company to delete Girardi’s data immediately and prohibited sale of the Insight device in Chile until its privacy policies were revised. The headsets remain on sale in other countries around the world.

Promotional video by Emotiv for its electroencephalography (EEG) brain headsets.

The ruling was a first. But the problem it exposed is global – and the legal pressure is building. In the US, Colorado and California enacted the first state-level privacy laws specifically governing neural data in 2024, and at least six other states are now moving in the same direction.

At the federal level, US senators Chuck Schumer, Maria Cantwell and Ed Markey announced plans in September 2025 to introduce the Mind Act – Congress’s first serious attempt to bring the neurotechnology industry under a dedicated regulatory framework.

A market growing faster than its rules

Emotiv is far from alone. Companies such as Muse (marketed for meditation and sleep) and Neurosity (aimed at software developers seeking focus) have built a consumer neurotechnology sector that is projected to double in value to more than US$55 billion (£42 billion) within a decade. It is attracting investment from some of the world’s wealthiest technology figures.

Alt text — Precedence Research (August 2025), CC BY-SA

These devices read electroencephalography (EEG) signals – the brain’s electrical activity – through sensors worn on the head. Some go further, using photoplethysmography (PPG) sensors to measure heart rate and physiological responses. Think of this like a fitness tracker – but instead of counting steps, it is reading signals from your nervous system and, in some cases, inferring your cognitive or emotional states from them.

When fitness trackers first appeared, few people thought carefully about where their heart rate data was going, who could access it, or what it could be used to infer. Neural data raises those same questions – at considerably higher stakes. Unlike step counts, brain signals can potentially reveal attention patterns, stress responses and emotional reactions that users themselves may not be aware of.

Where the law has not yet caught up

We research these issues as part of the interdisciplinary group at Lund University, which brings together law, neuroscience, medicine, ethics and economics.

The Emotiv case turned on Chile’s constitutional protection of mental integrity – a provision the country had specifically enshrined in 2021. Most jurisdictions have no equivalent. The question of how neural data fits into existing legal frameworks remains open.

Under the EU’s General Data Protection Regulation, brain signals could potentially qualify as biometric or health data, both of which attract stronger protections. But consumer neurotechnology, when sold as wellness products rather than medical devices, often falls into a regulatory grey area, sitting awkwardly between health law, consumer protection and data privacy rules.

What remains unresolved across most of the world are the basic questions. What are users consenting to when they accept terms of service for a neural headset? How long can that data be retained? Can it be sold to third parties, used to train AI models, or shared with advertisers and insurers?

The Emotiv case showed that, in one instance at least, a company had retained a user’s neural data for research purposes under anonymisation provisions, without that user having any meaningful awareness of what was being collected or why.

The stakes here are higher than with most forms of personal data. Neural signals are not like a credit card number that can be changed if compromised. Generated by your brain in real time, they can increasingly be used to infer things about you that you have not chosen to disclose – such as emotional responses, cognitive patterns, and other reactions you may not consciously be aware of.

Chile has showed that courts can act. Legislators in several jurisdictions are beginning to follow. The harder question is whether the frameworks being built are moving fast enough to match a market that, in the quest for competitive advantage, does not want to hang about waiting for them.

Alberto Rinaldi receives funding from the Swedish Research Council (2024-2027).
He has also received founding from the Marianne and Marcus Wallenberg Foundation (2022-2024).

Johan Mårtensson does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

– ref. Your brain for sale? The new frontier of neural data – https://theconversation.com/your-brain-for-sale-the-new-frontier-of-neural-data-279771

April 7, 2026

Le vrai du faux du chômage : 4 idées reçues qui brouillent le débat public

Source: The Conversation – France in French (3) – By Charly Marie, Psychologue social, spécialisé sur le chômage, Université Gustave Eiffel

Contre-intuitivement, 1 personne sur 3 avec des droits à l’assurance-chômage ne les a pas demandés. HJBC/Shutterstock

L’Insee a récemment publié les chiffres du chômage et estime que les « chômeurs » représentent 7,9 % de la population active. Vous avez certainement déjà lu ou entendu ce genre d’annonce. Mais, savez-vous vraiment ce que cela signifie ? Car, derrière les chiffres et les formules choc, le chômage est un phénomène complexe. Pour mieux le comprendre, je le définis et déconstruis 4 croyances répandues.

Les statistiques s’appuient le plus souvent sur la définition du chômage au sens du Bureau International du Travail (BIT). Une personne est au chômage si elle a 15 ans ou plus et répond à 3 conditions :

N’a pas occupé d’emploi durant une semaine de référence ;
Est disponible pour occuper un emploi dans les 2 semaines ;
A cherché activement un emploi pendant les 4 dernières semaines, ou bien en a trouvé un qui commence dans moins de 3 mois.

Cette définition permet de comparer les pays sur une statistique standardisée. Par exemple, en France (hors Mayotte), il y a environ 2 500 000 personnes au chômage.

Cependant, dès que l’un de ces critères manque, la personne n’est pas au chômage. Par exemple, une personne qui aurait travaillé une dizaine d’heures dans la semaine pour garder des enfants, qui ne sait pas si elle sera rappelée la semaine suivante, n’est techniquement pas au chômage, alors qu’elle peut se vivre et être vue comme telle.

Plutôt que de s’appuyer sur une définition restrictive, France Travail compte les personnes inscrites à l’organisme : les demandeurs et demandeuses d’emploi. Au quatrième trimestre 2025, en France hors Mayotte, 7 556 600 personnes sont inscrites à France Travail. Il y a une différence avec le nombre de personnes au chômage, car les demandeurs et demandeuses d’emploi ne sont pas forcément au chômage (et inversement). En effet, 2 404 900 demandeurs d’emploi ont un emploi, mais doivent quand même en chercher un.

Les personnes inscrites à France Travail ne sont donc pas forcément au chômage. Certaines ont déjà un emploi, et sont inscrites pour chercher un meilleur emploi ou pour compléter leurs revenus via des allocations chômage.

1 personne sur 3 inscrite à France Travail a déjà un emploi

Première conséquence : 1 personne inscrite à France travail sur 3 a déjà un emploi. Ces emplois sont surtout des temps partiels subis. 3 personnes en CDD/intérim sur 4 ne l’ont pas choisi ; 1 personne en CDI à temps partiel sur 2 souhaite réaliser plus d’heures.

Pourquoi ont-elles accepté ces emplois ? Une raison tient peut-être au fait qu’il n’y a pas d’emplois pour tout le monde, car seuls 441 300 emplois sont estimés « vacants » (un poste est créé, ou bien est déjà occupé, mais va bientôt se libérer, et un recrutement est en cours). Il y a donc 1 emploi vacant pour entre 5 et 6 personnes au chômage ; et 1 emploi vacant pour 13 demandeurs d’emploi qui doivent en chercher un.

La seule logique comptable ne suffit pas. Il faudrait aussi regarder si les personnes ont les compétences pour occuper ces emplois, habitent où ces emplois sont, ou veulent occuper ces emplois. Comprenez-moi bien : je ne dis pas qu’il n’y a pas d’emplois, je dis qu’il n’y en a pas pour tout le monde.

1 058 € net mensuel d’indemnisation moyenne

Le chômage ne dépend pas uniquement des personnes sans emploi, mais aussi de la société et de la conjoncture économique. Autrement dit, c’est un risque social normal, tellement normal qu’au moins 1 personne sur 2 a vécu le chômage à 50 ans. En France, les personnes doivent s’assurer contre ce risque en contractant une assurance chômage obligatoire, prélevée sur leur salaire super brut, pour leur apporter une sécurité financière et psychologique.

Pour recevoir une allocation, une personne doit :

Avoir eu un emploi pendant au moins 6 mois sur les 24 derniers mois ;
Avoir perdu son emploi involontairement, par exemple être licenciée ou en fin de contrat ;
Rechercher activement un emploi.

Seules 4 personnes inscrites à France Travail sur 10 reçoivent une allocation chômage, en moyenne de 1 058 € net par mois. C’est peu, comparé au salaire minimum, qui est de 1 443 € net par mois (auquel peut s’ajouter une prime d’activité, pour une personne seule de 150 € à 200 € par mois). En répartition, 6 allocataires sur 100 reçoivent plus de 2 000 € net par mois, alors que 60 Français sur 100 gagnent plus de 2 000 € net par mois.

En conséquence, l’Insee estime que 1 personne au chômage sur 3 est en situation de pauvreté monétaire. Cela signifie que l’assurance chômage est un amortisseur précieux pour payer ses dépenses contraintes (loyer, nourriture, école…). Mais, qu’elle est loin d’être ultra généreuse dans sa couverture et son montant. Si l’on se compare aux autres pays d’Europe, l’indemnisation française est même légèrement inférieure à la moyenne.

9 demandeurs d’emploi sur 10 cherchent un emploi

Malgré le fait qu’il n’y ait pas d’emploi pour tout le monde, les personnes sans emploi sont très majoritairement en recherche active. En 2016, Pôle emploi a contrôlé au hasard la recherche d’emploi de 45 870 demandeurs et demandeuses d’emploi. Sur 100 personnes contrôlées, 88 cherchaient activement un emploi et 12 étaient radiées.

France Travail a reproduit l’exercice en 2023, en réalisant 136 084 contrôles aléatoires, et a trouvé des statistiques comparables. La conclusion : même s’il n’y a pas d’emploi pour tout le monde, les personnes inscrites à France Travail cherchent très majoritairement activement un emploi.

En miroir, ces chiffres signifient qu’une personne sur 10 ne cherche pas vraiment un emploi, alors qu’elle le devrait. Ce qui m’amène à vous parler de la fraude aux allocations chômage.

390 000 à 690 000 personnes ne demandent pas leurs allocations chômage

Début 2026, Jean-Pierre Farandou, ministre du Travail et des Solidarités, mettait en avant l’idée que les personnes au chômage frauderaient et déclarait souhaiter suspendre les allocations chômage en cas de « suspicion sérieuse de fraude. »

Il annonce que le montant des fraudes détectées était en 2025 de 146 millions d’euros. En comparaison, en 2024 (les chiffres de 2025 ne sont pas encore sortis), l’Unédic a dépensé 36 617 657 070 € (36 milliards d’euros) d’indemnisations. Cela signifie que la fraude représente 0,40 % du total des allocations.

À l’opposé, environ 1 personne sur 3 avec des droits à l’assurance-chômage ne les a pas demandés. Cela représente entre 390 000 et 690 000 personnes qui ont cotisé, mais ne demandent pas leurs allocations. Il est difficile de savoir la somme que cela représente, mais il est sûr que cela représente un montant bien supérieur aux fraudes.

Pourquoi déconstruire ces idées reçues

La France connaît des élections importantes en 2026 et 2027. Il est donc important de déconstruire les idées reçues du chômage, pour un débat démocratique éclairé.

Les politiques de l’emploi récemment menées ont réduit le chômage, mais elles ont aussi créé du sous-emploi à temps partiel, en horaires décalés, en apprentissage, ou de micro-entrepreneurs, qui ne permettent pas de sortir de la pauvreté.

Entre 2014 et 2025, le taux d’emploi a augmenté et le taux de pauvreté monétaire aussi. En conséquence, le problème du chômage n’est pas les chômeurs, mais la création d’emplois de qualité, accessibles et à temps plein, qui ouvrent des droits et des protections sociales.

Il faut donc passer de l’objectif du « plein emploi » à l’objectif du « bon emploi », car « le travail paie plus que l’assistance » mais que « travailler ne garantit pas la sortie de la pauvreté. » Poser ces sujets ne tranche pas les désaccords politiques, mais permet de les formuler à partir du réel.

Charly Marie a reçu des financements de l’ANRT pour sa thèse de doctorat, réalisée en contrat CIFRE avec Pôle emploi / France Travail.

Charly Marie a travaillé quatre ans pour Pôle emploi / France Travail, ne travaille plus pour France Travail, et intervient régulièrement pour des structures accompagnant les personnes au chômage.

– ref. Le vrai du faux du chômage : 4 idées reçues qui brouillent le débat public – https://theconversation.com/le-vrai-du-faux-du-chomage-4-idees-recues-qui-brouillent-le-debat-public-272192

April 7, 2026

Voters in Wales face Senedd election amid confusion over who holds power over what

Source: The Conversation – UK – By Stephen Cushion, Professor, Cardiff School of Journalism, Media and Culture, Cardiff University

Ahead of May’s Senedd (Welsh parliament) election, many people in Wales remain unclear about who is responsible for important political decisions.

Our new report suggests confusion is widespread. Our analysis included a survey of people in Wales and found that 69% did not know that policing is controlled by the UK government.

At the same time, a significant minority did not realise that health, education and transport have been devolved to Wales, despite more than 25 years of devolution. The report also found that more people rely on UK-wide news for political information than news produced in Wales.

Working with YouGov between January and February 2026, we surveyed 1,544 people across Wales. We also carried out focus groups and analysed more than 3,000 social media posts, online articles and TV news reports from major UK broadcasters.

Taken together, the findings suggest that UK‑wide news media are not doing enough to raise public knowledge and understanding of devolved politics ahead of the election.

Reporting lacks constitutional clarity

Our analysis of network news – including the BBC, ITV, Sky News, Channel 4 and Channel 5 – found that devolved politics makes up only a small part of UK-wide coverage. Stories rarely compare how policies differ across England, Wales, Scotland and Northern Ireland. And when devolved issues are covered, they often lack basic clarity about which government is responsible.

This problem is especially clear on social media. On X (formerly Twitter), 73% of posts about devolved issues did not say whether a story applied only to England, or to England and Wales in the case of legal matters. Just 13.2% mentioned England explicitly. Only 13.8% named Wales, Scotland or Northern Ireland to make clear that responsibility lay with devolved governments.

But there was also a lack of clarity in TV news, with 57.4% not stating if they were relevant to one or more of the four nations. Online news performed slightly better, but still fell short because 35.3% gave no indication of which part of the UK they referred to.

While some articles did refer to England (33.6%), our audience research suggests this is not enough. Many readers still struggled to understand how political decisions apply to Wales.

This lack of clarity has real consequences. Our survey found that many people misinterpret news stories that do not clearly explain where policies apply. When shown a BBC report about junior doctors’ strikes in December 2025, 48% believed the strikes were taking place across the UK. In reality, they applied to England only. A further 11% said they did not know either way.

A deeper lack of knowledge was revealed when stories failed to mention any government at all. When shown posts on X about housing and fracking, a majority of respondents assumed these were controlled solely by Westminster. In fact, responsibility is shared between the UK and Welsh governments.

More broadly, vague references to “the government” or to health and education secretaries often left people unsure which nation was being discussed.

There are wider gaps in political knowledge too. For example, only 47% could identify Rhun ap Iorwerth as the leader of Plaid Cymru, the most likely next first minister of Wales. Meanwhile, 58% did not know how the Senedd’s new voting system works.

Given the limited visibility of Welsh politics in UK-wide news, and the lack of clear explanations when it is covered, this confusion is perhaps not surprising. But it raises concerns about how voters will interpret political debates in the weeks ahead.

Why UK-wide news matters

For many people in Wales, UK-wide news remains the main source of political information. That makes how it reports devolved issues especially important. In our focus groups, participants consistently said they wanted simple, clear references to where a story applies. Explicit references to Wales would increase their interest and engagement.

Many participants said they lacked confidence in understanding the differences between political parties. They wanted clearer explanations of which issues are controlled in Wales, and what each party is proposing to do about them.

They also expressed frustration with the way politics is often reported. Too much attention, they felt, is given to personalities and campaign moments, and not enough to policy. Issues such as healthcare, in particular, were seen as deserving greater scrutiny.

The coming weeks will be a test not just for political parties, but for network news media. Our report highlights the need for clearer, more consistent reporting of how power is shared across the UK. Without it, voters may struggle to hold the right institutions to account.

If coverage of the election is to inform rather than confuse, it must do more than report the campaign. It must also explain it. That means clearly stating which government is responsible for which policies, and showing how decisions in Wales differ from those made in Westminster or elsewhere in the UK.

After more than a quarter century of devolution, the structures of governance are well established. But public understanding has not kept pace. As voters prepare to go to the polls, closing that gap has never been more important.

Stephen Cushion has received funding from the BBC Trust, Ofcom, AHRC, BA, ESRC and Welsh Government.

Llion Carbis receives funding from the ESRC.

– ref. Voters in Wales face Senedd election amid confusion over who holds power over what – https://theconversation.com/voters-in-wales-face-senedd-election-amid-confusion-over-who-holds-power-over-what-278594

April 7, 2026

La fuite des cerveaux dans les zones rurales du Pays de Galles n’est pas inévitable – nous avons demandé à la génération Z ce qui la ferait rester

Source: The Conversation – France (in French) – By Sonya Hanna, Lecturer in Marketing, Bangor University

En milieu rural, les jeunes Gallois sont attachés à leur terre d’ardoise, et ne veulent pas en partir. RichSouthWales/Shutterstock

Les jeunes du Pays de Galles rural ne veulent pas partir, mais sans opportunité professionnelle ni écoute, beaucoup ont le sentiment de ne pas avoir le choix. Heureusement, rien n’est inéluctable.

Ce que nous ressentons pour nos villes natales – les lieux où nous avons grandi, les gens que nous connaissons, les souvenirs que nous avons créés – façonne la personne que nous sommes.

Pour de nombreux jeunes dans les zones rurales du Pays de Galles, ces liens sont profonds. Les montagnes, les villages et les ardoises sont bien plus que des paysages. Ils font partie des histoires familiales et de la vie quotidienne. Mais même s’ils tiennent profondément à leur lieu de résidence, beaucoup ont l’impression d’être poussés à partir pour poursuivre leur scolarité ou trouver un travail.

Notre étude s’est concentré sur la terre d’ardoise du nord-ouest du Pays de Galles, un site du patrimoine mondial de l’Unesco connu pour ses mines et ses carrières. La région comprend des villes, comme Blaenau Ffestiniog, où l’industrie de l’ardoise a autrefois incarné à la fois l’économie et la culture.

Nous avons constaté que les jeunes de la génération Z – des personnes aujourd’hui adolescentes ou dans la vingtaine [nées entre entre la fin des années 1990 et le début des années 2010, ndlr] – veulent souvent rester. Mais ils se sentent les grands oubliés des débats publics sur l’avenir de leur région. Ils constatent les effets de ce que l’on appelle souvent la « fuite des cerveaux », c’est-à-dire lorsque les jeunes quittent les zones rurales pour les villes parce que les emplois ou les places dans les universités sont limités.

Mais beaucoup des jeunes à qui nous avons parlé pensent que les choses pourraient être différentes.

Pression croissante pour partir

Les zones rurales du monde entier font face à des défis similaires. Si le tourisme peut apporter visiteurs et revenus, il peut également faire grimper les prix des maisons et laisser des résidences secondaires vides une grande partie de l’année. Les liaisons de transport peuvent être médiocres, tandis qu’accéder à un travail en contrat à durée déterminée (CDI) et bien rémunéré peut être rare. Le nord du Pays de Galles ne fait pas exception.

Une étude de 2025 révèle que, entre 2021 et 2022, on dénombre 4 000 salariés issus d’une main-d’œuvre locale en moins. Seuls 22 % des personnes interrogées estiment qu’elles avaient de réelles opportunités d’emplois dans la région. Seuls 26 % pensent que les services publics de leur territoire répondent à leurs besoins.

Chez les jeunes, la perspective peut sembler encore plus incertaine. Une étude de 2022 révèle que 81 % des jeunes des zones rurales du Pays de Galles pensent devoir partir dans les cinq prochaines années pour se former ou travailler.

Les gouvernements sont conscients du problème. La stratégie 2020-2025 du gouvernement gallois souligne l’importance du rôle à accorder aux jeunes dans la définition et la mise en œuvre d’un tourisme durable. Mais, en pratique, les jeunes se sentent souvent absents des discussions entre les gouvernements et les entreprises du secteur touristique.

La stratégie pour l’économie touristique du comté de Gwynedd et du parc national plus large de l’Eryri reconnaît le manque d’opportunités professionnelles offertes et la dépendance accrue aux travailleurs saisonniers. Pourtant, les jeunes eux-mêmes sont rarement mentionnés comme un groupe distinct à consulter. Or, c’est un enjeu crucial : ce sont eux qui décideront si ces territoires prospéreront ou se videront lentement.

Une mine d’ardoise abandonnée du nord du Pays de Galles.
KarlMarshall/Shutterstock

L’ardoise est la base de tout

Les jeunes avec qui nous avons parlé sont profondément connectés au paysage de l’ardoise. Comme un interviewé nous le confie :

« C’est comme la fondation de tout ce sur quoi ma vie a été bâtie d’une certaine manière, parce que ma maison est construite sur l’ardoise, mon toit… Nous étions quatre ou cinq du même âge à grandir ensemble, et nous passions des heures sur les ardoises à dessiner avec de la craie dessus. »

Ces liens émotionnels comptent. Ils aident à expliquer pourquoi de nombreux jeunes souhaitent rester, même lorsque les opportunités peuvent sembler plus attractives ailleurs. Mais le seul attachement à un territoire ne suffit pas. Les jeunes veulent façonner l’avenir.

Un message ressort à plusieurs reprises de nos recherches : les jeunes veulent s’impliquer dans cette transformation. Ils ne veulent pas que leur participation soit symbolique. Ils veulent jouer un rôle réel dans le développement local, l’essor du tourisme et l’avenir de leurs communautés.

Idées pratiques

Beaucoup de jeunes interviewés ont des idées pratiques. Certains suggèrent de développer des promenades guidées sur le patrimoine, qui combinent histoire et activités de plein air, telles que l’escalade ou le trail. D’autres proposent des itinéraires sensoriels avec des audioguides expliquant la culture et le paysage de la région. Plusieurs évoquent l’utilisation des réseaux sociaux pour promouvoir la région et raconter des histoires locales d’une nouvelle manière.

Ils évoquent également les cavernes d’ardoise, de vastes espaces souterrains autrefois utilisés pour l’exploitation minière. Celles-ci peuvent accueillir des festivals, des événements culturels ou des activités pour la jeunesse. De telles idées ne sont pas irréalistes. Des entreprises de tourisme d’aventure opèrent déjà dans certaines parties du pays de l’ardoise, utilisant d’anciens sites de carrière pour des activités telles que la tyrolienne.

Créer des communautés

Lutter contre la fuite des cerveaux ruraux ne consiste pas seulement à convaincre les jeunes de rester. Il s’agit de créer des communautés dans lesquelles ils peuvent se projeter. Dans certains territoires, cette idée a été mise en œuvre avec la création de pôles culturels offrant aux jeunes un accès à la formation, à des offres créatives et à des emplois.

Carrière d’ardoise de Llechwedd à Blaenau Ffestiniog au Pays de Galles.
Effectivestockphotos/Shutterstock

Sans ces efforts, les zones rurales peuvent devenir de plus en plus polarisées avec un grand nombre d’adolescents à l’école et une population dominée par des résidents plus âgés, souvent retraités. Au milieu, une génération Z inexistante.

Nos recherches suggèrent qu’une autre voie est possible. Les jeunes du nord-ouest du Pays de Galles tiennent profondément à leur pays. Ils comprennent sa valeur culturelle et environnementale. Ils ont des idées sur la manière dont le tourisme et le patrimoine pourraient évoluer de manière durable. Ce qu’ils veulent le plus, c’est simple : ne pas partir, et être entendu.

Les auteurs ne travaillent pas, ne conseillent pas, ne possèdent pas de parts, ne reçoivent pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’ont déclaré aucune autre affiliation que leur organisme de recherche.

– ref. La fuite des cerveaux dans les zones rurales du Pays de Galles n’est pas inévitable – nous avons demandé à la génération Z ce qui la ferait rester – https://theconversation.com/la-fuite-des-cerveaux-dans-les-zones-rurales-du-pays-de-galles-nest-pas-inevitable-nous-avons-demande-a-la-generation-z-ce-qui-la-ferait-rester-279595

April 7, 2026

Quand la famille moderne redéfinit l’entreprise familiale

Source: The Conversation – France (in French) – By Gérard Hirigoyen, Professeur émérite Sciences de Gestion, Université de Bordeaux

Le modèle de la famille dite traditionnelle perd du terrain. De nouvelles formes de famille émergent, ce qui ne peut que toucher l’édifice de l’entreprise familiale et ses modes de fonctionnement. Comment les mutations sociétales de la famille transforment-elles l’entreprise, autrefois transmise de « père en fils » selon la formule consacrée ?

Les entreprises familiales ont longtemps été appréhendées à partir d’un modèle patriarcal et nucléaire. Or, la montée en puissance des familles recomposées, monoparentales ou homoparentales reconfigure la gouvernance, la succession et les liens émotionnels au sein de ces entreprises. Comprendre ces mutations permet de mieux saisir ce que signifie aujourd’hui « être une entreprise familiale ».

Une grande partie de la recherche sur les entreprises familiales continue pourtant de raisonner comme si la famille était encore majoritairement nucléaire et traditionnelle, alors que la réalité sociale a profondément changé.

La fin du modèle patriarcal implicite

Pendant longtemps, la recherche en management a étudié l’entreprise familiale sans vraiment interroger la famille elle-même. Le modèle organisationnel de l’entreprise familiale repose en grande partie sur une certaine conception de la famille. Or, cette conception s’est longtemps appuyée sur une vision relativement homogène, celle de la famille nucléaire traditionnelle, c’est-à-dire un couple hétérosexuel marié, des enfants biologiques et une succession linéaire et consanguine.

Cette représentation, héritée d’un imaginaire patriarcal, a servi de référence implicite à l’analyse de la gouvernance et de la transmission, tout en occultant d’autres formes familiales, marquées par des variations régionales importantes, notamment en Europe.

Il en résulte que nombre de travaux sur l’entreprise familiale dite « traditionnelle » reposent sur une vision simplificatrice de la réalité sociale. Aujourd’hui, cette vision ne correspond plus à la diversité des configurations familiales contemporaines. La recherche doit intégrer les transformations profondes des structures familiales si elle veut rester pertinente.

Des formes de famille plus variées

Les premières définitions anthropologiques de la famille insistaient sur trois caractéristiques supposées universelles : un couple cohabitant, un lien affectif stable et la présence d’enfants. De nombreux travaux ultérieurs ont montré que cette vision était trop restrictive : les familles ne sont ni homogènes ni immuables. Leur hétérogénéité s’est même accrue dans de nombreux pays.

Aujourd’hui, la famille n’a plus une forme unique. Familles recomposées, monoparentales, homoparentales ou couples non mariés sont devenus des configurations ordinaires. Plutôt que de parler de la famille au singulier, il est aujourd’hui plus pertinent de parler des familles. Les sociologues ont mis en évidence l’impact combiné de transformations culturelles, économiques, démographiques et juridiques sur les formes familiales.

Une complexification des liens

Parmi ces évolutions majeures figurent la baisse des mariages traditionnels, l’augmentation des divorces, la reconnaissance des couples de même sexe, la progression des familles monoparentales et la diffusion des familles recomposées. Ces dernières, définies comme des ménages où au moins l’un des partenaires a des enfants issus d’une union précédente, montrent bien la complexification des liens de parenté et d’alliance.

On peut ainsi regrouper sous l’appellation de « famille moderne » des configurations telles que : familles monoparentales, homoparentales, recomposées ou couples non mariés (hétérosexuels ou homosexuels). Cette pluralité transforme nécessairement la manière dont se construisent les relations, les solidarités et les responsabilités au sein des entreprises familiales.

Nouvelles gouvernances

Ces mutations familiales ne sont pas seulement sociologiques, mais elles ont des conséquences directes sur la gouvernance des entreprises familiales.

La structure familiale désigne l’ensemble des individus qui se reconnaissent comme membres de la famille et interagissent régulièrement entre eux. Or, dans les familles modernes, ces frontières sont plus fluides : beaux-enfants, demi-frères et sœurs, ex-conjoints, nouvelles alliances, cohabitations multiples.

La question des liens familiaux, notamment en termes d’altruisme et d’intensité, a longtemps été peu étudiée, alors même qu’elle est centrale pour comprendre l’affectio familiae, c’est-à-dire le lien affectif qui unit les membres de la famille autour de l’entreprise.

Comprendre l’impact de la famille moderne implique donc d’analyser l’équilibre entre l’autorité parentale et l’autonomie des enfants ainsi que l’égalité ou l’inégalité entre frères et sœurs (y compris demi-frères et demi-sœurs), notamment au moment de la transmission du patrimoine, et la manière dont ces dimensions influencent la cohésion familiale et les modes de gouvernance de l’entreprise.

Un patrimoine commun

Dans l’entreprise familiale, tous les membres sont liés par un patrimoine commun. Leur position dans les cercles de propriété, de management et de famille conditionne leurs priorités et leurs attentes.

Avec la famille moderne, ces relations d’interdépendance deviennent plus complexes. Les trajectoires individuelles peuvent diverger : certains membres privilégient la continuité, d’autres la sortie ou la diversification patrimoniale. La succession ne peut plus être pensée uniquement comme une transmission linéaire parent-enfant.

Des règles de succession questionnées

Dans une famille recomposée, être l’aîné ne suffit plus pour diriger l’entreprise. La légitimité dépend autant de l’implication dans l’activité que de la reconnaissance par les autres membres de la famille. De même, la place des enfants adoptés ou issus de couples de même sexe interroge les critères de légitimité successorale. Enfin, les relations entre dirigeants, oncles, neveux et beaux-enfants redessinent les frontières de l’autorité et de la confiance.

Ces enjeux sont d’autant plus importants que l’actionnaire familial poursuit à la fois des objectifs monétaires et non monétaires. La création de valeur ne se réduit donc pas à la seule performance financière, mais inclut une dimension socioémotionnelle, liée au désir de préserver le nom, l’héritage et la continuité dynastique.

Succession, une épreuve

La stabilité des relations familiales est une condition essentielle à la pérennité de l’entreprise. Or, recompositions, séparations et conflits peuvent fragiliser cette stabilité, notamment au moment de la transmission.

La qualité de la relation entre le dirigeant sortant et son successeur est déterminante, d’autant plus que l’arrivée éventuelle d’investisseurs extérieurs peut modifier le contrôle familial de l’entreprise. Dans ce contexte, la famille moderne complexifie l’épreuve de la succession, tant sur le plan patrimonial que managérial.

Xerfi, Canal 2025.

Les interactions entre membres de la famille influencent directement la gouvernance de l’entreprise. Lorsque des tensions surgissent dans la sphère privée, elles peuvent se répercuter dans la sphère professionnelle.

Chaque famille développe une « idéologie familiale », c’est-à-dire un ensemble de valeurs, de croyances et de normes qui orientent les comportements. Avec la famille moderne, ces normes sont souvent renégociées : certaines traditions s’atténuent, tandis que de nouvelles règles émergent.

Des fondements transformés

La famille moderne ne signe pas la fin de l’entreprise familiale, mais elle en transforme les fondements. Ce qui change, ce ne sont pas seulement les structures juridiques ou économiques, mais la manière dont les liens, les responsabilités et les valeurs sont construits et partagés.

L’enjeu pour la recherche comme pour les praticiens est de mieux comprendre comment ces nouvelles configurations familiales redéfinissent la gouvernance, la succession et la continuité des entreprises familiales.

Pour paraphraser Giuseppe Tomasi di Lampedusa dans le Guépard (1958) : « Il faut bien que quelque chose change pour que l’essentiel demeure. » Dans le cas des entreprises familiales, ce qui demeure, c’est l’importance des liens et des valeurs partagées ; ce qui change, ce sont les formes que prennent ces liens dans une société où la famille elle-même s’est profondément transformée.

– ref. Quand la famille moderne redéfinit l’entreprise familiale – https://theconversation.com/quand-la-famille-moderne-redefinit-lentreprise-familiale-275721

April 7, 2026

Quand vous prenez du carburant à la pompe, voilà qui vous payez

Source: The Conversation – France (in French) – By Salomée Ruel, Professeur, Pôle Léonard de Vinci

Pour un litre d’essence à 2,03 euros, le droit d’accise (ex-TICPE) représente 40,4 %, le pétrole brut 28,6 %, la distribution 14,4 %, la TVA 8,6 %. Gautier Normand/Shutterstock

Les prix à la pompe montent comme une fusée, mais descendent comme une plume. Un paradoxe en apparence mystérieux. En réalité, un litre de carburant est la somme de trois paramètres : le produit, à savoir le pétrole brut qui est ensuite raffiné, le couple logistique et distribution, et surtout les taxes. Comprendre cette décomposition clarifie les éventuelles marges de manœuvre de l’État, des producteurs et des distributeurs.

Au début était le produit, l’« or noir ». Le carburant vient du pétrole brut, souvent indexé sur le prix du Brent, converti du dollar vers l’euro, puis transformé dans des raffineries. À l’ouverture de la bourse, le 15 février 2026, le prix d’un baril de Brent était de 68,54 dollars (59,77 euros), de 100,88 dollars (87,98 euros) le 24 mars 2026 et de 106,6 dollars (92,97 euros) le 30 mars 2026.

Décomposition du prix de SP95 en France en 2026.
Roole

Logiquement, lorsque le prix d’un baril de Brent augmente (ou quand l’euro baisse), le coût de matières premières dans le prix final du carburant augmente lui aussi. À l’inverse, si le prix du pétrole brut diminue, mécaniquement le coût de matière première baisse, mais pas toujours instantanément ! En effet, il existe des délais liés aux stocks ou aux circuits d’approvisionnement.

Un ordre de grandeur aide à se repérer : un baril de Brent contient 159 litres. Une variation de dix dollars supplémentaires par baril (8,69 euros) fait monter le prix d’un litre d’essence de 6 cents de dollars (0,052 euro) « avant taxes », auxquels s’ajoutent les effets du taux de change et du raffinage.

Prix d’un baril de Brent au 31 mars 2025, 73,76 dollars ; au 31 mars 2026, 115,04 dollars.
Boursorama

Du dépôt pétrolier vers la station-service

Une autre partie du prix concerne le transport, le stockage et la vente de carburant depuis les dépôts pétroliers vers les stations-service.

Ces coûts logistiques augmentent année après année du fait de l’inflation – 5,2 % en 2022 et 0,9 % en 2025. Des salaires plus hauts ou une mise aux normes auront des conséquences sur le prix du carburant. D’après l’Insee, depuis 2022, les coûts de transport-distribution ont augmenté « plus modérément » que le pétrole brut et le raffinage, mais tout de même d’environ + 9 centimes d’euros par litre sur la période étudiée.

Avant même la marge des stations-service, une part du prix reflète des marges en amont, notamment la marge de raffinage et les conditions du marché de gros. Elles peuvent varier rapidement, notamment en cas de tensions logistiques.

Autre point important : malgré les débats, la marge nette d’une station-service reste généralement faible. De 2 centimes d’euros par litre pour les stations en grande distribution à environ 8 centimes d’euros par litre pour des stations plus onéreuses du réseau des indépendants.

Les consommateurs peuvent suivre en temps réel les prix des carburants dans les stations-service de l’Hexagone.
Gouv.fr

Taxes de l’État

Les taxes, fixées par l’État et complétées par les régions, sont la part la plus visible du prix d’un litre de carburant. Elles représentent entre 50 % et 60 % du prix final, selon le type de carburant et le niveau du baril. Résultat : quand le prix du brut varie, seule une partie du prix à la pompe peut s’ajuster, le reste étant fiscal et donc relativement rigide.

Deux éléments sont à prendre en compte :

L’accise (ex-taxe intérieure de consommation sur les produits énergétiques, ou TICPE), qui représente 36 % du prix à la pompe du gazole et 39 % de celui du sans-plomb (SP95). Le montant fixe par litre (en 2026, hors majorations régionales, est de 68,29 centimes d’euros par litre pour l’essence et 59,40 centimesd’euros par litre pour le gazole. L’accise nationale est stable depuis 2018.
La taxe sur la valeur ajoutée (TVA), à 20 % depuis 2006, qui s’applique sur le prix hors taxe, mais aussi sur l’accise. Quand le prix du produit monte, la TVA augmente mécaniquement.

En 2025, toutes les régions, sauf la Corse, ont adopté la majoration maximale du taux de l’accise.

Effets contre-intuitifs d’une baisse de taxe

Du côté de l’État, le principale marge de manœuvre est fiscale. Par exemple, modifier l’accise temporairement ou durablement, et jouer sur des dispositifs de compensation comme les « remises » universelles ou ciblées.

En 2026, le gouvernement de Sébastien Lecornu privilégie un plan de soutien de 70 millions d’euros avec des « aides ciblées ».

Toute baisse de taxe a un coût budgétaire très significatif, car l’accise sur les carburants reste une recette majeure. En 2022, les remises sur les prix à la pompe avaient coûté plus de huit milliards d’euros à l’État ; en 2023, les chèques carburants près d’un milliard.

À noter un élément essentiel contre-intuitif : quand les prix augmentent, les automobilistes finissent souvent par réduire leur consommation. Or, l’accise est perçue par litre. Par conséquent, si les volumes baissent, les recettes d’accise baissent aussi, ce qui peut annuler (voire inverser) le gain de TVA lié à un prix plus élevé.

Marges (faibles) des distributeurs

Affiche de l’« opération transparence » carburant.
40 millions d’automobilistes, CC BY-NC

Côté distributeurs, les stations-service, comme celles Shell, Avia, TotalEnergies, Carrefour, Leclerc ou Esso, peuvent ajuster leurs marges. Sur un produit très concurrentiel comme le carburant, il n’est question que de quelques centimes seulement.

C’est pourquoi la Fédération nationale de l’automobile et l’association 40 millions d’automobilistes (opposée aux radars urbains et aux pistes cyclables à Paris après le confinement) ont lancé le 19 mars 2026 « l’opération transparence ». L’enjeu : afficher à leur caisse le détail précis du prix d’un litre de carburant.

« Rockets and Feathers »

« Les prix montent comme une fusée, mais descendent comme une plume. » En économie, ce phénomène est connu sous le nom de Rockets and Feathers. Une étude sur le marché britannique souligne que les prix de détail s’ajustent plus rapidement quand les coûts augmentent que lorsqu’ils baissent. Une autre étude, aux États-Unis, confirme cette contradiction.

Évolution des prix des carburants en France de 2007 à 2026.
Roole, CC BY-NC

Cette asymétrie apparaît pour plusieurs raisons.

Délais et stocks

Une station vend « aujourd’hui » du carburant acheté « hier ». Si le brut baisse, le prix « théorique » baisse tout de suite, mais le carburant en cuve a été payé à l’ancien coût.

À l’inverse, quand les coûts montent, le risque de vendre à perte rend l’ajustement plus rapide. Car, la vente à perte est une pratique commerciale interdite.

Coûts d’ajustement et de coordination

Dans beaucoup de réseaux de distribution, les prix sont modifiés « par salves » plutôt qu’en continu. Les stations ne révisent pas leur affichage à chaque microvariation du marché, mais à des moments précis (par exemple, une ou deux fois par jour), souvent en regardant les prix des stations voisines. Ce mode d’ajustement peut rendre les baisses plus lentes, parce que la station attend davantage d’informations (confirmation de la baisse) ou le « bon moment » pour s’aligner.

Comportement des automobilistes

Quand les prix flambent, les consommateurs comparent plus, changent de station, et la concurrence « s’active » : d’où les mises à jour de prix plus régulières. Quand les prix baissent, la pression concurrentielle est généralement moins intense. La baisse se diffuse alors plus lentement.

Taxes « rigides »

La présence d’une accise fixe, ou « rigidifie », le prix. Quand le produit baisse, la part fiscale reste la même. Logiquement, la baisse totale à la pompe est mécaniquement moins spectaculaire que la variation du pétrole (et donc, parfois moins visible).

Coûts à long-terme

Quand l’actualité géopolitique se tend, notamment dans le détroit d’Ormuz, c’est surtout le « paramètre produit » qui s’emballe, puis qui se transmet implacablement vers les pompes des stations-service. Par conséquent, les automobilistes voient leur facture en carburant augmenter inexorablement.

Pour pallier ces hausses tarifaires, l’État dispose d’un levier réel via les taxes (TVA et droit d’accise), mais il est politiquement sensible et coûteux pour les finances publiques.

Les producteurs de pétrole, comme le Canada, l’Arabie saoudite ou le Kazakhstan, influencent l’amont via le niveau de production et le prix d’un baril de pétrole brut (Brent). Les distributeurs jouent surtout sur la vitesse de répercussion des prix, avec des bénéfices limités.

Ces marges de manœuvre existent, mais elles sont rarement immédiates, et presque toujours assorties d’un coût à moyen terme et long terme.

Salomée Ruel ne travaille pas, ne conseille pas, ne possède pas de parts, ne reçoit pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’a déclaré aucune autre affiliation que son organisme de recherche.

– ref. Quand vous prenez du carburant à la pompe, voilà qui vous payez – https://theconversation.com/quand-vous-prenez-du-carburant-a-la-pompe-voila-qui-vous-payez-279632

April 7, 2026

Attendus partout, recrutés nulle part : quelques réalités sur l’insertion professionnelle des jeunes

Source: The Conversation – France (in French) – By Jean Pralong, Professeur de Gestion des Ressources Humaines, EM Normandie

On les dit moins impliqués, dans le meilleur des cas. Les jeunes sont accusés de bien des maux dans le monde professionnel. Et si leur comportement révélait surtout une très grande rationalité ? C’est bien connu, on en a toujours pour son argent…

Les sondages, les conférences ou les articles sur la « génération Z », née entre entre la fin des années 1990 et le début des années 2010, se succèdent et, avec eux, des récits aussi prévisibles que les Lacs du Connemara, de Michel Sardou, dans une soirée de mariage. Les jeunes ne voudraient plus travailler, et 57 % des chefs d’entreprises les jugent moins investis ; 77 % les trouvent moins prêts à répondre au téléphone en dehors des horaires de travail, ou à faire des heures supplémentaires gratuites ( !). Ils sont exigeants et infidèles (53 %). Par ailleurs, les patrons trouvent difficile de proposer des rémunérations que les jeunes jugeraient attractives (56 %). Pourtant, cette jeunesse est « plus innovante » (51 %), « davantage à l’aise avec l’IA » (90 %).

En résumé, ils seraient « incompréhensibles » (70 % des dirigeants peinent à cerner leurs aspirations) et surtout fort « différents des générations précédentes » (86 %).

Précarité organisée

Les esprits encore plus chagrins trouveront sans mal plusieurs sondages vieux de dix, vingt ou trente ans et racontant la même chanson à quelques nuances près. Pourquoi cette stabilité des stéréotypes, quand 84 % des jeunes disent aimer le travail ou quand 73 % acceptent des tâches hors de leur fiche de poste ? Un indice : 58 % des employeurs reconnaissent ne pas proposer des salaires attractifs et 80 % reconnaissent que c’est la cause de leurs difficultés à recruter.

Les clichés pleuvent et cachent une réalité bien plus prosaïque. Attendus partout, les jeunes ne sont in fine recrutés nulle part. Leurs parcours d’insertion, semés d’embûches, sont le symptôme d’un système qui, tout en célébrant la jeunesse, la maintient dans la précarité.

Le diplôme ne suffit pas

Les jeunes sont diplômés, qualifiés et pourtant sous-employés. Selon le Céreq, 23 % des titulaires d’un CAP ou d’un BEP sont au chômage un an après leur sortie du système éducatif ; 45 % des bac+2 occupent des emplois ne correspondant pas à leur niveau de qualification et 30 % des jeunes diplômés du supérieur se retrouvent en CDD ou en intérim dans les deux ans suivant leur diplôme.

Un jeune (moins de 26 ans) sur trois en France hexagonale a connu une période de chômage de plus de six mois dans les trois années suivant la fin de ses études). La jeunesse n’est pas un problème, mais le révélateur d’un marché du travail fracturé, où les inégalités sociales et territoriales pèsent plus lourd que les diplômes.

Gare aux stéréotypes

La lenteur de l’insertion professionnelle tient moins aux jeunes eux-mêmes qu’aux stéréotypes qu’on leur attribue. Comme l’a montré Olivier Galland, la jeunesse est une construction sociale récente en Europe. Avant le XX^e siècle, le passage à l’âge adulte était marqué par des rites clairs et simultanés : l’entrée dans la vie active, le mariage et la décohabitation familiale. Les trois étaient liés : l’obtention d’un revenu autonome permettait le mariage et l’accès à son propre foyer.

Tout au long du XX^e siècle, ces trois temps se sont dissociés. Ainsi, certains jeunes quittent leurs familles sans avoir de revenus, notamment pour étudier, d’autres se mettent en couple sans avoir d’emploi durable, d’autres encore travaillent mais demeurent sous le toit familial…

Et la « jeunesse » s’est inventée comme une séquence suspendue entre l’enfance et l’âge adulte, définie non par l’âge, mais par des critères synonymes d’instabilité : on serait jeune aussi longtemps qu’on n’est ni en couple durable, ni dans un emploi durable, ni dans un foyer à soi.

La jeunesse est donc, par définition, une « déviance » : c’est un âge de la vie défini par ses écarts à la norme. Voilà pourquoi les récits sur les jeunes développent toujours les mêmes thèmes de l’immaturité. Dès lors, les mises à l’épreuve deviennent légitimes : stages, CDD, périodes d’essai renouvelées et le récent « CDI précaire » proposé par le Medef sont les outils de contrôle déclinés des mêmes soupçons.

Un cercle vicieux qui produit de la défiance

Cette défiance systématique a des conséquences concrètes. Les jeunes cumulent les expériences dévalorisées qui les enferment dans un cercle vicieux. Plus leurs parcours sont chaotiques, plus les employeurs se méfient… et plus leurs parcours deviennent chaotiques. Les épreuves répétées forgent chez les jeunes des imaginaires professionnels marqués par la défiance. Ces croyances, nées de l’expérience, deviennent des règles de survie.

Certains jeunes, par exemple, minimisent leurs attentes en entretien pour ne pas effrayer. Mais ils n’en pensent pas moins, notamment au regard de leurs diplômes et de leurs compétences. D’autres, las de se voir proposer des stages non rémunérés, refusent de jouer le jeu et adoptent une posture de résistance – ironique, désabusée, ou caricaturalement « détachée ».

BFM Business, 2026.

Et le cercle vicieux se referme. Les comportements adoptés par les jeunes pour se protéger sont interprétés comme des preuves de leur immaturité. Ainsi, certains jeunes finissent par donner raison à ceux qui les critiquent – non parce qu’ils correspondent vraiment à ces stéréotypes, mais parce que le système les y pousse.

Le mythe de la guerre des âges

La « guerre des âges » n’a jamais eu lieu. Ce que l’on prend pour des défauts générationnels n’est que le reflet d’un système qui, tout en célébrant la jeunesse, la maintient dans la précarité. Les jeunes ne sont pas « difficiles » : ils sont lucides. Ils ne « manquent pas de réalisme » ; ils en ont trop.

Pour sortir de cette impasse, il faudrait reconnaître que la lenteur de leur insertion n’est pas un choix, mais une conséquence des inégalités qui pèsent plus lourd que les diplômes, d’une méfiance structurelle envers une jeunesse maintenue dans l’entre-deux et d’un marché du travail qui exige tout, mais n’offre que des miettes. Leurs comportements ne sont pas un rejet du travail, mais le signe qu’ils ont compris : dans un système qui ne tient pas ses promesses, la seule résistance possible est de ne plus le prendre au sérieux.

Jean Pralong ne travaille pas, ne conseille pas, ne possède pas de parts, ne reçoit pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’a déclaré aucune autre affiliation que son organisme de recherche.

– ref. Attendus partout, recrutés nulle part : quelques réalités sur l’insertion professionnelle des jeunes – https://theconversation.com/attendus-partout-recrutes-nulle-part-quelques-realites-sur-linsertion-professionnelle-des-jeunes-277766