Why do mountaintops stay snowy, even though they’re closer to the Sun?

Source: The Conversation – USA (2) – By Allie Mazurek, Engagement Climatologist and Researcher, Colorado Climate Center, Colorado State University

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Why do we see snow on mountaintops that are closer to the Sun but not near the ground? – Ms. Drew’s third grade class, Beechview Elementary School, Farmington Hills, Michigan


There’s not much better than a bluebird day in the mountains – a crisp, sunny day accompanied by a fresh blanket of snow. But why doesn’t the Sun quickly melt all that high altitude snow away?

It all boils down to our atmosphere, which is what I research as a scientist in Colorado. Let’s dive in!

Our atmosphere: Earth’s armor

Earth’s atmosphere begins right at its surface and extends to outer space, and it is filled with a mixture of many different gases. Gases in the atmosphere include the oxygen we breathe and the water vapor that makes it rain and snow. They are essential to supporting life on Earth in several ways.

One of the most important jobs those gases have is to protect us from harmful things in space, including our closest star: the Sun.

The Sun’s radiation provides heat to our planet, but too much of it can be a problem. If you’ve ever gotten a sunburn, then you’re already familiar with this idea.

Illustration shows how the greenhouse effect warms the Earth by trapping some gases close to the surface.
Gases in the atmosphere warm the Earth by trapping heat close to the planet’s surface. Too much of those greenhouse gases can cause global temperatures to rise beyond normal and stay high.
Climate Central, CC BY

Some of our atmospheric gases limit the amount of radiation from the Sun that can reach the Earth’s surface by absorbing some of it, which prevents temperatures from being way too warm in the daytime. At night, certain atmospheric gases also trap some of the heat that the Earth’s surface releases as it cools down, protecting us from unsurvivable cold.

The way the atmosphere regulates Earth’s temperatures is known as the greenhouse effect. You’ll often hear this term used alongside climate change or global warming. That is because global warming is caused by enhancing the greenhouse effect: As people burn fossil fuels in cars and factories, the amount of greenhouse gases in the atmosphere increases. These extra gases allow the Earth’s atmosphere to trap more heat, causing an increase in temperatures.

The atmosphere likes to stay grounded

If you were to compare the Earth’s atmosphere along a Caribbean beach to that surrounding the top of Mount Everest, it would look quite different.

That is because as you go higher up in the atmosphere, it gets “thinner,” meaning that there are less gases present at higher elevations and altitudes.

There are more atmospheric gas molecules present at lower altitudes, closer to sea level. But as you go higher in the mountains, atmospheric pressure and the density of air molecules decrease. It’s why climbers on Mount Everest need oxygen tanks.

Why? Blame it on gravity.

In the same way that gravity keeps people and objects from flying away to outer space, Earth’s gravitational force pulls on the gases in our atmosphere, trying to keep them as close to Earth as possible.

As a result, there are fewer gas molecules in the atmosphere as you go higher up in altitude, making the air thinner, or less dense. Humans can sometimes experience altitude sickness at high elevations because there is less oxygen present in the air as a result of this phenomenon.

Closer to the Sun, but still cold and snowy?

Our high-elevation mountains protrude into higher altitudes of the atmosphere, where the air has fewer gas molecules. While this thinner air allows more of the Sun’s radiation to pass through compared with the atmosphere at sea level, thinner air tends to be colder for two reasons:

First, collisions between gas molecules generate heat, and if you have fewer molecules available to run into each other, that heat generation is lower.

Second, a thinner atmosphere is less effective at maintaining heat because there are fewer molecules available to trap and hold on to heat.

Colder temperatures can create more opportunities for precipitation to fall in the form of snow rather than rain, which is why some mountains can be so snowy.

And if the ground is habitually covered in snow, as is the case in many mountain ranges, it can be even easier to maintain cooler temperatures. That’s because snow-covered surfaces are very reflective, making them highly effective at causing the Sun’s incoming rays to bounce back toward space instead of getting absorbed by the ground.

So if you visit the mountains to have fun in the snow, be sure to pack your jacket, but don’t forget that sunscreen too.

The Conversation

Allie Mazurek does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organization that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

ref. Why do mountaintops stay snowy, even though they’re closer to the Sun? – https://theconversation.com/why-do-mountaintops-stay-snowy-even-though-theyre-closer-to-the-sun-277560

Mobile clinics offer a practical way to improve health care access in maternity care deserts

Source: The Conversation – USA (3) – By Adetola F. Louis-Jacques, Associate Professor of Obstetrics and Gynecology, University of Florida

Only three of the 14 counties in north-central Florida provide full access to obstetric care. Six have low access to care – meaning there are fewer than two hospitals offering obstetric care or birth centers per 10,000 births and fewer than 60 obstetric providers. The remaining five counties are maternity care deserts. Approximately 3,400 women of childbearing age live in those deserts.

In 2024, a report found that hospitals across Florida were discontinuing obstetric care due to lack of funding. Eighteen of the state’s 21 rural hospitals no longer provide obstetric care.

To address this gap in care, in February 2025 the University of Florida established the OB/GYN Mobile Outreach Clinic. The mobile clinic provides comprehensive maternal health services, including prenatal and postpartum care, breastfeeding support, family planning, annual gynecological exams and preventive health screenings. The only services not offered on-site are deliveries.

We are the director and assistant director of the clinic and a at the University of Florida. Outside of our work with the mobile clinic, we also research interventions to improve maternal health in low-resource settings.

We launched the clinic in February 2025. By the end of 2025, we had provided care to 194 women in 616 visits.

Based on our experience, we believe that mobile clinics focused on maternal health could be an effective way to reach more rural and low-income communities.

Maternity deserts across the US

Two and a half million American women of childbearing age – nearly 4%live in a maternity care desert: a county without a single hospital, birthing center or obstetric health care professional.

Over the past decade, the closure of hundreds of obstetric units has exacerbated this problem, particularly in rural regions. Women in maternity care deserts travel an average of 35 miles to reach a birthing hospital, compared to an average of 9 miles for women in full-access counties.

The maternal mortality rate in the U.S., which peaked during COVID, remains higher than that of most other high-income nations. Access to timely prenatal and postpartum care is crucial to preventing pregnancy-related deaths. Studies have shown that traveling longer distances for obstetric care is associated with worse infant and maternal health outcomes.

Our mobile model

Mobile health clinics are vehicles, such as buses or vans, equipped with medical tools and supplies to deliver health care services.

The University of Florida OB/GYN Mobile Outreach Clinic is a retrofitted bus with two exam rooms, an ultrasound machine and supplies for serum and urine testing for prenatal labs. A small dispensary allows providers to give prenatal vitamins and medications for common conditions, such as vaginitis or urinary tract infections. This reduces the need for patients to make additional pharmacy or lab visits or pay for medication.

Care provided at the mobile clinic is free to the patient. If patients are eligible for Medicaid or other health insurance, our team assists them in applying for benefits. In 2023, about 1 in 7 women of childbearing age in Florida were uninsured.

Operating on a different model

The Mobile Outreach Clinic operates twice weekly in consistent, rotating locations, including northeast Gainesville in Alachua County, Lake City in Columbia County, Bronson in Levy County and Trenton in Gilchrist County. Of these locations, only Levy County is a maternity care desert, but all of these locations were selected to care for patients of low socioeconomic status and limited access to care.

We set up the clinic at sites that are already trusted or frequently visited by our target population. This includes family resource centers, churches and public libraries. Patients and families know they can expect us on a consistent day of the week. A core principle of our program is that we show up, no matter what. This ethos has helped us establish and maintain trust with our patients.

Appointments are walk-in or scheduled, with wait times significantly shorter than traditional clinics. Patients are scheduled within a week, generally through referrals from trusted partner agencies or from other patients.

Unlike traditional clinics, which schedule for 15- to 20-minute appointments, the mobile clinic allots 30-60 minutes for patient visits. This allows time to address social needs, transportation barriers, food insecurity or housing needs. The clinical care team is led by nurse midwives and includes a physician assistant, certified nurse-midwives, nurses, a nurse practitioner and lactation consultant, medical assistants and promotoras, community health workers who act as peer educators and patient liaisons in Hispanic communities. Maternal-fetal medicine physicians review ultrasound images remotely.

Operating outside a traditional clinical setting sometimes requires our staff to be flexible and creative to meet the needs of our patients. For instance, the week before Thanksgiving, our clinic was at capacity while parked in a church lot in Trenton. One of our patients needed a nonstress test, and with space limited, the nurse and health educator interpreter worked together to complete the test in a quiet area within the church. The patient received timely care despite the full schedule and space constraints.

Taking health care to the streets

Currently, there are approximately 3,600 mobile health clinics in the United States, with 1,319 tracked through the Mobile Health Map.

These clinics can provide a wide range of services, from disaster relief and mental health care to mammography and dental care, to primary and preventive care. They particularly target low-income and uninsured populations. A study of 811 mobile clinics found that among patients treated between 2007 and 2017, 36% were from rural areas, 38% were homeless, 55% were low income and 56% were uninsured.

Mobile health clinics have been shown to improve health by delivering regular care directly to populations that would not have access otherwise.

In a survey of mobile clinic users, patients reported receiving holistic care, feeling safer than they’d felt in other health care settings and interacting with staff who were mindful of health care costs.

Regardless of insurance status, patients said they were able to maintain continuity of care, meaning the mobile clinic managed their care consistently and was able to share their records with new providers to ensure they received appropriate care.

Expanding mobile health to pregnant patients

Unfortunately, only 128 of the 1,319 mobile clinics tracked in the mobile health map provide maternal and infant health services, and the services they offer pregnant, postpartum and newborn patients are generally quite limited. As maternity care deserts expand, mobile health clinics could offer a practical solution for meeting prenatal and postpartum care needs.

We believe our model could be replicated elsewhere, and other similar clinics are already up and running, such as the University of Arizona Mobile Health Program.

The primary challenge for mobile clinics is funding, as they are typically free to patients and supported through grants. With projected recent changes to Medicaid and ACA marketplace coverage, even more patients may face limited access to prenatal and postpartum health care.

Studies on mobile health clinics have identified several additional challenges associated with this model of care. Mobile clinics are not equipped to manage emergent complications, complex medical procedures or labor and delivery.

They also face staffing limitations, particularly in finding health care professionals who understand and enjoy the unique opportunities and challenges inherent in providing care on a mobile clinic, in addition to their scheduled clinic or hospital shifts.

But our hope is that as our clinic and others like it demonstrate an improvement in health care in maternal care deserts, increased awareness and support may help expand this model to more communities.

Read more stories from The Conversation about Florida.

The Conversation

Adetola F. Louis-Jacques receives funding from NIH, Direct Relief/CVS Foundation, Children’s Trust of Alachua County

The OBGYN Mobile Outreach Clinic receives funding from Direct Relief/CVS Foundation.

Arielle Ayotte does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organization that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

ref. Mobile clinics offer a practical way to improve health care access in maternity care deserts – https://theconversation.com/mobile-clinics-offer-a-practical-way-to-improve-health-care-access-in-maternity-care-deserts-274476

What James Madison can teach Americans about religious freedom today

Source: The Conversation – USA (3) – By Corey D. B. Walker, Dean and Wake Forest Professor of the Humanities, Wake Forest University

Painting in the Wisconsin State Capitol of ‘The Signing of the American Constitution.’ George Washington is seen presiding over the occasion, and on the right in the foreground is James Madison. E. R. Curtiss/Wisconsin Historical Society/Getty Images

As the United States marks the 250th anniversary of the Declaration of Independence, debates about religious freedom continue to occupy the center of American public life.

Since taking office for a second time, the Trump administration has issued a number of executive orders on religion that raise new questions about religious freedom. On May 1, 2025, the administration established the Religious Liberty Commission. The commission will advise the White House on policies intended to protect the free exercise of religion and to prevent discrimination against people of faith by the federal government.

The administration has also issued executive orders to “eradicate anti-Christian bias” and to broaden protections against religious discrimination across federal agencies.

Some scholars argue that these actions signal a broad effort to reshape how religious freedom is interpreted and practiced, with a pronounced emphasis on favoring Christianity.

Debates over religion in public life are not new. As a scholar of religious freedom, I have long been interested in how the early debates about religious freedom at the nation’s founding can help people better understand the present moment.

The early correspondence of James Madison – who went on to become the fourth U.S president and played a key role in the drafting of the Constitution and Bill of Rights – wrestles with the tensions of religion and public life. It can be instructive for Americans today.

A society in flux

Long before the First Amendment enshrined the right of religious freedom, religion was a subject of intense conflict.

The Declaration of Independence invokes God in phrases such as “Nature’s God,” “Creator” and “divine Providence.” But these words did not settle hard questions about religion in public life. The disputes continued and shaped debates about religious freedom.

Madison spent much of his life engaging these important issues.

Black-and-white sketch of a large colonial-era mansion with columns and a broad porch and a large tree in the foreground.
Exterior view of Montpelier, the home of President James Madison, in Orange, Va., in the early 1800s.
Kean Collection/Getty Images

Colonial Virginia was a hotbed of conflict over the authority of the Church of England. In the decades before the American Revolution, dissenting religious groups were punished by Colonial authorities for practicing their faith. Baptist and Presbyterian preachers were fined and jailed by local authorities for preaching without licenses. Some were imprisoned near the Madison family plantation at Montpelier.

The religious intolerance in Virginia left a deep impression on Madison. It heightened his attention to the dangers of religious authority allied with state power.

He shared his concerns with his friend and future U.S. Attorney General William Bradford, whom he met during his years at the College of New Jersey, now Princeton University.

In a 1773 letter to his “Dear Billey,” Madison posed a critical question as Bradford began his legal studies. He asked, “Is an Ecclesiastical Establishment absolutely necessary to support civil society in a supream Government? & how far it is hurtful to a dependant State?” Simply put, Madison was asking whether government-authorized religion strengthens society or threatens it.

Madison also condemned the jailing of dissenting preachers by Colonial authorities. These actions, he wrote, reflected “that diabolical Hell conceived principle of persecution.” For Madison, such persecution was blatantly unjust. It damaged religion and civil society. Madison feared established religion because it threatened personal conscience and political liberty.

Near the end of his letter, Madison asked Bradford “to pity me and pray for Liberty of Conscience.” This line reflects his growing belief that faith should be guided by personal conviction, not political power.

The people and religious freedom

These experiences shaped Madison’s opposition to an official state religion and his defense of the free exercise of religion. For Madison, religion could flourish only under conditions of freedom, not compulsion.

A stately man in a white wig, black waistcoat and knee breeches sits cross-legged beside a wooden side table.
Photo of an original engraving of James Madison from the ‘National Portrait Gallery of Eminent Americans’ published in 1862.
mashuk/DigitalVision Vectors via Getty Images

Although initially skeptical about adding a Bill of Rights to the Constitution, Madison eventually supported these amendments, including the First Amendment. It begins with prohibiting the federal government to sanction any official religion: “Congress shall make no law respecting an establishment of religion, or prohibiting the free exercise thereof …”

For Madison, prohibiting Congress from establishing religion and protecting the free exercise of religion were not abstract ideals. They were responses to the oppression of religious minorities he witnessed in Virginia.

But Madison realized that written guarantees were not enough. Such “parchment barriers,” as he referred to declarations like the Bill of Rights, were necessary but not sufficient to guard against political excess.

In “Federalist No. 10,” part of a series of essays written to support the Constitution, Madison warned about the dangers of factions and intolerance. A dominant religious group could marginalize others. A “religious sect may degenerate into a political faction,” he warned. In his view, a religious faction with political power can create a political tyranny, especially when it claims to act in God’s name.

Madison understood that religious freedom did not mean protecting one faith against others. Religious freedom is best secured in a nation that respects religious diversity in all of its variety, including the right to no religion at all. The point was not to privilege any tradition but to protect all traditions.

Madison and our moment

Madison’s vision is instructive in this moment when debates on religious freedom often center on Christianity, especially in disputes over education, rights and discrimination.

For Madison, religious freedom was not about political domination. It served as a constitutional ally for the foundational principle of liberty and a safeguard for democracy.

Returning to Madison is not an exercise in nostalgia. It is a civic responsibility.

His legacy reminds Americans that religious freedom is not about power or privilege. Religious freedom affirms a broader and deeper vision of American democracy where all beliefs, and none, can coexist in a diverse and evolving society.

The Conversation

Corey D. B. Walker does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organization that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

ref. What James Madison can teach Americans about religious freedom today – https://theconversation.com/what-james-madison-can-teach-americans-about-religious-freedom-today-272909

What does the appendix do? Biologists explain the complicated evolution of this inconvenient organ

Source: The Conversation – USA – By Phil Starks, Associate Professor of Biology, Tufts University

Most people get acquainted with their appendix when it’s inflamed and about to rupture. Sebastian Kaulitzki/Science Photo Library via Getty Images

Most people know only two things about the appendix: You don’t need it – and if it bursts, you need surgery fast.

That basic story traces back at least to Charles Darwin, the English naturalist who developed the theory of natural selection. In “The Descent of Man,” he described the appendix as a vestige: a leftover from plant-eating ancestors with larger digestive organs. For more than a century, that interpretation shaped both textbook and casual medical wisdom.

But the evolutionary story of the appendix turns out to be much more complicated.

Along with our colleague Helene M. Hartman, a student preparing for a career in health care, we combined our expertise in behavioral ecology, biology and history to review the scientific literature on the appendix, expecting a simple answer.

Instead, we found an organ that evolution kept reinventing, more interesting than most people imagine.

How did the appendix evolve?

The appendix is a small pouch branching off the first section of the large intestine. Its shape and structure vary widely across species – a clue that evolution may have tinkered with it more than once.

Some species, including certain primates such as humans and great apes, have a long, cylindrical appendix. In others, including several marsupials such as wombats and koalas, the appendix appears shorter or more funnel-shaped. Still others, including some rodents and rabbits, have differently proportioned or branching structures. This structural diversity suggests that evolution has modified the organ under different ecological conditions.

Diagram of a segment of the small intestine with fingers of the appendix oriented in various degrees
The appendix can be oriented in the body in multiple ways.
Mikael Häggström, M.D./Wikimedia Commons

That suspicion is supported by evolutionary analyses. Comparative studies show that an appendix-like structure evolved independently in at least three distinct lineages of mammals – marsupials, primates and glires, a group that includes rodents and rabbits. A broader evolutionary survey found that the appendix evolved separately at least 32 times across 361 mammalian species.

When a trait evolves repeatedly and independently, biologists call this convergent evolution. Convergence does not mean a structure is indispensable. But it does suggest that, under certain environmental conditions, having that structure provided a consistent enough advantage for evolution to favor it again and again.

In other words, the appendix is unlikely to be a useless evolutionary accident.

What does the appendix do?

The appendix supports the immune system. It contains gut-associated lymphoid tissue – immune cells embedded in the intestinal wall that help monitor microbial activity in the gut. In early life, this tissue exposes developing immune cells to intestinal microbes, helping the body learn to distinguish between harmless symbionts and harmful pathogens.

The appendix is particularly rich in structures called lymphoid follicles during childhood and adolescence, when the immune system is still maturing. These immune components participate in mucosal immunity, which helps regulate microbial populations along the intestinal lining and other mucosal surfaces. Lymphoid follicles produce antibodies, such as immunoglobulin A, to neutralize pathogens.

Appendicitis can be life-threatening without treatment.

Researchers have also proposed that the appendix acts as a microbial refuge. Some have suggested that biofilms – thin, structured communities of bacteria – line the appendix. During severe gastrointestinal infections that flush much of the gut microbiome from the colon, beneficial bacteria sheltered within these biofilms may survive and help repopulate the intestine afterward. Those beneficial microbes assist with digestion, compete with pathogens and interact with the immune system in ways that reduce inflammation and promote recovery.

These hypotheses motivated a question our team explored: If the appendix helps preserve microbial stability, could removing it subtly affect reproductive fitness?

Older clinical concerns suggested that appendicitis or appendectomy might impair fertility by causing inflammation and scarring – known as tubal adhesions – in the fallopian tubes. Such scarring could physically obstruct the egg’s passage to the uterus. But several large studies have since found no decrease in fertility after appendectomy – in some cases, researchers found a small increase in pregnancy rates.

The appendix appears to have multiple functions, including immune and microbial ones. Affecting fertility, however, does not seem to be one of them.

Evolutionary importance and modern life

While the appendix has an interesting past, with evolution continually reinventing it, its modern importance is modest at best. Darwin underestimated the organ’s history, but his instinct wasn’t far off in the medical present: Some parts of human biology mattered more in the environments people evolved in than in the lives they lead today.

Early humans lived in environments with little sanitation and strong social contact – perfect conditions for outbreaks of pathogens that cause diarrhea. An appendix that quickly restored the microbiome after infection could significantly improve survival. But over the past century, clean water, improved sanitation and antibiotics have sharply reduced deaths from diarrheal diseases in high-income countries.

As a result, the evolutionary pressures that once favored the appendix have largely disappeared. Meanwhile, the medical risks of keeping the appendix – most notably appendicitis – remain. Modern surgery typically treats an infected appendix by removing it. A structure that was once a global evolutionary advantage is now more of a medical liability.

This mismatch between past adaptations and present environments illustrates a core principle in evolutionary medicine: Evolution optimizes for survival and reproduction in ancestral environments, not for health, comfort or longevity in modern ones.

Evolution operates at the level of populations over generations, favoring traits that increase average reproductive success, even if those traits sometimes harm individuals. Medicine works the other way around – helping individuals thrive in the present world rather than survive the past one.

The appendix is not an IKEA spare part included “just in case,” but
neither is it essential today. Human biology has many traits that were once beneficial, now marginal – and understanding them allows medicine to make better modern decisions.

The Conversation

The authors do not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organization that would benefit from this article, and have disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

ref. What does the appendix do? Biologists explain the complicated evolution of this inconvenient organ – https://theconversation.com/what-does-the-appendix-do-biologists-explain-the-complicated-evolution-of-this-inconvenient-organ-277012

Silicone wristbands can help scientists track people’s exposure to pollutants like ‘forever chemicals’

Source: The Conversation – USA – By Yaw Edu Essandoh, Ph.D. Student in Public and Environmental Affairs, Indiana University

Wearing silicone wristbands that absorb pollutants could help scientists monitor for chemicals in the air. Venier Lab

Every morning, people fasten their watch, slip on a bracelet and head out the door without thinking much about what they might encounter along the way. The air they breathe, the dust on their hands and the surfaces they touch all feel ordinary. Yet many chemical exposures happen quietly, without smell, taste or warning.

What if something as simple as a silicone band around your wrist could help track those invisible exposures?

Environmental monitoring has traditionally relied on snapshots of exposure from a water sample collected on a single day, a blood sample drawn at one point in time, or soil tested from a specific location. But exposure unfolds gradually as people move through different environments and come into contact with air, dust and surfaces throughout the day.

New noninvasive monitoring tools aim to capture that longer-term picture.

As synthetic chemicals such as “forever chemicals,” known as perfluoroalkyl and polyfluoroalkyl substances (PFAS), become more widespread in everyday environments, scientists are increasingly focused on understanding how exposure to these substances occurs in daily life.

PFAS are called forever chemicals because they take a very long time to degrade in the environment.

Traditional monitoring misses everyday reality

Traditional monitoring methods are essential for identifying contamination, but they capture exposure as a moment rather than something that unfolds over time.

In studies involving people, measuring exposure often requires invasive procedures such as blood draws, which can be expensive, logistically challenging and, for some participants, uncomfortable enough to discourage involvement.

Early in my environmental chemistry research, I noticed something that didn’t quite add up. People living in the same agricultural community, or animals sharing the same landscape, often showed very different chemical profiles even when environmental measurements looked similar. The surroundings hadn’t changed much; daily behavior had.

Movement through different spaces, time spent indoors or outdoors, contact with treated surfaces and interactions with consumer products all shape exposure in ways a single sample can’t fully capture. That realization raised a larger question: If exposure unfolds gradually, how can scientists measure it using tools designed for specific moments? Answering that question requires a shift away from isolated measurements and toward approaches that reflect lived experience.

What noninvasive tools change

That question led me to work with passive, noninvasive monitoring tools, including silicone wristbands. Rather than actively collecting samples, these tools absorb chemicals from the surrounding environment over time, similar to how skin or fur interacts with air, dust and surfaces.

Silicone wristbands work because they are made of a silicone polymer called polydimethylsiloxane, or PDMS, that can absorb many organic chemicals from the surrounding environment. As the band is worn, compounds from air, dust and surfaces gradually diffuse into the silicone over time.

The material acts somewhat like a sponge, passively collecting traces of chemicals the wearer encounters during daily activities. After the wristband is worn for several days or weeks, researchers can extract those compounds in the laboratory and analyze them to better understand patterns of exposure.

Silicone wristbands are one example of a broader group of passive, noninvasive monitoring tools designed to observe how chemicals accumulate over time. Other approaches, including passive air samplers placed in homes or small wearable devices, follow similar principles by absorbing compounds from the surrounding environment.

A buck with two small tags in its ears.
Wearable tags on wildlife can help researchers see the types of environmental pollutants they’re exposed to.
Karl Gehring/The Denver Post via Getty Image

Researchers have used noninvasive tools in community studies to track exposure without medical procedures, lowering barriers to participation and reducing the burden on volunteers. For example, scientists have applied these approaches to study exposure among adolescent girls in agricultural communities, firefighters and occupants in office buildings.

Researchers have also adapted similar ideas for animal and wildlife studies. Instead of drawing blood, scientists may use wearable tags, collars or passive samplers placed in an animal’s environment, such as nesting areas or habitats, to understand how chemicals accumulate over time. These approaches can offer insight into exposure across different ecosystems while minimizing stress on animals.

Like any method, passive monitoring has limitations. Some chemicals are more difficult to capture than others, and environmental conditions such as temperature, sunlight or airflow can influence how efficiently samplers absorb pollutants. Wearable devices also reflect exposure over a specific period, meaning they cannot provide a complete lifetime record.

These approaches do not replace traditional monitoring. Instead, they add context, showing how exposure accumulates across time and space rather than appearing suddenly at a single sampling point.

The left image shows a person holding up an air sampler, which looks like two stainless steel bowls; a larger one places upside down on top of a smaller one, with a hook attached for hanging. The right image shows the two bowl-like pieces taken apart. Inside is a spongelike disk
Air samplers are placed in an area of interest so scientists can use them to check chemical exposure. This method can help in animal studies to understand what chemicals wildlife is exposed to.
Venier Lab

Why this matters now

In the United States, PFAS contamination has become a growing public concern, from drinking water advisories to product restrictions and cleanup efforts. Federal agencies, including the Environmental Protection Agency, have highlighted the persistence of these chemicals and their widespread presence in the environment.

Much of the public conversation focuses on where PFAS are found in water systems, soils or consumer products. Understanding exposure, however, also requires attention to how people and ecosystems encounter these chemicals in everyday settings.

Noninvasive monitoring tools may help fill that gap. They offer ways to better understand cumulative exposure, identify overlooked pathways and inform environmental health and conservation decisions. For wildlife, these methods may allow researchers to detect emerging risks earlier without adding pressure to species already facing habitat loss and climate stress.

Although these approaches are becoming more common in environmental health research, they are still emerging compared with traditional sampling methods. Costs, the need for standardized protocols and differences in how various chemicals interact with passive materials can slow wider adoption. As researchers continue refining these tools, they can complement rather than replace established monitoring strategies.

The Conversation

Yaw Edu Essandoh does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organization that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

ref. Silicone wristbands can help scientists track people’s exposure to pollutants like ‘forever chemicals’ – https://theconversation.com/silicone-wristbands-can-help-scientists-track-peoples-exposure-to-pollutants-like-forever-chemicals-275520

L’argent est-il plus précieux que l’or ?

Source: The Conversation – in French – By Yulia Titova, Professeur Associé, IÉSEG School of Management

Pourquoi parle-t-on autant d’or comme métal précieux, alors que c’est l’argent qui gagna le combat langagier. Ne dit-on pas « l’argent » – et non « l’or  » – « ne fait pas le bonheur » ? Natatravel/Shutterstock

La guerre en Iran le prouve, le « métal du diable » est extrêmement volatil : 105,07 euros l’once le 29 janvier 2026, 62,30 euros l’once le 17 février et 71,23 euros l’once le 4 mars 2026. Mais l’argent, dit l’« or du pauvre », possède un atout clé : il est à la fois un métal précieux et une matière première industrielle indispensable à la transition énergétique.


Assoiffés d’or, les conquistadors espagnols du XVIᵉ siècle rêvaient de l’Eldorado. Ils se trompaient : non seulement ce dernier n’existait pas, mais ce fut essentiellement le métal argent qu’ils trouvèrent. Entre 1550 et 1660, la quantité d’argent introduite en Europe est estimée à 18 000 tonnes pour seulement 2 000 tonnes d’or. La vraie richesse n’était pas l’or mais l’argent.

En ce siècle, l’année 2025 a été marquée par des records historiques du cours de l’or. L’évolution de l’argent a été encore plus spectaculaire : son prix a plus que triplé pour atteindre plus de 100 euros l’once fin janvier 2026.

Depuis, la tendance s’est en partie inversée. Entre fin janvier et début février, l’actif a perdu environ 50 euros de l’once, rappelant aux investisseurs son surnom de « métal du diable », lié à sa forte volatilité historique. Ce repli reflète un ajustement rapide des anticipations macroéconomiques, notamment l’attente d’une inflation maîtrisée et le raffermissement du dollar, à la suite de la nomination du nouveau président de la Fed, Kevin Warsh.

Cette correction récente ne remet pas en cause les dynamiques de fond qui structurent le marché de l’argent. Si cette hausse remarquable a souvent été interprétée comme le prolongement de celle de l’or, l’argent obéit à une logique propre : à la fois actif financier et métal industriel clé de la transition énergétique, notamment pour la conductivité des batteries.

Si sa volatilité demeure élevée et que son rôle de valeur refuge reste plus incertain que celui de l’or, la demande industrielle pourrait fournir un appui durable à la tendance haussière du cours de l’argent, à condition que les contraintes d’offre persistent.

« L’or du pauvre », un actif refuge

Le prix de l’argent est parfois analysé comme un simple reflet de celui de l’or. Cette perception de l’argent, parfois qualifié de « l’or du pauvre », renvoie à des fondements historiques solides, liés au rôle central joué par les deux métaux dans les systèmes monétaires passés. Depuis l’Antiquité jusqu’au XIXᵉ siècle, l’or et l’argent ont constitué le socle des régimes monétaires, qu’il s’agisse des monnaies d’or et d’argent de la Rome antique ou encore du bimétallisme européen, ce qui explique leurs trajectoires parfois synchronisées. Ces métaux précieux partagent également des usages communs en joaillerie.

Comme l’or, l’argent bénéficie de flux de demande en période d’instabilité économique et géopolitique, lorsque les investisseurs se tournent vers les métaux précieux comme valeurs refuges. Les facteurs macroéconomiques classiques jouent également un rôle : un dollar faible ou des taux d’intérêt réels bas soutiennent la demande d’actifs non rémunérés.

S’y ajoutent les craintes d’un regain d’inflation, qui renforcent l’attrait de l’argent comme couverture partielle contre l’érosion du pouvoir d’achat, même si son statut de protection contre l’inflation est moins établi que celui de l’or. Dans un contexte de dédollarisation, certaines banques centrales renforcent leurs réserves de métaux précieux, un phénomène largement dominé par l’or, mais qui inclut aussi, plus marginalement, l’argent, notamment dans le cas de la Russie.

Un métal avant tout industriel

C’est sur le terrain de la demande que la singularité de l’argent apparaît le plus nettement. Contrairement à l’or, dont la demande est avant tout portée par les réserves des banques centrales et les placements financiers, l’argent est d’abord un métal industriel – 50 à 60 % de la demande, comme l’illustre le graphique ci-dessous –, utilisé dans un large éventail d’applications.

L’argent est un intrant essentiel de la transition énergétique. Il est utilisé par exemple dans les batteries, les panneaux solaires photovoltaïques ou les cathéters et prothèses dans l’industrie de la santé. L’essor des énergies renouvelables et des infrastructures associées crée un soutien structurel et de long terme à la demande, qui distingue l’argent des autres métaux précieux.

Ce rôle industriel s’étend désormais à la transition numérique. L’argent est présent dans de nombreux composants électroniques à haute performance nécessaires aux centres de données et aux systèmes d’intelligence artificielle. Ses propriétés uniques de conductivité et de résistance à la corrosion rendent ce métal indispensable. Le déploiement des infrastructures numériques constitue un facteur croissant de la demande industrielle d’argent.

La reconnaissance récente de l’argent comme métal critique par les États-Unis et la Chine s’inscrit pleinement dans cette logique.

Près de 70 % de la production mondiale provient de mines polymétalliques

Cette dynamique de demande se heurte à une offre peu flexible. Bien que l’argent ne souffre pas d’une rareté physique au sens strict, son offre est structurellement contrainte. La principale spécificité du marché de l’argent tient au fait que près de 70 % de la production mondiale provient de mines polymétalliques, où l’argent est extrait comme sous-produit de l’exploitation du cuivre, du zinc, du plomb ou de l’or.

Cette structure limite la capacité de l’offre à réagir rapidement à une hausse des prix de l’argent. Les décisions d’investissement minier dépendent avant tout des prix des métaux principaux, et non de l’argent lui-même. Autrement dit, l’offre d’argent est relativement peu élastique aux prix, du moins à court et moyen terme.

Le recyclage constitue une source non négligeable, mais instable d’approvisionnement, représentant environ 15 à 20 % de l’offre mondiale selon les années. Il provient essentiellement de la récupération de déchets électroniques, de résidus industriels et de bijoux. Une part importante de l’argent utilisé dans les applications industrielles est dispersée en très faibles quantités dans des composants électroniques, des panneaux solaires ou des équipements électriques, rendant sa récupération techniquement complexe et économiquement peu rentable.

Principaux producteurs : Mexique, Chine, Pérou, Bolivie et Chili

À cela s’ajoutent des facteurs géopolitiques, comme la forte concentration de la production d’argent. Le Mexique, la Chine, le Pérou, la Bolivie et le Chili représentent plus de 60 % de la production mondiale. La Chine devient un acteur clé avec une position dominante dans le raffinage et la création de restrictions à l’exportation annoncées le 1er janvier 2026, qui renforcent les tensions sur la chaîne d’approvisionnement.




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Ces divergences entre l’or et l’argent se sont accentuées depuis les années 1990, au point que plusieurs études montrent que les deux métaux doivent désormais être analysés comme deux marchés distincts, offrant des profils de risque et de protection différents.

Le métal argent comme placement financier

Ces usages industriels n’épuisent pas pour autant la dimension financière de l’argent. Les métaux précieux sont traditionnellement considérés comme des couvertures contre les risques systémiques. Dans les situations de risque géopolitique extrême, seuls l’or et l’argent présentent de manière relativement robuste des propriétés de valeur refuge. Pour autant, cette proximité ne doit pas conduire à assimiler pleinement l’argent à l’or.

En pratique, si l’argent peut jouer un rôle de couverture dans certains contextes d’incertitude, il offre généralement une protection plus instable que l’or lors des crises financières aiguës. Pour autant, l’argent conserve un attrait certain pour les investisseurs : il peut bénéficier de la transition énergétique et des tensions d’offre.

The Conversation

Yulia Titova ne travaille pas, ne conseille pas, ne possède pas de parts, ne reçoit pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’a déclaré aucune autre affiliation que son organisme de recherche.

ref. L’argent est-il plus précieux que l’or ? – https://theconversation.com/largent-est-il-plus-precieux-que-lor-272528

The story of the first telephone call – nine words that changed the world

Source: The Conversation – UK – By Iwan Rhys Morus, Professor of History, Department of History & Welsh History, Aberystwyth University

“Mr Watson, come here. I want to see you.” Hardly momentous words, but their implications were enormous.

Spoken by Scottish-born Alexander Graham Bell in his Boston laboratory on March 10 1876, they were the first intelligible words to be transmitted electrically through a wire from one place to another. With that, the telephone age began.

Thomas Watson, Bell’s assistant, received that call only in the next room – but Bell’s ambitions ran much further. The 29-year-old professor of vocal physiology at Boston University was sure he had invented a technology that would change history. Now he just needed to convince the rest of the world.

An 1876 sketch by Alexander Graham Bell showing his telephone technology.
An 1876 sketch by Alexander Graham Bell showing his telephone technology.
Library of Congress

Bell had been working on the design of a “harmonic telegraph”, as he called it, for several years. Originally, it was meant as a way of sending numerous telegraph messages simultaneously down the same cable.

But Bell was not the only one to have the idea. The American electrical engineer Elisha Grey was working along similar lines, and both men submitted patent caveats – a notice of their intention to submit a full application – within an hour of each other on February 14 1876. There followed some frantic communication between Bell in Boston and his agent in Washington DC to make sure the applications did not overlap.

Bell’s patent (US174465A) was finally issued on March 7. Three days later, he made history when he spoke those nine simple words. Grey abandoned his patent caveat, and his future attempts to contest Bell’s patent failed in court.

How Bell’s telephone worked

The key to this new telephone technology was developing a way of turning the acoustic oscillations generated by the human voice into electrical oscillations that could be transmitted through a telegraph cable. (By this time, undersea cables connected Ireland with North America, and England with mainland Europe.)

Bell and his assistant Watson had already shown that quite complex sounds such as musical notes could be transmitted electrically. In 1875, they built a transmitter made of parchment stretched tight like a drum, with a piece of magnetised iron attached that could move between the poles of an electromagnet.

Sound caused the parchment to vibrate. This in turn made the piece of iron move back and forth between the electromagnet’s poles, creating an oscillating current which could be turned back into sound with similar apparatus at the other end.

Alexander Graham Bell's telephone design featured a transmitter made of parchment stretched tight like a drum.
Alexander Graham Bell’s telephone design featured a transmitter made of parchment stretched tight like a drum.
Everett Collection/Shutterstock

This was the technology that Bell patented on March 7 1876. But it was not the technology he used in his first demonstration three days later. In fact, his words were transmitted using a liquid transmitter filled with acidified water that conducted electricity.

This device was similar to ones Grey had been using. This fact caused some controversy when it later became known, forming part of Grey’s attempts to contest Bell’s patent. It is still sometimes claimed that Grey, rather than Bell, was the telephone’s true inventor.

Bell did not use the liquid transmitter again in his experiments – it was difficult to see how it could be turned into a commercial instrument. And for the first few months following the demonstration, the telephone seemed to be going precisely nowhere.

Everyone agreed it was a marvellous and ingenious device – but what was it for, exactly? It was no competition to the telegraph. After all, who were you going to call?

Salesman and showman

When Bell’s new device on show at the Centennial Exposition in Philadelphia in 1876, it was largely lost in the crowd of exhibits – although the emperor of Brazil is reported to have exclaimed: “My God, it talks!”

However, two of the judges, eminent scientists Joseph Henry and William Thomson, awarded Bell one of the exhibition’s coveted medals. Irish-born Thomson – the first scientist to be elevated to the British Parliament’s upper house as Lord Kelvin – would later tell scientists back home about “the most wonderful thing in America … the greatest by far of all the marvels of the electric telegraph is due to a young countryman of our own, Mr Graham Bell.”

Bell, meanwhile, was working hard at selling his invention. Like all Victorian inventors, he had to be a showman, too. At a performance in Salem, Massachusetts, in February 1877, he used the telephone to communicate with his assistant Watson far away in Boston.

First they played Morse code down the line in musical notes, and “the audience burst into wild applause”, according to reports. Then a “telephonic organ” in Boston played Auld Lang Syne and Yankee Doodle to the rapt Salem audience.

In London, wires were laid between theatres to enable a “telephonic concert, in which the audience in one house will hear the music played at the other”.

All of this took money, of course, and Bell had the investors to back him – including his soon-to-be father-in-law Gardiner Greene Hubbard, a wealthy American lawyer, financier and the founder of the National Geographic Society. In 1877, they formalised the Bell Patent Association into the joint stock company, the Bell Telephone Company, to develop the commercial possibilities of Bell’s invention.

They were soon manufacturing telephone equipment to Bell’s design, and two years later established the International Bell Telephone Company to market the equipment in Europe. In 1885, this would become the American Telephone and Telegraph Company, better known today as AT&T.

On a more individual level, Bell made a fortune while his rival Grey has largely been relegated to a footnote in the history of electrical technologies.

By the turn of the 20th century, the telephone had found its place as an essential accessory for prosperous middle-class households in the US and Europe, and an important tool for businessmen.

It had also become a vital ingredient in the exciting mix of ideas and inventions that Victorians on both sides of the Atlantic used to imagine their technological future.

This article contains references to a book that has been included for editorial reasons, with links to bookshop.org. If you click on one of these links and go on to buy something from bookshop.org, The Conversation UK may earn a commission.

The Conversation

Iwan Rhys Morus does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment. He is the author of How the Victorians Took Us to the Moon (Icon Books).

ref. The story of the first telephone call – nine words that changed the world – https://theconversation.com/the-story-of-the-first-telephone-call-nine-words-that-changed-the-world-277694

La publicité sociale axée sur la compassion : Quels effets réels ? Quelles limites ?

Source: The Conversation – France (in French) – By Paolo Antonetti, Professeur, EDHEC Business School

Pour certaines causes d’intérêt général, la publicité peut être tentée de faire appel à la compassion du public. Mais les choses ne sont pas si simples. La compassion peut être un levier puissant, s’il est utilisé à bon escient.


Chaque année, les Français font preuve d’une générosité certaine envers les organisations non gouvernementales (ONG) et les organisations caritatives, avec environ 9 milliards d’euros de dons annuels en moyenne. Ces dons mettant en « concurrence » les acteurs du secteur, la plupart d’entre nous sont confrontés régulièrement à des publicités dites sociales qui sollicitent notre attention avec un choix d’images censées produire une émotion.

Les appels lancés dans ces publicités visent à susciter de la compassion, soit une émotion morale qui conduit à percevoir la souffrance d’autrui comme urgente et inacceptable. Dans la pratique, la publicité fondée sur la compassion donne souvent des résultats mitigés. Si, parfois, elle mobilise l’action, elle peut aussi conduire à la lassitude, à l’évitement ou à un engagement superficiel.

Dans notre dernier article académique, nous avons comparé des dizaines de recherches qui se sont penchées sur la publicité axée sur la compassion pour promouvoir des causes sociales. L’objectif était d’identifier ce qui encourage et ce qui freine l’engagement et, in fine, de comprendre comment favoriser le passage à l’action prosociale.




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Mobiliser un comportement prosocial d’aide

La compassion produit un sentiment d’attention et de préoccupation pour les autres. Elle est efficace pour motiver ce que les psychologues sociaux appellent le « comportement prosocial d’aide » : des actions qui apportent un soulagement immédiat à la souffrance. Cela inclut les dons d’argent, le parrainage d’un enfant ou l’aide d’urgence.

Les appels lancés par des organisations telles que Save the Children, Unicef ou UNHCR en sont des exemples typiques. Leurs publicités mettent souvent en scène des victimes identifiables et des descriptions vivantes de la détresse, accompagnées d’un appel clair à faire un don. La compassion fonctionne bien ici, car l’action correspond à la motivation fondamentale de ce sentiment : soulager la souffrance immédiate. Nos travaux montrent que cela est particulièrement vrai lorsque la souffrance semble grave et légitime, et concerne des victimes identifiables.

Idées claires exigées

Cela nous amène à une première recommandation aux professionnels du secteur. Soyez clair dès le départ sur l’action prosociale ciblée derrière votre publicité sociale. Il est essentiel de garder à l’esprit ce que vous attendez de votre public en réponse au message diffusé afin de concevoir un appel approprié.

Si l’action prosociale visée est un comportement d’aide, il est préférable de s’assurer que le message transmet clairement la gravité et la légitimité de la souffrance qui touche des victimes identifiables, et invite le public à entreprendre des actions simples et faciles à réaliser, susceptibles d’avoir un impact immédiat.

Les difficultés arrivent

Des difficultés surviennent lorsque l’appel à la compassion est utilisé pour promouvoir ce que nous appelons un « comportement prosocial transformateur », c’est-à-dire des actions visant à changer les systèmes structurels qui entraînent ou génèrent de la souffrance, notamment certaines lois, politiques publiques et/ou pratiques des entreprises.

Soutenir les réformes en matière d’asile, signer des pétitions contre les violations des droits humains ou mobiliser la pression politique ne nécessite pas seulement un sentiment de compassion, mais aussi un engagement soutenu et un sens profond des responsabilités.

Dans ce contexte, la compassion est souvent insuffisante pour entraîner des changements. Des organisations telles qu’Amnesty International ou Greenpeace demandent généralement des actions transformatrices dans leurs publicités, invitant les citoyens à agir contre les injustices en signant des pétitions, en contactant les autorités ou en soutenant des réformes juridiques. Ces communications sont également axées sur la compassion : les publicités d’Amnesty montrent des victimes de torture, de répression politique ou de détention illégale. De la même manière, Greenpeace montre des animaux piégés, tués ou souffrants en raison de la destruction de leur écosystème.

Colère et sentiment de culpabilité

Mais, avec ces appels, mobiliser la compassion seule ne fonctionne pas. Il est au contraire nécessaire de mettre en avant l’injustice, la responsabilité et l’obligation de rendre des comptes. À moins que la compassion ne soit associée à la colère morale ou à la culpabilité, les appels fondés sur la compassion ne motivent pas d’actions transformatrices. Cette dernière signale que la souffrance est importante ; la colère identifie l’injustice et la culpabilité ; la culpabilité met en évidence la responsabilité personnelle ou collective. Ensemble, ces émotions sont mieux adaptées pour motiver des actions transformatrices.

Cela nous amène à notre deuxième recommandation aux professionnels du « marketing social » : mobiliser la responsabilité et l’action pour susciter un comportement prosocial transformateur. À cette fin, nous proposons deux stratégies fondamentales.

Le mélange d’engagements ou d’expiations ?

Une première stratégie consisterait à activer ce que nous appelons le « mélange d’engagement » entre la compassion et colère. Cela nécessiterait non seulement de montrer la souffrance dans l’espoir que le public éprouve de la compassion, mais aussi de susciter de la colère envers l’auteur du préjudice. La publicité doit ensuite appeler à des actions collectives pour obtenir réparation pour la victime, que ce soit sous la forme de campagnes, de pétitions ou de votes.

Une deuxième stratégie consisterait à tirer parti de ce que nous appelons le « mélange d’expiation », qui combine compassion et culpabilité. Au-delà de susciter des sentiments de compassion, la publicité doit exposer la responsabilité individuelle dans la cause du préjudice et de la souffrance qui y est associée. L’émetteur doit appeler à des actions réparatrices explicites nécessitant des changements structurels.

Fatigue compassionnelle

Les appels à la compassion suscitent souvent une détresse. Si la souffrance est présentée comme accablante et que le public se sent impuissant, il peut se désengager. Cela aide à expliquer la fatigue compassionnelle, et, pourquoi des images choquantes ne conduisent pas nécessairement à l’action.

Creapills, 2024.

Une publicité sociale efficace doit ainsi s’inscrire entre deux bornes clairement définies : elle doit susciter suffisamment de compassion pour motiver l’intérêt…

mais pas trop de détresse au risque de pousser les gens à se désengager.

Cela nous amène à notre troisième recommandation : mettre en place des mesures de protection lors de la conception de la publicité. Cela implique de tester au préalable les appels à l’action afin de s’assurer qu’ils contiennent les bons stimuli et qu’ils ciblent les actions prosociales souhaitées.

Changer le monde ?

Précisions-le, notre conclusion principale n’est pas que la compassion est inefficace, mais bien qu’elle doit être adaptée au bon objectif. La compassion est particulièrement efficace pour les actions qui soulagent directement la souffrance. Lorsque l’objectif est un changement social ou institutionnel, la compassion doit être associée à des émotions qui activent la responsabilité, l’action et la justice.

Comprendre cette distinction peut aider les ONG, les militants et les décideurs politiques à concevoir des messages qui ne se contentent pas d’émouvoir les gens, mais qui incitent les citoyens à changer le monde.

The Conversation

Carmen Valor Martínez a reçu des financements de la Commission européenne et de CaixaBank et Foundation La Caixa.

Benedetta Crisafulli et Paolo Antonetti ne travaillent pas, ne conseillent pas, ne possèdent pas de parts, ne reçoivent pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’ont déclaré aucune autre affiliation que leur poste universitaire.

ref. La publicité sociale axée sur la compassion : Quels effets réels ? Quelles limites ? – https://theconversation.com/la-publicite-sociale-axee-sur-la-compassion-quels-effets-reels-quelles-limites-276897

« Le roi est mort. Vive le roi ! » Quelles métaphores pour les entreprises familiales dans la presse ?

Source: The Conversation – France (in French) – By Audrey Missonier, Associate professor, Montpellier Business School

Dans les médias, les entreprises familiales sont décrites comme des « empires », où les « chefs » de famille « règnent » en « monarques » et « combattent » pour assurer l’expansion de leur « fief ». OlhaSolodenko/Shutterstock

Une recherche récente décrypte les métaphores utilisées par les journalistes pour décrire les entreprises familiales, sur une période de trente-deux ans (1991-2023). Les résultats mettent en avant un paradoxe frappant : alors que la presse économique s’engage dans la promotion du leadership féminin, elle perpétue une représentation des entreprises familiales qui associe ces organisations au pouvoir masculin.


À l’échelle mondiale, seulement 19 % des dirigeants d’entreprises familiales sont des femmes. En France, 86 % des entreprises familiales sont dirigées par des hommes. Ces chiffres révèlent la persistance d’un modèle patriarcal dans ces entreprises, qui constituent la forme d’organisation la plus répandue dans le monde. La logique de succession, en particulier, continue de favoriser les héritiers masculins.

Pourquoi ces inégalités persistent-elles dans le monde des affaires, malgré les initiatives des médias économiques pour promouvoir une plus grande égalité ?

Ces dernières années, plusieurs rédactions se sont engagées en faveur de l’égalité hommes-femmes. En France, par exemple, les Échos et le Parisien ont adopté deux chartes, en 2019 et en 2020, visant à promouvoir l’égalité en interne et à éviter les stéréotypes de genre dans leurs articles.

Pour comprendre ce décalage, nous avons analysé en profondeur 453 articles sur les entreprises familiales publiés par les Échos depuis 1991, en appliquant la théorie des métaphores conceptuelles des linguistes George Lakoff et Mark Johnson.

Les métaphores ne sont pas de simples figures de style : elles structurent notre façon de penser, de comprendre et d’agir. Inconsciemment, elles peuvent naturaliser des normes culturelles et perpétuer des stéréotypes. Les résultats de notre recherche révèlent l’existence et la permanence depuis trente ans de quatre métaphores dominantes : l’entreprise familiale comme « royaume conquérant », « bâtiment érigé », « géant dévorant » et « engin de course ».

Royaume conquérant

Officier de chasseurs à cheval de la Garde impériale chargeant (1812), de Théodore Géricault. Wikimedia commons.

Les journalistes décrivent les entreprises familiales comme des « empires » et les familles comme des « dynasties royales ». Pour des entreprises telles que Ferrero, Michelin, Ricard ou Fiat, les « chefs » de famille « règnent » en « monarques », portent la « couronne » et « combattent » pour assurer la défense ou l’expansion de leur « fief ».

Le fils y joue le rôle du « dauphin », une position traditionnellement réservée aux hommes, et sera « intronisé » conformément aux lois monarchiques et de droit divin. Ces métaphores renforcent une vision patriarcale de l’entreprise familiale et naturalisent l’idée d’une transmission du pouvoir d’homme à homme.

Bâtiment érigé

La Tour de Babel (1563), de Pieter Brueghel l’Ancien. Wikimedia commons.

Les entreprises sont décrites comme des « édifices » « construits » par un « père fondateur ». Les membres de la famille peuvent y « entrer », y « vivre » ou « prendre la porte de sortie ». Ils sont présentés comme les « piliers » ou le « ciment » qui renforcent la « construction ».

On attend des générations suivantes qu’elles « agrandissent » l’entreprise « étage par étage ». Les enfants concourent pour « gravir les échelons » et atteindre le « sommet » au risque de « chuter ». Ces métaphores renvoient à un imaginaire du bâtiment, où l’entreprise est conçue comme un espace vertical, hiérarchique, de compétition, et de croissance illimitée.

Géant dévorant

Saturne dévorant un de ses fils (1823), de Fancisco Goya. Wikimedia commons.

L’entreprise familiale est dépeinte comme un « géant », un « colosse » ou un « mastodonte » qui « dévore » ses concurrents plus « petits ».

Cette représentation s’accompagne d’un ensemble de métaphores liées au concept de poids, de la chasse et de la prédation.

Ce « poids lourd » à « l’appétit féroce » s’apprête à « engloutir » une nouvelle « proie » avant même d’avoir « digéré » sa dernière acquisition.

Cet ensemble de métaphores renvoie à un imaginaire de lutte pour la survie où les dirigeants poursuivent une croissance illimitée pour asseoir leur domination sur leurs concurrents.

Engin de course

La Course de chars (1872, détail), d’Alexander von Wagner. Wikimedia commons.

Les entreprises familiales sont comparées à une « voiture » ou un « char de course ». Le chef d’entreprise, « seul maître à bord », « prend les commandes », il est « aux manettes », « conduit » ou « pilote » l’entreprise. Si « les feux sont au vert », il « accélère » avant de « passer les rênes » à son « poulain ».

Cet ensemble de métaphores s’inscrit, une fois de plus, dans un univers très masculin, celui des voitures de course, dans lequel les femmes restent largement marginalisées.

Renouveler les métaphores

En dépit d’une volonté de promouvoir le leadership féminin, les métaphores employées par la presse économique pour décrire les entreprises familiales restent ancrées dans un imaginaire patriarcal et naturalisent des valeurs de la masculinité hégémonique : autorité, force, combativité.

Si ce constat souligne les limites de ces représentations, il constitue aussi une opportunité de sensibiliser à la nécessité de les renouveler. Sans nous cantonner à la critique, nous encourageons journalistes et chercheurs à imaginer de nouvelles façons de décrire les entreprises familiales, plus modernes, inclusives et capables de refléter la diversité et l’évolution des pratiques.

The Conversation

Les auteurs ne travaillent pas, ne conseillent pas, ne possèdent pas de parts, ne reçoivent pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’ont déclaré aucune autre affiliation que leur organisme de recherche.

ref. « Le roi est mort. Vive le roi ! » Quelles métaphores pour les entreprises familiales dans la presse ? – https://theconversation.com/le-roi-est-mort-vive-le-roi-quelles-metaphores-pour-les-entreprises-familiales-dans-la-presse-276323

Gibson ou Fender : deux stratégies pour deux histoires très différentes

Source: The Conversation – France (in French) – By Monica Riviere, Associate Professor of Management, INSEEC Grande École

Et si les réactions des entreprises en période de crise ne devaient rien au hasard. Et si, quand l’horizon devient flou et les difficultés s’accumulent, les entreprises choisissaient de revenir à leur histoire. Comme une sorte de réflexe, un retour aux sources pour retrouver l’élan qui leur a donné vie. Illustration avec les cas de deux fabricants de guitares, Gibson et Fender.


Le renouveau stratégique a plus de chances de réussir lorsque les entreprises réfléchissent aux raisons pour lesquelles certaines orientations avaient autrefois du sens, et si elles en ont toujours. Pour les dirigeants, la leçon à tirer n’est pas de romancer le passé mais de le comprendre.

En période de profonde incertitude, les entreprises cherchent parfois à se réinventer radicalement. Nouvelles technologies, nouveaux marchés, nouvelles identités : l’avenir est imaginé comme une rupture totale avec le passé. Pourtant, l’histoire suggère quelque chose de plus surprenant. Lorsque l’incertitude devient écrasante, de nombreuses entreprises ne vont pas de l’avant en abandonnant leurs origines, mais en les redécouvrant.

Nos recherches sur deux entreprises emblématiques de l’industrie de la guitare, Gibson et Fender, montrent que le passé joue un rôle beaucoup plus actif dans la prise de décisions stratégiques qu’on ne le suppose souvent. Loin de se réduire à une source d’inertie – à l’image du cas, souvent cité dans la recherche, de Kodak – l’histoire d’une organisation peut aussi devenir un levier pour réinterpréter son identité et créer de la valeur dans la durée, comme le montrent des travaux portant sur Alfa Romeo et Ducati, et plus largement des recherches mobilisant des exemples tels que Lego ou Carlsberg.




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Trouver les bons signaux

Lorsque les marchés sont dynamiques mais restent prévisibles (concurrence croissante, évolution technologique progressive, changements en demande), les entreprises d’un même secteur réagissent souvent de manière similaire, entre réduction des coûts et innovation progressive. Mais lorsque l’incertitude s’accentue, lorsqu’il devient difficile de déterminer quels signaux sont importants, les entreprises commencent à diverger fortement. Même les entreprises confrontées aux mêmes pressions peuvent faire des choix très différents.

Le leadership et les ressources expliquent en partie ces différences, mais ce n’est pas tout. Les entreprises interprètent l’incertitude à travers le prisme de leur histoire. Les convictions des fondateurs, les premiers succès et les conditions initiales du marché marquent durablement la façon dont les entreprises appréhendent le monde, ce à quoi elles prêtent attention et ce qu’elles considèrent comme des actions légitimes. Cette empreinte ne disparaît pas. Elle s’estompe, refait surface et évolue, mais elle s’efface rarement.

Gibson et Fender en sont une illustration parfaite. Tous deux ont contribué à l’invention de la guitare électrique moderne. Tous deux ont été confrontés aux mêmes bouleversements au cours des 80 dernières années : mondialisation, nouveaux concurrents, technologies numériques, évolution des goûts musicaux.

Tourné vers les technologies ou vers les clients ?

Fondée par un luthier talentueux, Gibson est ancrée dans l’artisanat. Dès le début, l’entreprise a cherché à façonner le marché en proposant des instruments innovants, en avance sur les usages existants. Fender, en revanche, est née de l’initiative d’un comptable, amateur de réparation d’appareils électroniques, peu attaché à la tradition. Son succès initial repose sur une écoute attentive des musiciens et la conception d’instruments abordables et pratiques, dont la guitare à corps plein – la Telecaster –, pensée pour résoudre les problèmes de bruit des guitares creuses amplifiées en concert.

Ces débuts différents ont façonné deux manières distinctes d’appréhender l’environnement. Gibson avait tendance à se tourner d’abord vers la technologie et l’innovation. Fender avait tendance à se tourner d’abord vers les clients et leur utilisation de l’instrument.

Loin des origines

Avec l’explosion de la popularité de la guitare électrique dans les années 1960, les deux entreprises ont connu une croissance rapide. La demande grandissante et la concurrence accrue les ont poussées vers la production de masse, l’efficacité et la réduction des coûts. Au fil du temps, chacune s’est éloignée de son orientation de départ, au profit de stratégies de plus en plus convergentes.

Cet éloignement de leurs racines n’était pas nécessairement une erreur. Dans des environnements dynamiques, les entreprises réussissent souvent en améliorant progressivement leurs produits et leurs processus de production. Mais lorsque l’incertitude s’accentue, lorsque des ajustements progressifs ne suffisent plus, les stratégies habituelles perdent leur efficacité.

C’est alors que les entreprises entrent dans ce que les chercheurs appellent des « périodes sensibles » : des moments où de mauvaises performances, des changements de direction ou des chocs externes les rendent particulièrement ouvertes à une remise en question de leur stratégie.

Incertitude et mémoire

Le début des années 2000 a marqué un tel moment pour l’industrie de la guitare. Les technologies numériques ont transformé la façon dont la musique était produite, distribuée et consommée. La place centrale de la guitare dans la culture est devenue incertaine. De nouveaux outils logiciels et de nouvelles plateformes ont bouleversé les hypothèses de longue date sur la demande.

Paradoxalement, les ventes de guitares ont augmenté pendant cette période, atteignant leur apogée en 2005, alors même que la musique rock perdait de son importance. Personne ne pouvait clairement identifier ce qui stimulait le marché. Face à cette incertitude, Gibson et Fender ont divergé de manière substantielle pour la première fois de leur histoire. Chacune est revenue, à sa manière, à ses origines.

Gibson a misé sur l’expérimentation technologique, investissant dans les guitares numériques et les technologies audio. Cette diversification, marquée par l’acquisition des activités audio de Philips, a toutefois fragilisé l’entreprise, jusqu’à sa faillite en 2018.

De nouvelles pratiques générationnelles

Fender a emprunté une voie différente, en se concentrant sur la manière dont les nouvelles générations apprenaient et jouaient la musique. Plutôt que de transformer l’instrument lui-même, l’entreprise a investi dans des plateformes d’apprentissage en ligne et des communautés numériques, restant fidèle à ses racines orientées vers le client, comme l’expliquait alors son PDG Andy Mooney. Cette stratégie s’est révélée particulièrement efficace.

Fnege Médias, 2023.

Dans les deux cas, l’histoire n’a pas dicté de décisions spécifiques. Elle a façonné la manière dont chaque entreprise a interprété l’incertitude et ce qu’elle considérait comme une voie plausible pour l’avenir.

Pourquoi l’histoire est importante

Ce schéma dépasse largement le cadre des guitares. Dans des secteurs allant de la fabrication à l’énergie, en passant par les chaînes d’approvisionnement mondiales, les entreprises redécouvrent souvent leur logique fondatrice lorsque les stratégies habituelles cessent de fonctionner. Cela conduit parfois à un renouveau. Parfois, à l’échec. Mais c’est rarement le fruit du hasard.

L’histoire organisationnelle influence non seulement ce que font les entreprises, mais aussi ce qu’elles remarquent. Elle guide leur attention – vers les clients, la technologie, les concurrents ou les coûts – et filtre les signaux qui sont pris au sérieux. En période calme, ces filtres sont invisibles. En période de turbulences, ils deviennent décisifs. Cela explique également pourquoi la copie des stratégies des concurrents échoue si souvent. Ce qui fonctionne pour une entreprise peut entrer en conflit avec la manière historique d’appréhender et d’agir d’une autre entreprise.

En période d’incertitude, l’avenir se construit rarement à partir de zéro. Le plus souvent, il se construit en réinterprétant ce qui a précédé.

The Conversation

Monica Riviere ne travaille pas, ne conseille pas, ne possède pas de parts, ne reçoit pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’a déclaré aucune autre affiliation que son organisme de recherche.

ref. Gibson ou Fender : deux stratégies pour deux histoires très différentes – https://theconversation.com/gibson-ou-fender-deux-strategies-pour-deux-histoires-tres-differentes-274205