How five countries are adapting to the climate crisis

Source: The Conversation – UK – By Susannah Fisher, Principal Research Fellow, Institute for Risk and Disaster Reduction, UCL

People travel by boat to shop along flooded streets in the district of Satkhira, in southern Bangladesh, after months of heavy rain. DFID / Rafiqur Rahman Raqu, CC BY-NC-ND

Countries around the world are facing worsening heatwaves, hurricanes, droughts and floods. If current trends continue, governments need to prepare for a much hotter world with a predicted increase in global temperatures of at least 2°C, possibly up to 3°C.

Yet most adaptation action does not go far enough to manage these effects of climate change.

I am a researcher working on tracking progress on adaptation and author of Sink or Swim, a new book that explores the hard choices ahead to adapt to climate change. Adaptation measures aim to reduce the risks from climate change by, for example, building defences to protect from flooding or upgrading road surfaces to manage higher temperatures. These measures differ around the world.

Bangladesh: building early warning systems

With its low-lying coastal land, Bangladesh is one of the most vulnerable countries in the world to climate change. It is also a global leader in adaptation. For example, the government set up early warning systems that help it spot cyclones much earlier and communicate this information to local groups.

This has dramatically reduced deaths. However, as the effects of climate change escalate, current approaches to adaptation will probably not be enough, with Bangladesh facing large-scale displacement due to sea-level rise, river flooding and extreme heat.

Tuvalu: reclaiming land and opportunities

Tuvalu, an island nation in the Pacific, faces sea-level rise, increased flooding and the salination of water supplies. The government is investing in land reclamation to keep some of the low-lying land above the water.

They have also signed a migration agreement with neighbouring Australia, although the Tuvaluan government has recently repeated that they do not plan to leave the island. But the slow progress on emission reductions puts them at risk of severe flooding making life increasingly difficult.

tropical island surrounded by sea
The island of Tuvalu in the south Pacific.
Romaine W/Shutterstock

UK: independent monitoring but slow progress

The UK has an independent body (the Climate Change Committee) that reports to the government on progress. Its latest report found that implementation of adaptation was inadequate.

One area where this is significant is food security: over half of the UK’s best agricultural land is at risk of flooding and this will increase by 2050. The UK is also vulnerable to climate-related supply chain disruptions on food imports. Although the UK has the institutions in place, the action on adaptation is still far less than is needed.

Kenya: putting people at the centre

Some countries, such as Kenya, have developed channels to devolve decisions to local committees that can allocate money to adaptation projects that meet their priorities. Allowing local people to prioritise what is most important to them is hard to do, but is a key way of making adaptation relevant to people’s lives.

But not all impacts of climate change can be managed through local action alone. To manage impacts past 2 degrees people may need support with new approaches. For example, shifting to new crop varieties or transitioning away from agriculture.

Australia: high costs and military support

Australia is at risk from flooding, extreme heat and bushfires. The Climate Council estimate that one in every 25 properties will be at high risk of disasters and uninsurable by 2030, most of these for flooding of rivers.

As well as the high costs of disasters, Australia has also deployed its defence force to respond. Some argue this spreads them too thin, meaning they can’t focus on their core job of defence. Australia just released a national adaptation plan and this makes clear that the future might involve climate-related relocation and agricultural producers needing to move.

wildfires with firefighter and hose
Australian bushfires are fuelled by wind and extreme heat.
Toa55/Shutterstock

Sink or swim?

Countries are making important progress on adaptation by installing early warning systems and setting up the institutions needed to channel money to local people and to monitor national progress. Bangladesh, Tuvalu and Kenya are leading the way. But even in these places, most adaptation action does not go far enough to manage the escalating impacts coming our way.

The world needs to stop burning fossil fuels. This is the only way to stop further damage and make it possible to adapt. While we are doing what we can to limit any further warming, nations also need to plan for the future we are currently heading towards.

Countries need a new approach to adaptation that goes beyond tweaking current institutions and practices to one that helps people imagine and create new futures where they can thrive, even in 2-3°C warming. This will mean big shifts in how people earn a living, the role of the military, where people live, and where and how we grow food. It is only by facing up to this new reality, that we will find a way to “swim” in the climate-changed world.

This article features a reference to a book that has been included for editorial reasons, and may contain links to bookshop.org. If you click on the link and go on to buy something from bookshop.org The Conversation UK may earn a commission.


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The Conversation

Susannah Fisher currently receives funding from UK Research and Innovation (UKRI). She has received grant funding from DFID/FCDO, GIZ and the Mary Robinson Foundation. She has undertaken short-term consultancy for IIED, GGGI, QCF, CIFF, FILE, the Adaptation Fund, the World Bank, the OECD and the CIF Transformative Change Learning Partnership . She is on the Advisory Group of the Zurich Climate Resilience Alliance.

ref. How five countries are adapting to the climate crisis – https://theconversation.com/how-five-countries-are-adapting-to-the-climate-crisis-266707

Arrest of top whistleblower shows extent of Israeli impunity over torture of Palestinian detainees

Source: The Conversation – UK – By Merav Amir, Reader of Human Geography, Queen’s University Belfast

Israel’s top military prosecutor, Yifat Tomer-Yerushalmi, was arrested recently in a case which further reveals the extent of mistreatment of Palestinian detainees and the impunity enjoyed by Israeli security forces. The arrest of Tomer-Yerushalmi, who was, until her resignation last week, Israel’s military advocate general, is the latest development in a dramatic scandal that has been unfolding since February 2024.

It started with a complaint filed by a doctor who had served in the medical facility next to the Sde Teiman detention camp in the Negev desert in southern Israel. Professor Yoel Donchin reported that a detainee appeared to have been an victim of a severe assault. The detainee arrived at the hospital showing signs of beating and possible brutal sexual assault.

Following Donchin’s report and a subsequent investigation, a group of reservists from the Israel Defense Forces (IDF) were arrested on suspicion of abusing the Palestinian. When Israeli military police arrived at Sde Teiman to detain the soldiers, protesters forced entry into the Sde Teiman camp in an attempt to stop the arrest. When that failed, rioters – including armed soldiers on active duty – attempted to break into the military police headquarters and free the arrested soldiers.

This drew attention to the fact that allegations of torture and abuse of Palestinian prisoners and detainees have become common in Israeli incarceration facilities since the Hamas attack on Israel on October 7 2023. Yet, despite ample evidence against Israeli soldiers, prison warders and interrogators from Israel’s security services (Shabak), there have been few attempts to hold anyone accountable.

In some respects, this lack of accountability is consistent with what has long been Israel’s approach regarding violence towards Palestinians. Despite being a country apparently bound by the rule of law, cases in which Palestinians have been mistreated, abused, tortured and killed have rarely been addressed by the Israeli legal authorities. Soldiers and Shabak interrogators enjoy a de-facto impunity for committing crimes against Palestinians, including torture.

This effective impunity exists despite Israel having robust systems to ensure prosecutions. For example, the Ministry of Justice has a dedicated unit to address complaints against Shabak interrogators pertaining to allegations of torture. Yet, out of more than 1,450 complaints filed against Shabak interrogators between 1992 and early 2023, criminal investigations have been opened in just three cases. None have led to indictments.

We argue that these mechanisms of accountability were never primarily motivated by concerns with the rule of law. Nor were they about holding members of Israel’s security forces accountable for crimes committed against Palestinians. They were always mainly a facade, motivated, to a great extent, by an attempt to protect Israel and its security personnel from prosecutions in international courts.

The jurisdiction of international courts is limited by the principle of complementarity. This means that the International Criminal Court (ICC) can only intervene when complainants cannot get justice in domestic courts. By showing that it has an independent legal system to which Palestinians can turn, and which can potentially hold perpetrators accountable, Israel can protect its security personnel from charges by the ICC.

Nevertheless, our research into the use of torture by Israel has found evidence to suggest that this system – weak as it was in terms of accountability – actually did restrain Israeli interrogators.

The restraining effects of these accountability mechanisms became even clearer when they all but ceased to function after October 7 2023. For example, a study published in September, which examined complaints lodged by Palestinians with Israeli non-governmental organisations, found “diverse forms of reported violence that could potentially constitute torture”. Ample testimonies suggest what Israeli human rights group B’Tselem called a “rushed transformation of more than a dozen Israeli prison facilities, military and civilian, into a network of camps dedicated to the abuse of inmates as a matter of policy”.

The loosening of the reins since October 2023 can be explained, to a large extent, by the Hamas attack itself. The viciousness of the attack was perceived by many in Israel as changing the rules. In the eyes of many Israelis, it legitimised a response which is unconstrained by domestic or international law.

A Palestinian doctor talks about the abuse he was subjected to while in Israeli custody.

But this process began prior to Hamas’ attack. Israel’s legal mechanisms of accountability had already been weakened on the eve of October of 2023. This is due, in large part, to the judicial overhaul which was launched by the current Israeli government in January of that year.

From the moment the Netanyahu government assumed power at the end of 2022, it has done all it could to dismantle the independence of the Israeli judicial system. Its targeting of the judiciary was driven, in no small part, by the wish to remove anything that could stand in the way of expanding settlements, exercising harsher violence against Palestinians and, ultimately, annexing the West Bank.

The targeting of this system has eroded its ability to withstand pressures. It has effectively left it unable to investigate war crimes and press charges against security personnel. The demise of this system played a central part in unleashing the unprecedented levels of Israeli violence against Palestinians witnessed over the past two years.

Finding a scapegoat

It’s against this backdrop that the resignation and arrest of Tomer-Yerushalmi can be understood as part of the bigger story of the seminal change in Israel’s approach towards accountability.

When word got out in July of last year that she was planning to press charges against those responsible for the assault on the detainee in Sde Teiman, the military lawyer was attacked by the government and its supporters. She was painted as a traitor by ministers and in the right-wing media. Regular demonstrations were held outside her home and, worse, she was assaulted by proponents of the accused soldiers on the streets. Security around her had to be tightened after she started receiving death threats.

Trying to protect herself and her team from these attacks, Tomer-Yerushalmi leaked CCTV footage of the assault in Sde Teiman to the press. In her resignation letter, she wrote that she authorised the leak in an attempt to counter the false propaganda directed against the military law enforcement authorities.

She told a meeting of the Knesset foreign affairs and defense committee that investigating allegations of abuse of this nature was a show of strength rather than of weakness. The independence of the military justice system was, she said, “essential to the state’s arguments in international tribunals”. She added: “There are countries for which the question of whether they sell and supply us with munitions is [determined by] whether we investigate when we receive a complaint.”

She seems to believe that Israel’s legal system must be seen to act when it encounters cases as severe as this. But in Israel after October 7 this appears no longer to be the case. As the response by Netanyahu and other ministers suggest, Israel is no longer interested in maintaining even this facade of accountability.

The leaked video prompted public outrage. But the government has managed to shift the focus away from the alleged atrocities the soldiers committed and onto the leaking of the footage. Netanyahu called this “perhaps the most severe propaganda attack against the State of Israel” in its history”.




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The official allegations against Tomer-Yerushalmi include tempering with the committee set to investigate the link, and providing a false statement to Israel’s High Court of Justice concerning the affair. But even before the video was leaked – and well before Tomer-Yerushalmi was revealed as the leaker – Netanyahu’s far-right government colleagues were attacking the investigation itself.

Minister of national security Itamar Ben Gvir called it “shameful” and demanded “a full backing for our hero soldiers”. Finance minister Bezalel Smotrich called the abuse allegations “blood libels against the State of Israel” – a reference to antisemitic lies told about Jewish practices in medieval Europe.

It seems, then, that Tomer-Yerushalmi is being targeted not for the offences she is now investigated for. She is rather attacked for one of the very few cases in which she decided to act in accordance with her role.

The tribulations of the first woman to ever serve as the military’s most senior lawyer must therefore be understood as part of a broader story. This is about the Netanyahu goverment’s efforts to rid Israel of its mechanisms of accountability while also bringing the judiciary under executive control.

In the meantime, the victim of this gruesome assault is still suffering from its aftermath. His injuries have left him with several medical complications and permanently disabled. He was released back to Gaza in the last hostage deal. He was not asked to provide his testimony prior to his release.

The Conversation

Merav Amir receives funding from the ESRC.

Hagar Kotef receives funding from the ESRC.

ref. Arrest of top whistleblower shows extent of Israeli impunity over torture of Palestinian detainees – https://theconversation.com/arrest-of-top-whistleblower-shows-extent-of-israeli-impunity-over-torture-of-palestinian-detainees-266489

What autistic people – and those with ADHD and dyslexia – really think about the word ‘neurodiversity’

Source: The Conversation – UK – By Aimee Grant, Associate Professor in Public Health and Wellcome Trust Career Development Fellow, Swansea University

shutterstock Vitalii Vodolazskyi/Shutterstock

The term “neurodiversity” is still relatively new. Even now, there’s no firm agreement among experts about what it should include. Does it refer only to neurodevelopmental differences such as autism, ADHD and dyslexia? Or should it stretch further, to include mental health conditions too?

Until recently, no one had asked neurodivergent people themselves what they thought about the language used to describe them. So, we decided to do just that. Our new research found a mixture of positive and negative views about words like “neurodiversity” and “neurodivergent”.

Neurodiversity refers to the different ways in which people think and behave. Just as everyone has an ethnicity, everyone has a neurotype. Around 15% of people are thought to be neurodivergent, meaning their brains function differently from what society considers “typical”. The remaining 85% are neurotypical.

In our survey of more than 900 neurodivergent adults across the UK, almost everyone had heard of the word “neurodiversity”. Also, 74% said they used related language, such as “neurodivergent”, to describe themselves.

One finding stood out in particular: how often the language of neurodiversity is used incorrectly. The word “neurodiverse” refers to a group that includes both neurotypical and neurodivergent people. In other words, it’s a mix of different brain types. But it’s often used to describe individuals or groups of neurodivergent people, when the correct term would be “neurodivergent”.

Multicolored figures of the brain on a dark surface.
‘Neurodiverse’ describes groups that include both neurodivergent and neurotypical people.
Vitalii Vodolazskyi/Shutterstock

For many participants, this mistake was more than a harmless slip of the tongue. Some described it as deeply irritating, while others saw it as a warning sign. When an expert or organisation got it wrong, especially one claiming to be inclusive, it could be seen as a “red flag”. Some participants thought this was a sign that they used fashionable inclusive language while failing to change exclusionary practices.

Participants also felt differently about how useful the term “neurodivergent” actually is. Some described it as a “safe umbrella” – a simple, inclusive way to talk about their identity without listing multiple diagnoses. One person explained that it saved them from reeling off a “laundry list” of conditions.

Others said it felt safer than naming specific conditions such as autism or ADHD, which can still carry stigma. Saying “I’m neurodivergent” offered a way to share something about themselves while reducing the risk of a negative reaction. It also helped people who were waiting for a diagnosis or who self-identified as neurodivergent but didn’t yet have formal recognition.




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But not everyone found the word helpful. Some said it was too broad to mean anything and didn’t communicate their day-to-day challenges or support needs. Others pointed out that many people still don’t understand what “neurodivergent” means, making it ineffective as a way to explain who they are.

There were also concerns that broadening the language could unintentionally increase stigma towards specific conditions, such as ADHD, by lumping everyone together under one label.

Language shapes how we see the world but also how the world sees us. Our research shows that while umbrella terms like neurodivergent can create community and belonging, they shouldn’t replace more specific identities such as autism or ADHD. Both have an important place.

Instead of replacing those words, we should focus on reducing prejudice and discrimination against neurodivergent people, and also on using language that reflects respect and understanding.

Getting it right

As language choices are deeply personal, when you are talking to a neurodivergent person, it may be appropriate to mirror their language choice.

That said, a general rule is if you’re going to use language around neurodiversity, it’s important to use it correctly. Many neurodivergent people find misuse frustrating, especially when it comes from people or organisations who claim to champion inclusion. To keep it simple:

“Neurodiverse” describes groups that include both neurodivergent and neurotypical people – you may find it helpful to think that “neurodiverse” includes everybody in the universe. “Neurodivergent” refers to individuals or groups of people whose brains work differently, for example, autistic people or those with ADHD or dyslexia.

As one participant put it, getting it wrong might just make a neurodivergent person want to hit you with a dictionary.

The Conversation

Aimee Grant receives funding from The Wellcome Trust and UKRI.

Jennifer Leigh is a co-director of LLB Inclusive Employment Ltd. She has received funding from UKRI and The Royal Society of Chemistry Diversity & Inclusion Fund.

Amy Pearson does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

ref. What autistic people – and those with ADHD and dyslexia – really think about the word ‘neurodiversity’ – https://theconversation.com/what-autistic-people-and-those-with-adhd-and-dyslexia-really-think-about-the-word-neurodiversity-264920

BBC resignations over Trump scandal show the pressures on public broadcasters – and why they must resist them

Source: The Conversation – Global Perspectives – By Denis Muller, Senior Research Fellow, Centre for Advancing Journalism, The University of Melbourne

The resignations of BBC Director-General Tim Davie and CEO of BBC News Deborah Turness over dishonest editing of a speech in 2021 by US President Donald Trump raise several disturbing questions.

These concern the effectiveness and integrity of the BBC’s internal editorial procedures for investigating complaints, and the pressure being brought to bear on the BBC by conservative political and media forces in the United Kingdom.

The Trump controversy originated from the editing of a BBC Panorama documentary called “Trump: A Second Chance?” It went to air a week before the 2024 US presidential election, and contained replays of sections of the speech Trump had made to his supporters just before the insurrection in Washington on 6 January 2021.

In the speech, Trump said at one point: “We’re going to walk down to the Capitol, and we’re going to cheer our brave senators and congressmen and women.” Fifty minutes later, in the same speech, he said: “I’ll be with you. And we fight. Fight like hell.”

According to the BBC’s own account, these two quotes were spliced together to read: “We’re going to walk down to the Capitol […] and I’ll be there with you. And we fight. We fight like hell.”

The effect was to give the impression Trump was egging on his supporters to violence.

At that time, a journalist called Michael Prescott was working as an independent external adviser to the BBC’s editorial standards committee. According to The Guardian, Prescott’s appointment to this role had been pushed by a BBC board member, Robbie Gibb, who had been communications chief for the former Conservative prime minister Theresa May and had also helped set up the right-wing broadcaster GB News.

Prescott left the BBC in June 2025, but during his time there he wrote a letter to the BBC board drawing their attention to what he saw as problems of “serious and systemic” editorial bias within the broadcaster. The dishonest editing of the Trump speech was one example he gave to support his case.

He wrote that when these lapses had been brought to the attention of editorial managers, they “refused to accept there had been a breach of standards”.

That letter came into the possession of London’s Daily Telegraph, a conservative newspaper. On November 3 it published a story based on it, under the headline: “Exclusive: BBC doctored Trump speech, internal report reveals”. The sub-heading read: “Corporation edited footage in Panorama programme to make it seem president was encouraging Capitol riot, according to whistleblower dossier”.

It is not known who the whistleblower was.

The Trump White House was on to this immediately, a press secretary describing the BBC as “100% fake news” and a “propaganda machine”. Trump himself posted on his Truth Social platform that “very dishonest people” had “tried to step on the scales of a Presidential Election”, adding: “On top of everything else, they are from a Foreign Country, one that many consider our Number One Ally. What a terrible thing for democracy!”

News Corporation’s British streaming service TalkTV predicted Trump will sue the BBC. As yet there have been no developments of that kind.

The Prescott revelations come only three weeks after the BBC reported that the British broadcasting regulator Ofcom had found another BBC documentary, this time about the war in Gaza, had committed a “serious breach” of broadcasting rules by failing to tell its audience that the documentary’s narrator was the son of the Hamas minister for agriculture.

Ofcom concluded that the program, called “Gaza: How to Survive a War Zone” was materially misleading by failing to disclose that family link.

These are egregious errors, and the journalists who made them should be called to account. But the resignation of the director-general and the CEO of news is so disproportional a response that it raises questions about what pressures were brought to bear on them and by whom.

The Daily Telegraph and the Daily Mail ran hard for a week on the Trump story, and this generated pressure from the House of Commons culture committee to extract explanations from the BBC.

Politically, the timing was certainly inconvenient. The BBC is about to begin negotiations with the government over its future funding, and perhaps a calculation was made that these might proceed more fruitfully with a new director-general and head of news after a procession of controversies over the past couple of years.

On top of that was the Trump factor. Were there diplomatic pressures on the British government from the White House to see that some trophy scalps were taken?

Davie and Turness have each said that mistakes had been made, that the buck stopped with them, and that they were resigning on principle. Perhaps so, but the sources of pressure – the White House, the House of Commons, the conservative media – are such as to invite a closer scrutiny of the reasons for their departure.

They also seemed unable to respond effectively to the week-long onslaught from The Telegraph and Mail, either by defending their journalists or admitting mistakes had been made and that they had taken remedial steps.

It is also a reminder to public broadcasters like Australia’s ABC, that in the current political climate they are high-priority targets for right-wing media and politicians. The ABC has had its crisis with the Antoinette Lattouf case, which cost it more than $2.5 million for its management’s failure to stand up for its journalists against external pressure.

Fortunately it coincided with the planned departures of the chair and managing director, giving it the opportunity of a fresh start. The BBC is about to get a similar opportunity. Clearly it needs to more effectively enforce its editorial standards but it also needs to stand up for its people when they are unfairly targeted.

The Conversation

Denis Muller does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

ref. BBC resignations over Trump scandal show the pressures on public broadcasters – and why they must resist them – https://theconversation.com/bbc-resignations-over-trump-scandal-show-the-pressures-on-public-broadcasters-and-why-they-must-resist-them-269388

Pourquoi les girafes ont-elles de si longues pattes ? Une nouvelle étude révèle une explication surprenante

Source: The Conversation – France in French (2) – By Roger S. Seymour, Professor Emeritus of Physiology, University of Adelaide

La longueur du cou des girafes est un défi colossal pour leur cœur, obligé de pomper le sang jusqu’à plus de deux mètres de haut. Une nouvelle étude montre que ces mammifères ont trouvé une solution inattendue à ce casse-tête de la gravité : leurs longues pattes.


Si vous vous êtes déjà demandé pourquoi les girafes ont un cou si long, la réponse semble évidente : cela leur permet d’atteindre les feuilles succulentes au sommet des grands acacias des savanes d’Afrique.

Seules les girafes peuvent atteindre directement ces feuilles, tandis que les mammifères plus petits doivent se partager la nourriture au niveau du sol. Cette source de nourriture exclusive permettrait aux girafes de se reproduire toute l’année et de mieux survivre aux périodes de sécheresse que les espèces plus petites.

Mais ce long cou a un prix. Le cœur de la girafe doit générer une pression suffisamment forte pour propulser le sang à plusieurs mètres de hauteur jusqu’à sa tête. Résultat : la pression artérielle d’une girafe adulte dépasse généralement 200 millimètres de mercure (mm Hg), soit plus du double de celle de la plupart des mammifères.

Ainsi, le cœur d’une girafe au repos consomme plus d’énergie que l’ensemble du corps d’un être humain au repos –,et même davantage que celui de tout autre mammifère de taille comparable. Pourtant, comme nous le montrons dans une nouvelle étude publiée dans le Journal of Experimental Biology, le cœur de la girafe bénéficie d’un allié insoupçonné dans sa lutte contre la gravité : ses très longues pattes.

Découvrez l’« élaffe »

Dans notre étude, nous avons estimé le coût énergétique du pompage sanguin chez une girafe adulte typique, puis nous l’avons comparé à celui d’un animal imaginaire doté de pattes courtes, mais d’un cou plus long, capable d’atteindre la même hauteur que la cime des arbres.

Cette créature hybride, sorte de Frankenstein zoologique, combine le corps d’un éland (Taurotragus oryx) et le cou d’une girafe. Nous l’avons baptisée « élaffe ».

Images d’une girafe, d’un éland et de l’« élaffe », mi-girafe mi-eland, avec l’emplacement de leur cœur respectif mis en évidence
L’« élaffe » imaginaire, avec le bas du corps d’un éland et un long cou de girafe, utiliserait encore plus d’énergie pour pomper le sang de son cœur jusqu’à sa tête.
Estelle Mayhew/Université de Pretoria (Afrique du Sud)

Nos calculs montrent que cet animal dépenserait environ 21 % de son énergie totale pour faire battre son cœur, contre 16 % pour la girafe et 6,7 % pour l’être humain.

En rapprochant son cœur de sa tête grâce à ses longues pattes, la girafe économise environ 5 % de l’énergie tirée de sa nourriture. Sur une année, cela représenterait plus de 1,5 tonne de végétaux – une différence qui peut littéralement décider de la survie dans la savane africaine.

Comment fonctionnent les girafes

Dans son ouvrage How Giraffes Work, le zoologiste Graham Mitchell explique que les ancêtres des girafes ont développé de longues pattes avant d’allonger leur cou – un choix logique sur le plan énergétique. Des pattes longues allègent le travail du cœur, tandis qu’un long cou l’alourdit.

Un troupeau de girafes dans une plaine herbeuse
Les ancêtres des girafes ont développé de longues pattes avant leur long cou.
Zirk Janssen Photography

Mais ces pattes ont un coût : les girafes doivent les écarter largement pour boire, ce qui les rend maladroites et vulnérables face aux prédateurs.

Les données montrent d’ailleurs que la girafe est le mammifère le plus susceptible de quitter un point d’eau… sans avoir pu boire.

Jusqu’où un cou peut-il s’allonger ?

Squelette de dinosaure dans un musée, disposé presque à la verticale avec son cou extrêmement long
De son vivant, le dinosaure giraffatitan aurait très probablement été incapable de lever la tête aussi haut.
Shadowgate/Wikimedia, CC BY

Plus le cou est long, plus le cœur doit fournir d’efforts. Il existe donc une limite physique.

Prenons le giraffatitan, un dinosaure sauropode de 13 mètres de haut dont le cou atteignait 8,5 mètres. Pour irriguer son cerveau, il aurait fallu une pression artérielle d’environ 770 mm Hg – près de huit fois celle d’un mammifère moyen. Une telle pression aurait exigé une dépense énergétique supérieure à celle du reste de son corps, ce qui est hautement improbable.

En réalité, ces géants ne pouvaient sans doute pas lever la tête aussi haut sans s’évanouir. Il est donc peu probable qu’un animal terrestre n’ait jamais dépassé la taille d’un mâle girafe adulte.

The Conversation

Les auteurs ne travaillent pas, ne conseillent pas, ne possèdent pas de parts, ne reçoivent pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’ont déclaré aucune autre affiliation que leur organisme de recherche.

ref. Pourquoi les girafes ont-elles de si longues pattes ? Une nouvelle étude révèle une explication surprenante – https://theconversation.com/pourquoi-les-girafes-ont-elles-de-si-longues-pattes-une-nouvelle-etude-revele-une-explication-surprenante-269001

Maladie de Lyme : comment la bactérie « Borrelia burgdorferi » nous infecte

Source: The Conversation – France in French (3) – By Sébastien Bontemps-Gallo, Microbiologiste – Chargé de recherche, Centre national de la recherche scientifique (CNRS); Université de Lille

Cette image obtenue par microscopie électronique à balayage (fausses couleurs) montre des bactéries anaérobies à Gram négatif <em>Borrelia burgdorferi</em>, responsables de la maladie de Lyme. Claudia Molins/CDC

Pour échapper à notre système immunitaire, la bactérie responsable de la maladie de Lyme utilise une méthode de camouflage particulièrement efficace. Après avoir décrypté son fonctionnement, les scientifiques commencent à mettre au point des vaccins afin de s’attaquer à la bactérie avant qu’elle puisse recourir à ce stratagème.


Avec près de 500 000 personnes diagnostiquées chaque année aux États-Unis et entre 650 000 et 850 000 cas estimés en Europe, la maladie de Lyme, ou borréliose de Lyme, représente un problème de santé publique majeur dans tout l’hémisphère Nord.

Les symptômes de la maladie sont très variables : ils vont de lésions cutanées à des atteintes cardiovasculaires, articulaires ou neurologiques. Ces différences s’expliquent notamment par le fait que les bactéries impliquées peuvent différer en fonction de la zone géographique considérée. Mais malgré leurs différences, toutes les bactéries impliquées ont un point commun : leur capacité à se rendre invisible à l’oeil du système immunitaire de leur hôte.

Des symptômes variables

La maladie de Lyme résulte d’une infection bactérienne transmise par les tiques du genre Ixodes, de petits animaux hématophages qui se nourrissent du sang des animaux, et parfois du nôtre.

Le microbe responsable est une bactérie, Borrelia burgdorferi, ainsi nommée en l’honneur du Dr Willy Burgdorfer, qui l’a découverte en 1982 aux Rocky Mountain Laboratories (Montana, États-Unis).

Dix ans plus tard, le Pr Guy Baranton, à l’Institut Pasteur, a montré qu’en Europe, plusieurs bactéries proches de B. burgdorferi peuvent provoquer la maladie.

Ces espèces forment ce qu’on appelle le complexe Borrelia burgdorferi sensu lato (s.l.), littéralement les Borrelia burgdorferi « au sens large », par comparaison avec Borrelia burgdorferi sensu stricto, autrement dit Borrelia burgdorferi « au sens strict ».

Aux États-Unis, c’est surtout Borrelia burgdorferi sensu stricto qui cause la maladie, tandis qu’en Europe, Borrelia afzelii et Borrelia garinii dominent.

Ces différences expliquent la variabilité des formes que peut revêtir la maladie selon les régions. Ainsi, B. afzelii provoque plus souvent des manifestations cutanées, tandis que B. garinii est plutôt associée à des atteintes neurologiques.

Une bactérie pas comme les autres

Borrelia burgdorferi est une bactérie en forme de spirale, appelée spirochète, qui se déplace activement. Elle possède un petit patrimoine génétique, constitué d’ADN, dont la taille est environ trois fois moindre que celle du patrimoine génétique d’Escherichia coli, la bactérie bien connue dans les laboratoires de recherche.

Mais l’ADN de B. burdgorferi a une organisation unique. Les génomes bactériens sont habituellement constitués d’un seul chromosome circulaire. Mais au lieu d’un chromosome circulaire classique, B. burgdorferi possède un chromosome linéaire, comme les cellules humaines. Ce chromosome est accompagné de plus d’une dizaine de plasmides (petites molécules d’ADN) circulaires et linéaires.

Les gènes indispensables à la survie de la bactérie sont majoritairement retrouvés sur le chromosome linéaire, qui est bien conservé entre les différentes espèces du complexe B. burgdorferi s.l. (ce qui signifie qu’il diffère très peu d’une espèce à l’autre).

Les plasmides contiennent quant à eux des gènes qui permettent à la bactérie d’infecter, de se cacher du système immunitaire et de survivre dans la tique. Le nombre et le contenu de ces plasmides varient d’une espèce à l’autre, et ils peuvent se réorganiser comme des pièces de puzzle, offrant potentiellement à la bactérie de nouvelles capacités pour s’adapter.

S’adapter pour survivre : les secrets de B. burgdorferi

Pour survivre, B. burgdorferi doit être capable de prospérer dans des environnements opposés : celui de la tique et celui du mammifère. Lorsqu’une tique se nourrit sur un animal infecté, la bactérie colonise l’intestin de l’arachnide acarien (rappelons que les tiques ne sont pas des insectes !). Elle y reste en dormance entre deux repas sanguins. Dans cet organisme, elle doit supporter le froid (puisque les tiques – contrairement aux mammifères – ne régulent pas leur température corporelle), le manque de nourriture et un environnement acide.

Dès qu’une tique commence à se nourrir sur un animal à sang chaud tel qu’un mammifère, la chaleur du sang et les modifications chimiques associées à son absorption déclenchent un changement de programme moléculaire. Tout se passe comme si le sang jouait le rôle d’un interrupteur activant un « mode infection ». Ce mode permet aux bactéries B. burgdorferi de migrer vers les glandes salivaires de la tique, et donc d’être transmises à un nouvel hôte avec la salive.

Une fois dans le mammifère, les bactéries doivent encore contrer les défenses du système immunitaire. Heureusement pour elles, la salive de la tique contient des molécules protectrices vis-à-vis du système immunitaire de leur hôte commun. Certains de ces composés bloquent le système du complément, un groupe de protéines sanguines capables de détecter et de détruire les microbes.

C’est le cas des protéines de la salive de tique appelées Salp15. En se fixant à des protéines situées à la surface de la bactérie (nommées OspC), les protéines Salp15 se comportent comme un bouclier temporaire, qui protège la bactérie pendant qu’elle commence à se disséminer dans l’organisme.

Mais les bactéries B. burgdorferi ne s’arrêtent pas là. Elles changent continuellement d’apparence, pour mieux se fondre dans chacun des environnements où elles évoluent, tels des caméléons. Lorsqu’elles sont à l’intérieur de la tique, elles produisent des protéines appelées OspA, qui leur permettent d’adhérer à l’intestin du parasite. Mais juste avant la transmission, elles remplacent ces protéines OspA par des protéines OspC, qui leur permettent d’envahir les tissus de l’hôte.

Cependant, ces protéines OspC attirent rapidement l’attention du système immunitaire. Une fois la bactérie installée dans le mammifère, les protéines OspC sont donc à leur tour remplacées par d’autres protéines, appelées VlsE.

Le gène vlsE qui sert à les fabriquer a la particularité de subir des transformations (on parle de recombinaisons), ce qui permet aux bactéries B. burgdorferi de fabriquer différentes versions de la protéine VlsE, les rendant ainsi très difficiles à reconnaître par le système immunitaire de l’hôte.

Tout se passe en quelque sorte comme si les B. burgdorferi changeaient régulièrement de « vêtement », afin que le système immunitaire ne puisse pas les reconnaître. Ce jeu de cache-cache moléculaire, appelé « variation antigénique », les rend presque invisibles au système immunitaire, ce qui leur permet de continuer à se multiplier discrètement.

Depuis quelques années, les scientifiques tentent de contrer ce stratagème, en développant notamment des vaccins contre les bactéries B. burgdorferi.

Les pistes pour prévenir et contrôler la maladie de Lyme

En 2025, deux projets de vaccins ont ravivé l’espoir d’une victoire contre la maladie de Lyme. Ceux-ci ciblent la protéine OspA, présente à la surface de la bactérie lorsqu’elle se trouve dans la tique. À Paris, l’Institut Pasteur, en partenariat avec Sanofi, a présenté un candidat vaccin à ARN messager, basé sur la même technologie que celle utilisée contre la COVID-19.

De leur côté, les laboratoires pharmaceutiques Valneva et Pfizer développent un vaccin qui cible lui aussi OspA, mais via une autre approche, fondée sur l’emploi de protéines recombinantes. Ces protéines, produites en laboratoire, correspondent à plusieurs variantes d’OspA exprimées par différentes souches de Borrelia burgdorferi présentes en Amérique du Nord et en Europe. Lors de l’injection, elles sont associées à un adjuvant afin de renforcer la réponse immunitaire et d’induire une production plus efficace d’anticorps. Les premiers résultats de ce vaccin, baptisé VLA15, semblent encourageants.

Bien qu’ils soient différents dans leur conception, ces deux vaccins reposent sur une approche originale qui a déjà fait ses preuves. En effet, en 1998 aux États-Unis, la FDA (« Food and Drug Administration » – l’agence chargée de la surveillance des denrées alimentaires et des médicaments) avait autorisé la commercialisation du vaccin LYMErix, développé par l’entreprise pharmaceutique GSK, qui ciblait uniquement la protéine OspA produite par la souche américaine de Borrelia burgdorferi.

Commercialisé à partir de 1999, ce vaccin conférait une protection de 76 % contre la maladie aux États-Unis. Bien qu’imparfait, il s’avérait intéressant notamment pour les personnes les plus à risque de contracter la maladie. Il a cependant été retiré du marché en 2002 par GSK, en raison d’une polémique concernant la survenue de potentiels effets secondaires chez certaines personnes vaccinées.

L’analyse des données n’a pas permis de déceler de problème sur les cohortes étudiées, ce qui a amené la FDA à maintenir l’autorisation de mise sur le marché. Cependant, l’importante couverture médiatique a entraîné une chute des ventes, menant les responsables de GSK à décider de stopper la production et cesser la commercialisation.

Concrètement, les vaccins ciblant OspA permettent de bloquer la bactérie dans le corps de la tique, empêchant son passage à l’être humain. Lorsqu’une tique infectée pique une personne vaccinée, elle aspire du sang contenant les anticorps anti-OspA produits suite à la vaccination. Dans son intestin, ces anticorps se fixent sur la surface des bactéries Borrelia burgdorferi, les empêchant de migrer vers les glandes salivaires. Résultat : la bactérie n’atteint jamais le site de la piqûre, et l’infection est bloquée avant même de commencer.

Cette approche a été privilégiée, car cibler la bactérie directement dans le corps humain est beaucoup plus difficile. Comme on l’a vu, grâce aux recombinaisons du gène vlsE, qui s’active lorsque B. burgdorferi entre dans le corps d’un mammifère, la bactérie devient alors une experte dans l’art de se cacher.

Mais la lutte est loin d’être terminée : en continuant à décoder toujours plus précisément les stratégies de survie et d’évasion des bactéries Borrelia, les chercheurs espèrent ouvrir la voie à de nouveaux outils diagnostiques, de traitement et de prévention.

The Conversation

Sébastien Bontemps-Gallo travaille au Centre d’Infection et d’Immunité de Lille (Institut Pasteur de Lille, Université de Lille, Inserm, CNRS, CHU Lille). Il a reçu des financements de l’Agence Nationale de la Recherche, de l’I-SITE Université Lille Nord-Europe, de l’Inserm Transfert et du CNRS à travers les programmes interdisciplinaires de la MITI.

ref. Maladie de Lyme : comment la bactérie « Borrelia burgdorferi » nous infecte – https://theconversation.com/maladie-de-lyme-comment-la-bacterie-borrelia-burgdorferi-nous-infecte-267829

La conversación docente: la importancia de ser escuchado

Source: The Conversation – (in Spanish) – By Eva Catalán, Editora de Educación, The Conversation

brunocoelho / Shutterstock, CC BY

Allá por el año 2016 acompañé un día a un grupo de estudiantes de quinto de primaria de visita a un museo de arte contemporáneo. Junto con sus profesoras, y un pequeño equipo de educadores del museo, nos repartimos por diferentes salas, donde se podían ver series de fotografías, esculturas y cuadros abstractos.

Una cosa me llamó la atención: ningún educador del museo “explicó” a los niños lo que estábamos viendo. Eran los propios niños los que, animados por ellos, iban comentando las piezas, lo que les sugerían, a lo que les recordaban, lo que pensaban que podían significar, lo que les hacía sentir. Hablar delante de compañeros y adultos, y ser escuchado con atención, con respeto y sin ser juzgados, me pareció de pronto un aprendizaje mucho más importante que entender determinado movimiento artístico.

Me hizo pensar también en si, cuando yo iba a EGB, mis profesores habían querido saber lo que yo pensaba. Si alguna vez, en una clase, trabajo o examen, algún docente me había animado a dar mi opinión o mi punto de vista. Mi experiencia en primaria siempre había consistido en aprender muy bien lo que los profesores decían para repetirlo lo más parecido en un examen. En el mundo académico, mi visión propia y crítica de las cosas solo se empezó a valorar mucho después, en la universidad.

Cuando no se nos pregunta lo que pensamos ni se escucha lo que tenemos que aportar, es difícil desarrollar el pensamiento crítico, un componente esencial de las recomendaciones europeas para la educación. “Es fundamental para evaluar información, tomar decisiones informadas y resolver problemas de manera autónoma; para comprender los sistemas sociales, políticos y económicos de hoy y participar activamente en la sociedad; para usar críticamente la tecnología digital y para identificar oportunidades, evaluar riesgos y tomar decisiones innovadoras”: así lo resume Javier M. Valle, de la Universidad Complutense, en su artículo Cómo distinguir la delgada línea entre educar y adoctrinar.

Como dice este experto, educar sin pensamiento crítico no es educar, es adoctrinar. Y en demasiadas ocasiones la frontera entre una u otra cosa queda algo difusa. Y la mejor manera de evitar ser adoctrinado es… sí, precisamente. Tener capacidad crítica. Haber aprendido a pensar.

La neuroeducación, la pedagogía y la psicología confirman que cualquier asignatura se puede enseñar con esa perspectiva de reflexión propia y de creatividad, desde las ciencias a la historia o la literatura.

Y para no quedarnos en el ámbito de la teoría y las buenas palabras, hemos tenido la oportunidad de “visitar” de la mano de la investigadora y doctoranda Marta Rodríguez Pérez de la Universidad de Huelva una escuela y un instituto en los que esta manera de enseñar se pone en práctica.

La selección de este lunes trae propuestas para aprender pensando y no repitiendo. Además, hemos hablado de cómo mejorar la adquisición del lenguaje y la detección de problemas en este área con robots asistentes, por qué algunos niños tienen dificultades con las matemáticas aunque se esfuerzan, por qué en España hemos avanzado menos en la aplicación práctica de lo que aprendemos en la escuela que en otros países desarrollados, cómo evitar la ansiedad universitaria, cómo ser más creativos aprendiendo a tocar un instrumento y cómo detectar la violencia psicológica en la escuela, uno de las formas de acoso más invisibles y dañinas.

The Conversation

ref. La conversación docente: la importancia de ser escuchado – https://theconversation.com/la-conversacion-docente-la-importancia-de-ser-escuchado-269031

Évaluer les structures d’insertion par l’activité économique au-delà des chiffres

Source: The Conversation – in French – By Anne Le Roy, Enseignante chercheuse en Economie au CREG à l’UGA, Université Grenoble Alpes (UGA)

Une démarche d’évaluation a été construite par un groupe de travail de structures d’insertion par l’activité économique en Isère, aux côtés de l’Université Grenoble-Alpes. TI38, Fourni par l’auteur

Mesurer n’est pas synonyme d’évaluer. C’est ce que démontre une recherche menée en Isère sur les structures de l’insertion par l’activité économique (SIAE), à l’occasion du mois de l’économie sociale et solidaire (ESS). Si le taux de sortie dynamique est leur unique indicateur d’évaluation, il convient d’en explorer d’autres… avec moins de chiffres, et plus de lettres.


Alors que la raison d’être des structures de l’insertion par l’activité économique (SIAE) est d’accompagner les personnes rencontrant des difficultés à s’insérer sur le marché de l’emploi, leurs actions sont évaluées à l’aune d’un seul indicateur : le taux de sorties dynamiques. Non seulement ce taux ne révèle qu’une partie de ce que ces structures produisent, mais il met dans l’ombre « tout le reste ».

Afin d’éclairer ce qui est mis dans l’ombre, un collectif associatif de structures d’insertion en Isère, TI38, a proposé une démarche collective pour répondre à ce besoin de connaissances aujourd’hui partagé : que génèrent les SIAE ? Qu’apportent-elles à la société ?

Démarche d’évaluation en Isère

Pour reprendre les propos tenus par le collectif porteur de la démarche, « la réflexion est née d’un constat partagé : ce qui fait le cœur du travail réalisé jour après jour par l’insertion par l’activité économique (IAE) est peu visible et les indicateurs existants n’en rendent pas suffisamment compte ». Ces structures sont régulièrement sous tension :

« Les subventions accordées ne compensent que très partiellement les surcoûts engendrés par leur mission sociale et ne paraissent pas constituer un avantage économique. »

Pour éclairer et faire exister ce qui est invisibilisé, un groupe de travail émanant de TI38 s’est constitué et m’a sollicitée compte tenu de mes recherches sur l’évaluation des réalités échappant aux indicateurs classiques.

C’est ainsi qu’une démarche d’évaluation a été élaborée, afin d’identifier, d’apprécier et d’expliquer les changements générés sur les salariés en insertion et sur leur territoire.

Évaluation des structures d’insertion

L’évaluation est bien plus qu’une mesure, bien plus qu’une série de mesures. C’est un moyen de rendre compte des actions réalisées, de révéler la manière dont elles sont mises en œuvre et les effets générés en vue, notamment, de mettre en perspective leur diversité et leur transversalité.

Restituer la démarche menée au niveau isérois et nourrir une réflexion impulsée au niveau national par l’Inspection générale des affaires sociales (Igas) peut aider à révéler les richesses créées par les SIAE.

Étape 1 : rendre visible le travail autour de cinq dimensions

À partir de questionnaires et d’entretiens avec les partenaires impliqués (SIAE, État, Département et Métropole), il s’agissait de proposer une vision partagée de l’insertion par l’activité économique et son évaluation ; vision à partir de laquelle ont émergé les composantes de l’utilité sociale des SIAE, appelées « dimensions ».

Cinq dimensions ont été discutées, complétées puis validées par le groupe, en vue de les traduire collectivement en indicateurs :

  • insertion et accompagnement professionnels,

  • accompagnement social, prise en charge des freins et lutte contre la pauvreté,

  • lien social, intégration et mieux être,

  • développement économique et territorial,

  • environnement.

Étape 2 : récolter des données

Le groupe a ensuite travaillé chacune des dimensions retenues pour proposer des chiffres à même de les rendre visibles et les questions permettant de les obtenir.

Les données créées ont permis de donner corps aux dimensions de l’utilité sociale dont l’analyse a été complétée par des entretiens, collectifs et individuels. Il s’agissait de faire parler et comprendre les informations soulevées, mais aussi de creuser des questions apparues lors du traitement des données.

Les apprentissages de l’évaluation de l’utilité sociale des SIAE de l’Isère.
ti38

Étape 3 : la valeur ajoutée des structures de l’insertion par l’activité économique (SIAE)

L’analyse collective des données chiffrées et lettrées a mis en lumière la complexité du travail réalisé par les acteurs des SIAE, qu’un taux de sortie dynamique ne peut pas révéler à lui seul. Leurs créations sont diverses et transversales, comme l’attestent les cinq points saillants ressortant de la démarche menée par TI38.

L’accueil de publics aux multiples problématiques

Les publics accueillis ont des difficultés, communément appelées « freins à l’emploi », plus nombreuses et plus diverses que par le passé – langue, transport, santé, etc. Ce cumul de difficultés, selon les dires des professionnels, transforme et complexifie le travail d’accompagnement et d’encadrement.

Un accompagnement relevant de plus en plus de l’action sociale

Les conseillères en insertion sociale et professionnelle (CISP) interviennent de différentes façons – mise en lien, écoute, suivi et accompagnement aux démarches – et sur de nombreux fronts – langue, numérique, logement, handicap, addiction, etc. – pour faire avancer les problématiques sociales. Cela est à l’origine d’une complexité croissante du volet social qui demande du temps, tout en étant difficile à caractériser et à mesurer.

Une professionnalisation sur différents registres

La mission principale des conseillères en insertion sociale et professionnelle est de conduire les salariés vers l’emploi durable. Ce travail se situe dans la structure d’insertion via l’activité support et en extérieur en proposant des formations, des stages ou par des expériences en CDD et intérim. Le nombre de suspensions de contrat d’insertion liées à ce motif pourrait être un indicateur à ajouter dans les futures évaluations.

Des salariés exprimant le sentiment de retrouver une place dans la société

Les salariés interviewés mettent en avant les effets du parcours sur leur vie quotidienne. Ils parlent de confiance, de motivation et d’espoir retrouvés, sources d’effets positifs sur leur santé, physique et mentale, et sur leur vie sociale. Ils ont l’impression de « retrouver une place » dans la société dès le début du parcours, ce que le taux de sortie dynamique ne révèle pas.

Des entreprises de proximité essentielles au territoire isérois

Les structures de l’insertion par l’activité économique (SIAE) sont des acteurs économiques ayant un savoir-faire, des réseaux de fournisseurs (8 millions d’euros d’achat) et de clients (10 000 clients) à l’origine d’un chiffre d’affaires en Isère de plus de 40 millions d’euros en 2024. La réponse aux besoins locaux et la richesse produite sur le territoire contribuent au développement territorial qu’il importerait de valoriser.

Révéler les richesses créées par les SIAE

L’évaluation menée nous invite à changer le regard porté sur les structures de l’insertion par l’activité économique (SIAE) et à prolonger la réflexion pour mettre en lumière leurs effets sur d’autres politiques – logement, santé, éducation. Pourrait être ainsi envisagée la fin d’un pilotage par un chiffre, court-termiste et inadapté aux SIAE, car pouvant entrer en contradiction avec les besoins des personnes accompagnées et la raison d’être des structures.

Ce n’est pas le chiffre qui pose problème, mais comme l’a montré le sociologue Olivier Martin dans le prolongement des travaux d’Alain Desrosière, c’est son usage laissant entendre que mesurer serait synonyme d’évaluer.


Cet article a été co-rédigé avec Magda Mokhbi, directrice des Ateliers Marianne (Le Pont-de-Claix), un chantier d’insertion.

The Conversation

Anne Le Roy ne travaille pas, ne conseille pas, ne possède pas de parts, ne reçoit pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’a déclaré aucune autre affiliation que son organisme de recherche.

ref. Évaluer les structures d’insertion par l’activité économique au-delà des chiffres – https://theconversation.com/evaluer-les-structures-dinsertion-par-lactivite-economique-au-dela-des-chiffres-266402

Publicité digitale et empreinte carbone : comment concilier performance et durabilité ?

Source: The Conversation – in French – By Galina Kondrateva, enseignant-chercheur en marketing, EDC Paris Business School

Le marketing et la publicité digitale prennent-ils vraiment en considération l’impact environnemental de leurs actions ? Si on s’intéresse aux indicateurs de performance, on remarque que l’efficacité d’une campagne en tient peu compte. À quand un coût CO2 pour 1 000 ?


Dans l’univers du marketing digital, les indicateurs de performance sont bien connus : impressions, clics, taux de conversion ou encore nombre de visionnages. Ces « métriques » structurent la prise de décision et guident les stratégies des marques. Mais une autre donnée, encore peu visible, gagne en importance : l’empreinte carbone des campagnes digitales. Ce phénomène reste largement sous-estimé, alors même que le digital représente aujourd’hui 4,4 % de l’empreinte carbone nationale en France.

Une étude de 2022, menée par Fifty-Five, le cabinet français spécialisé dans la data et le marketing digital a permis de quantifier l’impact d’une campagne standard : jusqu’à 71 tonnes de CO2 émises, soit l’équivalent de 35 allers-retours Paris-New York ou l’empreinte carbone annuelle de sept personnes. Ces émissions proviennent non seulement de la diffusion des contenus, mais aussi de leur production, de leur hébergement et de leur consultation par les utilisateurs finaux.

Une chaîne publicitaire énergivore

Tous les formats digitaux n’ont pas le même poids carbone : les vidéos, surtout en haute résolution ou en lecture automatique, sont parmi les plus énergivores. Un spot de 15 secondes diffusé sur mobile consomme ainsi plus qu’un visuel statique consulté avec une connexion wifi. Les plates-formes comptent aussi : TikTok se révèle plus gourmande que YouTube ou Facebook en raison du volume de données et de ses algorithmes intensifs.




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Enfin, l’ensemble de la chaîne de diffusion, depuis la sélection des acteurs jusqu’à l’analyse des performances en passant par les canaux, le ciblage, l’achat programmatique et les pixels de tracking, mobilise des ressources techniques dont l’impact carbone reste largement ignoré.

Un angle mort des indicateurs de performance

Cette réalité soulève un paradoxe : les campagnes sont conçues pour maximiser leur performance, mais sans intégrer de critères environnementaux dans l’équation. Les indicateurs traditionnels de performance comme le taux de clic, le coût par conversion ou le taux d’engagement n’intègrent pas la consommation énergétique des supports ou des canaux utilisés. Autrement dit, plus une campagne est performante selon ses indicateurs, plus elle risque d’être énergivore, un paradoxe rarement pris en compte dans la mesure digitale.

Des outils émergents, comme le CO₂ PM ou CarbonTag, tentent d’introduire une lecture environnementale des campagnes en traduisant les impressions ou les vues en équivalent CO2. Toutefois, ces méthodes restent limitées et peu adoptées par les marques, car elles ne permettent pas d’évaluer avec précision l’empreinte carbone à toutes les étapes d’une campagne digitale.

Vers un marketing plus responsable

Ce constat invite à repenser les arbitrages entre performance publicitaire et sobriété énergétique. Il pose la question de la capacité de tous les acteurs de l’écosystème publicitaire à concevoir des campagnes efficaces et responsables, sans sacrifier la qualité des contenus ni l’engagement des publics.

Notre étude, menée auprès de 22 experts en France et aux États-Unis comprenant des annonceurs, des régies publicitaires, des agences média et de conseil ainsi que des spécialistes en data analytics, a permis de définir des stratégies publicitaires conciliant efficacité et impact environnemental. L’objectif final était de parvenir à un consensus et de proposer une liste de solutions capables de maintenir la performance tout en réduisant l’empreinte carbone. De cette façon, les bases de nouveaux indicateurs de performance (ou KPI en anglais, pour key performance indicators) pour la publicité numérique pourraient être mises au point.

L’idée de réutiliser du contenu déjà diffusé a été fréquemment évoquée lors des entretiens. À un moment où le recyclage s’impose comme une approche courante dans de nombreux domaines, cette pratique est identifiée comme l’une des stratégies possibles. Cependant, elle reste reléguée au bas de la liste, en raison d’un problème principal : l’ancien contenu risque de ne plus avoir d’impact sur les consommateurs, tout en nécessitant plus d’efforts et de ressources pour être adapté.

Compter, tracer, économiser

L’option suivante, moins attrayante, consiste à travailler sur les données générées ou exploitées dans le cadre des campagnes digitales (données clients, comportementales, etc.), car leur stockage nécessite l’usage de serveurs, qui polluent en grande partie. Le nettoyage des données est donc un moyen simple de réduire l’empreinte carbone. Il existe quelques contraintes, par exemple, une obligation légale de conserver les données pendant un certain temps. Comme le recyclage, ce sont des stratégies inscrites dans la durée.

Ces deux stratégies, à savoir la gestion responsable des données et la réutilisation des contenus existants, reposent sur une idée simple : il faut d’abord mesurer pour pouvoir agir. Le suivi précis des émissions, complété par des économies d’énergie même modestes au sein des organisations, contribuera à améliorer l’empreinte globale des campagnes. Dans cette optique, l’intégration d’indicateurs environnementaux permettrait ensuite d’optimiser en continu et de corriger la trajectoire dès qu’un seuil critique est franchi.

La précision est la reine !

Les changements directs dans les campagnes digitales concernent avant tout la précision du ciblage. Plus il est fin plus l’impact est fort, car les contenus peuvent être mieux adaptés. La deuxième dimension clé réside dans la diffusion : choisir le bon canal, qu’il s’agisse du wifi ou du mobile, au moment et à l’endroit appropriés, reste l’une des approches les plus efficaces.

De Vinci Executive Education, 2025.

Le choix des partenaires est un élément clé de la solution au problème. Si toutes les parties prenantes suivent les mêmes KPI, en choisissant d’abord l’environnement, toute la chaîne de performance sera améliorée. Comme disait un des participants :

« Dans le but de réduire les émissions de carbone dans le monde numérique, l’idéal serait de choisir des plateformes et des services économes en énergie » (Digital Account Manager)

Parce qu’il est important de travailler avec des partenaires ayant de sincères « préoccupations écologiques », il est crucial de créer un label pour les partenaires qui respectent et prennent en compte les émissions de CO2 dans leur stratégie publicitaire numérique. De nombreux intervenants utilisent plusieurs outils qui remplissent des fonctions similaires, ce qui entraîne des émissions de CO2 supplémentaires. L’utilisation d’outils redondants est à éviter.

En mettant en œuvre ces recommandations, les parties prenantes peuvent contribuer de manière significative à l’obtention d’une performance médiatique élevée et d’une réduction de l’impact environnemental.

The Conversation

Les auteurs ne travaillent pas, ne conseillent pas, ne possèdent pas de parts, ne reçoivent pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’ont déclaré aucune autre affiliation que leur organisme de recherche.

ref. Publicité digitale et empreinte carbone : comment concilier performance et durabilité ? – https://theconversation.com/publicite-digitale-et-empreinte-carbone-comment-concilier-performance-et-durabilite-265043

Expérience client : tout le monde en parle, mais qui s’y intéresse vraiment ?

Source: The Conversation – in French – By Bert Paesbrugghe, Professeur (Associate) de ventes et achat, IÉSEG School of Management

Il ne suffit pas de dire que « le client est roi » pour que ce dernier soit satisfait. De nombreuses entreprises affirment que toutes leurs actions visent l’objectif d’une bonne expérience client, mais qu’en est-il derrière les paroles ? Et comment reconnaître celles qui s’impliquent véritablement ?


Lorsque nous consultons les sites Web ou les supports marketing de différentes entreprises, nous trouvons facilement des déclarations telles qu’« orienté client » et autres « satisfaction garantie », voire « nous accordons toujours la priorité à nos clients ». Ces déclarations prometteuses suscitent des attentes élevées, mais l’organisation derrière ne peut pas toujours tenir ces promesses.

La question posée est la suivante : comment reconnaître une entreprise qui s’efforce véritablement chaque jour de créer la meilleure expérience client possible ? Bien que toutes les entreprises clament leur dévouement envers le client, et non envers leurs profits, nous pouvons suggérer quelques signaux d’alerte en termes de gestion de l’expérience client.

Un service de palace

Dans l’esprit commun, une excellente expérience client est souvent associée à un service hôtelier de luxe 5 étoiles. Mais il est erroné de croire que les clients s’attendent toujours à un traitement VIP. Dans les faits, une bonne expérience client est celle qui dépasse légèrement les attentes du client. Par exemple, un client peut vivre une excellente expérience client en achetant un hamburger à emporter, alors qu’un autre jour, il pourrait ne pas être satisfait de son dîner dans un restaurant étoilé au guide Michelin.

Définir les bonnes attentes et indiquer clairement ce qui n’est pas possible et ce à quoi il ne faut pas s’attendre peut contribuer à éviter l’insatisfaction des clients). Par exemple, une entreprise devrait indiquer au client quand il peut espérer une solution à son problème, plutôt que de promettre une garantie de satisfaction à 100 % à tout moment de la journée. Le problème sous-jacent est d’avoir une approche unique pour différents segments de clientèle. Cela conduit très probablement à décevoir le client. En réalité, il est préférable de refuser des actions à certains segments lorsqu’il n’y a aucune chance réelle de satisfaire leurs besoins. Les entreprises ne peuvent pas répondre à tous les besoins de tous les clients.




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Pas de promesse

De plus, les entreprises commettent souvent l’erreur de faire des promesses excessives par rapport à ce qu’elles peuvent véritablement offrir. Chaque offre est présentée comme la meilleure, alors que la plupart du temps, le client se satisfait d’un produit ou d’un service offrant une qualité qu’il estime suffisante. Il est très tentant de présenter l’offre sous un jour plus favorable qu’elle ne l’est en réalité. Cela conduit presque inévitablement à des déceptions.

À l’inverse, des entreprises comme Ryanair s’efforcent de réduire les attentes des clients, ce qui leur permet de dépasser plus facilement leurs promesses. Ryanair ne s’est jamais positionné comme une compagnie premium, préférant miser sur des tarifs ultracompétitifs et une approche minimaliste du service.

Ce qu’attendent d’abord les clients, c’est que l’on réponde vraiment à leurs différents types de besoins. Une expérience client de haute qualité ne consiste pas à connaître le nom de leur chien. Tout d’abord, il y a les besoins fondamentaux des clients, qui ne sont pas négociables. Il s’agit, par exemple, d’exigences spécifiques à un secteur, telles que les normes de sécurité alimentaire pour les producteurs alimentaires ou les contrôles de sécurité des données pour les banques. Répondre à ces besoins n’améliore pas l’expérience du client, car il s’agit de besoins attendus. Ne pas répondre entièrement à ces besoins conduit inévitablement à une expérience client désastreuse).

Ensuite, un produit apporte de la valeur au client lorsqu’il contribue directement à la croissance de son entreprise, soit par l’accroissement des recettes, la réduction des dépenses, soit par la minimisation des risques inhérents à son activité.

Avoir les bons indicateurs

Une autre façon de reconnaître une entreprise fidèle à ses intentions en matière d’expérience client est lorsque la direction s’appuie sur et agit selon des indicateurs de réussite client basés sur le comportement. Ces indicateurs comportementaux de la satisfaction client sont par exemple le nombre de renouvellements d’achats, le taux de fidélité des clients ou l’augmentation du pourcentage de dépenses que le client consacre à cette entreprise. Les indicateurs indirects sont le Net Promotor Score (NPS), ou la probabilité qu’un client recommande votre entreprise à un ami ou un collègue. Le risque avec ces indicateurs est qu’ils peuvent être gonflés. Par exemple, de nombreux responsables suggèrent à leurs clients d’attribuer une note de 9 sur 10 ou 10 sur 10 à la relation ou au produit pour une expérience satisfaisante.

Les entreprises et leurs représentants agissent ainsi parce que les notes sont liées à leurs objectifs et à leurs récompenses. De cette manière, la note sera faussée, c’est-à-dire que le responsable influencera un entretien ou une enquête positive, afin que les notes semblent bonnes, du moins sur le papier. Ou bien le responsable ne sélectionne pas les répondants au hasard, mais choisit ceux qui sont susceptibles de donner des notes élevées. La liste des approches biaisées est longue.

Pour remédier à ces biais, la solution consiste à trianguler ou à combiner au moins trois sources de données). Par exemple, les données de vente du CRM (un logiciel qui aide les entreprises à gérer les interactions et les données des clients) plus un entretien annuel avec les clients, plus une enquête de satisfaction et des notes informelles issues de la livraison. Le score réel d’un seul indicateur client peut être moins favorable à l’entreprise. Cela ne pose aucun problème, car le score biaisé ne menace en rien son positionnement sur le marché. Jusqu’à ce que la situation change. Car avec des données faussées, même le meilleur manager ne peut pas prendre de bonnes décisions.

Répondre aux avis sollicités

Un autre problème se pose lorsque les entreprises collectent les commentaires des clients sans donner suite. Si elles n’ont pas l’intention d’agir, l’expérience client ne s’améliorera pas). Au contraire, il est préférable de ne pas solliciter l’avis des clients si l’on n’a pas l’intention d’en tenir compte.

Une entreprise axée sur l’expérience client doit s’efforcer de s’améliorer en permanence. Ce sont ces améliorations continues qui renforcent la confiance des clients. La volonté de s’engager dans de petites améliorations continues nécessite, même lorsque tout va bien, de disposer d’une culture d’entreprise consacrée à ces dernières.

Répondre aux attentes augmente les chances de satisfaire les clients. Cela semble plus facile à dire qu’à faire. Pour y parvenir, les entreprises doivent se concentrer sur les bons segments de clientèle et offrir une valeur ajoutée constante grâce à des processus harmonisés. L’un des processus clés consiste à « boucler la boucle » avec le client, soit pour prendre des mesures correctives, soit pour apporter des améliorations futures.

L’objectif est de devenir proactif plutôt que réactif. Tout cela nécessite une entreprise harmonisée en interne, avec des communications internes et externes claires, pour que le client soit vraiment roi.

The Conversation

Bert Paesbrugghe ne travaille pas, ne conseille pas, ne possède pas de parts, ne reçoit pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’a déclaré aucune autre affiliation que son organisme de recherche.

ref. Expérience client : tout le monde en parle, mais qui s’y intéresse vraiment ? – https://theconversation.com/experience-client-tout-le-monde-en-parle-mais-qui-sy-interesse-vraiment-254659