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January 19, 2026

Why we love literary anniversaries

Source: The Conversation – UK – By Amy Wilcockson, Research Fellow, English Literature, Queen Mary University of London

Last year marked 250 years since the birth of the English novelist Jane Austen. The Conversation celebrated this important literary milestone with a series of articles and a dedicated podcast, Jane Austen’s Paper Trail. This special year saw a variety of high-profile celebratory events across the country, from regency balls and film screenings, to special tours and literary talks.

But literary anniversaries are not just limited to famous and well-loved authors, however significant. Many dates pass us by unmarked, despite the fact that we are in the midst of a golden era of key dates of literary significance.

The 2020s has been a decade of major Romantic-period milestones, including the bicentenaries of the deaths of the poets John Keats (2021), Percy Bysshe Shelley (2022), and Byron (2024). Last year’s Austen anniversary was particularly notable because the writer was so widely and enthusiastically celebrated.

Yet it also was the centenary year of F. Scott Fitzgerald’s jazz-age classic The Great Gatsby, alongside Virginia Woolf’s modernist favourite Mrs Dalloway. Brideshead Revisited by Evelyn Waugh, George Orwell’s Animal Farm and Nancy Mitford’s The Pursuit of Love all turned 80, while children’s classic The Lion, The Witch and the Wardrobe by C.S. Lewis celebrated its 75th birthday.

Celebrating in 2026

In 2026 there is another slew of big anniversaries, marking the tercentenary of Jonathan Swift’s Gulliver’s Travels, and 200 years since the ever-relevant Mary Shelley’s The Last Man (her 1826 novel about the near extinction of humanity after a global plague) was first released.

A.A. Milne’s Winnie-the-Pooh first indulged in his favourite “hunny” in 1926, and it was the start of Agatha Christie’s reign as queen of crime, as the immensely popular The Murder of Roger Ackroyd captured the public imagination.

Fifty years later her last novel, Sleeping Murder, was published posthumously, after her death on January 12 1976. Special re-issues of Christie’s books, new audiobook recordings, lectures, conferences, Netflix adaptations, and even a major British Library exhibition have been organised to celebrate some of these momentous literary milestones.

Anne Rice’s Interview with a Vampire, which reshaped the genre with a more complex, nuanced portrayal of the archetypal character, also celebrates 50 years since its 1976 publication.

But why do we celebrate literary anniversaries? Why do museums, academics and the public rush to commemorate our favourite authors? And why do some authors receive more celebration than others?

First, literary anniversaries are significant as they create a shared sense of heritage and a feeling of unity within communities and cultures. As Shakespeare scholars Monika Smialkowska and Edmund G.C. King observed when considering the Bard’s many anniversary celebrations: “Each event has also been an occasion for the community commemorating him to celebrate itself.”

In 2016, when British and global audiences commemorated the 400th anniversary of Shakespeare’s death, gala concerts, special coins and exhibitions were the tip of the iceberg. Shakespeare represents to many the pinnacle of British culture and many believe his plays are vital as they allow us to examine ourselves and our place in the world.

General historical events don’t seem to capture the public imagination in the same way. And of course, major authors like Shakespeare and Austen become universal. They are not just a symbol of British culture, their fame and embodiment of “Britishness” have gone global. Shakespeare has been recognised by and claimed as a part of American, European, African and wider global contexts.

For instance, the Jane Austen Society of Aotearoa New Zealand celebrated its tenth anniversary last year. Marking anniversaries allow us to build connections not just with the time period or world that the author has built, but with fellow enthusiasts through shared interests in particular genres, texts and authors. We celebrate not just the writers, but our own personal, national and global networks and cultures too.

Nostalgia and literary tourism

Literary anniversaries are also a prime example of nostalgia – of thinking that a place, event or period from the past is preferable to the present. Rituals such as anniversary celebrations are the physical embodiment of this feeling.

This is why enthusiasts dress up in the costumes of the Regency period or in military attire – to transport themselves back to a less complex time, perhaps. By reading an author’s books, visiting their house, and seeing the quills and pens with which they wrote, visitors are similarly invited to step back into the past and into the writer’s world.

It is no surprise then that literary museums put on huge events to mark particularly important author milestones. Literary tourism is growing, with Travel Weekly noting that Austen tourism in particular is – obviously – popular at the moment.

While final visitor figures have not yet been released, a spokesperson for the Jane Austen’s House museum stated that they expected to have surpassed their usual annual 40,000 visitors in 2025.

These anniversaries are of course a global draw, with entire marketing campaigns built around significant dates. For example, 2017 was not only coined by Visit Britain as a Year of Literary Heroes, but an interactive Magical Britain campaign and map were also launched to celebrate 20 years since the the first Harry Potter book.

Anniversaries of popular books and authors boost the local and national economy as visitors flood to visit locations from the author’s writings, as well as their birthplaces, homes and graves.

But why do some authors stick in the public imagination more than others? Author and academic H.J. Jackson notes in her book on Romantic reputations that recognition usually begins with a collected edition of the author’s work, before interest develops into biographies, translations and adaptations. The texts become taught in schools, societies are named in the author’s honour, and then finally anniversary celebrations commence to celebrate their great achievements.

According to Jackson, authors need to win over different audiences to be successful and gain worldwide renown. Given their solid and wide-reaching appeal, I have little doubt we will still be celebrating Keats, Austen, Orwell and Christie in a hundred years’ time.

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Amy Wilcockson does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

– ref. Why we love literary anniversaries – https://theconversation.com/why-we-love-literary-anniversaries-273375

January 19, 2026

‘We got lazy and complacent’: Swedish pensioners explain how abolishing the wealth tax changed their country

Source: The Conversation – UK – By Miranda Sheild Johansson, Senior Research Fellow in Social Anthropology, UCL

‘A country of rich people’: a superyacht with helicopter on board heads into Stockholm’s harbour. M-Production/Shutterstock

For much of the 20th century, Sweden enjoyed a justifiable reputation as one of Europe’s most egalitarian countries. Yet over the past two decades, it has transformed into what journalist and author Andreas Cervenka calls a “paradise for the super-rich”.

Today, Sweden has one of the world’s highest ratios of dollar billionaires, and is home to numerous “unicorn” startup companies worth at least US$1 billion (£742 million), including the payment platform Klarna and audio streaming service Spotify.

The abolition of the wealth tax (förmögenhetsskatten) 20 years ago is part of this story – along with, in the same year, the introduction of generous tax deductions for housework and home improvement projects. Two decades on, the number of Swedish homes that employ cleaners is one marker of it being an increasingly two-tier country.

As part of my anthropological research into the social relationships that different tax systems produce, I have been working with pensioners in the southern suburbs of Sweden’s capital, Stockholm, to learn how they feel about the decreasing levels of taxation in their later lives.

This trend has been coupled with a gradual shrinking of the welfare state. Many of my interviewees regret that Sweden no longer has a collective project to build a more cohesive society.

“Us pensioners can see the destruction of what we built, what was started when we were small children,” Kjerstin, 74, explained. “I was born after the end of the war and built this society through my life, together with my fellow citizens. [But] with taxes being lowered and the taking away of our social security … we’re not building anything together now.”

Sweden’s gini coefficient, the most common way to measure inequality, has reached 0.3 in recent years (with 0 reflecting total equality and 1 total inequality), up from around 0.2 in the 1980s. The EU as a whole is at 0.29. “There are now 42 billionaires in Sweden – it’s gone up a lot,” Bengt, 70, told me. “Where did they come from? This didn’t used to be a country where people could easily become this rich.”

But like other pensioners I met, Bengt acknowledged his peer group’s role in this shift. “I belong to a generation that remembers how we built Sweden to become a welfare state, but so much has changed. The thing is, we didn’t protest this. We didn’t realise we were becoming this country of rich people.”

Opposite of the American dream

Wealth taxation was introduced in Sweden in 1911, with the amount due based initially on a combination of wealth and income. Around the same time, some of the first moves towards the Swedish welfare state were made – notably, the introduction of the state pension in 1913.

The term used to describe this, folkemmet (“the people’s home”), denoted comfort and security for all in equal measure. It was arguably the ideological opposite of the American dream – its aims not exceptionalism but reasonable living standards and universal services.

After the second world war, the wealth tax – now separated from income – was raised again in several steps up to a historical high of a 4% marginal rate for wealthy individuals in the 1980s, although actual tax burden is is less clear due to complex exemption rules. But total revenues generated from the tax were still relatively low. As a share of Sweden’s annual GDP, it never exceeded 0.4% in the postwar period.

By the end of the 1980s, the political winds were starting to change in Sweden, in line with the shift to privatisation of public services and deregulation of financial markets in several European countries, including the UK under Margaret Thatcher, and the US.

One recurrent criticism of Sweden’s wealth tax was that it was regressive, taxing middle-class wealth (mainly housing and financial assets) while exempting the wealthiest people who owned large firms or held high-up positions in listed companies. Another criticism was that the wealth tax drove tax avoidance, especially in the form of capital flight to offshore tax havens.

While a wealth tax might appear to signal their country’s commitment to socioeconomic equality, my interviewees said it wasn’t something they really thought about much until it was abolished in 2006 by Sweden’s then-rightwing government, following the axing of inheritance tax a year earlier by the previous social democratic government.

“When the wealth tax was abolished,” Marianne, 77, told me, “I wasn’t thinking about millionaires being given a handout, because … we didn’t have lots of rich aristocrats who owned everything. Abolishing the wealth and inheritance tax seemed like a practical thing, not so political.”

Marianne and other pensioners I talked to all told a story of the welfare state having been built through communal effort, as opposed to it being a Robin Hood project – of taking from the rich to give to the poor. This notion of the Swedish welfare state as having been built by equals, by an initial largely rural and poor population, arguably distracted these pensioners from questions of wealth accumulation.

While Sweden still taxes property and various forms of capital income, in hindsight, many of my elderly interviewees now regard the abolition of the wealth tax “on their watch” as a crucial step in reshaping Swedish society away from a social democracy welfare state towards something new – a place of billionaires and increased social disintegration.

“I think about my children, my two daughters who are working and have young families,” Jan, 72, told me. “As children, they were provided for by the welfare state, they went to good schools and had access to football and drama class and the dentist – but now I worry that society is going to get worse for them.”

As with others I spoke to, Jan showed regret at his own role in this change. “I now think that is partly my fault,” he said. “We got lazy and complacent, thought the Swedish welfare state was secure, didn’t worry about abolishing the wealth tax, didn’t think it was going to change anything … but I think it has.”

‘A society that is more humane’

My research suggests the impacts of wealth taxes, or absence of them, are not only about fiscal revenue streams and wealth redistribution. They have wider social ramifications, and can be foundational to people’s vision of society.

Only three European countries currently levy a whole wealth tax: Norway, Spain and Switzerland. In addition, France, Italy, Belgium and the Netherlands impose wealth taxes on selected assets, but not on an person’s overall wealth.

In Sweden at least, the question today isn’t just whether wealth taxes work or not, but about what kind of society they project – one of folkhemmet, or a paradise for the rich.

“Tax was just natural [when] I grew up in the 1950s,” Kjerstin recalled. “I remember thinking when I was in second grade, that I will always be taken care of, that I didn’t ever have to worry.”

Reflecting on how different living in Sweden feels today, she said: “Now people don’t want to pay tax – sometimes even I don’t want to pay tax. Everyone is thinking about what they get back and how to get rich, instead of about building something together.”

“I don’t think you can say: ‘I pay this much in taxes and therefore I should get the same back.’ Instead, you should pay attention to the fact that you live in a society that is more humane, where everyone knows from second grade they’ll be taken care of.”

Names of research participants have been changed.

Miranda Sheild Johansson receives funding from UK Research And Innovation.

– ref. ‘We got lazy and complacent’: Swedish pensioners explain how abolishing the wealth tax changed their country – https://theconversation.com/we-got-lazy-and-complacent-swedish-pensioners-explain-how-abolishing-the-wealth-tax-changed-their-country-272041

January 19, 2026

The Ukraine war has given rise to an ‘exorcism economy’ in Russia

Source: The Conversation – UK – By Santa Kravcenko, Lecturer in Management, University of Lancashire

“Please tell me where to go? A 14-year-old teenager has been possessed by a demon … we tried healers, but they couldn’t help … has anyone encountered this? Moscow region.” This is one of many similar pleas that have been circulating in Russia’s online communities in recent years.

According to reports in Russian media outlets such as Gazeta.ru, thousands of people in Russia are actively discussing exorcisms on social media. This is a spiritual ritual performed by a handful of Russian priests to expel spirits or demons from a person who is believed to be possessed.

Some people are travelling to well-known “exorcism destinations” such as Oryol Oblast about 400km south of Moscow. A priest there called Father Igor, the official exorcist of the local diocese, performs a ritual called otchitka. The ritual involves the priest reciting a set of prayers to help those deemed to be under the influence of spirits.

Other people are turning to the informal “exorcism economy”, which is offered by local mediums. Some have reported paying between 10,000 rubles (£98) and 20,000 rubles (£196) just for an initial consultation to determine whether they are truly possessed. Russia’s Orthodox Church warns that exorcism attempts should be left to members of the clergy.

An elderly woman prays in a Russian Orthodox church. — A woman prays in a Russian Orthodox church in Sochi, a city on Russia’s Black Sea coast, in May 2024.
fortton / Shutterstock

Exorcism is embedded in the Orthodox tradition, with exorcism prayers first brought into Russian religious practice in the 17th century by Archbishop Peter Mogila. However, exorcisms remained rare until the late Soviet period.

The most influential modern exorcist in Russia was Father German, a priest who began practising near Moscow in the 1980s. His reputation spread through word of mouth. Igumen Philaret, a man who knew Father German, described witnessing the following scene at one of his exorcisms:

One little boy was screaming terribly. He ripped away all his clothes and was rolling naked on the floor … ‘Mama, mama! Pull the tail out of my mouth!’ … Father sprinkled him with holy water … Then it became clear – as is often the cause of demonic possession in children – his mother had not repented of her abortions.

But what happened in the 1980s to spur the interest in exorcisms in Russia? According to some researchers, such as Pavel Nosachev of HSE University in Moscow, the emotional strain caused by the gradual collapse of the Soviet Union led people to “search for spirituality”.

As communist ideology waned, underground religious groups flourished and the Orthodox Church revived after decades of repression. Hypnotists and self-proclaimed psychic healers, such as Anatoly Kashpirovsky, also became prominent on television. A crisis in shared meaning produced a boom both in religious ritual and occult experimentation. This included exorcism.

Media reporting suggests that the business of “banishing demons” seen in present-day Russia is also reflective of a society under strain – but, in this case, one grappling with the effects of the war in Ukraine.

According to research on how humans cope with awareness of their death, religion works as a shield against existential anxieties. This can intensify during times of crisis, such as war. Following the 9/11 terrorist attacks in New York, for example, church attendance increased worldwide and Bible sales soared.

The Russian Orthodox Church’s appointment of Vladimir Putin as “chief exorcist” in 2022 could also help explain why some Russians have been drawn into a fight with their inner demons. The Russian president’s appointment came after the Kremlin called for Ukraine to be “desatanised”.

‘Exorcism tourism’

The renewed interest in exorcism within Russia may represent a broader cultural response to political and personal instability – echoing the turbulence of the 1980s. But the country has also long nurtured an appetite for the paranormal.

Russian audiences have spent nearly two decades watching the popular television show, Battle of the Psychics. This show showcases the supposed paranormal abilities of self-proclaimed healers, witches and mediums in various competitive challenges. A recent episode even featured a live exorcism.

Just as Battle of Psychics spawned a multimillion-ruble industry of celebrity healers, Russia’s wartime exorcism surge reveals a similar monetisation of fear and uncertainty. What was once a localised ritual appears to be evolving into a structured commercial service – a phenomenon I call “exorcism tourism”.

As Nosachev observed in 2023: “Largely due to the connection with business – tours for otchitkas or donations for an exorcism session – this practice is now perceived as a commodity in a spiritual supermarket, which is characteristic of the consumer culture that has become a basis of the New Age.”

This commercialisation is visible in organised trips. Among the many adverts I have seen in recent years, a tour encouraging people “facing difficult life circumstances or physical and spiritual illnesses” to travel from Belarus to Russia “for exorcism” stands out.

The itinerary includes a consultation and private conversation with well-known “media exorcist” Father Gusev, as well as an application for an exorcism. Father Gusev fronts a rock band called “The Exorcist”, with the tour’s website claiming he has performed more than 15,000 exorcisms in 26 years.

In a country unsettled by war, uncertainty and spiritual volatility, Russia’s exorcism economy looks to be advancing. For some Russians, it seems that exorcisms offer not just a ritual but a sense of control amid everyday chaos.

Santa Kravcenko does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

– ref. The Ukraine war has given rise to an ‘exorcism economy’ in Russia – https://theconversation.com/the-ukraine-war-has-given-rise-to-an-exorcism-economy-in-russia-271037

January 19, 2026

La conversación docente: enseñar a estudiar eficazmente

Source: The Conversation – (in Spanish) – By Eva Catalán, Editora de Educación, The Conversation

Una de las frases más escuchadas en un aula podría ser: “¿Esto entra en el examen?”. La mayor preocupación de los estudiantes, desde el día “uno”, son las notas. Pero mientras los docentes y las clases se orientan a dar el contenido que “entra” en el examen, pocas veces se dedica tiempo a enseñar cómo aprenderlo.

Esto deja a muchos estudiantes perdidos, dedicando horas a tareas poco útiles o sencillamente contraproducentes. ¿Cuántas veces hemos sentido, o hemos oído aquello de “es que no me entra”? ¿Por qué a veces por más que lo intentemos no podemos aprendernos algo? La capacidad de concentración, por desgracia, no se enciende con un interruptor ni depende solo de la voluntad.

Noelia Valle, experta y divulgadora de la Universidad Francisco de Vitoria, lo explica con el siguiente ejemplo: “Imagine intentar llenar una botella de agua con una manguera de bomberos a máxima potencia. La mayor parte del agua se derramaría y la botella seguiría medio vacía. Algo muy similar ocurre en nuestro cerebro cuando intentamos aprender por acumulación y por eso todos nos hemos descubierto alguna vez leyendo un texto una y otra vez sin ser capaz de retener nada.”

La frustración de hacer mal un examen, después de pasar muchas horas delante de unos apuntes o un libro, con la falsa impresión de haberlo “entendido” y aprendido todo, es una experiencia común a muchos estudiantes. Para enseñarles a estudiar, necesitamos entender cómo funciona el cerebro, cómo conseguimos acceder a contenido que hemos memorizado, de qué manera lograr que ese contenido no se olvide inmediatamente y esté accesible no sólo en el momento de “vomitarlo” en una hoja de examen, sino mucho después.

No se trata de pasar muchas horas delante de los apuntes. “El cerebro humano no aprende por acumulación, sino por integración”, nos explica esta investigadora y docente, en su interesantísimo artículo sobre la “carga cognitiva” y su papel en el funcionamiento de la memoria de trabajo, verdadera clave del éxito académico. Los docentes tienen un papel fundamental tanto en el material que presentan a sus alumnos como en la manera de ofrecérselo.

Otro fallo común es la “ilusión de conocimiento”: ese exceso de confianza que nos convence de que nos sabemos algo porque lo hemos escuchado en clase o lo hemos leído y lo hemos entendido. ¿A quién no le ha pasado alguna vez? ¿Y quién no ha escuchado a un docente desesperarse porque sus alumnos lo miran explicar pero no apuntan nada? “Total, está en los apuntes virtuales o en el libro”, ¿no?“ Pues no: tomar apuntes, especialmente a mano, es la base fundamental sobre la que construir ese estudio eficaz. No de cualquier forma, claro: la toma de apuntes también es una ciencia.

Otros factores influyen en la eficacia a la hora de estudiar: cuestiones fisiológicas (la disciplina, los descansos, la alimentación y el sueño) y emocionales: la sensación de autoeficiencia, la motivación, la perseverancia… Pero casi nada de esto se explica en clase. Dejamos que espontáneamente los estudiantes vayan descubriendo qué métodos les funcionan mejor, con el resultado que a menudo hasta en la educación superior muchos están todavía dedicando horas y horas a “hincar los codos” cuando podrían usar su cerebro de manera más eficiente.

– ref. La conversación docente: enseñar a estudiar eficazmente – https://theconversation.com/la-conversacion-docente-ensenar-a-estudiar-eficazmente-273824

January 19, 2026

Trump 2.1 : quel bilan économique réel ?

Source: The Conversation – in French – By Thérèse Rebière, Professeur des Universités en économie, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)

Derrière les annonces tonitruantes sur les « prix qui baissent énormément » et « les emplois et les usines » qui « vont revenir en force », la réalité de l’économie états-unienne un an après l’investiture de Donald Trump n’est pas si flamboyante.

Alors que le président Trump se félicite de son bilan annuel, et assure sortir l’économie des États-Unis du désastre hérité de son prédécesseur tout en promettant que le meilleur est à venir, la réalité est bien plus contrastée. Qu’il s’agisse du marché du travail ou des prix à la consommation, quel bilan économique peut-on véritablement faire de cette première année de mandat ?

Les investissements concentrés dans le domaine de l’intelligence artificielle (IA) et les bons résultats de Wall Street ne semblent pas bénéficier à l’emploi. L’augmentation chaotique des droits de douane s’est traduite par une forte incertitude qui provoque l’attentisme des entreprises et inquiète les consommateurs, alors même que la vie n’est pas moins chère qu’avant. Et plusieurs des secteurs d’activités mis en avant par Donald Trump au cours de sa campagne (manufacturier, pétro-gazier et agricole) sont à la peine.

La hausse des prix se poursuit sur un rythme semblable à 2024

Après un pic à 9 % sur un an en juin 2022, l’inflation a été – avec l’immigration – au cœur de la campagne présidentielle de 2024. Les électeurs américains ont été sensibles à la promesse du candidat Trump de faire baisser les prix. Beaucoup s’interrogent désormais.

Après un an de mandat, le président s’est attribué le mérite de quelques baisses ponctuelles, comme sur le prix des œufs ou de l’essence, sans que ces baisses ne puissent lui être clairement attribuées.

Plus généralement, non seulement les prix n’ont pas baissé fin 2025, mais l’inflation (2,7 %), toujours supérieure à l’objectif de 2 % de la Réserve fédérale (Fed), est comparable à celle de fin 2024 (2,9 %). Elle est même nettement plus élevée pour certains postes de dépenses énergétiques qui impactent fortement les plus modestes, comme l’électricité qui augmente de 6,7 % entre décembre 2024 et décembre 2025.

Une guerre commerciale aux effets ambigus

Le 2 avril 2025, jour proclamé « Liberation Day », Donald Trump annonce les droits de douane les plus élevés imposés par les États-Unis à leurs partenaires commerciaux depuis les années 1930.

Il en retarde l’application quelques jours plus tard face à la chute de la Bourse et à la hausse des taux sur la dette fédérale. Initialement, ce report exclut la Chine qui s’est lancée dans un bras de fer avec les États-Unis, chaque pays répliquant aux hausses de droits de douane de l’autre par de nouvelles hausses. Cette surenchère avec Pékin et les déclarations chaotiques sur les négociations avec d’autres partenaires créent un climat très incertain et entraînent, plusieurs mois durant, un fort attentisme des entreprises américaines en matière d’investissements et de création de nouveaux emplois.

Alors que le président affirmait que le choc tarifaire serait absorbé par les pays étrangers, la plupart des économistes prévoyaient que son poids pèserait sur les entreprises et les consommateurs américains. Même si les faits semblent plutôt leur donner raison, le bilan des droits de douane sur 2025 n’est pas simple à dresser.

Tout d’abord, les importateurs américains se sont empressés de constituer des stocks avant l’application des droits de douane, ce qui a accru les importations en début d’année, puis les a réduits les mois suivants. Mais, d’autres facteurs ont pu contribuer à la baisse spectaculaire du déficit commercial observée fin 2025 : la baisse du dollar relativement à d’autres monnaies, dont l’euro, a amélioré la compétitivité des produits américains ; et la baisse des prix du transport maritime a diminué le coût des produits entrant aux États-Unis.

Ensuite, il est difficile de mesurer les droits de douane effectivement appliqués en 2025 en raison des reports, des négociations bilatérales, des exemptions notamment sur des produits relevant de l’accord de libre-échange entre États-Unis, Mexique et Canada (ACEUM), ou d’autres exemptions ponctuelles sur divers produits essentiels aux consommateurs ou aux entreprises. Un document de travail du National Bureau of Economic Research (NBER) publié par deux économistes américains montre que les droits de douane moyens effectivement appliqués étaient de 14,1 % fin septembre 2025, soit environ la moitié de ceux annoncés par l’administration (27,4 %).

Des secteurs traditionnels en difficulté

L’un des principaux arguments de Trump pour augmenter les droits de douane était de sauver le secteur manufacturier américain et les emplois qui y sont liés. Pourtant, ces mesures n’ont pas suffi à enrayer les baisses d’emplois qui s’opèrent dans ce secteur depuis 2023. En 2025, le secteur a perdu autour de 58 000 emplois.

Dans le secteur pétro-gazier cher au président, le taux de chômage a bondi de 1,9 % en novembre 2024 à 9 % un an plus tard. En réalité, l’emploi dans ce secteur est très dépendant de sa rentabilité, qui elle-même dépend des cours mondiaux du pétrole. Autour de 60 à 70 dollars (51 à 60 euros) le baril, la rentabilité de l’extraction des pétroles de schiste est à peine garantie. Or, en novembre 2025, le baril de West Texas Intermediate (WTI, le pétrole de référence sur le marché américain) s’établissait à 60 dollars, du fait de l’augmentation de la production aux États-Unis et plus encore au sein de l’Opep, ce qui a modéré les cours du pétrole. En la matière, les objectifs de Trump sont contradictoires : d’un côté, les prix bas du pétrole réduisent les prix à la pompe pour les consommateurs, mais, de l’autre, ils limitent la réalisation de nouveaux forages parmi les plus coûteux.

Le secteur agricole, important dans beaucoup d’États républicains, pâtit de la guerre commerciale – c’est en particulier le cas des producteurs de soja boycottés par la Chine. Dans le même temps, le secteur voit sa rentabilité affectée par l’augmentation du coût du travail et les difficultés de recrutement liées au durcissement de la politique migratoire alors que l’agriculture est particulièrement dépendante de travailleurs d’origine étrangère (70 %) dont beaucoup sont en situation irrégulière (environ 40 %). En réponse aux difficultés du secteur, Trump a annoncé 12 milliards de dollars (soit 10,3 milliards d’euros) d’aides directes aux agriculteurs, dont 11 milliards de dollars (soit 9,4 milliards d’euros) consacrés aux grandes cultures (soja, maïs, blé, coton, riz, etc.).

Des investissements massifs dans le secteur de l’IA, peu générateur d’emplois

Les droits de douane avaient non seulement pour but de sauver l’industrie américaine, mais ils devaient également conduire à l’implantation d’usines supplémentaires et à la création des emplois associés, en supposant que nombre d’entreprises feraient le choix de venir ou de revenir produire aux États-Unis pour y échapper. Il est trop tôt pour juger des résultats de cette politique.

Certes, le site web de la Maison Blanche communique sur un boom massif d’investissements qui s’établiraient à 9 600 milliards de dollars (8 200 milliards d’euros). Cependant, selon une étude Bloomberg, les véritables promesses d’investissements seraient moindres (7 000 milliards de dollars, soit 6 020 milliards d’euros), dont une partie correspond à des projets déjà existants, et d’autres à des engagements flous ou non contraignants. En fait, 2 900 milliards de dollars (2 494 milliards d’euros) de ces investissements se concentreraient sur le secteur de l’IA et la construction de data centers peu générateurs d’emplois.

Un marché du travail qui patine

Malgré les trois baisses du taux de la Fed opérées en 2025 pour soutenir l’activité économique, le marché du travail montre des signes préoccupants.

Tout d’abord, le taux de chômage a augmenté de 0,4 points de pourcentage, atteignant 4,4 % en fin d’année. La baisse de l’emploi fédéral (277 000 postes détruits, soit environ 10 % des effectifs fédéraux, agences indépendantes incluses) à la suite des coupes décidées par le « département » de l’efficacité gouvernementale (DOGE), piloté par Elon Musk, n’explique qu’une partie de la hausse du chômage.

Ensuite, les jeunes entrants sont particulièrement affectés, notamment par le développement de l’IA. Le taux de chômage des 16-19 ans s’est accru de plus de 3 points de pourcentage, atteignant les 15,7 %. Enfin, les temps partiels subis ont explosé (+ 980 000).

Une confiance en chute libre

La consommation des ménages s’est maintenue en 2025 à un niveau comparable à celui de 2024, ce qui a largement contribué à porter l’activité économique, et notamment la reprise des deuxième et troisième trimestres après la contraction du produit intérieur brut (PIB) au premier trimestre. Pourtant, l’indice de confiance des consommateurs établi par l’Université du Michigan a chuté de près de 28,5 % sur l’année, traduisant l’inquiétude croissante d’une partie des Américains face à la situation économique, une défiance qui s’est traduite par plusieurs revers électoraux emblématiques pour le camp républicain.

De nombreux citoyens, des plus modestes aux classes moyennes, dont beaucoup ont voté Trump en 2024, s’inquiètent désormais. Alors que l’inflation continue de grever leur pouvoir d’achat, les réductions d’impôt pérennisées par la loi de finance pour 2026, « The Big Beautiful Bill Act », bénéficient avant tout aux plus riches tout en durcissant les conditions d’accès au programme d’aide alimentaire (SNAP) et au programme de santé public Medicaid, qui couvre les frais médicaux des personnes à faibles revenus, soit un Américain sur cinq.

De même, la non-prolongation par le Congrès des subventions à l’assurance santé dite Obamacare fait exploser le prix de l’adhésion à un système de santé pour plus de 20 millions d’Américains début 2026.

Pour éviter que la grogne ne s’installe dans son électorat, Donald Trump met en avant la baisse des prix à venir des médicaments au terme des accords qu’il a passés avec les grands groupes pharmaceutiques, et la perspective de distribuer des chèques de 2 000 dollars (1 720 euros) à une grande partie des ménages américains à partir des 190 milliards de dollars (163 milliards d’euros) de recettes supplémentaires générées par la hausse des droits de douane, oubliant un peu vite que c’est le Congrès et non l’exécutif qui a la main sur les dépenses.

Les auteurs ne travaillent pas, ne conseillent pas, ne possèdent pas de parts, ne reçoivent pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’ont déclaré aucune autre affiliation que leur organisme de recherche.

– ref. Trump 2.1 : quel bilan économique réel ? – https://theconversation.com/trump-2-1-quel-bilan-economique-reel-273597

January 19, 2026

The UK spends millions on services for people experiencing homelessness. Housing them could make more economic sense

Source: The Conversation – UK – By Anton Roberts, Sociologist and Social Policy Researcher at the Policy Evaluation and Researcher Unit at Manchester Metropolitan University, Manchester Metropolitan University

The government’s recently announced grand plan to end homelessness in England is the latest instalment in a long line of promises (and failures) by governments across the UK. This latest strategy, published in December, promises billions in investment in rough sleeping services, alongside a previous commitment to build 1.5 million new homes by the end of this parliament.

It’s an attempt to address the UK’s acute housing crisis. On the surface, there is plenty to praise in the plan, and these proposals are already receiving support from the wider sector.

For example, the scrapping of the two-child benefit limit will lift many vulnerable children out of poverty. And the strategy hints at more preventative approaches to the problem of homelessness.

But there’s a problem. Can the government achieve this objective within the narrow political window that this parliament offers? If not, perhaps it should consider whether this is the most effective use of public money.

One striking omission in the strategy is the absence of a commitment to the “housing first” model which, as the name suggests, would provide immediate access to housing for a homeless person. This omission is surprising, given the report’s repeated emphasis on housing as a solution.

Housing first combines an unconditional home with range of wraparound services for things like mental health problems or addiction. It’s distinct in being a genuinely long-term housing intervention, catering to those with multiple and complex needs. It is one of the most robustly evidenced homelessness interventions.

There are some isolated case studies of housing first mentioned in the report, but responsibility once again falls to the third sector. Charitable organisations are already forced to compete for insufficent funding pots, while also working alongside cash-strapped local authorities.

The average cost of housing first support per person is highly economical, according to the government’s own cost-and-benefit analysis data. The expected benefits to society have been calculated at £15,880 per person, which is more than double the £7,737 average cost.

According to a recent report from the charity Crisis evaluating housing first trials, a national roll out would cost £226 million per year. But this would be offset by reductions in provision burdens, equivalent to £280 million per year. This equates to total cost of £17,068 per individual per year, with a related saving surplus of £3,313.

The false economy of ‘business as usual’

Moral and human costs aside, homelessness is astoundingly expensive. Temporary accommodation alone costs billions each year. Although exact data on this is sparse, people experiencing rough sleeping are often referred to as “frequent flyers” through public services such as A&E departments, police and the courts.

The most recent calculation from Crisis, which goes back to 2015, estimated the annual cost of rough sleeping to be around £20,000 per person (or £27,872 when adjusted for inflation). This is due to things like use of NHS services, policing and the courts system. As seen with the government’s own rough sleeping snapshot, it continues to rise in the UK.

Arguably, business as usual isn’t working. There is little point in diverting funding to services that don’t work, or funding housing programmes for people with complex needs who may not be ready for a tenancy. If the aim is to reduce or end homelessness sustainably, the answer is not more short-term funding, but significant structural reform.

mobile phone screen showing universal credit login page alongside some pound coins and notes. — Benefit sanctions can hit people who are already at rock-bottom.
AndrewMcKenna/Shutterstock

In my research with my colleague, Joanne Massey, we explored some of these wider structural constraints facing people in poverty. We framed these constraints as forms of intentional and unintentional harms by the state. They include a welfare system where, despite annual rises, the range of benefits remains out of touch with living costs, alongside things like universal credit sanctions that make already difficult lives even more challenging.

Without confronting these, homelessness cannot be prevented or reduced. As such, the report falls short. For this to be a pragmatic and cost-effective strategy, the system must change from one of economically wasteful short-termism. There is no shortage of impactful and evidence-based examples – including housing first.

However, merely increasing funding will not achieve the necessary changes. The government must also commit to a public health approach. This means prioritising prevention through early intervention, as well as tackling the causes of homelessness at their structural root. Homelessness is a problem for all of society to address.

And merely listing poverty as a cause of homelessness does nothing to address it permanently, nor replace what has been lost from hundreds of billions of pounds of cuts to public services. A public health approach to homelessness would address challenges like these at the individual, community and societal levels simultaneously. It would also be a better use of taxpayer funds.

As an example, efforts in Wales to improve health with a prevention strategy produced a £14 return for every £1 invested using a public health approach. There was an annual saving of £9,266 per person when using preventative homelessness programmes. This approach combines the third sector, council services, education, health and the criminal justice system into one coherent strategy.

The government’s homelessness strategy is a positive start, but it will not replace what has been lost. Nor, as it stands, will it address the complex reasons why homelessness persists.

Anton Roberts does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

– ref. The UK spends millions on services for people experiencing homelessness. Housing them could make more economic sense – https://theconversation.com/the-uk-spends-millions-on-services-for-people-experiencing-homelessness-housing-them-could-make-more-economic-sense-272569

January 19, 2026

« Deep tech » : comment faire pour que les innovations de rupture atteignent leurs clients

Source: The Conversation – France (in French) – By Rani J. Dang, Maîtresse de conférences HDR; Vice-Présidente Entrepreneuriat Université Côte d’Azur; Direction UniCA Entreprendre, Université Côte d’Azur

Pour rester dans la compétition mondiale et viser les transitions en cours, les start-ups « deep tech » ont un rôle clé. Porteuses de technologie d’avant-garde, ces entreprises doivent relever de nouveaux défis. Les méthodes classiques d’accompagnement d’entreprises émergentes ne suffisent pas toujours. Car celles-ci doivent aussi « inventer » leur écosystème, avant d’atteindre le client final.

Le plan Deeptech de 2019 visait à stimuler la création de start-ups « deep tech », ces entreprises construites sur les résultats de la recherche scientifique. Ces objectifs sont largement repris dans le plan France 2030.

Cependant, la réussite commerciale de ce type d’entreprise, bâtie sur des bases scientifiques solides, reste un défi d’ampleur. Car le succès commercial ne dépend pas que de la technologie… mais aussi de l’adoption de cette dernière par un écosystème, souvent invisible jusque-là. L’étude de cas Caeli Energie, qui conçoit une climatisation bas carbone, montre que le succès d’une rupture technologique dépend avant tout de son adoption par des partenaires intermédiaires bien plus que par le client final.

Le mythe persistant de la réussite grâce à la seule technologie

Les projets « deep tech » apportent une forte valeur ajoutée et présentent un caractère très différenciant, de par l’utilisation de technologies de rupture généralement protégées par la propriété intellectuelle et par un développement opéré en lien étroit avec la recherche. En relevant les défis contemporains, les « deep tech » investissent des domaines peu explorés et repoussent les frontières de l’innovation.

Malgré les efforts déployés, de nombreuses « deep tech » n’atteignent jamais leur marché. Non pas en raison d’une innovation déficiente, mais parce qu’elles sont confrontées à un triple défi. En effet, elles doivent développer simultanément leur organisation, une nouvelle technologie, mais aussi un marché qui, par définition, n’existe pas encore. Cette situation rend les approches classiques de l’entrepreneuriat inadaptées. Il est difficile, voire impossible, de tester la proposition de valeur quand les clients ne disposent pas des connaissances pour appréhender et adopter l’innovation.

Convaincre un écosystème

Les approches dominantes en innovation partent d’une vision ciblée sur le client, où la réussite dépend de la valeur perçue par le client. L’approche écosystémique définie et développée par Ron Adner constitue un cadre analytique pertinent pour comprendre comment les entrepreneurs peuvent appréhender les risques de l’écosystème en considérant la chaîne de relations et les interdépendances dont dépend la mise sur le marché d’une innovation.

Comme explicité dans l’article « Revisiter l’innovation par l’approche écosystémique », ce principe montre ses limites notamment dans le cas des innovations de rupture. C’est pourquoi les « deep tech » sont plus sujettes aux risques écosystémiques que les autres start-ups. Entre l’innovateur et son client, une multitude d’acteurs se dresse et conditionne l’adoption : distributeurs, installateurs, prescripteurs, régulateurs, mais aussi les producteurs de technologies complémentaires… Si l’un d’eux fait défaut ou n’est pas disposé à adapter ses pratiques, l’innovation n’atteint pas le client quand bien même ce dernier serait enthousiaste.

Une « deep tech » face à un écosystème complexe

Pour comprendre comment les « deep tech » naviguent dans ces environnements incertains, nous avons étudié Caeli Energie, une start-up qui conçoit une climatisation bas carbone fonctionnant sans gaz frigorigène, avec une consommation énergétique de trois à cinq fois inférieure à un climatiseur classique. Sa technologie repose sur un évapo-échangeur breveté, issu d’années de recherche. Pourtant, pour arriver jusqu’au consommateur, Caeli Energie doit convaincre les acteurs de son écosystème complexe :

les distributeurs, qui référencent le produit ;
les installateurs, prescripteurs clés qui doivent comprendre le fonctionnement du produit et accepter de sortir de leurs routines ;
les promoteurs, qui intègrent la nouvelle solution dans leurs projets immobiliers ;
les régulateurs, du fait des normes et contraintes techniques.

Il existe donc un risque d’intégration, soit la capacité de l’innovation à s’insérer dans les routines, compétences et infrastructures existantes.

Deux risques sous-estimés

Notre étude montre que les « deep tech » consacrent l’essentiel des efforts à la maîtrise du risque d’exécution : finance, technologie, industrialisation. Mais sous-estiment deux risques majeurs :

un risque d’interdépendance : l’innovation dépend-elle d’autres technologies ? d’un contexte réglementaire spécifique ? d’un équipement complémentaire ? Pour Caeli Energie, ce risque est modéré, car le système fonctionne de manière autonome. Mais pour de nombreuses « deep tech » (santé, quantique, hydrogène…), ce risque peut prendre des proportions significatives.
un risque d’intégration : l’innovation impose-t-elle de nouvelles routines aux partenaires ? de nouvelles compétences ? de nouveaux modèles économiques ?

Si un installateur ne comprend pas le produit, si un distributeur ne sait pas le promouvoir, si un acteur refuse d’adapter son processus, alors l’innovation n’atteint jamais son client.

Anticiper l’interdépendance

Trois recommandations émergent de notre étude :

(1) Cartographier l’écosystème : identifier tous les acteurs avant le client final y compris ceux qui ne sont pas acheteurs, mais dont le rôle est déterminant ;

(2) Analyser les risques écosystémiques : les risques d’exécution, mais surtout d’interdépendance et d’intégration, et construire des stratégies pour les maîtriser ;

(3) Construire une proposition de valeur pour chaque acteur et pas seulement pour le client final.

L’histoire de Caeli Energie illustre une vérité que l’on observe dans toute innovation de rupture. La réussite ne dépend pas de la seule technologie, mais de la capacité à orchestrer son adoption par un écosystème.

À l’heure où l’action publique mise sur la « deep tech », comprendre cette dynamique est incontournable. Si la France veut réussir son pari d’une industrie innovante et souveraine, elle doit outiller ses entrepreneurs pour mieux naviguer dans ces environnements incertains.

Cet article a été co-écrit avec Florent Genoux, délégué Innovation Grenoble Alpes, Bpifrance.

– ref. « Deep tech » : comment faire pour que les innovations de rupture atteignent leurs clients – https://theconversation.com/deep-tech-comment-faire-pour-que-les-innovations-de-rupture-atteignent-leurs-clients-272211

January 19, 2026

Les étudiants entrepreneurs ne s’intéressent pas qu’au profit

Source: The Conversation – France (in French) – By Pauline Brunner, Maître de conférences en sciences de gestion et du management, Université de Strasbourg

Le réseau Pépite France fédère les 33 pôles étudiants pour l’innovation, le transfert et l’entrepreneuriat, dont sont membres les 6000 étudiants-entrepreneurs français et françaises. PeopleImages/Shutterstock

Une recherche dresse la typologie des étudiants-entrepreneurs français, bénéficiant du programme Pépite France. Tantôt pro-business, tantôt pro-environnement ou pro-social, homme ou femme, très diplômé ou peu diplômé, six profils se distinguent : les business entrepreneurs, les entrepreneurs sociaux, les entrepreneurs environnementaux, les entrepreneurs durables, les aspirants entrepreneurs et les entrepreneurs académiques.

Depuis 2021, le statut national d’étudiant-entrepreneur (SNEE), mis en place par le ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche, permet aux étudiants et jeunes diplômés d’aménager leur emploi du temps, de substituer leur stage ou mémoire par un projet entrepreneurial et d’être accompagné.

L’étudiant fondateur de start-up purement « business » fait figure de proue, mais, de plus en plus, des entrepreneurs motivés par l’envie d’agir pour la société et la planète émergent. Selon le réseau Pépite France qui coordonne ces entrepreneurs, 69 % de l’ensemble des entreprises créées par les étudiants ont une finalité sociale et environnementale.

Notre recherche menée auprès de 210 étudiants-entrepreneurs inscrits dans le programme national Pépite France, entre 2014 et 2021, dresse une typologie de ces étudiants en fonction de l’orientation économique, sociale et environnementale de leurs projets. Six profils se distinguent : les business entrepreneurs, les entrepreneurs sociaux, les entrepreneurs environnementaux, les entrepreneurs durables, les aspirants entrepreneurs et les entrepreneurs académiques.

Qui sont ces entrepreneurs ? Quelles sont leurs aspirations ? Et pour quels résultats ?

Entrepreneurs sociaux, business ou académiques

Les business entrepreneurs (20 % de l’échantillon)

Essentiellement des hommes, étudiant dans un master scientifique, ils participent à plusieurs programmes d’accompagnement entrepreneurial et engagent des projets fondés sur des technologies numériques. Leur objectif : développer un projet rentable.

Les entrepreneurs sociaux (19 % de l’échantillon)

Animés par des valeurs fortes et sensibles aux questions de société, les entrepreneurs dits sociaux se caractérisent par leur motivation à répondre à des besoins sociaux non résolus dans la société. Majoritairement des femmes de niveau master, issues des sciences humaines, ces entrepreneuses sont actives dans le domaine de la santé et du bien-être.

Les entrepreneurs environnementaux (14 % de l’échantillon)

Les entrepreneurs dits environnementaux cherchent à promouvoir le bien-être écologique. Plutôt des hommes de 23 à 26 ans, en master scientifique, leur objectif est de contribuer à trouver des solutions innovantes dans les secteurs de l’agriculture, l’alimentation ou l’énergie.

Les entrepreneurs durables (11 % de l’échantillon)

La notion d’entrepreneur durable met en avant un entrepreneuriat fondé sur la « triple performance » sociale, environnementale et économique. Leurs projets sont plutôt liés à l’agriculture et prennent la forme d’activités d’achat-revente.

Les aspirants entrepreneurs (29 % de l’échantillon)

Ces étudiants en licence plutôt jeunes, masculins, s’inscrivent généralement pour la première fois dans un programme d’accompagnement. Leurs projets, encore embryonnaires, concernent plutôt la culture ou les arts. Leur objectif : développer et tester leurs compétences.

Les entrepreneurs académiques (4 % de l’échantillon)

Plus âgés, doctorants ou docteurs, ils développent des projets innovants pour trouver des applications concrètes à leurs recherches.

L’influence du genre, du domaine d’études et de la nature du projet

Pourquoi une telle diversité ? Les résultats de l’étude suggèrent que plusieurs facteurs entrent en jeu.

Le genre

Les femmes sont fortement représentées dans les projets sociaux (85 % contre 35 % de l’échantillon total), mais moins dans les projets purement économiques (7 % contre 35 % de l’échantillon total) ou environnementaux (17 % contre 35 % de l’échantillon total), soulignant l’influence des valeurs et des expériences vécues dans l’orientation des projets.

Le domaine d’études

Les sciences humaines nourrissent plutôt les projets sociaux (33 % contre 13 % de l’échantillon total) tandis que les sciences dites « dures » nourrissent les projets purement business (65 % contre 46 % de l’échantillon total) et les projets environnementaux (73 % contre 46 % de l’échantillon total).

La nature du projet

Les projets liés à l’agriculture sont plus souvent durables (46 % contre 18 % de l’échantillon total) ou environnementaux (57 % contre 18 % de l’échantillon total) tandis que les applications numériques se retrouvent surtout dans les projets sociaux ou purement économiques.

Les trajectoires personnelles sont importantes. L’entrepreneuriat étudiant ne se réduit pas à une logique unique : il reflète une pluralité de motivations, de parcours et d’ambitions.

Entrepreneurs sensibles aux enjeux de société

La génération actuelle d’étudiants est souvent décrite comme particulièrement sensible aux grands enjeux de société. Notre étude va dans ce sens. Une part importante des jeunes interrogés souhaite contribuer au changement, au-delà de la seule réussite économique. Mais l’enthousiasme ne suffit pas. Sans accompagnement adapté, beaucoup de ces projets risquent de rester à l’état d’idées prometteuses.

Le défi est double : donner aux étudiants les compétences pour développer leurs projets et créer un écosystème qui valorise les initiatives à impact.

Un des enjeux pour les universités et pour les pouvoirs publics est de soutenir cette diversité, sans la réduire à un modèle unique. Les étudiants sont nombreux à entreprendre autrement, et l’entrepreneuriat étudiant est devenu un laboratoire prometteur de la transition vers une société plus responsable.

Pauline Brunner est membre de l’Université de Strasbourg, du réseau de recherche en entrepreneuriat Grand-Est R2E, et du laboratoire LabEx Entreprendre de l’Université de Montpellier. Elle a reçu des financements de l’Idex Université de Strasbourg.

Véronique Schaeffer est membre de l’Université de Strasbourg et du réseau recherche en entrepreneuriat du Grand Est R2E. Elle a reçu des financements de l’Idex Université de Strasbourg et de la Région Grand-Est.

– ref. Les étudiants entrepreneurs ne s’intéressent pas qu’au profit – https://theconversation.com/les-etudiants-entrepreneurs-ne-sinteressent-pas-quau-profit-271814

January 19, 2026

Entretien annuel : le danger du marketing de soi-même

Source: The Conversation – France (in French) – By George Kassar, Full-time Faculty, Research Associate, Ascencia Business School

L’effet Dunning-Kruger caractérise cette tendance : les moins compétents surestiment leurs capacités tandis que les plus compétents se montrent plus prudents dans leur jugement. StockHolm/Shutterstock

Nous sommes bel et bien en janvier. Le mois du blanc est surtout celui du grand théâtre des entretiens d’évaluation individuelle de performance dans bien des entreprises. Alors, comment les cadrer au mieux pour distinguer les salariés qui se mettent en scène de ceux qui créent réellement de la valeur, mais sous-estiment leur capacités ?

L’entretien annuel de performance est devenu un passage obligé dans la plupart des organisations. Il ne s’agit pas d’une simple discussion informelle, mais d’un moment qui pèse sur les primes, les promotions ou les opportunités de carrière. Très différent des entretiens de parcours professionnels qui sont une obligation légale, les salariés y voient un verdict sur leur année ; les managers doivent trancher, classer, justifier. La pression est forte des deux côtés de la table.

Dans ce contexte tendu, le collaborateur entre, armé de son powerpoint mental avec ses objectifs atteints, ses initiatives personnelles ou son leadership exemplaire. Le manager, lui, soucieux de préserver l’éthique dans ce processus, coche des cases, écoute poliment et note des mots-clés : confiance, dynamisme, vision, etc. Tout semble sérieux, objectif, quantifié. En réalité, la scène tient parfois plus du théâtre qu’une vraie application scientifique de la gestion de la performance.

De ce fait, ces entretiens, pourtant censés évaluer les résultats concrets, finissent souvent par mesurer autre chose, celle de la capacité à se vendre. Ce glissement ne serait qu’un détail s’il n’avait pas de conséquences bien réelles sur la motivation et la rétention des « talents ».

Quand la confiance se déguise en compétence

Durant le mois de janvier, un paradoxe managérial devient presque une tradition. Ceux qui maîtrisent tout juste leur sujet arrivent sûrs d’eux, brandissant leurs « grandes réussites » et occupent l’espace. Les vrais compétents, eux, minimisent leurs exploits, soulignent ce qui reste à améliorer… et passent sous le radar. Résultat : on récompense ceux qui parlent le plus fort, pas forcément ceux qui contribuent le plus. On s’étonne ensuite de voir les meilleurs partir.

Le phénomène a un nom : l’effet Dunning-Kruger. Décrit dès 1999 par les psychologues David Dunning et Justin Kruger, il désigne la tendance des moins compétents à surestimer leurs capacités tandis que les plus compétents se montrent plus prudents dans leur jugement.

Les études contemporaines confirment que ce biais ne s’arrête pas à la salle de classe, au laboratoire ou même sur le champ. Transposé au bureau, ce syndrome donne une situation paradoxale : plus on est limité, plus on risque de se croire excellent, plus on est bon, plus on doute et plus on voit ce qui pourrait être mieux.

Marketing de soi-même

Si le manager ne s’appuie que sur le discours tenu pendant l’entretien, sans preuves solides, il a toutes les chances de se laisser influencer par cette confiance parfois mal placée. L’aisance orale, la capacité à « vendre » un projet ou à reformuler ses tâches en succès stratégiques deviennent des critères implicites d’évaluation.

Cette surestimation omniprésente pourrait entraîner de graves atteintes au bon jugement professionnel. Elle déforme la perception des compétences réelles et favorisent une culture d’apparence plutôt qu’une culture de résultats.

Les vrais performants, souvent modestes, finissent par comprendre que la reconnaissance interne ne récompense pas les résultats et l’impact de leur travail, mais le récit qu’on en fait et la capacité à se mettre en scène.

Ces derniers peuvent ressentir un décalage entre ce qu’ils apportent réellement et ce que l’organisation valorise. Leur engagement s’érode, leur créativité aussi. Ce qui est un facteur bien documenté de démotivation et de départ.

Le plus ironique ? Ceux qui doutent d’eux-mêmes sont souvent ceux qu’on aimerait garder. Les études sur la métacognition montrent que la capacité à se remettre en question est un signe de compétence. À l’inverse, les plus sûrs n’évoluent pas. Persuadés d’avoir déjà tout compris, ils s’enferment dans leur propre suffisance durable.

L’entreprise perd, dans le silence, celles et ceux qui faisaient avancer les projets les plus exigeants et les plus sensibles. Elle garde ceux qui savent surtout parler de leurs succès.

Cadrer l’évaluation sur des faits

La bonne nouvelle est qu’il est possible de corriger cette dérive. Les pistes sont connues mais rarement appliquées.

Tout commence par un bon cadre pour la mise en place de l’évaluation de la performance. Une formation adaptée aux managers, évaluateurs et collaborateurs est encouragée, avec un système de revue fréquente de la performance, un dispositif de mesure clairement défini et un groupe d’évaluateurs multiples.

Il est important de fonder les évaluations sur des faits en revenant à des concepts fondamentaux tels que le management by objectives (MBO). L’enjeu : définir des objectifs clairs, mesurables, ambitieux mais réalistes, suivi à l’aide d’indicateurs alignés sur l’impact réel, avec une stratégie de mesure fondée sur les données pour évaluer des résultats concrets, et pas seulement le récit de la personne évaluée.

L’avis d’un seul manager ne devrait pas suffire à juger la performance d’une personne qui travaille en équipe. Il faut regarder sa contribution au collectif.

Les dispositifs de « feed-back à 360° » permettent de diversifier les retours
– collègues, clients, revues de projets, etc. Quand plusieurs personnes confirment la contribution d’un collaborateur discret, il devient plus difficile de l’ignorer. À l’inverse, un profil très visible mais peu fiable sera plus vite repéré.

Distinguer assurance et compétence

Il est important de garder à l’esprit que la gestion de la performance est un processus social. Les recherches montrent que le feed-back formel, donné lors de l’entretien annuel, est bien plus efficace lorsqu’il est soutenu par un feed-back informel et des échanges réguliers. Ces discussions spontanées renforcent la confiance et créent le contexte nécessaire pour que l’évaluation finale soit juste, non biaisée, acceptée et réellement utile.

Il est essentiel de former les managers à mieux reconnaître et anticiper les biais cognitifs, en particulier ceux du jugement, dont le fameux décalage entre confiance affichée et compétence réelle. Comprendre que l’assurance n’est pas une preuve en soi, et que la prudence peut être le signe d’une réelle expertise, change la manière de conduire un entretien.

Tant que les entreprises confondront assurance et compétence, elles continueront à promouvoir les plus confiants et à perdre, peu à peu, leurs meilleurs éléments.

Dans un marché où les talents ont le choix, ce biais n’est pas qu’un détail psychologique : mais un véritable risque stratégique. Après tout, ceux qui parlent le plus fort ne sont pas toujours ceux qu’il faudrait écouter !

George Kassar ne travaille pas, ne conseille pas, ne possède pas de parts, ne reçoit pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’a déclaré aucune autre affiliation que son organisme de recherche.

– ref. Entretien annuel : le danger du marketing de soi-même – https://theconversation.com/entretien-annuel-le-danger-du-marketing-de-soi-meme-271897

January 19, 2026

Ouvrir, fermer, recomposer : cadres intermédiaires et « frontières » professionnelles

Source: The Conversation – France (in French) – By Ricardo Azambuja, Professeur associé en management, EDHEC Business School

C’est une dimension souterraine du travail des managers : établir des frontières dans l’organisation et décider de ce qui peut ou non circuler. Pourtant, la prise en compte de cette dimension amène à revoir complètement leur rôle réel et leurs missions.

Le travail des cadres consiste en grande partie à travailler au-delà des « frontières » organisationnelles, hiérarchiques, et même symboliques. Pour mettre en œuvre une stratégie et communiquer les besoins et le savoir-faire des employés, les cadres doivent composer avec ces frontières, représentant et traduisant les expériences de différents acteurs, y compris eux-mêmes.

Les chercheurs s’intéressent de plus en plus à ces frontières – contestées ou admises – que les cadres respectent, contournent et, en fin de compte, remodèlent activement pour remplir leur rôle.

Dans un récent article, nous tentons de nuancer et d’enrichir ces analyses en posant la question suivante : comment les cadres intermédiaires utilisent-ils le travail sur les frontières pour façonner leurs actions quotidiennes ? Notre observation principale est que ce travail ne se contente pas de renforcer ou d’affaiblir les frontières, que ce soit en termes d’ancienneté, d’expertise ou de hiérarchie, mais les configure de manière sélective afin de les rendre plus ou moins visibles et/ou poreuses.

Une position hybride

Les études sur les cadres intermédiaires ont mis en évidence leur position hybride et leur capacité à naviguer habilement entre les ambiguïtés et les malentendus, ainsi que les différences entre divers groupes.

L’idée de travailler les frontières attire de plus en plus l’attention des chercheurs, en particulier lorsque ces frontières sont en mutation ou contestées. Dans de telles situations, elles ne peuvent être considérées comme acquises et deviennent un élément du rôle professionnel. Cependant, ces frontières professionnelles ont généralement été étudiées sous l’angle de leur renforcement ou de leur renversement dans le but de protéger les groupes ou de permettre leur collaboration.

Une activité hautement politique

Afin de mieux comprendre le travail de gestion des frontières, nous avons examiné de manière ethnographique un cabinet d’audit brésilien via des observations et des entretiens afin de comprendre l’expérience quotidienne et les motivations des managers.

Nous avons observé que la création de frontières est une activité hautement politique, constituant une source importante d’action managériale, car les cadres intermédiaires sont en mesure de filtrer et de traduire les idées de la hiérarchie et d’établir des espaces à partir desquels l’action est possible.

Ils peuvent « fermer ou ouvrir » ces espaces de manière à consolider leur position et à influencer l’organisation « depuis le milieu ». Ils peuvent promouvoir de manière sélective les interactions sociales et les identifications entre différentes unités ou différents rangs, ou inversement, éloigner les acteurs les uns des autres.

Barricade ou façade ?

Nous avons identifié quatre stratégies relatives aux frontières :

La technique des « frontières barricades » – Les barricades sont des frontières faciles à voir et difficiles à franchir. Les cadres intermédiaires les ont érigées pour mettre en évidence et légitimer leurs propres positions, se posant ainsi en gardiens indispensables des pratiques organisationnelles. Se positionnant comme les porte-paroles de la direction auprès de leurs employés et inversement, ils mettent l’accent sur l’autonomie et l’autorité. En allant jusqu’à adopter des pratiques propres à leurs services, ils les rendent indéchiffrables pour les autres, créant ainsi des sphères d’action parallèles où ils peuvent exercer un contrôle unique.
La mise en place des « frontières façades » – Les façades donnent l’impression de frontières solides, mais qui sont en réalité poreuses et inconsistantes. Les cadres intermédiaires s’engagent dans un travail de façade lorsqu’ils souhaitent marquer symboliquement les différences entre des groupes qui, dans la pratique, collaborent et ont des échanges continus. Cela leur permet de réguler les échanges à des moments clés et de maintenir un équilibre entre autonomie et travail en réseau. Ici, les cadres peuvent exercer de facto leur pouvoir sans remettre en cause les hiérarchies organisationnelles établies, une stratégie qui leur offre une certaine flexibilité opérationnelle.

Le travail sur des « frontières taboues » – Les frontières taboues sont celles qui ne doivent pas être mentionnées, bien qu’elles soient opérantes. Le travail managerial sur cette frontière existe principalement entre pairs, où cultiver un esprit de collégialité et de coopération exige de fermer les yeux sur les différences de pouvoir établies ou sur les intérêts divergents. Alors que les façades impliquent de rendre publiques les différences tout en établissant des liens, les frontières taboues maintiennent des différences cachées tout en conservant une apparence d’unité. Une grande partie de ce qui est « tabou » concerne la concurrence pour des ressources rares ou le statut entre managers. Dans ce cas, rendre cette concurrence visible peut compromettre la capacité à s’appuyer les uns sur les autres pour obtenir des ressources et des compétences essentielles.
La gestion des « frontières fantômes » – Les frontières fantômes, les plus insaisissables, ont une existence éthérée et peuvent être franchies, mais elles hantent le travail quotidien de manière « spectrale ». À la différence d’une situation d’absence de frontières, les managers ignorent ou contournent de manière sélective les frontières formelles afin d’établir des liens où « le faire malgré tout » est considéré comme faisant partie de l’établissement de relations. De cette manière, les frontières fantômes impliquent une présence dans l’absence : la connaissance de leur franchissement fait partie du fonctionnement interactionnel du franchissement.

Les managers, des douaniers ?

Dans l’ensemble, les managers ne se contentent pas de créer ou de détruire des frontières, mais ils travaillent sur la composition des frontières elles-mêmes, les rendant visibles ou invisibles et modifient la mesure dans laquelle elles peuvent être franchies… et par qui.

Xerfi Canal, 2022.

Cela donne une image du travail des cadres intermédiaires comme fondement de la constitution de l’organisation elle-même, car les pratiques d’« enfermement et d’exclusion » des cadres constituent un travail d’organisation continu, distinct et moins visible que l’élaboration de stratégies par la direction. Travailler sur les frontières implique également que la vie quotidienne des cadres est essentielle pour comprendre le fonctionnement des organisations et la manière dont les stratégies sont mises en œuvre.

Notre article suggère que les futurs programmes de recherche devraient se concentrer sur la manière dont les pratiques quotidiennes de travail sur les frontières façonnent les espaces d’action au sein de l’organisation, ce qui a donc de fortes implications « politiques ». Nous notons toutefois que ces pratiques sont perçues comme une forme de travail des cadres non reconnue, et qu’elles sont souvent subjectivement épuisantes.

Changer en changeant les autres

En effet, en modifiant les frontières qui définissent les rayons d’action des autres – et d’eux-mêmes – les cadres intermédiaires changent effectivement leur propre identité dans leur vie quotidienne, et ces pratiques peuvent entraîner une confusion et un fardeau personnel. Le travail de délimitation fait des managers ce que les managers font des frontières, et l’organisation qui en résulte n’est pas toujours prévisible à l’avance.

Notre étude suggère donc que nous devrions accorder davantage d’attention non seulement à la manière dont les managers existent au sein des organisations, dont ils créent eux-mêmes des formes d’organisation, mais aussi dont ils se construisent à travers leur action sur ces organisations.

– ref. Ouvrir, fermer, recomposer : cadres intermédiaires et « frontières » professionnelles – https://theconversation.com/ouvrir-fermer-recomposer-cadres-intermediaires-et-frontieres-professionnelles-271329