The nation is missing millions of voters due to lack of rights for former felons

Source: The Conversation – USA – By Kevin B. Smith, Professor of Political Science, University of Nebraska-Lincoln

Javon Jackson, center, was able to register to vote following passage of a 2019 Nevada law that restored voting rights to formerly incarcerated individuals. AP Photo/John Locher

If you gathered every American with a prison record into one contiguous territory and admitted it to the union, you would create the 12th-largest state. It would be home to at least 7 million to 8 million people and hold a dozen votes in the Electoral College.

In a close presidential race, this hypothetical state of the formerly incarcerated could decide who wins the White House.

It may sound far-fetched to conceive of former felons determining the outcome of a presidential election, not by voting but by failing to vote. But there’s a real chance they already have – not just once, but twice. That’s in addition to affecting the outcomes of some U.S. Senate and gubernatorial elections.

I am a political scientist with a long-standing interest in the question of why mass incarceration rates vary so widely across states. My 2024 book, “The Jailer’s Reckoning,” explores that question and measures its political, social and economic impacts.

One of my findings is that the sheer number of people who’ve cycled through prisons over the past 40 years is influencing election outcomes.

Scholars vigorously debate the reasons why the United States locks up more of its citizens than any other liberal democracy, or even most authoritarian regimes. Less examined are the consequences of this decades-long social experiment in mass incarceration.

The consequences, however, likely include affecting the results of close elections. Incarceration certainly plays a key role in depressing voter turnout, which lags, in no small part, because felony convictions have made so many people ineligible.

Mass incarceration has led to a fast-growing bloc of citizens who either are legally barred from voting or have just stopped bothering. Under the right circumstances, this slice of the electorate is large enough to tip an election.

Imprisonment and the franchise

Felony conviction reduces political engagement, sometimes entirely. Inmates are legally barred from voting in all but two states, Maine and Vermont. Ten states bar ex-felons from voting either permanently or for some period of time, depending on the crime, absent unusual circumstances such as a governor’s pardon.

In Idaho, Oklahoma and Texas, a criminal record means that as many as 1 in 10 citizens are ineligible to vote. Among Black Americans, that number can jump to 1 in 5.

Standing in an ornate chamber, a man in a tie talks to reporters who hold microphones and cellphones up to his face.
Republican state Sen. Warren Limmer opposed a 2023 Minnesota bill that would have restored voting rights to former felons still on parole.
AP Photo/Steve Karnowski

However, even when legally eligible, ex-convicts rarely exercise the right to vote. Turnout rates among this population may be as low as 10%. Contact with the criminal justice system lowers political trust, which in turn reduces the likelihood of political engagement among ex-convicts.

Although scholars debate the exact partisan tilt of this potential constituency, there’s a consensus that it is disproportionately Democratic. The upper end of estimates suggest that if this group showed up to the polls, 70% would cast ballots for Democrats.

Even estimates that are much lower sketch a picture of an alternative political world. In 2000, roughly 7% of Florida’s 11.7 million voting-age residents were disenfranchised due to past convictions. They represented about 800,000 potential voters.

If 10% of them had voted and, say, 55% voted Democratic for president, that would have translated to a 6,000-vote swing for Vice President Al Gore. In reality, Texas Gov. George W. Bush won the state – and with it the presidency – by 537 votes.

Florida Republicans Ron DeSantis and Rick Scott may have owed their initial, tight gubernatorial victories to felony disenfranchisement, since the outcomes could have been much different if former felons had the franchise.

In 2018, Florida voters did approve a constitutional amendment to restore voting rights automatically to most former felons. But a subsequent law requiring felons to pay off fines and fees has kept nearly 1 million Floridians from being able to vote, according to the Sentencing Project, a group that opposes mass incarceration.

An electorate in the shadows

Serving time behind bars or having a felony record is not a social anomaly. It is an increasingly normalized feature of American life.

The most careful scholarly estimate suggests that at least 20 million Americans have served time in prison or lived under felony supervision, or both. That’s now a conservative estimate, as it is based on 2010 data.

Given their lack of voting habits, the millions of people in this group constitute a vast shadow electorate, far larger than the roughly 2% of American citizens legally ineligible to vote due to being currently incarcerated.

These disenfranchised or absent voters are a quiet force with the potential to reshape American democracy. The statistical models in my book show that in statewide races this constituency represents roughly a 1- or 2-percentage-point swing.

That might not sound like much, and in single-party strongholds it is not. In genuinely competitive statewide elections, however, a percentage point or two can be decisive.

Consider the 2016 presidential election. That year, the Electoral College outcome was decided by Michigan, Pennsylvania and Wisconsin. Donald Trump won all three states by less than a percentage point. Again, the outcome could easily have been different if voting rights for former felons were a given.

The Conversation

Kevin B. Smith does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organization that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

– ref. The nation is missing millions of voters due to lack of rights for former felons – https://theconversation.com/the-nation-is-missing-millions-of-voters-due-to-lack-of-rights-for-former-felons-273328

Professor Paul Boyle appointed Chair of The Conversation UK

Source: The Conversation – UK – By Chris Waiting, Chief Executive Officer, The Conversation

The Conversation UK is delighted to announce the appointment of Professor Paul Boyle, Vice-Chancellor of Swansea University, as the new Chair of its Board of Trustees.

Professor Boyle succeeds Professor Nishan Canagarajah, Vice-Chancellor of the University of Leicester, who stepped down in December 2025.

Professor Boyle has been Vice-Chancellor of Swansea University since 2019. Prior to this, he was President and Vice-Chancellor of the University of Leicester, and formerly Chief Executive of the Economic and Social Research Council (ESRC), the UK’s largest funding agency for social science research. He has recently completed a nine-year term as Vice-President of the European University Association, which represents over 800 universities in 48 countries, and eight years as a UUK Board Member. He has previously served as International Champion of Research Councils UK, with responsibility for international strategy across all seven UK research councils, and as President of Science Europe, representing over 50 European funding agencies.

A Fellow of the Learned Society of Wales, the British Academy and the Academy of Social Sciences, Professor Boyle currently chairs Jisc, the not-for-profit organisation providing digital services and solutions to the UK’s higher and further education sector, the British Council Wales Advisory Committee and the UKSA’s Research Accreditation Panel.

Dr David Levy, Deputy Chair of The Conversation UK, who has chaired the Board in the interim, said: “Following a wide search process, the Board was extremely impressed by Paul’s vision for The Conversation and his deep understanding of the challenges and opportunities facing UK Higher Education. He is the right leader to guide us through the next phase of our development, and we’re thrilled to welcome him.”

Chris Waiting, Chief Executive of The Conversation UK, said: “I’m delighted by Paul’s appointment. His experience spanning research funding, university leadership and international collaboration makes him uniquely placed to champion The Conversation’s mission to make research accessible. I’m looking forward to working with him as we continue to evolve and expand our impact.”

Stephen Khan, Editor of The Conversation UK said: “Since we launched in the UK in 2013, The Conversation has grown into a critical international channel for taking academic knowledge direct to the public. Paul joins us at a key moment, and his combination of research leadership and deep roots in UK higher education makes him a fantastic person to help us shape what comes next.”

Professor Paul Boyle said: “The Conversation is an organisation that I have long admired, and it is a privilege to take on this important role. At a time when universities face unprecedented challenges, The Conversation has a critical mission in connecting research with new audiences and demonstrating the real-world value of academic expertise is vital to the UK Higher Education sector; I therefore very much look forward to the opportunities ahead.”

Professor Boyle will join the Board in May 2026.

About The Conversation

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– ref. Professor Paul Boyle appointed Chair of The Conversation UK – https://theconversation.com/professor-paul-boyle-appointed-chair-of-the-conversation-uk-277285

Satellite images show how Antarctica’s vanishing sea ice is changing the food chain

Source: The Conversation – UK – By Angus Atkinson, Professor of Marine Ecology, Plymouth Marine Laboratory

Melting ice is an emblem of climate change. For sea ice, the Arctic has been grabbing most of the headlines for its truly alarming rate of decline. But recently Antarctica has followed suit.

Around ten years ago everything changed. After decades of stability and within just a few years, an ocean area nearly the size of Greenland suddenly became sea-ice free. At first, scientists thought this could be a blip, but now it is described as a step change, with large ocean areas remaining ice free ever since.

This has dramatic consequences for the marine life of Antarctica. The ice decline was so sudden it challenged most existing computer models of the Southern Ocean and its ecosystems. Models tend not to predict step changes very well. Likewise, due to the sheer seismic suddenness of ice loss, the boots-on-the-ground fieldworkers could not scramble fast enough to document how the loss of sea ice was affecting the plants and animals living here.

Our 2025 study looked at ice loss from a different perspective. We used satellite imagery to pinpoint the exact wavelengths of light that are reflected from the upper ocean back into space.

Just like landscapes can be classified, we divided the ocean into distinct “seascapes”, based on the wavelengths of light that they reflect. This tells us about the phytoplankton – the tiny drifting planktonic algae that support the rest of the food web. Changes in light reflections indicate how much phytoplankton is present and also which types of species are present.

Surprisingly, we found that large and remote expanses of the Southern Ocean actually increased from very low concentrations of phytoplankton to more moderate levels. Nearly 70% of the Southern Ocean now has, on average, more phytoplankton since the ice declined around ten years ago.

This increase in food supply might sound good. But sea ice supports unique marine ecosystems, and in many ways. For example, it provides nooks and crannies for shelter and nursery. Sea ice also nurtures hotspots of food, supporting large algae called diatoms that are easily eaten and passed up Antarctic food chains.

Diatoms are a key food source for Antarctic krill, shrimp-like crustaceans which also need sea ice as a nursery habitat. Krill in turn are the food source for penguins, whales and other marine species, as well as being the target species for an important fishery valued in hundreds of millions of dollars.

Winners and losers

Krill do not seem to be benefiting from the increases in phytoplankton after the dramatic loss of sea ice. Instead, gelatinous filter feeders known as “salps” associate with the ice-free seascapes that have increased in size.

Salps are a colonial, barrel-shaped group of species that pump water through their transparent bodies, filtering out even the smallest phytoplankton. They are more nutritious than most jellyfish, but much less carbon rich than crustaceans such as krill, who help in the storage of carbon at depth.

A study by another team sheds more light on what was happening. They showed that the step-change in sea ice marked a sudden shift in phytoplankton composition. Suddenly, a group of tiny phytoplankton called cryptophytes started increasing.

Salps act like marine vacuum cleaners that can rapidly and efficiently remove even these small cryptophytes from the water. It looks like the recent low ice era has changed large expanses of ocean from having too little food even for salps into that sweet spot – not super-rich but just good enough for these vacuum cleaners to thrive.

These studies are just starting to map how the “new-normal” low-ice era is reshaping Antarctic ecosystems. Salps are not fished commercially, do not appear so important in storing carbon, and support different types of food chain. Any long-term shift in the relative dominance of krill and salps will have far-reaching ramifications for Southern Ocean ecosystems and their role in nutrient cycling.


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Angus Atkinson receives funding from the European Space Agency (ESA). His contribution to this work was supported by ESA Cluster OCEAN HEALTH THEME 3: Open Ocean Biodiversity, grant number 4000137125/22/I-DT project Biodiversity in the Open Ocean: Mapping, Monitoring and Modelling (BOOMS). He was also supported by the World Wide Fund for
Nature and the Natural Environment Research Council (NERC) National Capability (NC) International FOCUS Programme (grant no. NE/X006271/1)

Bob Brewin receives funding from a UK Research and Innovation Future Leader Fellowship (MR/V022792/1).

Victor Martinez Vicente receives funding from the European Space Agency (ESA). His contribution to this work was supported by ESA Cluster OCEAN HEALTH THEME 3: Open Ocean Biodiversity, grant number 4000137125/22/I-DT project Biodiversity in the Open Ocean: Mapping, Monitoring and Modelling (BOOMS)

– ref. Satellite images show how Antarctica’s vanishing sea ice is changing the food chain – https://theconversation.com/satellite-images-show-how-antarcticas-vanishing-sea-ice-is-changing-the-food-chain-275847

Trump’s approach to Iran is a departure from containment policy of his predecessors

Source: The Conversation – UK – By Darius Wainwright, Lecturer in Modern History, University of Bristol

Bill Clinton developed a strategy of containing Iran that was followed by successive US presidents. Joseph Sohm / Shutterstock

The joint US-Israeli combat operation against Iran, and the killing of its supreme leader, Ayatollah Ali Khamenei, is a watershed moment in the US-Iran relationship. Bilateral interactions have been tense since 1979 when a revolution ousted Iran’s pro-American Shah, Muhammad Reza Pahlavi, and replaced him with an Islamic theocracy opposed to the US.

However, these tensions have now bubbled over into direct conflict. The US and Israel have bombed Iranian cities, which Tehran has responded to by launching strikes across the region. Hostilities have now spread to Lebanon, with the Iran-backed Hezbollah group launching missiles and drones towards Israel in retaliation for Khamenei’s killing.

In a video statement posted on social media shortly after the US-Israeli intervention began, Trump appeared to justify his approach by saying the Iranian government’s activities “directly endanger the US, our troops, our bases overseas and our allies”. His actions signal a departure from a stated American foreign policy approach to Iran that has stood since the 1990s.

Consecutive US presidential administrations had developed a strategy of containing Iran, focused on trying to prevent its government from expanding its reach and influence across the Middle East. This has taken two forms. Presidents have either sought to isolate the country on the world stage or negotiate with its leadership to temper Iran’s expansionist tendencies.

Bill Clinton coined the approach and applied its two facets. His White House appropriated the idea from the stated US stance towards the Soviet Union and its allies during the cold war. Officials in his administration initially referred to Iran as a “rouge state” that was opposed to American interests and global stability.

In 1995, Clinton signed two orders strengthening the economic sanctions on Iran that had been in place since the 1979 revolution. The first forbade American companies from investing in the Iranian oil industry. And the second banned all US firms from conducting business in Iran. Clinton also pledged to impose sanctions on any firm or organisation outside the US that traded with the country.

But after the 1997 election of a reformist Iranian president in Mohammad Khatami, Clinton offered to negotiate with Tehran. To pave the way for diplomatic dialogue, his secretary of state, Madeline Albright, even publicly admitted to the CIA’s involvement in steering a coup in 1953 that resulted in the removal of the Iranian prime minister, Mohammad Mosaddegh.

Clinton’s apparent u-turn, which also saw US economic sanctions relaxed to pre-1995 levels, yielded next-to-no tangible results. As supreme leader, Khamenei overruled Khatami’s attempts to engage with the US diplomatically.

George W. Bush emulated his predecessor’s initial approach to Iran. Whereas Clinton regarded Iran as a rouge state, Bush took this framework one step further in his 2002 State of the Union address. Due to the Iranian government’s supposed links to and support for terrorist groups, he referred to Iran as a member of the “axis of evil” – a nation that needed to be challenged and contained.

However, despite Bush’s tough rhetoric, his other foreign policy actions while in office benefited Iranian regional interests. In removing the Taliban from power in Afghanistan and Saddam Hussein from Iraq, the Bush administration eliminated two of Iran’s key rivals. The next decade saw Iranian-backed proxy groups grow in prominence across Iraq, Syria and Lebanon.

Barack Obama adopted Clinton’s latter approach towards the country. His administration negotiated with the Iranian government over its nuclear programme, which resulted in the 2015 Joint Comprehensive Plan of Action. Iran pledged to limit its uranium enrichment and agreed to intensive monitoring.

The Obama administration sought to use the prospect of global inclusion and the lifting of economic sanctions to persuade Iran to check its regional expansionist aspirations. Joe Biden, who was US president between 2021 and 2024, sought to resurrect the Joint Comprehensive Plan of Action after Trump’s abandoning of the treaty in his first term.

Containment to confrontation

In targeting Iran’s leadership and military infrastructure, the Trump administration has departed from this well-established strategy. Trump has shifted American policy towards Iran from one of containment to confrontation. This is an approach the White House has worked towards for the past year, despite also engaging Iranian officials in talks.

Trump’s backing of Israel in its victories over Iranian-backed paramilitary groups like Hamas and Hezbollah tempered Tehran’s regional reach. His support for Israeli strikes on Iran during the 12-day war in 2025 culminated in the shattering of Iran’s air defences and intelligence infrastructure. Subsequent US air strikes on Iranian nuclear facilities also halted the country’s enrichment programme.

Whether the killing of Iran’s political and religious leadership will result in a less belligerent Iran remains to be seen. While the Islamic Republic’s figurehead has been removed, the power structures that maintained Khamenei’s power remain intact. All indicators are that the Islamic Republic will implement a succession plan and double down against US-led incursions and encroachment.

Trump is pushing for regime change. In his statement announcing the strikes, the president urged Iranians opposed to the Islamic Republic to take to the streets. Yet he did not go as far as endorsing the installation of the exiled crown prince, Reza Pahlavi, who enjoys considerable support among the Iranian diaspora.

The Trump administration is clearly on a path that has pushed the US towards direct confrontation with Iran. Whether or not this approach ultimately leads to an Iran that is more amenable to Israel and less antagonistic towards the US’s Gulf allies, it has brought decades of containment to an abrupt end.

The Conversation

Darius Wainwright does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

– ref. Trump’s approach to Iran is a departure from containment policy of his predecessors – https://theconversation.com/trumps-approach-to-iran-is-a-departure-from-containment-policy-of-his-predecessors-277174

L’« outnovation » : quand les entreprises innovent moins mais mieux

Source: The Conversation – France (in French) – By Oihab Allal-Chérif, Business Professor, Neoma Business School

Face à la complexité croissante des smartphones, certaines entreprises proposent des téléphones minimalistes limités aux appels et aux messages, sans Internet ni fonctionnalités avancées. Caftor/Shutterstock

Dans une économie obsédée par la nouveauté, certaines entreprises font un pari contre-intuitif : innover moins mais mieux. Cette stratégie, appelée « outnovation », propose de rompre avec la surenchère technologique pour privilégier la simplicité, la réparabilité et la durabilité.


Dans un monde où l’innovation technologique est érigée en dogme absolu et où la nouveauté perpétuelle est souvent synonyme de progrès, une nouvelle approche stratégique émerge, bousculant les certitudes du management classique : l’outnovation. Loin d’être un synonyme de régression ou d’immobilisme, ce concept se définit comme une démarche intentionnelle, qui consiste à se désengager de la course effrénée à l’innovation superflue pour recentrer la valeur d’un produit ou d’un service sur l’essentiel.

Au cœur de cette philosophie se trouvent quatre piliers fondamentaux : la simplicité, l’authenticité, la nostalgie, et, de façon plus cruciale pour notre planète, la durabilité. Il ne s’agit plus d’ajouter des fonctionnalités complexes et énergivores qui génèrent plus de déchets, mais d’en retirer pour se concentrer sur une conception éthique, résiliente et intrinsèquement respectueuse de l’environnement.

L’exemple de la chaussure « Index.01 » de Salomon illustre parfaitement cette durabilité par la soustraction : en retirant les colles et le mélange habituel d’une dizaine de plastiques différents pour n’utiliser qu’un seul matériau, le TPU, la marque simplifie radicalement la structure de l’objet. Ce retrait volontaire de complexité technique permet de broyer intégralement la chaussure en fin de vie pour la recycler, là où les modèles standards finissent inévitablement en décharge à cause de leur assemblage trop sophistiqué.

Le coût caché de l’innovation permanente

Le paradigme de l’innovation constante, souvent poussée par le marketing ou l’obsolescence programmée, a généré d’immenses externalités négatives qui pèsent désormais sur l’économie globale et les écosystèmes. Chaque nouvelle itération d’un produit, qu’il s’agisse d’un smartphone, d’un appareil ménager ou d’un vêtement, mobilise des ressources premières rares, augmente la consommation d’énergie durant la fabrication et le cycle de vie, et génère inéluctablement des déchets complexes à traiter.

Ce cycle de sur-innovation conduit à une consommation irresponsable, où les produits sont remplacés non pas parce qu’ils sont cassés, mais parce qu’ils sont dépassés, une logique qui est aujourd’hui intenable face à l’urgence climatique. L’outnovation propose de rompre avec cette spirale en adoptant une posture stratégique de sobriété de la conception.

Peut-on sortir de la société d’hyperconsommation ?

L’objectif est de réévaluer chaque composante d’un produit à l’aune de sa nécessité fonctionnelle réelle et de son impact environnemental. L’innovation, lorsqu’elle est maintenue, doit être orientée vers la résilience et la longévité, et non vers la futilité technologique. C’est une démarche qui s’inscrit en droite ligne avec les principes de l’économie circulaire, mais qui opère à un stade bien plus précoce : celui de la conception.

La durabilité par la soustraction

Le pilier de la durabilité, au sein du concept d’outnovation, se traduit par des actions concrètes de soustraction et de simplification qui maximisent la vie utile du produit et minimisent son empreinte. Premièrement, l’outnovation exige une simplicité matérielle. Retirer les fonctionnalités électroniques non essentielles réduit le besoin en composants et matières rares, comme le cobalt ou le lithium, dont l’extraction est souvent destructrice et socialement conflictuelle.

En concevant des objets plus simples, on facilite leur recyclabilité et leur démontage en fin de vie. Un produit outnovant est un produit que l’utilisateur lui-même peut réparer, favorisant ainsi la longévité et l’autonomie. L’absence de micro-puces pour des fonctions secondaires, par exemple, permet de prolonger la durée de vie du produit bien au-delà de celle de ses concurrents sur-innovants.

Face à l’hyper-complexité des smartphones modernes, des entreprises ont choisi l’outnovation en proposant des téléphones mobiles d’entrée de gamme qui se concentrent uniquement sur les fonctions d’appel et de message, sans accès à Internet, ni caméras multiples, ni applications sophistiquées. Ces appareils, par leur minimalisme, consomment moins d’énergie, durent plus longtemps grâce à des batteries plus simples et sont exempts des composants les plus polluants, répondant ainsi à un besoin de déconnexion et de sobriété numérique tout en étant intrinsèquement plus durables. Cet argumentaire rencontre d’ailleurs son public. En effet, le marché des « dumbphones » connaît un rebond inattendu, notamment aux États-Unis où les ventes de téléphones à clapet augmentent, portées par une Génération Z soucieuse de sa santé mentale et désireuse de réduire son temps d’écran.

Deuxièmement, l’outnovation promeut la durabilité de l’usage. En se concentrant sur les fonctions d’usages initiales, elle permet d’atteindre une forme d’excellence fonctionnelle qui ne vieillit pas. Un produit mécanique simple et bien entretenu surpasse en durabilité une version électronique multifonctionnelle dont la complexité est la première source de panne et d’obsolescence. Le consommateur, libéré du besoin de constamment mettre à jour son équipement, réduit son taux de remplacement, contribuant directement à la diminution des flux de déchets et à la baisse de la consommation énergétique globale liée à la production.

Certaines marques d’électroménager ont adopté une stratégie d’outnovation en revenant à des designs modulaires et en garantissant la disponibilité des pièces détachées pendant dix ans, voire plus. Elles retirent les écrans tactiles superflus ou les connectivités wifi non essentielles sur certains modèles de lave-linge pour se concentrer sur la robustesse du moteur et la simplicité du panneau de contrôle. L’investissement est reporté de l’électronique de divertissement à la mécanique de précision, maximisant ainsi le cycle de vie du produit.

Bâtir un monde plus durable avec de l’électroménager fiable, réparable et évolutif.

Troisièmement, la démarche est une puissante réponse au concept de l’obsolescence perceptive. L’innovation incessante nous pousse à considérer nos biens actuels comme démodés. En misant sur l’authenticité des matériaux, un design intemporel, et la simplicité fonctionnelle, l’outnovation crée des produits qui transcendent les modes éphémères. Un produit outnovant gagne en valeur et en attrait émotionnel avec le temps, devenant un objet de transmission plutôt qu’un déchet jetable.

Une nouvelle proposition de valeur pour le consommateur responsable

L’adoption de l’outnovation n’est pas un sacrifice commercial ; c’est une réorientation de la proposition de valeur. Elle s’adresse directement au consommateur moderne, de plus en plus éduqué et préoccupé par l’impact environnemental de ses achats. Ce dernier cherche à investir dans des biens qui lui procurent un sentiment de contrôle, de qualité durable et d’alignement éthique avec des valeurs profondes.

L’outnovation permet aux entreprises de se positionner comme des acteurs responsables. Elle fournit un signal de sincérité : il est coûteux et structurellement difficile de retirer des fonctionnalités, de simplifier les chaînes de production et de privilégier la longévité sur les marges. Ce signal est bien plus crédible que de simples déclarations de responsabilité sociale des entreprises (RSE). Les entreprises outnovantes se distinguent en prouvant que leur modèle d’affaires est compatible avec la préservation des ressources.

Face aux jouets électroniques éphémères et gourmands en piles, des fabricants comme la marque thaïlandaise PlanToys, pionnière dans l’utilisation du bois d’hévéa recyclé, ou la maison française Janod, ont choisi l’outnovation en revenant à des jouets en bois ou en matériaux recyclés avec un design intemporel. Ils ont retiré les fonctionnalités sonores et lumineuses pour se concentrer sur l’aspect pédagogique et la qualité du matériau. Ces jouets, en plus d’être durables sur le plan physique, sont durables sur le plan psychologique, encourageant le jeu créatif sans la stimulation excessive de l’électronique. Cette approche valorise la transmission et l’héritage, des valeurs fortes pour les consommateurs.

Les jouets de Noël : la tendance écoresponsable.

Le succès des marques qui ont délibérément choisi de simplifier leurs gammes ou de réintroduire des modèles classiques en les basant sur des matériaux durables et des technologies robustes témoigne de la demande croissante pour cette forme de résilience du produit. Elles ne sont pas en faillite parce qu’elles n’innovent pas de manière spectaculaire ; elles prospèrent parce qu’elles offrent une réponse fiable et durable à un besoin fondamental. L’exemple de Dacia, devenue une référence en Europe en ne proposant que l’« essentiel » automobile, ou du Groupe SEB, dont le label « réparable 15 ans » est devenu un avantage concurrentiel majeur, illustrent parfaitement cette réussite commerciale.

Les leviers managériaux d’une stratégie d’outnovation

Pour les dirigeants et les chefs de produit, adopter l’« outnovation » nécessite un changement de mentalité radical, passant de la question « Que pouvons-nous ajouter ? » à « Que devons-nous absolument garder pour maximiser la durabilité et la fonction essentielle ? » Cela implique d’abord une analyse critique des processus d’innovation existants, visant à identifier et éliminer les innovations inutiles qui augmentent les coûts, la complexité et l’empreinte carbone sans améliorer significativement l’expérience utilisateur ou la durabilité.

Ensuite, cela requiert un investissement dans la recherche de matériaux biosourcés ou recyclés et de processus de fabrication à faible impact énergétique. Enfin, cela demande un engagement profond à garantir la réparabilité via des designs modulaires et la disponibilité de pièces détachées sur le long terme.

En conclusion, l’outnovation est bien plus qu’une simple tendance managériale ; c’est une stratégie de survie à long terme pour les entreprises et pour la planète. En choisissant de sortir de la course à l’innovation superflue, les entreprises ont la possibilité de rentrer dans le cercle vertueux de la durabilité, offrant aux consommateurs des produits qui durent, qui ont du sens, et qui contribuent positivement à l’impératif écologique global. C’est une invitation à repenser le progrès non plus comme une accumulation, mais comme une sagesse de la soustraction.

The Conversation

Oihab Allal-Chérif ne travaille pas, ne conseille pas, ne possède pas de parts, ne reçoit pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’a déclaré aucune autre affiliation que son organisme de recherche.

– ref. L’« outnovation » : quand les entreprises innovent moins mais mieux – https://theconversation.com/l-outnovation-quand-les-entreprises-innovent-moins-mais-mieux-276082

Quand les animaux de compagnie deviennent aussi des témoins de travail

Source: The Conversation – France (in French) – By Pierre Chaudat, Maitre de Conférences HDR, IAE Clermont Auvergne – School of Management, Université Clermont Auvergne (UCA)

Autoriser les animaux de compagnie au travail peut donner un avantage concurrentiel à la marque employeur. Pavel Herceg/Unsplash, FAL

La place croissante prise par les animaux de compagnie dans la vie des personnes est telle qu’il était possible que certaines entreprises autorisent leur présence. Toutefois, il est nécessaire de suivre certaines règles pour espérer que la présence canine aura une influence positive sur les salariés.


Par animal de compagnie, nous entendons un animal familier qui ne produit pas, élevé principalement pour sa compagnie. Que ce soit un chien, un chat, un oiseau, un poisson, un lapin, etc. la liste est longue. En France, depuis 1976, le nombre d’animaux de compagnie a été multiplié par 2,5 pour atteindre aujourd’hui 79 millions. Selon cette même source, 61 % des Français en posséderaient au moins un. Un tel engouement a donné naissance à un business qui ne cesse progressivement de s’étendre. Désormais, il s’étend au-delà des sphères traditionnelles, en abordant l’entreprise. Parfois considéré comme un membre de la famille, l’animal de compagnie est-il en passe de devenir un collègue ?

Aujourd’hui, l’étude de la place de l’animal de compagnie dans l’entreprise pourrait être une problématique plus présente. Tout d’abord parce que le recours à un animal de compagnie peut, dans certaines situations, être indispensable voire obligatoire. Au sens de la loi n° 87-588 du 30 juillet 1987, le droit d’accès des personnes en situation de handicap accompagnées de leur chien guide ou d’assistance dans tous les lieux, y compris les locaux professionnels, est garanti.




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Par ailleurs, plusieurs évolutions invitent de nos jours certains particuliers à sauter le pas de l’adoption d’un animal voire à interpeller leur employeur :

  • l’humanisation de l’animal au point où celui-ci est considéré comme un véritable membre de la famille,

  • les changements démographiques, notamment la baisse de la fécondité, mais aussi une population plus isolée,

  • des modes de vie permettant de nouvelles organisations du travail.

Un vrai bénéfice pour les salariés

Si l’on en croit une enquête récente, 82 % des salariés voient un véritable bénéfice dans la présence de l’animal de compagnie en entreprise. Sur le terrain, les situations rencontrées ne s’avèrent pas simples.

Nous avons tous en tête certaines grandes entreprises de la tech, des start-up, des agences créatives ou des patrons de PME arborant fièrement leur animal de compagnie. L’image se veut idyllique, faisant parfois oublier les limites de cette politique inclusive.

Google est un exemple d’entreprise emblématique montrant des employés heureux d’être accompagnés de leur chien au travail. En France des entreprises, comme Purina ou Dentsu, ont aussi largement communiqué à propos de leur politique d’accueil d’animaux de compagnie en entreprise. L’administration n’est pas en reste. Par exemple, la Mairie de Suresnes a obtenu le label régional « ville amie des animaux ». Et chaque année en France, et ce, depuis 2017, un trophée « Pet Friendly » peut être décerné dans la catégorie « entreprise et monde du travail » !

Un impact d’image

D’un côté, les entreprises peuvent y trouver de nombreux avantages. Et les enjeux RH et managériaux sont nombreux. La présence de l’animal peut ainsi présenter un avantage concurrentiel pour attirer des talents. Sa marque employeur révélera une culture d’entreprise plus ouverte, moins décomplexée, plus proche des nouvelles attentes en termes de qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) et d’équilibre entre la vie privée et la vie professionnelle, qui prend en compte la vie personnelle des salariés. Elle donne le sentiment d’une entreprise plus humaine et bienveillante qui accepte l’émotionnel, l’affectif, le vivant au travail. L’entreprise pourra arborer des marqueurs culturels de type « Dog Friendly », « pet at work » lui permettant de fidéliser des talents, surtout dans des entreprises où les marges de manœuvre salariales sont plus faibles.

D’autres enjeux peuvent concerner des problématiques de santé et d’implication au travail. Dans le cadre d’une recherche qualitative et quantitative avec mon collègue François Grima de l’Université Paris-Est Créteil, nous avons questionné 133 salariés dont le lieu de travail accueillait un chien.

Concernant le premier volet de l’enquête, il a été question d’analyser la notion d’implication. La recherche témoigne que les jeunes salariés (moins de 25 ans) sont plus impliqués que le reste des individus lorsqu’ils sont accompagnés d’un animal. Cet attachement est également plus marqué chez les femmes que chez les hommes.




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Une entreprise plus vivante, plus familière

Par ailleurs, la recherche relève que moins le salaire est élevé et plus l’attachement à l’entreprise est important pour le salarié exerçant au côté de l’animal. Concernant la variable « stress », il est avéré que l’animal a une forte influence concernant les troubles de l’humeur (anxiété, irritabilité, découragement) et les troubles de la tension (maux de tête, nervosité, etc.). Les femmes y sont là encore plus sensibles que les hommes. L’animal contribue à améliorer un cadre de vie et a fortiori de travail. L’entreprise s’avère plus vivante, plus familière.

Les salariés les moins rémunérés semblent les plus attirés par cet environnement. Au sein de l’entreprise, l’animal ne laisse à aucun moment indifférent. Ni le salarié ni l’entourage proche ou éloigné de ce dernier (fournisseur, client, patient…). Il peut se révéler un instrument précieux pour réinventer de nouveaux rapports sociaux. Paradoxalement, il contribue à humaniser les relations humaines.

Des enjeux juridiques et réglementaires

Enfin, la présence de l’animal de compagnie en entreprise ne s’improvise pas et peut présenter de nombreuses limites. Il existe ainsi des enjeux juridiques, réglementaires et opérationnels à intégrer. Un chien peut se montrer agressif, aboyer, mordre, dégrader du matériel ou transmettre à l’humain certaines maladies. Des inégalités entre salariés (avec ou sans animaux) – comme celles connues dans le cadre du télétravail – peuvent apparaître. Des salariés peuvent témoigner d’une véritable phobie ou se montrer allergiques à l’égard d’un animal.

TF1 2025.

Dans tous les cas, l’animal se doit d’être éduqué et répondre à des règles d’hygiène et de sécurité. Au regard de son pouvoir de direction, l’employeur peut accepter ou refuser la présence d’un animal dans ses locaux. À ce sujet, le Code du travail oblige l’employeur à prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité physique et mentale de ses salariés au sens de l’article L 4121-1 du Code du travail.

L’employeur peut mentionner l’interdiction des animaux dans le règlement intérieur. Celui-ci fixe les règles de conduite en matière de santé et de sécurité auxquelles les salariés doivent se conformer (article L 1321-1 du Code du travail).
L’autorisation de la présence d’un animal nécessite sans aucun doute une discussion et l’adhésion d’un collectif dans le cadre de règles claires, connues et partagées.

Dans cette même veine, l’application d’une charte semble incontournable. Elle permettra de détailler les types d’animaux autorisés, les conditions d’accès (certificat de vaccins, certificat d’assurance), les conditions comportementales de l’animal en termes d’éducation et de propreté, les zones de présence autorisées ou interdites à l’animal, la responsabilité du propriétaire, et les règles en cas d’incident.

The Conversation

Pierre Chaudat ne travaille pas, ne conseille pas, ne possède pas de parts, ne reçoit pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’a déclaré aucune autre affiliation que son organisme de recherche.

– ref. Quand les animaux de compagnie deviennent aussi des témoins de travail – https://theconversation.com/quand-les-animaux-de-compagnie-deviennent-aussi-des-temoins-de-travail-276691

L’« outnovation », ou comment sortir de la course à l’innovation pour construire un avenir durable

Source: The Conversation – France (in French) – By Oihab Allal-Chérif, Business Professor, Neoma Business School

Face à la complexité croissante des smartphones, certaines entreprises proposent des téléphones minimalistes limités aux appels et aux messages, sans Internet ni fonctionnalités avancées. Caftor/Shutterstock

Dans une économie obsédée par la nouveauté, certaines entreprises font un pari contre-intuitif : innover moins mais mieux. Cette stratégie, appelée « outnovation », propose de rompre avec la surenchère technologique pour privilégier la simplicité, la réparabilité et la durabilité.


Dans un monde où l’innovation technologique est érigée en dogme absolu et où la nouveauté perpétuelle est souvent synonyme de progrès, une nouvelle approche stratégique émerge, bousculant les certitudes du management classique : l’outnovation. Loin d’être un synonyme de régression ou d’immobilisme, ce concept se définit comme une démarche intentionnelle, qui consiste à se désengager de la course effrénée à l’innovation superflue pour recentrer la valeur d’un produit ou d’un service sur l’essentiel.

Au cœur de cette philosophie se trouvent quatre piliers fondamentaux : la simplicité, l’authenticité, la nostalgie, et, de façon plus cruciale pour notre planète, la durabilité. Il ne s’agit plus d’ajouter des fonctionnalités complexes et énergivores qui génèrent plus de déchets, mais d’en retirer pour se concentrer sur une conception éthique, résiliente et intrinsèquement respectueuse de l’environnement.

L’exemple de la chaussure « Index.01 » de Salomon illustre parfaitement cette durabilité par la soustraction : en retirant les colles et le mélange habituel d’une dizaine de plastiques différents pour n’utiliser qu’un seul matériau, le TPU, la marque simplifie radicalement la structure de l’objet. Ce retrait volontaire de complexité technique permet de broyer intégralement la chaussure en fin de vie pour la recycler, là où les modèles standards finissent inévitablement en décharge à cause de leur assemblage trop sophistiqué.

Le coût caché de l’innovation permanente

Le paradigme de l’innovation constante, souvent poussée par le marketing ou l’obsolescence programmée, a généré d’immenses externalités négatives qui pèsent désormais sur l’économie globale et les écosystèmes. Chaque nouvelle itération d’un produit, qu’il s’agisse d’un smartphone, d’un appareil ménager ou d’un vêtement, mobilise des ressources premières rares, augmente la consommation d’énergie durant la fabrication et le cycle de vie, et génère inéluctablement des déchets complexes à traiter.

Ce cycle de sur-innovation conduit à une consommation irresponsable, où les produits sont remplacés non pas parce qu’ils sont cassés, mais parce qu’ils sont dépassés, une logique qui est aujourd’hui intenable face à l’urgence climatique. L’outnovation propose de rompre avec cette spirale en adoptant une posture stratégique de sobriété de la conception.

Peut-on sortir de la société d’hyperconsommation ?

L’objectif est de réévaluer chaque composante d’un produit à l’aune de sa nécessité fonctionnelle réelle et de son impact environnemental. L’innovation, lorsqu’elle est maintenue, doit être orientée vers la résilience et la longévité, et non vers la futilité technologique. C’est une démarche qui s’inscrit en droite ligne avec les principes de l’économie circulaire, mais qui opère à un stade bien plus précoce : celui de la conception.

La durabilité par la soustraction

Le pilier de la durabilité, au sein du concept d’outnovation, se traduit par des actions concrètes de soustraction et de simplification qui maximisent la vie utile du produit et minimisent son empreinte. Premièrement, l’outnovation exige une simplicité matérielle. Retirer les fonctionnalités électroniques non essentielles réduit le besoin en composants et matières rares, comme le cobalt ou le lithium, dont l’extraction est souvent destructrice et socialement conflictuelle.

En concevant des objets plus simples, on facilite leur recyclabilité et leur démontage en fin de vie. Un produit outnovant est un produit que l’utilisateur lui-même peut réparer, favorisant ainsi la longévité et l’autonomie. L’absence de micro-puces pour des fonctions secondaires, par exemple, permet de prolonger la durée de vie du produit bien au-delà de celle de ses concurrents sur-innovants.

Face à l’hyper-complexité des smartphones modernes, des entreprises ont choisi l’outnovation en proposant des téléphones mobiles d’entrée de gamme qui se concentrent uniquement sur les fonctions d’appel et de message, sans accès à Internet, ni caméras multiples, ni applications sophistiquées. Ces appareils, par leur minimalisme, consomment moins d’énergie, durent plus longtemps grâce à des batteries plus simples et sont exempts des composants les plus polluants, répondant ainsi à un besoin de déconnexion et de sobriété numérique tout en étant intrinsèquement plus durables. Cet argumentaire rencontre d’ailleurs son public. En effet, le marché des « dumbphones » connaît un rebond inattendu, notamment aux États-Unis où les ventes de téléphones à clapet augmentent, portées par une Génération Z soucieuse de sa santé mentale et désireuse de réduire son temps d’écran.

Deuxièmement, l’outnovation promeut la durabilité de l’usage. En se concentrant sur les fonctions d’usages initiales, elle permet d’atteindre une forme d’excellence fonctionnelle qui ne vieillit pas. Un produit mécanique simple et bien entretenu surpasse en durabilité une version électronique multifonctionnelle dont la complexité est la première source de panne et d’obsolescence. Le consommateur, libéré du besoin de constamment mettre à jour son équipement, réduit son taux de remplacement, contribuant directement à la diminution des flux de déchets et à la baisse de la consommation énergétique globale liée à la production.

Certaines marques d’électroménager ont adopté une stratégie d’outnovation en revenant à des designs modulaires et en garantissant la disponibilité des pièces détachées pendant dix ans, voire plus. Elles retirent les écrans tactiles superflus ou les connectivités wifi non essentielles sur certains modèles de lave-linge pour se concentrer sur la robustesse du moteur et la simplicité du panneau de contrôle. L’investissement est reporté de l’électronique de divertissement à la mécanique de précision, maximisant ainsi le cycle de vie du produit.

Bâtir un monde plus durable avec de l’électroménager fiable, réparable et évolutif.

Troisièmement, la démarche est une puissante réponse au concept de l’obsolescence perceptive. L’innovation incessante nous pousse à considérer nos biens actuels comme démodés. En misant sur l’authenticité des matériaux, un design intemporel, et la simplicité fonctionnelle, l’outnovation crée des produits qui transcendent les modes éphémères. Un produit outnovant gagne en valeur et en attrait émotionnel avec le temps, devenant un objet de transmission plutôt qu’un déchet jetable.

Une nouvelle proposition de valeur pour le consommateur responsable

L’adoption de l’outnovation n’est pas un sacrifice commercial ; c’est une réorientation de la proposition de valeur. Elle s’adresse directement au consommateur moderne, de plus en plus éduqué et préoccupé par l’impact environnemental de ses achats. Ce dernier cherche à investir dans des biens qui lui procurent un sentiment de contrôle, de qualité durable et d’alignement éthique avec des valeurs profondes.

L’outnovation permet aux entreprises de se positionner comme des acteurs responsables. Elle fournit un signal de sincérité : il est coûteux et structurellement difficile de retirer des fonctionnalités, de simplifier les chaînes de production et de privilégier la longévité sur les marges. Ce signal est bien plus crédible que de simples déclarations de responsabilité sociale des entreprises (RSE). Les entreprises outnovantes se distinguent en prouvant que leur modèle d’affaires est compatible avec la préservation des ressources.

Face aux jouets électroniques éphémères et gourmands en piles, des fabricants comme la marque thaïlandaise PlanToys, pionnière dans l’utilisation du bois d’hévéa recyclé, ou la maison française Janod, ont choisi l’outnovation en revenant à des jouets en bois ou en matériaux recyclés avec un design intemporel. Ils ont retiré les fonctionnalités sonores et lumineuses pour se concentrer sur l’aspect pédagogique et la qualité du matériau. Ces jouets, en plus d’être durables sur le plan physique, sont durables sur le plan psychologique, encourageant le jeu créatif sans la stimulation excessive de l’électronique. Cette approche valorise la transmission et l’héritage, des valeurs fortes pour les consommateurs.

Les jouets de Noël : la tendance écoresponsable.

Le succès des marques qui ont délibérément choisi de simplifier leurs gammes ou de réintroduire des modèles classiques en les basant sur des matériaux durables et des technologies robustes témoigne de la demande croissante pour cette forme de résilience du produit. Elles ne sont pas en faillite parce qu’elles n’innovent pas de manière spectaculaire ; elles prospèrent parce qu’elles offrent une réponse fiable et durable à un besoin fondamental. L’exemple de Dacia, devenue une référence en Europe en ne proposant que l’« essentiel » automobile, ou du Groupe SEB, dont le label « réparable 15 ans » est devenu un avantage concurrentiel majeur, illustrent parfaitement cette réussite commerciale.

Les leviers managériaux d’une stratégie d’outnovation

Pour les dirigeants et les chefs de produit, adopter l’« outnovation » nécessite un changement de mentalité radical, passant de la question « Que pouvons-nous ajouter ? » à « Que devons-nous absolument garder pour maximiser la durabilité et la fonction essentielle ? » Cela implique d’abord une analyse critique des processus d’innovation existants, visant à identifier et éliminer les innovations inutiles qui augmentent les coûts, la complexité et l’empreinte carbone sans améliorer significativement l’expérience utilisateur ou la durabilité.

Ensuite, cela requiert un investissement dans la recherche de matériaux biosourcés ou recyclés et de processus de fabrication à faible impact énergétique. Enfin, cela demande un engagement profond à garantir la réparabilité via des designs modulaires et la disponibilité de pièces détachées sur le long terme.

En conclusion, l’outnovation est bien plus qu’une simple tendance managériale ; c’est une stratégie de survie à long terme pour les entreprises et pour la planète. En choisissant de sortir de la course à l’innovation superflue, les entreprises ont la possibilité de rentrer dans le cercle vertueux de la durabilité, offrant aux consommateurs des produits qui durent, qui ont du sens, et qui contribuent positivement à l’impératif écologique global. C’est une invitation à repenser le progrès non plus comme une accumulation, mais comme une sagesse de la soustraction.

The Conversation

Oihab Allal-Chérif ne travaille pas, ne conseille pas, ne possède pas de parts, ne reçoit pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’a déclaré aucune autre affiliation que son organisme de recherche.

– ref. L’« outnovation », ou comment sortir de la course à l’innovation pour construire un avenir durable – https://theconversation.com/l-outnovation-ou-comment-sortir-de-la-course-a-linnovation-pour-construire-un-avenir-durable-276082

Carmat, Ynsect… quand les pépites industrielles françaises tombent dans le gouffre de Moore

Source: The Conversation – France (in French) – By Norchene Ben Dahmane Mouelhi, Marketing, ESCE International Business School

Pour Geoffrey Moore, le moment particulier du cycle d’une innovation qu’est le passage à ne pas sous-estimer des premiers utilisateurs enthousiastes à la majorité du marché constitue un gouffre à franchir nécessairement. Matthew Osborn/Unsplash, CC BY

Deux jeunes pousses phares de la « Start-up Nation » – hautement médiatisées – rencontrent d’importantes difficultés économiques et financières. À quel moment l’idée disruptive n’a-t-elle pas été à la hauteur de ses promesses ? Et qui est le coupable : le mur des réalités ou le fameux gouffre de Moore ?


Carmat et Ynsect ont incarné l’innovation française, avec une capacité à créer des technologies de rupture et à faire émerger des champions industriels dans des secteurs stratégiques. Cœurs artificiels pour l’un, protéines d’insectes pour l’autre : deux projets ambitieux, soutenus par des investisseurs, des pouvoirs publics et un discours très positif sur la réindustrialisation. Les deux entreprises se caractérisent par une offre disruptive. Toutefois, ces deux exemples montrent que ces atouts ne suffisent pas pour briller sur le long terme. Elles se sont heurtées à la dure réalité du marché et à la nécessité de produire à grande échelle et de ne pas se contenter d’avoir un bon prototype.

Carmat et Ynsect illustrent ainsi un paradoxe. En effet, même si elles sont considérées comme des symboles de la réussite industrielle française, sur lesquels les investisseurs avaient misé gros, elles se sont heurtées à des difficultés financières et opérationnelles.




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Paris ratés et naïveté collective

Ynsect a été placée en liquidation judiciaire le 2 décembre 2025. Quant à Carmat, l’entreprise traverse actuellement une situation financière critique depuis son redressement judiciaire, prononcé le 1er juillet 2025. Sauvée de justesse de la liquidation judiciaire en décembre 2025, elle a néanmoins dû procéder à 39 licenciements économiques (sur 127 salariés).

C’est la chute de deux promesses d’innovations de rupture. Ceci est la preuve qu’un produit innovant ne suffit pas pour réussir. Dans les médias, on parle d’échecs, de paris ratés, parfois de naïveté collective. Mais limiter ces trajectoires à de simples erreurs de gestion serait réducteur. Ces deux cas illustrent un phénomène bien connu dans le monde de l’innovation :le gouffre de Moore.

Un moment clé

Le concept est proposé au début des années 1990 par Geoffrey Moore. Il décrit un moment clé dans le cycle d’une innovation : qui est celui du passage des premiers utilisateurs enthousiastes (les novateurs et les premiers adoptants) à la majorité du marché. Entre les deux, il existe un abîme, un gouffre.

Les premiers adoptants ont un fort goût pour la découverte et ont généralement des ressources financières. Ils n’ont pas peur du risque et acceptent les imperfections tant qu’ils sont les premiers à tester des nouveautés.

Les attentes d’une clientèle plus vaste ne sont pas les mêmes. La majorité souhaite des produits fiables, accessibles, faciles à utiliser et à un prix raisonnable. Ainsi, parier sur l’avenir ne l’intéresse pas. Elle veut avant tout des preuves immédiates. Elle est prudente et n’adopte les innovations que si elles sont utiles au quotidien. Et c’est là que beaucoup de projets trébuchent.

Moins spectaculaire mais plus crucial

Convaincre des experts, des investisseurs ou des institutions est une chose. Convaincre un marché et les clients en est une autre. Et surtout, réussir un prototype ne signifie pas savoir produire à grande échelle ou communiquer avec le marché.

Franchir le gouffre suppose de maîtriser l’industrialisation, les coûts, la logistique, les usages réels, et le modèle économique d’une part ; et de l’autre, réussir sa stratégie marketing. C’est souvent moins spectaculaire que l’innovation elle-même, mais tout aussi crucial.

Par exemple, une recherche sur le rôle du positionnement et de la communication dans l’adoption de la fibre optique en France montre comment franchir le gouffre de Moore en adaptant son discours en fonction du cycle d’adoption.

Difficile production de masse

Carmat et Ynsect se caractérisaient par une offre innovante, audacieuse, et révolutionnaire. Carmat est une prouesse technologique. L’entreprise a réalisé l’exploit scientifique de concevoir un cœur artificiel. Mais face à des coûts élevés, des volumes faibles, des procédures longues, et un marché étroit, elle a rapidement fait face au défi de rendre viable son produit.

Ynsect, de son côté, portait une promesse forte qui était de proposer une alternative durable aux protéines animales traditionnelles. Des chercheuses en marketing se sont intéressées en 2019 à ce sujet et ont étudié « Les mécanismes cognitifs d’acceptation d’une innovation alimentaire de discontinuité : le cas des insectes en France ». Le projet Ynsect cochait toutes les cases du moment : écologie, souveraineté alimentaire, innovation. Les financements ont afflué avec 600 millions d’euros levés et les usines ont été lancées. Mais produire massivement, à un coût compétitif, tout en créant une vraie demande s’est révélé bien plus compliqué que prévu. Là encore, l’innovation était réelle mais le passage à l’échelle beaucoup moins évident.

Dans les deux cas, on observe le même schéma : une idée audacieuse, un soutien initial important, puis une confrontation brutale à la réalité du marché. Ce ne sont pas des accidents isolés. C’est un problème structurel avec des attentes du marché de masse différentes de celles des premiers soutiens. C’est précisément à ce moment que le gouffre de Moore se situe.

Un contexte français et européen peu favorable

Ce gouffre est d’autant plus difficile à franchir dans le contexte actuel, puisque la crise économique, les arbitrages budgétaires permanents et la dépendance aux subventions rendent les trajectoires industrielles fragiles. Effectivement, beaucoup de start-up « deep tech » vivent longtemps sous perfusion financière, sans atteindre rapidement l’autonomie.

Les Échos 2025.

À l’échelle européenne, le marché reste fragmenté, les normes sont multiples, si bien que la capacité d’attendre plusieurs années avant un retour sur investissement demeure rare. En outre, le contexte géopolitique tendu, la guerre en Ukraine, la concurrence industrielle avec les États-Unis et la Chine ainsi que les enjeux de souveraineté technologique mettent une pression supplémentaire sur des entreprises encore en phase de construction.

Ainsi, nous assistons à une contradiction frappante puisque l’on appelle à la réindustrialisation, on célèbre les innovations de rupture, mais on peine à accompagner le moment le plus critique : celui où il faut passer du laboratoire à l’usine, puis de l’usine au marché. Une question se pose alors : investit-on au bon moment ? Les start-up innovantes parviennent à lever des fonds pour développer un prototype et valider une technologie. Mais le rythme change souvent lorsque vient le moment d’industrialiser. Les montants deviennent plus élevés, les retours sur investissements plus incertains. À ce stade, les financements se raréfient et deviennent plus prudents. Or, c’est précisément ce moment qui conditionne le franchissement du fameux gouffre. Investir beaucoup au début ne suffit pas si l’effort ralentit au moment le plus stratégique.

Sortir du mythe de la disruption

Les cas Carmat et Ynsect invitent à revoir notre manière de penser l’innovation. Les sociétés valorisent beaucoup les idées « révolutionnaires », qui sont d’autant plus abordées par les médias, toujours à l’affût de nouveauté. Nous parlons de disruption, de technologies de rupture, de pépites mais nous sous-estimons souvent ce qui fait réellement le succès sur le long terme. Effectivement, la viabilité d’un produit repose sur un modèle économique robuste et sur la capacité à produire, à livrer et à convaincre les clients ordinaires. Le constat est que l’innovation ne suffit pas.

Si la France veut faire émerger de véritables champions industriels, elle devra regarder au-delà des prototypes et des levées de fonds. Le rôle du marketing est alors de soutenir l’industrialisation et le passage à l’échelle afin de favoriser l’adoption du produit par le marché.

En 2026, la société Carmat semble vouloir relancer sa production et reconquérir le marché. À elle désormais d’apprendre de ses erreurs pour tenter de surpasser le gouffre de Moore. Car le vrai défi n’est pas d’inventer mais de durer…

The Conversation

Les auteurs ne travaillent pas, ne conseillent pas, ne possèdent pas de parts, ne reçoivent pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’ont déclaré aucune autre affiliation que leur organisme de recherche.

– ref. Carmat, Ynsect… quand les pépites industrielles françaises tombent dans le gouffre de Moore – https://theconversation.com/carmat-ynsect-quand-les-pepites-industrielles-francaises-tombent-dans-le-gouffre-de-moore-275757

Les caïds, ces managers toxiques promoteurs d’univers de travail pathogènes

Source: The Conversation – France in French (3) – By Michel Rocca, Professeur d’économie politique, Université Grenoble Alpes (UGA)

Selon une étude, 43 % des salariés constatent des faits toxiques, mais seuls 33 % les signalent. DanielMErnst/Shutterstock

Une crise au sein l’organisation peut offrir des conditions favorables à l’émergence d’un management toxique. Elle peut aller jusqu’à installer un « caïdat », ce système organisationnel où les règles de fonctionnement habituelles sont remplacées par des lois officieuses, décidées par un manager « caïd ». Comment se défaire de cet environnement pathogène ?


Malgré la médiatisation d’exemples de management toxique conduisant à un harcèlement avéré, comme chez Michelin, aucun recul sensible du phénomène n’est aujourd’hui constaté dans les organisations.

Selon « The worforce view in Europe » publiée en 2019, 23 % des personnes interrogées dans huit pays d’Europe, dont la France, son impactées par un management toxique. Un milieu de travail toxique augmente de 300 % le risque de dépression.

Pas toujours précisément défini, le management toxique englobe un vaste ensemble de pratiques managériales qui, par leur nature ou leur répétition, dégradent la santé psychologique des agents. En 2023, la Fédération des intervenants de risques psychosociaux (FIRPS) recense ainsi 250 enquêtes de harcèlement, soit une hausse de + 21 % en un an.

Nous avions commencé à identifier cette toxicité induite par certaines techniques de management dès 2005 lors d’une enquête menée dans deux grandes multinationales françaises, à la suite de vagues de burn out et de suicides. En 2009, un ouvrage consacré à la performance du travail nous amenait d’ailleurs à conclure que « des dispositifs managériaux structurés et d’envergure apparaissaient profondément pathogènes tant ils mettaient en échec les salariés ».

Loin de s’expliquer par le seul prisme de cadres aux profils psychologiques particuliers (narcissisme notamment), la dérive toxique du management ne s’expliquerait-elle pas davantage par l’existence d’univers de travail pathogènes, fruit vénéneux d’une « culture organisationnelle toxique » ?

La loi du « caïdat »

Promoteur en France de la psychopathologie du travail, le psychiatre Christophe Dejours avance dès 1985 une idée féconde au sujet de cette crise des organisations. Selon lui, au moment où le conflit surgit dans l’organisation, comme de fortes tensions interindividuelles, il est fréquent « qu’une seconde loi prenne le dessus sur la loi officielle ».

La loi officielle comprend les règles de fonctionnement reconnues qui régissent, d’une part, l’organisation du travail – la distribution des tâches, par exemple – et, d’autre part, son management – les méthodes de gestion des individus par les objectifs, par exemple. Officieuse mais effective, cette seconde loi est opportunément qualifiée par Christophe Dejours de « caïdat », en référence aux lois qui prévalent dans les prisons et dans toutes les microsociétés.




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En pratique, le caïdat s’installe comme un nouveau système de règles appuyé sur une distribution du pouvoir spécifique pour faire vivre ce système dans le temps. Ce nouveau référentiel s’avère très favorable à l’expression de la toxicité du management… voire même porteur de cette toxicité. Selon Christophe Dejours :

« Ce système de légalité parallèle n’est jamais indemne de violence – la partialité, l’inégalité, l’arbitraire, sont objets de démonstrations répétées à tous les niveaux de la hiérarchie –, de sorte qu’il est impossible d’y échapper, quel que soit son statut. »

Avec moi ou contre moi

Un clivage entre les positions des acteurs s’institue assez mécaniquement dans ce système parallèle. Trois positions sont possibles :

  • Être « moteur ou soutien » dans l’exercice de cette violence – mouchard, membre du groupe de pression, relais dans un service, etc.

  • Être « bénéficiaires ou clients » de cette violence – bénéfices d’avantages portant sur la rémunération, la promotion, le choix des postes, etc.

  • Être « victimes » – brimades diverses portant sur les affectations de poste, sur les possibilités de mutation, sur les augmentations de salaire, sur les possibilités de développement professionnel, etc.

La conception même du management toxique est questionnée : s’agit-il seulement d’une mauvaise pratique de certains cadres qu’il faudrait repérer pour pouvoir la corriger ou s’en prémunir à l’avenir ? Pas seulement. Peut-on « se sortir » d’un management toxique, en adoptant des astuces en vue de « l’apprivoiser », comme le suggère le titre de l’ouvrage d’Adeline Perez Managers toxiques : mode d’emploi. Les clés pour les apprivoiser ? Pas vraiment.

Le « caïdat » ouvre une nouvelle perspective en pensant la toxicité du management comme une composante systémique du système organisationnel qui entre en crise forte. Au-delà des interactions individuelles, les deux premiers groupes instituent, profitent et relaient des logiques arbitraires, les membres du dernier groupe subissent cette loi qui peut les détruire ou les faire fuir.

Près de 51 % des signalements restés sans suite

Ce fonctionnement systémique du management toxique suppose, assez souvent, l’existence d’un clan formé autour d’un chef qu’est le « caïd », promoteur politique du système toxique.

Parfois étendu, ce clan est fait des « soutiens » et des « bénéficiares », véritables « clients », les gagnants du système. Tous travaillent logiquement à la perpétuation du système, quand bien même l’efficacité économique baisse, les départs se multiplient et les problèmes de santé s’aggravent chez les salariés. Le manager toxique sera assez naturellement « couvert » dans cet univers si un collaborateur proteste face à un système systématiquement violent et injuste.

Même quand des audits sont déployés face à des faits préoccupants, rien ne change vraiment, comme dans le cas de suspicion de management toxique au Service d’information du gouvernement en 2022. Dans ce service placé sous l’autorité du premier ministre, un audit est confié à un cabinet externe à la suite de faits graves de management toxique entraînant des atteintes à la santé. De l’avis général des salariés, cet audit s’avèrera « pipé » tant il limite par avance les sujets abordés et les possibilités pour les salariés de s’exprimer en sécurité. L’audit rendu, tout continuera comme avant.




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L’enquête menée par l’éditeur de logiciel Capterra en 2022 montre l’ampleur des effets induits par une culture organisationnelle toxique : 43 % des salariés constatent des faits toxiques (à leur égard ou à l’encontre de quelqu’un d’autre) mais seuls 33 % les signalent. À la fin, 51 % des signalements de comportements professionnels toxiques restent sans suite : pas de prise en compte véritable des troubles psychiques ou pas de changements constatés quand le statu quo pathogène est instauré par la loi du « caïdat ».

L’infernale et l’hypocrite « surutilisation des règles »

Parce qu’il en a génétiquement besoin, le « caïdat » appelle les méthodes contemporaines du manager toxique et, en particulier, son habileté perverse dans l’usage des règles.

Comme rappelé très justement par le site Souffrance et Travail, le manageur toxique n’invente rien d’original. Il ne peut seulement procéder par violence pure mais par une surutilisation des règles propres aux différents registres habituels de l’action managériale. Un dévoiement, le plus souvent conscient, qui s’avère aussi terrible que destructeur.

Surutilisation du lien de subordination

Le manager toxique ira d’abord jusqu’à le transformer en un strict lien de pouvoir oppressant la personne : on cherche à lui montrer que l’on peut tout lui appliquer de manière discrétionnaire. Si la panoplie des actes concrets est très vaste, ils se complètent toujours dans une architecture originale pour isoler, stigmatiser, injurier, ignorer, humilier…

Surutilisation des règles disciplinaires

Parties intégrantes des prérogatives de l’employeur, ces règles « surutilisées » peuvent servir à persécuter par des contrôles, des surveillances ou des reportings incessants, à refuser de valider ou bloquer une promotion, une action ou encore à blâmer et soumettre les victimes à des procédures non fondées.

Surutilisation du pouvoir de direction

Il est ici possible de construire la perte du sens du travail, rendre « invisible » le salarié et l’épuiser. La fixation d’objectifs irréalistes ou la multiplication d’injonctions paradoxales constituent les manifestations les plus fréquentes de cet excès.

L’influence des traits psychologiques des manageurs toxiques

Il n’est pas possible de complètement nier l’influence de traits psychologiques particuliers qui, là encore, influenceraient le recours du cadre à un management toxique.

Même s’il convient de ne pas chercher des causalités trop strictes, « les individus ayant un besoin compulsif de dominer et de contrôler leur entourage sont plus susceptibles d’adopter des comportements harcelants, surtout sous forte pression. Ce besoin excessif de contrôle peut se traduire par du micromanagement et de la manipulation », rappelle Jean-Claude Delgènes, fondateur d’un cabinet spécialisé dans le dialogue social.

Alors, comment se défaire de cette alchimie où fusionnent dans un processus obscur et terrible les effets d’une crise de l’organisation, les traits psychologiques problématiques du cadre et parfois, aussi, son incompétence ? Cette question reste malheureusement aussi essentielle qu’insondable. Le salarié harcelé se la pose pourtant en boucle lorsqu’il pense au manageur toxique qui détruit méthodiquement sa vie.

The Conversation

Michel Rocca ne travaille pas, ne conseille pas, ne possède pas de parts, ne reçoit pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’a déclaré aucune autre affiliation que son organisme de recherche.

– ref. Les caïds, ces managers toxiques promoteurs d’univers de travail pathogènes – https://theconversation.com/les-ca-ds-ces-managers-toxiques-promoteurs-dunivers-de-travail-pathogenes-274758

South Africa’s move to greener energy is creating new jobs, but benefits aren’t evenly spread

Source: The Conversation – Africa – By Jessika Bohlmann, Research Specialist, Faculty of Economic and Management Sciences, University of Pretoria

South Africa’s green transition is creating jobs. But not for everyone.

The country’s economy has historically been heavily reliant on coal. Around 70% of its energy is generated from coal. This makes it one of the world’s most carbon-intensive economies.

To reduce greenhouse gas emissions and modernise the energy system, the government is advancing a transition towards renewable energy, improved energy efficiency, and the development of low-carbon industries. This shift forms part of South Africa’s commitment to a just energy transition, supported by international partners through the Just Energy Transition Partnership.

The transition is unfolding in a context of persistently high unemployment. The official rate is 30%. Youth unemployment is particularly severe. In response, policymakers and international organisations have promoted green industrial development and investment in renewable energy as potential drivers of job creation and inclusive growth.

But the extent to which these opportunities will be equitably distributed remains an open question.

South Africa’s move towards a greener economy is often presented by policymakers, international development institutions and energy transition strategies as achieving two objectives: lower carbon emissions and more jobs.

But does the data support this claim?

We are economists working on labour markets, structural change and the just energy transition. In a recent research paper we set about answering the question. In the study we combined South Africa’s labour force survey data with occupational information that identifies environmentally related work activities – green occupations. This allowed us to track green employment trends over time and examine which sectors and workers benefit most from the transition.

Our research findings show that green employment is indeed growing. However, the benefits are uneven. Some sectors and groups of workers are gaining ground. Others risk being left behind.

South Africa’s commitment to a just energy transition implies that workers and communities affected by structural change should not bear disproportionate costs.

But justice is not only about protecting workers in declining sectors. It is also about ensuring that new opportunities are broadly accessible.

Where jobs are being created, and where they’re not

What counts as a “green job”?

One of the first challenges is defining what a green job is. According to the International Labour Organisation, green jobs are decent jobs that contribute to preserve or restore the environment. They can be in traditional sectors such as manufacturing and construction. Or they can be in new emerging green sectors such as renewable energy and energy efficiency.

In our research, we developed a method to classify green employment in South Africa. We combined South Africa’s occupational classification system, which groups jobs according to tasks and skills, with international data linking specific work activities to environmental sustainability.

These jobs include work directly connected to renewable energy, energy efficiency, environmental management, waste reduction and sustainable finance.

This approach allowed us to move beyond broad assumptions and measure where green employment is actually happening in the labour market.

Our findings showed that the share of green jobs has increased gradually over time from 12.4% in 2022 to 14.8% in 2024. That suggests the transition to a greener economy is underway. But it’s not happening evenly across the economy.

Green jobs are concentrated in a handful of sectors:

  • utilities, particularly electricity and water

  • mining, including environmental rehabilitation and renewable energy components

  • construction, especially green buildings and energy-efficient infrastructure

  • finance. Here jobs are being created through sustainability reporting and environmental, social and governance investment activities.

These patterns reflect where regulation, investment and policy signals have been strongest. Government-led initiatives act as major catalysts. Examples include:

  • renewable energy procurement

  • environmental compliance requirements – including stricter environmental governance – force firms to invest in greener technologies and compliance measures. This creates a direct demand for environmental, technical, and engineering roles.

  • sustainable finance initiatives. These are shaping labour demand.

Other sectors show far less green penetration.

The demographic profile of green employment also reveals important patterns.
Green jobs are more likely to be:

  • held by younger workers

  • located in the formal sector; informal workers are underrepresented

  • associated with moderate levels of education (including post-secondary or technical qualifications rather than highly specialised professional degrees)

  • dominated by men. Gender disparities are noticeable.

This suggests that green growth does not automatically translate into inclusive growth.

Without deliberate policy intervention, existing inequalities may simply be reproduced within new sectors.

What needs to be done

Our findings highlight four policy implications.

Firstly, skills policy is central.

Many green jobs require specific technical or regulatory competencies. These range from renewable energy engineering and environmental auditing to sustainable finance and compliance expertise.

If the education and training system does not respond quickly enough, skill shortages could limit job creation. At the same time, workers without access to training may be excluded.

Active labour market policies, vocational training reforms and targeted upskilling programmes are therefore critical.

Secondly, the transition needs sectoral depth.

Green employment is concentrated in a few industries. Expanding the transition into manufacturing, services and small-scale enterprises could broaden employment effects.

This requires coordinated industrial, energy and trade policy. Localisation strategies in renewable energy value chains, for example, could deepen job creation beyond installation and maintenance.

Thirdly, informal workers must not be ignored. South Africa’s informal economy employs millions of people. Yet green employment, as currently structured, is largely formal.

Waste pickers, small-scale recyclers and informal repair services already contribute to environmental sustainability. Integrating and supporting these workers through policy and municipal systems could strengthen both environmental and social outcomes.

Fourthly, measurement matters.

Green transitions are often discussed in aspirational terms. But policy making requires evidence.

Developing robust methods to identify and track green employment allows government and stakeholders to monitor progress, assess distributional impacts and adjust policy accordingly. Without data, the idea of a just transition remains rhetorical.

A green economy can support employment – with the right choices.

South Africa’s statistical system could also improve measurement of green employment. Statistics South Africa could incorporate questions in the labour force survey that capture environmentally related work tasks, skills and training. It could also develop a national classification of green occupations and industries aligned with international standards. Better data would allow policymakers to monitor the employment effects of the transition more accurately.

Our findings do not undermine the case for green growth. On the contrary, they show that the transition is already reshaping South Africa’s labour market.
But the process is uneven and path-dependent. It reflects where incentives exist, where investment flows and where regulatory frameworks create demand.

If policymakers want the green transition to reduce unemployment and inequality, design matters. A greener economy will not automatically be a fairer one. Ensuring that it is requires deliberate, coordinated action.

Darlington Mushongera, manager for research and development at the South African Qualifications Authority, contributed to this article.

The Conversation

The authors do not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and have disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

– ref. South Africa’s move to greener energy is creating new jobs, but benefits aren’t evenly spread – https://theconversation.com/south-africas-move-to-greener-energy-is-creating-new-jobs-but-benefits-arent-evenly-spread-276495