The Conversation – in Spanish – Page 88

July 5, 2025

Pets get hay fever too – how to spot it and manage it

Source: The Conversation – in French – By Jacqueline Boyd, Senior Lecturer in Animal Science, Nottingham Trent University

Summer often brings with it the unmistakable sniffles and sneezes of hay fever. As plants and trees release pollen into the air, many of us start to feel the effects – itchy eyes, runny noses and general discomfort. But hay fever doesn’t just affect people – our pets can suffer too.

Like us, dogs, cats, horses and even small animals like rabbits and guinea pigs can struggle during pollen season. So how can you spot the signs – and more importantly, how can you help?

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What is hay fever?

Hay fever is an allergic reaction to airborne pollen. Grass pollen is considered the most common trigger, though pollen from trees and weeds can also play a part. Normally, the immune system protects us from harmful invaders like bacteria and viruses. But sometimes, it becomes oversensitive and reacts to things that aren’t dangerous.

Allergies like hay fever happen when the immune system mistakenly treats harmless substances – such as dust or pollen – as threats. When exposed again, the body tries to defend itself, triggering a cascade of reactions including itching, sneezing, congestion, watery eyes and coughing. These symptoms, although frustrating, are the body’s attempt to shield itself – just against the wrong enemy.

What are the signs of hay fever in pets?

Humans with hay fever usually experience an itchy throat, sneezing, watery eyes and a runny nose. Pets show many of the same symptoms: sneezing, nasal discharge and eye irritation are all common.

Dogs and cats often show signs through their skin, rubbing or scratching at itchy areas and sometimes chewing their paws or belly. These parts of the body are more likely to come into contact with pollen when outdoors. In more severe cases, pets can develop dermatitis – an intensely itchy and inflamed skin condition that may require veterinary care.

If you think your pet might be suffering, it’s important to speak with your vet. Many people with hay fever learn to tell the difference between colds, flu and pollen allergies. But our pets can also catch colds and other infections, which may look similar. To treat the problem properly, it’s best to get a clear diagnosis.

How to help your pet with hay fever

If you or your pet are dealing with hay fever, there are steps you can take to make things more manageable.

Start by keeping a diary of symptoms – it might help you connect flare-ups with particular plants or trees. In the UK, tree pollen tends to peak in April and May, while grass pollen is highest in June and July. If grass seems to be the culprit, keeping lawns short can help. You might also need to remove problem plants from your garden or restrict access to them.

Regular grooming and washing your pet – along with cleaning their bedding – can reduce the amount of pollen they’re exposed to. Less pollen means fewer symptoms.

Pollen forecasts are also a helpful tool. On days when pollen levels are particularly high – usually during warm, dry spells – you can take extra precautions.

Pollen tends to be most concentrated during the day, especially when it’s hot and humid. Try walking your dog early in the morning or later in the evening when levels are lower, which also helps protect them from dangerously high temperatures.

Keeping cats indoors and ensuring horses have appropriate shelter and rugging can also reduce exposure.

While antihistamines are a common remedy for people, don’t be tempted to use them on pets unless prescribed by your veterinary surgeon. Many over-the-counter options are not safe for animals and could cause harm. Your vet can recommend safe alternatives and help create a management plan tailored to your pet.

A vet holding a cat. — Don’t use over-the-counter antihistamines to treat your pet. Speak to your vet about the correct treatment.
Juice Flair/Shutterstock.com

Pollen allergies are expected to become more common, with climate change and pollution both playing a role. Higher temperatures prompt plants to release more pollen, and pollution can make our immune systems more reactive to it. Even thunderstorms can worsen hay fever by breaking pollen into smaller particles that are more easily inhaled.

Spotting the signs early and taking steps to limit your pet’s exposure can make a big difference, helping them stay comfortable, healthy and happy during the pollen-heavy months.

In addition to her academic affiliation at Nottingham Trent University (NTU) and support from the Institute for Knowledge Exchange Practice (IKEP) at NTU, Jacqueline Boyd is affiliated with The Kennel Club (UK) through membership and as advisor to the Health Advisory Group. Jacqueline is a full member of the Association of Pet Dog Trainers (APDT #01583). She also writes, consults and coaches on canine matters on an independent basis.

– ref. Pets get hay fever too – how to spot it and manage it – https://theconversation.com/pets-get-hay-fever-too-how-to-spot-it-and-manage-it-259155

July 5, 2025

Can the NHS shift from treatment to prevention? What healthcare bosses think

Source: The Conversation – in French – By Lisa Knight, Head of External Engagement & Professional Programmes, Liverpool John Moores University

Imagine a healthcare system where preventing illness is just as important as treating it. This is the vision for the English NHS – but right now, it’s still far from reality. To become more sustainable and better serve patients in the long run, the NHS needs to shift its focus from reactive care to proactive, preventative support.

On July 3 2025, the UK government published its Fit for the Future: Ten-Year Health Plan for England, laying out a blueprint to rebalance the health service toward prevention, digital transformation and localised care. The plan includes:

expanding up to 300 neighbourhood health centres to bring preventative services closer to communities
digitising services with 24/7 access through the NHS app, AI triage – the use of artificial intelligence to help prioritise and assess patients more efficiently, particularly in high-demand areas like emergency departments, GP surgeries and outpatient care – and robot-assisted surgery
tackling chronic illness earlier, including more support for obesity, smoking cessation and mental health
integrating prevention into everyday care, with a shift in national performance targets to better reflect long-term health outcomes.

Prime minister Keir Starmer described it as a shift “from a sickness service to a health service,” marking a deliberate move away from crisis response toward early intervention and community-based support.

But making this vision real won’t be easy.

System still isn’t built for prevention

In my research, I’ve looked at what good leadership should look like in the NHS – especially within England’s new integrated care systems (ICSs). A key part of these systems is place-based partnerships.

These are local collaborations between NHS services, councils, charities and community groups, all working together to improve people’s health. The idea is to better join up care in each area and tackle the broader issues that affect health, such as housing, education and access to support.

I spoke to NHS leaders, including chief executives of major health organisations, on the basis of anonymity, who agree that the system needs to change. But many of them say it will face major obstacles – especially financial constraints and fragmented funding models that continue to reward reactive care, such as A&E. As one NHS leader put it:

All the things that come down from NHS England and the Department of Health and Social Care respond to the now, rather than where we are going.

While the ten-year plan lays out ambitions for rebalanced funding, existing financial mechanisms won’t support this shift. The NHS can overspend during emergencies, but local authorities – who fund most social care and public health – must stay within strict budgets.

This undermines integration and creates unequal footing between services. One senior leader noted”

Local authorities will never consider us as a partner until we get our act together on finance… you’ve got to sit back and look at what impression that gives them – that we’re not equals.

The ten-year plan acknowledges these disparities but offers limited detail on how to resolve them. Without concrete reform of funding flows and accountability structures, prevention may remain a priority in name only.

In 2024, the health and social care secretary, Wes Streeting, described the NHS as “broken” and called for a review to expose the “hard truths” needed to fix it. He has been outspoken in championing both prevention and better integration with social care, viewing these as key to reforming a system overwhelmed by rising demand and worsening outcomes.

Improving housing, social care, education, and jobs can reduce reliance on costly hospital treatments and significantly enhance overall health. In 2022, the NHS took a structural step toward this by merging health and social care services into “integrated care systems”, aiming to better coordinate services across sectors.

However, it has now been more than a decade since key targets for emergency care, hospital waiting times, or cancer services were met – raising questions about whether structural changes alone are enough.

The COVID pandemic deepened these pressures. Waiting lists for treatment surged, while NHS staff faced soaring stress levels. Many healthcare leaders describe the current moment as a perfect storm, in which long-term planning is increasingly difficult while trying to meet immediate needs.

Why risk and measurement matter

Preventative services, new technologies and integrated care models carry uncertainty. Leaders are understandably hesitant to shift resources away from acute services when “hospitals get the headlines.” One told me:

We’re shuffling public service delivery cash around and not thinking through how we develop something fundamentally different.

National performance frameworks also reinforce this inertia. Most targets still focus on wait times, emergency response, and treatment outcomes. As one executive put it:

We manage what’s measured… If we were made to look at deprivation figures and elective recovery figures based on postcode and ethnicity, that might change the conversation.“

The ten-year plan promises new indicators and better data sharing, but it remains to be seen whether these tools will actually shift behaviour at scale.

Listening to communities?

An effective shift to prevention requires more than structural reform – it needs genuine community engagement. One of the aims of integrated care systems was to involve local people in decisions about their health. Most leaders I have interviewed support this principle, but many admit that public involvement remains limited: “We’re not doing enough to listen… We’re not giving people opportunities.”

The ten-year plan reiterates the importance of local voices and promises a stronger focus on “co-produced care,” but delivery will depend on time, trust and cultural change within the system.

My research suggests that the NHS won’t be fixed by continuing to treat illness after it happens. It must evolve into a service that prevents poor health at its root – in homes, schools, workplaces and local communities.

The government’s ten-year plan offers a renewed opportunity to make this shift. But if the plan is to succeed, it will require more than bold promises. It demands redesigned funding, rebalanced risk, shared power with communities – and, above all, the political will to change the system before it collapses under its own weight.

Lisa Knight is affiliated with Mersey and West Lancashire NHS Trust as a Non-Executive Director

– ref. Can the NHS shift from treatment to prevention? What healthcare bosses think – https://theconversation.com/can-the-nhs-shift-from-treatment-to-prevention-what-healthcare-bosses-think-234601

July 5, 2025

Hope for a ceasefire in Gaza (but not much)

Source: The Conversation – in French – By Jonathan Este, Senior International Affairs Editor, Associate Editor

This article was first published in The Conversation UK’s World Affairs Briefing email newsletter. Sign up to receive weekly analysis of the latest developments in international relations, direct to your inbox.

Each day that has passed recently has brought another report of mass killings in Gaza. Today’s headline was as grim as any: according to reports from Gaza’s Hamas-run health ministry, another 118 people were killed in the past 24 hours, including 12 people trying to get aid supplies. This is a particularly unpalatable feature of a wretched conflict: the number of people being killed as they queue for food.

A bulletin carried on the United Nations website bore the headline: “GAZA: Starvation or Gunfire – This is Not a Humanitarian Response.” It said that more than 500 Palestinians have been killed and almost 4,000 injured just trying to access or distribute food.

There are, however, hopes of a hiatus in the violence. Donald Trump announced on July 2 that Israel had accepted terms for a 60-day ceasefire and Hamas is reportedly reviewing the conditions. Donald Trump on his TruthSocial platform wrote: “I hope… that Hamas takes this Deal, because it will not get better – IT WILL ONLY GET WORSE.”

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For his part, the Israeli prime minister, Benjamin Netanyahu, said: “There will be no Hamas [in postwar Gaza]”. This doesn’t bode well for the longevity of any deal, writes Julie M. Norman.

Norman, an expert in international security at UCL who specialises in the Middle East, says we’ve been here before. The ceasefire deal negotiated with great fanfare as the Biden presidency passed over to Trump’s second term in January, fell to bits after phase one of a mooted three-phase deal, with accusations of bad faith on both sides.

Further talk of a new deal in May never got any further than the drawing board. And the two sides’ positions seem to remain utterly irreconcilable. Hamas wants the ceasefire to end in a permanent peace deal and the withdrawal of Israeli forces from Gaza. Israel wants Hamas dismantled, out of Gaza and out of the picture, full stop.

Netanyahu is due to visit Washington next week, for the third time in less than six months. Whether the US president can bring pressure to bear on Netanyahu to compromise remains to be seen.

As Norman points out after the 12-day war against Iran, which both Trump and Netanyahu have been trumpeting as a huge success, the Israeli prime minister may have the political clout to defy his more hardline colleagues in pursuit of a deal. Trump, meanwhile, having done everything he can to help Netanyahu, can call in some big favours in his quest to play dealmaker. Hamas is seriously weakened and its main ally in the region, Iran, seems unlikely to intervene after its recent conflict with Israel and the US.

So while recent history makes a cessation of violence in Gaza seem as far off as ever, there is at least some reason for hope.

As noted higher up, one of the more terrible features of this wretched conflict of late has been the number of people being killed as they queue to get food. The death toll at aid distribution centres has mounted steadily since Israel, with US backing, introduced a new system run by an American company: Gaza Humanitarian Foundation (GHF). This organisation replaced more than 400 aid points (previously run by a UN agency) with just four, mainly in the south of the Gaza Strip.

This was always going to cause problems, writes Leonie Fleischmann of City St George’s, University of London, who specialises in the conflict between Israel and Palestine. While Israel says the new system is designed to prevent Hamas taking control of aid supplies, all reports are that the scenes around the four distribution centres are descending into anarchy. According to a UN report, “Thousands [of people] released into chaotic enclosures to fight for limited food supplies … These areas have become sites of repeated massacres in blatant disregard for international humanitarian law.”

“Arguably, this chaos and violence is inbuilt in the new aid delivery system,” writes Fleischmann, who concludes that the new system should be seen as a “a mechanism of forced displacement” which is part of a plan by the Netanyahu government “relocate Palestinians to a ‘sterile zone’ in Gaza’s far south” as it continues to clear the north of the Gaza strip.

The 12-day war

But if Trump and Netanyahu think the recent short war will lead to a complete reset in the region, leaving a crippled Iran licking its wounds, they way well have miscalculated. That’s the assessment of the situation by Bamo Nouri, a Middle East specialist at City St George’s, University of London. He believes that the 12-day war may prove to have been a strategic blunder by Israel and the US.

For a start, he writes, one outcome of the conflict is that Iran suspended cooperation with the International Atomic Energy Agency (IAEA), ending inspections and giving Tehran the freedom to expand its nuclear programme with no oversight. And its response to Israel’s airstrikes, involving more than 1,000 missiles and drones, breached the country’s “iron dome” defensive system, causing considerable damage and inflicting a serious psychological blow against Israel.

Tehran has also deepened its relationships with both Moscow and Beijing. And far from prompting regime change, the war appears to have prompted an upsurge in nationalist sentiment in Iran.

Nouri concludes: “Israel emerges militarily capable but politically shaken and economically strained. Iran, though damaged, stands more unified, with fewer international constraints on its nuclear ambitions.”

It’s hard to get a clear picture of what was achieved, which isn’t surprising when you consider that there remains considerable doubt, even in this information age, what was achieved by the US bombing raid against Iran’s heavily fortified nuclear installations.

First they were “completely obliterated”. Or at least that was what Donald Trump posted on the night of the raid. Then it seemed that they may not have been as obliterated as first thought. In fact an initial assessment prepared by the US Office of Defense Intelligence thought that the damage may only have hindered Iran’s nuclear programme by a few months.

Cue outrage from the US president and his senior colleagues, amplified by their friends in the US media. There followed some new intelligence which seemed to favour Trump’s position. Then the head of the IAEA, Rafael Grossi, weighed in, saying Iran could be enriching uranium again in a “matter of months”. The latest contribution was from the Pentagon which is saying that timescale is actually closer to “one to two years”. Clear as mud then.

But as Rob Dover reminds us, former US defense secretary Donald Rumsfeld once pronounced: “If it was a fact it wouldn’t be called intelligence.” Dover, who is an intelligence specialist at the University of Hull, explains that intelligence almost always has a political dimension and should be viewed through that prism.

“The assessment given to the public may well be different from the one held within the administration,” writes Dover. This is not necessarily a bad thing, he concludes as “security diplomacy is best done behind closed doors”. Or at least it used to be. Now the US president seems happy to discuss sensitive information in public.

The medium is the message

But then, as Sara Polak observes, Donald Trump’s use of social media is changing the way government is conducted in the US. Polak is a specialist in US politics at Leiden University with a particular interest in the way politics and media intersect.

As she writes, for more than a century since Teddy Roosevelt cultivated print journalists, through FDR’s adept use of radio and JFK’s mastery of television, each new media platform has its master. For Trump it is social media. And he is using it to remake politics.

Nowhere has Trump’s mastery of art of issuing simple messages which make for effective soundbites been displayed so clearly than in the name of his landmark tax-cutting legislation still being wrangled over in the US Congress at the time of writing: the One Big Beautiful Bill Act.

While undoubtedly big – it runs to 940 pages – its beauty is what the US House of Representatives has been debating fiercely for 24 hours or more, after it passed the Senate with the help of a casting vote from US president J.D. Vance when three Republican senators voted against it.

Dafydd Townley from the University of Portsmouth, who writes regularly for The Conversation about US politics, has written this incisive analysis of the politics around the legislation which appears set to continue for some time to come.

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– ref. Hope for a ceasefire in Gaza (but not much) – https://theconversation.com/hope-for-a-ceasefire-in-gaza-but-not-much-260460

July 5, 2025

NHS ten-year plan for England: what’s in it and what’s needed to make it work

Source: The Conversation – in French – By Judith Smith, Professor of Health Policy and Management, University of Birmingham

The UK government has published its eagerly awaited ten-year health plan for England, setting out how billions of pounds in NHS funding will be used to transform healthcare delivery across the country.

As anticipated, the plan is framed around the government’s three missions for the NHS: shifting care from hospital into the community, moving from analogue to digital communication, and focusing on preventing ill health rather than treating illness.

The 168-page document responds to a stark warning that the NHS is “in serious trouble”. It is remarkable for the sheer number of ideas and proposals. As well as describing major new developments to improve people’s access to local in-person and virtual NHS care and disease prevention, it sets out a blizzard of other proposals.

These include abolishing Healthwatch (a national watchdog that listens to people’s views on health and social care services to improve them), and bringing back some of the reforms of the Tony Blair era such as “new foundation trusts” and using private funding for new buildings.

From hospital to community

The big idea in the ten-year plan is a neighbourhood health service: large local health centres where people can access GP, nursing, dental, pharmacy, diagnostic and other services six days a week, 12 hours a day. These are intended to relieve pressure on hospitals and emergency departments, eventually replacing many outpatient clinics.

The idea of shifting care into the community is not new. It has been advocated for over 30 years, including in the NHS white paper of 1997, the 2006 policy paper Our health, our care, our say, the NHS five-year forward view of 2014, and the NHS long-term plan of 2019.

Some progress has been made in this direction. For example, much of the care for people living with asthma and diabetes is now provided in local general practices. Many general practices already have large teams of doctors, nurses, pharmacists, physiotherapists and other staff who offer aspects of the wider “neighbourhood care” described in the new plan.

But what has not been achieved is having larger-scale primary care teams consistently available across the NHS. The new plan proposes new contracts and shifts of funding to enable wider change, and while welcome, these will be challenging to put into practice against a backdrop of major service pressures.

From analogue to digital

The plan emphasises strongly the need to extend the role of the NHS app, with it becoming the “doctor in your pocket” and the main route into NHS services. It proposes that the app holds your full patient record, enables you to book GP and hospital appointments and becomes a key source of healthcare advice.

This sounds very attractive. However, the devil will be in the detail. There are so many NHS IT systems to harmonise, and major data security and privacy issues to overcome.

Most critically, much attention must be given to sorting out basic NHS admin systems that are too often confusing and paper-based. This will entail lots of work with NHS clinical and administrative staff, changing long-standing ways of working, introducing new technology and adapting “the way we do things round here”.

Using AI to record doctor visits, understand test results and give health advice could really change how healthcare works. But this will take lots of time and money to train staff, try out new systems and put them in place. Also, people will need clear information about what to expect from their local health services in the future.

From sickness to prevention

England is getting sicker, and there are stark inequalities between the richest and the poorest.

To achieve the plan’s goal of empowering people to make healthier choices, robust cross-government action is essential across sectors, including housing, education and welfare. While some important measures such as the tobacco and vapes bill, plans to measure supermarkets’ sales of healthy foods, and the expansion of free school meals are included in the plan, others such as minimum alcohol pricing have been notably excluded.

Integrated care boards (ICBs), the regional bodies who plan and fund NHS services in England, and local councils will be vital in enabling these public health measures to be implemented. However, this will be difficult in the short to medium term as ICBs are being forced to merge, cut headcount and reorganise their work.

Making it work

For the ten-year plan to succeed, three key elements are essential.

First, there is an urgent need to set priorities. The public expects much swifter access to on-the-day GP appointments, an end to excessive waits in accident and emergency departments, and reductions in waiting lists for operations.

The Department of Health and Social Care must guide the NHS in which aspects of the plan are to be addressed first. If everything is a priority, nothing is a priority.

Second, implementation really matters. There is only so much management capacity, staff time, funding and goodwill to introduce new technologies and services. This government has already embarked on another “redisorganisation” of the oversight agency NHS England, and now plans to axe or merge a number of other national and local NHS bodies. NHS managers are vital to implementing the plan, but need to feel valued and supported, not denigrated as superfluous.

Finally, the plan is almost silent on the two most pressing needs for government health reform. Without a properly funded system of adult social care to support older people and those living with enduring mental health needs, it is hard to see how hospital care can be transformed.

And without an urgent and significant shift of resources to general practice and community services, neighbourhood health services will remain more of a dream than reality.

Judith Smith receives funding from the National Institute for Health and Care Research for research and evaluation. Judith is Senior Visiting Fellow at the Health Foundation.

– ref. NHS ten-year plan for England: what’s in it and what’s needed to make it work – https://theconversation.com/nhs-ten-year-plan-for-england-whats-in-it-and-whats-needed-to-make-it-work-260077

July 5, 2025

In search of Labour’s ‘working people’ – the paradox at the heart of Keir Starmer’s first year in power

Source: The Conversation – in French – By George Newth, Lecturer in Politics and member of Reactionary Politics Research Network, University of Bath

It’s one year since Keir Starmer led the Labour party to a landslide victory. Starmer’s manifesto, “Change” had proposed “securonomics” as a solution to the UK’s many crises. This was sold as a way of ensuring “sustained economic growth as the only route to improving the prosperity of our country and the living standards of working people”.

The document mentioned “working people” a total of 21 times. It was clear this demographic had been identified as the key target beneficiary of “securonomics”, otherwise referred to as “the plan for change”.

But there is a paradox at the heart of the proposal to deliver “change” to “working people” – one that helps explain the chaos of Labour’s first year in government. By obsessively pitting this demographic against “non-working people”, Labour is in fact not promising any real change at all.

One of the key premises of Labour’s securonomics is that growth must precede any significant investment. “Working people’s” priorities are therefore presented as being in line with that of a fiscally responsible state.

In the autumn budget, there was a pledge to “fix the foundations of the economy and deliver change by protecting working people”. To do this, the chancellor needed to fix a “black hole” of £22 billion in government finances.

The refusal to lift the two-child benefit cap, alongside “reforming the state to ensure […] welfare spending is targeted towards those that need it the most”, was framed as “putting more money in working people’s pockets”. There has, meanwhile, been a continued emphasis on encouraging those on benefits back to work.

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Besides the clear deepening of inequality wrought by similar reforms in the past, welfare cuts make no sense on an economic or societal level. They undermine the economy, and the consequences put additional pressure on already underfunded social services.

As highlighted by the Office of Budgetary Responsibility (OBR), such cuts fail to deliver the promised behavioural change to force people into work. People instead become more focused on day-to-day survival.

Despite the government’s last ditch climbdown to save its flagship welfare reform policy its cuts are still forecast to push more than 150,000 people into poverty

Such reforms carried out in the name of “working people” perpetuate a pernicious myth of us v them. Not only are people in work also affected by these cuts but people’s lives – including their jobs, income, family situations, and health – shift regularly, making the “strivers v skivers” divide both simplistic and inaccurate.

Even “secure borders” and “smashing the criminal gangs” were positioned as “grown up politics back in the service of working people”. This association of working people with anti-immigrant attitudes links to a broader homogenisation of “working people” as both “patriotic” and in search of “security”. “Fixing the foundations” has been depicted in several social media posts as a patriotic act via use of the Union Jack.

Keir Starmer with his hand on the shoulder of a man wearing a tshirt saying 'British steel'. — Starmer meets ‘working people: steel category’.
Number 10/Flickr, CC BY-NC-ND

Meanwhile, stage-managed photoshoots of Starmer in factories with people wearing hard hats and hi-visibility jackets give a clear impression of the types of manufacturing jobs the government believes “working people” carry out. This gives an impressions that belies the reality of modern Britain – and an economy that is dominated by the service sector,, not manufacturing or building.

Old wine in new bottles

While Starmer framed his “plan for change” as a break with previous administrations, his “working people” narrative betrays this claim as anything but.

The idea that the deserving “working people” are different and separate from people who don’t (or can’t) work has been deployed by government after government to justify austerity and cuts to services. It has always been useful to separate the “scroungers from the strivers” and there is no sign of Labour changing course.

Keir Starmer talking to a pilot sitting in a fighter jet. — Hello! Are you working people?
Number 10/Flickr, CC BY-NC-ND

The term “working people” also builds on a previous trope of the “hard-working family”.

While initially coined by New Labour, this term has roots in Margaret Thatcher’s idea of the family, rather than the state, as the locus of welfare. It was not for the state to take care of you but your own kin.

Like “working people” now, “hard-working families” were those who played by the rules and knuckled down to earn a living. Previous Conservative administrations have depicted “hard-working families” as burdened by the unemployed, the poor, the sick and disabled and immigrants.

Add to this, the signalling continues to imply that the “authentic” working class of Britain are solely white – sometimes also male – and typically older, manual labourers, who are assumed to hold socially conservative views. This is another divide-and-rule trope which neglects the reality of the multiracial and multiethnic composition of the working classes.

In light of all this, any real “change” promised in Labour’s manifesto has been betrayed by a continuity with tired and damaging tropes of deserving and undeserving people. This is contributing to the sense, a year in, that this Labour government is merely repeating past government failures rather than striking out in a new direction.

George Newth works for University of Bath and is a member of the Green Party

– ref. In search of Labour’s ‘working people’ – the paradox at the heart of Keir Starmer’s first year in power – https://theconversation.com/in-search-of-labours-working-people-the-paradox-at-the-heart-of-keir-starmers-first-year-in-power-260230

July 4, 2025

¿Por qué la diabetes tipo 2 sigue ganando la batalla?

Source: The Conversation – (in Spanish) – By Arantxa Bujanda, Enfermera especializada en diabetes, Universidad Pública de Navarra

Un paciente de diabetes tipo 2 se mide los niveles de glucosa. Halfpoint/Shutterstock

Si le pidiera que pensara en alguien con diabetes, es probable que conozca a una persona en su círculo cercano. No es casualidad, ya que una de cada once personas la padece. Actualmente, hablamos de 589 millones de casos en el mundo, y la cifra sigue en aumento. La Federación Internacional de Diabetes estima que en 2050 los afectados podrían alcanzar los 852 millones.

Estamos ante una de las grandes epidemias del siglo XXI. Pero lo más alarmante es que, según los expertos, la diabetes tipo 2 podría prevenirse. Entonces, ¿por qué sigue aumentando sin control?

Un proceso silencioso

Para entender la diabetes tipo 2, primero hay que hablar de una hormona clave: la insulina. Su función es permitir que la glucosa entre en las células y se transforme en energía. En las personas con esta enfermedad, las células se vuelven resistentes a la insulina. Al principio, el páncreas aumenta su producción para compensarlo, pero con el tiempo se agota. Como resultado, la glucosa se acumula en la sangre, dando lugar a la diabetes tipo 2.

Este proceso ocurre de forma progresiva y silenciosa. Los primeros signos no generan síntomas evidentes, lo cual hace que muchas personas no sean conscientes de que la padecen hasta que acuden a una revisión médica o aparecen complicaciones.

Así nos influye lo que nos rodea

Cuando pensamos en la diabetes tipo 2, solemos imaginar a una persona mayor, con sobrepeso, sentada en un sofá y con una bolsa de comida basura en las manos. Y, aunque el estilo de vida influye, esta imagen es solo una parte de la historia.

Un concepto clave para comprender el origen de la diabetes tipo 2 es el exposoma. Con este nombre nos referimos al conjunto de factores ambientales a los que estamos expuestos a lo largo de la vida y que influyen en nuestra salud. No se trata únicamente de lo que comemos o del ejercicio que hacemos, sino de todo aquello que nos rodea y de cómo interactúa con nuestro cuerpo.

Leer más:
Los casos de diabetes tipo 1 aumentan en todo el mundo, pero cada vez los gestionamos mejor

Uno de los factores más determinantes es el llamado exposoma externo, que alude al entorno en el que vivimos. Imagine a una persona que reside en una gran ciudad, en un barrio con altos niveles de contaminación, bajos ingresos y un empleo con gran carga de estrés. Pues solo por el hecho de vivir allí, tiene un mayor riesgo de desarrollar diabetes tipo 2. Las investigaciones han demostrado que la exposición prolongada a la contaminación del aire puede alterar el metabolismo y aumentar la resistencia a la insulina.

Dentro de este contexto, existe un nivel más específico conocido como exposoma externo modificable, que abarca aquellos hábitos que sí podemos cambiar. Es aquí donde entran en juego la alimentación y la actividad física, los factores que tradicionalmente se han asociado con la diabetes tipo 2. Un consumo excesivo de azúcar eleva los niveles de glucosa en sangre, y la falta de ejercicio contribuye a la resistencia a la insulina. Sin embargo, estas elecciones individuales también están condicionadas por el entorno, las normas sociales y las oportunidades que cada persona tiene a su alcance.

Mirando al interior

Y, por último, el exposoma interno, aquello que ocurre dentro de nuestro cuerpo, también desempeña un papel fundamental. Un ejemplo clave es la microbiota intestinal, el conjunto de bacterias que habitan en nuestro sistema digestivo y que influyen en cómo procesamos los alimentos. Se ha demostrado que una microbiota alterada puede afectar la regulación del azúcar en sangre y aumentar el riesgo de resistencia a la insulina.

Asimismo, ciertos fármacos, como antibióticos y corticoides, pueden modificar el metabolismo de la glucosa y contribuir al desarrollo de la enfermedad.

El entorno favorece la aparición de la diabetes

Por lo tanto, la diabetes tipo 2 no es simplemente el resultado de malas decisiones personales, sino de una compleja interacción entre factores biológicos, ambientales y sociales. Comprender esta realidad es fundamental para diseñar estrategias de prevención eficaces y abordar la enfermedad desde una perspectiva más amplia.

Hasta ahora, hemos puesto el foco en la alimentación y el ejercicio físico porque son variables modificables y dependen de decisiones individuales. Sin embargo, ¿es suficiente centrarnos solo en la responsabilidad personal? La realidad es que vivimos en un entorno que favorece la aparición de la diabetes tipo 2.

En primer lugar, la comida poco saludable es más accesible y barata que los alimentos frescos. En segundo lugar, los automóviles, los ascensores, las largas jornadas laborales y el ocio digital han reducido drásticamente la actividad física. Y, por si fuera poco, el estrés crónico eleva el cortisol, favoreciendo la resistencia a la insulina. Por todo ello, la solución no puede recaer únicamente en el individuo.

Políticas que salvan vidas

Necesitamos estrategias a gran escala que aborden el problema desde la raíz. Es imprescindible implementar políticas que limiten la publicidad y el acceso a productos ultraprocesados, reduzcan el uso de azúcares añadidos y promuevan opciones saludables asequibles.

Además, el diseño urbano debe facilitar la movilidad activa: ciudades con más espacios peatonales, ciclovías seguras y acceso a áreas recreativas pueden marcar la diferencia en la actividad física cotidiana. La educación también juega un papel fundamental si se incluyen conocimientos sobre hábitos saludables y prevención.

Aún estamos a tiempo

Si no actuamos ahora, el impacto en la salud pública y en los sistemas sanitarios será devastador. Pero aún estamos a tiempo de cambiar la historia de la diabetes tipo 2.

Porque no se trata solo de sobrevivir, sino de adaptarnos de manera inteligente a un entorno que está jugando en nuestra contra. Como decía Darwin: “No sobrevive la especie más fuerte ni la más inteligente, sino la que mejor responde al cambio”. Ha llegado el momento de cambiar las reglas del juego.

Arantxa Bujanda no recibe salario, ni ejerce labores de consultoría, ni posee acciones, ni recibe financiación de ninguna compañía u organización que pueda obtener beneficio de este artículo, y ha declarado carecer de vínculos relevantes más allá del cargo académico citado.

– ref. ¿Por qué la diabetes tipo 2 sigue ganando la batalla? – https://theconversation.com/por-que-la-diabetes-tipo-2-sigue-ganando-la-batalla-260235

July 4, 2025

¿Cuánto dependen las energías renovables de la extracción minera? Así lo hemos calculado

Source: The Conversation – (in Spanish) – By Pere Roura Grabulosa, Catedrático emérito de Física, Universitat de Girona

Bocamina de Peña del Hierro. Nerva (Huelva, España). Wikimedia Commons., CC BY

Cuando se toma en consideración la base material de la transición energética, la captación de la energía del viento o de la radiación solar no parecen tan sostenibles como desearíamos. Porque para generar electricidad renovable, resulta indispensable el uso de materiales sin los cuales no se podrían construir los millones de aerogeneradores y paneles fotovoltaicos necesarios con el fin de prescindir de los combustibles fósiles.

Este dilema entre energía renovable y explotación no renovable de recursos minerales se resuelve parcialmente con un ejemplo significativo: el peso de los materiales necesarios para generar una unidad de energía eléctrica es 65 veces mayor en una central térmica de carbón que en un parque eólico terrestre.

Sin embargo, si consideramos los tipos de materiales, la valoración cambia. La transición hacia las energías renovables conlleva el uso de una gran variedad de minerales calificados como “críticos” por las dificultades previsibles de abastecimiento. En particular, resulta preocupante la dependencia respecto de unos pocos países, ya sea porque albergan los principales yacimientos (el caso del cobalto en el Congo) o porque monopolizan la capacidad de procesamiento (el silicio en China).

El reto de los minerales críticos

La Unión Europea prevé reducir su dependencia exterior respecto de los minerales críticos con una directiva reciente: el Reglamento de Materias Primas Fundamentales. Este busca, por una parte, diversificar los suministradores y, por otra, asegurar una producción mínima dentro del propio territorio. En los próximos años veremos, pues, una intensificación de la actividad minera que va a enfrentarse, sin lugar a dudas, con movimientos de oposición popular.

Su impacto más visible se manifiesta en forma de escombreras de roca residual, balsas de relavado o tala de bosques. En general, estos impactos están relacionados con el volumen de roca que se debe extraer para obtener el material deseado. Dicho volumen será, pues, el parámetro que utilizaremos para evaluar el impacto minero.

No obstante, es un factor con limitaciones evidentes: por ejemplo, a igual volumen de roca el impacto de una mina situada en la selva tropical será superior que en un desierto. Y por otro lado, no todos los procesos de obtención de mineral contaminan de la misma manera.

A continuación nos centraremos en comparar el volumen (la masa en kg) de roca extraída por unidad de energía eléctrica generada con diferentes tecnologías: eólica, fotovoltaica y carbón. Añadiremos en el análisis la energía nuclear, ya que, siendo una tecnología libre de emisiones de CO₂, contribuirá en mayor o menor grado al mix eléctrico global del futuro.

¿Cuánta roca hay que extraer en cada caso?

La roca extraída de una mina es la suma de la ganga (roca residual sin valor económico) más la mena (que contiene el mineral o metal de interés). Huelga decir que interesa minimizar el volumen de ganga. En cualquier caso, la riqueza o ley de la mena es el factor que mayormente incide en el volumen de roca extraída. También es el factor que más varía de un material a otro.

Como ejemplo, vamos a comparar la plata utilizada en las soldaduras eléctricas de las placas fotovoltaicas y el aluminio para la estructura de los paneles. La ley de las menas de plata, que depende enormemente del yacimiento, oscila alrededor del 0,001 %. Contrariamente, el aluminio se obtiene de menas de bauxita muy ricas en este metal. Su ley promedio se sitúa cerca del 20 %. Como consecuencia, aunque se utiliza unas 500 veces menos plata que aluminio para la generación fotovoltaica, su contribución al impacto minero es 8 veces mayor que la del aluminio.

En definitiva, la ganga y la riqueza de la mena, junto con algunos factores relativos a la eficiencia de los procesos, permiten calcular el impacto minero de los materiales utilizados en la construcción y funcionamiento de las instalaciones de generación de energía.

Contribución de los diferentes materiales a la cantidad de roca extraída por MWh de electricidad dependiendo de la tecnología de generación. Las áreas son proporcionales al peso de roca, excepto en el caso del carbón, ya que excede el área de la figura.
Pere Roura.

Minería de carbón frente a uranio

Una vez cuantificada la roca correspondiente a los materiales, sólo nos falta conocer la cantidad de los diversos materiales usados en cada tecnología para generar una unidad de energía. En una central térmica de carbón y, en menor medida, en una central nuclear, el impacto minero viene determinado principalmente por el combustible. Para generar 1 MWh eléctrico se deben “quemar” 350 kg de carbón o una cantidad cien mil veces inferior de óxido de uranio enriquecido (unos 3,5 gramos).

Esta disparidad enorme en la cantidad de combustible se reduce cuando consideramos el impacto minero: más de 350 kg/MWh de roca para el carbón y 48 kg/MWh para la energía nuclear.

Aquí aparece otra de las sorpresas del impacto minero. La relación roca extraída/uranio enriquecido se sitúa alrededor de 12 000. Es un valor muy elevado por dos razones: primero, una parte significativa del uranio se obtiene de menas muy pobres de Namibia (ley inferior a 0,05 %). Y, segundo, solo alrededor del 0,72 % del uranio natural es uranio-235 –el único con capacidad para provocar una reacción en cadena de fisión nuclear–; y este se tiene que enriquecer hasta el 3,5-4,5 %.

Eólica y solar

Llegamos, finalmente, a las energías renovables. Sin necesidad de combustible, la base material de estas tecnologías son los materiales para la construcción de las instalaciones. El impacto minero dependerá de las horas anuales de generación (el factor “capacidad”). Tomando el valor global de este parámetro (27 % para la eólica y 14 % para la fotovoltaica) y una vida útil de 25 años, se obtiene un impacto minero de 81 kg por MWh eólico y 116 kg por MWh fotovoltaico.

Si tenemos en cuenta el contenido en metal reciclado en el cobre (>30 %), el acero (32 %) y el aluminio (40 %), estos impactos mineros se reducen considerablemente, pasando a ser 64 y 86 kg/MWh, respectivamente. Ambos valores son muy inferiores al impacto minero del carbón y similares del de la energía nuclear.

Llegamos a la conclusión que, sea cual sea el mix eléctrico resultante de la transición energética, el impacto minero –medido en función de masa de roca necesaria para obtener una unidad de energía– disminuirá considerablemente. Será así, a pesar de la gran cantidad y variedad de materiales necesarios para las energías renovables en comparación con los combustibles fósiles y la energía nuclear.

Pere Roura Grabulosa es miembro de Renovem-nos; asociación de académicos para la promoción de las energías renovables con garantias ambientales y sociales.

Carlos Pozo Fernández no recibe salario, ni ejerce labores de consultoría, ni posee acciones, ni recibe financiación de ninguna compañía u organización que pueda obtener beneficio de este artículo, y ha declarado carecer de vínculos relevantes más allá del cargo académico citado.

– ref. ¿Cuánto dependen las energías renovables de la extracción minera? Así lo hemos calculado – https://theconversation.com/cuanto-dependen-las-energias-renovables-de-la-extraccion-minera-asi-lo-hemos-calculado-256361

July 4, 2025

Inclusión educativa: entre la teoría y la práctica

Source: The Conversation – (in Spanish) – By Ana María Melendo Viñado, Personal Docente e Investigador en Educación, Universidad Camilo José Cela

En España hay casi 40 000 niños y niñas con necesidades educativa especiales, aproximadamente el 0,47 % del alumnado.
Este alumnado tiene dificultades para aprender como los demás niños ciertas tareas básicas y específicas relacionadas con el desarrollo intelectual y los aspectos académicos. En pocas palabras, necesitan una atención especial porque tienen unas características físicas, mentales o emocionales que no son como las de la mayoría.

En España, la mayoría de los alumnos con necesidades educativas especiales –un 84,2 %– están escolarizados en centros ordinarios, sobre todo en centros públicos y concertados.

Son datos similares a los de otros países de nuestro entorno, como Francia (con un 80 % de los niños con necesidades educativas especiales en escuelas ordinarias). En países como Italia o Suecia estas cifras alcanzan más del 90 %, mientras que en República Checa representan solo el 8,6 %.

Por comparar, en Estados Unidos aproximadamente el 15 % de los estudiantes en escuelas públicas recibieron servicios de educación especial, lo que equivale a unos 7,5 millones de estudiantes.

La ley busca la inclusión, ¿pero se está consiguiendo?

Las diferentes leyes educativas españolas y la que está en vigor actualmente) coinciden en un objetivo en común: buscar la mejora de la inclusión dentro de las aulas y del entorno educativo español.

Sin embargo, la falta de recursos materiales y humanos, la escasa formación del profesorado, la falta de voluntad política y desigualdad territorial y la resistencia al cambio del sistema escolar tradicional, así como la segregación encubierta o directa, hacen que esta teoría que contemplan las leyes no se esté cumpliendo en la práctica.

Leer más:
Por qué la inclusión de los estudiantes con trastornos del neurodesarrollo no está funcionando

Intenciones políticas

La inclusión de los niños y niñas con necesidades especiales en los centros educativos ordinarios forma parte de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la ONU. Su propuesta incluye convertir la educación en una prioridad de los gobiernos, con mayor inversión presupuestaria y acciones concretas como aumentar el número de docentes, mejorar los recursos de las escuelas y usar tecnologías de la información en el aula.

En general, los expertos insisten en aumentar la colaboración entre docentes, usar metodologías que faciliten el acceso al aprendizaje de alumnado diverso (agrupamientos heterogéneos, actividades adaptadas a las necesidades del alumnado y evaluaciones que permitan valorar diferentes capacidades) y, por supuesto, crear espacios accesibles para todos.

Leer más:
Cómo crear un entorno inclusivo en la escuela en ocho pasos

Para lograr la inclusión es importante que el liderazgo escolar esté también enfocado a ello, con un proyecto educativo que priorice reconocer y valorar la diversidad, la participación de todos, el cuestionamiento de la idea de normalidad y la búsqueda de aprendizajes provenientes de un proceso complejo, abierto al debate y a la crisis.

Tareas pendientes

No basta lograr un consenso legislativo y establecer programas y estrategias inclusivas si no se consigue llevarlos a la práctica en las aulas.

Para lograr una inclusión educativa eficiente, todavía quedan pendientes los siguientes aspectos:

Informar y enseñar a los futuros docentes y los docentes en activo: Tanto aspectos teóricos sobre cómo son los diferentes trastornos de neurodesarrollo como sus efectos como estrategias concretas y prácticas para el aula. Los profesores de las distintas etapas educativas necesitan conocer las estrategias de adaptación para poder enseñar a niños con diversidad funcional y cognitiva. Además, la neurodidáctica ofrece un marco teórico y práctico para identificar particularidades del alumnado y brinda herramientas a los maestros para entender cómo aprende cada estudiante.
Evaluación continua de la gestión: Para lograr una verdadera inclusión en las escuelas es necesario revisar constantemente cómo se están haciendo las cosas (políticas y prácticas), repartir mejor los recursos que ya existen y fomentar que todos (docentes, familias, directivos y estudiantes) se involucren.
Cambiar los métodos de evaluación: Para que se centre en el proceso de aprendizaje, sin importar cuales sean sus diferencias o habilidades. Es decir, mediante una evaluación justa y equitativa, sin etiquetas, adaptando lo que se enseña y cómo se enseña para, de forma colaborativa, atender las diferencias y necesidades de todos los estudiantes.

De la teoría a la práctica

Como vemos, aunque es imprescindible aprobar leyes que defiendan la integración de todos los niños y niñas en el sistema escolar ordinario, no basta con eso. Que estos estudiantes acudan a las mismas aulas que sus compañeros sin necesidades especiales no garantiza que se respete su derecho a la educación. Además de compartir espacio físico, necesitan compartir posibilidades de desarrollo y aprendizaje, con adaptaciones de los contenidos y atención personalizada.

Ana María Melendo Viñado no recibe salario, ni ejerce labores de consultoría, ni posee acciones, ni recibe financiación de ninguna compañía u organización que pueda obtener beneficio de este artículo, y ha declarado carecer de vínculos relevantes más allá del cargo académico citado.

– ref. Inclusión educativa: entre la teoría y la práctica – https://theconversation.com/inclusion-educativa-entre-la-teoria-y-la-practica-252648

July 4, 2025

El calor extremo afecta a todos, pero a ellos más que a ellas

Source: The Conversation – (in Spanish) – By Ignacio Belloc Postigo, Estudiante de Doctorado en Economía, Universidad de Zaragoza

Uno de los grandes desafíos del siglo XXI es el cambio climático. El planeta atraviesa por un proceso de calentamiento global que hace que las temperaturas promedio no dejen de aumentar, alcanzando niveles nunca vistos.

Este fenómeno se traduce en inviernos cada vez más suaves y veranos más calurosos, junto a mayores y más intensos fenómenos meteorológicos extremos, como las olas de calor.

Leer más:
Asturias se dirige hacia un escenario climático sin precedentes

Impacto negativo

Esas temperaturas extremas causan pérdidas de vidas humanas, violencia y pérdidas económicas.

Pero además, los efectos del cambio climático pasan en general factura a la salud, provocando una reducción de los niveles de forma física y aumentando los síntomas de estrés, ansiedad y depresión. Influye, incluso, en la tasa de suicidios y de ingresos hospitalarios.

En el ámbito laboral, las altas temperaturas repercuten en la oferta de trabajo y en la productividad, empeoran el rendimiento laboral y elevan las tasas de lesiones relacionadas con el trabajo.

Sobre la investigación y los datos

La frecuencia e intensidad crecientes de los fenómenos meteorológicos extremos subrayan la urgencia de comprender la relación entre esas condiciones y el bienestar individual.

Con este objetivo, hemos analizado la relación entre las temperaturas extremas y el bienestar subjetivo de las personas, poniendo especial atención a posibles diferencias de género.

Aunque investigaciones previas en Estados Unidos han explorado la relación entre clima y bienestar, entre las altas temperaturas y las emociones y entre las variaciones diarias del tiempo y la salud y el bienestar personal, nuestro trabajo proporciona resultados novedosos al centrarse explícitamente en las diferencias entre hombres y mujeres.

En nuestro análisis hemos utilizado datos de la encuesta American Time Use Survey, realizada por la oficina del gobierno federal estadounidense que elabora las estadísticas laborales (Bureau of Labor Statistics). Esta fuente recoge información sobre cómo las personas distribuyen diariamente su tiempo y, en determinados años, incluye un módulo específico sobre su bienestar. En 2010, 2012, 2013 y 2021 se evaluó la intensidad de determinados sentimientos declarados por los encuestados (como la felicidad, el interés, la tristeza, el cansancio, el dolor o el estrés) mientras realizaban sus actividades cotidianas.

Con esta información, analizamos si las condiciones meteorológicas diarias, en particular las temperaturas extremas, se relacionan con el bienestar subjetivo experimentado durante el día. Combinamos los datos de más de 23 000 encuestados con registros diarios de temperatura procedentes de más de 21 000 estaciones meteorológicas distribuidas por todo Estados Unidos.

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Calor, lluvia, nieve: ¿cómo afecta el clima a la movilidad diaria?

Diferencias en función del género

Aunque las temperaturas extremadamente altas se asocian en general con un menor bienestar subjetivo, nuestros resultados muestran diferencias según el género. En los días de calor extremo (aquellos en los que la temperatura superó los 35 grados Celsius), los hombres tienden a declarar menores niveles de bienestar y mayores niveles de cansancio que en los días más templados.

También observamos que, en la población masculina, la influencia de las temperaturas extremas en su bienestar es notoriamente superior que la de otros factores como la edad, el nivel de renta o la participación en el mercado de trabajo, por ejemplo.

En el caso de las mujeres, el bienestar no parece estar tan influenciado por el calor excesivo. Además, investigaciones previas sugieren que ajustan mejor su uso del tiempo a las temperaturas extremadamente altas.

No están claras las razones de estas diferencias, pero pueden estar contribuyendo varios factores. Por ejemplo, rasgos biológicos o fisiológicos, roles sociales o, incluso, la división del trabajo en función del género. Los hombres son más propensos a trabajar en sectores económicos expuestos al clima, como la construcción(los varones suman aproximadamente el 90 % de la mano de obra en este sector en EE. UU.) o la agricultura (en torno al 75 %).

Estos resultados subrayan la importancia de considerar los efectos diferenciados del clima en distintos grupos de población y de promover medidas que reduzcan la exposición a temperaturas extremas, un fenómeno que, todo apunta, será cada vez más habitual en nuestras vidas.

Ignacio Belloc Postigo recibe fondos del Gobierno de Aragón (Proyecto S32_23R) y del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades (Contrato FPU20/03564).

José Alberto Molina recibe fondos del Gobierno de Aragón (Proyecto S32_23R)

José Ignacio Giménez Nadal recibe fondos del Gobierno de Aragón (Proyecto S32_23R)

– ref. El calor extremo afecta a todos, pero a ellos más que a ellas – https://theconversation.com/el-calor-extremo-afecta-a-todos-pero-a-ellos-mas-que-a-ellas-260371

July 4, 2025

Del lujo de Hermès al consumo consciente: lecciones de la elección de un café sostenible

Source: The Conversation – (in Spanish) – By Cristina Olarte-Pascual, Catedrática de Marketing y Directora de la Cátedra de Comercio, Universidad de La Rioja

El valor intangible –aquello que no se ve pero que sí se siente– está cada vez más presente en nuestras decisiones de compra. Desde bolsos de lujo hasta alimentos orgánicos, lo intangible puede marcar la diferencia.

Pero ¿cómo influye exactamente en lo que elegimos? ¿Solo lo encontramos en productos caros? Y, ¿qué sucede cuando lo que esperamos entra en conflicto con lo que experimentamos? Vamos a comprobarlo con el caso del lanzamiento de un café orgánico producido de manera sostenible.

El valor intangible del lujo

Comprar un bolso de Hermès, una de las firmas de lujo más importantes del mundo, no es solo adquirir un producto funcional que sirve “para llevar dinero, documentos y objetos de uso personal”. Es más bien comprar una historia, un símbolo de estatus, un objeto aspiracional. La exclusividad de la marca, su tradición artesanal, su escasez y su fuerte posicionamiento en la cultura del lujo hacen que su valor simbólico se refleje en su precio.

Este tipo de bienes poseen lo que el marketing llama “valor intangible” y que hace que supere el valor funcional del producto. No se trata de cuánto cuesta fabricarlo, sino de cuánto significa tenerlo para quien lo posee.

El valor intangible de la sostenibilidad

Para comprobar hasta qué punto el valor intangible afecta al comportamiento del consumidor, analizamos la intención de compra de un nuevo café orgánico que se presentaba así:

“El café ha sido producido de forma sostenible por una comunidad indígena en Satipo, Perú. Los granos de café han sido producidos sin pesticidas ni fertilizantes y contienen una menor cantidad de ácidos y mayor concentración de nutrientes”.

Para medir su valor intangible testamos la intención de compra en dos situaciones distintas:

En una prueba de concepto (donde los consumidores conocían la historia, los valores y el origen del producto, pero no lo probaban).
En una prueba de producto (donde lo degustaban con esa misma información previa).

Los resultados mostraron que la intención de compra fue significativamente más alta cuando los participantes conocían el concepto del producto (7,9 sobre una escala de 10) que cuando, además, lo probaban (6,3 sobre una escala de 10). En otras palabras: cuando los consumidores sabían que el café era orgánico y producido de forma sostenible mostraban una alta predisposición a la compra. Pero cuando lo probaban esa intención disminuía.

Estos resultados refuerzan una idea clave: los consumidores no compramos solo cosas, también adquirimos significados. En el caso del café, lo “orgánico” y “sostenible” representa salud, cuidado del medio ambiente y compromiso social. No obstante, en el momento del consumo entran en juego elementos sensoriales como el sabor, el aroma o la textura. Estas características, a las que estamos habituados, pueden verse alteradas por los procesos de producción sostenibles propios de los alimentos orgánicos.

Lo que no se ve también cuenta

El valor intangible actúa como una capa que envuelve al producto. Esa capa puede estar formada por elementos como la marca, la historia, el origen, los valores o la estética. Y puede hacer que un producto sea deseado, incluso si sus atributos tangibles (sabor, textura, durabilidad) no son extraordinarios.

Este fenómeno ha sido ampliamente estudiado en marketing y psicología del consumidor. Conceptos como la percepción de valor o la disonancia cognitiva ayudan a explicar por qué muchas veces preferimos un producto más caro si está asociado a valores positivos o si nos ayuda a construir una imagen deseada de nosotros mismos.

Elegir según su valor

No solo el lujo tiene valor intangible. Aunque solemos asociarlo con marcas premium, dicho valor está presente en muchas decisiones cotidianas. Por ejemplo, elegimos un yogur por su origen local, un detergente “respetuoso con el medio ambiente” o una marca de ropa por su compromiso ético.

Incluso productos de bajo coste pueden construir un valor intangible fuerte si se asocian a valores o emociones significativas para el consumidor. Lo importante es la conexión que el producto logra establecer con nuestras ideas, nuestros valores o nuestra identidad.

¿Cómo nos afecta como consumidores?

Conocer el peso del valor intangible puede ayudarnos a tomar decisiones más conscientes. A veces compramos movidos por lo que el producto representa más que por lo que realmente ofrece. Aunque esto no es negativo, sí conviene ser conscientes de que nuestros gustos y elecciones –y hasta lo que estamos dispuestos a pagar– pueden estar más influenciados por lo simbólico que por lo racional.

Este fenómeno también plantea desafíos a las marcas, que deben construir un relato creíble, emocional y alineado con los valores del consumidor y de la sociedad. En un mundo saturado de mensajes, la autenticidad se ha convertido en un activo todavía más valioso.

Es necesario que pasemos de idealizar los productos -los sostenibles- para pasar a comprenderlos y consumirlos conscientemente. Que su próximo café sea orgánico, producido respetando el medio ambiente y cuidando a los productores: eso sí que es un verdadero lujo.

Este trabajo se ha realizado en el marco de actividades de la Cátedra Extraordinaria de Comercio así como de la Cátedra de Economía Social y Solidaria, ambas de la Universidad de La Rioja.

Alba García-Milon, Cristina Olarte-Pascual y José Alberto Laos Espinoza no reciben salarios, ni ejercen labores de consultoría, ni poseen acciones, ni reciben financiación de ninguna compañía u organización que pueda obtener beneficio de este artículo, y han declarado carecer de vínculos relevantes más allá del puesto académico citado.

– ref. Del lujo de Hermès al consumo consciente: lecciones de la elección de un café sostenible – https://theconversation.com/del-lujo-de-hermes-al-consumo-consciente-lecciones-de-la-eleccion-de-un-cafe-sostenible-256551