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September 9, 2025

Projecting dissent: China’s new politics of resistance under surveillance

Source: The Conversation – UK – By Tao Zhang, Senior Lecturer, School of Arts & Humanities, Nottingham Trent University

As China ramped up its security in Bejing ahead of its largest military parade in history, over in Chongqing, a city of 30 million people, slogans mysteriously appeared projected on the walls of a university residential complex. “Only without the Communist Party can there be a new China,” read one. “Freedom is not given but seized,” said another. A third urged: “Down with red fascism, overthrow Communist tyranny.”

When the police finally tracked down the source of these projections to a hotel room nearby, they found it empty apart from a projector and remotely controlled cameras which captured their confusion at the puzzling scene. This footage was uploaded on to X along with the slogans projected on the university building walls.

Translated X post with pictures of slgans projected on the walls of buildings. — News of the incident was quickly shared on social media.
@whyyoutouzhele via X

The man behind this coup de théâtre – Qi Hong, a 43-year-old Chongqing native – had already left the country with his family for a “holiday” in the UK, from where he operated the projector and cameras remotely. Within six days, the posts had been viewed more than 19 million times.

This striking act of defiance points to the fact that dissenting voices – given sufficient ingenuity and determination – are still able to penetrate China’s formidable surveillance state. Furthermore, it may signal that there are significant subterranean levels of opposition to the country’s leadership under Xi Jinping.

China’s embrace of digital technologies has always presented it with a dilemma: how to exercise control over this inherently expansive and unruly – yet economically indispensable – communications sphere. As the online world became the most important platform for change in China, giving rise to pro-democracy initiatives, environmental NGOs, human rights defenders and grassroots opposition, the state’s response has essentially remained the same.

Predisposed to top-down control throughout Communist Party history in order to maintain its grip on power, the Chinese state has never been capable of imagining political solutions. Rather, it has consistently fallen back on deploying technology in the suppression of opposing voices.

Hence the Great Firewall of China (also known as the Golden Shield), launched in the late 1990s, which combined censorship with multi-layered online monitoring. This was followed by Skynet, a mass video surveillance system introduced in 2005.

These technologies – later upgraded with big data, AI, facial recognition and cloud computing – were presented as tools against crime and foreign threats. But they have also been widely criticised, both inside and outside China, for silencing dissent and restricting press freedom.

By 2024, China had installed more than 600 million cameras – roughly one for every two adults – making it the largest video surveillance system in the world.

While some devices are used for urban management, Wall Street Journal reporters Liza Lin and Josh Chin have shown how the party-state increasingly harnesses surveillance for social control – often in harsh and coercive ways. During the COVID-19 pandemic, for example, lockdown policies borrowed from Xinjiang’s system of Uyghur surveillance were implemented nationwide under the banner of “Zero Covid”.

While this massive deployment of surveillance has been superficially effective in inhibiting overt demonstrations of opposition, it has also blocked any movement towards addressing political solutions to China’s fundamental internal problems: an over-centralised economy, stalling productivity, widespread corruption and the challenges of an ageing population. Meanwhile, new forms of dissent have emerged within this surveillance state.

Audacious dissent

In October 2022, on the eve the confirmation of President Xi’s historic third term, a Chinese physicist named Peng Lifa staged a dramatic solo protest.

From a busy Beijing bridge, he hung two banners: one demanded food, reform, freedom and elections instead of lockdowns and lies; the other called for boycotts and the removal of Xi himself. Peng was swiftly detained and has not been seen since – but images of his banners went viral on Chinese social media and internationally.

Many China-watchers believe this protest inspired its “White Paper” movement in November 2022, when youth-led demonstrations erupted across the country and overseas. Initially focused on ending zero-COVID policies, many protesters also demanded democracy, equality under the law and Xi’s resignation.

Peng was dubbed “Bridge Man” – evoking the “Tank Man” of China’s 1989 Tiananmen Square crackdown – and the White Paper protests have been described as the most significant movement since Tiananmen. The almost-foolhardy audacity of Peng’s dissent has been referred to as “storming the tower” – a term from gaming culture which describes acts of bold defiance despite enormous risks.

Qi Hong’s recent protest can also be viewed in this way. Although he successfully deployed technology to avoid arrest, the price of his protest is likely to be his self-imposed exile and the constant fear of the retributive reach of the Chinese state.

In a recent interview, Qi acknowledged his protest had been directly inspired by Peng and the White Paper movement. His actions, he said, arose from deep frustration and a desire for truth, critical thinking and freedom of expression – values he felt had been denied to him and his children by China’s party-state.

Qi said he felt compelled to express his view, and to urge more Chinese people to recognise what he described as the brutality and irrationality of the Communist Party’s rule.

Institutional contradictions

Episodes like the Chongqing projections reveal deep contradictions within the Chinese state. On one hand, decades of economic reform have produced a sizeable middle class with global exposure, higher education and expectations of autonomy. On the other, the Communist Party routinely tightens its monopoly on power, leaving little room for pluralism or independent civic life.

As philosopher Ci Jiwei – a professor at the University of Hong Kong – has argued, the issue is not simply the lack of everyday “practical freedoms”. Many Chinese enjoy wide latitude in their personal and economic lives.

Rather, it is the denial of freedom itself as a legitimate value by the state. Protesting Chinese citizens are not seeking adjustments to policy, but rather the recognition of their right to question, debate and express dissent.

Qi’s slogans appear to have resonated because they articulated grievances shared by many people in China – even if voiced only fleetingly. Slowing economic growth, rising youth unemployment and increasing perceptions of inequality sharpen these frustrations. No amount of technological monitoring or punitive threats can make these problems go away.

Tao Zhang does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

– ref. Projecting dissent: China’s new politics of resistance under surveillance – https://theconversation.com/projecting-dissent-chinas-new-politics-of-resistance-under-surveillance-264838

September 9, 2025

Why people displaced by conflict are particularly vulnerable to climate risks

Source: The Conversation – UK – By Kerrie Holloway, Research Fellow in the Humanitarian Policy Group, ODI Global

After heavy rains, a landslide “completely levelled” a remote village in western Sudan in early September. It was the temporary home of hundreds of internally displaced persons (IDPs) who had fled the conflict between the Sudanese army and the Rapid Support Forces paramilitary, to what they had hoped would be a safe location. In all, more than 1,000 people are feared to have died in the landslide.

At the end of 2024, more than 80 million people were living in internal displacement worldwide. While more attention is usually paid to people who cross borders and become refugees, the reality is most people who are displaced stay within their own borders as IDPs.

A changing climate and the associated extreme or erratic weather affects everyone living in the same region – but it does not affect everyone equally.

IDPs have specific vulnerabilities because they’ve been displaced. They are likely to have used up whatever money and other assets they had prior to their displacement, leaving them unable to make the same adaptations as those who have not been displaced.

Wars and climate change are inextricably linked. Climate change can increase the likelihood of violent conflict by intensifying resource scarcity and displacement, while conflict itself accelerates environmental damage. This article is part of a series, War on climate, which explores the relationship between climate issues and global conflicts.

In northern Mozambique, the centre of a jihadist insurgency since 2017, hundreds of thousands of people have been forced to flee their homes – with many seeking refuge in the port city of Pemba. After their houses were destroyed by a cyclone in 2019, IDPs living in Pemba rebuilt temporary structures. But when these were burned down by insurgents, the IDPs were left with nothing at all.

Research I carried out with ODI Global colleagues on the city of Herat in western Afghanistan found that people who had not been displaced by conflict were able to make simple lifestyle changes during periods of drought and extreme heat. These included switching to clay or earthenware jars to keep their water cool, or buying air conditioners.

But IDPs were unable to make similar adjustments. Their coping strategies focused more on reducing consumption, such as skipping meals or no longer eating meat.

When IDPs arrive in a new area, the only land available to settle on is often free to use because no one else wants to live there. In Mosul, a city in northern Iraq, stagnated reconstruction following the liberation of the city from the Islamic State militant group in 2017 has resulted in a scarcity of adequate housing. This has left many IDPs residing in unfinished or makeshift shelters on unpaved roads that are prone to flooding during heavy rains.

And in Mocoa, where a large number of people moved after fleeing Colombia’s longstanding civil conflict, IDPs settled in an area susceptible to landslides as it was the only place with cheap accommodation and land available for building. A landslide in 2017 killed more than 300 people there, destroying several neighbourhoods that were populated almost entirely by people displaced by conflict.

Furthermore, IDPs are often overlooked in whatever disaster management or disaster risk reduction plans may exist. Low literacy or speaking a different native tongue – both common traits among displaced people – can result in them not heeding early warnings when they are given.

Evidence shows that early warning systems can be effective for displaced people who have sought refuge abroad. In Bangladesh, for example, Rohingya refugees from Myanmar are included in the national early warning system, allowing them to strengthen their shelters and stockpile food before cyclones hit.

However, early warning systems are only effective if they are implemented and understandable to all of the communities at risk. The UN’s Early Warnings for All initiative, which aims to ensure everyone has access to early warning systems for hazardous weather or climate events, has only been implemented very slowly. This is particularly true in the countries most vulnerable to climate change.

Reducing the risk

Reducing the vulnerability of displaced people to climate change and related extreme weather is no easy task. It will require decision-makers – humanitarian and development aid workers, government officials and local city planners – to listen and learn from what local populations are already doing to adapt and build their own resilience.

Indigenous knowledge has a huge role to play. But people who have just moved to a new area may not know about – or be capable of making – the same adaptations as people who have lived there for generations.

There are also limits to individual adaptation, of course. Displaced people need to be included in any disaster risk reduction or risk management efforts, as well as in national adaptation plans.

Yet in 2023, the OECD found that nearly three-quarters of all national adaption plans (31 of 42) did not address the effects of climate change on people who were already displaced. And this research did not include countries with high levels of displacement which lack national adaptation plans altogether.

Unless these issues are addressed, there will continue to be tragedies on the scale of the one seen recently in Sudan.

Kerrie Holloway works for ODI Global, which receives funding from many organisations and governments. Most of our climate-related work has been funded by GIZ, BHA and the Ikea Foundation, though other donors also contribute through our central funding mechanism.

– ref. Why people displaced by conflict are particularly vulnerable to climate risks – https://theconversation.com/why-people-displaced-by-conflict-are-particularly-vulnerable-to-climate-risks-264647

September 9, 2025

Mass hysteria at Heathrow aiport – how social contagion works

Source: The Conversation – UK – By Kit Yates, Professor of Mathematical Biology and Public Engagement, University of Bath

Heathrow’s Terminal 4 was evacuated on September 8 as fire crews were called in to investigate “possible hazardous materials” at the London airport. After a few hours of halted flights and frustrating inconvenience, emergency services declared that no “adverse substance” had been found anywhere in the airport.

People were allowed back into the terminal, and normal service was resumed. In the meantime, however, 21 people were treated at the scene by the London Ambulance Service. So what really happened at Heathrow?

According to the Metropolitan Police, it was probably “mass hysteria”. Such outbreaks – variously called mass psychogenic disorder, mass sociogenic illness, epidemic hysteria or mass hysteria – are all types of social contagion. They are typically characterised by the rapid spread, between members of a social group, of symptoms that have no apparent known cause and for which no physical infectious agent can be identified. The symptoms are real, but the trigger is psychological.

History is full of examples. In 1962, a textile factory in the US city of Spartanburg, South Carolina, shut down after dozens of workers reported rashes, numbness, nausea and fainting. Investigators suspected an insect in a shipment of cloth, but no evidence of such a cause was ever found.

Sociologists later concluded that, while an insect bite may have triggered the first case, the rest were probably psychogenic (something that originates from psychological factors rather than a physical cause). Clusters of illness followed social ties, and the main predictors were background anxiety and stress – classic conditions for hysterical contagion.

Mass psychogenic effects have been recorded even further back in time. The infamous “dancing plague” of 1518 in Strasbourg began with a single woman dancing without pause. Within weeks, hundreds of others had joined her.

In a misguided attempt to help the victims “dance away their mania”, officials in the town hired musicians and erected an enormous stage for the merrymakers to help them burn off their energy. Unsurprisingly, this only attracted more people to the fray. At its height, 15 people a day were reported to be dropping dead until the dancing abruptly stopped.

Positive feedback loop

In their early stages, infectious diseases typically spread according to a mathematical mechanism known as a positive feedback loop. These are characterised by a signal that triggers a response – or series of responses – which ultimately ends up amplifying the original signal.

In an epidemic, infected individuals can come into contact and infect susceptible people, creating more infectious individuals who have the power to infect more people, and so on.

Something similar happens in the spread of social epidemics – only in these cases, the illness is spread by the infectious power of emotion, rather than something physical. The same mathematics that we use to describe the explosive onset of an infectious disease can be used to describe the viral outbreak of an idea.

Just because an illness is spread by an idea or emotion, rather than a virus or bacterium, it doesn’t make that illness any less real for the communities or people affected. Scientists have suggested that a hugely diverse range of social phenomena – from generosity to violence and from kindness to unemployment – may be socially contagious.

Some scientists have even come full circle by suggesting that diseases like obesity, which is typically considered to be a non-communicable disorder, may have a strong social component that allows it to spread like a contagious disease. Whether teen pregnancy, for example, is genuinely socially contagious, as some scientists claim, is still hotly debated.

What is clear is that positive feedback loops can amplify an initially small quantity to unexpected magnitudes. For this reason, the impact of positive feedback is sometimes referred to as the snowball effect. A small amount of snow that begins rolling down a hillside picks up more snow as it rolls and increases in size. The bigger it gets, the more snow it picks up, until the initially small snowball has gathered both size and pace.

It seems that social contagion, mediated by a positive feedback loop, may have been the cause of the disruption at Heathrow airport. Of the 21 people assessed by ambulance staff, all but one was discharged at the scene. The Metropolitan Police even used the positive feedback loop terminology, suggesting the incident may have started with a single person falling ill and then “snowballed” from there.

The situation at Heathrow was quickly resolved, but when ideas spread like diseases, they’re much harder to stop than actual germs. Underestimating an idea’s potency, its longevity and its ability to enthral can lead us to misjudge or misunderstand how a situation will unfold.

One only has to look at the pervasive spread of disinformation throughout the COVID pandemic to see the damage that dangerously incorrect ideas – overstating the potential harms of effective vaccines, underplaying the risks of contracting COVID and falsely claiming the effectiveness of unproven treatments – can do.

The viral spread of such falsehoods through social media means they can reach far and wide in virtually no time – and are, consequently, extremely difficult to counter. We underestimate the snowballing of these pervasive myths at our peril.

Kit Yates does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

– ref. Mass hysteria at Heathrow aiport – how social contagion works – https://theconversation.com/mass-hysteria-at-heathrow-aiport-how-social-contagion-works-264900

September 9, 2025

Why France’s government collapsed (again), and what Macron might do next

Source: The Conversation – France – By Frédéric Sawicki, professeur de science politique, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

French Prime Minister François Bayrou on Monday failed to win a confidence vote in parliament (194 votes in favour, 364 against) and has submitted his resignation to President Emmanuel Macron, who will have to appoint a new head of government or dissolve the National Assembly. How may the result of the vote be interpreted? What are the possible scenarios for a way out of the crisis? An interview with political scientist Frédéric Sawicki.

The Conversation: François Bayrou has resigned. What is your assessment of his actions and methods leading up to the vote?

Frédéric Sawicki: How can we understand such a fiasco? How can we understand this political suicide, which is a vote of confidence chosen by the prime minister when he does not have a majority?

By refusing to engage in negotiations since his nomination that could have led to some kind of governing agreement, particularly with the Socialist Party, Bayrou has deprived himself of any chance of political survival. This is a paradox for this Christian democrat who, throughout his political career, has constantly called for the right-left divide to be overcome. Remember that, to this end, in 2002 he refused to join the UMP, then France’s largest centre-right party (which was later rebranded Les Républicains or LR), and called for a vote for Socialist and former president François Hollande in 2012 and a search for compromise.

His leadership as prime minister has also been marked by a series of failures and blunders that have only served to widen the gap with the left, starting with the disastrous handling of the revelations concerning Bétharram, an episode during which Bayrou struggled to clarify his role but, above all, showed little compassion for the victims, appearing to be a man from another era. (Editor’s note: a French parliamentary inquiry found that students at Notre-Dame de Bétharram school had been victims of “physical and sexual violence”, including during a period when Bayrou, some of whose children had attended the school, served as French education minister in the 1990s.) Previously, in January, there was a total omission of climate and environmental issues in his general policy statement, followed by the use of the expression submersion migratoire “migrant flooding”, two strong signals sent to the right and the far right. If these political forces could applaud the adoption of the Duplomb law in unison with the National Federation of Farmers’ Unions (FNSEA), the Socialist Party and the large French trade union CFDT could only note that they had been duped after the failure of the “conclave” on pensions last June.

Finally, after humiliating the left in this way, the prime minister delivered the coup de grâce by announcing a €44 billion austerity plan, mainly borne by employees and pensioners, with the grotesque measure of eliminating two public holidays, which has definitively alienated the National Rally (Rassemblement National or RN), the far-right party with 120 members in the National Assembly.

Beyond Bayrou himself, what are the structural causes of this failure?

F. S.: We must look at Bayrou’s individual responsibility in context, despite his blunders.

The primary reason for this failure lies in the president’s decision to disregard the new balance of power within the National Assembly elected in July 2024. This, it should be remembered, should have led to the appointment of a prime minister from the New Popular Front, even if this government failed and the president then appointed another prime minister. Instead, Emmanuel Macron chose to rely on the Les Républicains (LR) group and its 48 MPs, who had been in opposition until then, by appointing Michel Barnier. In December, Macron did not even pretend to acknowledge his defeat by appointing Bayrou, who, with the MoDem group (36 MPs), has been part of his majority since 2017.

To have had any chance of succeeding, Bayrou and Barnier would have needed to broaden their support beyond their parties and the central bloc. If France were a “classic” parliamentary democracy, there would surely have been extensive negotiations between the parties willing to participate in the government. These negotiations would undoubtedly have taken several weeks, but they would have ensured a degree of stability around a few compromise measures. By appointing a prime minister of his choosing, interfering in the composition of the government and leaving it to them to cobble together a balancing strategy (one move to the left, two or three moves to the right and to the far right), Macron condemned it to failure.

Much criticism has been levelled at the political parties’ lack of a culture of compromise. Is this lack also a reason for this failure?

F. S.: Indeed, but it is less the culture than our institutions that do not encourage actors to act responsibly. The presidential election is always seen as the decisive moment for setting a new course for the next five years. As a result, agreeing to compromises has meant risking being “burned” at the next presidential election. This explains, for example, the attitude of LR in 2022, when it refused to join the majority even though Macron’s programme was largely in line with its own.

Hyper-“presidentialisation” prevents compromise. The freedom given to the president to appoint the prime minister without fully taking into account the results of the vote, as well as the president’s intrusion into government policy even when disavowed by the ballot box, illustrate the perversion of our institutions. They guarantee Macron’s total irresponsibility. Even if voices are beginning to be heard calling for his resignation or impeachment, nothing obliges him to act. The flip side of this irresponsibility is that it creates equally irresponsible parties: they pass the buck back to the president, it’s up to him to find the answers, and see you at the next presidential election!

Finally, the two-round majority voting system for electing MPs does not encourage parties to seek compromise either. On the one hand, the moderate left must join forces with the radical left in order to win seats, while on the other, the right is facing increasing competition from the far right in many constituencies.

What solutions could break this deadlock?

F. S.: I advocate for a proportional voting system that would make political parties and parliamentarians more accountable. Our excessively presidential system and the two-round majority vote not only fail to provide adequate representation of the diversity of political ideas and social interests, but they also no longer produce clear majorities. There are sociological, political and ideological divisions that fracture the country far beyond the old left-right divide. Bipolarisation is not about to happen again, and this is true for many countries today.

Today, these various divisions are not properly reflected in the National Assembly because French citizens are often forced to vote to eliminate one party or another. Proportional representation, on the other hand, encourages people to vote for the programme they feel closest to. It prevents any single party from governing alone and makes it easier for politicians to negotiate policy directions.

But will reforming the legislative election system be enough? Isn’t one of the challenges also to reduce the power of the president?

F. S.: Indeed, there are undoubtedly other projects to be undertaken. Some believe that we should return to a single seven-year term for the president. Others think that the president should no longer have the power to appoint the prime minister, making a vote of confidence by the National Assembly mandatory, as was the case in France’s Third and Fourth Republics. Others would like to develop shared-initiative referendums or citizen-initiated referendums. All of this will have to be discussed during the next presidential election, but in the immediate term, in order to put the Fifth Republic back on a more democratic track and break the current deadlock, proportional representation seems to me to be the first reform to consider. Political scientist Bastien François has proposed a referendum on proportional representation followed by a dissolution that would allow a new assembly to be elected. This reform could also be seen as a bargaining chip in negotiations to form a future government between the centre and the left.

What options are available to Macron today?

F. S.: Macron can now dissolve the Assembly, but this would be a risky move: it would cause his camp to lose votes. Furthermore, in a volatile social climate – with the Bloquons tout movement – dissolution could amplify the vote against the president.

Second scenario: Macron continues along the same lines, hoping that a prime minister from his camp will push the budget through using Article 49.3, even if it means dissolving parliament afterwards. But the National Rally no longer seems willing to play the neutrality game, and the Socialists are unlikely to be any more lenient. This choice would therefore amount to taking a step back in order to take a bigger leap, and would most likely lead to a new vote of no confidence in a few weeks’ time, depriving France of a budget.

Third scenario: Macron gives Olivier Faure, the leader of the Socialist Party, or a left-wing prime minister a chance. It seems to me that this would be the only rational decision to avoid dissolution. The Socialists could push through a few left-wing reforms such as the Zucman tax on ultra-rich individuals, measures that take into account the hardship of retirement, and even measures in favour of hospitals and education, which are widely supported by the French. This would undoubtedly be difficult for Macron to swallow, but he can always hope that the Constitutional Council will prohibit the Zucman tax or that the hard-left party La France insoumise (LFI or France Unbowed), will torpedo the Socialist Party. He could also try to divide the Socialists by proposing a former member of their party, such as Bernard Cazeneuve, for prime minister, but the Socialists seem more united today than they were last December – when the Barnier government collapsed and Bayrou was picked to replace him – and are likely to reject this manoeuvre.

If there is a dissolution, is the National Rally getting closer and closer to power?

F. S.: One might think that the main victims of a dissolution would be the MPs from the presidential camp. For the moment, the left seems to be holding its own in the polls. The National Rally is also holding steady, with around a third of the vote. The question is, what will the parties do? Will Les Républicains definitively shift toward an alliance with the National Rally? Will the left go into these elections united (as in 2022 and 2024), or divided? Will some voters, disappointed with Macronism, turn to the Socialists, who are ultimately considered more responsible and reasonable? It is difficult to predict the current balance of power, as measured by polls, in a context of a two-round majority election and with so many uncertainties.

Interview by David Bornstein.

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Frédéric Sawicki ne travaille pas, ne conseille pas, ne possède pas de parts, ne reçoit pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’a déclaré aucune autre affiliation que son organisme de recherche.

– ref. Why France’s government collapsed (again), and what Macron might do next – https://theconversation.com/why-frances-government-collapsed-again-and-what-macron-might-do-next-264940

September 9, 2025

La relation des étudiants à l’IA, entre soutien aux apprentissages et menace pour l’estime de soi

Source: The Conversation – in French – By Giulia Pavone, Artificial Intelligence (AI) and consumers behaviours, technology adoption, conversational agents, autonomous vehicles, ethics of AI, Kedge Business School

Comment intégrer l’IA générative dans l’éducation de manière responsable et efficace, en tenant compte des besoins des étudiants ? C’est un défi auquel les établissements d’enseignement supérieur sont confrontés, sachant que l’IA a non seulement des effets sur les habitudes de travail, mais aussi sur l’estime de soi.

Les outils d’intelligence artificielle générative bouleversent aujourd’hui l’éducation à une vitesse fulgurante. En 2025, 74 % des 18-24 ans en France utiliseraient l’IA générative, soit 19 points de plus que la tranche des 25-34 ans.

En un clic, ces technologies permettent de rédiger un texte, de résumer un concept complexe ou de créer une image inédite. Un véritable atout pour des étudiants en quête d’efficacité, et un support prometteur pour les enseignants désireux de dynamiser leurs cours et de diversifier leurs approches pédagogiques. Mais cette efficience ne cache-t-elle pas certains risques ?

Si l’IA procure des gains immédiats, l’externalisation cognitive pourrait ainsi avoir un coût élevé sur le long terme. Une étude préliminaire du Massachusetts Institute of Technology (MIT) introduit le concept de « dette cognitive », selon lequel plus nous déléguons de tâches à l’IA, plus notre cerveau risque de se mettre au repos, entraînant à terme une atrophie de compétences essentielles à l’apprentissage, telles que la mémorisation et la pensée critique.

Cependant, comme le soulignent certains chercheurs, ces résultats encore préliminaires, tout en ouvrant des pistes de réflexion importantes, pourraient également refléter en partie les spécificités de l’approche méthodologique utilisée.

Cette observation souligne un enjeu central : la nécessité de réfléchir à la relation des étudiants à l’IA et la manière d’intégrer et d’encadrer son usage.

Usage de l’IA et construction de soi

Au-delà de son impact sur l’activité cognitive, l’IA modifie également la relation émotionnelle des étudiants à l’apprentissage. Une étude menée dans une grande école de commerce en France a montré que les étudiants présentant une forte anxiété académique percevaient l’IA comme un soutien indispensable à leur réussite, tout en redoutant que son utilisation soit jugée illégitime ou qu’ils deviennent eux-mêmes remplaçables.

À l’inverse, les étudiants ayant une estime de soi plus élevée remettaient moins en question la légitimité de l’IA et des productions réalisées avec son aide, et exprimaient moins la peur d’être remplacés. Toutefois, eux aussi déclaraient une forte dépendance à ces outils. Pour ces derniers, l’IA est avant tout perçue comme un assistant efficace, tandis que pour les étudiants plus anxieux, elle apparaît à la fois comme une aide incontournable et une menace potentielle.

Cette ambivalence révèle un véritable paradoxe : si l’IA renforce l’efficacité perçue au point de devenir indispensable pour de nombreux étudiants, elle soulève également des inquiétudes profondes quant à la légitimité académique de son usage et à la crainte d’être remplacés à terme.

Ces ressentis témoignent d’une transformation plus globale : l’IA n’est pas qu’un outil neutre, elle s’inscrit dans un rapport de confiance et d’identité qui impacte profondément la construction de soi comme apprenant et futur professionnel.

Un outil aux multiples potentialités

Ces résultats posent une question clé : comment intégrer l’IA générative dans l’éducation de manière responsable et efficace, en tenant compte des besoins cognitifs et émotionnels des étudiants ?

Au-delà des risques qu’elle peut comporter, l’IA permet de personnaliser les parcours pédagogiques en s’adaptant aux besoins, au rythme et au niveau de chaque étudiant. Elle peut fournir des explications supplémentaires, reformuler un concept difficile ou proposer des exemples adaptés, offrant ainsi un soutien permanent, disponible 24h/24. Cette disponibilité permet aux étudiants de progresser en dehors des heures de cours et de renforcer leur autonomie.

Comment l’intelligence artificielle révolutionne le quotidien des enseignants (France 3 Nouvelle-Aquitaine, 2025).

Des études soulignent également que, bien encadrée, l’IA possède un potentiel considérable comme catalyseur de créativité et de performance académique, en générant des synergies inédites entre humain et machine.

Quelles nouvelles compétences pour les étudiants et pour les enseignants ?

L’enjeu est de concevoir l’IA comme un véritable levier pédagogique tout en tenant compte des différences psychologiques et des usages variés selon les étudiants.

Dans ce contexte, le rôle des enseignants est en pleine transformation. Intégrer ces outils dans les cours exige une réflexion pédagogique approfondie pour répondre aux questions de légitimité académique, atténuer les craintes liées au remplacement humain, et surtout faire en sorte que l’IA soit perçue comme un soutien à l’apprentissage, et non comme une menace pour les compétences futures. Par ailleurs, il est essentiel de prévenir les risques de dépendance et d’excès de confiance envers l’IA. Certains chercheurs insistent sur l’importance de développer la métacognition : cette capacité psychologique à observer, analyser et réguler ses propres pensées et comportements.

La métacognition englobe la compréhension explicite que l’on a de soi-même en tant qu’apprenant – ses forces, ses faiblesses, ses stratégies efficaces – ainsi que la capacité à planifier, surveiller et ajuster ses méthodes de travail. Concrètement, elle permet aux étudiants de prendre du recul sur leurs apprentissages, d’évaluer la qualité de leurs raisonnements et de réfléchir à leur vision du monde.

Car dans un monde où la collaboration entre humains et IA devient la norme, il sera plus que jamais nécessaire de cultiver nos compétences et valeurs profondément humaines. À cet égard, le « Future of Jobs Report 2025 » du World Economic Forum souligne que, bien au-delà des compétences techniques, des aptitudes telles que la pensée créative, la résilience, la flexibilité, l’empathie, la curiosité et la capacité à apprendre tout au long de la vie occuperont une place plus centrale que jamais.

Giulia Pavone ne travaille pas, ne conseille pas, ne possède pas de parts, ne reçoit pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’a déclaré aucune autre affiliation que son organisme de recherche.

– ref. La relation des étudiants à l’IA, entre soutien aux apprentissages et menace pour l’estime de soi – https://theconversation.com/la-relation-des-etudiants-a-lia-entre-soutien-aux-apprentissages-et-menace-pour-lestime-de-soi-261402

September 9, 2025

Comment depuis quarante ans la France se rêve à la tête du combat mondial contre le VIH/sida

Source: The Conversation – in French – By Marion Aballéa, Historienne, maître de conférences en histoire contemporaine, Sciences Po Strasbourg – Université de Strasbourg

Depuis la découverte du VIH par une équipe de l’Institut Pasteur en 1983, Paris s’est trouvé à l’origine de plusieurs initiatives diplomatiques notables visant à endiguer l’épidémie. Pour autant, ses contributions financières n’ont pas toujours été à la hauteur des grandes déclarations qu’ont multipliées ses dirigeants et ses diplomates.

« La France veut bien avoir les lauriers et devenir […] la championne de la santé mondiale. En revanche, quand il s’agit de mettre les financements sur la table, il n’y a personne. »

Au cœur de l’été, l’association Aides mettait la pression sur le gouvernement français. Alors que le Fonds mondial de lutte contre le sida, la tuberculose et le paludisme organisera fin 2025 sa huitième levée de fonds, Aides réclame que la France porte à 2 milliards d’euros sa contribution pour les trois prochaines années, soit une augmentation de 25 % par rapport à son engagement précédent.

Dans un contexte d’incertitudes, marqué par le probable désengagement des États-Unis – premier contributeur du Fonds – et par la réduction de l’aide au développement de plusieurs donateurs européens, l’association appelle la France, elle-même engagée dans une politique de réduction des dépenses, à intensifier son engagement pour se hisser à la hauteur du rôle que le pays prétend historiquement jouer en matière de santé globale, particulièrement en matière de lutte contre le VIH/sida.

Au moment où l’administration Trump réduit drastiquement les aides extérieures de Washington, où l’attention internationale se réoriente sur les enjeux sécuritaires et militaires, et où la France est le théâtre d’une crise budgétaire et politique inédite, cet appel doit être compris dans la longue durée : voilà 40 ans que la France se rêve en championne de la lutte mondiale contre le VIH/sida, sans toujours mettre sur la table les moyens qui lui permettraient de réaliser pleinement cette ambition.

L’ambition précoce de construire un leadership français

L’engagement français dans ce qui allait devenir « la diplomatie du sida » remonte à l’apparition de la pandémie au début des années 1980. Il trouve son point de départ dans l’identification, début 1983, du virus responsable de la maladie par une équipe française – celle coordonnée, à l’Institut Pasteur de Paris, par Luc Montagnier, Jean-Claude Chermann et Françoise Barré-Sinoussi.

Cette découverte constitue une opportunité diplomatique : elle permet de faire rayonner l’excellence de la science française et de nouer des coopérations avec divers pays touchés par l’épidémie.

En 1986, la tenue à Paris de la deuxième Conférence mondiale sur le sida témoigne déjà d’une reconnaissance internationale. Et lorsque, au même moment, la primauté de la découverte pastorienne est remise en cause par une équipe américaine, c’est l’ensemble de l’appareil politico-administratif français qui se met en action pour défendre tant les retombées symboliques et financières que l’honneur national. Jusqu’à l’Élysée où François Mitterrand ordonne au Quai d’Orsay d’« agir énergiquement » et d’« engager une campagne » pour défendre la cause française (Archives nationales, 5AG4/5801, « Le point sur le problème du sida », note de Ségolène Royal, 3 septembre 1985, annotation de la main de François Mitterrand).

Sur fond de contentieux franco-américain, le président s’engage personnellement dans la diplomatie du sida. Il pousse à ce que la question soit mise à l’agenda du G7 de Venise en 1987 et préside à la création d’un Comité international d’éthique sur le sida, dont la première réunion se tient à Paris, en 1989.

Alors que discriminations et violations des droits des malades et des séropositifs sont dénoncées internationalement par les associations, se placer en pionnier d’une réflexion sur les enjeux éthiques associés au sida est non seulement un moyen de conforter le leadership français, mais également de se distinguer du rival américain, critiqué pour les mesures discriminatoires et attentatoires aux droits imposées par l’administration Reagan dans sa réponse à l’épidémie.

Cinq ans plus tard, le 1^er décembre 1994, le Sommet mondial de Paris sur le sida, porté notamment par Simone Veil, vise à consolider la place singulière que la France pense s’être construite dans la mobilisation internationale face au sida.

Ouverture du Sommet mondial de Paris sur le sida par Édouard Balladur, alors premier ministre, le 1erdécembre 1994.

Le Sommet débouche sur la « Déclaration de Paris », signée par 42 gouvernements, qui acte notamment le principe d’une plus grande implication des personnes malades ou vivant avec le VIH dans la réponse à la maladie. La France se pose en moteur de la diplomatie du sida, et fait de la défense des droits des malades le cœur d’un engagement qui est aussi l’outil d’une stratégie d’influence à l’échelle globale.

Un engagement financier critiqué

Toutefois, la réussite du Sommet de Paris n’est pas à la hauteur des attentes françaises. On pensait y réunir chefs d’État et de gouvernement, mais peu répondent finalement à l’appel. Les États-Unis, l’Allemagne ou le Royaume-Uni n’y envoient, par exemple, que leur ministre de la santé. Les associations dénoncent, par ailleurs, des engagements décevants sur l’inclusion et les droits des malades. Surtout, au printemps 1995, au lendemain de l’élection de Jacques Chirac à la présidence de la République, le nouveau gouvernement dirigé par Alain Juppé revient sur la promesse faite lors du Sommet de mobiliser 100 millions de francs pour la mise en œuvre des projets qui y avaient été discutés.

Ce renoncement vient conforter ceux qui dénoncent déjà, depuis plusieurs années, les postures françaises sur la scène internationale du sida : celles d’une diplomatie qui veut jouer les premiers rôles, qui s’épanouit dans les grands discours et la défense de grands principes, mais qui refuse de contribuer de manière proportionnelle à l’effort global contre la maladie.

Entre 1986 et 1991, la France a consacré environ 38,5 millions de dollars au combat international contre le sida : c’est infiniment moins que le leader américain (273 millions), mais aussi nettement moins que le Royaume-Uni (59,5 millions), et à peine plus qu’un « petit » pays comme le Danemark (36,9 millions) (Source : Commission européenne, « AIDS Policy of the Community and the Member States in the Developing World », 7 janvier 1994). Encore cette enveloppe est-elle très majoritairement consacrée à des aides bilatérales (notamment à destination de pays africains francophones) et très peu aux programmes multilatéraux mis en place pour répondre à la pandémie. Ce qui donne prise aux accusations de diplomatie opportuniste, utilisant le sida pour conforter son influence en Afrique au lieu de s’engager pleinement dans le nécessaire effort commun.

Dans un contexte bouleversé, en 1996, par l’arrivée de multithérapies efficaces pour neutraliser le VIH, la diplomatie française continue pourtant, au tournant du XXI^e siècle, à se prévaloir de la découverte française du VIH, socle à ses yeux d’une légitimité et d’une responsabilité historiques, pour prétendre à une place singulière sur la scène internationale du sida, tout en restant discrète sur ses propres contributions.

En décembre 1997, à Abidjan (Côte d’Ivoire), Jacques Chirac est le premier dirigeant occidental à dénoncer le fossé des traitements entre Nord et Sud, et à appeler la communauté internationale à se mobiliser pour que les nouveaux traitements soient accessibles à tous. Une déclaration qui change la face du combat contre le sida, mais que la France est évidemment incapable de financer.

C’est, dès lors, moins en mettant de l’argent sur la table qu’en participant à imaginer de nouveaux mécanismes de financement que la diplomatie française parvient, à partir des années 2000, à maintenir son influence de premier plan.

Paris joue un rôle important dans la création du Fonds mondial, en 2002, dont un Français, Michel Kazatchkine, est entre 2007 et 2012 le deuxième directeur exécutif.

Jacques Chirac et son homologue brésilien Lula sont par ailleurs à l’origine, en 2006, de la création d’Unitaid, un mécanisme affectant à la lutte internationale contre le sida le produit d’une nouvelle taxe sur les billets d’avion. Le leadership français paraît aussi se décliner à l’échelle locale : la maire de Paris Anne Hidalgo est à l’initiative, en 2014, d’une nouvelle « Déclaration de Paris », fondant un réseau de métropoles mondiales engagées à devenir des « villes zéro-sida ».

Conférence de lancement d’Unitaid en 1996. Jacques Chirac, aux côtés du président brésilien Lula, au centre, entourés par le président des États-Unis Bill Clinton et le secrétaire général de l’ONU Kofi Annan.
UN Photo/Paulo Filgueiras

Dans un souci de cohérence, la France réoriente alors vers les programmes multilatéraux la majeure partie de l’aide internationale qu’elle consacre à la lutte contre le sida. Elle est, depuis sa création, la deuxième contributrice au Fonds mondial, (loin) derrière les États-Unis. En octobre 2019, elle accueille à Lyon la réunion des donateurs en vue de la sixième reconstitution du Fonds. Emmanuel Macron y ravive la tradition de l’engagement personnel des présidents français en annonçant une contribution française en hausse de 25 %. La promesse étant renouvelée trois ans plus tard, les engagements triennaux français sont passés d’un peu plus de 1 milliard d’euros en 2017-2019 à près de 1,6 milliard en 2023-2025.

Au 31 août 2025, à quatre mois de l’échéance, la France n’a toutefois versé qu’un peu plus de 850 millions d’euros sur les 1,6 milliard promis pour 2023-2025.

2025 : une ambition réalisée, ou enterrée

Marion Aballéa a récemment publié *Une histoire mondiale du sida, 1981-2025*, aux éditions du CNRS.

La France peut-elle dès lors être considérée comme une « championne » de la diplomatie du sida ? Depuis quarante ans, le Quai d’Orsay et l’Élysée, relayés par le ministère de la santé, ont voulu construire cette posture et en faire un levier d’influence internationale. Paris a été au cœur de plusieurs des grandes mobilisations ayant érigé la pandémie de VIH/sida en un défi global. Mais en rechignant à aligner ses contributions financières avec ses déclarations, la France s’est aussi attiré des critiques dénonçant l’instrumentalisation cynique de la pandémie à des fins purement diplomatiques.

En 2011, elle semblait encore chercher à contourner la logique multilatérale du Fonds mondial en instituant L’Initiative, un mécanisme vers lequel elle dirige 20 % de sa contribution et dont elle pilote l’attribution à des pays francophones.

L’appel d’Aides à porter la contribution française au Fonds mondial à 2 milliards d’euros doit être lu à la lumière de ce positionnement historique. À l’heure où le leader états-unien fait défection, et alors que les Nations unies n’ont pas renoncé à l’objectif de « mettre fin à la pandémie » d’ici à 2030, la France peut endosser pleinement le rôle de leader auquel elle prétend. Selon la réponse de Paris à cet appel, l’ambition affirmée il y a quarante ans sera réanimée ou, à l’inverse, durablement enterrée…

Marion Aballéa ne travaille pas, ne conseille pas, ne possède pas de parts, ne reçoit pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’a déclaré aucune autre affiliation que son organisme de recherche.

– ref. Comment depuis quarante ans la France se rêve à la tête du combat mondial contre le VIH/sida – https://theconversation.com/comment-depuis-quarante-ans-la-france-se-reve-a-la-tete-du-combat-mondial-contre-le-vih-sida-264297

September 9, 2025

L’esclavage moderne, un risque stratégique ignoré par les conseils d’administration

Source: The Conversation – in French – By Julien Le Maux, Professeur titulaire, département de sciences comptables, HEC Montréal

Trente ans après l’assassinat d’Iqbal Masih, enfant esclave du Pakistan devenu symbole mondial, l’esclavage n’a pas disparu. Il se cache aujourd’hui dans les chaînes d’approvisionnement des grandes entreprises, qui doivent désormais rendre des comptes.

Le 16 avril 1995, Iqbal Masih, un enfant pakistanais de 12 ans, était abattu près de son village. Réduit en esclavage dès l’âge de 4 ans dans une fabrique de tapis, il s’était enfui à 10 ans avant de devenir un symbole international de la lutte contre le travail forcé. Si la version officielle a parlé d’un différend local, de nombreuses ONG estiment qu’il a été tué pour avoir dénoncé les fabricants de tapis.

Son courage avait bouleversé le monde. En 1994, il a reçu le Prix Reebok des Droits de la personne, puis en 2000, le Prix des Enfants du Monde pour les Droits de l’Enfant, à titre posthume. Son nom est devenu un symbole de la lutte contre l’exploitation infantile. Mais trente ans plus tard, son combat reste d’actualité.

Professeur titulaire en sciences comptables à HEC Montréal et directeur académique des certifications en ESG et en gouvernance d’entreprise, je mène des recherches sur la qualité de la gouvernance dans les organisations publiques et privées, ainsi que sur l’intégration des facteurs ESG dans leurs décisions stratégiques.

L’esclavage moderne : une réalité cachée

L’esclavage moderne désigne les situations où une personne ne peut pas quitter son travail, retenue par la peur, la violence, la tromperie ou la dette. Selon l’Organisation internationale du travail (OIT), il inclut notamment le travail forcé, la traite des êtres humains, le travail des enfants, et certaines formes de mariage forcé. Derrière des contrats légaux ou des intermédiaires, la réalité reste la même : une vie sans liberté.

Loin d’appartenir au passé, il s’inscrit au cœur de l’économie globale. Dans le monde du travail contemporain, l’esclavage moderne prend souvent la forme d’un emploi imposé par des dettes, de la confiscation de papiers d’identité, de journées interminables dans des conditions dangereuses, ou encore d’une dépendance totale à l’égard d’un employeur.

Pour les entreprises, la définition est claire : toute activité économique qui repose, directement ou par le biais de fournisseurs, sur une privation de liberté au travail, relève de cette catégorie. C’est ce que précisent les normes de l’OIT, notamment la Convention n° 29 sur le travail forcé, et la Convention n° 182 sur les pires formes de travail des enfants, que la plupart des États ont ratifiées.

Une loi qui manque de dents

Entrée en vigueur en janvier 2024, la Loi S-211 canadienne constitue un premier pas vers la responsabilisation des entreprises. Elle oblige les grandes entreprises – et certains ministères fédéraux – à publier un rapport annuel sur les mesures prises pour prévenir le travail forcé et le travail des enfants dans leurs chaînes d’approvisionnement.

Inspirée du modèle britannique (Modern Slavery Act), la loi s’appuie essentiellement sur le principe de transparence volontaire, sans imposer de mécanismes de contrôle ni de sanctions substantielles en cas de manquements.

En d’autres termes, la loi oblige à « dire », mais pas nécessairement à « agir ». Dans les faits, le Conseil d’administration, pourtant au cœur de la stratégie d’entreprise, n’est pas explicitement visé dans la loi, alors même que ses décisions structurent les risques pris en matière de sous-traitance, de pression sur les coûts ou de politiques d’achat.

Le Canada : un pays vulnérable par ses importations

Selon le rapport le Global slavery index 2023, le Canada se situe dans le top 10 des pays les plus engagés en matière de réponses gouvernementales, mais reste en retard lorsqu’il s’agit de sa propre chaîne d’approvisionnement.

Malgré sa législation, le Canada est fortement exposé via ses importations à des produits issus du travail forcé. Le rapport identifie les principaux produits importés par le Canada associés à un risque d’esclavage moderne : poisson (produits de la mer d’Asie du Sud-Est), vêtements (Bangladesh, Chine, Inde), électronique (semi-conducteurs, batteries), textiles, chocolat, sucre.

Autrement dit, le risque n’est pas théorique : il est déjà présent dans nos assiettes, nos garde-robes et nos téléphones.

La responsabilité des conseils d’administration

En matière de gouvernance, les conseils d’administration ont une responsabilité directe dans la sélection des fournisseurs, la politique d’achat et la gestion du risque éthique.

Selon le rapport de la fondation Walk Free, qui publie le Global Slavery Index, ces recommandations devraient être mises en application par toutes les entreprises :

Mettre en place un système de traçabilité complet
Inclure l’esclavage moderne dans les rapports de durabilité
Former les conseils d’administration et les gestionnaires à identifier les zones à risque
Rendre obligatoire l’audit des fournisseurs critiques
Fixer des objectifs de réduction du risque par le comité de gouvernance ou de durabilité

Selon une étude internationale, les pressions sur les coûts, les délais et la flexibilité, imposées par les donneurs d’ordre, sont des facteurs structurels qui rendent l’esclavage moderne « fonctionnel ». Tant que les conseils d’administration n’intégreront pas l’esclavage moderne comme un risque stratégique issu de leur propre modèle économique, rien ne changera.

Les auteurs de l’étude montrent également que les dispositifs tels que les « codes de conduite », « audits sociaux » ou « clauses contractuelles » ont montré leurs limites. Leur conclusion : il faut aller au-delà de la case « conformité ». Ils demandent des mécanismes de suivi plus solides, notamment par l’intégration du respect des droits humains dans les comités de gouvernance, la mise en place d’objectifs contraignants pour la haute direction et l’organisation d’un suivi indépendant, co-construit avec la société civile.

Les normes internationales oublient l’essentiel

Alors que les entreprises sont incitées à adopter des cadres normalisés pour rendre compte de leur performance en matière de durabilité, il est frappant de constater que les normes de l’International Sustainability Standards Board (ISSB) – censées définir le socle mondial de l’information sur les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) – font l’impasse sur les droits humains.

Les deux premières normes publiées en 2023 portent seulement sur les risques climatiques et la gouvernance liée au climat. Elles laissent totalement de côté les enjeux sociaux, pourtant au cœur de l’Agenda 2030 des Nations unies.

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En d’autres termes, la qualité de vie des travailleurs, le travail forcé, la traite ou l’esclavage moderne ne figurent tout simplement pas dans les priorités actuelles de l’ISSB. Ce silence en dit long : peut-on vraiment parler de durabilité si la dignité humaine n’en fait pas partie ?

La réalité des entreprises face à ses exigences

Certaines entreprises ont été rattrapées par la réalité qu’elles prétendaient ignorer. En 2020, l’entreprise britannique Boohoo a vu sa valeur en bourse chuter de près de 40 % après la révélation de conditions proches de l’esclavage dans des ateliers de sous-traitance à Leicester. Les salariés étaient payés 3,50 £ de l’heure, dans des locaux insalubres, sans contrat formel.

Même au Canada, certaines entreprises de transformation alimentaire ou de logistique ont vu leurs chaînes d’approvisionnement entachées par des pratiques de sous-traitants douteux. Ces cas montrent que l’absence de vigilance active au niveau du conseil d’administration entraîne des risques réputationnels, juridiques et financiers majeurs.

L’esclavage moderne n’est pas un accident, mais le résultat de choix économiques. Trente ans après Iqbal Masih, il est temps de briser ces chaînes invisibles.

Julien Le Maux ne travaille pas, ne conseille pas, ne possède pas de parts, ne reçoit pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’a déclaré aucune autre affiliation que son organisme de recherche.

– ref. L’esclavage moderne, un risque stratégique ignoré par les conseils d’administration – https://theconversation.com/lesclavage-moderne-un-risque-strategique-ignore-par-les-conseils-dadministration-262087

September 9, 2025

Les bioplastiques, alternative écologique ou solution en sursis ?

Source: The Conversation – in French – By Jean-Philippe Bootz, Chercheur, Université de Strasbourg

Les bioplastiques connaissent actuellement un essor notable en tant qu’alternative au plastique traditionnel, bien qu’ils ne représentent à ce stade qu’une part infime des plastiques utilisés. Leur impact écologique est certes moindre, mais leur développement pose d’autres questions, auxquelles la recherche n’a pas toujours de réponse. Ils ne doivent pas occulter le principal objectif : la réduction à la source de la production de plastiques.

Face à la crise environnementale, les bioplastiques apparaissent comme une alternative prometteuse aux plastiques conventionnels, responsables de multiples externalités négatives.

Les images d’océans jonchés de déchets plastiques, matériau non biodégradable, ainsi que les émissions massives de gaz à effet de serre associées à tout leur cycle de vie ont impulsé la recherche de matériaux plus durables.

Mais dans quelle mesure les bioplastiques répondent-ils efficacement aux enjeux écologiques ? Même si leur développement semble être une étape nécessaire dans la transition vers l’économie circulaire, ces matières suscitent à la fois espoir et scepticisme.

Les bioplastiques, une définition et des promesses

Commençons par quelques définitions. Le terme de « bioplastiques » cache en réalité trois catégories distinctes :

Les plastiques biosourcés non biodégradables : Ces matériaux, issus de ressources renouvelables comme le maïs ou la canne à sucre, peuvent contenir une part variable de composants issus de la pétrochimie. Ils sont parfois critiqués pour leur faible valeur ajoutée écologique en raison de leur incapacité à se dégrader naturellement.

Les plastiques biodégradables non biosourcés : Provenant de la pétrochimie, ces plastiques peuvent être décomposés par des micro-organismes dans des conditions spécifiques, rendant leur gestion en fin de vie plus acceptable.

Les bioplastiques à la fois biosourcés et biodégradables : représentés par des matériaux comme le PLA (acide polylactique) ou les PHA (polyhydroxyalcanoates), ils incarnent une promesse de circularité maximale. Ces plastiques s’intègrent dans des cycles de production et de consommation respectueux des limites planétaires.

En France toutefois, la définition stricte du terme « bioplastiques » est réservée aux matières à la fois biosourcées et biodégradables). Seule la troisième des catégories listées plus haut peut donc prétendre à l’appellation de bioplastique sur le territoire français.

Vers des Legos à 100 % en bioplastique en 2030 ?

Depuis les années 1960, la production mondiale de plastique a explosé, passant de 15 millions de tonnes en 1964 à 348 millions de tonnes en 2017.

Les emballages représentent près de 25 % de ces volumes. Malheureusement, sur la période, seuls 9 % des plastiques produits ont été recyclés, tandis que 12 % ont été incinérés. Le reste, soit près de 80 %, s’est accumulé et continue de s’accumuler dans l’environnement (et notamment les océans) ou dans les décharges, où il met plusieurs siècles à se dégrader.

Face à ce constat alarmant, les bioplastiques suscitent un intérêt croissant. En 2024, le marché des bioplastiques dépasse les 7 milliards de dollars et les projections indiquent qu’il avoisinerait les 20 milliards d’ici à 2033. Leur production mondiale était estimée en 2024 à 2,11 millions de tonnes, soit moins de 1 % de l’ensemble des plastiques produits, mais les projections indiquent une croissance rapide. Le marché potentiel est évalué à 3,95 millions de tonnes d’ici 2028.

L’Europe, qui représente une part importante de ce marché, bénéficie de politiques favorisant l’innovation et l’adoption de matériaux durables.

Dans le même temps, de grandes entreprises comme Coca-Cola, Danone ou Lego investissent massivement dans le développement de solutions à base de bioplastiques. Lego prévoit par exemple d’utiliser exclusivement des bioplastiques d’ici à 2030.

Coûts, recyclage, pression foncière… Des obstacles à surmonter

Malgré leur potentiel, les bioplastiques doivent relever plusieurs défis majeurs :

D’abord leur coût élevé. La production de bioplastiques reste en moyenne deux fois plus chère que celle des plastiques classiques. Cette différence s’explique par les coûts des matières premières, la complexité des procédés de fabrication et les investissements nécessaires en recherche et développement. Cependant, les économies d’échelle et les améliorations technologiques pourraient réduire cet écart dans les prochaines années.

D’autre part, une recyclabilité et une biodégradabilité qui restent limitées. La majorité des bioplastiques biodégradables nécessite le plus souvent des conditions de compostage industriel pour se décomposer efficacement. Or, peu d’infrastructures de ce type existent. De plus, lorsqu’ils sont mélangés par erreur avec des plastiques conventionnels dans les filières de tri actuelles, les bioplastiques sont le plus souvent incinérés ou envoyés en décharge.

Enfin, la pression qu’ils exercent sur les terres agricoles, puisque les bioplastiques utilisent des matières premières végétales cultivées sur des terres agricoles. Bien que leur production actuelle mobilise pour l’instant moins de 0,02 % des terres agricoles mondiales, une expansion rapide pourrait entraîner des tensions avec les cultures vivrières.

Cette question soulève des inquiétudes en matière de sécurité alimentaire, d’utilisation d’intrants chimiques et de pression sur les ressources hydriques.

Déchets organiques, algues et solutions technologiques

Pour éviter les dérives liées à une utilisation massive de ressources agricoles, la recherche s’oriente vers des matières premières alternatives.

Par exemple les déchets organiques, en particulier les résidus de récolte et les sous-produits de l’industrie agroalimentaire, qui offrent un potentiel encore largement inexploité.

Toutefois, l’usage d’algues tropicales comme matières premières fait l’objet de recherches prometteuses.

La start-up Sea6 Energy, soutenue par BASF, travaille par exemple sur des bioplastiques à base d’algues, et l’Union européenne a lancé le projet Seabioplas dans le même domaine.

Parallèlement, des solutions technologiques émergent pour améliorer la biodégradation et le recyclage des bioplastiques. Des études récentes montrent que certaines bactéries, comme les platisphères, pourraient contribuer à leur dégradation. Ces résultats restent toutefois à valider dans des environnements naturels.

Enfin, les efforts visant à réduire les coûts de production s’intensifient. L’augmentation des volumes et les améliorations dans les procédés de fabrication rendent les bioplastiques de plus en plus compétitifs face aux plastiques pétroliers, surtout dans un contexte de hausse des prix du pétrole.

Un avenir incertain mais prometteur

Les bioplastiques ne représentent pas une solution universelle aux problèmes environnementaux liés au plastique, mais ils constituent une alternative dans la palette de solutions à explorer. Leur potentiel écologique est indéniable, à condition de relever les défis technologiques et structurels qui freinent encore leur déploiement.

Leur avenir dépendra de plusieurs facteurs.

L’évolution des infrastructures, en premier lieu : investir dans des filières de recyclage spécifiques et des installations de compostage industriel est essentiel pour maximiser leur impact positif.
Le soutien des politiques publiques, ensuite : des incitations fiscales, des réglementations contraignantes et des investissements dans la recherche et le développement joueront un rôle crucial.
Enfin, leur déploiement exige l’adhésion des consommateurs et des entreprises : la sensibilisation des citoyens et l’engagement des grandes marques à adopter des solutions durables seront déterminants.

Les bioplastiques incarnent une étape importante dans la transition vers une économie plus durable et circulaire. Ils ne sont toutefois ni une panacée – ni une solution à court terme – aux problèmes liés aux plastiques. Leur succès reposera sur une approche globale, combinant innovation, infrastructures adaptées et régulations ambitieuses.

En définitive, la véritable question n’est pas de savoir si les bioplastiques remplaceront à terme les plastiques pétroliers, mais comment nous pourrons les intégrer de manière équilibrée dans un modèle économique respectueux de la planète. Et pour autant, cette question ne doit pas éluder le problème de fond qu’est la réduction à la source de la production de plastiques pétrosourcés.

Jean-Philippe Bootz a bénéficié des financements de l’Ademe pour conduire l’étude prospective «économie circulaire et industrie en 2035» menée au sein de l’Observatoire des futurs qu’il dirige au sein de l’EM Strasbourg. Cet article a été réalisé dans le cadre de cette étude.

– ref. Les bioplastiques, alternative écologique ou solution en sursis ? – https://theconversation.com/les-bioplastiques-alternative-ecologique-ou-solution-en-sursis-262981

September 9, 2025

Nigeria’s use of soldiers for civilian tasks comes with serious costs – how to prevent this

Source: The Conversation – Africa (2) – By Sallek Yaks Musa, Lecturer, University of Northampton

Nigerians have experienced what it means for their government to be controlled by the military.

From independence in 1960 until 1999, the country was under democratic rule for only about seven years. Since then, the military has taken a back seat in the affairs of the state. But in 2020, then president Muhammadu Buhari deployed the military to enforce restrictions imposed to manage the COVID pandemic.

This was not unusual. The armed forces have long been used in Nigeria for roles normally assigned to the police, from quelling protests to responding to floods.

In more than 30 states, troops were already involved in counter insurgency, anti-banditry, peacekeeping, and other security missions. COVID related orders extended this presence, making soldiers highly visible on patrols and roadblocks.

The military’s tasks included enforcing curfews, dispersing gatherings and closing markets – functions usually handled by the police. Two presidential regulations under the Quarantine Act expanded the powers of the security agencies.

Alongside enforcement, the military provided medical and logistical support. Military hospitals were used for treatment. The military assigned more than 220 personnel to the overstretched health sector. The Air Force moved medical supplies across the country, and military researchers joined regional vaccine collaborations.

Nigeria’s armed forces number about 223,000, with more than two thirds of this number in the army. Without a robust reserve force, Nigeria’s regular troops remain the main option for emergencies.

I am a security researcher, focusing on the evolving nature of civil-military relations and their implications for peace and security in Nigeria. In my contribution to the book Military Operations in Response to Domestic Emergencies and Global Pandemics, I wrote about treating a public health emergency as a security threat.

I described how the Nigerian military demonstrated adaptability and reach during the pandemic by providing logistics and health support. But reliance on soldiers for civilian enforcement revealed serious costs: human rights abuses, corruption, weak oversight and the diversion of resources from security operations.

In future emergencies, Nigeria needs a more balanced civil-military framework where soldiers act as partners in service rather than feared enforcers. Relying on soldiers for civilian tasks often has immense consequences.

The accountability gap

Nigeria has laws authorising military deployment in aid of civil authorities under presidential order with parliamentary oversight. Section 217(2) of Nigeria’s constitution and section 8(3) of the Armed Forces Act permit internal deployment to restore order and maintain public safety. Section 218 subjects presidential authority to legislative checks and control.

In practice, however, checks are weak. This was evident during the COVID deployment. Other issues evident from that time include:

Command and scope

Buhari’s March 2020 address announcing lockdowns referred vaguely to security agencies, without formal authorisation for the military. Yet the Defence Headquarters declared its readiness to act.

The ambiguity raised questions about authorisation of military deployments and constitutional compliance. With no clear rules of engagement, soldiers had wide discretion. Often, this translated into space for abuse and excessive use of force. Disproportionate punishment of curfew violators became the norm.

Checks and balances

Courts hold the authority to review military action. But during the lockdown judicial deference to the executive and weak legislative scrutiny meant abuses of civilians went unchecked.

Civilian leaders tolerated overreach for political expediency, giving the military more space in civilian matters than is acceptable in a democracy.

The opportunity costs

The deployment of troops placed heavy strain on already stretched forces. Personnel and resources were diverted from counter insurgency and anti banditry campaigns.

Armed groups, especially Boko Haram, shifted from targeting civilians to attacking the military, achieving initial successes despite countermeasures. They also intensified recruitment among people impoverished by lockdown job losses and spread misinformation to weaken public health messaging. More than 100 lives were lost and over 50 attacks by bandits were recorded in the north-west states of Sokoto, Zamfara, Katsina and Kaduna between April and July 2020.

The closure of military schools and training centres and restrictions on gatherings had an impact on timely completion of training and readiness for missions.

Lockdowns also coincided with a rise in armed robbery.

Corruption

Soldiers at checkpoints extorted money from truck drivers and travellers, often ignoring official permits.

COVID measures undermined

The military approach undermined public health goals. Fear of troops discouraged cooperation with contact tracers, while corruption and unlawful violence deepened public distrust and resistance to preventive measures.

In some areas, civilians refused to cooperate with health officials, obstructed patrols or withheld information about rule-breakers.

Abuses

The military’s reputation in domestic operations was already mixed, with critics citing unprofessionalism and human rights abuses in previous deployments. As the National Human Rights Commission report on COVID-19 enforcement observed, heavy handed enforcement of pandemic restrictions reinforced these perceptions.

Abuses were widespread: curfew violators were beaten; health workers were harassed.

In the first two weeks of enforcement, personnel killed 18 civilians, more than the virus had at that stage. Few of these cases were prosecuted and military trials lacked transparency.

Lessons learnt

The COVID-19 deployment illustrated persistent gaps in Nigeria’s civil-military relations. For future public health or disaster responses, Nigeria’s government could draw five main lessons:

Clear authorisation: Internal military roles should be grounded in explicit presidential orders, endorsed and bounded by parliamentary legislation, with the scope and duration defined.

Rules of engagement: Domestic missions need clear guidelines that stress minimal force, rights protection, and coordination with civil agencies.

Stronger police capacity: Building police capability in equipment, training and community relations would reduce reliance on soldiers for enforcement. The military should focus on logistics and medical support.

Effective oversight: Legislative committees and independent rights bodies must monitor deployments, investigate abuses promptly and refer all over-reach for immediate action.

Rebuild public trust: Training on civilian engagement, human rights and inter-agency coordination would improve professionalism of personnel and restore the public legitimacy of the institution.

Sallek Yaks Musa does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

– ref. Nigeria’s use of soldiers for civilian tasks comes with serious costs – how to prevent this – https://theconversation.com/nigerias-use-of-soldiers-for-civilian-tasks-comes-with-serious-costs-how-to-prevent-this-263984

September 9, 2025

Should African countries lower the voting age to 16? Views from Ethiopia, Ghana, Kenya and Nigeria

Source: The Conversation – Africa (2) – By Amanuel Tesfaye, Doctoral Researcher, University of Helsinki

The UK is moving to lower its voting age from 18 to 16. The new legislation takes effect ahead of the country’s next general election in 2029, and is aimed at boosting its democracy. The move has ignited global debate: should 16-year-olds be trusted with the ballot?

For African countries, where young people make up the majority of the population but often feel shut out of politics, the question is especially pressing. We spoke to political researchers from Ethiopia, Ghana, Kenya and Nigeria for their views.

The authors do not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and have disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

– ref. Should African countries lower the voting age to 16? Views from Ethiopia, Ghana, Kenya and Nigeria – https://theconversation.com/should-african-countries-lower-the-voting-age-to-16-views-from-ethiopia-ghana-kenya-and-nigeria-263396