Analysis – Page 430 – MIL Submissions Engine

March 23, 2026

Lead Children: new Netflix series reminds us that lead poisoning is still a global health problem

Source: The Conversation – UK – By Jane Entwistle, Professor of Environmental Geochemistry, Northumbria University, Newcastle

The new Netflix series Lead Children has put a spotlight on the issue of lead poisoning in 1970s Poland. The series follows a young doctor who discovers that children living near a smelting plant have been poisoned with lead.

According to the latest Global Burden of Disease study, exposure to lead remains one of the leading environmental risk factors for early death and poor health globally. Unicef estimates that one in three children worldwide have an elevated blood lead level, highlighting this modern global health failure.

Historically, lead has been used in paint, gasoline, water supply pipes and industry. This has contaminated air, water, soil, dust and foods, which is why lead is a persistent and toxic environmental problem.

While the global elimination of lead from gasoline has been hugely successful in reducing lead in air, leading to a fall in population-wide blood lead concentrations in many countries, decline is not eradication.

We still live with the consequences from leaded paint being widely used until the 1960s on domestic and workplace skirting boards, bannisters, windowsills, doorframes and radiators. Lead is also still found in uPVC and leaded windows, roof flashings, glazed kitchenware, as well as some traditional medicines and cosmetics.

This may explain why ingestion, rather than inhalation from leaded gasoline, is now the dominant source of lead exposure in high-income countries.

Health effects of lead

Lead is a cumulative toxin so there is no safe blood lead concentration. Children under the age of six are particularly vulnerable to its effects. Even low-level exposure impacts neurodevelopment – resulting in lower IQ, reduced attention span, antisocial behaviour, ADHD and hearing loss.

Lead exposure at all ages can cause cardiovascular disease, kidney impairment, infertility, increased risk of spontaneous abortion, preterm birth, depression and panic disorder. It causes permanent structural brain changes in adults (particularly males) who were exposed to lead during childhood. These include a loss of brain volume in areas responsible for executive function, behavioural regulation and fine motor control.

It’s estimated that the global cost of childhood lead exposure may be around US$3.4 trillion (£2.5 trillion) per year. These losses are estimated by accounting for the lower lifetime earnings and lower economic productivity that children exposed to lead experience due to reduced intelligence and lower educational attainment. Since it doesn’t include healthcare costs, it may even be an underestimate.

Preventing harm

Unlike several other counties (such as France, Germany and the USA) there is currently no large-scale childhood blood lead monitoring programme in the UK. This is significant, as estimates from 2020 suggest that 180,000 to 280,000 children in the UK have elevated blood lead concentrations.

In 2014 the UK established the Lead Exposure in Children Surveillance System (LEICSS) so that NHS laboratories could notify the UK Health Security Agency of children with raised blood lead concentrations, but testing is only initiated if there’s a high clinical suspicion of lead poisoning. Since low and moderate blood concentrations tend not to produce symptoms, many UK children with elevated blood lead levels are likely to go undetected. Indeed in 2024, only 247 cases were reported to LEICSS.

There are also shortcomings with current techniques used to detect lead exposure in the UK. At the moment, blood taken directly from a vein (a venous sample) remains the gold standard for determining exposure to lead.

This technique requires a nurse or other healthcare professional to collect the sample, which makes it hard to test lots of people. It also means that families must take time out of their day and travel to a clinic to be tested.
Alternative testing methods using urine, hair and saliva have been used, but are typically subject to large biological variations and less accurate than venous blood samples.

This is why my colleagues and I launched the ECLIPS study in November 2025. This is the UK’s first citizen-led childhood lead exposure study, which is being conducted in Leeds, northern England.

We chose Leeds because not only is it a typical post-industrial city, it has had the highest reporting rates of lead poisoning to LEICSS for the past ten consecutive years. It’s also the only part of the country with a targeted alert system designed to support healthcare professionals in identifying lead poisoning in children: when a healthcare worker requests a test for iron deficiency, the electronic system includes a prompt suggesting the staff member also have the sample tested for lead levels.

Our study uses finger-prick blood sampling kits that are mailed to families in Leeds. Participants are asked to collect a few drops of blood from their child’s finger onto a sampling device, which is then mailed to a central laboratory for analysis. This overcomes the main limitations of current sampling techniques. Participants are also provided with advice on ways to reduce lead exposure at home.

The results of this study are currently ongoing, but we believe it could be an opportunity to develop a large-scale programme for testing childhood blood lead in the UK. It would also pave the way to wider testing nationally and internationally.

This latest Netflix series highlights the human cost of lead contamination. It also drives home the importance of taking action early to protect children from the damaging, often lifelong, health effects of lead. Early detection can change lives and save billions in lost opportunity costs.

Jane Entwistle receives funding for ECLIPS from the Medical Research Council (MR/Z505717/1).

– ref. Lead Children: new Netflix series reminds us that lead poisoning is still a global health problem – https://theconversation.com/lead-children-new-netflix-series-reminds-us-that-lead-poisoning-is-still-a-global-health-problem-276557

March 23, 2026

Couples share 30% of their gut bacteria. Here’s how that may affect health

Source: The Conversation – UK – By Conor Meehan, Associate Professor of Microbial Bioinformatics, Nottingham Trent University

Living with your partner can influence the microbiome. PeopleImages/ Shutterstock

When living with a partner, you might be sharing more than just the same home, lifestyle and interests. You might also share various microscopic organisms residing on and in you.

This community of microorganisms, which consists of mainly bacteria, viruses and fungi, is known collectively as the human microbiome. The various microbiomes found throughout the body all play an important role in health.

From birth, the human microbiome is shaped by our interactions with our mother, who introduces diverse microorganisms that build our immune and digestive systems. As we get older, social interactions with our close community continue influencing this delicate ecosystem.

The people we live with have huge influence on what microbes we have in our microbiome. In fact, it’s thought that partners share around 30% of their resident microbes in the gut alone.

But it isn’t just the microbes in your gut that may be similar to your partner. The microbes in many other parts of the body may also be shared with your loved one – and this could potentially affect your health.

Gut microbiome

Diet and lifestyle are thought to have the greatest influence on the gut microbiome’s make-up. But studies on couples have found that living with your partner can also influence the microbiome.

Couples living together may share 13% to 30% of their gut bacteria. This was true even when diet (which many couples share) was factored out.
Research also shows that couples who live together have greater microbial diversity compared to people who live alone.

This is good news for couples who co-habitate, as a more diverse gut microbiome is correlated with lower risk of irritable bowel syndrome, cardiovascular diseases and potentially high blood sugar.

But it might not all be good news. Research shows that some of the bacterial species couples share can have varying effects on health.

Take the bacteria from the Ruminococcus family. While some species of Ruminoccocus benefit health, others have been linked to negative health outcomes, including diabetes and irritable bowel syndrome.

So these bacteria may not always offer the same benefits in different demographics. This highlights the complexity of resident gut bacteria and their health impacts.

Oral microbiome

Sharing an oral microbiome with our partners might seem obvious considering we regularly exchange saliva when we kiss. A ten-second kiss alone can exchange up to 80 million bacteria. The more kisses a couple shares, the more shared salivary bacteria they will have.

Although most of these bacteria will quickly pass through our mouth and into our gut when we swallow saliva, research show that couples actually share many of the same longer-term tongue microbes that form the foundation of the oral microbiome. Research even suggests that 38% of the oral microbiome is shared in couples living together – compared to only 3% in couples who don’t live together.

Sharing this proportion of your oral microbiome could have many potential health effects.

A healthy oral microbiome is important for protecting against tooth decay and it has anti-inflammatory properties. Some researchers also suggest the oral microbiome’s health effects may extend as far as the gut and nervous system.

But some of the bacteria that couples tend to share may also have potentially harmful health effects.

Couples are more likely to have similar numbers of the bacteria Neisseria in their gut compared to single people. Neisseria can reside in the mouth for long periods of without causing disease.

A digital rendering of the Neisseria bacteria. — Some types of *Neisseria* can be harmful, while others are helpful.
Tatiana Shepeleva/ Shutterstock

Some Neisseria bacteria can be harmful and may cause meningitis. Yet some Neisseria bacteria actually fight against these meningitis-causing species, stopping them from overgrowing and causing harm.

So while you may want to avoid kissing someone when they’re poorly for obvious reasons, it turns out that a kiss even when you’re healthy can transfer all sorts of bacteria between the two of you.

More research is needed to really understand what overall effect sharing these bacteria with your partner has on health.

Skin microbiome

The skin microbiome is the most unique and personalised microbiome, tailored to each person. It’s even sometimes referred to as our microbial fingerprint.

Being the most exposed microbiome, the skin microbiome has evolved to be adaptable to external factors such as the climate and cosmetic products. No matter what, these bacteria work hard to remain at an equilibrium.

Close contact with our partners – and even pets – has a huge influence on what bacteria live on our skin. After comparing the gut and oral microbiome, researchers found the skin microbiome to be the most similar among couples.

It isn’t just the bacteria on your arms or hands that are shared, either. Research shows that couples shared 35% of the bacteria living on their feet, and around 17.5% of the bacteria on their eyelids.

You may not even need to touch your partner to have the same skin bacteria as them. Factors such as sleeping in the same bed and walking on similar surfaces are thought to explain why such a large proportion of our skin microbiome is similar.

This is because humans naturally shed bacteria in a similar way as dogs shed fur. We leave traces of our bacteria on everything we touch – and we also easily pick up bacteria from our environments.

The shared effect of living together on the skin microbiome is so great that researchers were able to use computer models to accurately predict 86% of cohabiting couples based off of their individual bacterial samples alone.

But while it’s clear that couples share much of the same skin microbiome, the health effect that this has is not currently known.

While sharing bacteria with your partner may sound alarming, there’s often no cause for concern. Bacteria teach our bodies how to fight infections, they help us digest foods and even produce key nutrients. The bacteria we share with our partners are often harmless and sometimes benefit our health rather than hindering it.

Janelle Mwerinde is doing a PhD in skin microbiology sponsored by and affiliated with the Walgreens Boots Alliance.

Conor Meehan does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

– ref. Couples share 30% of their gut bacteria. Here’s how that may affect health – https://theconversation.com/couples-share-30-of-their-gut-bacteria-heres-how-that-may-affect-health-276342

March 23, 2026

Why scientists are exploring brain cooling as a defence against altitude sickness

Source: The Conversation – UK – By Adnan Haq, Lecturer in Sport and Exercise Science, University of South Wales

In the 2021 Netflix documentary 14 Peaks: Nothing Is Impossible, elite mountaineer Nirmal Purja races up the world’s highest summits at extraordinary speed. But even he isn’t immune to altitude.

During one ascent, Purja develops symptoms of high-altitude cerebral oedema (brain swelling), a dangerous form of altitude sickness that can strike with little warning. It’s a stark reminder that when oxygen levels fall, no amount of fitness or experience guarantees protection.

Research from my colleagues and I suggests that much of the damage caused by altitude sickness begins with stress inside the brain itself. If we can reduce that stress early, we may be able to interrupt the chain reaction that leads to more serious symptoms.

Each year, thousands of trekkers and climbers develop some form of altitude illness after ascending above about 2,500 metres. The mild form, acute mountain sickness, is common and unpleasant: headaches, nausea, dizziness and fatigue. More severe conditions, including high-altitude cerebral oedema and high-altitude pulmonary oedema, (swelling in the lungs) can be fatal if not treated quickly.

Different medications can help but are far from perfect. A diuretic medicine known as acetazolamide encourages breathing to improve oxygen levels. A steroid drug called dexamethasone can be lifesaving in high-altitude cerebral oedema, while nifedipine (a blood pressure drug) or sildenafil (better known as Viagra) can ease high altitude pulmonary oedema by reducing pressure in the lungs.

But these medications come with side-effects, some of which mimic altitude sickness itself. And the only guaranteed treatment – descending to a lower altitude – is not always possible in bad weather or on crowded mountain routes.

Supplemental oxygen works well once illness develops, but it is heavy, expensive and can interfere with natural acclimatisation. It’s an effective rescue tool, not a practical preventive one for most mountaineers.

So what if we could be proactive rather than reactive?

Why cooling the brain might help

Targeted brain cooling (or therapeutic hypothermia) has long been used in hospitals for cardiac arrest, newborn babies who need oxygen, as well as treating traumatic brain injury. The principle is simple – a cooler brain requires less oxygen and generates fewer metabolic byproducts.

The byproducts being referred to here are called “free radicals”. These highly reactive molecules increase when the body is stressed, as it is at altitude where oxygen is scarce. In excess, they cause what scientists call “oxidative stress”, damaging brain cells, weakening the blood–brain barrier and triggering inflammation.

They also interfere with nitric oxide, a chemical that helps blood vessels open properly. Together, these effects disrupt blood flow and allow fluid to leak into brain tissue, which are processes thought to underpin acute mountain sickness and high-altitude cerebral oedema.

Think of it like this: at high altitude, free radicals act like rust in your brain’s plumbing. They eat away at the seals and allow fluid to seep where it shouldn’t.

Research suggests that lowering brain temperature by just 1°C can reduce its metabolic rate – and therefore oxygen demand – by roughly 5% to 9%. With less demand comes fewer free radicals and potentially less swelling. Individually, these changes are modest. Combined, they could offer meaningful protection.

14 Peaks: Nothing Is Impossible | Official Trailer.

How do you cool a brain on a mountain?

Whole-body hypothermia is dangerous and impractical outdoors. So, the goal is selective brain cooling. In other words, lowering brain temperature while keeping the rest of the body warm. Several types of technology make this possible.

Cooling helmets, already used in neurocritical care, can reduce brain temperature by nearly 2°C within an hour while leaving core temperature stable. Cervical cooling collars are devices designed to be worn around the neck and upper shoulder area, and can target the major blood vessels supplying the brain. They have shown promising improvements in cerebral blood flow. Intranasal cooling systems exist too, but they are too invasive for healthy mountaineers.

So, helmets and collars are the most realistic options for expedition use. They are portable, non-invasive and are becoming lighter. But they are still far from being standard trekking gear.

There is another complication. At altitude, the brain naturally increases blood flow in an effort to deliver more oxygen. That warm blood acts like a radiator, potentially cancelling out cooling if devices are used too late. Early application, before this response kicks in, may be crucial.

Right now, we simply don’t know whether this could help prevent altitude sickness. The theory is strong, however, and evidence from other neurological conditions is encouraging. But selective brain cooling has not yet been tested in real (or simulated) high-altitude environments. We don’t know whether field-based cooling could meaningfully reduce oxidative stress, or whether mountaineers could even tolerate wearing cooling gear during long ascents.

Still, given the shortcomings of current treatments, and the growing popularity of high-altitude travel, the idea deserves serious investigation. Laboratory studies using simulated hypoxia (when there is less oxygen in the air), wearable biosensors and eventually field trials on trekking routes could help determine whether “brain chill” offers genuine protection.

For now, selective brain cooling remains an intriguing, speculative strategy. At best, it would complement rather than replace the basics of altitude safety – gradual ascent, early symptom recognition and timely descent.

Purja’s near miss in 14 Peaks shows that the mountains do not discriminate. If a simple, non-drug intervention could buy climbers more time or reduce risk, it could become a valuable addition to the mountaineer’s toolkit.

Whether cooling your head could help you keep your cool at altitude remains an open question. But it’s one worth exploring.

Adnan Haq does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

– ref. Why scientists are exploring brain cooling as a defence against altitude sickness – https://theconversation.com/why-scientists-are-exploring-brain-cooling-as-a-defence-against-altitude-sickness-275119

March 23, 2026

The Iran war has lessons to teach us about nuclear weapons – but we risk learning the wrong ones

Source: The Conversation – UK – By Tom Vaughan, Lecturer in International Security, University of Leeds; Sciences Po

Nuclear “non-proliferation” – preventing the spread of nuclear weapons beyond states that already have them – has been held up as the rationale for the US-Israeli war on Iran.

In his statement announcing the start of the operation on February 28, Donald Trump said: “we will ensure that Iran does not obtain a nuclear weapon. It’s a very simple message. They will never have a nuclear weapon.”

This highlights two lessons about the problems with non-proliferation logic as an approach to dealing with nuclear weapons. First, non-proliferation can be exploited to provide political cover for otherwise unpopular military aggression. And second, non-proliferation logic risks undermining itself by driving target states to acquire nuclear weapons.

Non-proliferation is globally popular. Currently, 190 states – including Iran – are party to the 1968 non-proliferation treaty (NPT). This enshrines into international law a regime to stop the spread of nuclear weapons.

All non-nuclear armed member states agree to take part in the treaty’s monitoring and verification regime. This aims to ensure they do not divert civilian nuclear technology and activity, like the production of fuel for power plants or isotopes for medical settings, to military ends.

The problem is that nuclear technology is, as US-based researcher Itty Abraham shows in his work, “ambivalent”. There is no physical boundary between civil and military uses. If a state can enrich uranium for nuclear fuel, it can do so for nuclear warheads.

Non-proliferation logic also assumes that any state with the ability to produce nuclear weapons will do so. This belief is known as “capacity determinism” and is debunked by the historical record.

If it was true, we could expect the Netherlands, Japan, Germany, Argentina and Brazil to have directed their enrichment capabilities into weapons. Taiwan, Libya, Sweden and Switzerland also would not have reversed their nuclear weapons programmes, and South Africa would not have voluntarily disarmed.

Exploiting non-proliferation

This brings us to the first lesson from the Iran war. Through a non-proliferation lens, it is possible to see any state with its own nuclear programme as a threat. This is particularly true for countries already seen as badly behaved by the international community.

Non-proliferation is widely seen as an “indisputable public good” that benefits every state in the world. It is therefore easy for the US to dress up its war of aggression against Iran, which is illegal under international law, as an act of global protection. It did the same in Iraq in 2003.

There is no reason for this to be limited to the US, either. Any of China, France, Russia or the UK – the other permanent members of the UN security council who are permitted to have nuclear weapons under the NPT – could do the same.

The second lesson is that non-proliferation logic tends to undermine itself. Iran’s supreme leader, Ali Khamenei, was killed by airstrikes early in the war. While he had pursued other bloodthirsty policies, Khamenei refused to authorise Iranian scientists and the military from restarting the country’s nuclear weapons programme that had stopped in 2003.

Iran was enriching uranium to somewhere around 60% purity. This is far above the 3% to 5% required to fuel nuclear power reactors, but below the 90% ideally required for a nuclear warhead – though it is close. It is also technically possible, albeit not optimal, to build a nuclear warhead with this level of enrichment.

In this way, Iran appears to have been deliberately playing with nuclear ambivalence. According to nuclear analyst Ludovica Castelli, Iran was demonstrating a range of values including “recognition, autonomy, sovereignty and political dignity” by touting its proximity to building a nuclear weapon without actually doing so.

Khamenei seems to have made a bet that achieving “nuclear threshold” status, where a state has the potential to develop nuclear weapons at short notice, would be enough to do this and to deter US or Israeli attacks. However, non-proliferation logic forces us to assume the worst.

So Iran has been punished as if it was pursuing nuclear weapons when, according to experts including Rafael Grossi, the director-general of the International Atomic Energy Agency, this does not appear to have been the case. Iran has borne all the costs of being a “proliferator”, while reaping none of the perceived security benefits of nuclear weapons.

Once the smoke clears, we should not be surprised when the regime – provided it survives – concludes that it has nothing left to lose from pursuing nuclear weapons in earnest. This war of non-proliferation risks achieving the exact opposite outcome, though this is not a foregone conclusion.

Nuclear deterrence

It is also possible that a third, dangerous lesson will be learned from this war: that nuclear weapons are valuable or even indispensable to the national security of non-superpower states. Ukraine, Venezuela and Iran have all now recently been attacked by nuclear-armed superpowers.

Other vulnerable states may well, not unreasonably, conclude that they too should obtain nuclear weapons to deter such threats. Similarly, the war has amplified calls for the UK and Europe more widely to expand their own nuclear arsenals to guarantee strategic independence from the US.

This is the wrong lesson for two reasons. First, any state embarking on a new nuclear weapons programme will make itself vulnerable to future wars of non-proliferation by adventurous superpowers before they have enough operational nuclear weapons to deter an attack.

And second, while nuclear weapons may provide a short- or medium-term mirage of “national security”, in the long-term they all but guarantee global disaster. Nuclear weapons cannot be controlled. One accident or error can spell armageddon.

The war in Iran should awaken us to this danger. It should not scare us into thinking that we must always live under the nuclear shadow. We urgently need to think about alternative security policies that do not entrench global nuclear danger and harm.

If this seems unrealistic, remember that some of the steepest historic reductions in nuclear stockpiles have been achieved straight after periods of extreme tension. The 1987 intermediate range nuclear forces treaty, signed between the US and Soviet Union towards the end of the cold war, is a good example.

Under its terms, the two states destroyed over 2,600 nuclear weapons. We have the capability to repeat and surpass these achievements: nuclear fatalism is an indefensible response.

Tom Vaughan receives funding from The Network of European Institutes of Advanced Study, under the Constructive Advanced Thinking scheme, for the project “Theories of Change and Nuclear Disarmament”. He is a Senior Research Associate of the Nuclear Knowledges research centre at CERI, Sciences Po Paris.

– ref. The Iran war has lessons to teach us about nuclear weapons – but we risk learning the wrong ones – https://theconversation.com/the-iran-war-has-lessons-to-teach-us-about-nuclear-weapons-but-we-risk-learning-the-wrong-ones-278455

March 23, 2026

La guerre au Moyen-Orient pourrait accroitre les risques d’impasse financière pour l’ Afrique : voici comment

Source: The Conversation – in French – By Francois Giovalucchi, Conseil Scientifique, Faculté des Sciences Sociales, Université Catholique de Madagascar (UCM)

Le financement d’un pays repose sur des sources externes (investissements directs étrangers, transferts de migrants, aide, prêts bancaires ou marchés financiers internationaux) et internes (prêts bancaires ou marchés financiers domestiques).

Depuis plusieurs années, pour les États d’Afrique subsaharienne, ces sources de financement sont menacées, chacune à des degrés divers selon les pays. Cette menace s’accroît avec la guerre au Moyen-Orient.

Certes, l’approche en termes de financement ne vaut qu’en première analyse : chacune de ces ressources se traduit par un apport de capitaux qui a un impact différent sur l’économie, un investissement dans une mine ne pouvant être comparé à un transfert de migrants finançant des écolages ou à un prêt pour la construction d’un barrage.

Mes recherches portent, entre autres, sur la manière dont l’aide internationale façonne les politiques publiques, les rapports de pouvoir et l’économie politique du continent africain.

Selon moi, l’urgence et l’importance des enjeux justifient une analyse à chaud, afin de tenter de cerner les évolutions envisageables, leur gravité dépendant bien évidemment de la durée et des modalités du conflit.

Evolution des sources de financement

L’aide publique au développement (APD) s’inscrit désormais dans une tendance baissière : le démantèlement de l’USAID par la seconde administration Trump a marqué les esprits, mais la réduction concerne les principaux donateurs. Elle s’annonce durable car elle participe de la reconfiguration de l’ordre international. L’APD en faveur de l’Afrique subsaharienne a atteint 66,5 milliards de dollars US en 2024.

Les transferts de migrants sont en hausse forte et quasi-continue depuis 2004 et ont atteint 64,9 milliards de dollars en 2024. Ils pourraient toutefois à terme être érodés par les politiques de restriction des migrations qui se diffusent.

Les investissements directs étrangers (IDE), souvent d’un montant unitaire élevé, sont concentrés sur les matières premières, l’énergie et la construction et dans un nombre limité de pays. Ils sont irréguliers et ont atteint 43,7 milliards de dollars en 2024.

L’endettement de l’Afrique a connu une forte croissance après les mesures de désendettement des années 2000. Le nombre de pays d’Afrique subsaharienne en surendettement ou en [risque élevé de surendettement](https://www.afd.fr/fr/actualites/dette-afrique-economie-africaine] est important (19 en 2022, 2023, et 2024). Les prêts chinois, en grande partie à l’origine de ce réendettement, se sont réduits à 2,1 milliards de dollars en 2024, confirmant la réduction drastique des engagements financiers de la Chine sur le continent depuis le pic historique de 28,8 milliards de dollars de 2016.

L’endettement sur les marchés financiers internationaux par émission d’eurobonds (obligations libellées en dollars ou euros) est réservé à quelques pays et demeure coûteux malgré une détente récente. Les émissions de l’ensemble de l’Afrique ont atteint 15,7 milliards de dollars en 2025. La situation demeure toutefois tendue. Les défauts de paiement du Ghana et de la Zambie ont marqué les esprits.

Face aux limites des sources de financement internationales, les États africains ont de plus en plus sollicité les marchés financiers domestiques sur lesquels les émissions ont doublé entre 2019 et 2024 pour atteindre 177,8 milliards de dollars. Ceci a conduit à une très forte exposition des banques aux risques publics.

Comment ces sources peuvent-elles être affectées par le conflit au Moyen-Orient ?

La hausse du prix des hydrocarbures augmentera le besoin de financement des pays africains, hormis quelques exportateurs nets, en accroissant leur déficit du commerce extérieur et leur déficit budgétaire.

Le déficit accru du commerce extérieur entraînera alors une dépréciation monétaire contre laquelle certaines banques centrales pourront difficilement lutter : un pays africain sur deux avait des réserves correspondant à moins de 3,4 mois d’importations en 2025. La dépréciation alourdira le service de la dette en devises.

Le déficit budgétaire se creusera sous l’effet du ralentissement de l’activité impactant les recettes, de la hausse du service de la dette, de l’augmentation des frais de fonctionnement et sans doute surtout sous l’effet des transferts nécessaires pour ne pas répercuter totalement la hausse du prix du pétrole sur le prix à la pompe et le prix de l’électricité, socialement très sensibles. La hausse du prix de l’or, valeur refuge, devrait en revanche bénéficier aux recettes des pays producteurs.

Dans un scénario de stagflation – une situation économique où la croissance est faible, le chômage élevé et l’inflation forte – déjà observée lors des premiers chocs pétroliers, les comptes publics des pays donateurs devraient se dégrader selon un schéma proche de celui des pays africains. Une accélération de la croissance des dépenses militaires devrait ajouter ses effets. Tout ceci est de nature à accélérer la baisse engagée de l’aide au développement.

Les Émirats arabes unis et l’Arabie saoudite étaient, avec chacun plus de 10 milliards de dollars US de transferts de migrants vers l’Afrique en 2021, les troisième et quatrième sources des dits transferts vers l’ Afrique, derrière les États-Unis et la France. La guerre suscite des rapatriements de pays du Golfe et les transferts en seront affectés.

Les IDE en Afrique devraient pour leur part subir des effets contradictoires. Les IDE du Golfe en Afrique sont minimes et leur évolution éventuelle n’aura pas d’impact majeur. Par ailleurs, des investissements prévus dans les pays du Golfe pourraient être réalloués en Afrique.

Le renchérissement du pétrole et de l’or est aussi de nature à rendre rentable des investissements nouveaux dans l’extraction dans quelques pays. Mais, les incertitudes internationales sont globalement défavorables aux IDE.

De leur côté, les marchés financiers internationaux pourraient être affectés par une hausse des taux si la FED (Banque centrale américaine) et la Banque centrale européenne (BCE) réagissent à l’inflation par des mesures restrictives. L’évolution des liquidités mondiales alimentant les marchés de capitaux sera impactée par deux phénomènes eux aussi contradictoires : hausse des revenus des pays pétroliers hors Moyen-Orient, baisse des revenus pétroliers des pays du Moyen-Orient conduits à réduire leur production suite à la fermeture du détroit d’Ormuz, par où transitent 20 % du commerce mondial de gaz naturel liquéfié près de 20 % du commerce mondial de gaz naturel liquéfié.

Les Émirats arabes unis, perçus comme une source de financement prometteuse par les États africains, devraient réduire leur apport. L’engouement pour les Sukuks (obligations conformes aux principes de la finance islamique) pourrait être déçu.

La capacité des marchés financiers domestiques à répondre à une demande croissante dépendra de la capitalisation des banques, et du maintien d’un refinancement aisé de celles-ci par les banques centrales, mais ces dernières pourraient conduire des politiques restrictives pour lutter contre l’inflation et la dépréciation monétaire.

Des solutions lentes ou peu aisées

Les efforts de la Banque africaine de Développement en vue d’une réorientation de l’épargne africaine vers l’Afrique sont justifiés, mais on imagine mal qu’ils puissent compenser à court terme les tendances en question.

L’accélération de la mise en œuvre du cadre commun de traitement de la dette du G20 est impérative. À ce jour, seuls le Tchad, la Zambie, l’Éthiopie et le Ghana sont entrés dans le processus. Mais la situation internationale est-elle vraiment favorable à de telles avancées ?

Francois Giovalucchi does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

– ref. La guerre au Moyen-Orient pourrait accroitre les risques d’impasse financière pour l’ Afrique : voici comment – https://theconversation.com/la-guerre-au-moyen-orient-pourrait-accroitre-les-risques-dimpasse-financiere-pour-l-afrique-voici-comment-278343

March 23, 2026

Du ritsuryō (律令) de l’Antiquité au kanban (鞄) du toyotisme, histoire japonaise du management

Source: The Conversation – in French – By François-Xavier de Vaujany, Professeur en management & théories des organisations, Université Paris Dauphine – PSL

Cercles de qualité, toyotisme, « kanban », Single Minute Exchange of Dies ou Poka Yoke, avec ces concepts, les Japonais ont fait bien plus qu’adapter le taylorisme. Ils en ont fait le point de départ d’une refonte majeure de leur doctrine organisationnelle et administrative. Retour sur l’histoire du management du « ritsuryō » (律令) au shogunat (幕府) puis à l’ère Meiji (明治時代).

En repensant à mes études, j’ai souvenir que chaque semaine un de mes professeurs évoquait la révolution en cours avec un nouveau « management japonais ». Lors d’un de mes cours d’économie, puis dans un enseignement dédié à la gestion de production, le « Poka Yoke » de Shigeo Shingo était à l’honneur. On décortiquait son ouvrage intitulé Maîtrise de la production et méthode Kanban : le cas Toyota.

L’organisation industrielle du monde devenait plus continue, plus tendue, plus créative, plus processuelle, plus collective et bien plus consultative. Dans ce moment de basculement, Frederick Winslow Taylor (1856-1915) renvoyait à un vieux monde déjà dépassé, décrié, ringardisé. Le Japon n’installait pas seulement une nouvelle source aux rythmes et innovations de notre planète. Il posait les bases d’une nouvelle géopolitique par le management.

Exactement comme l’avaient fait les États-Unis plusieurs décennies auparavant. Dans les parallèles possibles avec le présent de la Chine ou de l’Inde, cela reste une différence très importante.

Aujourd’hui, j’aimerais repenser ce basculement sur un temps plus long que celui des années 1980 et 1990. Un temps pouvant nous amener à décentrer l’histoire de son point de vue occidental. Un temps permettant de resituer le phénomène dans son intériorité et d’éviter la tentation de l’exotisme.

Du « ritsuryō » (律令) au shogunat (幕府)

Bien avant le management, le Japon a une histoire bureaucratique et administrative.

Le *ritsuryō* (律令) est un système de lois du Japon basé sur le confucianisme. Ici, le prince Shōtoku (574-622) donnant une conférence.
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Entre le VII^e et le IX^e siècle, les Japonais importent le modèle administratif chinois des Tang. Dès l’époque dite Asuka-Nara, ils adoptent le code ritsuryō. Celui-ci suppose la hiérarchie de fonctions, la structuration sous forme de ministères, le recensement, la fiscalité et surtout le recours aux règles écrites. Très tôt, le Japon se dote d’un État bureaucratique centralisé. Bien avant l’Europe. Mais à la différence de l’Empire chinois, les Japonais ne mettent pas en place d’examens et de méritocratie généralisée. Le cœur de la bureaucratie reste aristocratique.

Par la suite, cette bureaucratie féodale du « shogunat » du XII^e au XIX^e siècle installe de nouveaux changements. Sous les Tokugawa (1603–1868), l’administration de l’État est extrêmement structurée. Les registres de population, le contrôle des déplacements, les nouvelles normes et une forme de hiérarchie territoriale plus poussée voient le jour. Les samouraïs deviennent à la fois des comptables, des gestionnaires et des administrateurs. Ils cessent d’être seulement des guerriers pour devenir des fonctionnaires-administrateurs. Cette bureaucratie japonaise est fondée sur la stabilité, des interactions très codifiées et ritualisées, le respect du rang et l’obéissance, la mobilisation d’un droit peu abstrait.

Ère Meiji (明治時代)

La troisième reconfiguration a lieu à l’ère Meiji (de 1868 à 1912). Une bureaucratie moderne est mise en place, avec des hybridations, mais sans rupture. Après 1868, l’empire du Japon s’inspire de plus en plus du droit allemand. Les administrateurs recourent progressivement à des procédures écrites. Les ministères suivent eux aussi une logique plus « moderne ». L’accès se fait par des concours administratifs, et les carrières sont structurées et hiérarchisées autour de corps.

Promulgation de la Constitution de l’Empire du Japon par Toyohara Chikanobu en 1889.
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Cependant, les loyautés restent très personnelles. Les élites sont assez homogènes et issues des mêmes réseaux et milieux sociaux. L’État reste surtout une entité d’ordre moral. Il n’y a pas de neutralité axiologique de la règle, mais plutôt un souci d’harmonie et de maintien de l’harmonie.

Du « kōkūtai » (航空隊) à l’après-Seconde Guerre mondiale

Au-delà de la bureaucratie, le Japon est également à l’origine d’une doctrine administrative originale, très largement remodelée avec et après la Seconde Guerre mondiale.

Le kokutai est de fait le fondement idéologique central de la doctrine japonaise d’avant-guerre. L’État est une entité organique. L’empereur est absolument sacré et source de légitimité pour toutes les autres autorités possibles. In fine, le peuple fait corps autour du souverain. Le confucianisme reste prégnant dans cette vision administrative centrée sur la loyauté, la hiérarchie et l’obéissance.

La militarisation administrative des années 1930 va radicaliser cette doctrine. On assiste à une fusion entre administration, industrie et armée. Une planification étatique systématique est mise en œuvre, au service d’un autoritarisme radical.

Le 2ᵉ kōkūtai (第二航空隊) est un groupe d’aviation du service aérien de la marine impériale japonaise pendant la Seconde Guerre mondiale. Il symbolise la vision administrative centrée sur la loyauté, la hiérarchie et l’obéissance.
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L’occupation états-unienne de 1945 à 1952 impose une refonte totale de l’administration et de sa doctrine. La société japonaise se reconstruit autour d’un état de droit avec la Constitution de 1947, élaborée par les États-Unis. En dépit de la démocratisation, l’administration reste centrale et prend un pouvoir plus technique. De nouveaux ministères très puissants (le ministère de l’économie, du commerce et de l’industrie [MITI/METI], le ministère des finances) sont créés. L’État joue le rôle d’un planificateur plus indirect, le développement de coopération État-entreprises (Japan Inc.) et la régulation par incitation plutôt que coercition.

Importation du taylorisme par Ueno Yōichi

C’est dans ce contexte que le « management scientifique » trouve sa place au début du XX^e siècle.

Il est transmis par les élites intellectuelles essentiellement de 1900 à 1930. Un acteur clé de ce travail d’importation et d’adaptation est Ueno Yōichi, fondateur du Sanno Institute au management en 1925. Pour lui, Taylor n’est pas seulement un technicien de l’organisation et de l’industrie. L’ingénieur américain propose une science morale de l’ordre social et technique.

Yoichi Ueno (上野陽) (1883–1957) est un universitaire japonais considéré comme le « père des sciences administratives japonaises ».
Sanno University

Ce management japonais, justification morale profonde, s’inscrit dans la continuité de l’histoire du pays. Il est indissociable d’une discipline, d’une loyauté et d’une forme d’harmonie sociale incarnée par les gestes de chacun et chacun. La doctrine de Taylor est détachée de l’individualisme dont elle est empreinte en occident.

Le salarié au cœur des « zaibatsu » (財閥)

Le management scientifique japonais est étatisé et indissociable de l’étatisation de l’économie industrielle. Des années 1920 aux années de guerre, on le retrouve surtout dans les industries du chemin de fer, les arsenaux militaires, les grandes entreprises publiques ou semi-publiques. De grands conglomérats portent cette nouvelle doctrine : les zaibatsu (財閥), comme Mitsubishi.

De nombreuses entreprises, comme Mitsubishi, dont on voit ici le siège, incarnent les *zaibatsus*, ces groupes d’entreprises japonais.
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Afin d’améliorer les pratiques et les processus industriels, les Japonais y pratiquent le chronométrage, la standardisation des gestes et des processus, la séparation entre conception et exécution ou encore le contrôle des temps et des postes. À la différence de l’exemple des États-Unis, ils le font dans un contexte d’emploi à vie (pas encore systématique), de paternalisme industriel et de très faible mobilité externe des ouvriers.

Le salarié japonais est efficace non pas pour maximiser le profit, mais pour servir l’intérêt collectif exacerbé par l’effort de guerre.

Le « kanban » (鞄) de Toyota

Les pratiques du management scientifique japonais poursuivent leur mutation dans ce qui va s’incarner avec le toyotisme expérimenté par Taiichi Ōno.

Le contrôle devient qualité totale, animé par des ingénieurs de méthodes impulsant des cercles de qualité. La rationalité générale est celle du « lean », encore largement prégnante aujourd’hui. Ce « toyotisme » n’est pas un « anti-taylorisme ». Il est une version plus systémique, ouverte, socialisée et processualisée du taylorisme, permise par des changements à la fois numériques (réseaux informatiques, EDI, Internet, IA) et sociaux (démocratisation et recherche de nouvelles formes d’horizontalité).

Ces mutations sont reliées à des transformations plus générales de la société japonaise avec notamment une métamorphose de son système de formation comme les écoles de management. Parmi les grands réseaux institutionnels, on peut faire mention de la Japan Academy of Business Administration (JABA). Fondée le 10 juillet 1926, elle est l’un des plus anciens réseaux scientifiques au monde sur les questions de management et d’organisation managériale.

Du réseau patronal Keidanren (経団連) aux business schools

En complément à ces ensembles purement académiques, de multiples autres réseaux plus professionnels ou politiques contribuent aux évolutions doctrinales du management. On peut mentionner Keidanren, la principale organisation patronale et les zaikai, associant les dirigeants des grands conglomérats.

On assiste à la naissance tardive de « business schools » stricto sensu, dans les années 1990 et 2000. La crise économique et l’éclatement de la bulle en sont un des déclencheurs. L’emploi à vie est remis en cause. La mondialisation accentue cette nécessité de développer des compétences en management, finance, marketing, stratégie, etc. Dans ce mouvement, le Japon crée ses propres business schools, comme la Hitotsubashi ICS, la Keio Business School ou la Waseda Business School.

L’entreprise japonaise reste centrale dans l’espace de formation. Mais les digues ont en partie cédé. Le modèle ancien supposait une entreprise quasi exclusivement au cœur du processus d’éducation industrielle, le primat du collectif sur l’individu, la suprématie de l’État et surtout un marché externe des managers hypertrophiés au profit de mécanismes internes à chaque grande entreprise. C’est dans les fissures de ce modèle que les « business schools » ont d’une certaine façon trouvé leur place.

Comme toujours, tout est profondément sociétal et politique dans l’histoire du management. Au Japon comme ailleurs.

François-Xavier de Vaujany ne travaille pas, ne conseille pas, ne possède pas de parts, ne reçoit pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’a déclaré aucune autre affiliation que son organisme de recherche.

– ref. Du ritsuryō (律令) de l’Antiquité au kanban (鞄) du toyotisme, histoire japonaise du management – https://theconversation.com/du-ritsuryo-de-lantiquite-au-kanban-du-toyotisme-histoire-japonaise-du-management-276649

March 23, 2026

Des nudges au marketing social systémique : du petit geste au grand changement

Source: The Conversation – in French – By Jean-Damien Grassias, Associate professor, Université Paris-Saclay

Le nudge, c’est l’art d’inciter à un comportement sans coercition. S’il obtient des résultats certains, il est, dans certaines conditions, tenu en échec. Cela tient notamment aux dynamiques propres des systèmes complexes. Mais on aurait tort de vouer le nudge aux gémonies. Il faut l’adapter, comme le propose marketing social systémique.

Nous aimons nous croire intégralement rationnels, capables de toujours faire les bons choix pour nous-mêmes et la société. Mais la psychologie et l’économie comportementale l’ont largement démontré : nous sommes guidés par des biais, des raccourcis de la pensée qui orientent nos décisions. Kahneman, dans son ouvrage Thinking, Fast and Slow, montre comment notre pensée automatique (qu’il nomme le « Système 1 ») nous pousse à des jugements rapides, efficaces mais également souvent biaisés, tandis que notre pensée rationnelle (le « Système 2 ») intervient dans un second temps et fatigue rapidement. Et ces biais sont si réguliers qu’ils en deviennent prévisibles.

C’est précisément sur ce terrain qu’interviennent les nudges, ces « coups de pouce » ou « coups de coude » qui modifient subtilement l’architecture de nos choix sans nous contraindre. Pas de sanction ni d’obligation, mais simplement un environnement repensé pour nous encourager à adopter de meilleurs comportements.

Les exemples sont nombreux. Dans une cantine, placer les fruits à hauteur des yeux augmente leur consommation. Rendre ludique la distribution d’aliments sains (avec des couleurs, des formes attractives, des pictogrammes) fonctionne mieux que de longs discours sur la nutrition. Dans le domaine de l’énergie, afficher la consommation de ses voisins pousse souvent à réduire la sienne (via la tendance à se comparer), sans qu’aucune règle ne l’impose. Et, pour reprendre un exemple très connu, mettre des stickers de mouche dans les urinoirs réduit drastiquement les dépenses d’entretien et le confort d’utilisation des toilettes publiques sans faire passer le moindre message.

Orienter en douceur

Ces interventions sont efficaces parce qu’elles anticipent nos biais. Nous aimons la facilité, nous suivons la norme sociale, nous sommes sensibles aux choix par défaut, nous aimons le jeu, etc. Les nudges nous orientent donc en douceur, sans supprimer notre liberté de décider autrement.

C’est ce que Thaler et Sunstein ont appelé le « paternalisme libertaire » : admettre que nous n’agissons pas toujours dans notre propre intérêt, et accepter qu’une aide discrète, d’une personne jugée compétente sur le sujet, vienne nous guider, tout en laissant la porte ouverte à d’autres choix.

Appliqués avec transparence et dans l’intérêt général, les nudges constituent donc un levier puissant pour améliorer les comportements individuels, sans contrainte et souvent à moindre coût.

Quand le nudge rate

Malgré leur intérêt, les nudges n’ont pas toujours l’efficacité escomptée. Les comportements ne se maintiennent pas sans intervention et tout élément perturbateur vient les annihiler. Cela est notamment lié au fait qu’ils agissent sur le comportement individuel mais ne peuvent pas tenir compte de l’ensemble du système dans lequel se trouvent les individus.

Ainsi, certains comportements ne se laissent pas guider par un simple coup de pouce. Prenons, par exemple, le cas du tri des déchets dans des quartiers dits prioritaires où on observe un cumul de facteurs dits défavorables (Grassias et Piris, 2024). Cela est notamment lié au fait que les intérêts ne sont pas toujours alignés : ce que souhaitent les habitants des quartiers prioritaires peut différer de celui des entreprises privées qui récupèrent et revendent les matériaux recyclés.

Interdépendances complexes

Cette multiplicité d’acteurs crée une interdépendance complexe, où chaque comportement individuel peut avoir des répercussions collectives difficiles à anticiper. Par exemple, laisser un déchet au sol peut entraîner des coûts supplémentaires de nettoyage et inciter au désordre, des effets qui ne sont pas immédiatement visibles. Pire encore, certaines interventions bien intentionnées peuvent se retourner contre elles-mêmes : insister trop lourdement sur le tri peut réduire le sentiment de liberté personnelle et, paradoxalement, diminuer le nombre de personnes qui trient, tout en favorisant d’autres comportements antisociaux (Brehm, 1966)

Dans ce contexte, le problème du tri peut être qualifié de « diabolique », comme le décrit Churchman, 1966. Il s’agit de situations mal formulées, où l’information est confuse, où de multiples acteurs ont des intérêts contradictoires et où les ramifications dans le système sont difficiles à anticiper. Dans ces contextes, les solutions simples peuvent se révéler pires que le problème initial.

En résumé, face à ces problèmes diaboliques, il ne suffit plus de guider les choix individuels ; il faut repenser les systèmes dans leur globalité et orchestrer des interventions coordonnées, où chaque acteur joue un rôle pour générer des changements plus durables.

Repenser l’écosystème

C’est là que le marketing social systémique entre en jeu. Plutôt que de se concentrer sur des choix individuels isolés, cette approche vise à repenser l’écosystème complet : politiques publiques, infrastructures, normes sociales, offres commerciales et communication. Il permet la pensée complexe, indispensable à une démarche qui englobe tous les enjeux des acteurs qui composent un système. L’objectif n’est pas seulement d’inciter un geste ponctuel, mais de créer un environnement qui favorise naturellement des comportements bénéfiques pour tous.

Cette approche tire sa force de l’intégration de la pensée systémique et des sciences des systèmes. Elle met l’accent sur les interactions, les relations et les rétroactions au sein du système, et sur leur évolution dans le temps. Les méthodologies combinent ainsi analyses qualitatives (narratives, sentiments, contenus) auprès de tous les acteurs et aux différents niveau et outils de représentations indispensables pour se représenter des phénomènes complexes. Les diagrammes en boucles causales sont de très bons exemples. Cette technique sert à transformer les représentations mentales d’un problème en une carte simple qui aide à comprendre comment différents événements s’influencent mutuellement.

Un cercle vertueux ou vicieux ?

On peut y repérer deux types de dynamiques : des boucles qui s’autorenforcent, où un comportement entraîne sa reproduction ; et des boucles qui s’équilibrent, où une action en annule ou limite une autre. Et naturellement, plusieurs boucles peuvent s’imbriquer.

Prenons l’exemple du tri et de la propreté des espaces publics. Quand des déchets sont jetés au sol, cela incite d’autres personnes à faire de même : « puisque c’est déjà sale, un peu plus ne changera rien ». C’est un cercle vicieux. À l’inverse, multiplier les nettoyages crée une boucle stabilisatrice : l’espace reste propre. Mais cette solution n’est pas neutre. Elle coûte cher aux collectivités, et elle peut aussi produire un effet pervers : certains jettent leurs déchets sans scrupules, pensant que « de toute façon, ce sera nettoyé ».

Ces boucles nous aident à comprendre que chaque action a des conséquences indirectes, parfois inattendues, selon le contexte et les acteurs impliqués. Et cela permet de comprendre pourquoi des actions isolées visant la modification d’un comportement individuel ne portent pas toujours leur fruit.

France Culture, 2022.

Intégrer l’individu

Le marketing social systémique cherche ainsi à comprendre les interconnexions, rétroactions et structures du système, en intégrant l’individu dans différents niveaux d’analyse :

Microsystème : l’individu et son environnement immédiat (voisins, famille, collègues).
Mesosystème : les interactions entre différents environnements immédiats (travail et domicile par exemple).
Exosystème : les environnements indirects influençant l’individu (lieu de travail).
Macrosystème : le contexte culturel, économique et politique global.

Cette perspective systémique permet de modéliser la complexité des décisions individuelles et d’identifier comment différents acteurs et sous-systèmes interagissent. Hastings et Domegan (2013) comparent cette démarche à une symphonie où chaque acteur doit être « orchestré » pour contribuer à un tout cohérent et harmonieux.

En résumé, le marketing social systémique permet la pensée complexe et déplace le focus du changement individuel vers le changement systémique, en intégrant toutes les interactions et d’un système. Plutôt que de pousser chaque citoyen individuellement, et parfois de culpabiliser ou de surresponsabiliser les individus, il crée un environnement où le changement implique d’autres acteurs en plus des habitants.

Jean-Damien Grassias a reçu des financements de Teravox, de Citeo et de la Région Île-de-France dans le cadre d’une convention CIFRE.

Yolande Piris a reçu des financements de Terravox dans le cadre d’une convention CIFRE.

– ref. Des nudges au marketing social systémique : du petit geste au grand changement – https://theconversation.com/des-nudges-au-marketing-social-systemique-du-petit-geste-au-grand-changement-271903

March 23, 2026

Tu veux bien me faire un café ? Quand les tâches ingrates rendent les salariés silencieux

Source: The Conversation – in French – By Rahman Khan, Associate professor, PSB Paris School of Business

Même sans mauvaise intention, une tâche peut être perçue comme illégitime, voire témoigner d’un mépris pour l’expertise professionnelle. CastOfThousands/Shutterstock

Entre 30 et 50 % des salariés doivent effectuer des tâches sans lien avec leur poste ou leur expertise professionnelle. Résultat, ils deviennent silencieux, gardant pour eux leurs questions ou leurs suggestions, bien qu’elles pourraient s’avérer utiles pour l’entreprise. Alors, comment sortir de cette dynamique perverse ? Car, le silence des salariés n’est qu’un symptôme d’une entreprise malade.

L’image d’Épinal du stagiaire « responsable machine à café » ou « photocopieuse » traduit une réalité. Dans certaines entreprises, des employés en contrat limité ou non limité, souvent surdiplômés, doivent se cantonner à réaliser des missions ingrates. « Tu veux bien passer les slides PowerPoint pour ma présentation ? »

Dans une recherche récente, nous avons étudié la façon dont les tâches assignées déterminent le comportement des employés, en particulier lorsque ces tâches sont perçues comme illégitimes – considérées comme déraisonnables, inutiles ou ne correspondant pas au rôle des employés. Une étude complémentaire rappelle que de telles tâches ne sont pas une simple source de désagrément. Elles influencent la manière dont les employés perçoivent l’équité et leur place au sein de l’organisation, au-delà d’être des facteurs de stress.

Le silence est une réponse courante à l’illégitimité perçue. L’effet secondaire : les employés peuvent cacher des informations qui pourraient aider leurs équipes, comme leurs préoccupations, leurs idées ou leurs suggestions. Alors, comment fonctionne ce mécanisme pervers pour l’entreprise et pour les salariés ?

Tâches injustes sans mauvaises intentions

Les employés qualifient certaines tâches d’injustes lorsqu’ils constatent un décalage avec leur rôle, leur statut professionnel ou l’objectif de leur poste. Cette évaluation reflète la perception des employés et non les intentions de leur responsable.

Une tâche peut être donnée sans mauvaise intention, mais tout de même être perçue comme injuste quand elle entre en conflit avec les attentes liées à un poste ou qu’elle témoigne d’un mépris pour l’expertise professionnelle. Des études sur les tâches illégitimes établissent une distinction entre les tâches qui ne relèvent simplement pas d’un rôle précis et celles qui sont considérées comme inutiles.

Les deux cas remettent en question la manière dont les employés définissent leur contribution au travail. Lorsque les tâches vont à l’encontre des normes du métier, les employés se sentent méprisés dans leur identité professionnelle.

De 30 % à 50 % des salariés concernés

Les enquêtes indiquent que les tâches illégitimes sont monnaie courante dans le milieu professionnel. Entre 30 % et 50 % des employés sont confrontés, au moins occasionnellement, à des tâches déraisonnables ou inutiles, avec des variations importantes selon les professions et les secteurs.

Le phénomène est particulièrement fréquent dans les environnements à forte surcharge de travail et où les rôles sont flous. Des rôles mal définis augmentent le risque que les employés se voient confier des tâches ne relevant pas de leurs responsabilités officielles. Les environnements à forte charge de travail intensifient ce phénomène, car les managers s’appuient sur une délégation ad hoc pour répondre au besoin immédiat de l’entreprise.

L’injustice organisationnelle va de pair avec un silence accru, les employés choisissant de ne pas partager leurs idées même lorsque celles-ci pourraient être très importantes pour l’organisation. Le silence est notamment utilisé délibérément pour exprimer son désaccord avec l’attribution injuste des tâches.

Moins de sincérité dans l’entreprise

Le silence des employés traduit une tendance à ne pas communiquer à ses supérieurs ou à ses collègues, intentionnellement, des informations ou des suggestions liées au travail, même lorsque les exprimer pourrait être utile. C’est une décision délibérée. Le cas d’un silence délibéré peut traduire un motif de représailles ou de vengeance à la suite d’une injustice perçue.

Il existe une différence entre silence et désengagement. Des employés désengagés fournissent globalement moins d’efforts, tandis que les employés silencieux restent impliqués dans leur travail, mais communiquent moins. Concrètement, ils ne souhaitent pas exprimer sincèrement leur opinion sur les conditions de travail à ceux qui sont en mesure d’y répondre.

Un traitement inéquitable et une injustice organisationnelle sont susceptibles d’entraîner un silence défensif, où les employés évitent de partager des informations afin de se protéger d’éventuelles conséquences négatives.

En revanche, le silence délibéré est dirigé vers l’organisation en réponse à une répartition des tâches jugée injuste. Les employés sont plus enclins à garder le silence lorsqu’ils s’attendent à :

Des [ réactions négatives] ou une atteintes à leur réputation après avoir exprimé leurs préoccupations ;
Une réponse limitée de la direction aux problèmes soulevés ;
Une faible sécurité psychologique au sein de leur équipe.

La morale influence les réactions des salariés

La moralité des employés – leur sens du bien et du mal – détermine leur comportement éthique au travail. Par exemple, les employés ayant une forte identité morale sont moins susceptibles de tricher au sein de leur entreprise.

Cette conduite morale, traduction d’une conception de soi en entreprise, guide le comportement des salariés. Les employés qui valorisent des traits moraux importants pour leur image d’eux-mêmes, comme le fait d’être juste et bienveillant, sont plus à même d’éviter les comportements négatifs au travail, tels qu’un silence motivé par la vengeance, contraire à leurs valeurs morales.

Cette éthique individuelle a ses limites. En réalité, elle ne permet pas de déceler pleinement les systèmes injustes ni les environnements de travail toxiques. Lorsque la répartition des tâches et les processus de prise de décision restent constamment inéquitables, le silence persiste, même lorsque les employés ont une image morale élevée d’eux-mêmes.

Ce que les entreprises peuvent apprendre

La délégation des tâches reflète la manière dont les employés sont considérés au sein d’une organisation. La répartition des tâches est un signe de respect et de statut, mais aussi d’inclusion.

La perception d’une répartition des tâches équitable favorise la confiance et la coopération, tandis qu’une répartition inéquitable est source de tension et de ressentiment. Il n’est pas surprenant que les employés confrontés à cette dernière se plaignent davantage d’épuisement émotionnel et d’une baisse de leur bien-être.

La légitimité de la répartition prime sur les objectifs d’efficacité au sens strict. Des processus équitables renforcent les normes d’échange social et l’engagement en soulignant que chaque contribution est reconnue à sa juste valeur. Parallèlement, l’attribution des tâches sur la base de la justice est corrélée à un engagement plus fort et à une diminution des réactions de retrait.

Le silence des employés n’est qu’un symptôme. Les organisations devraient donc être attentives au silence de leurs employés et à leurs pratiques d’attribution afin de détecter les problèmes de légitimité avant que des conflits ouverts ou des départs ne surviennent.

Les auteurs ne travaillent pas, ne conseillent pas, ne possèdent pas de parts, ne reçoivent pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’ont déclaré aucune autre affiliation que leur organisme de recherche.

– ref. Tu veux bien me faire un café ? Quand les tâches ingrates rendent les salariés silencieux – https://theconversation.com/tu-veux-bien-me-faire-un-cafe-quand-les-taches-ingrates-rendent-les-salaries-silencieux-274756

March 23, 2026

Quand le silence des clients devient un vrai risque commercial

Source: The Conversation – in French – By Pierre-Olivier Giffard, Enseignant et directeur du département Marketing, Entrepreneuriat et Développement commercial, ESCE International Business School

Un client qui prend la peine d’écrire « Bravo ! » est-il forcément un futur ambassadeur ? Un client qui se plaint annonce-t-il toujours une potentielle crise ? La réalité du bouche-à-oreille est plus subtile et contre-intuitive. Bienvenue dans le monde complexe des avis de consommateurs. Ou quand le silence devient une menace…

Une étude publiée en janvier 2026 dans l’International Journal of Retail and Distribution Management auprès de près de 1 000 consommateurs dans le secteur du commerce de détail montre que les réclamations jouent un rôle souvent plus déterminant que les compliments dans la dynamique de recommandation. Plus encore, elle révèle un point essentiel : ce n’est pas seulement la satisfaction ou l’insatisfaction qui compte, mais la manière dont le client l’exprime… ou non. Car un client silencieux peut parfois représenter un risque plus important qu’un client mécontent.

Un talon d’Achille de l’expérience client

Lorsqu’un client se dit insatisfait, deux causes principales sont généralement identifiées : un produit défaillant (panne, mauvaise qualité…) ou une interaction négative avec le personnel (manque d’écoute, absence d’empathie, impolitesse). Les résultats de l’étude montrent que l’insatisfaction liée à l’employé engendre 16 % moins de recommandations qu’une insatisfaction liée au produit.

Pourquoi une telle différence ? Une panne ou un défaut technique est souvent perçu comme une défaillance fonctionnelle et matérielle. À l’inverse, une mauvaise interaction humaine touche à la relation elle-même. Elle remet en cause le respect, la considération et parfois même le statut du client.

La théorie de la justice interactionnelle permet de comprendre ce mécanisme. Lorsqu’un client se sent ignoré ou méprisé, il ne vit pas seulement un échec de service. Il ressent une forme d’injustice personnelle, qui fragilise son attachement à l’enseigne.

La réclamation, une soupape de sécurité plus qu’une attaque

Le résultat le plus surprenant concerne cependant la plainte elle-même. Intuitivement, on pourrait croire qu’un client qui se plaint alimentera nécessairement un bouche-à-oreille négatif autour de lui. Or, l’étude suggère souvent l’inverse : exprimer une réclamation peut atténuer les effets négatifs de l’insatisfaction sur la recommandation.

Formuler une plainte – notamment via les champs libres des enquêtes de satisfaction – joue un rôle de régulation émotionnelle. En mettant des mots sur sa déception, le client relâche une partie de la tension accumulée. En psychologie, ce mécanisme est connu sous le nom de venting anger : verbaliser sa frustration permet de relâcher la tension. Se plaindre ce n’est pas seulement chercher une réparation, c’est aussi chercher à retrouver un équilibre.

Un silence menaçant

Ainsi, l’intention de bouche-à-oreille (la volonté d’un client de recommander l’entreprise) est environ 41 % plus forte chez les clients insatisfaits qui expriment une réclamation que chez ceux qui restent silencieux.

L’effet est encore plus marqué lorsque l’insatisfaction concerne l’interaction humaine : les clients mécontents d’un employé présentent un bouche-à-oreille 82 % plus favorable lorsqu’ils écrivent une réclamation que lorsqu’ils ne disent rien. Même pour les problèmes liés au produit, la plainte améliore l’intention de recommandation (+14 %).

Entendre les silencieux ?

Le véritable problème n’est donc pas toujours la plainte. C’est l’absence de plainte. Les profils les plus préoccupants pour les entreprises ne sont pas nécessairement ceux qui protestent, mais ceux qui se taisent. Un client insatisfait qui ne formule aucun retour peut signaler un désengagement : il ne cherche plus à être entendu, ne croit plus à la possibilité d’une amélioration et se prépare souvent à quitter la relation commerciale.

Dans un environnement où les avis circulent rapidement sur les réseaux sociaux ou les plates-formes publiques, ces frustrations non exprimées ne disparaissent pas. Elles peuvent se déplacer vers d’autres espaces, hors du champ de vision et du contrôle de l’entreprise.

Le paradoxe des avis positifs

L’étude met également en lumière un second paradoxe, moins intuitif encore : les compliments n’ont pas toujours l’effet attendu. On suppose souvent qu’un client qui laisse un avis positif deviendra spontanément un ambassadeur de la marque.

Pourtant, les données montrent que les clients satisfaits qui envoient un message positif directement à l’entreprise n’ont pas une intention de recommandation significativement supérieure à ceux qui restent silencieux (une différence de seulement 1 %).

Le compliment peut alors fonctionner comme une forme de clôture : le client exprime sa satisfaction, mais ne ressent pas nécessairement le besoin de promouvoir activement la marque à l’extérieur. Un avis positif interne ne se transforme donc pas automatiquement en bouche-à-oreille public.

Quatre leviers à manœuvrer

Les résultats de l’étude offrent plusieurs leviers concrets pour les enseignes. D’abord, faciliter l’expression des réclamations. Puisque la plainte réduit le bouche-à-oreille négatif, les entreprises ont intérêt à proposer des espaces d’expression accessibles, notamment via des champs libres encourageants.

Ensuite, identifier les clients insatisfaits silencieux. Le profil le plus à risque pour une entreprise est le client qui attribue une mauvaise note sans laisser de commentaire. Les outils CRM et les enquêtes de satisfaction devraient isoler ce segment de clients « silencieux et déçus » afin de déclencher des actions de récupération ciblées et personnalisées, avant qu’ils ne deviennent des détracteurs actifs.

Stratégies 2023.

Partager la satisfaction

Enfin, mieux activer les retours positifs. Lorsqu’un client laisse un compliment, l’entreprise peut l’encourager à partager son expérience sur des plates-formes publiques (Google Reviews, réseaux sociaux), afin de transformer une satisfaction privée en recommandation visible.

À l’heure où les réputations se construisent en temps réel sur TikTok, Google ou Instagram, comprendre la psychologie du feedback client devient stratégique.

Pour les entreprises, l’enjeu n’est pas seulement de collecter davantage de retours, mais de mieux interpréter ce qu’ils révèlent. Car dans la relation client, le silence n’est jamais anodin : il est souvent le premier signe d’un désengagement durable.

– ref. Quand le silence des clients devient un vrai risque commercial – https://theconversation.com/quand-le-silence-des-clients-devient-un-vrai-risque-commercial-275482

March 23, 2026

¿A más lluvia, más flores?

Source: The Conversation – (in Spanish) – By Luis Navarro, Catedrático de Botánica, Universidade de Vigo

Las lluvias abundantes de los últimos meses han transformado amplias zonas de España. El agua ha recargado los suelos, reverdecido los paisajes y ha dejado una sensación general de alivio tras periodos prolongados de sequía. A primera vista, podría parecer lógico anticipar una primavera especialmente florida. Sin embargo, desde la perspectiva de las plantas, la relación entre lluvia y floración es bastante más compleja.

Florecer no es simplemente “tener agua suficiente”. Es el resultado de un delicado ajuste entre múltiples señales ambientales que las plantas han afinado a lo largo de su historia evolutiva.

Crecer no es lo mismo que florecer

El efecto de las lluvias varía según la región. En la Iberia mediterránea, donde la disponibilidad hídrica suele ser el principal factor limitante, episodios húmedos tras periodos secos pueden tener efectos especialmente visibles. En cambio, en la Iberia atlántica, donde el agua rara vez es el recurso limitante, la respuesta suele ser más amortiguada.

No obstante, crecer no es lo mismo que florecer. Cuando aumenta la disponibilidad de agua en invierno, muchas plantas responden incrementando su crecimiento vegetativo. Los tejidos se desarrollan con mayor rapidez, las raíces exploran mejor el suelo y el conjunto de la planta entra en primavera con mayor “capacidad” fisiológica.

Pero ese vigor no se traduce automáticamente en más flores.

La transición a la floración no depende simplemente de que haya agua disponible. En la mayoría de las plantas, este cambio está regulado sobre todo por señales bastante más predecibles, como la temperatura acumulada a lo largo de las semanas o la duración del día, que actúan como un calendario extremadamente fiable año tras año.

El agua, en este contexto, no suele ser el desencadenante directo, sino más bien un modulador: facilita que la planta alcance el estado fisiológico necesario para florecer o, por el contrario, puede limitarlo si las condiciones no son adecuadas.

Esto no significa que la lluvia sea irrelevante, ni mucho menos. En sistemas mediterráneos, por ejemplo, muchas especies anuales dependen de las precipitaciones para germinar, lo que condiciona todo su ciclo vital posterior.

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De hecho, en condiciones de exceso hídrico, algunas especies pueden priorizar el crecimiento frente a la reproducción, especialmente si las condiciones de luz o temperatura no son óptimas. Por eso, un invierno muy lluvioso puede derivar tanto en una primavera adelantada como en una ligeramente retrasada, dependiendo de cómo hayan evolucionado otros factores ambientales en paralelo.

Cuando llueve en el desierto

Las diferencias entre regiones se hacen especialmente evidentes al comparar el dominio atlántico y el mediterráneo. En ambientes mediterráneos, muchas especies, en particular las anuales, están adaptadas a aprovechar ventanas breves de disponibilidad de agua. Cuando esas ventanas se amplían, la respuesta puede ser intensa: germinaciones masivas, desarrollo rápido y, en algunos casos, floraciones particularmente llamativas.

En cambio, en ambientes atlánticos, donde la humedad es más constante, las plantas suelen estar menos condicionadas por pulsos puntuales de precipitación. Aquí, el calendario fenológico depende en mayor medida de la temperatura y de la luz, lo que tiende a suavizar las respuestas frente a episodios húmedos excepcionales.

Es en los desiertos donde la relación entre lluvia y floración se vuelve más evidente (y más espectacular). En regiones como el norte de África, donde venimos trabajando en los últimos años, o el desierto de Atacama, lluvias inusuales pueden activar bancos de semillas que han permanecido latentes durante años. El resultado son las conocidas “explosiones de floración” o desiertos floridos: eventos efímeros en los que el paisaje se transforma radicalmente en cuestión de semanas.

Pero incluso en esos casos, la floración como tal sigue dependiendo de cómo interactúan esa disponibilidad de agua con la temperatura y la luz.

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Muchas flores rosadas en un terreno marrón con montañas al fondo — Floración en la región de Atacama, Chile.
Pontificia Universidad Católica de Chile/Flickr, CC BY-SA

La sincronía entre flores y polinizadores

Estos fenómenos de floración también ponen de manifiesto una cuestión menos visible, pero ecológicamente crucial: la sincronización entre plantas y polinizadores.

Para muchas especies de plantas, producir flores no es suficiente. Su reproducción depende de que los polinizadores estén activos en el momento adecuado. En condiciones climáticas relativamente estables, esta sincronía suele mantenerse. Pero cuando las precipitaciones alteran el calendario, por ejemplo, adelantando o intensificando la floración, puede producirse un desfase fenológico. Las plantas florecen, pero los polinizadores aún no han emergido en número suficiente o no están en su pico de actividad.

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Este tipo de desajuste ya ha sido documentado en distintos sistemas ecológicos y actualmente se considera una de las consecuencias potenciales del cambio climático sobre las interacciones biológicas. No implica necesariamente un colapso inmediato, pero sí puede reducir el éxito reproductivo de las plantas y afectar a las poblaciones de polinizadores a medio plazo.

En el caso concreto de las floraciones masivas en desiertos, la evidencia disponible sugiere que muchos polinizadores pueden ajustar rápidamente su actividad a la aparición de recursos florales tras los episodios de lluvia, lo que ayuda a restablecer la sincronía. Sin embargo, no siempre lo hacen con la misma intensidad ni en los mismos tiempos, especialmente cuando los eventos de precipitación son anómalos en frecuencia o magnitud. Es decir, incluso en estos sistemas aparentemente “explosivos”, el equilibrio sigue siendo delicado.

Una abeja sobre una flor amarilla — Animales como las abejas y las mariposas transportan el polen entre flores, permitiendo su reproducción.
Thomas Bresson/Flickr, CC BY

Un sistema que empieza a desajustarse

Aunque las lluvias recientes puedan interpretarse como un episodio aislado, los datos de organismos como la Agencia Estatal de Meteorología y la European Environment Agency apuntan a una tendencia más amplia: una creciente irregularidad en el régimen de precipitaciones. No se trata solo de cuánto llueve, sino de cómo se reparte esa lluvia.

Periodos prolongados de sequía seguidos de episodios intensos de precipitación pueden alterar profundamente los ciclos biológicos de las plantas. Y en este contexto, las floraciones pueden volverse más variables, menos predecibles y, en algunos casos, menos sincronizadas con los organismos de los que dependen. Es algo que no está pasando desapercibido a los que nos dedicamos a observar la naturaleza con detalle.

La imagen de una primavera exuberante tras un invierno lluvioso resulta intuitiva, pero simplifica en exceso una realidad mucho más compleja. Las plantas no responden únicamente a la abundancia de agua, sino a la combinación precisa de señales que indican cuándo es el momento óptimo para reproducirse. Cuando esas señales cambian, ya sea por exceso de lluvia, por su distribución irregular o por su interacción con la temperatura, el resultado no siempre es más flores. A veces, es simplemente un sistema que empieza a desajustarse.

Luis Navarro no recibe salario, ni ejerce labores de consultoría, ni posee acciones, ni recibe financiación de ninguna compañía u organización que pueda obtener beneficio de este artículo, y ha declarado carecer de vínculos relevantes más allá del cargo académico citado.

– ref. ¿A más lluvia, más flores? – https://theconversation.com/a-mas-lluvia-mas-flores-278729