Sand mining and Kenya’s building boom: better rules are needed, but not from the top down

Source: The Conversation – Africa – By Kennedy Mkutu, Associate Professor, International Relations, United States International University

The sun is rising in Kenya’s Kajiado county, just outside Nairobi, and a truck is rumbling over dusty ground towards a riverbank. Young men guide the driver to a parking spot and then spring into action, each with a scoop, filling the truck from a heap of the most desirable building sand for which the area is famous.

The driver passes the time with a snack and a mug of tea poured from a flask by a mobile vendor. He pays each of the young men around US$10 for their labour and the landowner US$40-US$50 for the sand. The driver then starts out on his journey to deliver sand to hardware stores, building sites or informal selling points in Nairobi and its suburbs, paying county taxes and police bribes along the way.

Sand mining sites like this have been mushrooming along Kenya’s numerous river systems. They are serving a construction boom sparked by urbanisation and grandiose infrastructure programmes.

Yet Kenya has been singled out by the UN’s environmental programme as a country of unsustainable sand harvesting. The industry is troubled by insufficient regulation, environmental degradation and, at times, violent conflict.

We are peace and security researchers who have studied controversies around sub-Saharan Africa’s infrastructure projects. In a recent study, we researched contestations around sand harvesting, as well as sand commodity chains in Kenya. We mapped where industry benefits are concentrated and looked at how locally established governance mechanisms work to distribute benefits – and harms.

We examined sites in seven Kenyan counties. In the west, we visited Homa Bay near Lake Victoria. Outside Nairobi, we studied sites in Nakuru and Kajiado. In the drier eastern parts, we visited Taita Taveta and Makueni – once a hotspot of violent conflict among sand mining cartels. In dry regions, sand is critical to water storage, where it’s used to create dams that boost underground water storage. On the Kenyan coast, we studied sites in Kwale and Kilifi, which serve developments in and around the city of Mombasa. We spoke to loaders, landowners, leaders of informal youth groups and cooperatives, transporters, brokers and administrators.

We found the industry to be ordered and unruly at the same time.

National regulation on sand harvesting in most counties is rarely enforced. Therefore, the stability of extraction and transport of sand hinges on complex informal rules that distribute the benefits of the industry. The greatest profits in the sand industry are not made at the extraction sites but higher up along the commodity chain. Sand supports large numbers of people at the community level.

We argue that making the most of Kenya’s sand industry doesn’t lie in introducing top-down legislation. Rather, existing informal regulation should be harnessed and harmonised within formal rules. This would go a long way towards ensuring sustainable livelihoods and widespread inclusion.

The winners and losers

Scholarship on the extraction of natural resources across the global south has demonstrated the tendency toward the removal of natural resources and accumulation by powerful agents. They forcefully control mining activities and value chains and leave behind high social and ecological costs, a phenomenon known as extractivism.

Extractivism depletes ecosystems and deprives communities of the use of natural resources, fair access to them and the opportunity to benefit from the wealth generated.

Does sand harvesting in Kenya display these characteristics? Not entirely.

Sand is perhaps a bit different to precious minerals like gemstones. It’s bulky, less valuable, and in many countries widespread and accessible with basic tools. Sand is found in rivers and fields, and on private and common land.

At harvesting sites, groups of loaders and homegrown sand cooperatives are in many places highly organised with rules, rosters and even external shareholders. They ensure a wider distribution of gains at the local level. Loader group membership positions are coveted and bought at a high price from group organisers, and some groups or cooperatives build up economic strength and attract better transporting contracts. Larger contractors dictate conditions, driving down prices at the harvesting sites.

As a development mineral, sand also feeds concrete production that’s pivotal for grand infrastructure and housing schemes. These have the potential to boost economic growth.

However, there are certainly some tendencies for benefits to flow away from the source. Unsurprisingly, the largest profits are made at urban markets. While truck drivers at harvesting sites pay around US$90 for a 12-ton truck of sand, the same load is sold in Nairobi for up to US$400. In-transit costs such as taxes, bribes, fuel and salaries amount to around US$100.

Landowners accumulate revenues, too. However, where land is contested upon a backdrop of colonial and post-colonial dispossession – such as in the Kedong site in Nakuru – this can be particularly controversial. At one point when landowners hired excavators, community members rioted and destroyed them, fearing complete displacement from their source of livelihood.

County governments also benefit greatly from local taxation and have little incentive to regulate overextraction from fragile sites.

Bribery in the sand business also thrives on the informality. The police capitalise on regular sand transporting routes and uniformly request US$4-8 from every truck. Overloading can be managed with a “fee” at weighbridges. Some drivers find ways to store sand and sell it without their bosses’ knowledge.

Though ecological harms were not fully explored in our work, we found evidence of them, particularly in drier counties, such as Taita Taveta and Makueni, where river sand is a vital container for water storage. Communities are aware of the environmental cost of overextraction and call for better regulation of the industry.

What needs to happen

Effective collaboration is needed between various layers of governance to make the sand trade in Kenya equitable and sustainable.

This is largely absent. One notable exception is the robust and participatory management of sand in Makueni county, which also took decisive action against cartels and prevented exports out of the county until ecosystem recovery was certain.

Instead of introducing top-down legislation to manage the industry, however, harnessing existing informal regulations and harmonising them within formal rules would go a long way towards ensuring sustainable livelihoods and widespread inclusion, as the Makueni case has demonstrated.

These discussions matter because Kenya, among many other countries in the global south, is rapidly urbanising and has a number of huge infrastructure projects in the works.

Several of the sites we studied provided sand for the construction of the Standard Gauge Railway (built from 2014 to 2019). While many communities benefited from the project, it also exposed unequal relations between government, businesses and communities that made exploitative sand extraction possible.

Given that the railway line will be extended to the Ugandan border, regulation that allows for broad local participation is critical for assuring trust in the Kenyan governance system.

The Conversation

Kennedy Mkutu receives funding from FORMAS the Swedish Research Council for the promotion of research for a sustainable society as well as from VR – the Swedish Research Council.

Jan Bachmann receives funding from FORMAS, the Swedish Research Council for the promotion of research for a sustainable society as well as from VR – the Swedish Research Council.

ref. Sand mining and Kenya’s building boom: better rules are needed, but not from the top down – https://theconversation.com/sand-mining-and-kenyas-building-boom-better-rules-are-needed-but-not-from-the-top-down-275321

Mediation can speed up justice in South Africa: legal scholar makes the case

Source: The Conversation – Africa – By Debbie Collier, Professor of Law and Director of the Centre for Transformative Regulation of Work, University of the Western Cape

Communities in South Africa continue to be fractured by service delivery failures, crime and gang-related violence. The impact is felt by families and communities, and in schools, universities and businesses across the country.

A vicious cycle is being fuelled by a number of factors. These include constraints on law enforcement and credible allegations of corruption and political interference in the criminal justice system. At the same time, the judiciary is under strain.

The result is that government agencies, municipalities and service providers are frequently drawn into disputes. If litigated, these can take years to resolve. This drains public resources and further erodes trust in public institutions. Justice delayed is justice denied.




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Legal claims for medical mistakes are on the rise in South Africa: what’s behind the trend


Mediation can provide a crucial, timely and constructive way to resolve conflict before matters escalate into violence or protracted litigation. Mediation, facilitated by an impartial third party, supports dialogue and meaningful engagement between parties, and the settlement of disputes on mutually acceptable terms.

Mediation paved the way for South Africa’s transition from apartheid to democracy in 1994. It is deeply rooted in the country’s approach to conflict resolution and social dialogue.

Mediation is common practice in community disputes and in labour law and other statutory dispute resolution contexts. But its use in court proceedings has been limited.

The rules of court for the Magistrates’ Courts and the High Court provide for mediation in civil litigated matters. But the uptake has been slow. And the court-annexed mediation project in the Magistrates’ Courts has been put on hold.

Recent developments have seen a shift toward mandatory mediation in civil litigated matters. These include the South Africa Law Reform Commission’s discussion paper. This was published in early 2025 for public input on mediation in civil, commercial and community disputes.

As a labour law scholar and in leading the South African Law Reform Commission’s project on alternative dispute resolution, I have come to appreciate how mediation can transform conflict. It can provide an accessible dispute resolution mechanism across diverse contexts.

But to optimise the use of mediation the following are required:

  • wide-ranging awareness of mediation across institutions and communities and within the legal profession

  • support for training and skills development, particularly for community mediators who play a crucial role in dispute resolution and transforming conflict

  • an integrated and enabling regulatory, institutional and skills development framework, responsive to the diverse contexts in which mediation takes place.

The role of mediators in different contexts

A skilled mediator can mean the difference between conflict that results in violence, destruction and tragedy, and a negotiated outcome and constructive dialogue.

Community leaders, including religious and traditional leaders, can resolve a range of disputes and manage conflict within communities. This includes curbing community violence, de-escalating election violence, and intervening in student unrest and the destruction of property.

Training for community mediators

Mediation training should also be provided to counteract bullying in schools. Scholars can be equipped to intervene as peer mediators and resolve conflict constructively.

Mediation and peace building skills could also equip women to dismantle violence.

Mediation is already used in specialised statutory institutions and tribunals such as the Commission for Conciliation, Mediation and Arbitration, the Companies Tribunal and the South African Revenue Service. Its use can be extended to other administrative bodies supported by an enabling framework.

Mediation is part of a range of alternative dispute resolution mechanisms that can facilitate early dispute resolution and avoid protracted litigation. Hence many countries use court-connected mediation and alternative dispute resolution to improve access to justice.




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Do you need your day in court? The evolution of dispute resolution


Momentum towards court-connected mandatory mediation

A number of developments are under way, including:

However, the idea of mandatory mediation has received mixed reactions.

Concerns

A range of arguments against mandatory mediation have been mounted. These include:

Safeguards must be put in place to mitigate these risks. This includes judicial oversight and case management to ensure that mediation in court processes is used appropriately and supports access to justice.

Mediation isn’t a substitute for court proceedings in matters better suited to litigation. Judicial reform remains important, and litigation must be accessible in cases where it is best suited.

A compelling case for mediation

Integrating mediation within judicial processes provides an opportunity to resolve structural tensions within South Africa’s plural legal system.

South Africa’s legal system incorporates elements of English common law and Roman-Dutch civilian law, alongside deep-rooted systems of indigenous laws and traditional methods of conflict resolution. The result is a dissonance between the community oriented features of indigenous customs and the individualistic and industrial nature of statutory laws.

This dissonance is countered by the relational and restorative justice potential of mediation, which resonates with traditional methods of conflict resolution and opens up space to centre the foundational values of indigenous laws.

Next steps

The move towards mandatory mediation adds momentum to an evolving legal system and legal practice. It affirms indigenous values and practices.

Mediation could relieve pressure on the justice system and contribute to an enabling environment for social and economic development.

Access to justice is a public good. It requires access to appropriate legal resources, institutions, and dispute resolution mechanisms. Importantly, building an effective justice system is an ongoing project and a complex human undertaking that cannot be achieved through policy and law reform alone.

The Conversation

Debbie Collier is a commissioner of the South African Law Reform Commission (SALRC) and the project leader for Project 94 on Alternative Dispute Resolution. The views expressed in this article are not necessarily those of the SALRC. Debbie Collier receives funding from the National Research Foundation (NRF).

ref. Mediation can speed up justice in South Africa: legal scholar makes the case – https://theconversation.com/mediation-can-speed-up-justice-in-south-africa-legal-scholar-makes-the-case-270110

Burkina Faso has dissolved all political parties: why African coup leaders often turn on the people who supported them

Source: The Conversation – Africa (2) – By Salah Ben Hammou, Postdoctoral Research Associate, Rice University

The end of January 2026 effectively marked the end of party politics in Burkina Faso. On 29 January, Captain Ibrahim Traoré’s government formally dissolved all political parties, including those that had supported his September 2022 coup.

Parties had already been suspended since Traoré took power, but the junta framed this latest step as part of a broader state “restructuring” meant to reduce social divisions.

In practice, the move shuts down what little space remained for independent civic participation and further concentrates authority in Traoré’s hands. Party assets have also been taken over by the state.

For a junta that initially relied on enthusiastic civilian backing, the decision sits awkwardly alongside its rhetoric of popular mobilisation and revolutionary renewal. Yet this trajectory is far from surprising.

Across the Sahel and elsewhere in Africa, supporters of military takeovers are discovering that early enthusiasm rarely translates into lasting political influence. Coups that begin with popular support often end with the junta sidelining or overtly suppressing the very groups that helped stabilise its hold on power. The trend goes back decades.

I have extensively studied and written on military coups for nearly a decade, especially the recent coup wave in Africa.

I argue that once in power, military rulers have little incentive to share authority. Civilian groups are useful in the first days of a takeover. They provide crowds, legitimacy, and a sense that the coup reflects public frustration.

But those same groups quickly become inconvenient. They have their own leaders, their own constituencies, and their own expectations for the transition. They can criticise delays or mobilise supporters. This independence is precisely what juntas fear.

Early civilian enthusiasm should not be mistaken for a durable mandate, nor should it be read as evidence that a transition will remain inclusive.

Burkina Faso’s recent party ban is only the latest reminder. Support from outside the barracks may help usher in or stabilise a coup, but it rarely guarantees any lasting influence over what follows.

Buyer beware: Civilian support rarely leads to lasting influence

Contrary to how we typically think of coups, military takeovers frequently attract support from at least some segments of the civilian population. Sometimes civilians actively encourage a coup. They can also help ensure that it succeeds and stabilises.

These dynamics have been especially visible during Africa’s recent wave of coups. From Mali to Niger, military interventions have been welcomed, celebrated, and even endorsed by civil society groups, political parties, and other domestic actors. For coup leaders, these alliances offer visible legitimacy and a ready-made support base.

But an equally common trend follows. While civilian groups pledge support to maintain some influence in the post-coup order, juntas frequently sideline, marginalise, or altogether suppress even their erstwhile allies.

This pattern appears across eras and regions, cutting across ideological and social lines.

After Sudan’s 1969 coup, for instance, the Communist Party initially aligned itself with the Free Officers led by Col. Jaafar Nimeiri, offering crucial political backing. But within seven months, Nimeiri began sidelining the party, removing key Communist figures from government. By 1971, he had turned on them entirely, launching a brutal crackdown that crushed the party.

A similar trajectory followed Egypt’s 2013 coup. The protest movement Tamarod openly advocated for and later endorsed General Abdelfattah el-Sisi’s takeover. The influence of the movement and other political parties soon evaporated as civic space shrank.

Buyer’s remorse among coup supporters in the Sahel

Today, many of the civilian groups that championed the Sahel’s recent coups are going through the same experience as their predecessors elsewhere.

In Mali, the June 5 Movement–Rally of Patriotic Forces (M5‑RFP) – a broad coalition of opposition parties, clerics and activists associated with Imam Mahmoud Dicko – has become one of the most outspoken critics of Colonel Assimi Goïta’s junta.

Yet M5‑RFP was among the coup’s earliest supporters. After months of mass protests against President Ibrahim Boubacar Keïta, the movement welcomed the military’s intervention in August 2020 and expected to help steer the transition.

That expectation faded quickly. The junta sidelined M5‑RFP during the formation of the transitional government, excluding many of its leaders from key positions.

When Goïta carried out a second coup in May 2021, removing the civilian interim leadership and consolidating the military’s control, the movement’s influence shrank even further. What began as a tactical alliance ended with M5‑RFP pushed to the margins.

The aftermath of Guinea’s 2021 coup followed a similar trajectory. Opposition leaders against former president Alpha Conde initially welcomed Gen. Mamady Doumbouya’s coup. Expecting a meaningful role in the transition, party leaders even urged the Economic Community of West African States (Ecowas) not to impose sanctions and publicly legitimised the coup as a necessary move.

But much like the Malian experience, the junta did not accommodate the parties for their support, barring them from substantial representation. Little more than a year later, party members were arrested when they voiced opposition to their lack of inclusion in the transition.

Seen in this comparative light, Burkina Faso’s recent party dissolution fits an established pattern. Early political backing does not guarantee continued access or influence once military rulers entrench themselves.

The Conversation

Salah Ben Hammou does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

ref. Burkina Faso has dissolved all political parties: why African coup leaders often turn on the people who supported them – https://theconversation.com/burkina-faso-has-dissolved-all-political-parties-why-african-coup-leaders-often-turn-on-the-people-who-supported-them-275637

How do people know their interests? The shortest player in the NBA shows how self-belief matters more than biology

Source: The Conversation – USA – By Greg Edwards, Adjunct Lecturer of English and Technical Communications, Missouri University of Science and Technology

Muggsy Bogues didn’t let his height get in the way of his mastery of the game. Focus on Sport/Getty Images

Curious Kids is a series for children of all ages. If you have a question you’d like an expert to answer, send it to CuriousKidsUS@theconversation.com.


How do people know their interests? For example, one person likes art and the other does not, but how and why does that happen? – Leia K., age 12, Redmond, Washington


Standing at 5 feet 3 inches tall and weighing 136 pounds, Muggsy Bogues did not fit the typical profile of a National Basketball Association athlete when he played professionally from 1987 to 2001. The average NBA player during Bogues’ rookie season was 6 feet 7 inches tall and weighed 208 pounds.

Despite that, Bogues had a successful NBA career, finishing among the league’s all-time leaders in career assists. He even made an appearance alongside Michael Jordan in “Space Jam.”

Muggsy Bogues in mid-air, arm extended to the net with basketball in hand, players of the competing team surrounding him
Believing you can fly to the net can help you stand among the giants.
Focus on Sport/Getty Images

It’s true that a person’s DNA shapes their physical traits, which can influence what activities feel possible for someone. For example, Jérémy Gohier, the 7-foot-6 Canadian eighth-grader, towers over his peers, making basketball an activity that likely felt possible and worth trying early on.

But biology alone would not fully explain why Bogues developed a lasting interest in basketball. Given his small stature, it may have suggested the opposite.

Instead, Bogues was introduced to basketball early in his life and had opportunities to learn the game in ways that helped him feel capable. He credited his coach, Leon Howard, as someone who supported him and taught him the game. Those early experiences gave him confidence and made him want to continue playing.

Bogues’ story raises a broader question that extends far beyond the world of sports: How do people recognize what they are interested in, and what motivates them to keep pursuing an activity?

Based on my research and what I have observed when teaching students in my own classroom, I believe whether people decide to stick with an interest comes down to self-efficacy: A person’s belief in their ability to succeed at a specific task.

Experience builds confidence

Motivation to keep doing specific activities often grows from access to opportunities, encouragement from others and chances to practice and improve. Moments of success in a task or activity, known as mastery experiences, can help people believe in their abilities.

Albert Bandura, a social psychologist who proposed the concept of self-efficacy, also identified other factors that shape self-efficacy. These include encouragement from others, learning by watching others be successful, and a person’s psychological and emotional state – such as whether they feel energized and excited or tense and anxious.

Bogues likely experienced all of these while practicing basketball. He benefited from coaches who believed in him, from studying the game by watching others and from learning how to perform under pressure.

Young person playing piano on a spotlit stage
Having people who support you in your endeavors makes it easier to step on stage.
sot/Stone via Getty Images

In my own research, I found that how confident teachers were with using classroom technologies varied depending on how much support and opportunity to learn they had. Those same factors often shape whether people feel capable enough to keep engaging with and being interested in an activity.

I have seen something similar in my almost 15 years of teaching students ranging from middle schoolers to 70-year-olds who decided to go back to school. When students struggle to get started on an assignment, they sometimes assume they are simply bad at it. However, once they take a small step and experience even minor success, their attitude often shifts to “I can do this,” which makes them more willing to keep going and ultimately end up liking the subjects.

This was even true in my own experiences as a student. When I took my first speech course as a high school senior at Missouri University of Science and Technology, I felt like a ball of nerves. I had no inkling I would one day enjoy being a professional communicator and return to this same institution decades later, winning awards and teaching speech and writing courses to students who seem just as nervous as I once was.

Embrace new opportunities

When people have new opportunities to discover what they can do, their small moments of success can help interests blossom into full-fledged passions.

If someone never gets the chance to experience early success and encouragement, they might disengage or lose interest in an activity over time.

But success does not always mean getting better at the activity itself.

People don’t have to be the best at whatever they become interested in it. Their interests may help them accomplish other goals such as stress relief or a sense of belonging. They may stay engaged not because they feel especially skilled in the activity, but because they believe it helps them reach these other goals that matter in their lives.

A specific activity may matter because it connects to someone’s life in personal ways. It might remind them of someone they love, offer an escape from a bad home life or help them make social connections. Even if people do not feel confident in the activity itself, they can still see it helping them reach these goals, which can be enough to keep them interested.

Close-up of child's hand fingerpainting on sheets of paper
Trying something new could lead to your favorite activity.
Virojt Changyencham/Moment via Getty Images

This is why it is important for people of all ages to try new things. Without access to basketball and training opportunities, Muggsy Bogues’ path might have looked very different. And if Bob Ross had not decided to take an art class while he was in the Air Force and continue practicing, the world may have never experienced “The Joy of Painting.”

Trying new things is the first step in developing interests. After that, having opportunities to build confidence and improve can help people sustain those interests for years to come.


Hello, curious kids! Do you have a question you’d like an expert to answer? Ask an adult to send your question to CuriousKidsUS@theconversation.com. Please tell us your name, age and the city where you live.

And since curiosity has no age limit – adults, let us know what you’re wondering, too. We won’t be able to answer every question, but we will do our best.

The Conversation

Greg Edwards does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organization that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

ref. How do people know their interests? The shortest player in the NBA shows how self-belief matters more than biology – https://theconversation.com/how-do-people-know-their-interests-the-shortest-player-in-the-nba-shows-how-self-belief-matters-more-than-biology-272492

White men file workplace discrimination claims but are less likely to face inequity than other groups

Source: The Conversation – USA – By Donald T. Tomaskovic-Devey, Professor of Sociology and Director of the Center for Employment Equity, UMass Amherst

In March 2025 the EEOC characterized DEI programs as potentially discriminatory against white men. Wong Yu Liang/Getty Images

In December 2025, Andrea Lucas, the chair of the U.S. Equal Employment Opportunity Commission, invited white men to file more sex- and race-based discrimination complaints against their employers.

“Are you a white male who has experienced discrimination at work based on your race or sex? You may have a claim to recover money under federal civil rights laws. Contact the @USEEOC as soon as possible,” she wrote in a post on X.

In February 2026, the EEOC began to investigate Nike on what the agency said was suspicion of discrimination against white workers.

Both initiatives followed the EEOC’s March 2025 characterization of diversity, equity and inclusion efforts, or DEI, as potentially discriminatory against white men. The EEOC characterization falls within the Trump administration’s larger pattern of calling DEI “illegal discrimination.”

At the Center for Employment Equity at the University of Massachusetts, we have done extensive research on who files discrimination charges with the EEOC.

Given the EEOC’s December 2025 solicitation for white men to file discrimination complaints, we revisited our prior research to see what is known about discrimination against white people and, in particular, what is known about white and white male discrimination charges registered with the EEOC.

As part of our research, the EEOC gave us access to discrimination charges submitted to the agency and state Fair Employment Practices Agencies from 2012 to 2016. By law, all U.S. employment discrimination claims must be submitted to the EEOC, or state agencies with equivalent roles, prior to any legal actions.

While the EEOC has a history of sharing its data with researchers stretching back to the 1970s, the EEOC stopped sharing current and historical data with researchers in 2016. As a result, we do not have any data on discrimination complaints after 2016. Judging by the EEOC’s yearly reports, the basic patterns have not changed much in the interim.

White men already file complaints

When we looked at all sex- and race-based discrimination charges received by the EEOC, unsurprisingly we found that men are much less likely than women to file sex-based discrimination charges. But white men do file about 10% of sex discrimination complaints. While Black, Hispanic and Asian male employees are more likely to file racial discrimination complaints, white men file about 9% of such complaints.

In the same study, when we compared legal charges filed with the EEOC to national survey data, we found that percentages submitting a legal complaint to the EEOC roughly correspond to the percentages of survey-reported experiences of discrimination at work. Together, these two findings suggest that white people generally, and white men in particular, were already filing employment discrimination charges.

A blonde-haired woman speaks in front of a microphone.
EEOC chair Andrea Lucas in December 2025 encouraged white men to file more discrimination complaints against their employers.
AP Photo/Mariam Zuhaib, File

Second, we did a deeper dive on sexual harassment charges. We found that while white men were 46% of the labor force, they filed 11% of sexual harassment charges and 11% of all other charges, most commonly tied to disability and age.

The general pattern is that, while white men already file discrimination charges, they are less likely to experience employment discrimination than other groups.

The risk of filing complaints

Charges filed with the EEOC can result in two types of benefits to the charging party: monetary settlements and mandated changes in workplace practices.

White men who filed sexual harassment charges received some benefit 21% of the time, lower than white women, at 29%. That’s also lower than Black women, 23%, and higher than Black men, 19%. The EEOC already receives discrimination charges from white men and, at least for sexual harassment, treats them similarly to other groups.

Most people who submit a discrimination charge do so to improve their employment experience and those of their co-workers. But submitting these claims to the EEOC or a state Fair Employment Practices Agency is a high-risk, low-reward act.

We found that, at least for sexual harassment, employers responded to white men’s complaints in much the same way as to other groups. White men who filed sexual harassment discrimination charges lost their job 68% of the time and experienced employer retaliation at about the same rate. Retaliation can include firing but also other forms of harassment at work, such as abusive supervision and close monitoring by human resource departments.

A swoosh logo is seen on a building.
The Nike logo is shown on a store in Miami Beach, Fla., on Aug. 8, 2017.
AP Photo/Alan Diaz, File

We found this pattern of employer retaliation and worker firings for all demographic groups that file any type of discrimination complaint. White men who file discrimination charges receive the same harsh treatment from their employers as any other group.

Urging more white men to submit discrimination complaints based on the perceived unfairness of DEI practices, as the EEOC has done, is likely to lead to job loss and retaliation from employers.

What will happen?

It’s possible that EEOC chair Lucas’ call for more discrimination charges from white men will increase the number of filings.

This is exactly what happened after 2012 when the EEOC ruled that the 1964 Civil Rights Act’s prohibition of sex discrimination also protected LGBTQ workers from sexual-orientation and gender-identity discrimination.

More concerning is the EEOC defining employer efforts to prevent discrimination and create inclusive workplaces as discrimination against white men.

In the end, all workers want to be treated fairly and with respect. Employer efforts to create such workplaces should be supported. It would be a better use of EEOC resources to support companies’ efforts to create such workplaces.

The Conversation

When this research was completed the authors received funding from the W.K.Kellogg Foundation, the U.S. National Science Foundation, and the U.S. Department of Labor.

When this research was completed the author received funding from the U.S. National Science Foundation, and the U.S. Department of Labor.

ref. White men file workplace discrimination claims but are less likely to face inequity than other groups – https://theconversation.com/white-men-file-workplace-discrimination-claims-but-are-less-likely-to-face-inequity-than-other-groups-273664

La Chine se réarme à marche forcée, mais peut-elle vraiment rivaliser avec les États-Unis ?

Source: The Conversation – in French – By Laurent Vilaine, Docteur en sciences de gestion, ancien officier, enseignant en géopolitique à ESDES Business School, ESDES – UCLy (Lyon Catholic University)

La Chine se réarme massivement pour réduire son écart avec les États-Unis et consolider son statut de grande puissance. Son budget de défense augmente régulièrement, finance une modernisation rapide (marine, missiles, nucléaire) et place déjà les dépenses militaires de Pékin au rang des toutes premières mondiales, même si Washington demeure loin en tête de classement. Reste que l’Armée populaire de libération n’a plus mené de guerre majeure depuis le conflit sino‑vietnamien de 1979, si bien que l’on ignore comment elle encaisserait, en conditions réelles, une confrontation longue et coûteuse, par exemple autour de Taïwan.


Le réarmement chinois répond à une logique assez claire : il s’agit de rattraper les États-Unis dans la course au statut de première puissance mondiale et de se doter des moyens de reconquérir Taïwan dans les années à venir. Pékin veut dissuader, contraindre et se hisser au rang de superpuissance complète, non seulement économique et normative, mais également militaire. La montée en puissance est impressionnante. Les usines chinoises produisent avions, véhicules, bâtiments de guerre et missiles, entre autres, de manière massive. Reste à savoir si cette montée en puissance, impressionnante, réelle, traduit déjà un avantage face aux États-Unis en cas de confrontation militaire.

Le budget officiel de la défense de la République populaire de Chine (RPC) fait l’objet d’une hausse continue, et ses forces sont modernisées de manière accélérée, notamment en matière navale, nucléaire et de missiles. Le réarmement chinois n’est plus une perspective lointaine, c’est une réalité documentée. Si l’on se réfère aux bases de données internationales, la Chine est désormais parmi les tout premiers acteurs mondiaux en matière de dépenses militaires.

Néanmoins, la puissance militaire ne se réduit ni à la qualité ni à la quantité dde troupes et de matériels qu’un pays peut accumuler. Elle se juge également au travers de l’expérience opérationnelle réelle, de la qualité du commandement et de la capacité à durer en guerre moderne. Un parallèle peut être trouvé en Europe. La Pologne et l’Allemagne ont entamé un processus de réarmement réel. Mais ces armées mettront encore longtemps à devenir aussi performantes que l’armée française, habituée aux interventions extérieures et n’ayant pas la crainte des inévitables pertes humaines.

Un réarmement visible, chiffrable, assumé

Le mouvement se lit d’abord dans les budgets. Le budget de la défense chinoise se situe autour de 250 milliards de dollars (210,7 milliards d’euros), soit environ quatre fois le budget français, même si la RPC est encore loin du budget des États-Unis (autour de 962 milliards de dollars, soit plus de 810 milliards d’euros).

Le montant officiel des dépenses chinoises n’est pas toujours strictement comparable à celui d’autres pays en raison de périmètres budgétaires différents, mais il est l’expression d’une tendance : des hausses régulières, sur la durée, qui financent équipements, entraînement, recherche et développement (R&D) et transformation organisationnelle.

Certes, l’augmentation des dépenses militaires est un phénomène perceptible à l’échelle mondiale ; mais l’effort chinois est particulièrement vigoureux. La zone Indo-Pacifique, qui est la zone directe d’intérêt des Chinois, est devenue un centre de gravité de la compétition stratégique.

Pourquoi maintenant : rattrapage, modernisation, obsession du « retard » à combler

Dans le narratif chinois, la modernisation de l’armée n’est pas qu’un symbole de l’aspiration à devenir la première puissance mondiale en 2049 (année du centième anniversaire de l’avènement de la Chine communiste). La Chine ne veut plus « subir » et a donc décidé de combler, avant tout vis-à-vis des États-Unis, son écart technologique, capacitaire et organisationnel. Il s’agit de passer d’une armée principalement terrestre, très nombreuse en hommes, à un outil capable d’opérations conjointes.

Comme l’indique explicitement le dernier livre blanc officiel chinois, l’interopérabilité des différentes armées (terre, air, mer, espace, cyber) n’est pas totalement achevée et la numérisation du champ de bataille doit être accélérée, afin d’obtenir une force « de classe mondiale » au milieu du siècle. Pour les Chinois, cette modernisation reflète une obsession de crédibilité. En effet, exister comme superpuissance implique, aux yeux de Pékin, d’avoir une armée capable de dissuader, de contraindre et, si nécessaire, de vaincre.

Une logique de compétition avec Washington, mais pas le même type de puissance

La rivalité sino-américaine est centrale dans le réarmement chinois. Il ne s’agit pas seulement d’une course aux budgets mais d’une course aux capacités. Les États-Unis financent une posture mondiale, en rapport avec la superpuissance dominante qu’ils demeurent. Leur armée est structurée dans certaines parties du monde dans le cadre d’alliances, est capable de déploiements multi-théâtres et possède une expérience des opérations extérieures. Autant de capacités dont la Chine n’a pas encore fait la démonstration.

Mais la Chine cherche d’abord à réduire la liberté d’action américaine dans sa zone d’intérêt immédiat. Pour cela, elle aspire à rendre toute intervention de Washington plus risquée et plus coûteuse. Dans ce cadre, Pékin effectue d’importants efforts en matière de missiles, de défense aérienne, de capteurs, de guerre électronique, de capacités cyber et spatiales, tout en développant, comme nous venons de le voir, ses moyens navals et aériens.

L’objectif n’est donc pas nécessairement de « copier » la puissance américaine. Il s’agit de compliquer sa projection de puissance, en saturant les défenses des États-
Unis et de leurs alliés (principalement Taïwan, la Corée du Sud et le Japon).

Taïwan en ligne de mire : dissuader l’intervention, crédibiliser l’option militaire

Taïwan est une obsession chinoise de longue date et justifie en partie la montée en puissance de l’armée de la RPC.

Pékin peut conquérir l’île par divers moyens : la contraindre à se rendre à travers un blocus naval ou l’envahir militairement. Dans tous les cas, la Chine veut pouvoir imposer un fait accompli ou, si l’intervention armée est décidée, décourager l’aide extérieure à Taipei en tablant sur la crainte que pourraient inspirer ses nouvelles capacités.




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La gesticulation régulière à laquelle procède la RPC autour de Taïwan (pression aérienne et navale, exercices, démonstrations de lancements de missiles) a pour fonction de montrer à Washington et à alliés que, sur ce dossier, la détermination de Pékin est absolue. Dans l’optique chinoise, l’objectif demeure de lui faire comprendre que le coût de l’escalade pourrait être très élevé. En rendant l’environnement opérationnel plus contesté, elle rend tout engagement des États-Unis plus coûteux.

Le nucléaire, accélérateur de statut – et de méfiance

Le nucléaire est l’expression parfaite de la bascule chinoise vers la puissance totale souhaitée à l’horizon 2049, parce qu’il touche au cœur de la dissuasion.

Les estimations publiques concluent à une expansion et à une modernisation de l’arsenal chinois, avec l’objectif d’atteindre 1 000 têtes à l’horizon 2030. Une telle progression de l’arsenal chinois modifie les calculs de stabilité stratégique et alimente les inquiétudes régionales.

Certes, les chiffres exacts restent incertains. Mais l’augmentation de l’arsenal nucléaire est une certitude. Ce phénomène change de facto la posture chinoise qui s’éloigne d’une posture de dissuasion minimale – l’équivalent de la « stricte suffisance » française – pour évoluer vers des capacités intimidantes et donc, par définition, plus agressives et démonstratives. L’augmentation de l’arsenal nucléaire chinois renforce le statut du pays, mais accroît aussi la méfiance qu’il suscite et durcit la compétition.

« Puissante sur le papier » : l’angle mort du « combat proven »

C’est ici que la prudence s’impose et doit être répétée. Les matériels, les budgets et les exercices ne remplacent pas l’épreuve du conflit. Or la Chine n’a pas, sur la période récente, l’expérience opérationnelle d’une guerre comparable à celle qui a forgé les réflexes de plusieurs armées, notamment américaine, française, britannique ou russe (même si cette dernière offre plutôt un contre-exemple en termes d’efficacité).

Le fait que la Chine n’ait plus combattu depuis 1979 ne prouve pas une faiblesse intrinsèque, mais questionne l’efficacité réelle de son armée le jour où elle se retrouvera sous stress, face à la surprise. Quelle sera son endurance morale ? Saura-t-elle supporter des pertes et s’adapter quand le plan initial devra être modifié sous la pression de la réponse adverse ? Une partie de la littérature stratégique rappelle au demeurant que moderniser une armée n’est pas qu’un processus technique et industriel, mais relève aussi d’une transformation humaine et organisationnelle.

Guerre moderne : ce que les chiffres ne mesurent pas (coordination, logistique, commandement, attrition)

Le grand public mesure souvent la qualité d’une armée à ses capacités létales. Pour autant, l’efficacité d’une armée se joue également au regard de qualités plus discrètes, telles la logistique, la maintenance, la capacité à durer, la formation des cadres, la circulation de l’information ou encore la résilience des communications sous attaque, comme la guerre entre la Russie et l’Ukraine l’a encore bien démontré, le plus souvent au détriment des Russes.

Un scénario militaire autour de Taïwan, objectif permanent de Pékin, serait un test majeur pour l’armée chinoise. En effet, l’invasion de l’île s’opérerait sous contraintes sévères : opérations maritimes et aériennes complexes ; distances maritimes importantes à parcourir (ce qui implique une grande vulnérabilité des flux) ; intensité de la guerre électronique ; et, probablement, une attrition rapide. Le matériel compte, c’est une affaire entendue. Mais la « capacité système », c’est-à-dire la capacité de planifier, de coordonner, de ravitailler, de réparer ou de remplacer, compte au moins tout autant. La qualité du haut commandement sera également vite testée dans sa capacité à réagir justement et vite dans l’incertitude.

La Chine est-elle capable de rivaliser avec les États-Unis ? Assurément. Est-elle capable de les dominer ? Non, à brève échéance. Mais la question reste ouverte pour les décennies à venir. La Chine a su construire, et continue de le faire, un outil militaire redoutable, surtout dans sa zone d’intérêt immédiat. Son plan de réarmement est cohérent, réel et fait l’objet d’une volonté politique assumée. Pour autant, l’écart est encore grand entre une armée chinoise en construction et sans expérience du combat et une armée américaine, elle aussi en cours de modernisation mais expérimentée. La maîtrise éprouvée d’opérations complexes sous le feu, sur la durée, avec des pertes et des imprévus est ce qui fait d’une armée moderne une armée moderne et efficace. C’est la réduction de cet écart, pas seulement en volume et en budget mais en qualité opérationnelle, qui seule permettra à la Chine de peut-être, un jour, supplanter la domination des États-Unis.

The Conversation

Laurent Vilaine ne travaille pas, ne conseille pas, ne possède pas de parts, ne reçoit pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’a déclaré aucune autre affiliation que son organisme de recherche.

ref. La Chine se réarme à marche forcée, mais peut-elle vraiment rivaliser avec les États-Unis ? – https://theconversation.com/la-chine-se-rearme-a-marche-forcee-mais-peut-elle-vraiment-rivaliser-avec-les-etats-unis-275457

L’importation des comics et la crise de la bande dessinée française dans l’entre-deux-guerres

Source: The Conversation – in French – By Benjamin Caraco, Chercheur associé, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne; Université de Caen Normandie

L’arrivée en France des productions états-uniennes dans l’entre-deux-guerres a profondément bouleversé le paysage éditorial de la bande dessinée à l’ancienne. De nouveaux personnages, Mickey en tête, mais aussi de nouveaux univers graphiques et de nouveaux modes de narration, vont donner un coup de vieux aux images d’Épinal.

Cet article est extrait de l’ouvrage Histoire de la bande dessinée en France publié dans la collection « Repères » aux éditions La Découverte.


Dans le sillage de la Grande Guerre, l’américanisation de la culture – d’abord symbolisée par le cinéma et la musique – touche la presse enfantine dans les années 1930. La période allant de 1934 à 1940 est désignée rétrospectivement comme un âge d’or par les bédéphiles des années 1960. En particulier, « trois éditeurs mythiques, Paul Winkler, Ettore Carozzo et Cino Del Duca », sont célébrés par ces amateurs ayant grandi avec leurs publications. Ces patrons de presse sont tous d’anciens combattants, des immigrants, de sensibilité de gauche, et des entrepreneurs investissant la bande dessinée alors que sa présence est encore mal assurée en France.

L’arrivée du Journal de Mickey

Paul Winkler (1898-1982), journaliste d’origine juive né à Budapest et installé à Paris depuis 1925, est un « pionnier de l’introduction massive en France des bandes dessinées américaines » associé à la création du Journal de Mickey. En 1928, il fonde l’agence de presse Opera Mundi Press Service spécialisée dans la traduction et la revente d’interviews de personnalités. Il scelle un accord peu de temps après avec le King Features Syndicate du magnat de la presse américain William Randolph Hearst. Ce syndicate (agence de presse) dispose d’un impressionnant portefeuille de bandes dessinées : Félix le Chat, Mandrake le Magicien, Mickey, etc., et de ressources financières considérables.

Toutefois, Winkler est freiné par l’espace restreint laissé à la bande dessinée dans la presse française lorsqu’il essaie de vendre ces séries, et par le poids du modèle des images d’Épinal qui l’oblige à des adaptations de mise en page. Il noue un accord avec Hachette, qui, en tant que partenaire, lui permet de lancer le Journal de Mickey le 19 octobre 1934 à grand renfort de publicité.

Près de 350 000 exemplaires par semaine

Winkler privilégie l’humour dans ses choix et vise d’abord un public d’enfants grâce aux personnages du catalogue Disney et au comic strip américain Pim Pam Poum. Progressivement, en concurrence avec d’autres titres, le journal s’ouvre de plus en plus aux bandes dessinées d’aventures. Peu onéreux grâce à la publicité, le périodique est un succès qui tire rapidement à 350 000 exemplaires par semaine.

En 1936, Winkler lance Robinson, magazine destiné à un public plus âgé avec l’« introduction de genres ignorés par la presse enfantine française : la science-fiction et le fantastique ». Trois bandes dessinées américaines sont représentatives de ce « choix éditorial original », qui s’écarte des séries du studio Disney et met en avant l’aventure : Guy l’Éclair, Mandrake et Luc Bradefer (traduction française de Brick Bradford).

Popeye incarne le versant humoristique de ce titre qui atteint les 200 000 exemplaires hebdomadaires. Hop-là est publié par Winkler en 1937 et propose plusieurs séries en couleur dont Mac Orian et Prince Vaillant. À la veille de la Seconde Guerre mondiale, la réussite de Winkler est « incontestable ». Il a su conquérir le jeune public français grâce à des « illustrés structurés autour de bandes dessinées américaines ». Son succès fait rapidement des émules.




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La concurrence italienne

En 1935, le magazine Jumbo offre la réplique au Journal de Mickey. L’illustré est né en Italie. Son directeur, Ettore Carozzo, dirige la succursale parisienne de la Librairie moderne. Jumbo propose des séries italiennes et anglaises avec quelques bandes dessinées américaines. Le démarrage est modeste ; le titre se modernise en 1938 en donnant une plus grande place à la production américaine (Lone Ranger). Il comprend aussi des bandes dessinées yougoslaves, comme Simbad le Marin. Carozzo édite également Aventures (1936), qui propose davantage de bandes dessinées, en particulier policières, avec pour titre phare le Fantôme du Bengale. Superman fait ses débuts français dans ces pages.

Le parcours de Cino Del Duca (1899-1967) ne se résume pas à la seule bande dessinée. Del Duca commence sa carrière en Italie, avec son frère. Il arrive en France en 1932, menacé par le fascisme en raison de son engagement à gauche, mais aussi animé par l’idée d’étendre son entreprise de presse. Il commence par la publication de romans en feuilletons, imprimant ses fascicules en Italie. En 1934, il fonde les Éditions mondiales, qui publient d’abord des ouvrages à caractère politique. Un an plus tard, son magazine Hurrah ! paraît : « Les aventures de Brick Bradford figurent en première page. Cette saga de science-fiction sera immuable jusqu’à la fin du magazine. Explorateur, aviateur, justicier et agent secret, Brick voyage dans le temps comme dans l’espace pour défendre son idéal contre les tyrans. Noble chevalier, généreux, indomptable et fidèle, il se débat dans des aventures extraordinaires. »

Spécialisé dans l’aventure, le magazine propose des bandes dessinées américaines aussi bien qu’italiennes. L’éditeur accorde peu de soin à la mise en page, tout comme au respect du droit d’auteur. Lancé à partir de 1936, L’Aventureux est un titre assez instable qui change régulièrement de format. Il comprend beaucoup de bandes dessinées d’un grand éclectisme : « Tous les genres en vogue sont publiés comme la science-fiction, l’aventure policière, l’espionnage, la guerre, le western, l’aventure historique, la féerie et l’histoire exotique. Il ne manque, là encore, que l’humour. » Les deux titres sont des succès avec 276 000 exemplaires hebdomadaires pour Hurrah ! en 1939. En parallèle, plus de 100 000 exemplaires de collections de récits complets sont vendus chaque semaine.

Réprobations morales et conséquences financières

Outre les réprobations morales qu’elle déclenche, cette arrivée de la bande dessinée américaine a des répercussions sur le paysage : elle entraîne disparitions et adaptations. La Société parisienne d’édition, bousculée, s’ouvre finalement à la « culture de masse américaine tout en préservant une large part de son identité ». Son nouveau journal, Junior (1936), inclut des bandes dessinées américaines comme Tarzan, Terry et les pirates et Futuropolis de Pellos, chef-d’œuvre de la bande dessinée de science-fiction française. L’Épatant, le titre emblématique des Offenstadt, s’arrête en revanche en 1937. Cette fin s’explique aussi par les investissements de l’éditeur dans la publication d’albums.




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Quand Fayard et Albin Michel cessent leurs activités dans le domaine des illustrés, les Éditions du Petit Écho de la mode parviennent à moderniser leur titre Pierrot, qui devient un « bastion de la bande dessinée française des années 1930 » avec des auteurs comme Marijac, Geruy, Liquois, Pellos, Cuvillier ou Le Rallic. De leur côté, la Semaine de Suzette et le plus récent Benjamin font le choix d’un certain conservatisme et résistent à l’américanisation. Le confessionnel Cœurs vaillants réagit en commandant les Aventures de Jo, Zette et Jocko à Hergé. Son concurrent, Mon camarade, propose davantage de bandes dessinées réalisées par des auteurs français. Toutefois, celles-ci restent influencées par le récit en images et sont très verbeuses.

France 24, 2025.

Malgré leurs efforts, parfois tardifs, d’adaptation, les éditeurs français historiques restent dominés par les nouveaux entrants en termes de tirage. En 1949, le modèle dérivé des images d’Épinal est tombé en désuétude sous l’effet de l’importation de la bande dessinée américaine : « non seulement elle apporte le son par les ballons et les onomatopées diverses mais également le mouvement par des cadrages et des découpages plus dynamiques et elle libère l’image de textes qui l’encombraient ».

The Conversation

Benjamin Caraco ne travaille pas, ne conseille pas, ne possède pas de parts, ne reçoit pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’a déclaré aucune autre affiliation que son organisme de recherche.

ref. L’importation des comics et la crise de la bande dessinée française dans l’entre-deux-guerres – https://theconversation.com/limportation-des-comics-et-la-crise-de-la-bande-dessinee-francaise-dans-lentre-deux-guerres-275154

Pourquoi la conscience pourrait être le prochain atout concurrentiel du luxe

Source: The Conversation – in French – By Stefan Markovic, Full Professor and Head of Marketing Department, Neoma Business School

Le secteur du luxe devra-t-il se réinventer ? En effet, les attentes des consommateurs, notamment les plus jeunes, évoluent à une grande vitesse. S’ils plébiscitent les produits luxueux, ils en attendent davantage. Un luxe conscient, à l’image des gammes développées par la Britannique Vivienne Westwood, montre les prémisses d’un chemin à suivre. Qui pour lui emboîter le pas ?


Peu de consommateurs savent que certaines maisons de luxe détruisent leurs invendus afin de préserver leur aura d’exclusivité. Cette pratique, autrefois discrète, se heurte aujourd’hui à un contexte socioculturel où le gaspillage, la surproduction et le secret sont largement remis en question. Les jeunes consommateurs, en particulier ceux de la génération Z et les milléniaux les plus jeunes, sont animés par des valeurs et profondément préoccupés par les questions sociales et environnementales, accordent désormais une grande attention à la façon dont les produits de luxe sont fabriqués. Ils se demandent si un produit peut encore être considéré comme un produit de luxe s’il a un coût social ou environnemental élevé.

À mesure que les attentes évoluent, les rapports de développement durable soignés et les gestes philanthropiques sélectifs ne suffisent plus. La responsabilité des entreprises a perdu beaucoup de sa crédibilité aux yeux des consommateurs, qui la considèrent de plus en plus comme un outil de gestion de la réputation plutôt que comme un véritable engagement. Cet effritement de la confiance place les marques dans une position difficile. Elles ne peuvent plus compter uniquement sur leur héritage et leur storytelling pour justifier leur valeur. Elles doivent démontrer que l’identité qu’elles souhaitent incarner, soit ce qu’elles prétendent défendre, est cohérente avec leur impact sur le monde.




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Et c’est là que réside la tension non résolue au cœur du luxe. Pour la première fois depuis des décennies, les consommateurs ne demandent pas aux marques de luxe de les éblouir. Ils leur demandent de se justifier. Ce changement n’est pas symbolique, mais structurel. Il oblige l’industrie à répondre à une question qu’elle a longtemps évitée. Quelle est la valeur du luxe s’il ignore ou nuit aux personnes et à l’environnement qui lui permettent d’exister ?

De la responsabilité à la conscience

Ce qui émerge aujourd’hui, c’est le besoin d’aller au-delà de la responsabilité. La responsabilité a trop souvent été considérée comme une exigence externe, comme quelque chose à démontrer, à rapporter ou à communiquer. La conscience, en revanche, commence toujours à l’intérieur. Une marque consciencieuse est guidée par un objectif moral qui façonne la manière dont elle conçoit, s’approvisionne, produit et communique. Ce sens de l’orientation agit comme une boussole morale interne, aidant les marques à prendre des décisions qui privilégient la valeur sociétale et environnementale à long terme en même temps que la performance financière.

La conscience va plus loin que la responsabilité. La responsabilité peut être déléguée. La conscience ne le peut pas. La responsabilité peut être assumée. La conscience doit être vécue. Elle exige que les marques de luxe affrontent les conséquences de leurs choix plutôt que de se contenter de gérer le discours qui les entoure.

Le modèle de « conscience rebelle » de Vivienne Westwood

Aucune marque de luxe n’illustre mieux l’adhésion à la conscience que celle de Vivienne Westwood. Connue pour son esthétique radicale, Vivienne Westwood a passé des décennies à redéfinir la rébellion autour de la conscience. Son insistance à inciter les consommateurs à « acheter moins, bien choisir et faire durer » n’était pas une provocation accrocheuse, mais un appel à repenser la relation entre la mode, la consommation et les limites de la planète.




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Ce qui rend son approche convaincante, c’est sa cohérence. La marque a réutilisé les chutes de tissu pour créer des vêtements en édition limitée, a adopté le coton biologique et régénératif et a rejeté la destruction des invendus. Des partenariats avec des artisans du Kenya ont permis de créer des emplois dignes, fondés sur la transparence et une collaboration équitable. Le choix des matériaux a été guidé par des principes clairs, avec des normes strictes pour les composants d’origine animale et un accent mis sur la recyclabilité grâce à des conceptions à base de matériaux uniques.

Dans l’univers de Westwood, la conscience n’a jamais été une contrainte, mais un catalyseur de créativité et d’originalité. L’ingéniosité est devenue partie intégrante du processus de création, et l’activisme est devenu indissociable de l’esthétique. Il en a résulté un modèle de luxe fondé non pas sur l’excès, mais sur des objectifs moraux, des intentions et l’activisme.

Le luxe comme résistance culturelle

Une attitude similaire peut désormais être observée chez certains créateurs de luxe émergents, tels que Marko Feher, qui construit son travail autour des principes du cruelty free (sans cruauté) et du véganisme et considère le luxe comme une forme de résistance culturelle, un moyen d’exprimer son identité tout en refusant d’ignorer l’état du monde. Sa devise, « Quand la durabilité rencontre la rébellion, c’est moi ! », reflète un état d’esprit plus large chez les jeunes créateurs qui considèrent le design comme une forme de dissidence plutôt que comme une décoration, et reflète l’attente croissante selon laquelle le luxe doit être résolument conscient plutôt que neutre et élégant.

Son récent refus de participer au Black Friday, motivé par le fait que les remises génèrent du gaspillage, illustre la manière dont la nouvelle génération remet en question la logique consumériste qui a longtemps façonné le monde du luxe.

Le Monde, 2024.

La nouvelle ère du luxe

Vivienne Westwood a démontré que luxe et conscience ne sont pas antinomiques. Lorsque la conscience guide la conception, elle devient une source de créativité et d’originalité plutôt qu’une contrainte. Dans un monde où les questions sociales et environnementales sont de plus en plus visibles, cette interaction entre conscience et conception devient un marqueur clé du luxe moderne. Les consommateurs veulent des produits beaux et bien faits, mais aussi des produits qui ont du sens, c’est-à-dire qui correspondent à leurs valeurs et reflètent la conscience de la marque.

France 24, 2025.

L’industrie du luxe a aujourd’hui l’opportunité de se réinventer, non pas en abandonnant son héritage, mais en l’approfondissant. La nouvelle frontière du luxe ne réside pas seulement dans l’exclusivité, la qualité ou le design, mais dans la cohérence entre ce qu’une marque représente et la manière dont elle agit. En ce sens, la conscience pourrait devenir l’atout concurrentiel le plus durable du luxe.

Et cela pourrait être le point décisif. Dans un secteur saturé et scruté à la loupe, les valeurs réellement incarnées permettront de différencier une marque bien plus efficacement que les valeurs affichées. Les maisons de luxe qui en prendront conscience façonneront les normes de demain. Celles qui ne le feront pas pourraient découvrir que l’élément le plus précieux qu’elles possédaient autrefois, la confiance, est le plus difficile à regagner.

C’est peut-être là que réside la vérité déterminante de la nouvelle ère du luxe. Le luxe n’est plus jugé par ce qu’il révèle, mais par ce qu’il refuse de cacher. Et en ce sens, la conscience n’est pas seulement l’avenir du luxe. Elle est peut-être le seul avenir qui reste au luxe.

The Conversation

Stefan Markovic ne travaille pas, ne conseille pas, ne possède pas de parts, ne reçoit pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’a déclaré aucune autre affiliation que son organisme de recherche.

ref. Pourquoi la conscience pourrait être le prochain atout concurrentiel du luxe – https://theconversation.com/pourquoi-la-conscience-pourrait-etre-le-prochain-atout-concurrentiel-du-luxe-274211

Dégradation alarmante de la santé mentale des jeunes et des seniors en entreprise

Source: The Conversation – in French – By Julien Granata, Professeur à Montpellier Business School – Responsable d’axe de la Chaire MIND, Montpellier Business School

Un livre blanc consacré au « “care” pour repenser des organisations » vient d’être publié. Il met en lumière la nécessité d’une prise en compte spécifique des vulnérabilités des salariés jeunes et moins jeunes en entreprise, « Fear Of Missing Out » contre « Fear Of Becoming Obsolete ». L’idée : passer d’une logique de réaction à une logique de prévention.


Alors qu’un Français sur quatre sera confronté à un trouble mental au cours de sa vie selon le ministère du travail, l’étude Ipsos 2024 « Mind Health Report » révèle que, dans 75 % des cas, le travail en constitue un facteur déterminant. L’activité professionnelle, longtemps perçue comme un espace de socialisation et d’épanouissement, devient pour beaucoup une source de fragilisation psychique, allant du stress chronique à l’épuisement, voire aux idées suicidaires.

Dans le cadre de la chaire MIND de MBS School of Business, un think tank consacré au « “care” pour repenser des organisations au service du vivant » a été créé en 2024. Il a donné lieu à la production d’un livre blanc autour notamment des enjeux de prise de soin au travail.

Les travaux menés ont mis en lumière l’importance du lien humain et de la qualité des relations dans la préservation de la santé mentale, puisque « chaque personne connaît au cours de son existence des moments de vulnérabilité ». Ils ont permis d’identifier de nouveaux facteurs de dégradation, amplifiés par le contexte post-pandémie de Covid-19 et par l’hyperconnexion.

Stress numérique

Avec 45 % des collaborateurs en souffrance psychologique en 2025, contre 25 % en 2018, il y a bel et bien un après la pandémie de Covid-19. Depuis la crise sanitaire, le télétravail et l’usage intensif des outils numériques se sont durablement installés. Si ces évolutions offrent davantage de flexibilité, elles contribuent aussi à fragiliser les équilibres psychiques. Le stress digital, l’infobésité et les sollicitations multicanaux fragmentent l’attention et entretiennent un sentiment d’urgence permanent.

La peur de manquer une information essentielle, ou « Fear Of Missing Out » (FOMO), entraîne une vigilance excessive, qui érode progressivement les capacités de concentration. Cette peur de louper quelque chose d’important conduit à vérifier plusieurs fois par jour les nombreuses notifications et courriels, entrainant une fragmentation cognitive par des interruptions nocives pour les capacités d’attention.

Vulnérabilités des jeunes et des moins jeunes

Les fragilités psychiques se manifestent de façon hétérogène en fonction de l’âge.

Le fait d’être jeune, longtemps considéré comme facteur de protection mentale, devient un facteur de risque depuis la pandémie de Covid-19. Près de 21 % des 18-24 ans sont concernés par la dépression et le stress en 2021, contre 12 % en 2017. Des facteurs explicatifs spécifiques touchent particulièrement la jeunesse comme l’isolement social, causé par le départ du foyer familial et l’éloignement des proches.

La solitude est renforcée par l’hyperconnexion aux réseaux sociaux au détriment de relations réelles. Le contexte géopolitique et économique rend les plus jeunes moins confiants envers l’avenir, et ce désenchantement conduit à du quiet quitting une forme de démission silencieuse au travail. Pas étonnant que ces derniers souffrent plus d’écoanxiété et se mettent à déserter les postes à responsabilités.




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Concernant les seniors au travail, c’est-à-dire les plus de 45 ans, les déplacements professionnels engendrent plus de fatigues et les responsabilités familiales peuvent générer une surcharge mentale. Ces salariés plus expérimentés peuvent faire face à d’autres défis personnels comme des situations de vie dégradées par le veuvage, la monoparentalité ou la maladie. Même si l’IA-anxiété semble s’être généralisée, les moins jeunes sont plus enclins à développer un sentiment de défiance envers l’utilisation de ces technologies.

Les seniors sont plus sujets au Fobo « Fear Of Becoming Obsolete », une crainte d’un grand remplacement par des machines ou des plus jeunes au travail.

« Care » et intergénérationnel

Préserver la santé mentale au travail implique aujourd’hui de dépasser une approche strictement procédurale. Les démarches de prévention gagnent à s’inscrire dans le care, c’est-à-dire une culture organisationnelle portée sur l’attention aux personnes. Un management par le care consiste à veiller à prendre soin de soi, des autres, et plus largement du vivant.

La mise en place de plans de prévention en santé mentale (PPSM), complémentaires des dispositifs Qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) et Risques psychosociaux (RPS), permet de passer d’une démarche réactive à une démarche préventive. Au lieu d’adresser des problématiques générales pilotées uniquement par les directions des ressources humaines, ils rendent les salariés acteurs du dispositif dans la proposition d’outils et d’actions ciblées.

D’après le baromètre Qualisocial de 2025, seules 23 % des entreprises proposent un PPSM complet malgré des effets bénéfiques avérés sur l’amélioration de la santé et l’engagement des salariés. Ces dispositifs permettent d’accompagner les situations individuelles et de construire des actions collectives pour des publics aux besoins spécifiques comme les aidants familiaux, les jeunes isolés, les salariés souffrant de troubles du neurodéveloppement, les femmes ménopausées, etc.

Au-delà des outils, c’est la qualité du lien qui fait la différence. Un véritable management intergénérationnel fondé sur le mentorat, le parrainage, les projets mixtes ou le job sharing, favorise la reconnaissance mutuelle des besoins et aide à lutter contre les stéréotypes. L’ouverture d’espaces de dialogue sur les vulnérabilités vécues, portés par les salariés eux-mêmes, permet également de restaurer la confiance et de prévenir les tensions intergénérationnelles. Ces espaces contribuent à instaurer une culture où la parole est possible, qu’importe l’âge, où la fragilité n’est plus synonyme de faiblesse mais de responsabilité collective.

The Conversation

Julien Granata est cofondateur du think tank “Le Care pour repenser des organisations au service du vivant” et membre de la Chaire MIND

Magalie MARAIS est cofondatrice du think tank “Le Care pour repenser des organisations au service du vivant” et membre de la Chaire MIND

ref. Dégradation alarmante de la santé mentale des jeunes et des seniors en entreprise – https://theconversation.com/degradation-alarmante-de-la-sante-mentale-des-jeunes-et-des-seniors-en-entreprise-272532

Pourquoi croit-on encore aux KPI (et à la magie des chiffres) ?

Source: The Conversation – in French – By Sophie Botte, Professeure Associée en Management, SKEMA Business School

Face au sentiment de vide existentiel, un usage conformiste des chiffres peut combler artificiellement le vide par l’accumulation compulsive de mesures. Dcstudio/Shutterstock

Si les nombres ont pris une telle place dans notre rapport au monde, et en particulier au sein des organisations, c’est qu’ils sont d’excellents remparts contre les angoisses existentielles qui nous traversent. Ordonner, classer et quantifier, c’est se donner une prise symbolique sur ce qui nous échappe et nous dépasse de façon ultime : la finitude, la solitude, l’absence de sens et le vertige de la responsabilité.


La magie du chiffre, le prestige qu’ils revêtent dans la pensée occidentale seraient preuve d’efficacité et de scientificité dans la démarche comptable. Si la comptabilité est quantitative par construction, elle n’est pas mathématique malgré l’apparente scientificité des nombres produits. La fascination que nous éprouvons pour les chiffres tient d’abord à la promesse qu’ils contiennent : celle d’extraire des zones grises des organisations une information supposée neutre, utile pour le décideur.

Cette promesse est-elle tenue ? Rien n’est moins sûr. Incertains, parfois arbitraires, les Key Performance Indicators (KPI) sont utiles mais bien imparfaits. À titre d’exemple, un recul historique sur le coût de revient est éclairant.

Le « vrai coût » n’existe pas. Plus de deux siècles après l’émergence de la comptabilité, la question de la détermination du « véritable coût de revient » reste tiraillée entre exigence de précision et recherche de simplicité. Son calcul reste indispensable, mais la quête de vérité semble vaine.

Dès lors, pourquoi croit-on aux KPI ?

Règne de la quantophrénie

Sans les nombres, le monde ne serait pas ce qu’il est. Ils exercent une emprise, domination intellectuelle ou morale, et constituent un empire, autorité absolue. C’est le règne de la quantophrénie, imposée et en même temps souhaitée. Elle a envahi tant le monde du quotidien (la notation des biens, services, professions, institutions, etc.) que le monde professionnel (les comptes et tableaux de bord, la direction par objectifs, etc.). Les nombres sont performatifs pour le meilleur et pour le pire en ce sens qu’ils « décident » à notre insu en limitant l’exercice d’un jugement personnel.

Le pouvoir des nombres tient à leur légitimité scientifique (le savoir objectif de l’ingénieur) et à leur légitimité politique (qui peut être contre la transparence, l’image fidèle ou la juste valeur ?). Le nombre flatte la paresse en se substituant à l’effort d’une coûteuse collecte d’informations et d’un raisonnement pouvant être contestable. Il est plus simple de choisir un produit en regardant sa note (satisfaction des clients, performance énergétique, etc.) qu’en faisant soi-même le travail d’un laboratoire ou en lisant la liste détaillée des composants.

Bref, dans tous les domaines, avec les nombres on sort de la zone grise porteuse d’angoisses, de méfiance, pour établir la confiance nécessaire aux échanges.

Les KPI sont imparfaits

En réduisant la complexité du réel, en ignorant les coûts et les résultats cachés, ne risque-t-on pas de passer à côté de l’essentiel ? Tout n’est pas mesurable, comme le montre la normalisation du reporting de durabilité qui doit prévoir des narratifs en complément des indicateurs. Les nombres sont une manière plus acceptable de surveiller et punir alors que c’est parfois pour le pire en effaçant les valeurs morales.

En ce sens, les KPI sont souvent imparfaits, construits, parfois arbitraires. Par exemple, les coûts ne sont que des constructions et ne disent pas le « vrai ». Ce sont les résultats de conventions, d’opinions, d’hypothèses dans leur construction, mais aussi dans leur lecture, car nous ne tirons pas tous la même conclusion des chiffres. Ils ont aussi un caractère performatif, contribuant ainsi à construire, consciemment ou inconsciemment, une certaine réalité !

Les croyances rationnelles confortent le gestionnaire quant à sa maîtrise des réalités mouvantes. Le calcul du « vrai coût de revient » hante la comptabilité depuis deux siècles. Le célèbre aphorisme d’Auguste Detœuf, décrit ci-dessous, posait déjà le problème, dès 1938, en des termes à la fois simples et efficaces.

Quelles sont les possibilités de répartition des frais de transport d’une personne allant au marché pour acheter 5 kilos de choux pour 10 francs, mais qui en profite pour acheter 5 kilos de carottes pour 20 francs avec une dépense, à l’aller comme au retour, de 3 francs d’autobus ? Doit-elle répartir les frais de transport à raison de un tiers aux choux et deux tiers aux carottes ? Doit-elle les appliquer à égalité aux choux et aux carottes ? Ne doit-elle pas attribuer aux choux le total des dépenses d’autobus ? Selon la méthode adoptée, le coût est différent. Quel est donc le vrai coût de chaque légume ?

Quête de vérité et de transparence

La même question se pose à des degrés divers dans toutes les organisations contemporaines. Pourtant, la quête de la « vérité » des coûts reste un leitmotiv. Cet objectif perdure de nos jours, comme en témoigne la large audience qui lui est donnée par les initiateurs des « nouvelles » méthodes, telles l’ABC,l’UVA ou encore le TDAC. Chacune cherche à fournir le coût le plus précis, alors même qu’une abondante littérature a montré que les méthodes de calcul de coûts complets étaient rarement exemptes d’erreurs et que les conditions sous lesquelles on pouvait les éviter étaient très restrictives.

Il apparaît également des doutes quant à l’objet d’un calcul d’un coût. Dès 1922, McKinsey attirait l’attention sur le fait que la répartition des charges affecte les motivations des managers. Plus proche de nous, pour Anthony dès 1957, le choix d’un système de calcul vise en réalité à inciter les responsables à agir comme les dirigeants le désirent.

Si la quête de vérité et de transparence au travers des chiffres se révèle parfois vaine, pourquoi alors croire aux KPI ? La force symbolique des nombres s’enracine dans le rempart qu’ils dressent contre les angoisses existentielles qui traversent l’ensemble des activités humaines. Le management et la décision n’y échappent en rien, et les managers sont exposés à des peurs profondes liées à la finitude, à la responsabilité, à la solitude et l’absence de sens. Dans ce contexte, les nombres remplissent une fonction évidente d’évitement de ces angoisses.

Laisser une trace

Face à l’angoisse de la mort qui confronte chacun à la perspective de disparaître, les KPI peuvent donner l’illusion d’un contrôle du temps. Figer le réel ou encore le projeter, le prévoir et l’anticiper n’est-ce pas, dans une certaine mesure, chercher à contrôler le temps ?

Pourtant, ces mêmes nombres peuvent jouer une fonction de sublimation. Grâce à eux, il est possible de laisser une trace, voire de transmettre. De même, face au vertige de la liberté et de la responsabilité individuelle fondamentale, la tentation est grande de s’en remettre à une autorité supérieure ou à une forme de magie rationnelle. Les nombres peuvent alors créer le sentiment d’un socle et d’une structure rassurante. Face au sentiment que rien n’a de sens, un usage conformiste, voire mimétique, des chiffres peut combler artificiellement le vide par l’accumulation compulsive de mesures.

Enfin, face à la solitude existentielle, les tableaux de bord et autres outils de pilotage peuvent devenir des instruments redoutablement efficaces de domination. Ces mêmes outils sont un langage commun qui peut constituer un pont entre solitudes bien assumées. Une voie s’ouvre alors pour que les nombres redeviennent des outils au service d’une créativité commune.

La question de savoir si la quantophrénie appliquée au management est un progrès ou une forme d’aveuglement consenti n’est pas tranchée. Une organisation a besoin de l’éclairage produit par les nombres. Pour s’adapter rapidement aux difficultés rencontrées, elle a besoin de laisser des espaces de liberté de décision et donc des zones grises. Il s’agit alors de manier le flou avec précision…

The Conversation

Les auteurs ne travaillent pas, ne conseillent pas, ne possèdent pas de parts, ne reçoivent pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’ont déclaré aucune autre affiliation que leur organisme de recherche.

ref. Pourquoi croit-on encore aux KPI (et à la magie des chiffres) ? – https://theconversation.com/pourquoi-croit-on-encore-aux-kpi-et-a-la-magie-des-chiffres-271899