Travelling to the U.S.? How the government shutdown will impact tourism

Source: The Conversation – Canada – By Frédéric Dimanche, Professor and former Director (2015-2025), Ted Rogers School of Hospitality and Tourism Management, Toronto Metropolitan University

A shutdown of the United States federal government started on Oct. 1 after President Donald Trump and Congress failed to reach an agreement on the funding legislation required to finance the government.

Tens of thousands of government employees will continue working without pay, and some may be furloughed, affecting many public services with interruptions or delays, depending on how long the shutdown lasts.

Politics and travel are very closely connected, and the current situation is likely to have a strong ripple effect far beyond Washington, D.C.

Although essential services such as border security and air traffic control continue to operate, the shutdown can still create disruptions, uncertainty and reduced service quality for travellers, while also causing significant economic stress for travel businesses.

For Canadians, the shutdown presents risks that could affect travel experiences, safety and trip values to the U.S.

Border delays and processing challenges

The Canada-U.S. border, the world’s longest international boundary, is administered by U.S. Customs and Border Protection, an agency whose employees are considered essential. This means ports of entry remain open. However, essential does not necessarily mean fully staffed.

During past shutdowns, U.S. Customs officers were required to work without pay until government funding resumed, leading to increased absenteeism, low morale and slower processing times. This turns into longer and more stressful travel experiences.

For Canadians travelling on the road, this can translate into longer waits at land crossings, particularly during weekends and holiday periods. Even air travellers face such risks.

At Canadian airports offering U.S. pre-clearance, U.S. customs officers perform entry inspections before departure. Any staff shortage or delay in pay could result in longer queues or flight delays at pre-clearance facilities. A further long-term risk could be the closure of pre-clearance at some airports.

Air travel disruptions

Airports are another critical pressure point. Both air traffic controllers and Transportation Security Administration (TSA) agents continue to work during a shutdown, yet without pay.

As seen in previous government shutdowns, absenteeism tends to rise when employees struggle with financial uncertainty. The result can be longer security lines, flight delays and even cancellations.

The Federal Aviation Administration also halts non-essential activities, such as training new controllers or performing certain maintenance and safety inspections. The U.S. already faces a significant shortage of air traffic controllers. A shutdown freezes recruitment and training, worsening the shortage and magnifying safety risks.

Disruptions at U.S. airports typically begin to appear after about a week, but the longer the shutdown continues, the more likely these disruptions become.

For travellers, this means a greater likelihood of delayed flights at major U.S. hubs like New York, Chicago or Los Angeles, which serve as major gateways for connecting flights. A shutdown may also disrupt smaller regional airports, which have less staffing flexibility.

People flying to the U.S. should build extra buffer time into their itineraries and avoid tight connecting flights. The safety of air travel will only be assured through further ground delays at airports and flight cancellations.

Federal attractions closed but private ones open

Canadians visiting the U.S. for leisure could face disappointment when federal attractions and parks close. The National Park Service, Smithsonian museums and numerous monuments depend on federal funding and staffing.

In past shutdowns, parks like Yellowstone and the Grand Canyon closed their visitor centres, limited maintenance and suspended ranger programs. Although some parks may initially use “carry-over” funds to stay open, those reserves will run out. Visitors might find roads unmaintained, restrooms locked and emergency services unavailable.

Even if the gates remain open, safety and cleanliness often deteriorate, making the experience less enjoyable and potentially hazardous. In addition, National Park websites and social media accounts will not be maintained, and updates will not be provided to visitors.

Although the public sector shutdown affects travel to and within the U.S., the good news for travellers is that private operators in the tourism sector are less directly impacted. Hotels, private museums, restaurants and tour operators will continue to operate, but they may also suffer from delays, cancellations or border frictions.

The economic impact of a shutdown

The shutdown adds to the woes of the U.S. travel and tourism sector, which continues to suffer from a drop in the number of visitors from Canada — its largest international market — and other countries.

The US Travel and Tourism Association has warned that inbound visits are projected to decrease by 6.3 per cent, from 72.4 million in 2024 to 67.9 million in 2025 — a decline not seen since COVID-19. The association also estimates that the travel economy is at risk of losing US$1 billion a week due to the disruptions.

Additional financial pressures may further deter travellers. The cost of the Electronic System for Travel Authorization (ESTA) rose from US$21 to US$40 on Sept. 30, and a new US$250 “visa integrity fee” for visitors from non–visa waiver countries like Mexico, China and India could contribute to fewer international visits.

For Canadians, the shutdown is yet another reason to avoid travelling to the U.S. Business travellers may delay a trip, and leisure tourists may also defer or cancel a trip across the border. This situation may continue to negatively impact the economy of border towns that depend on unrestricted mobility of travellers.

Know your risks before you travel

The concerns are growing, and likely will continue to grow if the shutdown extends for several weeks, as it did in 2018-19. The year 2025 has not been a good year for U.S. tourism and the Canadian market, and travellers continue to rethink travel plans.

In addition to the risks that travel to the U.S. presents for Canadians, there is now the added possibility of disrupted travel, closed national attractions like parks and museums and a general decline in service quality.

The U.S. government shutdown is just the latest in a series of crises that have impacted U.S.-Canada tourism since 9/11. Response and recovery are not enough when it comes to risk and disasters; businesses, but also travellers, must engage in contingency planning and risk and crisis management to avoid negative consequences.

The Conversation

The authors do not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and have disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

ref. Travelling to the U.S.? How the government shutdown will impact tourism – https://theconversation.com/travelling-to-the-u-s-how-the-government-shutdown-will-impact-tourism-266650

Mobilisation de recettes vs inclusion financière : le dilemme de la taxation du mobile money au Sénégal

Source: The Conversation – in French – By Awa Diouf, chercheure, Institute of Development Studies, Institute of Development Studies

En Afrique, le mobile money – défini comme “un service transactionnel axé sur les téléphones mobiles qui peut être transmis par voie électronique en utilisant les réseaux mobiles” – a contribué à réduire la pauvreté, renforcer la résilience des ménages aux chocs et soutenir l’activité économique. Un succès qui attire l’attention des gouvernements. Une quinzaine de pays, la plupart en période de fortes contraintes budgétaires, ont introduit des taxes spécifiques sur les Services financiers numériques (SFN). Leur rendement, en moyenne de 1 à 3 % des recettes fiscales totales, reste modeste mais non négligeable pour des budgets fragiles.

En septembre 2025, le Sénégal a lui-même adopté une taxe de 0,5 % sur les paiements, les transferts et les retraits (voir tableau).

J’ai étudié la taxation des SFN en Afrique. Cette mesure ciblant trois des quatre opérations principales, soulève des questions sur les effets potentiels pour l’inclusion financière, les ménages vulnérables et l’équilibre entre transferts formels et informels.

Effets sur l’inclusion financière et les ménages à faibles revenus

Le caractère abordable du mobile money constitue un facteur central d’adoption des services. Ainsi, l’introduction de taxes spécifiques renchérit ces services et peut affecter l’inclusion financière, notamment des ménages pauvres. Ces derniers supportent un fardeau fiscal proportionnellement plus lourd, ce qui peut conduire à un retour au cash ou à l’informel.

Les expériences africaines montrent que ces taxes ont souvent un effet régressif. Au Kenya, l’instauration d’un droit d’accise en 2013 a ralenti la croissance des usages taxés, notamment les envois entre ménages, avec un impact marqué sur les foyers pauvres et nombreux.

En Ouganda, la taxe de 2018 sur la valeur des transactions a provoqué une baisse de plus de 50 % des transferts de personne à personne dès les premiers mois, avant d’être révisée pour ne viser que les retraits. Au Ghana la taxe a entraîné un recul immédiat des transactions et un rejet populaire massif. Malgré une réduction du taux et un recouvrement progressif du taux d’utilisation, la perception négative est restée dominante et la taxe a finalement été supprimée en Avril 2025, après le changement de régime.

Les opérateurs subissent également des pertes. Au Ghana, ils estiment que les baisses initiales de chiffre d’affaires restent irrécupérables, même après un redressement partiel de l’activité. Au Cameroun, la taxe a diminué la rentabilité de l’activité des agents de mobile money.

Les risques de basculement vers l’informel

Les SFN jouent un rôle clé dans la formalisation économique. L’administration publique peut ainsi avoir une meilleure visibilité sur les flux financiers, élargir l’assiette fiscale et renforcer le contrôle des transactions.

Au Sénégal, la taxe de 0,5 % s’applique aux paiements, transferts et retraits, avec une exonération des dépôts en numéraires et un plafond pour les transferts et retraits. Cette configuration crée une incitation forte à contourner le système. En taxant trop largement les transactions formelles, l’État risque d’encourager le retour aux circuits parallèles et au cash. Ces pratiques pourraient ainsi réduire la traçabilité et affaiblissent les efforts de formalisation.

L’expérience du Ghana avec l’E-Levy illustre ce phénomène : près de la moitié des usagers interrogés déclaraient avoir adopté le cash comme principale stratégie d’adaptation à la taxe. En Ouganda, les opérateurs ont plaidé pour concentrer la taxation sur les retraits plutôt que sur les paiements afin de préserver l’usage numérique.

Le Sénégal, en choisissant de taxer à la fois les retraits et les paiements, neutralise cet effet. En dessous du seuil de 20 000 francs CFA (31 dollars US), il est devenu plus abordable de faire un retrait (gratuit) et de payer en espèces (gratuit). Quand la taxe dépasse 2000 francs CFA (3 dollars US), il est également plus abordable de faire un retrait (payer 2000 francs CFA) et payer en espèces (gratuit) plutôt que de faire un paiement électronique pour lequel la taxe n’est pas plafonnée à 2000 francs CFA.

Que retenir ?

Il faut élargir l’assiette fiscale sans compromettre l’inclusion financière.

La nouveauté des taxes sur les SFN rend leur forme adéquate encore incertaine, mais l’expérience des autres pays africains fournit des enseignements utiles.

Les exonérations rendent les taxes sur les SFN moins régressives afin de mieux protéger les populations défavorisées. Or, la réforme sénégalaise ne prévoit aucun seuil d’exonération pour les paiements et transferts, alors même que les virements bancaires en sont exclus.

L’incitation à la formalisation passe pourtant par une orientation de la taxe vers les retraits et une exonération des paiements. C’était l’esprit de la réforme ghanéenne, où l’exonération des paiements marchands visait à inciter usagers et commerçants à rester dans les circuits formels.

Par ailleurs, taxer modestement les commissions des opérateurs semble mieux toléré par les utilisateurs, même si cette forme peut être plus régressive en raison de l’importance relative des commissions pour les plus faibles transactions. Au Sénégal, les opérateurs prônent une approche semblable au modèle ivoirien en proposant une taxe sur leur chiffre d’affaires. Ils suggèrent une contribution de 2,5 % pendant trois ans au lieu de taxer les utilisateurs.

L’expérience de l’Ouganda, où un processus inefficace et non inclusif a provoqué une période d’adaptation inutile et des révisions fréquentes de la législation, montre l’importance de la concertation avec les acteurs du secteur. Les États doivent accompagner toute réforme d’études rigoureuses, de prévisions réalistes et d’un suivi attentif. Au Ghana, des projections trop optimistes ont conduit à n’atteindre que 12 % des recettes prévues.

Ces expériences démontrent qu’il n’existe pas de modèle unique. Comme en Tanzanie, en Ouganda ou au Ghana, les pays doivent rester ouverts aux ajustements en fonction des réactions et des conséquences. Les perceptions et sentiments des parties prenantes sont essentiels pour guider l’adhésion, et une communication claire peut faire la différence.

The Conversation

Awa Diouf does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

ref. Mobilisation de recettes vs inclusion financière : le dilemme de la taxation du mobile money au Sénégal – https://theconversation.com/mobilisation-de-recettes-vs-inclusion-financiere-le-dilemme-de-la-taxation-du-mobile-money-au-senegal-266811

La Fête de la science 2025 met toutes les intelligences à l’honneur

Source: The Conversation – in French – By Laurent Bainier, Directeur de la rédaction The Conversation France, The Conversation

Il est entre parenthèses mais il donne tout son sens au thème. En ajoutant un « s » au thème de son édition 2025, la Fête de la science (dont The Conversation est cette année encore partenaire) nous propose d’explorer toutes les formes d’intelligence.

Dans notre dossier spécial, vous trouverez donc aussi bien des articles sur l’IA, sur l’intelligence culturelle ou celle des animaux.

Mais en vidéo, cette année, nous avons voulu mettre l’accent sur deux formes bien spécifiques d’intelligence.

Tout d’abord celle qui permet de lutter contre la bêtise humaine. En poussant les portes d’Inria, nous avons découvert les travaux de Célia Nouri, doctorante en intelligence artificielle, à la croisée du traitement automatique du langage et des sciences sociales. Elle développe des modèles de détection prenant en compte le contexte social et communautaire des propos haineux, modèle qui servent à mieux lutter contre le harcèlement en ligne.

Le Cnes nous a également ouvert ses portes et avec elles, l’horizon de nos préoccupations. Jacques Arnould, théologien et spécialiste en éthique du centre national d’études spatiales, il nous encourage à réfléchir aux intelligences extraterrestres. Si demain nous devions en rencontrer, comment arriverions-nous à leur faire reconnaître notre intelligence ? Des pistes de réponse dans cette vidéo.

Jacques Arnould, expert du Cnes en matière d’éthique.

The Conversation

ref. La Fête de la science 2025 met toutes les intelligences à l’honneur – https://theconversation.com/la-fete-de-la-science-2025-met-toutes-les-intelligences-a-lhonneur-267147

OpenAI’s newly launched Sora 2 makes AI’s environmental impact impossible to ignore

Source: The Conversation – Canada – By Robert Diab, Professor, Faculty of Law, Thompson Rivers University

OpenAI’s recent rollout of its new video generator Sora 2 marks a watershed moment in AI. Its ability to generate minutes of hyper-realistic footage from a few lines of text is astonishing, and has raised immediate concerns about truth in politics and journalism.

But Sora 2 is rolling out slowly because of its enormous computational demands, which point to an equally pressing question about generative AI itself: What are its true environmental costs? Will video generation make them much worse?

The recent launch of the Stargate Project — a US$500 billion joint venture between OpenAI, Oracle, SoftBank and MGX — to build massive AI data centres in the United States underscores what’s at stake. As companies race to expand computing capacity on this scale, AI’s energy use is set to soar.

The debate over AI’s environment impact remains one of the most fraught in tech policy. Depending on what we read, AI is either an ecological crisis in the making or a rounding error in global energy use. As AI moves rapidly into video, clarity on its footprint is more urgent than ever.

OpenAI showcases Sora 2’s capabilities.

Two competing narratives

From one perspective, AI is rapidly becoming a major strain on the world’s energy and water systems.

Alex de Vries-Gao, a researcher who has long tracked the electricity use of bitcoin mining, noted in mid-2025 that AI was on track to surpass it. He estimated that AI already accounted for about 20 per cent of global data-center power consumption; this is likely to double by year’s end.

According to the International Energy Agency, data centres used up to 1.5 per cent of global electricity consumption last year, with consumption growing four times faster than total global demand. The IEA predicts that data centres will more than double their use by 2030, with AI processing the leading driver of growth.

Research cited by MIT’s Technology Review concurs, estimating that by 2028, AI’s power draw could exceed “all electricity currently used by US data centers” — enough to power 22 per cent of U.S. households each year.

‘Huge’ quantities

AI’s water use is also striking. Data centres rely on ultra-pure water to keep servers cool and free of impurities. Researchers estimated that training GPT-3 would have used up 700,000 litres of freshwater at Microsoft’s American facilities. They predict that global AI demand could reach four to six billion cubic metres annually by 2027.

Hardware turnover adds further strain. A 2023 study found that chip fabrication requires “huge quantities” of ultra-pure water, energy-intensive chemical processes and rare minerals such as cobalt and tantalum. Manufacturing the high-end graphics processing units — the engines that drive AI boom — has a much larger carbon footprint than most consumer electronics.




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The importance of critical minerals should not condone their extraction at all costs


Generating an image uses the electricity of a microwave running for five seconds, while making a five-second video clip takes up as much as a microwave running for over an hour.

The next leap from text and image to high-definition video could dramatically increase AI’s impact. Early testing bears this out — finding that energy use for text-to-video models quadruples when video length doubles.

The case for perspective

Others see the alarm as overstated. Analysts at the Center for Data Innovation, a technology and policy think tank, argue that many estimates about AI energy use rely on faulty extrapolations. GPU hardware is becoming more efficient each year, and much of the electricity in new data centres will come from renewables.

Recent benchmarking puts AI’s footprint in context. Producing a typical chatbot Q&A consumes about 2.9 watt-hours (Wh) — roughly 10 times a Google search. Google recently claimed that a typical Gemini prompt uses only 0.24 Wh and 0.25 mL of water, though independent experts note those numbers omit indirect energy and water used in power generation.

Context is key. An hour of high-definition video streaming on Netflix uses roughly 100 times more energy than generating a text response. An AI query’s footprint is tiny, yet data centres now process billions daily, and more demanding video queries are on the horizon.

Jevons paradox

It helps to distinguish between training and use of AI. Training frontier models such as GPT-4 or Claude Opus 3 required thousands of graphics chips running for months, consuming gigawatt-hours of power.

Using a model takes up a tiny amount of energy per query, but this happens billions of times a day. Eventually, energy from using AI will likely surpass training.

The least visible cost may come from hardware production. Each new generation of chips demands new fabrication lines, heavy mineral inputs and advanced cooling. Italian economist Marcello Ruberti observes that “each upgrade cycle effectively resets the carbon clock” as fabs rebuild highly purified equipment from scratch.

And even if AI models become more efficient, total energy keeps climbing. In economics, this is known as the Jevons paradox: in 19th-century Britain, the consumption of coal increased as the cost of extracting it decreased. As AI researchers have noted, as costs per-query fall, developers are incentivized to find new ways to embed AI into every product. The result is more data centres, chips and total resource use.

A problem of scale

Is AI an ecological menace or a manageable risk? The truth lies somewhere in between.

A single prompt uses negligible energy, but the systems enabling it — vast data centres, constant chip manufacturing, round-the-clock cooling — are reshaping global energy and water patterns.

The International Energy Agency’s latest outlook projects that data-centre power demand could reach 1,400 terawatt-hours by 2030. This is the equivalent of adding several mid-sized countries to the world’s grid. AI will count for a quarter of that growth.

Transparency is vital

Many of the figures circulating about AI energy use are unreliable because AI firms disclose so little. The limited data they release often employ inconsistent metrics or offset accounting that obscures real impacts.

One obvious fix would be to mandate disclosure rules: standardized, location-based reporting of the energy and water used to train and operate models. Europe’s Artificial Intelligence Act requires developers of “high-impact” systems to document computation and energy use.

Similar measures elsewhere could guide where new data centres are built, favouring regions with abundant renewables and water — this could encourage longer hardware lifecycles instead of annual chip refreshes.

Balancing creativity and cost

Generative AI can help unlock extraordinary creativity and provide real utility. But each “free” image, paragraph or video has hidden material and energy costs.

Acknowledging those costs doesn’t mean we need to halt innovation. It means we should demand transparency about how great the environmental cost is, and who pays it, in order to address AI’s environmental impacts.

As Sora 2 begins to fill social feeds with highly realistic visuals, the question won’t be whether AI uses more energy than Netflix, but whether we can expand our digital infrastructure responsibly enough to make room for both.

The Conversation

Robert Diab does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

ref. OpenAI’s newly launched Sora 2 makes AI’s environmental impact impossible to ignore – https://theconversation.com/openais-newly-launched-sora-2-makes-ais-environmental-impact-impossible-to-ignore-266867

The evidence is clear: National pharmacare for contraception can’t wait

Source: The Conversation – Canada – By Elizabeth Nethery, Postdoctoral research fellow, University of British Columbia

Why should women in British Columbia, Manitoba, Prince Edward Island and the Yukon have access to free contraception while the rest of Canadians do not? Our new research, published in the British Medical Journal and JAMA Pediatrics, underscores the urgent need for universal prescription contraception coverage nationwide. Spoiler alert: cost matters.

When B.C. launched universal coverage for prescription contraception in April 2023, more people used contraceptives, and importantly, more chose the most effective methods. When Ontario introduced universal coverage for those younger than age 25 in January 2017, we found a similar jump in the most effective contraceptive methods.

In October 2024, the National Pharmacare Act received royal assent, establishing a framework for a national, universal, single-payer pharmacare program, beginning with free access to contraception and diabetes medications. Now, almost a year later, only four provinces and territories (B.C., Manitoba, P.E.I. and the Yukon) have bilateral agreements to implement this legislation on the ground.

On Sept. 10, Prime Minister Mark Carney said the federal government is “committed to signing pharmacare deals with all provinces and territories.” This is welcome news given previous statements in July by Health Minister Marjorie Michel indicating wavering commitment or that “all options are on the table” for implementing Bill C-64 nationally.

Why affordable birth control is essential

As reproductive health policy researchers (including two health-care providers), we know that universal coverage for contraception is essential to uphold reproductive population health and to achieve gender equity in Canada. We have recently published evidence demonstrating the effect of universal contraception funding policies on contraception use, which reaffirm how critical this policy is in the Canadian context.

Everyone in Canada, regardless of income or postal code, deserves access to the contraception that is right for them, without cost standing in the way. As former Federal Health Minister Mark Holland stated when announcing national pharmacare on Feb. 29, 2024: “Waking up in a country where every single woman has access to the contraception she needs to control her future is an absolutely critical part of having a just society.” He added: “This is about health equity.”

When women can’t afford contraception, the risk of unplanned pregnancy increases. When contraception is accessible without financial or logistical barriers, women are more likely to plan pregnancies around their health, education, career and family goals. This benefits not only the individual but also children, families and society overall by improving gender equity in education and workforce participation, reducing poverty and supporting better health outcomes.

Beyond this, free contraception is a cost-effective policy, expected to save our health systems money in the long term by reducing health-care costs linked with unplanned pregnancies.

Private and public drug plans

Some critics argue that many Canadians already have drug insurance and plans that cover contraceptive costs. But that doesn’t tell the whole story.

Most private and public plans do not cover 100 per cent of prescription drug costs. Deductibles and co-pays leave patients paying at least a portion out-of-pocket, and some private plans exclude contraception altogether. The most effective contraceptives (intrauterine devices (IUDs) and subdermal implants) can cost up to $450 up front, even with coverage.

Many young people or those working in seasonal or temporary jobs don’t have drug insurance at all. Others choose to pay out-of-pocket to avoid having birth control charges show up on a shared plan with a partner, spouse or parent — to preserve privacy. That is why first-dollar, universal coverage for contraception — as outlined in federal pharmacare — is essential. It guarantees access free from financial strain, coercion, loss of privacy or compromise.




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With a pharmacare bill on the horizon, Big Pharma’s attack on single-payer drug coverage for Canadians needs a fact check


If Canada’s pre-existing mix of public and private insurance provided sufficient access to contraception, we would have seen little or no change when contraception became free in B.C. But we did see change. Our research showed a 49 per cent increase in the use of the most effective contraceptive methods when they were available at no cost.

Clear evidence for pharmacare

This provides clear evidence that cost has been a barrier for individuals in B.C. and highlights a critical point: without universal coverage, many Canadians simply cannot afford their preferred method of birth control. When costs are taken out of the equation, more people choose the most effective contraception methods.

Similarly, when Ontario provided universal prescription coverage for youth 24 years old or younger in 2018, we found that prescriptions for IUDs and oral contraceptive pills jumped, with the greatest increases for those in low-income areas.

When this coverage was revised to exclude those with private insurance, use declined. This shows us that private insurance is inadequate to cover gaps in contraception needs, especially for youth.

All Canadians seeking to manage their reproductive futures deserve equitable access to safe, effective and affordable contraception. Our new findings show just how strongly cost influences these choices.

The federal government has promised to implement national pharmacare, starting with contraception (and diabetes medication). On Sept. 2, Michel said “we are tracking those [agreements] that have already been done to see how it works.”

The evidence is now available and is clear: pharmacare works. Our analysis of B.C.’s policy shows the clear public health benefits that could result from expanding pharmacare and making no-cost contraception a reality for all Canadians. Further, our analysis of Ontario’s experience show that a watered-down version of pharmacare policy (like Ontario’s policy for youth since 2019) does not suffice.

All Canadians, regardless of where they live, deserve access to the contraception that they need to control and plan their reproductive health futures. Now is the time to implement universal, first-payer coverage for contraception for all Canadians.

The Conversation

Elizabeth Nethery receives funding from Health Research BC.

Amanda Black has received research funding from CIHR. She sits on the Board of Directors of the Society of Obstetricians and Gynaecologists of Canada. She has been on advisory boards for Bayer, Organon, Searchlight, and Pfizer.

Amanda K Downey works for Hoffmann-La Roche Ltd. The company had no role in the development of this article. She receives funding from the Canadian Institutes of Heath Research.

Laura Schummers receives funding from the Canadian Institutes of Health Research, the BC Ministry of Health, and the Canadian Foundation for Innovation. She consults for Canada’s Drug Agency.

Wendy V. Norman receives funding from the Canada Research Chairs program, the Canadian Institutes of Health Research, Health Canada, and The Public Health Agency of Canada. Professor Norman is affiliated with the Society of Family Planning Research Committee, and the board of directors for FIAPAC, a not for profit association of family planning professionals, based in Europe.

ref. The evidence is clear: National pharmacare for contraception can’t wait – https://theconversation.com/the-evidence-is-clear-national-pharmacare-for-contraception-cant-wait-264967

Un robot m’a pris mon stage : l’impact de l’IA sur l’entrée des jeunes dans le monde du travail

Source: The Conversation – in French – By Melise Panetta, Lecturer of Marketing in the Lazaridis School of Business and Economics, Wilfrid Laurier University

Pendant longtemps, l’expression « le robot m’a pris mon emploi » évoquait des machines dans les usines. Aujourd’hui, la génération Z fait face à un nouveau défi : l’IA s’invite dans les stages et les postes d’entrée.

Les stages et les emplois débutants ont toujours constitué un tremplin prévisible vers le monde du travail, en offrant aux nouveaux employés l’expérience et les compétences nécessaires à leur développement professionnel à long terme.

Mais à mesure que l’intelligence artificielle (IA) se répand dans tous les coins du monde du travail moderne, ces postes sont susceptibles d’être remplacés par l’automatisation.


25-35 ans : vos enjeux, est une série produite par La Conversation/The Conversation.

Chacun vit sa vingtaine et sa trentaine à sa façon. Certains économisent pour contracter un prêt hypothécaire quand d’autres se démènent pour payer leur loyer. Certains passent tout leur temps sur les applications de rencontres quand d’autres essaient de comprendre comment élever un enfant. Notre série sur les 25-35 ans aborde vos défis et enjeux de tous les jours.

Les postes d’entrée impliquent généralement des tâches peu complexes et fréquentes, telles que la saisie de données, la planification ou la rédaction de rapports, tâches que l’IA générative peut accomplir à un coût nettement inférieur et plus rapidement qu’un être humain. Cela signifie presque certainement une diminution du nombre d’échelons traditionnels au bas de l’échelle professionnelle.

Nous en constatons déjà les effets : les emplois de premier échelon se font plus rares, les candidats étant confrontés à une augmentation de 14 % du nombre de candidatures par poste, selon LinkedIn.

L’IA transforme le monde du travail

L’intégration de l’IA dans tous les secteurs est en train de remodeler fondamentalement le marché du travail.

Près de la moitié des professionnels craignent que l’IA ne remplace leur emploi. Et ils ont de bonnes raisons de s’inquiéter : d’ici 2030, on estime que près de 30 % des tâches pourraient être automatisées par l’IA générative.

Par ailleurs, près des deux tiers des cadres se disent prêts à utiliser des outils d’IA pour augmenter la productivité, au risque de réduire les effectifs. À l’inverse, seul un cadre sur trois est prêt à conserver son personnel au détriment d’une productivité attendue plus élevée.

On prévoit également que la diminution des postes traditionnels de niveau débutant ou junior dans des secteurs tels que la restauration, le service à la clientèle, la vente et le soutien administratif pourrait représenter près de 84 % des changements professionnels attendus d’ici 2030.

Pénurie de talents et de postes d’entrée à l’avenir

Les données sur l’IA et l’avenir du travail soulignent également un autre problème potentiel : la pénurie de talents pour certaines compétences. Un rapport publié en 2024 par Microsoft et LinkedIn révèle que les dirigeants s’inquiètent de la pénurie dans des domaines tels que la cybersécurité, l’ingénierie et la conception créative.

Bien que ces données puissent sembler contradictoires, elles indiquent qu’outre la diminution du nombre de postes de débutants disponibles, des changements dans les rôles et les compétences sont également à prévoir.

En conséquence, la concurrence pour les postes de débutants devrait s’intensifier, et les candidats capables d’utiliser des outils d’IA pour améliorer leur productivité et leur efficacité seront davantage valorisés.

Au lieu de simplement supprimer des postes, de nombreux emplois se transforment pour exiger de nouvelles compétences. Il existe également une demande croissante de talents spécialisés dans les domaines où l’IA ne peut pas encore augmenter pleinement les capacités humaines.

La maîtrise de l’IA est la nouvelle condition d’entrée

À mesure que l’IA se généralise dans le monde du travail, les postes « débutants » ne consistent plus seulement à accomplir des tâches de base, mais aussi à savoir travailler efficacement avec les nouvelles technologies, y compris l’IA.

Les employeurs commencent à accorder une grande importance à la maîtrise de l’IA. Deux tiers des cadres affirment qu’ils n’embaucheraient pas une personne sans compétences en IA et 71 % déclarent qu’ils préféreraient un candidat moins expérimenté, mais possédant des compétences en IA à un candidat plus expérimenté, mais qui n’en possède pas.

Avec moins de postes de débutants disponibles, les jeunes travailleurs devront trouver comment se démarquer sur un marché du travail concurrentiel. Mais malgré ces défis, la génération Z est peut-être la mieux placée pour s’adapter à ces changements.

En tant que natifs du numérique, de nombreux membres de la génération Z intègrent déjà des outils d’IA dans leur travail. Un rapport de LinkedIn et Microsoft a révélé que 85 % d’entre eux utilisent des outils d’IA tels que ChatGPT ou Copilot sur leur lieu de travail, ce qui indique qu’ils sont à la fois à l’aise et désireux d’utiliser cette technologie.

Cette tendance reflète des tendances plus générales au sein de la population active. Un rapport a révélé que 76 % des professionnels estiment avoir besoin de compétences liées à l’IA pour rester compétitifs. Ce même rapport de Microsoft et LinkedIn a révélé une augmentation de 160 % des cours de formation à l’IA.

Cette importance croissante accordée aux compétences en IA s’inscrit dans une tendance plus large vers le « renforcement des compétences », c’est-à-dire le processus qui consiste à améliorer ses compétences pour s’adapter à l’évolution du marché du travail. Aujourd’hui, l’amélioration des compétences consiste à apprendre à utiliser l’IA pour améliorer, accélérer et renforcer ses performances sur le lieu de travail.

Un nouveau type d’emploi de premier échelon

Étant donné que la maîtrise de l’IA devient une compétence professionnelle essentielle, il est important de pouvoir se présenter comme un candidat possédant des compétences en IA pour se démarquer sur un marché de l’emploi de premier échelon très concurrentiel. Cela implique de savoir utiliser les outils d’IA, d’évaluer leurs résultats de manière critique et de les appliquer dans un contexte professionnel. Cela signifie également apprendre à présenter ses compétences en IA sur un CV et lors d’entretiens.


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Les employeurs ont également un rôle à jouer dans tout cela. S’ils veulent attirer et retenir des employés, ils doivent repenser les postes d’entrée. Au lieu de les supprimer, ils devraient se recentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée qui nécessitent un esprit critique ou de la créativité. Ce sont là les domaines dans lesquels les humains surpassent les machines et où l’IA peut servir de soutien plutôt que de remplacement.

Mais pour que cela fonctionne, les employeurs doivent réévaluer leurs pratiques d’embauche afin de privilégier la maîtrise de l’IA et le savoir-faire transférable plutôt que des exigences d’expérience dépassées.

L’avenir du travail ne réside pas dans le remplacement des humains par les robots, mais dans l’apprentissage de la technologie pour renforcer les compétences et ouvrir de nouvelles voies vers l’emploi.

La Conversation Canada

Melise Panetta ne travaille pas, ne conseille pas, ne possède pas de parts, ne reçoit pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’a déclaré aucune autre affiliation que son organisme de recherche.

ref. Un robot m’a pris mon stage : l’impact de l’IA sur l’entrée des jeunes dans le monde du travail – https://theconversation.com/un-robot-ma-pris-mon-stage-limpact-de-lia-sur-lentree-des-jeunes-dans-le-monde-du-travail-266134

¿Por qué el termómetro marca 25 º y la sensación térmica es de 27 º?

Source: The Conversation – (in Spanish) – By Natalia Limones, Hidroclimatología y riesgos hidrometeorológicos, Universidad de Sevilla

DimaBerlin/Shutterstock

Este artículo forma parte de la sección The Conversation Júnior, en la que especialistas de las principales universidades y centros de investigación contestan a las dudas de jóvenes curiosos de entre 12 y 16 años. Podéis enviar vuestras preguntas a tcesjunior@theconversation.com


Pregunta formulada por María Elena, de 16 años. IES V Centenario (Sevilla)


No es un fallo de la app o del aparato: se trata de dos cosas distintas. Entender esa diferencia te ayuda a planificar mejor tu actividad, escoger la ropa que debes ponerte e hidratarte adecuadamente. Veamos qué mide cada indicador.

Lo que mide el termómetro y lo que percibe la piel

En primer lugar, un termómetro meteorológico registra la temperatura del aire en condiciones controladas: a la sombra, con ventilación y a una altura estándar. Es una referencia física estable y comparable entre lugares y días. En cambio, la sensación térmica, o temperatura aparente, es una estimación de lo que percibe el cuerpo.

El objetivo práctico de la segunda es claro: traducir condiciones meteorológicas en confort o estrés térmico. No sustituye al termómetro, sino que lo contextualiza desde la fisiología humana.

Para calcular esa sensación se combinan diversas variables que alteran nuestro intercambio de calor con el ambiente: la temperatura, la humedad, el viento y la radiación solar. Por eso, dos días con la misma temperatura pueden sentirse distintos; si cambian esas condiciones, cambia lo que siente nuestra piel.

Nuestro aire acondicionado biológico

El sudor es nuestro aire acondicionado biológico: al evaporarse, extrae calor de la piel y nos enfría. Pero esa evaporación depende de cuánta humedad (es decir, cuánto vapor de agua) hay flotando en el aire. Con humedad alta, el aire está “cargado” de vapor y cuesta más que el sudor se convierta en gas.

El resultado es que notamos el sudor líquido en la piel –no lo evacuamos–, con la consecuencia de que nos enfriamos peor y sentimos más calor a igual temperatura. Por eso, en días pegajosos, de mucha humedad, hablamos de “bochorno”.

Con humedad baja, ocurre lo contrario: el sudor se evapora con facilidad, la piel pierde calor con más eficacia y la sensación puede ser más fresca. Ahora bien, en esos días, y aunque no lo notemos, estaremos sudando mucho. De ahí la importancia de reponer líquidos para evitar deshidratarnos.

El “efecto ventilador”

La sensación térmica también depende del movimiento del aire. El viento acelera el intercambio y la renovación de aire junto a la piel y favorece la evaporación del sudor porque llega continuamente nuevo aire seco. Como ese “efecto ventilador” hace que puedas sudar –y, con ello, refrigerarte–, notarás una sensación térmica más baja que la que correspondería a la temperatura del aire. Una brisa ligera ya se nota, pero con viento sostenido puede haber realmente mucha diferencia.

Por otro lado, el sol directo actúa al revés: añade radiación que el cuerpo absorbe como calor. Lo mismo pasa con superficies calientes como el asfalto, el metal o las fachadas soleadas: irradian energía hacia nosotros, sin que realmente la temperatura del aire que nos rodea cambie mucho. Estar a pleno sol o junto a un pavimento recalentado eleva la sensación térmica, y por eso en las ciudades dicha percepción suele incrementarse.

A consecuencia de ello, la suma de sombra y brisa normalmente reduce la sensación térmica, mientras que la conjunción de sol y superficies calientes suelen aumentarla. Ponerse a la sombra, o desviarse a una calle ventilada, suponen una diferencia significativa sin que el termómetro necesariamente se modifique. De noche, si hay poca humedad y algo de viento, esa diferencia en la sensación térmica se hace muy evidente.

Por qué importa saberlo

Algunas aplicaciones del tiempo suelen mostrar un índice de calor corporal. Por ejemplo, puedes calcular uno de estos índices en la web del Instituto de Salud Global de Barcelona de forma muy simple, combinando temperatura y humedad. Este parámetro nos puede resultar especialmente útil cuando el aire supera los 27–30 °C y tenemos que planificar actividades exigentes como deporte intenso o trabajos al sol.

En interiores también cambia lo que sentimos aunque el termómetro marque la misma temperatura. Un gimnasio cerrado, una cocina industrial o un taller con hornos pueden acumular radiación procedente de superficies calientes. Si además de esto la ventilación es pobre, la humedad sube y el sudor se evapora peor. Resultado: con 25 °C “oficiales” puedes notar más calor que en el exterior a la sombra.

Por eso, cuando realizamos una actividad intensa o prolongada, no basta con mirar la temperatura: hay que valorar el estrés térmico real. En el mundo laboral, el Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo usa otro indicador, el Wet Bulb Globe Temperature, que integra la temperatura del aire, la humedad, el efecto del sol o de superficies radiantes y la ventilación. Este cálculo se recomienda para evaluar condiciones tanto en interiores como en exteriores, y sirve decidir las pausas, el ritmo o qué equipos de protección llevar en los trabajos.

¿Y por qué importa todo esto? Importa porque de esa sensación térmica dependen nuestro confort y nuestra salud. Entenderlo ayuda a cuidarnos mejor, ya que planificar la actividad según el sol y la humedad, hidratarse bien y usar ropa transpirable marcan la diferencia. En olas de calor, por ejemplo, nos sirve de referencia para tomar decisiones prudentes.


El museo interactivo Parque de las Ciencias de Andalucía y su Unidad de Cultura Científica e Innovación colaboran en la sección The Conversation Júnior.


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Natalia Limones no recibe salario, ni ejerce labores de consultoría, ni posee acciones, ni recibe financiación de ninguna compañía u organización que pueda obtener beneficio de este artículo, y ha declarado carecer de vínculos relevantes más allá del cargo académico citado.

ref. ¿Por qué el termómetro marca 25 º y la sensación térmica es de 27 º? – https://theconversation.com/por-que-el-termometro-marca-25-y-la-sensacion-termica-es-de-27-252140

La ciencia del café de especialidad

Source: The Conversation – (in Spanish) – By José Ángel Rufián Henares, Catedrático del departamento de Nutrición y Bromatología, Universidad de Granada

Narong Khueankaew/Shutterstock

El café de especialidad es, como bien dice su nombre, un café “especial”, singular. Pero ¿por qué? ¿Qué lo hace diferente al resto?

Pues el secreto está en su procesamiento. En el fruto del café existen varias capas que se deben tener en cuenta para poder comprender los pretratamientos a los que se ve sometido. La capa más externa es la cáscara, seguida de una capa de pectina, también llamada pulpa y, finalmente, en el centro, se encuentra la semilla (el café verde), que se conoce como almendra.

Los cafés de especialidad, tras ser recolectados, sufren tres tipos de pretratamientos que modifican el sabor y aroma del café final: lavado, honey y natural.

  • Para obtener el café lavado, se separa la cáscara de la almendra con su cubierta de pectina. Posteriormente se lava con agua para eliminar la pulpa y se lleva a cabo un proceso de fermentación.

  • En el café honey solo se realiza el proceso de descascarillado para eliminar la cáscara, llevándose a cabo posteriormente la fermentación y el secado de la almendra recubierta de la capa de pectina.

  • Por último, en el café natural todo el fruto (con todas sus capas) se ve expuesto al proceso fermentativo y de secado.

Cada uno de estos pretratamientos otorga al café de especialidad características de sabor y aroma diferentes antes de su tostado.

El proceso de tostado

El grano de café verde, aunque se haya sometido a los pretratamientos comentados anteriormente, carece de los matices del tostado. Es en este proceso, al aplicar temperaturas den 170 °C y 220 °C , cuando se permite llegar al grano al punto de ruptura para conseguir unas propiedades organolépticas óptimas.

En el caso de que el tostado sea demasiado ligero, tendremos notas más similares al café verde, con mayor acidez y menor amargor; sin embargo, cuando el tostado es más intenso, el café adquiere un perfil mucho más amargo y menos ácido.

Un ejemplo de café muy tostado es el café torrefacto, que se consume bastante en España (aunque está prohibido en varios países de la Unión Europea). Se tuesta junto con azúcar a altas temperaturas, dando como resultado un café con notas a quemado, caramelo, tierra y carbón.

Café de especialidad vs comercial

El café de especialidad se diferencia del comercial en dos aspectos fundamentales.

En primer lugar, en el primero se conocen todas las características que modifican los aromas y el sabor del café: procedencia, variedad, especie…

En segundo lugar, el café de especialidad es avalado por la Speciality Coffee Association (SCA) mediante la realización de una cata, donde se valora el café con un número comprendido entre el 0 y el 100. Así, el café solo será considerado de especialidad si este valor se encuentra por encima de 80.

Esto implica que la etiqueta “de especialidad” otorga importancia a la calidad, trazabilidad y sostenibilidad de toda la cadena productiva y de distribución, mientras que el café comercial busca un precio más bajo en detrimento de la calidad.

Beneficios nutricionales

El café de especialidad presenta grandes beneficios nutricionales frente al café comercial estándar. Se debe a que su riguroso proceso de fabricación garantiza la presencia de compuestos bioactivos.

Algunas de las propiedades saludables son:

  • Capacidad antioxidante: una taza de café puede aportar entre 200 y 550 miligramos de compuestos antioxidantes, lo que en algunos países puede llegar a suponer el 60 % de la ingesta total de antioxidantes diaria.

  • Cambios en la expresión de los genes: ciertos estudios demuestran que el café, gracias a sus compuestos bioactivos, puede modificar la activación de genes en patologías como el cáncer de colon, la leucemia y el cáncer de mama, entre otros.

  • Cambios en la microbiota intestinal: su consumo puede favorecer una microbiota intestinal más diversa, con una mayor capacidad antiinflamatoria.

En conclusión, el café de especialidad no solo es una bebida con unas características sensoriales superiores a la del café comercial, sino que también posee unos beneficios nutricionales que hacen de este alimento un potenciador de la salud humana.

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Las personas firmantes no son asalariadas, ni consultoras, ni poseen acciones, ni reciben financiación de ninguna compañía u organización que pueda obtener beneficio de este artículo, y han declarado carecer de vínculos relevantes más allá del cargo académico citado anteriormente.

ref. La ciencia del café de especialidad – https://theconversation.com/la-ciencia-del-cafe-de-especialidad-263565

Rusia obliga a Europa a prepararse frente a la amenaza de los drones

Source: The Conversation – (in Spanish) – By Michele Testoni, Professor of International Relations, IE University

Anelo/Shutterstock

Mientras la ofensiva militar de Moscú continúa en el extremo oriental de Europa, las tensiones se disparan en el continente debido a las repetidas y descaradas violaciones del espacio aéreo europeo orquestadas deliberadamente por Rusia. La Unión Europea ha anunciado contramedidas, en forma de un “muro antidrones”, para combatir esta nueva amenaza.

Entre el 9 y el 10 de septiembre, se avistaron 19 drones entrando en el espacio aéreo polaco. Se activó inmediatamente una respuesta de defensa aérea liderada por la OTAN, con F-16 polacos y F-35 holandeses despegando en una misión de alerta de reacción rápida. Tres de los drones fueron derribados, mientras que al menos otros ocho se estrellaron en territorio polaco. Otro dron penetró hasta 260 km en Polonia, más allá de la capital, Varsovia, lo que obligó al cierre temporal de cuatro aeropuertos.

Un incidente aún más grave se produjo el 13 de septiembre, cuando tres cazas rusos MiG-31 violaron el espacio aéreo de Estonia durante más de 10 minutos. Los aviones volaron en paralelo a la frontera, penetrando menos de 10 km en territorio estonio antes de ser escoltados de vuelta por cazas de la OTAN.

Polonia y Estonia invocaron el artículo 4 del Tratado de Washington, un mecanismo de consulta colectiva que se activa cuando “la integridad territorial, la independencia política o la seguridad de cualquiera de las Partes se ve amenazada”. La OTAN respondió condenando “las acciones imprudentes de Rusia” y prometiendo reforzar la “postura de disuasión y defensa de la Alianza, incluso mediante una defensa aérea eficaz”.

Se han producido otras presuntas violaciones en Dinamarca (que acababa de anunciar la compra de “armas de precisión de largo alcance”), Finlandia, Francia, Alemania, Letonia, Noruega y Rumanía. El 3 de octubre, los avistamientos de drones provocaron el cierre del aeropuerto de Múnich durante unas horas y la cancelación de casi 20 vuelos.

¿Qué pretende Rusia?

A través de estas intrusiones, Rusia quiere poner a prueba la preparación de los mecanismos de defensa colectiva de la OTAN. Putin quiere saber hasta dónde está dispuesta a llegar Europa para defender a Ucrania ante la ambivalente política exterior de Estados Unidos. En otras palabras: ¿sigue siendo el artículo 5 de la OTAN un elemento disuasorio creíble contra los planes imperialistas del Kremlin?

La estrategia de Rusia ha tomado claramente esa dirección tras el fracaso de la Cumbre de Alaska entre Trump y Putin el 15 de agosto de 2025. La reunión no dio lugar a medidas concretas y, para empeorar las cosas, Trump reconoció abiertamente la imposibilidad de alcanzar un alto el fuego entre Rusia y Ucrania.

La política arriesgada de Putin –la práctica de llevar una negociación al borde del conflicto abierto para lograr el resultado deseado– debe interpretarse como una señal hostil. El Kremlin está diciendo que no quiere detener los combates (todavía), ya que percibe una ventaja en prolongar la guerra. Es más, están pisando el acelerador.




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Drones ficticios y la “zona gris”

El objetivo de esta escalada calculada se ve confirmado por el arma elegida por el Kremlin. La mayoría de los dispositivos derribados o recuperados han resultado ser drones kamikaze de fabricación rusa Geran-2 (Geranium-2), una versión simplificada y más barata del Shahed-136 iraní, ampliamente utilizado en Ucrania.

Estos drones se emplean principalmente como señuelos para saturar y distraer a las defensas aéreas, aunque también pueden realizar reconocimientos y ataques oportunistas con pequeñas cargas explosivas.

Un dron negro yace en el suelo mientras dos soldados lo inspeccionan
Un dron ruso Geran-2, encontrado en la región de Vinnytsia, en Ucrania, en marzo de 2024.
Policía Nacional de Ucrania / Wikimedia Commons, CC BY

Las imprudentes acciones de Rusia también tienen un segundo objetivo en mente: evaluar la cohesión general de la opinión pública occidental, y de los europeos en particular. Las dimensiones informativas y psicológicas de la guerra son fundamentales en este tipo de operaciones y están profundamente arraigadas en el pensamiento estratégico de Rusia, especialmente en sus últimas iteraciones.

Esto incluye la difusión de información errónea a través de las redes sociales o el empoderamiento de partidos políticos antieuropeístas y prorrusos, pero ahora ha ido más allá: Rusia está operando deliberadamente en la “zona gris”. Se trata del espacio entre la guerra y la paz en el que se llevan a cabo acciones coercitivas no militares con el fin de alcanzar objetivos estratégicos por debajo del umbral de los conflictos armados convencionales.

Sin embargo, sus recientes provocaciones pueden correr el riesgo de escalar a una guerra abierta que, al menos oficialmente, nadie desea y que sería devastadora para todas las partes.




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¿Un frente unido?

Rusia está poniendo a prueba la determinación colectiva de Europa mediante un peligroso juego de “divide y vencerás” con las diferentes percepciones de amenaza del continente. Puede que esté funcionando. El canciller alemán Friedrich Merz ha afirmado que “Europa ya no está en paz con Rusia”, y la primera ministra danesa Mette Fredriksen ha argumentado que “Europa se encuentra en la situación más peligrosa desde la Segunda Guerra Mundial”, pero otros responsables políticos europeos parecen reacios a adoptar una postura tan firme.

Además, las protestas propalestinas generalizadas que estallaron a raíz de la interceptación por parte de Israel de la flotilla de ayuda a Gaza han puesto de relieve las persistentes diferencias en la percepción de la amenaza dentro de las sociedades europeas.

Estas divisiones no solo están determinadas por factores geográficos o físicos, sino también por alineamientos ideológicos: las posiciones pro-Palestina se asocian en gran medida con los sentimientos de izquierda, mientras que las actitudes pro-Ucrania se vinculan con opiniones centristas o de derecha. La debilidad de Europa, reforzada por las inconsistencias de la política exterior estadounidense, explica en gran medida la fortaleza de Rusia.

A pesar de estas diferencias, la reciente reunión de la Comunidad Política Europea (EPC) en Copenhague vio a los líderes europeos proyectar una imagen de unidad, cohesión y resiliencia al aprobar una nueva iniciativa emblemática denominada “muro antidrones”.

No se trataría de una barrera física, sino de una red por capas de sistemas de detección e interceptación. Se basaría en las capacidades antidrones existentes en cada uno de los países europeos.

A día de hoy, se sabe poco sobre cómo será realmente este “muro” y cuánto tiempo llevará ejecutarlo (el ministro de Defensa alemán, Boris Pistorius, dijo que podría ser cuestión de tres o cuatro años), y quién se encargará de su implementación: ¿la Comisión Europea o los Estados miembros?

La guerra está evolucionando

Lo que está totalmente claro es que los países de la UE y la OTAN tienen que adaptar sus sistemas de defensa aérea a un panorama estratégico cambiante. La amenaza que representa Rusia ya no proviene únicamente de dispositivos de movimiento rápido –aviones, misiles balísticos, de crucero o incluso hipersónicos–, sino también de la tecnología en rápida evolución de los drones no tripulados. Esta nueva amenaza debe contrarrestarse incorporando métodos de guerra electrónica más baratos, como el bloqueo, la suplantación o la interrupción de las señales electrónicas de las que dependen los drones.

La guerra en Ucrania ya ha demostrado que los drones son un elemento revolucionario en la estrategia militar del siglo XXI. Son baratos, pequeños (lo que significa que son difíciles de detectar con la tecnología existente), capaces de infligir daños importantes y, en general, capaces de suponer una amenaza desproporcionada. Los drones están haciendo que la seguridad internacional se enfrente a nuevos peligros y sea más inestable, ya que desplazan el equilibrio militar de la defensa hacia el ataque.

Por esta razón, la racionalización de los sistemas de defensa contra los drones es una necesidad estratégica para Europa. La respuesta de los Estados miembros de la UE y la OTAN debe ser decisiva, rápida y eficaz, ya que en este momento no se puede descartar una acción mucho más agresiva por parte de Rusia, como una invasión terrestre de los Estados bálticos.

The Conversation

Michele Testoni no recibe salario, ni ejerce labores de consultoría, ni posee acciones, ni recibe financiación de ninguna compañía u organización que pueda obtener beneficio de este artículo, y ha declarado carecer de vínculos relevantes más allá del cargo académico citado.

ref. Rusia obliga a Europa a prepararse frente a la amenaza de los drones – https://theconversation.com/rusia-obliga-a-europa-a-prepararse-frente-a-la-amenaza-de-los-drones-266962

¿Está España preparada para liderar la diplomacia de datos en la era digital?

Source: The Conversation – (in Spanish) – By Armando Alvares Garcia Júnior, Professor de Direito Internacional, Relações Internacionais e Geopolítica/Geoeconomia, UNIR – Universidad Internacional de La Rioja

Carlos andre Santos/Shutterstock

La diplomacia clásica encontró en los salones recién pintados de las cancillerías y en las mesas de negociación su espacio natural. Hoy esa escena se ha trasladado al ciberespacio, un ámbito en el que la soberanía de los Estados se mide por su capacidad para gestionar, proteger y compartir datos.

Bajo el paraguas de la diplomacia cibernética –o diplomacia de datos– los gobiernos y las instituciones internacionales debaten la regulación de flujos de información, la defensa frente a ciberataques y el establecimiento de protocolos comunes para el cifrado y la certificación de identidades. El impulso por colocar la información en el centro de la acción exterior revela un cambio profundo: los datos se han convertido en un recurso estratégico equivalente al petróleo o al acero.

Oportunidades y obstáculos para liderar el sector

En este contexto, España cuenta con ventajas singulares. Su red de centros de datos se alinea con cables submarinos que la vinculan directamente con América Latina, que le otorga una posición geoestratégica única. La implementación temprana del Reglamento General de Protección de Datos y el prestigio de la Agencia Española de Protección de Datos consolidan una reputación de rigor que resulta atractiva para socios europeos y latinoamericanos.

No obstante, la fragmentación competencial entre el Estado y las comunidades autónomas dificulta la convergencia en una sola voz. El artículo 149.1.29 de la Constitución reserva al Estado la competencia exclusiva en materia de seguridad pública –que abarca la ciberseguridad–, mientras que las comunidades autónomas gestionan de forma independiente sus propios sistemas de respuesta, el SOC de la Comunidad de Madrid o el CERT de la Generalitat de Cataluña), lo que obliga a sincronizar procedimientos entre múltiples instituciones antes de hablar con la UE.

Para minimizar este problema, movimientos como el Foro Nacional de Ciberseguridad –impulsado en julio de 2020 por el Centro Criptológico Nacional y el Departamento de Seguridad Nacional y que integra a ministerios, INCIBE, CCN-CERT, universidades y empresas– están comenzando a sentar las bases de una estrategia nacional coordinada.

Retraso en cumplir la normativa

Estas nuevas dinámicas buscan consolidar una coordinación indispensable. La Directiva (UE) 2022/2555, conocida como NIS 2, obliga a las entidades de 18 sectores críticos a implantar un sólido sistema de gestión de riesgos, notificar incidentes en un plazo de 24–72 horas, reforzar la cooperación transfronteriza y exigir la rendición de cuentas de sus máximos responsables. Esta norma ha intensificado la presión de Bruselas sobre España, que aún no ha completado su transposición y se expone a posibles sanciones por parte de la Comisión Europea.

La mayoría de los Estados miembros de la UE ya han incorporado la Directiva NIS2 a su ordenamiento, pero España sigue pendiente de culminar el proceso legal y no notificó a la Comisión Europea la aprobación definitiva de su Ley de Coordinación y Gobernanza de la Ciberseguridad dentro del plazo previsto (principios de julio de 2025). Como resultado, sigue abierto el procedimiento de infracción y el país podría ser condenado por el Tribunal de Justicia de la Unión Europea, lo que supondría sanciones y, sobre todo, comprometería la eficiencia del escudo cibernético europeo, dificultando la plena integración de España en el sistema europeo de respuesta y alerta mientras empresas y administraciones continúan sujetas a las normativas previas de ciberseguridad, en un momento crítico de creciente sofisticación de los ciberataques.




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El talento investigador español contribuye en el fortalecimiento de esta iniciativa. Equipos de la Universidad Politécnica de Madrid, de la UPV/EHU y de la Universidad de Málaga lideran proyectos en ciberseguridad y análisis masivo de datos. Sus publicaciones y colaboraciones con organismos internacionales demuestran que España participa activamente en el Internet Governance Forum de la ONU, en comités de la OCDE y en grupos de trabajo de la Organización para la Seguridad y la Cooperación en Europa (OSCE). Cada una de estas plataformas sirve como escenario para exponer propuestas, intercambiar mejores prácticas y forjar alianzas que trascienden fronteras.

Alianzas necesarias para lograr un objetivo

La diplomacia de datos demanda vínculos con el sector privado y con la sociedad civil. Google, Microsoft, Amazon, Meta y Apple actúan como interlocutores influyentes, capaces de impulsar inversiones en infraestructuras estratégicas y de negociar criterios de cumplimiento normativo. En España, las conversaciones con proveedores de hardware, con empresas de servicios en la nube y con operadores de telecomunicaciones han permitido diseñar una hoja de ruta que no sacrifica la protección de datos personales a cambio de potenciar la innovación. Resulta necesario afianzar esas relaciones, fomentando alianzas público-privadas que permitan convertir las políticas de datos abiertos en un motor de desarrollo económico responsable.




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Una oportunidad única que aprovechar

La propuesta de conectar Europa con América Latina y el Caribe mediante un corredor digital seguro capitaliza el valor geográfico y cultural de España. Madrid, Lisboa y Santos (Brasil) podrían constituir nodos fundamentales de intercambio de información respetando normativas homogéneas. Un proyecto de este tipo serviría para impulsar la investigación, facilitar la movilidad académica y fortalecer la cooperación en áreas como la salud pública, el cambio climático y la seguridad alimentaria. La diplomacia académica tendría un papel decisivo en este planteamiento, convocando foros internacionales en Barcelona y Madrid que reúnan a diplomáticos, técnicos y representantes del sector tecnológico.

El ámbito de la ciberseguridad cooperativa exige también una respuesta coordinada. Prevenir ataques a infraestructuras críticas, como redes eléctricas o sistemas hospitalarios, requiere mecanismos de alerta temprana y canales confidenciales de intercambio de información. España dispone de propuestas de colaboración con países vecinos para la creación de un centro europeo de excelencia en ciberinteligencia que agrupe a Portugal, Italia y Grecia en un esfuerzo conjunto. Esa iniciativa reflejaría una visión compartida y reforzaría la capacidad de respuesta frente a amenazas que traspasan cualquier frontera.

Grandes retos para España

La formación de profesionales en diplomacia digital constituye otro pilar esencial. Instituir cátedras especializadas en universidades nacionales y desarrollar programas de posgrado orientados a la gestión de datos en el ámbito internacional incrementaría la masa crítica de expertos. Eventos organizados en sedes universitarias y centros de congresos permitirían articular un diálogo permanente entre la academia, la Administración y la industria. Esta diplomacia académica alimentaría la práctica diplomática con análisis rigurosos y casos de estudio aplicables en cada negociación.




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España ha avanzado en la regulación de la localización de datos y en la adopción de estándares internacionales de cifrado, pero mantiene dependencia de proveedores extraeuropeos de hardware. Cubrir esa debilidad exige impulsar la industria nacional de servidores y componentes de red, fomentando un ecosistema de startups capaz de competir con polos tecnológicos de Berlín, Londres o Estocolmo. El respaldo institucional a través de ayudas a la innovación y a fondos de capital riesgo especializados en ciberseguridad resultaría determinante para consolidar un tejido emprendedor robusto.

Horizontes de la diplomacia de datos española

La diplomacia de los datos no puede entenderse sin una participación activa de la ciudadanía. Generar conciencia sobre la importancia de la protección de datos, la soberanía digital y la ética en el uso de la información es condición previa para que los acuerdos internacionales cuenten con un respaldo social sólido. Iniciativas de formación en centros educativos y campañas de divulgación contribuirían a cerrar brechas de conocimiento y consolidar un entorno en el que las estrategias de ciberdiplomacia cuenten con legitimidad democrática.

Su construcción con sello español requiere combinar la fortaleza en protección de datos, la infraestructura de conectividad y el talento académico con una estrategia coordinada entre administraciones y con la sociedad civil. Transformar a España en referente de esta nueva frontera de la influencia global depende de alcanzar un equilibrio entre la innovación tecnológica y la protección de derechos, consolidar corredores digitales con América Latina y articular un ecosistema público-privado vibrante. De prosperar este planteamiento, España hablará con autoridad en el idioma universal de los datos.

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Armando Alvares Garcia Júnior no recibe salario, ni ejerce labores de consultoría, ni posee acciones, ni recibe financiación de ninguna compañía u organización que pueda obtener beneficio de este artículo, y ha declarado carecer de vínculos relevantes más allá del cargo académico citado.

ref. ¿Está España preparada para liderar la diplomacia de datos en la era digital? – https://theconversation.com/esta-espana-preparada-para-liderar-la-diplomacia-de-datos-en-la-era-digital-259622