LA fire studies show the risks as wildfire smoke lingered inside homes

Source: The Conversation – USA (2) – By Yifang Zhu, Professor of Environmental Health Sciences, University of California, Los Angeles

Smoke rolls up a hillside from the Palisades Fire on Jan. 11, 2025, in Los Angeles. AP Photo/Eric Thayer

When wildfires began racing through the Los Angeles area on Jan. 7, 2025, the scope of the disaster caught residents by surprise. Forecasters had warned about high winds and exceptionally dry conditions, but few people expected to see smoke and fires for weeks in one of America’s largest metro areas.

Environmental health scientist Yifang Zhu studies air quality at UCLA and began collecting samples from inside and outside homes the day after the fires began. In this Q&A, she describes findings by her team, a consortium of universities and local projects, that are painting a picture of the health risks millions of Los Angeles-area residents faced.

Their research offers both a warning and steps people everywhere can take to protect their homes and themselves from wildfire smoke in the future.

What made the LA fires unusual?

Urban fires are unique in a sense that it’s not just trees and other biomass burning. When homes and vehicles catch fire, plastics, electronics, cleaning chemicals, paints, textiles, construction material and much more burns, releasing chemicals and metals into the air.

More than 16,000 buildings burned in LA. Electric vehicles burned. A dental clinic burned. All of this gets mixed into the smoke in complicated ways, creating complex mixtures that can have definite health risks.

One thing we’ve found that is especially important for people to understand is that the concentration of these chemicals and metals can actually be higher inside homes compared with outside after a fire.

Satellite image of fire outlines.
A composite of satellite images from January 2025 shows outlines, in red, of the largest fires in the Los Angeles area. Altadena is on the right, and Pacific Palisades is on the lower left.
MMGIS, Caltech/JPL

What are your health studies trying to learn?

To understand the health risks from air pollution, you need to know what people are exposed to and how much of it.

The LA Fire HEALTH Study, which I’m part of, is a 10-year project combining the work of exposure scientists and health researchers from several universities who are studying the long-term effects of the fire. Many other community and health groups are also working hard to help communities recover. A local program called CAP.LA, or Community Action Program Los Angeles, is supporting some of my work, including establishing a real-time air quality monitoring network in the Palisades area called CAP AIR.

During an active wildfire, it’s extremely difficult to collect high-quality air samples. Access is restricted, conditions change quickly, and research resources are often limited and take time to assemble. When the fires broke out not far from my lab at UCLA, my colleagues and I had been preparing for a different study and were able to quickly shift focus and start collecting samples to directly measure people’s exposure to metals and chemicals near and around the fires.

A neighborhood with smoke in the air.
Wildfire smoke, like this during the Palisades Fire on Jan. 7, 2025, can get into a home under doors and around windows.
AP Photo/Ethan Swope

My group has been working with people whose homes were exposed to smoke but didn’t burn and collecting samples over time to understand the smoke’s effects. We’re primarily testing for volatile organic compounds off-gassing from soft goods – things like pillows, textiles and stuffed animals that are likely to absorb compounds from the smoke.

Our testing found volatile organic compounds that were at high levels outdoors during the active fire were still high indoors in February, after the fires were contained. When a Harvard University team led by environmental scientist Joe Allen took samples in March and April, they saw a similar pattern, with indoor levels still high.

What health risks did your team find in homes?

We have found high levels of different kinds of volatile organic compounds, which have different health risks. Some are carcinogens, like benzene. We have also found metals like arsenic, a known carcinogen, and lead, which is a neurotoxin.

Mike Kleeman, an air quality engineer at the University of California Davis, found elevated levels of hexavalent chromium in the nanometer-size range, which can be a really dangerous carcinogen. In March, he drove around collecting air samples from a burn zone. That was testing which government agencies would not have routinely done.

Fires have a long list of toxic compounds, and many of them aren’t being measured.

Chart shows spike in visits in early January 2025
Data from the Centers for Disease Control and Prevention shows emergency room visits spiking during the fires in early January 2025. The bold line shows the daily percentage of emergency department (ED) encounters that were associated with wildfires, and the dashed line shows the outdoor air quality index (AQI) values.
CDC

What do you want people to take away from these results?

People are exposed to many types of volatile organic compounds in their daily lives, but after wildfires, the indoor VOC levels can be much, much higher.

I think that’s a big public health message from the LA fires that people really need to know.

In general, people tend to think the outdoor air is worse for their health, particularly in a place like LA, but often, the indoor air is less healthy because there are several chemical emission sources right there and it’s an enclosed space.

Think about cooking with a gas stove, or burning candles or spraying air fresheners. All of these are putting pollutants into the air. Indoor pollution sources like cleaning fluids and PFAS from furniture and carpets are all around.

We often hear from people who are really worried about the air quality outside and its health risk during fires, but you need to think about the air indoors too.

A man walks on a beach with a dog as smoke rise from a fire in the background.
Thick smoke from a wildfire spreads over homes in Pacific Palisades, as seen from the Venice Beach section of Los Angeles on Jan. 7, 2025.
AP Photo/Jae C. Hong

What are some tips for people dealing with fires?

The LA fires have given us lots of insights into how to restore homes after smoke damage and what can be cleaned up, or remediated. One thing we want to do is develop an easy-to-follow decision tree or playbook that can help guide future fire recovery.

When the fires broke out, even I had to think about the actions I should take to reduce the smoke’s potential impact, and I study these risks.

First, close all your windows during the wildfire. If you have electricity, keep air purifiers running. That could help capture smoke that does get into the home before it soaks into soft materials.

Once the outside air is clean enough, then open those windows again to ventilate the house. Be sure to clean your HVAC system and replace filters, because the smoke leaves debris. If the home is severely impacted by smoke, some items will have to be removed, but not in every case.

And you definitely need to do testing. A home might seem fine when you look at it, but our testing showed how textiles and upholstery inside can continue off-gassing chemicals for weeks or longer.

But many people don’t have their homes tested after wildfires. They might not know how to read the results or trust the results. Remediation can also be expensive, and some insurance companies won’t cover it. There are probably people who don’t know whether their homes are safe at this point.

So there needs to be a clear path for recovery, with contamination levels to watch for and advice for finding help.

This is not going to be the last fire in the Los Angeles area, and LA will not be the last city to experience fire.

The Conversation

Yifang Zhu is working with CAP.LA (Community Action Project Los Angeles), which is funded by the R&S Kayne Foundation, and the LA Fire Health Study, which is funded by private philanthropists, including the Speigel Family Fund. Her work has also been partially funded by the Gordon and Betty Moore Foundation, the Danhakl Family Foundation, and the California Air Resources Board.

ref. LA fire studies show the risks as wildfire smoke lingered inside homes – https://theconversation.com/la-fire-studies-show-the-risks-as-wildfire-smoke-lingered-inside-homes-272473

Société à mission et « B Corp » : quelles conditions de succès ?

Source: The Conversation – in French – By Enrico Colla, Professeur émérite, ESCP Business School

En 2019, le groupe Rocher adopte la qualité juridique d’entreprise à mission. Arbonne, une de ses marques, est labellisée « B Corp ». HJBC/Shutterstock

Pourquoi une entreprise devient-elle société à mission et labellisée « B Corp » ? Quelles sont les conséquences concrètes de l’adoption de ces formes juridiques ? Explications avec les témoignages de managers et d’actionnaires pour ces entreprises hybrides.


En 2024, 1 961 entreprises françaises ont la qualité juridique « société à mission », 600 sont labellisées « B CorpTM » et 160 sont à la fois « B Corp » et société à mission selon le baromètre des sociétés à mission.

Après la loi Pacte (2019) et la pandémie de Covid-19 (2020), nous avons mené des recherches sur les imbrications concrètes de ces deux nouvelles normes pour ces entreprises hybrides. Dans le prolongement de ces travaux, nous avons mené des entretiens auprès de managers et actionnaires d’entreprises labellisées « B Corp » et dotées de la qualité de société à mission.

Alors quels sont leurs facteurs critiques d’échec ou de succès ? Quelles sont les singularités de ces deux modèles ?

Différences entre « B Corp » et société à mission

Depuis 2010, « B Corp » est une certification internationale accordée aux entreprises qui répondent à des standards élevés en matière de performance durable. Tous les trois ans, l’entreprise doit se conformer au B Impact Assessment, un questionnaire de deux cents critères environnementaux ou sociaux. La note minimum ? 80 sur 200. Ce système de notation devrait laisser place à des seuils minimums au sein de sept thématiques d’impact comme l’action climatique ou les droits humains.

À l’international, 10 000 entreprises sont labellisées « B Corp » dans environ 100 pays.

La société à mission est un statut juridique introduit en France par la loi Pacte de 2019. Pour ce faire, l’entreprise doit définir une raison d’être, fixer des objectifs sociaux et environnementaux précis, mettre en place un comité de mission et nommer un organisme tiers indépendant (OTI), un auditeur qui certifie que l’entreprise respecte bien ses engagements.

En Europe, l’Italie a introduit en 2015 le statut de società benefit, très proche du modèle des États-Unis de benefit corporation. Le pays transalpin compte 5 161 entreprises au 30 juin 2025. De même, l’Espagne introduit en 2022 le sociedad de beneficio e interés común.

Motivations stratégiques pour incarner les valeurs de l’entreprise

Des chercheurs espagnols ont mis en évidence les principales motivations à l’adoption du label « B Corp » : incarner les valeurs intrinsèques à l’entreprise, adopter une stratégie de différenciation ou attirer de nouveaux salariés.

En parallèle, selon notre étude, la qualité de société à mission est complémentaire au label « B Corp». Elle convient aux dirigeants et aux actionnaires souhaitant ancrer leur raison d’être dans leur gouvernance – conseil d’administration et comité exécutif –, et permet d’envoyer un message fort d’engagement à l’ensemble des parties prenantes – salariés, actionnaires, clients, État, etc.

« Le passage en société à mission est l’occasion de formaliser les choses, de les ancrer dans le marbre ; c’est un peu le discours par la preuve », rappelle un des managers interviewés.

Dans les deux cas, le choix s’explique essentiellement par la volonté d’assurer la cohérence entre les valeurs et l’activité de l’entreprise. Pour ses dirigeants, renforcer la crédibilité et la pérennité de l’organisation.

La différence stratégique entre l’adoption du label « B Corp » et de la qualité juridique de société à mission ? Si les parties prenantes internes, comme les salariés, soutiennent majoritairement la transformation de l’entreprise en société à mission, en y ayant été associées, les parties prenantes externes, comme les clients ou les fournisseurs, sont séduits par le label B Corp reconnu à l’international, avec un audit standardisé.

Réticences administratives et financières

Les processus de certification du label B Corp, ou l’évaluation de la qualité de sociétés à mission, sont souvent décrits comme chronophages et complexes, en particulier pour les petites structures. « Nous devons investir un temps considérable dans la collecte de données et la formalisation des politiques internes », souligne un manager.




À lire aussi :
Abandon du Nutri-Score de Danone : retrait de sa qualité de société à mission ?


Financièrement, la certification « B Corp » implique des frais d’inscription et de vérification. Ils se chiffrent à 11 000 euros la première année pour une entreprise française ayant entre 10 millions et 15 millions d’euros de chiffre d’affaires. Les coûts de vérification additionnels, comme un accompagnement externe ou les modifications statutaires par des juristes, peuvent atteindre 50 000 euros la première année, avec un coût inférieur les années suivantes.

Les audits de la société à mission représentent également un coût, pouvant varier de 3 000 à 15 000 euros pour une petite et moyenne entreprise (PME) ou une entreprise de taille intermédiaire (ETI). C’est la raison pour laquelle le groupe Léa Nature a abandonné la qualité juridique de société à mission :

« La démultiplication des audits aux coûts conséquents tant financiers qu’en temps humains comptait parmi les facteurs justifiant son renoncement à la qualité de société à mission. »

D’autres chercheurs ont mis en évidence la difficulté des entreprises dont le modèle économique est moins facilement orientable vers des activités sociales ou environnementales. Ce phénomène favorise les entreprises mission native, qui obtiennent la reconnaissance de société à mission ou de B Corp dès leur naissance. Les très petites entreprises dans le secteur des services caractéristiques de ces entreprises mission native. Elles représentent la majorité des sociétés à mission en France.

Réseauter, attirer des investisseurs et améliorer ses pratiques

Un bénéfice de l’adoption de cette démarche responsable : attirer de nouveaux investisseurs soucieux de la responsabilité sociale et environnementale. C’est ainsi que la Camif, une des premières sociétés à mission en France en 2017, aurait attiré l’attention du groupe mutualiste Maif.

Plusieurs interviewés soulignent les opportunités d’échange dues à l’appartenance à une communauté de société à mission ou « B Corp ». « Entre entreprises engagées, nous sommes invités à des événements, ça permet de réseauter », s’enthousiasme une personne interviewée.

« Ce que les fournisseurs aiment avec nous, c’est notre capacité à engager tout un écosystème pour les aider eux aussi à lever la tête du guidon, en revoyant leur modèle de production. »

L’adoption de ces cadres normatifs renforce également la relation avec l’ensemble des parties prenantes, tant externe qu’interne.

« La société à mission nous a permis d’impliquer les salariés dans cette démarche […] Nos chefs de produit recréent concrètement des filières. Ce sont eux qui participent à cette transformation accélérée de l’entreprise », témoigne une personne interviewée

Rôle moteur des dirigeants et adhésion des salariés

Au-delà des ressources financières et humaines adéquates pour obtenir les certifications, d’autres facteurs critiques ont émergé. Le rôle moteur des dirigeants est considéré comme déterminant, surtout s’ils sont aussi les principaux actionnaires. « Les cofondateurs ont porté cette initiative au départ », rappelle une personne interviewée.

« Au début, le président-directeur général lui-même s’occupait des missions ESG, c’est lui qui a instigué le processus de certification “B Corp” », témoigne une personne interviewée.

Une fois la décision prise d’adopter un tel cadre normatif, l’adhésion du personnel est un facteur critique de succès. « Beaucoup d’impacts dépendent de l’émulation interne, de la fierté de la part des employés qui consacrent du temps et qui contribuent à ce projet. »

Adopter la certification « B Corp » ou devenir une société à mission s’inscrit dans un engagement de long terme. Elle implique une reconsidération de la gouvernance et de la stratégie à la lumière de la mission. Les effets positifs de celle-ci s’obtiennent quand elle est impulsée par le management et les actionnaires, déclinée dans la stratégie et la conduite opérationnelle de la société et partagée par le personnel.


Cet article a été co-rédigé avec Cécilia Harder, master in management, ESCP Business School.

The Conversation

Enrico Colla ne travaille pas, ne conseille pas, ne possède pas de parts, ne reçoit pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’a déclaré aucune autre affiliation que son organisme de recherche.

ref. Société à mission et « B Corp » : quelles conditions de succès ? – https://theconversation.com/societe-a-mission-et-b-corp-quelles-conditions-de-succes-266698

Tu prends ton après-midi ? Pourquoi le présentéisme nuit aux entreprises

Source: The Conversation – in French – By Jean-Etienne Joullié, Professeur de management à l’EMLV, Pôle Léonard de Vinci

Les études sont unanimes : le présentéisme est uniquement corrélé à un sentiment d’insécurité et à une qualité de vie au travail dégradée. La peur domine, la reconnaissance disparaît. KirillNeiezhmakov/Shutterstock

« Tu prends ton après-midi ? » Si vous avez déjà entendu cet humour douteux, c’est que vous connaissez la notion de présentéisme, soit le fait d’être assidûment présent au travail sans raison impérieuse. Du zèle sans contrepartie. Comment prend-il forme ? Quelles sont ses conséquences pour les entreprises ? et pour l’ensemble du personnel ?


La dernière enquête sur le présentéisme réalisée par la Direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques (Dares, ministère du travail et des solidarités) remonte à 2016.

Elle ne porte que sur l’un de ses aspects : le présentéisme en situation de maladie. Concrètement, des salariés viennent travailler bien qu’ils soient malades, qu’ils possèdent ou non un certificat médical d’arrêt de travail.

Quelles sont les autres formes de présentéisme ? Que disent-elles de notre rapport au travail aujourd’hui ? J’ai exploré ces questions dans des travaux récents sur le management et les fondements philosophiques de la pensée managériale.

Arriver plus tôt, malade ou ne pas partir en vacances

Phénomène inverse de l’absentéisme, le présentéisme en cas de maladie n’est pas déclaré. Il n’est donc mesuré ni par les employeurs ni par la Sécurité sociale ou les mutuelles. Malgré cette difficulté, la DARES estime que, pour la période 2013-2016, les salariés français ont été malades en moyenne onze jours par an, mais que ceux-ci n’ont donné lieu qu’à huit jours d’absence au travail.

La différence implique que les salariés sont allés travailler trois jours par an en moyenne tout en étant malades. En d’autres termes, plus d’un jour de maladie sur quatre (27 %) a donné lieu à du présentéisme. À l’échelle européenne, plus de 60 % des employés déclarent avoir déjà travaillé alors qu’ils ne se sentaient pas bien.

Un autre cas fréquent de présentéisme est celui des employés qui arrivent à leur poste avant la plupart de leurs collègues. Ils restent également presque tous les jours au travail bien au-delà des horaires habituels, sans que cette présence ne puisse se justifier par une tâche particulière à rendre avant une date butoir.




À lire aussi :
Congés payés : la France doit se mettre en règle avec l’UE, quelle conséquences pour les salariés ?


Une autre forme de présentéisme consiste à ne pas prendre en totalité ses jours de congés, ou de chercher à les reporter le plus longtemps possible, quitte à les perdre définitivement sans compensation.

Surcoûts et sous-performance

Malgré l’absence de données récentes en France, les études réalisées aux États-Unis font clairement ressortir que le présentéisme est une source de surcoûts ou au moins de sous-performance pour l’employeur.

En effet, le phénomène entraîne une diminution de la productivité. Les employés faisant du présentéisme sont plus fatigués et font plus d’erreurs que les autres. Ils souffrent souvent de troubles du sommeil.

Les raisons poussant les employés à faire du présentéisme sont multiples. Les normes culturelles peuvent l’expliquer, comme au Japon, rester très tard au bureau va de soi. La culture de l’organisation rentre en compte dans cette équation, surtout si les responsables hiérarchiques sont eux-mêmes adeptes des horaires à rallonge.

« Tu prends ton après-midi ? »

Le présentéisme peut également s’expliquer par des facteurs personnels. Par exemple, se savoir désorganisé et peu productif justifie pour certains la nécessité de faire des heures supplémentaires non rémunérées pour compenser.

Il existe aussi des salariés qui s’identifient tellement à leur emploi qu’y passer presque toutes leurs journées devient chez eux une sorte de seconde nature. Ce phénomène est aussi appelé « workaholism ».

Le contexte français est paradoxal. Alors que les 35 heures hebdomadaires s’imposent normalement à tous, de nombreux salariés, essentiellement les cadres, les dépassent systématiquement. Même lorsqu’un accord d’entreprise permet de transformer (au moins en partie) les dépassements d’horaires en jours de congés, une règle informelle courante veut que ceux voulant paraître comme des « jeunes cadres dynamiques » ne les prennent qu’exceptionnellement.

Une plaisanterie commune dans ce contexte est de demander à un collègue partant vers 17 heures : « Tu prends ton après-midi ? »

Sentiment d’insécurité diffus

Cette observation ne s’applique pas qu’au secteur privé.

Alors que la fonction publique est connue pour ses difficultés à respecter les 35 heures (car la loi implique le plus souvent un allongement du temps de travail des agents), les hauts fonctionnaires de certains ministères sont contraints à ce qui est pudiquement appelé des « semaines longues » (en clair, des horaires interminables) s’ils veulent progresser dans leur administration.




À lire aussi :
Quand le cynisme mine l’engagement dans la fonction publique…


Bien que toutes ces explications ne soient pas à négliger, elles ne sont pertinentes que pour des organisations ou des (catégories de) salariés particuliers. D’une manière générale, les enquêtes montrent que le présentéisme est corrélé à un sentiment d’insécurité diffus et à une qualité de vie au travail dégradée.

Il est également associé à une absence d’autonomie et à une latitude décisionnelle réduite. Le présentéisme est une forme de stress : la plupart des salariés ne le font pas par choix. Ils ne veulent pas perdre leur emploi (ou veulent progresser dans leur entreprise) et cherchent à tout prix à être perçus comme motivés, diligents et ambitieux, voire indispensables.

Être reconnu à sa juste valeur

Comme mes recherches l’ont montré, ces salariés dont le travail est reconnu ou dont le poste est valorisé dans leur entreprise, n’hésitent pas à s’absenter quand ils le doivent ou à partir tôt quand ils le peuvent.

Bien que les salariés présentéistes aient tendance à avoir une opinion négative de leur travail, ils restent dans l’ensemble prêts à s’investir professionnellement. Cependant, et ceci est le point crucial, ils ne contrôlent pas les horaires qui sont associés à leur poste. Ils craignent ne de pas voir leur contribution reconnue à sa juste valeur s’ils ne sont pas physiquement présents le plus longtemps possible, sans autre raison que de montrer qu’ils existent.

La traduction de cette conclusion en recommandations pour les décideurs voulant diminuer le présentéisme dans leur entreprise est directe : accordez de l’autonomie à vos collaborateurs et faites-leur comprendre que tant que le travail est fait à temps, ils sont libres de le faire quand ils veulent.

The Conversation

Jean-Etienne Joullié est membre de Copenhagen Business School

ref. Tu prends ton après-midi ? Pourquoi le présentéisme nuit aux entreprises – https://theconversation.com/tu-prends-ton-apres-midi-pourquoi-le-presenteisme-nuit-aux-entreprises-268729

Will 2026 be the year when coral reefs pass their tipping point?

Source: The Conversation – UK – By Samantha Garrard, Senior Marine Ecosystem Services Researcher, Plymouth Marine Laboratory

Tropical coral reefs cover less than 1% of the seafloor, yet support 25% of all marine species. They are also incredibly vulnerable. Over the past few decades, an estimated 30%-50% have already been lost.

Yet we are approaching a terrifying threshold. After record-breaking ocean heatwaves of 2023-24, which saw coral “bleaching” in at least 83 countries, scientists are looking towards 2026 with growing dread.

The question is whether this will be the year a global tipping point is reached for warm-water coral – a point beyond which their fate is sealed, and even the most resilient species can no longer recover.

The fate of these ecosystems may hinge on events in the Pacific Ocean, in particular a natural climate cycle called the El Niño–Southern Oscillation (ENSO). We have only just emerged from a devastating El Niño (the warm phase) that helped push 84% of the world’s coral reefs into “bleaching-level” heat stress.

Usually, reefs have a few years to “breathe” during the cooler La Niña phrase. However, as the planet warms El Niños are becoming stronger and more frequent, and the transition periods are becoming shorter and less cool.

colourful fish and coral
Healthy reefs are among the most biodiverse places on the planet.
Sergei74 / shutterstockl

With another El Niño expected in 2026, only a short time after the last one, many reefs will not have had sufficient time to recover. This next phase could trigger widespread coral reef collapse.

A point of no return?

The fear is that 2026 could mark a “tipping point”. These are moments when an ecosystem changes really suddenly, often in a way that can’t easily be undone.

However, these thresholds can be notoriously hard to spot as they happen. Every reef is different, and it can be hard to spot these permanent shifts amid short‑term shocks like heatwaves and extreme weather all while global temperatures are still climbing. This makes it harder to see the bigger picture of how the reef is actually doing over the long term.

Reaching a simultaneous global tipping point for all corals in 2026 is an unlikely worst-case scenario. But at a local level, many warm-water coral reefs are clearly set to fare badly. Some reefs have already passed the point of no return, and if extreme heatwaves occur across the tropics again so soon, the extent of loss over the next 12 months could be catastrophic.

What coral collapse looks like

When a reef passes that tipping point, the transformation can be stark.

It begins with bleaching, which happens when the surrounding sea becomes too hot. The stress causes the coral to expel the tiny colourful algae living inside its tissues, turning it white. The coral isn’t dead yet, but if high temperatures last too long, it can die.

Bleached coral
When stressed by warm waters, coral expel the algae that give them their colour.
Sarah_lewis / shutterstock

Heat sensitive species are the most likely to disappear. And when corals die, they are quickly replaced by algae. Once that happens, it’s really hard for new coral larvae to settle and grow. The damage can last for a very long time, and the reef might never return to how it was before.

Another El Niño-induced mass bleaching isn’t a death sentence for all corals, of course, as how well they cope with heat stress varies across different ecoregions. Some species struggle when temperatures rise, while others have shown they can tolerate or adapt to warmer conditions. Coral in the Gulf of Aqaba (between Egypt’s Sinai Peninsula and Saudi Arabia) and Madagascar handled the record-breaking temperatures of 2023–24 surprisingly well, suggesting that some coral communities have some natural resistance to heat stress.

Reefs in deeper waters offshore might also be able to act as a “seed bank” for the future. These reefs, called mesophotic reefs and found about 30 to 50 metres underwater, get extra protection during heatwaves as they’re shielded by layers of cooler, heavier water. Because of this, deeper reefs might act as important “safe zones” where warm-water coral species have a better chance of surviving, at least into the near future.

Beyond the heat

Even though temperatures are expected to rise in 2026, corals are already more likely to bleach because of things like pollution, overfishing, and coastal development. The good news is that reducing these pressures can help reefs recover. Take the Mesoamerican Reef, for example, which extends nearly 700 miles along the coast of Mexico and Central America. Even though bleaching affected 40% of the reef in 2024, some parts improved because fish populations bounced back after better fisheries management.

Ocean acidification, caused by the sea absorbing more CO₂ from the atmosphere, makes it harder for corals to build their hard skeletons, which weakens them and slows their growth. This threatens even the deep, cold-water corals that don’t suffer from bleaching.

To help these biodiversity powerhouses survive the 21st century, we must do three things: aggressively cut carbon emissions to cool the water, reduce local stressors like pollution or overfishing, and incorporate selective breeding of heat-tolerant corals into restoration plans to improve resilience to heatwaves.


Don’t have time to read about climate change as much as you’d like?

Get a weekly roundup in your inbox instead. Every Wednesday, The Conversation’s environment editor writes Imagine, a short email that goes a little deeper into just one climate issue. Join the 47,000+ readers who’ve subscribed so far.


The Conversation

Samantha Garrard receives funding from the United Kingdom Research and Innovation and from Horizon Europe, funding European research through the European Commission.

ref. Will 2026 be the year when coral reefs pass their tipping point? – https://theconversation.com/will-2026-be-the-year-when-coral-reefs-pass-their-tipping-point-272462

Focusing on surface-level diversity is stopping Britain from becoming truly multicultural

Source: The Conversation – UK – By Daniel McNeil, Department of Social Policy, Sociology and Criminology Stuart Hall Interdisciplinary Chair, University of Birmingham

Watcharisma/Shutterstock

Arguments about diversity in Britain often get stuck on the surface. Instead of talking about who holds power or how resources are distributed, many politicians and culture warriors obsess over the colour of faces in adverts, media and public spaces.

Reform UK MP Sarah Pochin claimed that adverts “full of black people, full of Asian people” drove her “mad”, before apologising for the wording. Conservative MP Robert Jenrick depicted Handsworth in Birmingham as a slum where he “didn’t see another white face”. One reading of this comment is that it implies that the absence of white people signals disorder or decline.

In 2020, a Sainsbury’s Christmas advert featuring a black family sparked outrage online. Critics on social media declared that the country they recognised had vanished, that “too many” adverts now featured people who didn’t look like them.

Such controversies point to the heart of a dilemma currently facing Britain: a society wrestling with deep inequalities keeps picking fights about surface-level diversity.

A central problem is that multiculturalism is often confused with what might be called “multicolourism”. Multicolourism is cosmetic. It fixates on diverse racial representation in marketing materials, political campaigns or media imagery, and it masks racial disparities in wealth, housing and senior leadership positions.

Multiculturalism, by contrast, is hard work. It isn’t just about how Britain looks, but how it functions. It aims to build institutions, norms and everyday practices that enable different communities to disagree, collaborate and coexist while enjoying equal rights and opportunities. It is about the distribution of resources and civic respect, not counting the number of black or brown faces in an advert or campaign.

There is a long history of anxieties about black and Asian people holding space in British culture and politics. Such concerns about the racial diversity of British society are often conflated with debates about immigration and multiculturalism.

This can lead to problematic assumptions that all black and Asian people are migrants and that someone’s skin tone reveals their culture or values. For example, a Reform UK mayoral candidate has claimed that David Lammy and other ethnic minority politicians do not have a “primary loyalty” to Britain.

Surface-level diversity

While critics of multiculturalism have questioned the elevation of black and Asian people to prominent roles in British society, proponents of multicolourism have diverted attention away from the inequalities in British society.

The advertising sector is a helpful guide to the limitations of multicolourism. In a sign of progress, the Advertising Standards Authority now urges agencies to prioritise the quality of portrayals rather than numerical ratios – an acknowledgement that representation must go beyond tokenism. But research shows that, while agencies showcase diverse imagery in their campaigns, leadership and creative control remain overwhelmingly white.

In 2021, the Green Park Business Leaders Index found no black chairs, CEOs or CFOs in the FTSE 100. The 2024 Parker Review found little change, with no more than two black chairs, CEOs or CFOs in the FTSE 100. It also reported that approximately 13% of senior management positions at the top 100 firms in 2023 were held by people labelled “ethnic minorities” – notably lower than the 18% of people identified as non-white in the 2021 census.

Wealth inequality is even more stark. Research from the LSE’s Centre for Analysis of Social Exclusion shows that the median Bangladeshi, black African and black Caribbean households have negligible net wealth. This means their total liabilities are roughly equal to or exceed than the total value of their assets.

By comparison, the median white British household has a net worth of £140,000. These disparities shape everything about life prospects: where people can live, the stability they can build and the risks they can take.

How Britain lost its nerve on multiculturalism

Not long ago, Britain seemed to be moving toward a confident multicultural future. Postwar migration remade the country, and landmark equality laws in the 1960s and 70s helped dismantle the legal structures of discrimination. By 2000, the Commission on the Future of Multi Ethnic Britain laid out a serious vision for equal citizenship and plural identities.

But over the past decade and a half, that political confidence has crumbled. The Sewell Commission’s 2021 claim that Britain is not “institutionally racist” further shifted public debate away from reforms that would tackle structural inequality.

Some argue that the elevation of minority ethnic individuals to high-level positions is evidence that British institutions are not racist. This, too, is multicolourism. There is often reluctance to ask: have they achieved prominence despite, or because of, institutional racism?

Britain has ended up in an odd situation: public and private institutions proudly celebrate how diverse their organisations and campaigns look, while leadership structures have not shifted quickly enough.

We cheer the spectacle of footballers taking the knee, but are at risk of losing a generation of coaches and managers from a black, Asian or mixed heritage background. We elect politicians who celebrate their immigrant heritage, but who also support policies that make life harsher for ethnic minorities and migrants. The country wants the appearance of inclusion more than the responsibilities that come with it.

Rows about who appears on a poster or in a Christmas advert are keeping Britain stuck on a path of multicolourism. These debates are noisy, emotionally charged and ultimately hollow.

The other path demands more of us. It asks us to examine why wealth gaps persist, why senior leadership remains so homogeneous and why some communities face structural barriers while others enjoy structural advantages. It is the path of real and principled multiculturalism – an honest attempt to build a society where the rules are fair, the opportunities real and the institutions trustworthy.

It is slower. It is harder. It cannot be captured in a photo. But it is the only route that leads to a Britain confident enough not to fear its own reflection.

The Conversation

Daniel McNeil does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

ref. Focusing on surface-level diversity is stopping Britain from becoming truly multicultural – https://theconversation.com/focusing-on-surface-level-diversity-is-stopping-britain-from-becoming-truly-multicultural-268013

Plant sex life is more complicated than you probably imagine

Source: The Conversation – UK – By Lila Maladesky, PhD candidate in Biology, Lund University

Jorm Sangsorn/Shutterstock

Humans like plants. We like seeing them change the colour of their leaves throughout the year. They connect us to nature even if we live in a big city. But most people don’t think that much about the lives of plants, and least of all, about their sex life.

Because plants don’t move around much, it is common to think they lead boring lives. But today I want to convince you that they can be more interesting than you give them credit for. And for that, I will focus on people’s usual favourite plants: the ones that flower.


Many people think of plants as nice-looking greens. Essential for clean air, yes, but simple organisms. A step change in research is shaking up the way scientists think about plants: they are far more complex and more like us than you might imagine. This blossoming field of science is too delightful to do it justice in one or two stories.
This article is part of a series, Plant Curious, exploring scientific studies that challenge the way you view plantlife.


About 90% of flowering plants are hermaphroditic, which means that their flowers have both male and female function. This is what we call perfect flowers. Take the tomato for example. If you open one of its flowers, you will see it has an ovary (part of the female organ) and anthers with pollen (part of the male organ).

Diagram of male and female parts of a flower.
Most flowers are hermaphroditic.
MarinaSummer/Shutterstock

In tomatoes, pollen from a flower can pollinate the ovary of the same flower. This means that a tomato plant doesn’t need another tomato nearby to reproduce. Pretty convenient, especially if there are not many other plants of your species around.

Bumblebee pollinating yellow flower.
Tomato flowers are hermaphroditic.
Ferlx/Shutterstock

However, this is not the case for all hermaphroditic plants. Some of them can’t self-pollinate, like apples. In those species you do need two individual plants to produce fruit.

Things get more complicated. Scientists think that the first flowering plant to appear on earth was probably hermaphroditic. But what about this other 10% that are not hermaphroditic? What are they and where do they come from?

Let’s dive in.

The alternative to perfect flowers is unisexual flowers, which have either an ovary or anthers with pollen. In some species, male flowers and female flowers grow from the same individual. This is what we call monoecious plants. The plant has both male and female functions but separated in different flowers. Often, these flowers appear at different times of the year, which doesn’t allow the plant to pollinate itself.

There is another alternative to this, which is the total separation of sexes in different individual plants. Willows are one example. In this species, one willow tree will have only male flowers or just female flowers. So, a willow tree can be male or female, more like we are used to in animals like mammals or birds.

This separation of sexes in plants is called dioecy. One reason why dioecy may evolve is because of the negative effects that self-pollination can bring. It’s similar to how humans reproducing with relatives can give their offspring a higher chance of diseases.

White willow catkin flower on the left and yellow ones on the right
Male (left) willow and female (right) willow flowers.
Shutterstock collage

But that’s not all. A small proportion of unisexual plants have systems that seem to be in between hermaphroditism and dioecy. The system is called androdioecy when you can find hermaphroditic individuals and males within one population. An example of this is a herb native to California, US, called the Durango root. This system is rare in nature.

Close up of green herb with thick stem.
The Durango root belongs to a rare sex determination system.
Jared Quentin/Shutterstock

The alternative system is called gynodioecy, and it is the other way around. It is a system where females coexist with hermaphrodites. This happens in some wild strawberries.

Lastly, in some cases, male and females have been found alongside hermaphrodites. Some researchers call this trioecy (three sexes). And for this one, one example is the tasty papaya.

Exploring evolution

I mentioned earlier that hermaphroditism is probably the original sex determination system in flowering plants. So how did the other systems evolve from it?

In plants, as in many animals, sex is mostly determined by genes. This means that a seed will become a male or female plant depending on what their DNA says. Studying genetics has never been easy. But it has become easier over the last few decades, with technologies that allow us to study the genes in more detail.

Before this technological revolution, most studies were done in what we call model organisms, like mice, flies and some specific plants like thale cress (Arabidopsis thaliana). But now, studying other organisms is becoming increasingly easy. This has allowed scientists to see that in nature there is a lot of variation in sex determination. If we take dioecy as an example, scientists found examples of this system in groups of plants that are not closely related. This means that dioecy has evolved several times. And this is true for the other systems as well.

Gynodioecy, androdioecy and monoecy seem to be a link between hermaphroditism and dioecy. This means that systems can potentially go back and forth, from hermaphroditism to dioecy. And in fact, cases of changes in both directions have been found.

But what about the genes that determine these mechanisms? Scientists have found a variety of genes involved in different species. So, it turns out, there are many ways to evolve a male organism.

This variation in sex determination systems is why studying this topic in plants is interesting. In animals, many big groups, like insects, are dioecious, and they have been for millions of years. This makes it harder to study how dioecy evolved in the first place.

Flowering plants tell us a story about continuous change. The different sex determining systems are connected. If a species evolves separate sexes, hermaphroditism can still reappear in the future. But which is the best system? In nature, there is never one correct answer. It depends on the environment where the plants live and the challenges they have to face.

The Conversation

Lila Maladesky’s PhD project is funded by the European Research Council

ref. Plant sex life is more complicated than you probably imagine – https://theconversation.com/plant-sex-life-is-more-complicated-than-you-probably-imagine-269229

Reading the sky: how Irish weather lore preserved a deep understanding of the natural world

Source: The Conversation – UK – By Karol Mullaney Dignam, Associate Professor, School of History and Geography, University of Limerick

Old Dublin by Joseph Malachy Kavanagh (between 1876 and 1918). Adams

Long before meteorology and climate science, Irish people looked to the natural world to forecast the weather and make sense of their surroundings. They read the skies, the seas and the behaviour of animals for signs of change: a halo around the moon meant rain was near; swallows flying low foretold a storm.

This weather lore – known as seanchas i dtaobh na haimsire in Irish – was grounded in generations of observation and shared through memorable sayings or rhymes. One familiar example is: “Red sky at night is a shepherd’s delight; red sky in the morning is a shepherd’s warning.” But weather lore is more than folklore. It is evidence of a society attuned to subtle environmental cues – what researchers now call traditional ecological or environmental knowledge.

Weather lore forms part of Ireland’s cultural heritage (dúchas) preserved in the National Folklore Collection, one of western Europe’s largest archives of oral tradition. Established in the 1930s and now digitised, it encompasses several compilations, including the Main Manuscript Collection of field-recorded folklore and the Schools’ Collection, gathered by schoolchildren from older generations. Together, these hold millions of pages of stories, customs and beliefs, among them thousands of weather sayings in both Irish and English.

Across the archive, weather lore highlights natural indicators – moon halos, sun colour, wind direction, animal behaviour – as clues to coming weather changes. Farmers timed sowing and harvesting, fishermen watched the skies before setting out to sea. Without barometers or technologically enhanced forecasts, people relied on sensory cues in the environment – shifts in colour, movement, sound, even smell. These observations were based on practical knowledge, honed over generations and patterns repeated nationwide.

Painting of four members of different generations of one family including a baby sitting in a park
In a Dublin Park, Light and Shade by Walter Osborne (1895).
National Gallery of Ireland

Many stories of Irish weather lore have modern scientific explanations while others reflect superstition or coincidence.

Birds and animals: Cats turning their backs to the fire signalled a storm; dogs eating grass suggested rain. Swallows flying high meant fine weather, while low flight warned of rain. Seagulls coming inland foretold storm or rain. Foxes barking at night were said to herald dry weather.

Celestial clues: A “ring” around the moon was a classic sign of rain. Sunsets mattered too – red skies promised fair conditions, while coppery or yellow hues foretold rain. Twinkling stars were linked to frost or wind; shooting stars denoted dry weather (in Irish) or wind (in English). The Northern Lights were often interpreted as omens beyond weather, such as impending war.

House and hearth: The direction and behaviour of chimney smoke was also related to weather prediction. When smoke rose straight up, it signalled fine weather, but when it drifted downward or failed to ascend, rain or storm was expected. Blue flames in the fireplace meant storm or frost; falling soot signalled rain; damp hearthstones and cracking furniture were also read as warnings of unsettled weather to come.

Landscape and sound: Hills appearing “near” suggested rain, while seeming distant meant clear skies. Even sound carried meaning: when the rumble of a train or the roar of a waterfall sounded close, bad weather was expected; when distant, good weather was on the way.

Weather lore and cultural heritage

Weather shapes how we experience place, identity and memory. Weather lore carries cultural weight, being woven into everyday conversation, proverbs and poems and passed down through storytelling.

A red sunset visible through the window in a painting of the interior of a cottage
The Interior of a Cottage by William Mulready (1828).
Royal Collection

Verses helped people remember patterns. An Irish folklore variant of a familiar rhyme appears in both the Irish and English languages: “A rainbow at night is the farmer’s delight; a rainbow in the morning is the farmer’s warning.”

These rhymes also acted as calendars, helping communities anticipate seasonal changes. For example:

January brings the snow

Makes us oft our fingers blow

February brings the rain

And thaws the frozen lakes again

These sayings reinforced continuity and belonging, with evident regional differences. In the west, Irish-language sources mention marine indicators – sea colour, foam currents, seals (known as mucaí mara, sea pigs) – and use vivid metaphors like the “moon lying on its back” or “clouds like Kerry mountains”. Off-shore island communities noted tides and coastal sounds.

In contrast, English-language sources from the mainland emphasise agriculture: soil moisture, crop cycles and harvest lore. Farmers watched trees and hedgerow plants – haws and sloes – for seasonal predictions: “Ash before oak, there’s sure to be a soak; oak before ash, there’s sure to be a splash.” “March dust” was like gold because dry conditions early in spring were believed to promise a bountiful harvest.

Irish folklore has long been studied for its historical depth, linguistic richness and cultural significance. Recent studies explore how this lore connects to heritage and environmental awareness. Interpreted today, weather lore is more than folklore. Researchers are now beginning to frame this as “weather heritage”.

In an era of climate uncertainty, Irish weather lore points to something we risk losing: the habit of paying attention to what nature is telling us.


The climate crisis has a communications problem. How do we tell stories that move people – not just to fear the future, but to imagine and build a better one? This article is part of Climate Storytelling, a series exploring how arts and science can join forces to spark understanding, hope and action.


The Conversation

Karol Mullaney-Dignam has previously received external, government funding from the Irish Research Council (formerly IRCHSS, now Research Ireland) in relation to her research on musical culture and Irish country houses (Postdoctoral Research Fellowship, 2010-12, New Foundations Grant, 2016). She has also been funded around the same topic via a Royal Irish Academy Charlemont Award (2015). Additionally, she has worked as a project specific consultant and received project specific funding from the Irish Office of Public Works around the same topic.

ref. Reading the sky: how Irish weather lore preserved a deep understanding of the natural world – https://theconversation.com/reading-the-sky-how-irish-weather-lore-preserved-a-deep-understanding-of-the-natural-world-271268

A sign of Europe’s troubled times? Lithuania brings in tax reforms to boost defence spending

Source: The Conversation – UK – By Karl Matikonis, Assistant Professor, University College Dublin

proslgn/Shutterstock

Lithuania is entering 2026 with a tax shift that brings its system closer to countries like Ireland and the UK. From January 1, the long-standing flat 15% personal income-tax rate for self-employed people is being abolished for higher earners. These workers will now be integrated into the same new progressive bands that apply to employment income.

On the surface, it’s a technical adjustment. But politically, economically and symbolically it captures a moment in Europe’s history. That is to say, higher defence spending, shrinking fiscal space, EU rules that tie funding to progress on reforms and a public mood swinging towards the idea of “fairness”.

That’s why this small Baltic reform is being watched far beyond Lithuania’s capital Vilnius.

Security is now a direct fiscal driver. Lithuania, positioned on Nato’s eastern frontier, has tied parts of its tax package to defence funding. A new 10% security contribution on insurance premiums (excluding life insurance) makes that link explicit.

As budgets tighten, ageing populations, higher borrowing costs and the legacy of COVID spending leave governments with far less room to maintain tax preferences, especially those that create visible distributional gaps.

This is not only an EU dynamic. The UK’s recent budget, which pushes the overall tax burden to its highest level in decades, reflects similar constraints in the financial picture.

EU funding conditions are also prompting reform. Lithuania’s disbursements under its €3.8 billion (£3.32 billion) plan are linked to progress on income tax, property-tax changes and digital administration. The 2026 package addresses several of these milestones.

In other words, Lithuania didn’t just change taxes. It read the room.

The reasons for the generous regime

For nearly three decades, lightening the load for freelancers made sense. As my new research shows, Lithuania emerged from the Soviet system with limited administrative capacity. Most citizens had never filed a tax return, and the state needed to grow a private sector rapidly.

Flat, low-tax self-employment acted as a tool to build markets, encourage people to move out of the informal, cash-only economy and secure quasi-voluntary compliance in a state still developing its enforcement capacity.

But that era is over. Lithuania now operates one of the EU’s more digitised tax administrations. Returns are largely pre-populated, third-party reporting is extensive and the country’s tax inspectorate uses real-time and automated risk analysis. Under these conditions, the original administrative justification for maintaining a separate and significantly more generous freelancer regime has weakened.

In June 2025, Lithuania’s Seimas (parliament) approved a fiscal package to come into force on January 1 2026. The core principle is alignment: employees and the self-employed with comparable earnings now face broadly similar and more progressive income tax rates.

Until the end of 2025, freelancers paid a flat 15% income tax. But now this is replaced by a progressive regime of 20%, 25% and 32%. Lower-income sole traders are protected by a structured tax credit on the first €20,000 of income, which tapers out up to €42,500.

Above the taper threshold, employment and self-employment income will now be subject to the same income tax bands.

Several other measures are taking effect, including corporation tax increases from 16% to 17%; rising real estate tax; a new excise duty on sugary drinks and the 10% “national defence contribution” applied to non-life insurance premiums.

As the figure below (which is based on my analysis) shows, the reform narrows though does not eliminate the gap between freelancers and employees. But symbolically and structurally, it marks a clear shift.

Lithuania is confronting a challenge faced by many European states. Countries with sizeable gaps between the taxation of employees and the self-employed, including Italy, the Netherlands and Czech Republic, are grappling with the same pressures: rising defence budgets, tighter EU fiscal governance and labour markets where workers move easily between employment, contracting and the gig economy.

In these settings, systems designed in the 1990s no longer reflect how income is generated. Lithuania’s reform is one of the clearest recent examples of a broader shift towards taxing different forms of income in a more similar way.

There is also a subtler change under way. For many years, Lithuania’s flat freelancer tax was justified as a means of supporting entrepreneurship. Today, the public conversation has shifted. With digital administration lowering compliance barriers, fairness is increasingly defined as parity rather than privilege. Compliance tends to rise when taxpayers believe the system treats comparable earners even-handedly.

lithuanian flag with the message united we stand being held up alongside a ukrainian flat at a peaceful protest in vilnius
Taxation as a new form of civic participation.
Michele Ursi/Shutterstock

And in 2026’s security climate, linking part of the reform to defence spending has turned taxation into something closer to civic participation.

Lithuania’s reform is not radical; it is normalisation. But the direction of this change indicates where many European systems are heading: towards higher defence expenditure, closer EU fiscal oversight and tax structures that tolerate fewer discrepancies between different forms of work.

In that sense, this small Baltic state may simply have moved early, partly because of its geopolitical position. But others are likely to follow.

The Conversation

Karl Matikonis previously received funding from the Economic and Social Research Council for unrelated research.

ref. A sign of Europe’s troubled times? Lithuania brings in tax reforms to boost defence spending – https://theconversation.com/a-sign-of-europes-troubled-times-lithuania-brings-in-tax-reforms-to-boost-defence-spending-271275

Pourquoi les fonds verts peinent à convaincre malgré une épargne record

Source: The Conversation – France (in French) – By Syrine Gacem, Docteur en sciences de gestion – Finance, Université Bourgogne Europe

Les perceptions négatives des ménages sur le _greenwashing_ de certaines entreprises réduisent leurs investissements dans des fonds environnementaux. SKTStudio/Shutterstock

Alors que l’épargne des Françaises et des Français atteint 6,4 milliards d’euros au premier semestre 2025, elle n’est que peu dirigée vers la finance verte. Une étude, menée auprès de 2 215 investisseurs français âgés d’au moins 25 ans, cherche à comprendre les freins à l’investissement vert chez les ménages.


L’épargne des ménages français a atteint un niveau record au premier semestre de 2025, s’élevant à 6,4 milliards d’euros. Elle constitue un taux d’épargne de 18,9 % du revenu disponible. Un niveau si élevé qu’il attire désormais l’attention de l’État sur le financement de l’économie réelle.

Parallèlement, le vendredi 21 novembre 2025 a marqué la clôture de la COP30, où ont eu lieu des discussions rappelant l’ampleur des besoins de financement verts pour réussir la transition écologique. Les pays développés sont appelés à fournir au moins 1,1 milliard d’euros par an aux pays en développement d’ici 2035. « La finance est le levier d’accélération majeur », a rappelé le secrétaire exécutif d’ONU Climat, Simon Stiell, lors du Leaders’Summit au Brésil.

Malgré ce double constat d’abondance d’épargne des ménages et de besoin de financement des projets de transition écologique, l’investissement vert demeure une pratique marginale chez les ménages. Notre étude cherche à en comprendre les raisons.

Manque de transparence sur les fonds verts

Le manque de transparence sur l’impact écologique des fonds verts peut créer une ambiguïté chez les investisseurs particuliers quant à leur efficacité réelle à protéger l’environnement.

Un exemple emblématique est celui de DWS, filiale de Deutsche Bank, impliquée dans un scandale de dénomination environnementale trompeuse, après avoir exagéré les engagements verts de plusieurs de ses fonds. L’affaire s’est soldée par une amende de 25 millions d’euros infligée par la justice allemande en avril 2025.

Promesses écologiques non crédibles

Dans notre étude, nous avons mené une recherche auprès de 2 215 investisseurs français âgés d’au moins 25 ans, entre décembre 2021 et janvier 2022, via Panelabs.

L’échantillon est composé d’investisseurs âgés en moyenne de 47 ans, comprenant 47,3 % de femmes, disposant d’un revenu mensuel net moyen de 3 659 €, et ayant en moyenne un niveau d’éducation équivalent à bac+2. Afin d’évaluer leurs doutes sur l’efficacité réelle des fonds verts, nous leur avons posé la question suivante : « Les fonds verts sont un stratagème marketing pour vendre plus de fonds ». Les réponses étaient notées sur une échelle de 1 à 7, de « pas du tout d’accord » à « tout à fait d’accord ».

Les résultats sont clairs. Plus un investisseur estime que les fonds verts relèvent de promesses écologiques non crédibles, moins il est enclin à y investir. Concrètement, chaque point de hausse sur l’échelle de doute réduit la probabilité d’investir dans un fonds vert de 1,68 point de pourcentage. Mais ce n’est pas tout. Les investisseurs les plus méfiants allouent également des montants plus faibles à ces fonds.

Les jeunes plus sensibles à l’épargne verte

Ce frein n’impacte pas tous les investisseurs de la même manière. Deux profils s’avèrent moins sensibles à ces doutes : les plus jeunes, et ceux ayant un niveau d’éducation élevé. Ces derniers affichant des préférences environnementales très fortes ont tendance à accepter les fonds verts, sans trop les remettre en question, pour rester en accord avec leurs convictions écologiques. Ce phénomène s’explique notamment par la volonté d’éviter une dissonance cognitive entre leurs valeurs et leurs décisions financières.

Notre étude montre que ce frein affecte aussi bien les investisseurs conventionnels (qui n’ont jamais investi dans un fonds vert) que les investisseurs verts (ayant placé au moins 500 € dans un fonds vert). Chez les premiers, elle décourage l’intention d’investir dans des fonds verts. Chez les seconds, elle freine leurs investissements futurs.

Biais de négativité

L’effet dissuasif de la ruse marketing sur l’investissement vert peut s’expliquer à la lumière d’un mécanisme bien connu en psychologie comportementale : le biais de négativité. Ce phénomène décrit la tendance des individus à réagir plus fortement aux signaux négatifs qu’aux signaux positifs.

Nous constatons que les perceptions très négatives de la stratégie de communication verte réduisent significativement la probabilité d’investir. À l’inverse, une certaine confiance dans la communication environnementale ne suffit pas à stimuler l’investissement. Le doute pèse clairement plus lourd que la confiance.

Pourquoi cette asymétrie ? Parce qu’une perception négative de la stratégie marketing active deux leviers puissants. Elle déclenche des émotions négatives qui prennent souvent le dessus sur les raisonnements rationnels dans la prise de décision. En parallèle, ces émotions accentuent la perception du risque financier associé aux fonds verts, ce qui les rend moins attractifs aux yeux des investisseurs.

Renforcer la cohérence entre discours et réalité

Ces résultats appellent les décideurs publics et les acteurs financiers à recentrer leurs efforts sur le contrôle de la véracité de la communication des fonds verts. Tant que les inquiétudes des investisseurs individuels vis-à-vis du marketing des fonds verts ne sont pas levées, les politiques incitatives risquent de ne pas atteindre leur cible.

Ce constat fait écho aux évolutions récentes du cadre réglementaire européen. Ces dernières visent à réduire l’écart entre les promesses associées aux fonds verts et les projets réels dans lesquels ils investissent. Dans ce contexte, la mise en place de réglementations ciblées prend tout son sens. Des dispositifs comme le règlement SFDR ou la taxonomie verte visent à renforcer la transparence et à restaurer la confiance dans la finance verte, condition indispensable pour mobiliser l’investissement des citoyens au service de la transition écologique.

The Conversation

Les auteurs ne travaillent pas, ne conseillent pas, ne possèdent pas de parts, ne reçoivent pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’ont déclaré aucune autre affiliation que leur organisme de recherche.

ref. Pourquoi les fonds verts peinent à convaincre malgré une épargne record – https://theconversation.com/pourquoi-les-fonds-verts-peinent-a-convaincre-malgre-une-epargne-record-269666

Quand la tragédie grecque éclaire les crises : que nous apprend le braquage du Louvre ?

Source: The Conversation – France (in French) – By Mary-Lieta Clement, Enseignant chercheur – sciences de gestion, UCLy (Lyon Catholic University)

Le vol du Louvre a eu un retentissement mondial. Les failles de sécurité et autres mesures de mauvais management ont été décortiquées et révélées. Mais une autre approche est possible, inspirée de la tragédie grecque. Et si ce vol était l’expression d’une fatalité.


Le 19 octobre 2025, le Musée du Louvre a été frappé par un braquage spectaculaire, mettant en lumière la vulnérabilité même des institutions réputées être les mieux protégées. Au-delà du vol, cet événement invite à réfléchir sur la manière dont les organisations gèrent l’imprévisibilité, à la lumière des leçons des tragédies grecques.

Le cambriolage du Louvre a eu un retentissement mondial, à la hauteur de la réputation de ce lieu. En quelques minutes, des bijoux historiques ont été volés. Une part du prestige du Louvre a aussi disparu à cette occasion.

Si cet événement a d’abord été présenté comme le résultat d’une défaillance sécuritaire, il révèle aussi la vulnérabilité humaine et l’illusion de la maîtrise. Et si ce braquage n’était pas seulement un incident technique, mais une tragédie au sens grec ? C’est ce que se propose d’éclairer cet article.




À lire aussi :
Crise en Grèce : une tragédie qui finit bien ?


Coupable aveuglement ?

Comme les héros antiques, les institutions se heurtent parfois à leurs propres limites. Cette lecture de la crise à la lumière de la tragédie de grands dramaturges grecs (Eschyle, Sophocle, Euripide) nous invite à voir la crise non pas seulement comme le résultat d’une erreur, voire d’une faute, mais aussi comme une occasion de lucidité, voire de résilience.

Dans les tragédies antiques, le héros ne chute pas toujours par faiblesse, mais aussi par aveuglement. C’est en tentant de fuir la prophétie de l’oracle de Delphes, qu’Œdipe la réalise. Dès lors, son erreur n’est tant pas morale qu’existentielle. Refusant de reconnaître sa vulnérabilité, il interprète mal les avertissements qui lui sont envoyés. Au Louvre, un scénario de ce type s’est déroulé. Des alertes sur des failles de sécurité, même faibles, avaient été signalées depuis plusieurs années (le Figaro, 2025), mais n’ont pas été prises en compte.

La leçon donnée par la tragédie grecque dans ce contexte est d’apprendre à être lucide. Cela signifie savoir écouter les signaux d’alerte, qu’ils soient faibles ou évidents. Se préparer à une crise, c’est avant tout savoir reconnaître les avertissements et anticiper les vulnérabilités. Une fois cette disposition d’esprit adoptée, il devient possible de bien se préparer.

Penser l’imprévisible

L’approche par la tragédie invite à penser l’imprévisible. Comme les héros grecs, les personnes responsables de la sécurité dans le cas du braquage du Louvre, agissent au quotidien selon des routines et protocoles de pointe pour prévenir le vol. Pourtant, c’est arrivé. Rien ne le rendait certain, mais rien ne prévoyait qu’il ne surviendrait pas. La tragédie grecque nous enseigne que l’imprévisibilité ne vient pas toujours d’une faute, mais plutôt d’un écart irréductible entre ce que l’on prévoit et ce que le réel produit. Œdipe, en fuyant Corinthe, croit préserver ses parents. Toutefois, c’est précisément ce mouvement qui a accompli la prophétie.

La tragédie grecque nous invite ainsi à distinguer responsabilité et maîtrise absolue. Accepter l’imprévisible ne signifie pas considérer le braquage comme inévitable mais reconnaître l’idée que nul dispositif humain n’est infaillible. Le théâtre grec, nous fait prendre conscience de nos limites humaines tout en cherchant à anticiper les dangers. Il nous ouvre les yeux sur le risque et l’inscrit dans une conscience plus juste de la vulnérabilité humaine.

Le tragique et la pédagogie du dilemme

Le braquage du Louvre pose une question universelle : faut-il ouvrir largement les portes au public ou renforcer la sécurité au risque de dénaturer l’expérience culturelle ? La perspective tragique rappelle que toute décision comporte une perte. Œdipe en fuyant Corinthe pour sauver ses parents, sacrifie son statut royal pour devenir un « métèque » (au sens grec) à Thèbes. Se préparer à gérer une crise, c’est donc apprendre aux managers à faire des choix difficiles, accepter qu’une décision « moins mauvaise » soit parfois le seul possible et privilégier une éthique de la prudence. Elle invite a agir avec discernement et à réduire les risques sans viser une perfection illusoire.

Ainsi, la tragédie grecque, nous invite à former le dirigeant à faire des choix satisfaisant et réaliste et non des choix parfaits.

France 24 2025.

Après la crise : la sagesse tragique

Pour les Grecs, la tragédie était un rituel collectif de catharsis. Elle purifiait les émotions et permettait de réfléchir aux peurs et fautes de la cité (Aristote, La Poétique, IV.6, trad. 1997). De même, capitaliser sur une crise peut devenir une ressource pour les institutions culturelles. Il ne s’agit pas d’effacer le chaos, mais de le transformer en savoir partagé.

Plutôt que de clore l’affaire du Louvre dans une logique de blâme, la crise peut être une mise en récit – enquêtes, témoignages, débats internes, restitutions publiques – pour en tirer une leçon commune. Elle nous invite à la question suivante : comment réagirons-nous la prochaine fois, sachant qu’aucune institution culturelle n’est à l’abri de l’imprévisible ?

Ainsi, la tragédie devient un outil de résilience organisationnelle : non par l’oubli du drame, mais par l’intégration lucide de ses leçons, rappelant que la vraie maîtrise consiste moins à prévenir toutes les chutes qu’à apprendre à se relever ensemble.

The Conversation

Mary-Lieta Clement ne travaille pas, ne conseille pas, ne possède pas de parts, ne reçoit pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’a déclaré aucune autre affiliation que son organisme de recherche.

ref. Quand la tragédie grecque éclaire les crises : que nous apprend le braquage du Louvre ? – https://theconversation.com/quand-la-tragedie-grecque-eclaire-les-crises-que-nous-apprend-le-braquage-du-louvre-269645