What is Nowruz, the Iranian new year?

Source: The Conversation – Global Perspectives – By Darius Sepehri, Doctoral Candidate, Comparative Literature, Religion and History of Philosophy, University of Sydney

Nowruz (meaning “new day” in the Persian language) is the Iranian, or Persian, festival celebrating the coming of spring – and the regeneration it brings. It is the first day of the year in the Iranian solar calendar (which began in 1079), marking the exact moment of the spring equinox. The date varies, between March 19 and 21 – this year, it’s March 21.

Within Iran, this year’s Nowruz will be especially emotionally charged, as its cities are under bombardment by Israel and the United States, leaving nearly 1,500 dead since February 28. By celebrating, Iranians will be reaffirming their unique identity and deep-rootedness in their homeland.

The geographical scope of Nowruz. Countries in blue recognise it as a public holiday – Wikimedia Commons.
CC BY

Rooted in the Middle East and Central Asia, Nowruz is celebrated in countries that were once part of Iranian empires: including Turkey, Iran, Iraq, Afghanistan, India, Pakistan and the Caucasus region, particularly Azerbaijan.

Iranian culture was absorbed and integrated into local cultures during the pre-modern period – and it often remained as these territories were gradually lost. This wider sphere of Iranian influence is called Iranzamin or “Greater Iran”.

When Nowruz was first established, during the early period of the pre-Islamic Sassanian dynasty (224–651 CE), it was celebrated throughout the Persian Empire.

In Iran, the span of Nowruz is two weeks, with a four-day national holiday. Happily for students, schools are closed. In some other countries that celebrate the festival, government and retail sectors are closed, and public ceremonies and gatherings are common.

Today, it is part of UNESCO’s list of intangible cultural heritage.

Origins, rituals and symbols

The origins of Nowruz are tied to the practices of Zoroastrianism, the religion of the ancient Persian world – and one of the world’s oldest living ones. It is based on the teachings of the prophet Zoroaster, believed to have lived around the 6th century BCE.

In the lead-up to the festival, people embark on vigorous spring cleaning (khaneh tekaani – literally, “shaking of the house”), participating symbolically in clearing, or sweeping away, the old – and any lingering negativity.

Kazakh woman in a traditional outfit during the Nowruz holiday.
Wikimedia Commons, CC BY

New clothes are often bought, and decorative dresses are prepared for the Nowruz festivities to come.

The last Wednesday of the year before Nowruz is Chaharshanbeh Soori, literally “Scarlet Wednesday”. Fire is a sacred element within Zoroastrianism. Chaharshanbeh Soori is an improvised ritual centred on purification by proximity to it. Small fires are lit in public places, fireworks are let off and decorative lights adorn the streets.

Special foods are prepared: rich soups, pastries and servings of dried nuts and fruits. Sometimes, young children go through the streets banging on pots and pans to drive out the “unlucky” Wednesday.

At the centre of Nowruz rituals is a decorative setting (sofreh), artfully arrayed on household tables – which are placed with the haft seen: seven items beginning with the letter s, or “seen” in Persian.

A typical ‘Haft Seen’ decorative setting in Iran – Wikimedia Commons.
CC BY

The seven items most often placed are: seeb (apple), sabzeh (shoots from wheat or lentils), serkeh (vinegar), samanou (a pudding made with wheat), senjed (a berry), sekkeh (a coin), and seer (garlic). Each item symbolises some aspect of living systems: birth, growth, health, beauty and wisdom.

The sabzeh grass, representing new growth, is grown in a flat dish, then placed outdoors on the 13th day of the New Year.

‘Sabzeh’ or lentil growths symbolising life – Wikimedia Commons.
CC BY

The central books of Irano–Islamic culture also feature. Readings are made from the Qur’an, and the collected poems (or The Divan) of beloved 14th-century Persian poet Hafez.

The first few days of the Nowruz festival are spent visiting family and friends. Presents are exchanged, with older family members giving small gifts of cash to younger ones. In Central Asia, athletic competitions may take place, such as traditional equestrian games in Kyrgyzstan. Public gatherings in town squares featuring treats and festive foods are common in Tajikistan and Uzbekistan.

Sizdah Bedar, also known as Nature Day, brings the Nowruz period to an end, 13 days after the equinox. People gather outdoors in a park or green space for a picnic lunch, to bring good luck for the year.

Politics, revolution and nationalism

Iranian monarchies used Nowruz to reinforce prestige for centuries: from the Safavid dynasty (1501–1736), which birthed the modern Iranian state, through the Qajar dynasty (1789–1925) and the Pahlavi dynasty – which ruled from 1925 and was ousted in the 1979 Islamic Revolution.

The Shia Muslim clergy have long been a powerful faction within Iran. The Iranian monarchy embraced Nowruz and its non-Islamic roots to counterbalance the clergy’s power.

After the revolution, some Iranian authorities attempted to downplay Nowruz due to its non-Islamic character. But unsurprisingly, given the deep-rootedness of the festival, they failed. Today, Nowruz co-exists with Islamic festivals, highlighting the synthetic and dual nature of Iran’s culture.

The Soviet Union went much further than Iran: it outright banned the festival in Central Asian nations with Nowruz traditions. These traditions weren’t officially revived until post-Soviet independence in 1991.

Nowruz was a minor part of the Ottoman world, but it began to be revived at the end of World War I by the Turkish state, as part of Turkish political nationalism. At the same time, Kurds within Turkey embraced Nowruz more publicly, to promote the cause of Kurdish identity.

Nowruz in Iran in 2026

For many years, the US president has traditionally given a Nowruz message. But Donald Trump’s war against Iran and constant use of ultra-violent rhetoric against Iranians would sour any message he might give during this year’s Nowruz.

Similarly, this week Israeli Prime Minister Benjamin Netanyahu mentioned Nowruz while praising the destruction Israeli forces were carrying out in Iran. “Our aircraft are hitting the terror operatives on the grounds, in the crossroads, in the city squares,” he stated. “This is meant to enable the brave people of Iran to celebrate the Festival of Fire.” He ended with the threat: “We’re watching from above.”

This is all happening in the wake of attacks on Iran’s schools and hospitals, bombings of oil depots in Tehran releasing toxic elements into the atmosphere, and damage to dozens of Iran’s cultural heritage sites.

A ‘Haft Seen’ Table in Iran – Wikimedia Commons.
CC BY

This year, Iranians’ Nowruz celebrations will signal their intent to stay together in the face of threats demanding, in Trump’s words, “unconditional surrender”.

The Nowruz focus on regrowth and regeneration will allow celebrants to look to something beyond destruction. To wish for new birth, health and flourishing of life.

Nowruz Khosh Amad”: Welcome Nowruz, Nowruz has come joyously.

The Conversation

Darius Sepehri does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

ref. What is Nowruz, the Iranian new year? – https://theconversation.com/what-is-nowruz-the-iranian-new-year-278779

Fines alone won’t stop big tech behaving badly. Here’s what might work

Source: The Conversation – Global Perspectives – By Lauren C. Hall, PhD Candidate in Psychology, University of Tasmania

The Conversation, CC BY-SA

As countries around the world look to follow Australia’s lead and implement a social media ban for kids, many are also considering fines as an enforcement mechanism.

This is part of the playbook when it comes to regulating big tech. For example, last month the United Kingdom’s data watchdog fined Reddit £14 million (A$26 million) for unlawfully using children’s data.

In April 2025, the European Commission fined Apple and Meta €500 million (A$820 million) and €200 million (A$329 million) respectively for breaching the Digital Markets Act. And in September, the commission fined Google nearly €3 billion (A$4.9 billion) for abusive practices in online advertising technology.

But fines don’t always work to encourage companies to follow the law. For some companies, “illegal with a fine” is interpreted as “legal for a price”. So what are some other, more effective methods to encourage good corporate behaviour?

Fines can backfire

If fines are not consistent, immediate, and severe, they can backfire. If they do, bad behaviour may increase.

For example, a 2000 study examined the effect of childcare centres in Israel introducing fines for parents who regularly picked their children up late. But instead, these fines actually increased late pick-ups by parents.

Even after fines were stopped, the number of late pick-ups stayed higher than before.

Why? Because when there were fines, they were small (not severe), and parents could wait a month to pay (not immediate). However, parents got the immediate benefit of longer childcare.

Similarly, technology companies may decide a fine is cheaper than the costs to make changes, or any loss in money from fewer users and ad sales. And this could lead to them continuing with business-as-usual.

Corporate fines often fail because it may be unclear who in the company is directly responsible. Fines can also sometimes be too small to stop bad behaviour by large companies.

For these reasons, corporate re-offending is frequent, even if companies have been fined in the past.

A fine equals forgiveness

After introducing fines, behaviours previously considered socially or morally unacceptable may also be seen as “forgiven” by payment. This can increase bad behaviour.

The importance of unwanted behaviours may also be judged by the size of the fine.

If fines are seen as “small”, violations may also be seen as small, and bad behaviours may rise. Corporations may also see “small” fines as just a cost-of-doing-business.

Importantly, fine size is closely linked to a company’s financial size. For a small company, a fine could seem huge. The same sized fine may seem tiny to a large company. If similarly sized fines are given to companies making different revenue amounts, the companies may respond differently.

Changing company practices can also cost more for some companies than others. This too may affect how they respond to fines.

Furthermore, companies outside a legislative jurisdiction, or that have refused regulators’ demands in the past, may ignore fines altogether.

For example, 4Chan refused to pay fines issued under the UK’s Online Safety Act, and X decided to legally challenge instead of pay a €120 million (A$197 million) fine issued by the European Commission.

Given the borderless nature of some digital harms such as child sexual exploitation and abuse, coordinated changes to corporate laws, and international cooperation are needed.

Pulling multiple levers at once

So if fines alone don’t stop big tech and other businesses behaving badly, what will?

Research shows monitoring companies, and better resourcing regulators, are more effective than fines alone. Consistent regulator inspections combined with education also work well.

A 2025 paper suggests making “stand-alone consumer tech safety research centres” focused on reducing digital harms. This may require technology companies making data and algorithms available to these centres for inspection.

Then, regulators can look at if companies are using important and best practice safety features. For example, checking the images on sites to make sure users do not see harmful content online.

Regulators can also share knowledge with companies about laws and digital safety measures to improve consumer protections.

This cooperative model has been shown to be more effective than fines alone.

A 2016 study about what works when it comes to corporate deterrence found using multiple levers at the same time, such as monitoring, accountability, auditing, and punitive action were the most effective at stopping bad corporate behaviour.

Unfortunately, understanding the scope of digital harms, and best responses, have been limited by not enough resources, or access to data.

A 2025 paper highlights that increased data transparency from corporations will also improve evidence-informed decisions, ensuring regulation is fit-for-purpose.

As companies continue to prioritise rapid rollouts, with problems found after launch, fines may continue to be ineffective.

To tackle this problem, online regulators must ensure fines are complemented with other policy levers – and that the punishment for bad corporate behaviour is consistent, immediate and severe.

The Conversation

Lauren C. Hall is a recipient of an Australian Government Research Training Program Scholarship to support Higher Degree Research training.

James Sauer has received funding from the Australian Institute of Criminology and the Internet Watch Foundation for projects looking to mitigate online harms,

María Yanotti receives grant funding from Australian Housing and Urban Research Institute (AHURI). She is a member of the tax gap advisory group for the Australian Taxation Office (ATO). She is the Tasmanian Chair for the Women in Economics Network (WEN) and a committee member for the Economic Society of Australia (ESA) Tasmanian Branch. Maria is an associate editor for the Australian Economic Papers.

Christine Padgett does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

ref. Fines alone won’t stop big tech behaving badly. Here’s what might work – https://theconversation.com/fines-alone-wont-stop-big-tech-behaving-badly-heres-what-might-work-276969

Who are Iran’s new leaders? A look at 6 the US placed a bounty on – 2 of whom are already dead

Source: The Conversation – USA – By Mehrzad Boroujerdi, Vice Provost and Dean of College of Arts, Sciences, and Education, Missouri University of Science and Technology

A woman poses with a picture of Iran’s new supreme leader, Ayatollah Mojtaba Khamenei, in central Tehran on March 9, 2026. Atta Kenare/AFP via Getty Images

The Trump administration announced a US$10 million reward on March 15, 2026, for information leading to the capture of several senior Iranian figures.

While two of these leaders have since been killed by Israeli strikes, they are included here to provide a more complete picture of Iran’s powerful elite – people deeply embedded in the Islamic Republic’s political, intelligence and security architecture.

As an international affairs scholar, I know their careers reflect the institutional pillars of the regime – clerical authority, intelligence coordination, military power – and help explain why they are considered high-value targets.

Seyyed Mojtaba Khamenei

The son of former Supreme Leader Ali Khamenei, who was killed in a U.S.-Israeli strike in February 2026, Seyyed Mojtaba Khamenei, 56, was chosen as Iran’s new supreme leader in early March.

Long viewed as a powerful behind-the-scenes figure, he operated within his father’s inner circle. He has cultivated strong relationships with Iran’s security and intelligence institutions and earned a reputation as a political fixer and enforcer.

Despite never holding formal elected or senior appointed office, Khamenei had been widely perceived as a potential successor to his father. Such a transition would have been controversial under normal circumstances, given his lack of experience and the ideological sensitivity around hereditary succession in a system born from anti-monarchical revolution.

Khamenei has also been linked to political controversies. During the 2005 presidential election, reformist candidate Mehdi Karroubi accused him of involvement in electoral manipulation. Former President Mahmoud Ahmadinejad later alleged that Khamenei engaged in financial misconduct.

Public opposition to his perceived rise was visible during the 2022–23 protests, when demonstrators explicitly rejected the prospect of his leadership by shouting “Mojtaba, may you die and never see leadership.”

Seyyed Ali-Asghar (Mir) Hejazi

A cleric with long-standing ties to Iran’s intelligence apparatus, Seyyed Ali-Asghar Hejazi had been among the closest aides to Ali Khamenei. He began his political career in 1980 as part of a “purification committee” tasked with firing perceived opponents from state institutions in the aftermath of the Iranian Revolution in 1979.

Hejazi later served as deputy for foreign affairs in the Ministry of Intelligence in the early 1980s and, more recently, as deputy chief of staff in the Office of the Supreme Leader. In this role, he has functioned as a key intermediary between various branches of government as well as religious and political personalities – transmitting Khamenei’s directives, shaping high-level policy and coordinating Iran’s complex intelligence and security networks.

He was sanctioned by the U.S. Treasury in 2013 for alleged human rights violations, including involvement in the suppression of the 2009 Green Movement, and by the European Union in 2019. He apparently survived an Israeli attack on March 6, 2026.

Seyyed Esmail Khatib

Seyyed Esmail Khatib, 64, who was killed on March 18, 2026, had built his career within Iran’s intelligence and security establishment. He joined intelligence operations linked to the Islamic Revolutionary Guard Corps in 1980 and was wounded during the Iran–Iraq War.

Following the war, this cleric held a series of senior intelligence roles, including director general of intelligence for Qom province, starting in 1991. He also held positions within the supreme leader’s security office from 2009–11 and was head of the judiciary’s Protection and Intelligence Center, a counterintelligence body within Iran’s judiciary, from 2012–19. He later served as a senior official within Astan Quds Razavi, a major religious and economic conglomerate controlled directly by Iran’s supreme leader.

Sanctioned by the U.S. Treasury in 2020 for alleged human rights abuses, Khatib became Iran’s minister of intelligence in 2021.

Ali Larijani

Ali Larijani, who was assassinated on March 17, 2026, was one of the Islamic Republic’s most experienced political insiders. Born into a prominent clerical family, he rose through both military and civilian institutions, beginning with roles linked to the Revolutionary Guard in the early 1980s.

A man speaks in front of several microphones.
Ali Larijani speaks to media in Tehran on May 31, 2024.
Fatemeh Bahrami/Anadolu via Getty Images

Over the decades, Larijani, 68, held numerous senior positions. Those include minister of culture from 1992–94 and head of state broadcasting from 1994–2004. He was also secretary of the Supreme National Security Council from 2004–08 and again from 2025–26. Larijani also served as Iran’s chief nuclear negotiator from 2005-07.

From early January 2026, and more clearly following the Feb. 28 killing of Ayatollah Khamenei, Larijani emerged as a central decision-maker within the system before his death.

Brig. Gen. Eskandar Momeni

A Revolutionary Guard-affiliated security official, Eskandar Momeni, 64, is a veteran of the Iran–Iraq War and participated in counterinsurgency operations against leftist groups in northern Iran.

He later held a range of senior law enforcement roles, including head of the Police Emergency Center, a dispatch center that directs emergency response units, from 2004–05, deputy for operations of the national police from 2005–08, and chief of traffic police from 2009–14. He also holds a doctorate in national security.

As deputy commander of Iran’s Law Enforcement Force, responsible for public security, from 2015–18, Momeni oversaw security responses during the 2017-18 protests, which were met with force. Since becoming minister of interior in August 2024, he has remained a central figure in domestic security policy, including the lethal response to unrest in early 2026 in which an estimated 7,000 to 30,000 Iranians were killed.

A man in a blazer speaks at a podium.
A commander of the Islamic Revolutionary Guard Corps, Eskandar Momeni speaks to lawmakers in the Iranian Parliament in Tehran on Aug. 20, 2024.
Morteza Nikoubazl/NurPhoto via Getty Image

Maj. Gen. Yahya Rahim Safavi

A senior Revolutionary Guard commander and longtime military strategist, Yahya Rahim Safavi, 73, received military training in Syria prior to the 1979 revolution and later became a key figure during the Iran–Iraq War.

He served as commander of the Revolutionary Guard ground forces, from 1985–89, deputy commander in chief from 1989–97 and commander in chief of the Revolutionary Guard from 1997–2007. During his tenure, he reportedly also earned a Ph.D. in geography.

In December 2006, the U.N. Security Council put Safavi on its sanctions list for his involvement in Iran’s nuclear and ballistic missile programs. After stepping down as Revolutionary Guard commander, Safavi was appointed senior military adviser to the supreme leader and is still serving in that role. He remains under U.S. sanctions.

The Conversation

Mehrzad Boroujerdi does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organization that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

ref. Who are Iran’s new leaders? A look at 6 the US placed a bounty on – 2 of whom are already dead – https://theconversation.com/who-are-irans-new-leaders-a-look-at-6-the-us-placed-a-bounty-on-2-of-whom-are-already-dead-278509

Sweden’s ‘old-growth’ natural forests store 83% more carbon than managed woodlands – new study

Source: The Conversation – UK – By Anders Ahlström, Associate Professor, Department of Physical Geography and Ecosystem Science, Lund University

Old-growth forest in Sweden. Ulrika Ervander, CC BY-NC-ND

Most of Europe’s original natural forests have been transformed for agriculture and managed forests producing energy, paper and timber. The few remaining “old-growth” natural forests are relics of the past that illustrate how forests would have looked in the absence of human management. They can, therefore, tell us how people have transformed forests.

Most Swedish forests are so-called boreal forests. This type of coniferous woodland ecosystem encompasses most of the northern regions of the planet. These relatively cold regions have historically had low populations. Here, large-scale use of forests began relatively late.

In Sweden, modern forest management emerged in the 20th century. It involves cutting most trees in an area – clear-cutting – followed by planting and sowing of new trees, cleaning and thinning until the trees are clear-cut again up to 120 years later. The soil is also disturbed. It is very common to plough the soil and excavate trenches and ditches to remove water from forests.

After mapping and measuring the most natural old-growth forests in Sweden, we found that they differ much more from managed forests than previously thought, even if some of those managed forests looked old.

We found that old-growth forests store 78-89% more carbon than managed forests do, a difference in carbon storage larger than Sweden’s cumulative emissions from the combustion of fossil fuels since 1834. Our new study underscores the much larger carbon storage benefits that flow from protecting forests than using them to produce bioenergy and wood products.




Read more:
Sweden has vast ‘old growth’ forests – but they are being chopped down faster than the Amazon


light shining through tree trunks in old forest, moss on ground
Old-growth forests store much more carbon than managed forests.
makalex69/Shutterstock

Eight years ago, we started mapping the most natural lowland old-growth forests across the country. We focused on old-growth forest remnants in the least attractive areas for agriculture and forest management. We excluded these because they are usually slow-growing mountain forests and store less carbon than they would in the broader landscapes used for wood production. We then spent three years collecting samples and measuring the carbon content of the old-growth forests and compared with that of managed forests.

Soils are difficult to study. They store vast amounts of carbon but measuring that is difficult. The main methods to measure soil carbon have not changed in the last century. We dug 220 pits up to one-metre deep and took samples at different depths from across the country.

We analysed those soil samples in a lab and calculated carbon content in trees and dead wood from our measurements. We used the vast Swedish national forest inventory (a database collating annual sample-based survey results) to estimate carbon storage in managed forests and could then compare their carbon storage.

Managed forests are losing carbon

We found a huge difference in carbon storage between old-growth and managed forests. Old-growth forests store 87% more carbon in the trees, 334% more in dead wood, and 68% more in the soils than managed forests do. Overall, this amounts to 83% more carbon in old-growth forests than managed forests in Sweden’s boreal forests.

Most of that carbon is stored in the soils. Old-growth forests store as much carbon in their soils as the managed forests do in trees, dead wood and soils combined.

Our methods of comparing old-growth to managed forests show the sum of the total carbon accumulated in forests over time. This means the differences can be due to the loss of carbon in managed forests or a larger carbon uptake in old-growth forests.

We also took into account how the wood extracted from managed forests was used as wood products (for example, to build a house), which might not reach the atmosphere and produce climate change for decades to come.

In Sweden, around half of the harvested wood (or biomass) is burnt for heating and electricity production, around 25% is used for paper, and only around 25% ends up in products with relatively long lifetimes, such as houses, where they can form a sizeable storage over time.

When including carbon in all these products, primary forests still stored about 70% more carbon than managed forests. Actually, there’s more carbon in dead wood in the old-growth forests than in these wood products and dead wood in managed forests combined.

Why losing old-growth forest matters

The losses of carbon from forest management in Sweden are much larger than previously estimated. The difference in carbon storage between old-growth and managed forests (including harvested wood products) is equivalent to 1.5 times all Swedish fossil fuel emissions since 1834, or 220 years of Sweden’s fossil fuel emissions at current levels.

Of course, if wood products had not been used, other materials would have been used instead, some of which may have high carbon intensity (such as steel). This makes it difficult to estimate the overall effect on atmospheric greenhouse gases. However, there are now plenty of non-wood alternatives for heat and electricity (heat pumps, solar and wind energy, for example).

There are also vast areas of natural forests where the largest trees were logged many decades to a century ago, and they are likely in a state much closer to an untouched old-growth forest than an average managed forest is. Protecting these forests will, therefore, lead to a carbon sink as the large trees grow back, and avoid soil carbon losses from management.

We have previously reported on the ongoing loss of these old-growth forests in Sweden – a loss that is five to seven times faster than the loss of the Brazilian Amazon forest.

EU regulation currently protects all remaining old-growth forests in Europe, but definitions of old-growth forests are left to the member countries. In Sweden, the proposed definition of old-growth forest is based only on tree ages. This definition is not well anchored in science and sets a very high bar: 180 years in the north of the country and 160 years in the south.

These proposed Swedish definitions have been heavily criticised by conservation organisations for undermining the ambition of the EU nature restoration regulation to protect all remaining old-growth forests. If the proposed definition stands, little of the remaining unprotected old-growth forest will be protected and their logging will likely continue.

Protecting and restoring old-growth forests for carbon storage and biodiversity benefits can significantly contribute to limiting climate change in countries like Sweden.

The Conversation

Anders Ahlström receives funding from the Crafoord Foundation (20200755 & 20241108), Swedish Research Council (2021-05344, 2024-01983), BECC, Carl-Tryggers Stiftelse, Stiftelsen Extensus, Stiftelsen Längmanska kulturfonden, the Royal Physiographic Society of Lund, P.O. Lundells stiftelse, Jan Hain stiftelse för vetenskaplig teknisk forskning inom miljö och klimat, EU H2020 Climb-Forest (101059888), Blaustein visiting professorship at Stanford University and The Sustainability Accelerator at Stanford University.

Pep Canadell receives funding from the Australian National Environmental Science Program (NESP2)-Climate Systems Hub.

Didac Pascual does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

ref. Sweden’s ‘old-growth’ natural forests store 83% more carbon than managed woodlands – new study – https://theconversation.com/swedens-old-growth-natural-forests-store-83-more-carbon-than-managed-woodlands-new-study-277150

La influencia cultural de las marcas y sus productos

Source: The Conversation – (in Spanish) – By Alberto Herencia, Director Máster en Branding. Profesor en grado de Publicidad y Branding., UDIT – Universidad de Diseño, Innovación y Tecnología

La marca Starbucks lideró una nueva experiencia de consumo en sus cafés. Happycreator/Shutterstock

Starbucks redefinió el café como “el tercer espacio”. El producto –un café de mayor calidad que el del bar tradicional– servido en un entorno cómodo donde se puede pasar un largo tiempo de calidad tras la vivienda y el trabajo. El impacto cultural no se debió a la marca, sino a una propuesta de producto y experiencia que fue revolucionaria en su momento. Además, junto a Nespresso, contribuyó al inicio de la nueva cultura del café de calidad que ha evolucionado mucho después y dejando atrás a estas referencias.

Desde que existe el comercio, las empresas productoras han visto el mercado como una competencia técnica. Ganaba quien hacía el mejor producto: más confiable, más innovador, más eficiente o más barato. Automoción, ropa, alimentación, la batalla se libraba en la fábrica. El producto era el centro del pensamiento empresarial.

Sin embargo, el enorme desarrollo del mercado y la estandarización de la producción y del gusto han modificado esa lógica. Los productos se han vuelto tan parecidos que es difícil distinguirlos: los vehículos de gama media son intercambiables entre marcas, los teléfonos móviles son casi idénticos, la moda usa patrones clonados y el sabor de los refrescos no es el factor de decisión.

En este entorno donde todo se parece, la diferencia ya no está en lo que el producto es, sino en lo que significa cuando lo elegimos. Esto es lo que hace la marca, son las dos caras de una misma moneda: el producto satisface una necesidad; la marca le da un significado.

La visión tradicional habla de cómo el análisis de la cultura social acaba por crear nuevas propuestas de consumo o experiencias diarias, o al menos que la interacción y retroalimentación entre ambos lados es lo que hace evolucionar este ecosistema social. Pero ahora vamos a analizar cómo también puede ser en el orden opuesto.

Las nuevas dinámicas del mercado han traído una consecuencia más profunda: los productos y las marcas pueden estar moldeando la cultura social contemporánea, modificando nuestros hábitos, nuestros imaginarios, nuestra forma de relacionarnos e incluso nuestros valores. Existen dos perspectivas de esto: cuando es el producto el que influye en la cultura y cuando lo hace la marca.

Cuando el producto modifica las costumbres

A veces, no es la marca, sino el producto en sí –el objeto físico, el servicio o la institución– lo que modifica comportamientos y costumbres. Su influencia no depende de una narrativa, sino de la innovación o del diseño que aporta a la vida diaria:

  • Airbnb no transformó el turismo con una marca atractiva, sino ofreciendo un producto y narrativa radicalmente distintos: la posibilidad de “vivir en una ciudad por unos días”. Esto cambió nuestros hábitos de viaje, la relación con las ciudades, la economía de alquileres e incluso las normativas urbanas.

  • BlablaCar permite una nueva forma de desplazarse que no solo es lowcost, sino que además llega donde los servicios de transporte no lo hacen, entre pequeñas ciudades que exigirían una intermodalidad inexistente. Por otro lado, el propio nombre hace referencia a otro de los beneficios: conocer gente y hacer un viaje entretenido.

  • Netflix, Spotify, Amazon y Deliveroo/Glovo trajeron una forma nueva de tener todos los contenidos y productos disponibles en cualquier lugar y dispositivo, y así cumplir con una necesidad de inmediatez, independencia y libertad deseada por los consumidores. Además, modificaron la propia industria de creación del entretenimiento.

En estos ejemplos el producto funcionó como una innovación cultural. No vendían solo una historia; introdujeron una nueva forma de vivir que la marca, en paralelo, se encargó de potenciar.

Del pollo en Navidad a las chanclas brasileñas

En otras ocasiones, no es una innovación funcional lo que transforma la sociedad, sino una postura cultural explícita. La marca, no el producto, genera debates, modifica percepciones y desplaza normas sociales. Los ejemplos más claros proceden de marcas con un propósito activista.

En una época de poca conciencia social por parte de las marcas, Benetton, con las imágenes provocadoras de Oliviero Toscani, convirtió la publicidad en una plataforma global para temáticas sociales difíciles: racismo, VIH y mezcla de culturas/religiones.

La narrativa sobre la idea y el origen de las costumbres de la Navidad actual tiene muchas versiones relacionadas con marcas comerciales. Más desconocida es la historia de cómo llegó a Japón, a mediados de los años 70, la idea de que, para sustituir el típico pavo de la cultura anglo, en Nochebuena se comiera pollo de KFC. La idea cuajó de tal manera que aún sigue siendo un ritual social para gran parte de la población de cualquier religión, no solo de la católica.

  • Dove no cambió el jabón, cambió la conversación sobre la belleza. Con su campaña por la belleza real introdujo narrativas que ampliaron los cánones fuera de la belleza normativa. Fue la marca, no la fórmula del producto, la que abrió el diálogo público y generó impacto cultural.

  • The Body Shop hizo del activismo su seña de identidad, al menos antes de ser comprada por L’Oreal. No vendía productos de belleza, promovía una visión de la sociedad. Sus campañas contra las pruebas en animales y a favor del comercio justo generaron presión política, impulsaron cambios regulatorios y fomentaron una cultura de consumo más ética.

  • Patagonia llevó el propósito ambiental a un nivel casi político. La campaña “No compres esta chaqueta” no promocionaba un producto, cuestionaba el consumismo a través de hacer productos de alta calidad y larga vida. Sus acciones impulsaron a competidores y otras muchas marcas a adoptar prácticas más sostenibles.

En todos estos ejemplos, la marca actúa como un poder fáctico. No innova en lo funcional, innova en la narrativa. Fueron las marcas, y no la idea de producto, las que impulsaron el cambio.

La marca de calzado Havaianas, como muchos otros, es un caso que podría atribuirse a ambos lados, porque aunque rescata el diseño de las populares chanclas, lo hace actualizando la experiencia de producto a través del rediseño, colores, texturas, etc. También con colaboraciones con diseñadores famosos y diseñando un espíritu de marca nuevo y muy atractivo. Especialmente en Brasil, Havaianas cambió el imaginario construido alrededor de la marca, redefinió la informalidad, democratizó el “glamour”, mostró cómo un objeto humilde puede convertirse en un símbolo, reescribiendo normas de estilo aspiracional de la moda.

Propósito social frente a lucro

Si una marca cambia la cultura, ¿lo hace por compromiso genuino o por estrategia comercial? ¿Puede una empresa actuar éticamente sin tener en cuenta los ingresos?

El propósito no es un eslogan, es una promesa de valor a la sociedad que guía cualquier decisión. Cuando el propósito es auténtico, se implementa y se respeta, puede dirigir la influencia cultural hacia resultados positivos. Cuando es superficial, deriva en lavado de imagen y por tanto, en posible pérdida de confianza.

¿Deben las marcas ejercer su poder cultural?

Las marcas ahora comparten estructuras culturales similares a la religión, la política o los deportes más populares. Generan significado, moldean identidades, crean rituales y construyen aspiraciones. Si una marca determina cómo nos vestimos, cómo viajamos o qué causas apoyamos, actúa como una institución social.

Si las marcas tienen el poder de cambiar la sociedad, ¿deberían ejercerlo?

La respuesta es compleja. Las marcas “comerciales” son entidades económicas, no ONG. Su objetivo principal es el lucro. Sin embargo, en un mundo donde los límites entre consumo y cultura se han difuminado y los consumidores buscan marcas con las que compartir valores, ignorar la responsabilidad social sería irresponsable. Cuando una marca puede desactivar estereotipos dañinos o promover narrativas positivas para la sociedad, no posicionarse es, en sí mismo, una elección; una omisión que puede resultar lamentable, aunque no siempre sea criticable.

Si las marcas tienen tanto poder, entonces el asunto es que tomen conciencia de si tienen una visión del mundo y con qué compromiso van a desarrollar su misión. Cuando se moldea la cultura, no solo se construye un mercado, se construye el mundo.

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Alberto Herencia no recibe salario, ni ejerce labores de consultoría, ni posee acciones, ni recibe financiación de ninguna compañía u organización que pueda obtener beneficio de este artículo, y ha declarado carecer de vínculos relevantes más allá del cargo académico citado.

ref. La influencia cultural de las marcas y sus productos – https://theconversation.com/la-influencia-cultural-de-las-marcas-y-sus-productos-271708

Un índice científico para medir su felicidad social y calidad de vida

Source: The Conversation – (in Spanish) – By Víctor Raúl López Ruiz, Catedrático de Universidad en Economía Aplicada (Econometría), Universidad de Castilla-La Mancha

Na_Studio/Shutterstock

¿Alguna vez se ha preguntado por qué dos personas que viven en la misma ciudad, trabajan en el mismo sector y tienen ingresos similares sienten niveles de bienestar tan distintos? ¿Y si pudiera medir su felicidad social, del 1 al 10, con un índice diseñado con método científico?

El progreso de las sociedades se ha medido usualmente a través de indicadores económicos. Sin embargo, un país puede crecer económicamente y, al mismo tiempo, experimentar problemas de desigualdad, polarización, precariedad laboral o deterioro ambiental.

Por este motivo, las investigaciones en ciencias sociales intentan responder a una pregunta aparentemente sencilla pero metodológicamente compleja: ¿cómo medir realmente la calidad de vida?

A qué llamamos calidad de vida

El primer reto aparece al intentar definirla. Algunos piensan en los servicios sociales como salud o educación, otros en la economía familiar, otros en el trabajo y otros en el barrio donde fijan su residencia. Todos tienen razón, pero solo en parte.

Durante años hemos usado distintos indicadores con este fin. Uno de los más influyentes es el Better Life Index desarrollado por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), que propone medir el bienestar a partir de once dimensiones, entre ellas empleo, educación, medioambiente, seguridad y satisfacción con la vida.

A partir de este enfoque multidimensional han surgido propuestas científicas que usan ponderaciones similares –en España, por ejemplo, el Indicador Multidimensional de Calidad de Vida del INE– o métodos que integran dimensiones con distintas técnicas. Todos ellos permiten medir la calidad de vida de los habitantes de un país o región.

En esta línea, y tras una revisión de los índices existentes y un proceso de reflexión y aprendizaje colectivo de Big Data, los expertos que formamos parte del Observatorio de Intangibles y Calidad de Vida (OICV) del Grupo de Investigación en Capital Intelectual (ICRG) hemos diseñado el Multidimensional Index of Social Quality of Life (MISQL).

Comience a medir su felicidad

La nueva herramienta se centra en la calidad de vida social. Es decir, en aquello que depende del entorno y de las relaciones: familia, empleo y clima laboral, confianza comunitaria, seguridad, ocio y cultura, movilidad, medio ambiente urbano, capacidades digitales, etc.

El índice MISQL invita a detenernos unos minutos para reflexionar sobre el día a día, identificar los factores que generan equilibrio personal y comprender cómo influyen las relaciones y el contexto en el bienestar cotidiano.

Para desarrollar este método comenzamos preguntándonos qué factores sociales influyen realmente en cómo una persona evalúa su propia vida. Para responder, analizamos miles de respuestas proporcionadas anualmente por ciudadanos españoles desde 2020.

Esperábamos que la economía personal ocupase el primer lugar, pero no ha sido así: la familia y la satisfacción laboral son dimensiones más influyentes que el dinero. También destaca la confianza en el vecindario y la integración social, o sea, esa clara sensación de que podemos caminar tranquilos en nuestro entorno o de que nuestros vecinos estarán ahí si los necesitamos.

El índice toma forma cuando aplicamos coeficientes estandarizados desde un modelo socioeconométrico, permitiendo obtener ponderaciones objetivas (pesos derivados de los propios datos, no de nuestras preferencias como investigadores). Ese paso ha sido crucial, dejando que hablasen las respuestas reales de la gente.

El peso de la ciudad, el barrio y el territorio

Al aplicar el modelo sobre más de 4 100 respuestas en España para 2025, la dimensión social explica el 64 % de la variación del bienestar percibido. El resto corresponde, en buena medida, a la esfera personal (salud física y psicológica, desarrollo personal, espiritualidad, estilo de vida) y a los límites propios de cualquier medición basada en encuestas.

Esas proporciones muestran el enorme peso que tienen nuestras ciudades, barrios y entornos en cómo nos sentimos.

En cuanto a las diferencias territoriales, el índice encuentra patrones que invitan a pensar. No se trata de comunidades ganadoras y perdedoras, sino de distintas formas de vivir y sentir el entorno. Comunidades autónomas como La Rioja, Navarra, Aragón o Castilla-La Mancha muestran un equilibrio interesante entre satisfacción residencial, felicidad declarada y calidad de vida social percibida. Estas regiones destacan no tanto por cuestiones de renta personal, sino por su cohesión y la satisfacción de sus habitantes con su entorno.

Además, la dimensión de la población está asociada al mercado de la vivienda. Así, aquellas poblaciones con servicios de calidad, fácil accesibilidad y baja densidad sacan una clara ventaja en la puntuaciones del índice.

Esta nueva herramienta no es un mero ejercicio académico o individual, sino una brújula para que los responsables públicos identifiquen prioridades reales agregadas. En un mundo complejo, necesitamos indicadores que no solo midan lo que producimos, sino cómo vivimos y lo qué realmente importa.

Cómo nos sentimos en comunidad

Una cuestión que muchas personas se plantean es qué hace que nuestra vida sea, en esencia, “buena”. Y eso es lo que permite resolver el índice MISQL.

No se trata solo de obtener una puntuación, sino de favorecer una mirada más consciente sobre cómo vivimos con otros, cómo nos sentimos en nuestra comunidad y qué elementos fortalecen –o debilitan– esa armonía.

Cualquier persona puede entender mejor por qué se siente como se siente, reconociendo qué aspectos clave de su entorno social pesan más en su calidad de vida. Ahora es posible evaluar y comparar nuestra felicidad con la de la población en general, lo que permite descubrir cuáles son los condicionantes que predominan para la mayoría y qué áreas personales debemos potenciar.

Por último, cuidado con la paradoja de la felicidad: preguntarse constantemente si uno es feliz puede llevar a dejar de serlo. A menudo se experimenta mejor cuando no se busca obsesivamente, sino cuando se vive el presente con un objetivo claro. Ahora podemos observar las tendencias de nuestras sociedades desde cada individuo, permitiendo definir mejor el propósito en nuestro presente.

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Las personas firmantes no son asalariadas, ni consultoras, ni poseen acciones, ni reciben financiación de ninguna compañía u organización que pueda obtener beneficio de este artículo, y han declarado carecer de vínculos relevantes más allá del cargo académico citado anteriormente.

ref. Un índice científico para medir su felicidad social y calidad de vida – https://theconversation.com/un-indice-cientifico-para-medir-su-felicidad-social-y-calidad-de-vida-278270

De Saddam a Jameneí: el guión que conecta Irak 2003 con la guerra en Irán 2026

Source: The Conversation – (in Spanish) – By David Alvarado, Associate professor, Universidade de Vigo

Rokas Tenys/Shutterstock

El 19 de marzo de 2003, la aviación estadounidense bombardeó Bagdad iniciando la operación Iraqi Freedom. El 28 de febrero de 2026, Estados Unidos e Israel lanzaron la operación Furia Épica contra Irán.

Separadas por 23 años, ambas ofensivas comparten idénticos mecanismos de fabricación del consenso bélico. La amenaza de destrucción masiva se presenta como inminente e incontestable. Sin debate parlamentario ni aval del Consejo de Seguridad de la ONU, la escalada impide cualquier deliberación pública fundada.

No se trata de una coincidencia, sino de la reedición de una misma arquitectura propagandística articulada en torno a cuatro ejes: la construcción de la amenaza, la diabolización del adversario, el control del relato y las promesas de cambio sin planificación viable para el día después de las bombas.

Las democracias son vulnerables a la “inflación de amenazas” cuando el poder ejecutivo controla el flujo de informaciones y neutraliza el escrutinio público. En 2002, el gobierno del primer ministro británico, Tony Blair, publicó un documento que afirmaba que Irak podía desplegar armas de destrucción masiva “en 45 minutos”. El Comité de Inteligencia del Parlamento británico concluyó que era deliberadamente inexacto.

Un plagio de una tesis doctoral

En febrero de 2003, ese documento, el Dodgy Dossier, resultó ser un plagio de una tesis doctoral, sin valor probatorio. El secretario de Estado de EE. UU., Colin Powell, mostró ante la ONU imágenes satélite que resultaron falsas, mientras el jefe de la Comisión de Monitoreo, Verificación e Inspección de las Naciones Unidas, Hans Blix, y la AIEA (Organismo Internacional de la Energía Atómica) eran desacreditados por contradecirlas.

La Biblioteca Presidencial Bush reconoce hoy que esos arsenales no existían. El pasado 1 de marzo, la Casa Blanca justificó los ataques contra Irán alegando una “inminente amenaza nuclear” nunca confirmada.

La construcción de la amenaza resulta más efectiva si se asocia a un rostro. La administración Bush sustituyó a Ossama bin Laden por Saddam Hussein como “enemigo público número uno” en los meses previos a la invasión, vinculándolo al 11-S sin evidencia alguna.

Cuando el Congreso aprobó el uso de la fuerza militar, el 66 % de los estadounidenses ya creía que Saddam Hussein había participado en los atentados. La técnica no era nueva: Bush padre comparó a Saddam con Hitler durante la primera Guerra del Golfo.

El “eje del mal”, del que Irán forma parte, funciona como metonimia del nazismo que clausura la diplomacia y legitima cualquier deriva.

Presentar al enemigo como monstruo

Donald Trump afirmó que el recientemente asesinado Alí Jameneí era “una de las personas más malvadas de la historia”. Presentar al enemigo como monstruo produce una realidad en la que cualquier acción queda justificada.

Los “halcones” de la Casa Blanca Dick Cheney (entonces vicepresidente), Donald Rumsfeld (secretario de Defensa) y Paul Wolfowitz (subsecretario de Defensa) tejieron un aparato paralelo de producción del relato bélico. El periódico New York Times reveló la creación del Office of Strategic Influence por el secretario de Defensa y Douglas Feith, subsecretario de Defensa para Asuntos Políticos, para difundir información favorable en medios extranjeros. Formalmente disuelto, Rumsfeld reconoció meses después que sus actividades continuaban.

La administración Trump reproduce esa lógica con medios más sofisticados. Pete Hegseth gestiona la narrativa de guerra desde el Pentágono, mientras Fox News, Breitbart y el ecosistema de la derecha radical operan como burbuja informativa donde la desinformación se amplifica sin verificación y cristaliza en narrativa dominante.

La fotografía de guerra sirvió en gran medida para legitimar la invasión de Irak, no como instrumento de fiscalización independiente. El sistema de periodistas embedded –integrados en unidades militares, con desplazamientos y acceso a fuentes, vigilados por el ejército– limitó estructuralmente la capacidad de verificación editorial.

Las instantáneas de torturas en Abu Ghraib tardaron meses en hacerse públicas. Las imágenes de los féretros de soldados estadounidenses estuvieron directamente prohibidas. El control de lo visible es siempre el primer campo de batalla. En el conflicto con Irán, el bombardeo de la escuela de Minab –con un elevado número de muertos, la mayoría niñas– no fue reconocido como responsabilidad estadounidense y solo tras filtraciones a agencias internacionales.

Tanto en Irak como en Irán, el objetivo declarado es el cambio de régimen, pero ninguna de las dos operaciones diseñó el día siguiente. Las tropas tomaron las grandes ciudades sin instrucciones claras ni interlocutores y el gobierno Bush llegó a la posguerra iraquí sin un plan realista ni estructura civil capaz de gestionarla.

Paul Bremer, jefe de la Autoridad Provisional de la Coalición en Irak, dirigió la reconstrucción, sin haber pisado Iraq, con un discurso centrado en privatizar la industria. Ahmed Chalabi, presidente del Congreso Nacional Iraquí financiado por la CIA, carecía de respaldo real dentro del país.

Reza Pahlavi reproduce en Irán ese mismo patrón: hijo del último sha, lleva medio siglo en el exilio, divide a la oposición y el propio Trump reconoció no saber “cómo le irá dentro de su propio país”.

La táctica propagandística se repite

La puesta en escena del triunfo es inseparable del guión propagandístico. La Plaza Firdos estaba casi vacía cuando las cámaras, cuidadosamente emplazadas, encuadraron el derribo de la estatua de Saddam Houssein como celebración multitudinaria. A bordo del Abraham Lincoln, Bush Jr. sancionó en mayo de 2003 el fin de una guerra que duraría ocho años más.

Hoy, la Casa Blanca difunde vídeos que mezclan bombardeos reales con fotogramas de Superman e Iron Man, presentando la destrucción como inocuo espectáculo. Los ataques refuerzan el nacionalismo iraní, como ocurrió en la guerra Irán-Irak de 1980-1988.

La Operación Ajax de 1953, la última vez que Washington instaló un gobernante en Teherán, terminó 26 años después en Revolución Islámica.

Fabricar la ficción que apuntala una guerra es sencillo. Ninguna potencia ha logrado controlar lo que viene después

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David Alvarado no recibe salario, ni ejerce labores de consultoría, ni posee acciones, ni recibe financiación de ninguna compañía u organización que pueda obtener beneficio de este artículo, y ha declarado carecer de vínculos relevantes más allá del cargo académico citado.

ref. De Saddam a Jameneí: el guión que conecta Irak 2003 con la guerra en Irán 2026 – https://theconversation.com/de-saddam-a-jamenei-el-guion-que-conecta-irak-2003-con-la-guerra-en-iran-2026-278488

Cuando el sistema inmune ataca por error al cerebro y siembra el caos en la mente

Source: The Conversation – (in Spanish) – By Sonia Villapol, Associate professor, Houston Methodist Research Institute

alexkoral/Shutterstock

En el libro Brain on Fire (que tiene adaptación cinematográfica), la joven periodista neoyorquina Susannah Cahalan contaba su odisea en busca de diagnóstico para sus aterradores y cada vez más intensos síntomas, como cambios de conducta, confusión, alteraciones del pensamiento y alucinaciones. Finalmente, Susannah supo que sufría encefalitis autoinmune –un grupo de patologías que cursan con inflamación del cerebro– y empezó el camino de recuperación.

Durante años se separó el ámbito psiquiátrico del inmunológico, pero la práctica clínica y las investigaciones hoy cuestionan esa división: en ciertos pacientes, los síntomas propios de un cuadro psicótico no nacen de un trastorno primario como esquizofrenia o trastorno bipolar, sino que surgen por un ataque del sistema inmune al sistema nervioso. Es el caso de la encefalitis autoinmune.

Receptor clave para la comunicación entre neuronas

Susannah sufría específicamente encefalitis por anticuerpos contra el receptor NMDA, una de las formas más frecuentes de la enfermedad. Dicho receptor ayuda a coordinar la señal entre neuronas, y cuando no funciona con normalidad, las redes neuronales pierden sincronía (dejan de coordinarse) y plasticidad en sus conexiones sinápticas.

En concreto, el ataque del sistema inmune daña una subunidad del receptor llamada NR1 presente en las neuronas. Al reducirse el número de receptores activos, disminuye la señal del glutamato, el principal neurotransmisor excitador del cerebro, esencial para la comunicación entre neuronas, el aprendizaje y la memoria. Esta alteración se parece a la que se observa en la psicosis.

Esta rara enfermedad autoinmune fue descrita por primera vez en 2007 por el equipo del neurólogo catalán Josep Dalmau. En aquellos casos iniciales, los pacientes eran mujeres con teratomas de ovario que presentaban síntomas psiquiátricos y neurológicos combinados.

Hoy sabemos que hasta el 77 % de las personas con anticuerpos anti-NMDAR fueron evaluadas primero en unidades de psiquiatría, lo cual retrasa el diagnóstico en una enfermedad tratable. Aquí existe una causa biológica y reconocer pronto ese origen inmune es clave para obtener mejores resultados clínicos.

Una evolución por etapas que confunde

La encefalitis por anticuerpos contra el receptor NMDA afecta normalmente a personas menores de 45 años y con mayor frecuencia a mujeres que hombres (4:1). Muchos casos siguen un patrón reconocible. Al inicio aparece un cuadro parecido a una infección común, con fiebre, dolor de cabeza y malestar general, aunque a veces también se suman síntomas respiratorios o digestivos. Esa primera fase rara vez dispara la alerta, porque todo parece transitorio y banal. Después llega la parte más desconcertante.

Como indican los análisis de “señales de alarma”, la conducta cambia bruscamente, a veces en horas. Pueden aparecer delirios, alucinaciones, agitación, paranoia, irritabilidad extrema, desorganización o un deterioro rápido del lenguaje y la memoria.

Días después se presentan señales más neurológicas: convulsiones, somnolencia profunda o catatonia; en los casos graves, el cuerpo pierde su regulación automática. También destacan movimientos involuntarios en la cara y la boca. Estos signos sugieren inflamación del cerebro y encajan mejor con una encefalitis que con un trastorno psiquiátrico primario. Puede haber sudoración intensa y problemas respiratorios y algunas personas necesitan cuidados intensivos.

El paciente puede entrar en el circuito de salud mental y ser etiquetado erróneamente como “psiquiátrico”, quedando la causa real oculta. Por eso, conviene ampliar el estudio clínico para dilucidar qué proceso orgánico está detrás.

Diagnóstico más allá de la resonancia

No toda psicosis tiene origen autoinmune, y detectar cambios en el sistema inmune no significa automáticamente que ahí esté el origen del problema. Por eso conviene seleccionar bien a quién estudiar. Además, la resonancia magnética, que puede ayudar a detectar signos de inflamación o de afectación cerebral, a veces no muestra anomalías, sobre todo al inicio de la enfermedad, por lo que un resultado normal no debería descartar el diagnóstico.

Algunos pacientes reciben el diagnóstico de “primer episodio psicótico”. La duda surge cuando el cuadro cambia rápido, cuando aparecen convulsiones y episodios de rigidez intensa. Las personas afectadas también pueden experimentar movimientos involuntarios llamativos o alternancia entre confusión y ausencia de respuesta, un patrón que apunta más a inflamación cerebral.

Ante estos síntomas, la prueba más útil suele ser el análisis del líquido cefalorraquídeo mediante punción lumbar, porque permite detectar mejor los anticuerpos anti-NMDAR y los signos de inflamación del sistema nervioso central. En ese líquido puede observarse un aumento de células defensivas, alteraciones en las proteínas y, en algunos casos, bandas de anticuerpos. El diagnóstico se confirma al detectar inmunoglobulina G (IgG), un tipo de anticuerpo que se une a la subunidad GluN1 del receptor NMDA, considerada la diana específica de esta enfermedad.

Si solo se analiza sangre, hay riesgo de obtener resultados falsos, por exceso o por defecto. Por eso se recomienda incluir el líquido cuando hay sospecha clara.

Reconocer las señales de alarma

La pregunta es sencilla y urgente: ¿cuántas personas con diagnóstico psiquiátrico tienen una causa inmune tratable? Esa cifra puede no ser grande, pero sí importante. A escala mundial, se estima que la esquizofrenia afecta a unos 23 millones de personas (1 de cada 345 personas) y el trastorno bipolar a unos 37 millones (1 de cada 200 personas). Aunque la encefalitis anti-NMDA sea poco frecuente, incluso un porcentaje pequeño dentro de grupos tan numerosos representa un número clínicamente relevante: puede significar muchas vidas con un diagnóstico distinto, un tratamiento que llega a tiempo y un desenlace mejor.

La encefalitis por anticuerpos contra el receptor NMDA deja un mensaje claro. Si una psicosis aparece de forma brusca, conviene valorar una inflamación del cerebro, sobre todo si hay convulsiones, fiebre, cambios de conciencia, movimientos anormales o catatonia. También importa si el pulso o la tensión se alteran sin causa clara.

No se trata de medicalizar cualquier crisis emocional, sino de reconocer señales de alarma en una enfermedad tratable.

The Conversation

Sonia Villapol no recibe salario, ni ejerce labores de consultoría, ni posee acciones, ni recibe financiación de ninguna compañía u organización que pueda obtener beneficio de este artículo, y ha declarado carecer de vínculos relevantes más allá del cargo académico citado.

ref. Cuando el sistema inmune ataca por error al cerebro y siembra el caos en la mente – https://theconversation.com/cuando-el-sistema-inmune-ataca-por-error-al-cerebro-y-siembra-el-caos-en-la-mente-274262

El agua y la ilusión de la igualdad de oportunidades

Source: The Conversation – (in Spanish) – By Gonzalo Delacámara, Director académico y profesor especializado en gestión económica de los recursos naturales, IE University

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Durante mucho tiempo, en las economías avanzadas, el agua ha sido víctima de un éxito social: la universalidad de los servicios de agua. Se da, de hecho, una disonancia cognitiva: advertimos de su escasez, al tiempo que garantizamos un suministro estable.

Se abre el grifo y se instala la ilusión de que el problema ha quedado resuelto y, con ella, la sospecha de que hablar de agua e igualdad de oportunidades pertenece a un repertorio retórico importado. Como si la cuestión hídrica fuera, en el mejor de los casos, parte de la agenda humanitaria y, en el peor, una sofisticación conceptual sin arraigo material.

Esa tranquilidad es engañosa. El agua no ha dejado de ser una condición necesaria para la igualdad. Simplemente, en algunos lugares, se ha invisibilizado.

2 100 millones de personas sin acceso a agua potable segura

Este año, el Informe Mundial de las Naciones Unidas sobre el Desarrollo de los Recursos Hídricos de la UNESCO, presentado por el Día Mundial del Agua, lleva un título revelador: “Agua para todas las personas: igualdad de derechos y oportunidades”. No es una elección estética. Se subraya que el acceso al agua limpia, segura y asequible, junto con la participación equitativa y significativa de las mujeres en la gestión del agua, es esencial para reducir la pobreza y construir sociedades más sanas y justas.

Los datos más recientes del programa conjunto Organización Mundial de la Salud/UNICEF son difíciles de relativizar: en 2024, 2 100 millones de personas seguían sin acceso a servicios de agua potable gestionados de forma segura; 3 400 millones carecían de saneamiento gestionado de forma segura y 1 700 millones no disponían siquiera de servicios básicos de higiene en el hogar.

Entre 2015 y 2024 ha habido avances inequívocos, pero Naciones Unidas advierte que el ritmo actual debería multiplicarse por ocho para alcanzar el acceso universal al agua potable segura en 2030.

Y el sesgo de género es nítido: globalmente, el 26 % de las mujeres y niñas (1 100 millones) carece de acceso a agua potable gestionada de forma segura. En 53 países con datos disponibles, las mujeres y niñas dedican 250 millones de horas al día a recoger agua, más de tres veces el tiempo que dedican los hombres y los niños.

Mapa que muestra por colores el porcentaje de población de los países con acceso a agua potable
Porcentaje de la población con acceso a servicios de agua potable.
OMS, CC BY

Un recurso que determina oportunidades

En una coyuntura marcada por la fractura del orden mundial, el encarecimiento de las infraestructuras críticas, la presión sobre las finanzas públicas y la creciente competencia por recursos estratégicos, el agua ya no distribuye sólo bienestar: distribuye riesgo, tiempo, productividad y horizonte vital.

El agua desborda los márgenes sectoriales y emerge en el centro de las discusiones sobre seguridad alimentaria, resiliencia climática, competitividad industrial y cohesión social. Lo que está en juego no es únicamente la disponibilidad física del recurso, sino su traducción en oportunidades reales.

Y sin embargo, incluso ahora deberíamos formular mejor la pregunta. No se trata sólo de cuánta agua hay, ni siquiera de quién accede a ella. La pregunta políticamente relevante es otra: cómo distribuye el agua las oportunidades en una sociedad. A quién libera tiempo, impone cargas, protege, expone; a quién permite estudiar, trabajar, descansar, cuidar o emprender.

En ese punto, conviene desconfiar de una expresión demasiado celebrada: la igualdad de oportunidades. El sociólogo César Rendueles ha explicado que, formulada de cierto modo, puede convertirse en una coartada elegante para aceptar desigualdades de partida cada vez más profundas.

El profesor de Derecho y filósofo político Michael Sandel, desde otra tradición, ha mostrado cómo la meritocracia, cuando se convierte en un axioma, termina por legitimar el éxito como si fuera una obra puramente individual, olvidando hasta qué punto depende de ventajas heredadas, bienes públicos, contextos institucionales y trabajos invisibles. Dicho de otro modo: una sociedad puede dar el pistoletazo de salida y seguir siendo profundamente injusta si algunos parten descansados y otros exhaustos.

El agua obliga a aterrizar esa crítica. No es posible la meritocracia cuando las condiciones materiales de partida son tan desiguales. No la hay cuando millones de niñas y mujeres siguen perdiendo horas de educación, de empleo o de descanso en la recogida de agua. Tampoco cuando la ausencia de saneamiento compromete la salud, la seguridad, la privacidad y la continuidad escolar. No la hay cuando la infraestructura doméstica del bienestar (beber, limpiar, cocinar, cuidar) descansa desproporcionadamente sobre quienes ya parten con menos tiempo, renta o reconocimiento. Los datos no invitan a la metáfora: invitan a revisar la gramática moral del mérito.




Leer más:
Un nuevo informe de Naciones Unidas alerta de que hemos entrado en “bancarrota hídrica”


Desigualdad hídrica en países ricos y en desarrollo

Aquí es donde las investigaciones de los economistas Esther Duflo, Abhijit Banerjee y Michael Kremer, ganadores del Premio Nobel de Economía en 2019, resultan especialmente valiosas. La desigualdad no se expresa sólo en grandes agregados macroeconómicos, sino también en pequeñas fricciones acumulativas, en costes aparentemente menores que acaban deformando trayectorias vitales. El agua está en el centro de este desafío. No como un detalle sectorial, sino como un factor esencial para que la educación, la salud o el trabajo dejen de ser promesas abstractas.

Quienes viven en países con prestación universal de los servicios de agua, podrían objetar que ese vínculo entre agua y género sólo tiene sentido en países de renta baja. Pero eso sería confundir la desaparición del problema con su transformación.

En las economías avanzadas, la desigualdad hídrica ya no siempre adopta la forma extrema de caminar para acarrear agua. Se presenta, más bien, como desigualdad en la capacidad de pago, en la resiliencia frente a sequías e inundaciones, en la exposición a viviendas precarias, en la capacidad de absorber interrupciones del servicio, en la carga cotidiana de los cuidados y también en la representación ante los órganos de decisión.

En los países de renta media y baja, en cambio, esa realidad sólida sigue siendo abrumadora. Allí, el agua no solo condiciona el bienestar, sino también el itinerario vital. Cuando el suministro no está en la vivienda, son sobre todo mujeres y niñas quienes asumen la recogida en siete de cada diez hogares. Cuando no hay saneamiento digno, aumentan los riesgos para la salud, la seguridad y la continuidad educativa.

El agua, en esos contextos, no es un servicio más. Es el lugar donde convergen la desigualdad social, la fragilidad institucional y la división sexual del trabajo.

El agua no resuelve por sí sola la desigualdad, pero sí funciona como una prueba moral y política de primer orden. Una sociedad puede repetir hasta el cansancio la letanía del mérito; pero no puede llamarse justa mientras siga distribuyendo de manera tan desigual lo indispensable.

Y ésa es, en el fondo, la lección más incómoda del informe de la UNESCO. El agua no es sólo una cuestión de infraestructura crítica, tarifas o tecnología. Es una pregunta sobre el tipo de sociedad que deseamos. Sobre si la igualdad será una ficción ilusoria o una realidad material capaz de liberar, de manera general, tiempo, salud, seguridad y dignidad. En un mundo atravesado por la incertidumbre geoeconómica y por una creciente competencia por recursos esenciales, la respuesta ya no puede ser retórica. El agua, como casi todo lo importante, desenmascara.

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Gonzalo Delacámara no recibe salario, ni ejerce labores de consultoría, ni posee acciones, ni recibe financiación de ninguna compañía u organización que pueda obtener beneficio de este artículo, y ha declarado carecer de vínculos relevantes más allá del cargo académico citado.

ref. El agua y la ilusión de la igualdad de oportunidades – https://theconversation.com/el-agua-y-la-ilusion-de-la-igualdad-de-oportunidades-278825

‘Menowashing’: cuando la menopausia se convierte en un nicho de mercado

Source: The Conversation – (in Spanish) – By Clara Selva Olid, Profesora Agregada en los Estudios de Psicología y Ciencias de la Educación de la UOC – Universitat Oberta de Catalunya, UOC – Universitat Oberta de Catalunya

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En pocos años, la menopausia ha pasado de ser un tema apenas susurrado a ocupar un lugar visible en la conversación pública. Creadoras de contenido, memes y marcas de bienestar proliferan en redes sociales, rompiendo décadas de silencio, vergüenza y desinformación.

Este giro es, sin duda, un avance necesario. Sin embargo, hablar más no significa hablar mejor ni hacerlo desde marcos neutrales. La cuestión de fondo es otra: ¿qué ocurre cuando la visibilidad de la menopausia se convierte en un mercado? Pues que un problema colectivo empieza a abordarse como una elección individual.

En ese desplazamiento, surge el menowashing, es decir, el uso comercial del lenguaje del cuidado y el empoderamiento para vender productos no siempre respaldados por evidencia científica sólida.

Del bienestar al negocio

El desplazamiento del cuidado hacia el mercado no es casual. En los últimos años, el interés social por la menopausia ha impulsado lo que ya se denomina “menoeconomía”. Se trata de un ecosistema de productos, servicios y contenidos dirigidos, sobre todo, a mujeres a partir de los 45 años. Suplementos, cosmética específica, aplicaciones hormonales o programas de bienestar forman parte de una oferta diversificada que convierte esta etapa en un nicho de mercado.

Pero este fenómeno no es exclusivo de la menopausia. De hecho, la literatura científica sobre salud lleva décadas analizando la medicalización de procesos vitales, como la menstruación, el embarazo, el parto o la menopausia, y su conversión en oportunidades de negocio.

De este modo, las transiciones naturales pasan a presentarse como problemas a corregir o disfunciones a gestionar. Y, como resultado, se promueven productos, tecnologías o tratamientos que no siempre responden a una necesidad clínica real.

En el caso de la menopausia, la novedad no es el mercado, sino la rapidez de su crecimiento. La apertura de la conversación pública ha dado paso a una oferta creciente de soluciones comerciales para “transitar mejor” esta etapa.

En este contexto, el lenguaje del autocuidado y del empoderamiento cumple un papel clave. No solo acompaña la oferta comercial: también moldea la idea de lo que significa “estar bien” durante la menopausia.

De este modo, la responsabilidad del bienestar se desplaza hacia la esfera privada. Así, la conversación deja de centrarse en los apoyos sociales o sanitarios y pone el foco en soluciones individuales. Inevitablemente, el mensaje implícito es claro: estar mejor pasa por elegir correctamente. Y cuando el empoderamiento se desvincula de derechos e información rigurosa y se reduce al consumo, aparece el menowashing.

¿Cómo funciona?

El menowashing no se reconoce por un producto concreto, sino por la forma en que se presenta. Suele apoyarse en un lenguaje cercano, emocional y aparentemente liberador. Se habla de “volver a ser tú” o de “equilibrar tus hormonas”, a menudo sin aclarar qué evidencias respaldan esas promesas.

Esta estrategia resulta eficaz porque conecta con experiencias reales de malestar. Dificultades para dormir, concentrarse o regular las emociones forman parte de esta etapa. De hecho, la evidencia muestra que los síntomas del climaterio afectan tanto al trabajo como a la vida cotidiana.

En ese contexto, las soluciones rápidas y personalizadas se presentan como respuestas accesibles y atractivas, especialmente cuando otras vías de apoyo son poco visibles.

Sin embargo, no siempre existe un respaldo científico sólido detrás de estas ofertas. En ocasiones, los productos no difieren de otros genéricos. Simplemente se reempaquetan y se venden a un precio más elevado. Otras veces, se apoyan en estudios preliminares o en testimonios individuales presentados como prueba suficiente de eficacia.

Reenfocar la conversación

Cuestionar el menowashing no implica rechazar la visibilidad de la menopausia ni negar que algunos productos puedan ser útiles. Implica preguntarse quién define hoy los problemas y las soluciones en torno a esta etapa vital.

Cuando el bienestar se plantea casi solo como una elección individual, se refuerza una mirada medicalizada de la menopausia. Y, así, una etapa natural vuelve a presentarse como un problema a corregir o “normalizar”. Sin descuidar el sobrecoste económico de muchas de estas soluciones, no siempre accesibles ni justificadas desde la evidencia.

Con todo, el verdadero empoderamiento no pasa por comprar más: pasa por garantizar información rigurosa, atención especializada y entornos que reconozcan la menopausia como una cuestión de salud pública. El reto ya no es hablar de menopausia, sino que hacerlo sirva para cuidar mejor y de forma colectiva.

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Clara Selva Olid no recibe salario, ni ejerce labores de consultoría, ni posee acciones, ni recibe financiación de ninguna compañía u organización que pueda obtener beneficio de este artículo, y ha declarado carecer de vínculos relevantes más allá del cargo académico citado.

ref. ‘Menowashing’: cuando la menopausia se convierte en un nicho de mercado – https://theconversation.com/menowashing-cuando-la-menopausia-se-convierte-en-un-nicho-de-mercado-273150