Canada and the U.K.’s conditional recognition of Palestine reveals the uneven rules of statehood

Source: The Conversation – Canada – By Catherine Frost, Professor of Political Science, McMaster University

Canada and the United Kingdom have said they will recognize Palestinian statehood during the United Nations General Assembly in September, provided certain conditions are met.

Canada’s position is premised on seeing political and military reform from the Palestinian Authority, the governing body responsible for the autonomous Palestinian territories.

The U.K., responding to a severe food crisis in Gaza, said it would extend recognition unless the Israeli government agrees to a ceasefire, takes steps to “end the appalling situation in Gaza” and commits to a “long-term, sustainable peace.”




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These cautious, conditional endorsements reflect the workings of a dated international system that governs the birth of states. France, by contrast, has opted to recognize Palestine without conditions. What explains these different approaches?

Officially, state recognition is governed by international law. In practice, it is subject to a complex mix of national, global and moral considerations.

This process grants existing states significant discretion in recognizing new ones, with the expectation that such decisions serve international peace. But this can result in an uneven statehood process for aspiring nations.

How states are born

The 1933 Montevideo Convention outlines the core criteria for statehood recognition: a permanent population, control over a defined territory, a functioning government and the capacity to open relations with other states.

When recognition is given on this basis, it is essentially acknowledging that these qualities are already in place. Yet these requirements are not iron clad, and some experts have argued that recognition can also be extended on humanitarian or moral grounds, such as in response to human rights violations.

In such cases, recognition becomes more of a statement that a state should have the opportunity to exist, rather than a confirmation that it already does. The classic case would be a group facing colonial domination. The American colonies appealed to this principle in the 1776 Declaration of Independence, for example.

Because individual states decide when such exceptions apply, these measures provide uncertain relief for aspiring nations.

As a final step, new states can apply for membership in the UN. This application is first considered by the UN Security Council. If nine states agree, and none of the council’s permanent members object, the application continues to the UN General Assembly for approval.

But a single veto from any of the five permanent members — China, France, Russia, the U.K. and the United States — can paralyze statehood at the start. In 2024, for example, the U.S. vetoed Palestine’s request for full UN membership.

Statehood in waiting

To date, 147 of 193 states in the United Nations recognize Palestinian statehood. Palestine has also had special observer status at the UN since 2012, and before that it had limited standing before international courts typically reserved for states.

But Palestine is not the only instance where the international system has struggled to address atypical or contested statehood.

After a wave of recognitions in post-colonial Africa and post-Second World War Europe, the recognition of new states slowed to a crawl toward the end of the 20th century. This trend suggests there is a conservative quality to the recognition system.

Wary of rewarding violent separatism, international bodies have traditionally favoured negotiated solutions for state birth, including upholding a parent-state veto over any independence efforts.

This principle was most clearly articulated by the Canadian Supreme Court in a 1998 advisory opinion. It warned that an independent Québec, without first agreeing on terms of exit with the rest of Canada, was unlikely to gain international recognition.

There is wisdom to this approach, but such rules cannot prevent political breakdown in every case. A growing number of unrecognized states have left millions stranded in political limbo.

This includes Somaliland, which split from Somalia in 1991 and has been operating as a de facto state ever since without receiving formal recognition from any other country.

Palestine is not an instance of state breakup, but rather an unresolved case of colonization and occupation. Decades of negotiations with Israel, the occupying power, have failed. Yet formal statehood has still proven elusive. A cumbersome recognition system may be helping to keep the problem alive.

Cracks in the system

Even when recognition occurs, the results can be disappointing.

South Sudan, the UN’s newest member, was universally recognized in 2011 under close UN supervision and with the consent of its parent state, Sudan. Yet it quickly descended into civil war — a conflict it has yet to fully emerged from.

Kosovo was recognized by states like the U.S. and Canada when it declared independence in 2008 following the breakup of Yugoslavia, but it still has fewer recognitions than Palestine.

A handful of states like Togo and Sierra Leone even began de-recognizing it under pressure from Kosovo’s one-time parent state, Serbia, although there is a broadly accepted principle that once a state is recognized, barring any complete disaster, it should remain recognized.

Meanwhile, rising sea levels threaten to leave some island states like Tuvalu without the territorial requirements for normal statehood. The International Court of Justice has signalled the statehood of such nations should survive, but has not said how.




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These examples suggest the current state recognition system is ill equipped to face today’s changing world.

Allowing established states to set the rules for who qualifies is unlikely to solve these current problems. While setting special terms for new entrants may have value in the short term, the longer term need is for a more fair and transparent system.

Experts are working on ways to make the system more inclusive for aspiring states and unrepresented peoples, including by opening up access to diplomatic venues. If successful, these measures could change the way future states are born.

The Conversation

Catherine Frost receives funding from the Social Sciences and Humanities Research Council of Canada.

ref. Canada and the U.K.’s conditional recognition of Palestine reveals the uneven rules of statehood – https://theconversation.com/canada-and-the-u-k-s-conditional-recognition-of-palestine-reveals-the-uneven-rules-of-statehood-262418

Trump extiende la alfombra roja a los pies de Putin: ¿en qué situación deja esto a Ucrania?

Source: The Conversation – (in Spanish) – By Matthew Sussex, Associate Professor (Adj), Griffith Asia Institute; and Fellow, Strategic and Defence Studies Centre, Australian National University

La extraña cumbre entre Donald Trump y Vladimir Putin en Alaska debería convencer a todos, salvo a los más crédulos, de que la Casa Blanca está más interesada en mantener relaciones amistosas con el dictador ruso que en lograr una paz duradera en Ucrania.

Los dos líderes, que concluyeron la reunión antes de lo previsto, se prodigaron elogios mutuos en una rueda de prensa en la que no hubo preguntas de los medios de comunicación.

Es inquietante que Trump siga tan poco preocupado por conceder victorias simbólicas a Putin y tan poco dispuesto a ejercer una presión real sobre el líder ruso.

“Victorias” simbólicas para Putin

El lugar elegido era revelador. Rusia lleva mucho tiempo quejándose de que Alaska, que vendió a Estados Unidos en la década de 1860, sigue siendo legítimamente su territorio. Antes de la reunión, los portavoces del Kremlin hicieron hincapié en que el equipo de Putin había tomado un “vuelo nacional” a Anchorage, recordando las vallas publicitarias que se colocaron en Rusia en 2022 proclamando “¡Alaska es nuestra!”. Su mensaje se reforzó con una metedura de pata de Trump previa a la reunión, cuando dijo que “volvería a Estados Unidos” si no le gustaba lo que oía.

Cuando aterrizó el avión de Putin, el personal militar estadounidense se arrodilló para colocar una alfombra roja por la que caminó el presidente ruso, tratándole como un líder respetado en lugar de como un criminal de guerra acusado. A continuación, Putin fue invitado a acompañar a Trump en su limusina.

Más allá de la imagen sobre la alfombra roja, Trump concedió a Putin otras victorias que muestran al mundo que las relaciones entre Estados Unidos y Rusia se han normalizado.

Para empezar, una cumbre suele ofrecerse como un favor, una muestra de un deseo sincero de mejorar las relaciones. Al invitarlo a Alaska, Trump le dio a Putin un escenario para reunirse con el presidente estadounidense en pie de igualdad.

No hubo críticas a los atroces abusos contra los derechos humanos cometidos por Rusia, a sus intentos cada vez más violentos de fragmentar la alianza transatlántica. Muy al contario, Trump volvió a presentar a Putin y a sí mismo como víctimas. Se quejó de que ambos se habían visto obligados a “aguantar el engaño de ‘Rusia, Rusia, Rusia’”, según el cual Moscú habría interferido en las elecciones presidenciales estadounidenses de 2016.

Finalmente, el presidente estadounidense volvió a poner la responsabilidad de aceptar las condiciones rusas para poner fin a la guerra en Ucrania en manos del Gobierno ucraniano y de Europa, asegurando que “en última instancia, depende de ellos”.

Putin consiguió exactamente lo que esperaba, enmarcando cualquier solución al conflicto en torno a las “causas profundas”. Es decir, del encuentro entre Putin y Trump se deduce que la culpa es de la OTAN.

Para colmo, las perspectivas de sanciones estadounidenses se diluyeron, y Trump volvió a su estribillo habitual de necesitar “dos semanas” para volver a pensar en ellas. Finalmente, tras haberse embolsado una bonanza tanto simbólica como diplomática, Putin se saltó rápidamente el almuerzo y voló a casa, presumiblemente acompañado también por el adorno de águila americana calva que Trump le había regalado.

¿Qué significa esto de cara al futuro?

Tras la posterior llamada de Trump a los líderes europeos para informarles sobre la cumbre, comenzaron a filtrarse detalles sobre una propuesta de paz.

Según se informa, Putin está dispuesto a fijar las líneas del frente tal y como están en las regiones de Jersón y Zaporizhia, en Ucrania, siempre que Kiev acepte ceder todo Lugansk y Donetsk, incluidos los territorios que Rusia no controla actualmente. No habría un alto el fuego inmediato (que es lo que prefieren Europa y Ucrania), sino un avance hacia una paz permanente, lo que se ajusta a los intereses del Kremlin.

No nos equivoquemos: se trata de una trampa apenas disimulada. No es más que un intento de Putin y Trump de lanzar un hueso a Ucrania y Europa, para luego culparles de rezagados y belicistas cuando se opongan.

Por un lado, Ucrania sigue controlando una parte considerable de Donetsk. Renunciar a Donetsk y Lugansk no solo supondría ceder a Moscú las reservas de carbón y minerales, sino también abandonar posiciones defensivas vitales que las fuerzas rusas llevan años sin poder romper. También situaría a Rusia en una posición favorable para lanzar posibles incursiones futuras, abriendo el camino hacia Dnipro, al oeste, y Járkov, al norte.

El aparente respaldo de Trump a las demandas de Rusia de que Ucrania ceda territorio a cambio de la paz –que los miembros europeos de la OTAN rechazan– significa que Putin está logrando fracturar aún más la alianza transatlántica.

Tampoco se ha mencionado quién garantizaría la paz, ni cómo se puede asegurar a Ucrania que Putin no aprovechará el respiro para rearmarse e intentarlo de nuevo.

Dado que el Kremlin se ha opuesto a la adhesión de Ucrania a la OTAN, ¿aceptaría realmente que las fuerzas europeas garantizaran la nueva línea de control? ¿O las estadounidenses? ¿Se permitiría a Ucrania rearmarse y en qué medida?

Incluso en el caso de que Estados Unidos adoptara una postura más firme en una futura era post-Trump, Putin habría conseguido una apropiación de territorio imposible de revertir. Esto, a su vez, refuerza el mensaje de que la conquista “sale rentable”.

Un detalle aparentemente más positivo para Ucrania es el indicio de que Estados Unidos está dispuesto a ofrecerle una garantía de seguridad “no OTAN”. Pero esto también debe considerarse con cautela. La Administración Trump ya ha expresado públicamente su ambivalencia sobre los compromisos de Estados Unidos de defender a Europa a través del artículo 5 de la OTAN, lo que ha puesto en duda su credibilidad como aliado. ¿Lucharía realmente Estados Unidos por Ucrania si se produjera una futura invasión rusa?

Hay que reconocer que los líderes europeos han respondido con firmeza a las negociaciones de Trump con Putin. Han acogido con satisfacción el intento de resolver el conflicto, pero han comunicado al presidente ucraniano Volodymyr Zelensky que seguirán apoyándolo si el acuerdo es inaceptable. Zelensky, que se reunirá con Trump en Washington el lunes, ya ha rechazado la idea de ceder la región de Donbás (Donetsk y Lugansk) a Rusia.

Europa tendrá que afrontar que no solo debe involucrarse más, sino que también le corresponde ejercer un liderazgo sostenido en cuestiones de seguridad, en lugar de limitarse a reaccionar ante las repetidas crisis.

Las motivaciones más profundas de Trump

En última instancia, la cumbre de Alaska demuestra que la paz en Ucrania es solo una parte del panorama general de la Administración Trump, que se ha propuesto lograr unas relaciones más cordiales con Moscú, si no una alineación total con ella.

En ese sentido, a Trump le importa poco cómo se logre la paz en Ucrania o cuánto tiempo dure. Lo importante es que se le reconozca el mérito, si no el Premio Nobel de la Paz que tanto ansía.

Y aunque la visión de Trump de separar a Rusia de China es una fantasía, no deja de ser una fantasía que ha decidido alimentar. Eso, a su vez, obliga a los socios europeos de Estados Unidos a responder en consecuencia.

Por otro lado, ya hay muchas pruebas de que, tras haber fracasado en la guerra comercial con China, la Administración Trump ha decidido ahora cebarse con los aliados de Estados Unidos. Lo vemos en su obsesión por los aranceles, en su deseo de castigar a la India y Japón, y en el deterioro del poder blando de Estados Unidos.

The Conversation

Matthew Sussex ha recibido financiación del Consejo Australiano de Investigación, el Consejo Atlántico, la Fundación Fulbright, la Fundación Carnegie, el Instituto Lowy y diversos departamentos y organismos gubernamentales australianos.

ref. Trump extiende la alfombra roja a los pies de Putin: ¿en qué situación deja esto a Ucrania? – https://theconversation.com/trump-extiende-la-alfombra-roja-a-los-pies-de-putin-en-que-situacion-deja-esto-a-ucrania-263345

Loi Duplomb, transition énergétique… et si les citoyens reprenaient la main ? Leçons du succès de la campagne « Décarbonons la France »

Source: The Conversation – in French – By Sophie Renault, Professeur des Universités en Sciences de Gestion et du Management, Université d’Orléans

La campagne « Décarbonons la France » a été lancée à l’initiative du Shift Project. ©Jérémy Garcia–Zubialde, Fourni par l’auteur

En résonance avec la récente mobilisation citoyenne contre la loi Duplomb, la campagne de financement participatif « Décarbonons la France » révèle une autre forme d’engagement, tournée vers l’élaboration de solutions et la mise en œuvre d’un projet collectif. Elle témoigne des mutations à l’œuvre dans les modalités de participation citoyenne et du rôle croissant des plateformes numériques. Décryptage du succès record de cette campagne.


Lancée le 13 mai 2025, la campagne « Décarbonons la France » portée par le think tank The Shift Project a suscité une mobilisation exceptionnelle sur la plateforme Ulule. En l’espace de quelques semaines ont été récoltés 4 634 968 euros (sur un objectif de 300 000 euros) de la part de 36 552 contributeurs. Il s’agit de la campagne de financement participatif de don avec contreparties (reward-based crowdfunding) la plus soutenue de l’histoire européenne. Ce record était précédemment détenu par le youtubeur Tev – Ici Japon avec le projet Odyssée ayant pour ambition d’ouvrir le plus grand musée du jeu vidéo.

L’objectif de la campagne « Décarbonons la France » est clair : formuler des propositions concrètes pour organiser la transition énergétique et peser sur l’agenda politique en vue de l’élection présidentielle de 2027. Il s’agit plus précisément de répondre à l’urgence climatique « en planifiant une sortie progressive, mais déterminée des énergies fossiles ».




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Cette campagne interroge les clés de réussite et les enjeux du financement participatif. Loin de se limiter à un simple mode de levée de fonds, elle témoigne d’une évolution vers un crowdfunding citoyen, orienté vers l’activation d’un engagement collectif.

Soutien citoyen à un projet de transition

Alors que le financement participatif est régulièrement associé aux projets créatifs, culturels ou entrepreneuriaux, son évolution vers des finalités civiques est de plus en plus manifeste. Le cas « Décarbonons la France » en est la parfaite illustration. Il s’agit ici de contribuer à la diffusion d’un projet de société et d’alimenter la réflexion individuelle et collective sur la transition énergétique.

Les sources de motivation des contributeurs vont, dès lors, bien au-delà de l’intérêt personnel ou symbolique. Il ne s’agit pas simplement de recevoir une contrepartie, parmi lesquelles un exemplaire du livre présentant le programme d’action du Shift Project pour 2027 ou l’invitation à un webinaire en présence de Jean-Marc Jancovici ou bien encore de bénéficier du dispositif de défiscalisation.

L’analyse qualitative des commentaires collectés sur la plateforme Ulule témoigne de la volonté des contributeurs de s’associer à un projet perçu comme nécessaire, lucide et porteur de sens collectif. Comme le formule l’un des contributeurs :

« On sort enfin des débats idéologiques et dogmatiques pour aborder les problèmes liés au changement climatique de manière plus factuelle et scientifique. »

Ce soutien financier s’accompagne ainsi d’une adhésion à une démarche qu’ils considèrent comme rigoureuse, pédagogique et émancipatrice. Un autre contributeur exprime en ces termes les raisons de son implication :

« Pour un réel projet instruit, construit et initié par des citoyens conscients. »

L’acte de contribuer devient une manière de prendre part à un effort de clarification du débat public autour de la transition écologique.

Un levier d’organisation collective

La réussite de cette campagne repose également sur la cohérence entre le fond du projet et ses modalités de déploiement. Les contributeurs ne sont pas seulement des financeurs. Ils sont sollicités comme relais, médiateurs, participants à une dynamique collective.

Cette dimension collective est renforcée par les supports mis à disposition de chacun au sein d’un kit de communication. La pluralité des contreparties permettant d’accéder aux statuts de citoyen « solidaire » (20 euros), « enchanté » (50 euros), « investi » (100 euros), « mobilisé » (300 euros), « déterminé » (1 000 euros) ou bien encore « conquis » (2 000 euros) témoigne d’une volonté d’engager les contributeurs dans une logique d’essaimage.

La campagne s’ouvre également aux entreprises, dont la participation contribue à élargir l’impact de cette mobilisation collective. La plateforme Ulule devient alors un dispositif de coordination horizontale, où l’adhésion passe par l’appropriation du message et sa transmission au sein des cercles respectifs des contributeurs, particuliers ou entreprises.

The Shift Project 2025.

À travers ces différentes formes, le financement participatif tend à devenir un outil de mobilisation de la foule, susceptible de contourner certains blocages institutionnels ou économiques en donnant aux citoyens la possibilité de financer directement des projets jugés socialement ou politiquement nécessaires.

Ce mode d’engagement n’est ni un substitut aux institutions représentatives ni une simple alternative aux canaux classiques de financement. Le succès de la campagne « Décarbonons la France » ne repose pas seulement sur une stratégie de communication efficace. Il révèle une disposition sociale croissante à soutenir des projets à forte valeur collective, dès lors qu’ils sont porteurs de sens et offrent une lisibilité sur leurs objectifs et une transparence sur l’usage des ressources.

Alors que la pétition contre la loi Duplomb cristallise une prise de conscience face aux reculs environnementaux, la campagne « Décarbonons la France » montre que les citoyens peuvent aussi investir les plateformes pour proposer, pour structurer et pour financer une trajectoire écologique alternative.

Plus qu’un levier technique, le crowdfunding citoyen apparaît comme une forme renouvelée de participation démocratique, ancrée dans le soutien éclairé à des projets porteurs de transformations sociales. En cela, il offre un espace pour articuler don, engagement et diffusion d’une vision collective.

The Conversation

Sophie Renault ne travaille pas, ne conseille pas, ne possède pas de parts, ne reçoit pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’a déclaré aucune autre affiliation que son organisme de recherche.

ref. Loi Duplomb, transition énergétique… et si les citoyens reprenaient la main ? Leçons du succès de la campagne « Décarbonons la France » – https://theconversation.com/loi-duplomb-transition-energetique-et-si-les-citoyens-reprenaient-la-main-lecons-du-succes-de-la-campagne-decarbonons-la-france-260020

Comment la Chine remodèle le paysage médiatique en Afrique

Source: The Conversation – in French – By Daouda Cissé, chercheur, Université Gaston Berger

Au-delà de sa présence dans le financement et la construction d’infrastructures, ainsi que dans le secteur des mines, la Chine est en train de remodeler discrètement le paysage de l’information, des médias, et des TIC en Afrique. Pékin utilise ses médias d’État, ses entreprises de télécommunications et son infrastructure numérique pour promouvoir ses récits, exporter ses normes et pratiques autoritaires, et renforcer le contrôle sur les flux d’information à travers le continent. Cette influence croissante soulève des questions urgentes sur la censure, la surveillance et l’avenir de la gouvernance démocratique en Afrique.

En injectant de l’argent et de la main-d’œuvre dans les secteurs des médias et du numérique en Afrique, la Chine ne se contente pas d’exporter des technologies ou de former des partenariats. Elle exporte également une façon de voir le monde, qui s’aligne étroitement sur la vision politique de Pékin.

Des collaborations avec les médias d’État au déploiement des technologies chinoises de télécommunications et de surveillance, la Chine est ainsi en train de remodeler la manière dont l’information est produite, partagée et contrôlée sur le continent. Le monde doit s’intéresser de plus près à la manière dont cela se produit, car c’est vraiment important.

Mes recherches explorent, entre autres, l’économie politique sino-africaine, englobant commerce, investissements et stratégie des entreprises.
Dans un récent article, j’explique la stratégie d’influence de la Chine dans le secteur des médias en Afrique, afin de diffuser un récit conforme à sa vision politique et exercer un contrôle sur les flux d’information sur le continent. J’explore également les risques encourus par les pays africains.

L’influence des médias aux caractéristiques chinoises

Les médias d’État chinois tels que la télévision CGTN, l’agence Xinhua et le quotidien China Daily sont désormais monnaie courante dans les espaces médiatiques africains. Ils font désormais partie du paysage médiatique africain. Ils ne se contentent pas de diffuser des informations sur la Chine vues par le prisme chinois en Afrique. Ils les adaptent aux publics locaux, parfois dans les langues locales, et souvent par le biais de partenariats avec des médias africains.

Mais il ne s’agit pas seulement d’échanges culturels. Ces partenariats contribuent à promouvoir les récits préférés de la Chine et à décourager toute couverture médiatique critique. Dans certains cas, des représentants ou des mandataires du parti communiste chinois supervisent eux-mêmes les décisions éditoriales. Ils encouragent les journalistes, tant chinois qu’africains, à s’autocensurer et à s’aligner sur les messages de Pékin.

En Afrique du Sud par exemple, un journaliste qui travaillait avec Independent Media (le deuxième plus grand groupe médiatique sud-africain partiellement contrôlé par des investisseurs chinois) a été limogé parce qu’il avait dénoncé et condamné, dans une de ses chroniques, la persécution des populations musulmanes Ouïghours en Chine.

Il existe également des accords de partage de contenus qui inondent les plateformes médiatiques africaines d’articles chinois, présentant souvent la Chine comme un partenaire bienveillant et un sauveur économique. Et lorsque des journalistes africains publient des articles critiquant la conduite de la Chine, que ce soit dans le domaine de l’exploitation minière, de la gouvernance ou de la dette, les médias et les diplomates de Pékin ne tardent pas à répliquer.

Nous assistons ainsi à l’émergence d’un écosystème médiatique façonné par un modèle de communication descendant, où le contrôle de l’État et la diffusion de messages stratégiques remplacent la liberté de la presse et l’esprit critique.

Une route de la soie numérique à vocation autoritaire

La « Route de la soie numérique » lancée par la Chine joue un rôle important dans cette histoire. Cette initiative, qui découle de l’initiative « la Ceinture et la Route » (Belt and Road Initiative, BRI), vise à mettre en place des infrastructures numériques dans les pays du Sud, qu’il s’agisse de câbles à large bande, de centres de données, de technologies pour les villes intelligentes ou de plateformes de commerce électronique.

Or, si la technologie est brillante et utile, elle est souvent assortie de conditions.

Les géants chinois des télécommunications, tels que Huawei et ZTE, ont construit d’importants réseaux de TIC dans toute l’Afrique. Dans de nombreux pays, ils contribuent également à la mise en place de systèmes de surveillance et de projets de « villes sûres » (Konza Technology City au Kenya, Diamniadio Smart City au Sénégal, Kigali Innovation City au Rwanda, entre autres) qui peuvent être utilisés pour surveiller les citoyens, étouffer la dissidence ou même couper l’accès à l’internet pendant les périodes d’élections et les manifestations.

En Ouganda par exemple la Chine à travers ses compagnies de télécommunications a offert son assistance technique au gouvernement pour surveiller et contrôler les réseaux sociaux. Ce qui soulève des inquiétudes quant à la liberté d’expression. Durant les élections de 2021 une coupure totale d’internet a eu lieu.

Ce modèle de gouvernance numérique, parfois appelé « autoritarisme numérique », a été adopté avec enthousiasme par certains gouvernements africains, en particulier ceux qui ont des tendances autoritaires. Il offre des outils permettant de contrôler le discours public, d’annihiler l’opposition et de collecter des données avec un minimum de surveillance.

Et comme de nombreux pays africains ne disposent pas encore de lois strictes sur la protection des données, les entreprises chinoises (et leurs clients gouvernementaux locaux) rencontrent peu de résistance lorsqu’elles collectent et utilisent ces informations personnelles.

Le gouvernement central chinois n’est pas le seul à exercer cette influence. Les gouvernements provinciaux, les villes et même les entreprises privées chinoises, soutenues par les autorités régionales, participent à ce mouvement. De nombreuses villes africaines ont signé des accords de « jumelage » avec des municipalités chinoises.

À première vue, ces accords portent sur les échanges culturels et la coopération économique. Cependant, ils constituent également un vecteur d’influence, permettant à la Chine de façonner les récits locaux, d’introduire des outils de surveillance et de normaliser son modèle politique au niveau des villes à travers le continent.

Certaines provinces chinoises ont aidé des entreprises privées à s’aventurer sur les marchés africains en leur offrant des subventions et un soutien politique. Ces entreprises s’alignent souvent sur les objectifs de Pékin, renforçant l’image de la Chine en tant que partenaire fiable et promouvant des technologies qui dupliquent les systèmes de contrôle nationaux de la Chine.

Pourquoi c’est important

Au cœur de tout cela se trouve ce que les responsables politiques chinois appellent le « pouvoir discursif » ou une influence internationale accrue, c’est-à-dire la capacité à influencer la façon dont les gens pensent et parlent de la Chine. En Afrique, Pékin veut être perçu comme un ami et non comme une menace. La Chine veut que son modèle de gouvernance apparaisse comme moderne et efficace, et non comme autoritaire et coercitif.

Pour y parvenir, elle utilise les médias et les TIC non seulement comme infrastructures, mais aussi comme outils de domination narrative. Pékin amplifie les histoires positives, minimise les critiques et encourage les gouvernements africains à adopter ses outils et ses normes de gouvernance politique et digitale.

Cette approche est à la fois stratégique et systématique. Elle implique des acteurs étatiques et non étatiques, des ministères du gouvernement central, et des gouvernements provinciaux, des journalistes et des ingénieurs. Et elle est déjà en train de changer la façon dont l’information circule – et qui la contrôle – dans une grande partie de l’Afrique.

La ligne de fond

L’influence de la Chine en Afrique ne se limite plus au financement et à la construction d’infrastructures. C’est aussi une question d’information. En investissant massivement dans des partenariats médiatiques et des infrastructures numériques, Pékin contribue ainsi à remodeler le paysage des médias et de la gouvernance en Afrique.

Pour les gouvernements et les sociétés civiles d’Afrique, cela soulève des questions dont il faut se saisir urgemment.

Comment peuvent-ils bénéficier des investissements chinois sans compromettre la liberté de la presse, la confidentialité des données ou les valeurs démocratiques dans leurs pays ? Comment protéger leur espace d’information d’une réécriture discrète par des puissances étrangères ? Ces questions méritent un débat public plus large. La technologie ne suffit pas pour y répondre.

The Conversation

Daouda Cissé does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organisation that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

ref. Comment la Chine remodèle le paysage médiatique en Afrique – https://theconversation.com/comment-la-chine-remodele-le-paysage-mediatique-en-afrique-262960

La dynastie Wendel : onze générations d’acier, de 1704 à aujourd’hui

Source: The Conversation – in French – By Hervé Joly, Directeur de recherche histoire contemporaine, CNRS, Laboratoire Triangle, Université Lumière Lyon 2

Buste de Charles de Wendel de 1873 par Anatole de Vasselot (1840-1904), devant la mairie de Stiring-Wendel, près de Forbach, en Moselle. Wikimediacommons

Durant trois siècles, les Wendel ont été les plus puissants barons de l’acier en France. Cette famille incarne, au-delà de la prétendue loi des trois générations – « la première crée, la deuxième développe, la troisième la ruine » –, la quintessence de la réussite du capitalisme familial. Quelle continuité peut-on leur accorder depuis 1704 ? Une chose est certaine, les 1 300 descendants se partagent 1,5 milliard d’euros en 2025.


L’entreprise Wendel fait remonter son histoire à 1704, avec l’acquisition par Jean-Martin Wendel (1665-1737) des forges d’Hayange – et de la seigneurie associée qui a permis son anoblissement. Elle est ainsi, après Saint-Gobain, l’une des plus anciennes grandes firmes françaises.

Encore plus rare, la firme est toujours contrôlée par la famille fondatrice, qui détient, à travers sa société de portefeuille Wendel-Participations SE, 39,6 % du capital. Avec 1,5 milliard d’euros, elle est la 89ᵉ fortune professionnelle française.

Si elle n’est plus présente à la direction opérationnelle de Wendel, la famille détient toujours, aux côtés de deux représentants des salariés et de quatre administrateurs indépendants, la moitié des sièges au conseil de surveillance. Ce dernier est présidé par un représentant de la dixième génération des descendants de Jean-Martin, Nicolas ver Hulst ; l’un des membres s’appelle même Humbert de Wendel.

Dans « La survivance d’une dynastie familiale sans la sidérurgie : les Wendel (1977-2017) » (in l’Industrie entre Méditerranée et Europe, édité par Mauve Carbonell, Presses universitaires de Provence, 2019, pp.65-77), j’ai retracé l’histoire singulière des dernières générations, en la complétant par le travail de l’historien Jacques Marseille, Les Wendel, 1704-2004 (éditions Perrin, 2004), sur les premières.

Famille d’acier

Le groupe Wendel est sorti en 1978 de son activité traditionnelle, la sidérurgie lorraine. L’État a pris le contrôle, à travers des banques publiques, de son principal actif, Sacilor, la nationalisation formelle n’intervenant qu’après l’arrivée de la gauche au pouvoir, en 1982.

La diversification, que la société fait remonter à 1977, est en fait bien plus ancienne.

Le 8 mai 1704, Jean-Martin Wendel, ancien officier de Louis XIV, achète pour une faible somme une forge en mauvais état, la Rodolphe, à Hayange, en Lorraine, qu’il a bien relancé avec d’autres acquisitions. Le fils Charles (1708-1784) développe l’affaire, encore modeste, héritée de son père avec cinq forges en Lorraine et double les actifs industriels. Le petit-fils François-Ignace (1741-1795) constitue un groupe considérable, qui intégrait par fusion la fonderie du Creusot (Saône-et-Loire) et celle d’Indret (Loire-Atlantique), des mines de fer et même la cristallerie royale de Sèvres (aujourd’hui dans les Hauts-de-Seine).

Une page s’ouvre avec Marguerite de Wendel, surnommée « la dame du fer », de 1718 à 1802, qui traverse les crises grâce à un caractère aussi trempé que l’acier.

Guerres franco-allemandes

La famille Wendel symbolise les guerres franco-prusiennes puis allemandes de 1870, de 1914-1918 et de 1939-1945.

En 1834, elle est la 9e entreprise française par sa production. En 1870, elle est devenue la première. La défaite militaire la divise entre Lorraine française et allemande, mais la famille Wendel conserve le contrôle, avec des sociétés distinctes, dans les deux parties. L’essentiel de la famille reste français, mais Henri (1844-1906), demeuré à Hayange annexée, devient député de Thionville au Reichstag. Les activités sont beaucoup développées en Lorraine française, du côté de Jœuf, mais la famille emploie, à la veille de la Grande Guerre, 20 000 personnes en Lorraine allemande, ce qui nourrit des accusations de trahison nationale.

François de Wendel (1874-1949).
Wikimediacommons

Un autre François de Wendel (1874-1949), devenu chef de la famille et élu député de Meurthe-et-Moselle en 1914, rétablit l’équilibre. Il devient président du puissant Comité des forges en 1918 et assure la reconstitution de l’ensemble après le retour de la Moselle à la France. En 1929, la Maison de Wendel emploie 40 000 personnes. Elle est au premier rang des entreprises françaises par capitaux propres en 1932. La Seconde Guerre mondiale constitue une nouvelle épreuve, mais, privée par les Allemands du contrôle de ses affaires lorraines, la famille échappe aux accusations de collaboration.

Investissements et participations

Les Wendel détiennent des participations dans des sociétés métallurgiques en aval de la production d’acier. Les entreprises : J. J. Carnaud et Forges de Basse-Indre, fabricants de boîtes de conserve dans la région nantaise, Creusot-Loire, Bourgogne, les Forges de Gueugnon, fabricants de tôles inoxydables, et, en Dauphiné, les Forges d’Allevard, producteurs d’aciers spéciaux pour ressorts ou aimants.

La huitième génération rassemble toutes ces participations dans la Compagnie générale d’industrie et de participations (CGIP) restée à l’écart de la nationalisation. Elles ont toutes entre-temps été cédées, la dernière avec Allevard en 2005. La CGIP, redevenue Wendel en 2002, n’est plus présente ensuite dans la métallurgie. Comme toute société d’investissements, même si elle se veut un « investisseur pour le long terme », il s’agit de participations minoritaires non consolidées. Elle n’apparaît pas dans les classements des grandes entreprises françaises, mais elle pèse économiquement.

Pas de synergie industrielle

La famille Wendel s’est engagée dans de grandes firmes de services informatiques avec Cap Gemini (1982-2003), d’équipement automobile avec Valeo (1986-2005), de la pharmacie avec BioMérieux (1989-2004), de la construction électrique avec Legrand (2002-2013), de l’édition avec Éditis (2004-2008) ou des matériaux avec Saint-Gobain (2007-2019). Elle a connu quelques mauvaises affaires comme la compagnie aérienne AOM-Air Liberté (2000-2001) qui a déposé le bilan.

Il n’existe aucune logique de spécialisation ou de synergie industrielle. Aujourd’hui, à côté de « gestion d’actifs privés pour compte de tiers », sont citées en « gestion pour compte propre » huit participations minoritaires ou majoritaires dans des entreprises plus pointues : Bureau Veritas, « leader mondial de l’inspection et de la certification », depuis 1995, Stahl, « leader mondial des revêtements de spécialité et traitements de surface » depuis 2006, Tarkett, « leader mondial des revêtements de sol et surfaces sportives » depuis 2021, ou encore Globeducate, « un des principaux groupes d’écoles bilingues de la maternelle au secondaire » depuis 2024.

Ernest-Antoine Seillière de Laborde

Ernest-Antoine Seillière est, de 1998 à 2005, président de la principale organisation patronale française, le Conseil national du patronat français (CNPF), devenu sous sa présidence le Mouvement des entreprises de France (Medef).
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Les actionnaires de la famille Wendel sont des cousins au cinquième ou sixième degré. Liés par un intérêt économique et mémoriel, ils font le choix de préserver l’unité, sous l’impulsion de l’un d’entre eux, Ernest-Antoine Seillière de Laborde. Cet énarque quitte l’administration du Quai d’Orsay en 1978 pour rejoindre la CGIP.

Il en devient le PDG en 1987 et la rebaptise Wendel en 2002. Entre-temps, il prend la présidence du Conseil national du patronat français (CNPF) qu’il transforme en Mouvement des entreprises de France (Medef). Resté président non opérationnel de Wendel jusqu’en 2013, il est confronté à une crise au sein de la famille. Des plaintes successives pour abus de biens sociaux et fraude fiscale sont déposées par une cousine, contre un montage qui lui a permis, avec d’autres cadres dirigeants, de recevoir des montants considérables d’actions gratuites. Si la première plainte est classée sans suite, la seconde débouche en 2022 sur sa condamnation, contre laquelle il n’a pas fait appel, à trois ans de prison avec sursis.

Gotha français

La famille n’a pas pour autant perdu son unité. La dissidente est restée isolée et les autres héritiers ont considéré que le tout continuait, malgré les déboires boursiers, de valoir plus que la somme des parties.

Si l’on ne compte plus, par le jeu des descendances féminines, qu’une seule branche, les deux fils de Henri (1913-1982) et leurs enfants, à porter le nom de Wendel, la famille Wendel est devenue, par le jeu des multiples alliances au fil des générations, un extraordinaire Gotha. On y croise de nombreuses autres grandes familles de l’aristocratie comme les Rohan-Chabot, Cossé-Brissac ou Bourbon-Busset, ou de la bourgeoisie d’affaires comme les Schneider ou les Peugeot.

Ces dernières années, l’action Wendel n’a pas été qu’une bonne affaire pour ses actionnaires. Après une chute, comme toutes les autres valeurs, consécutive à la crise de 2008, le titre s’était redressé pour atteindre un maximum de 151 euros en 2018. Depuis, il est beaucoup retombé pour stagner autour de 90 euros. Cette baisse a été compensée par une hausse du dividende annuel, que la société a toujours versé, porté en 2025 à 4,7 euros, ce qui maintient une bonne rentabilité autour de 5 %. Les actionnaires familiaux, qui ont hérité de leurs titres, ont pu toucher ces dividendes.

Cours de l’action Wendel depuis le 20 novembre 1992.
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Qui sont ces descendants aujourd’hui ? À la 10e ou 11e génération, ils seraient 1 300 à se partager cet actif de 1,5 milliard. Cela représente 1,2 million d’euros par descendant en moyenne qui peut, selon la démographie des différentes branches, cacher d’importants écarts.

The Conversation

Hervé Joly ne travaille pas, ne conseille pas, ne possède pas de parts, ne reçoit pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’a déclaré aucune autre affiliation que son organisme de recherche.

ref. La dynastie Wendel : onze générations d’acier, de 1704 à aujourd’hui – https://theconversation.com/la-dynastie-wendel-onze-generations-dacier-de-1704-a-aujourdhui-262054

Quand Donald Trump déroule le tapis rouge pour Vladimir Poutine

Source: The Conversation – France in French (3) – By Matthew Sussex, Associate Professor (Adj), Griffith Asia Institute; and Fellow, Strategic and Defence Studies Centre, Australian National University

Donald Trump salue Vladimir Poutine à l’aéroport d’Anchorage, en Alaska, le 15 août 2025.
Site officiel du Kremlin, CC BY-NC

La rencontre tenue en Alaska entre le président des États-Unis et celui de la Russie s’est soldée par un triomphe symbolique et diplomatique pour Vladimir Poutine. Les propositions de paix pour l’Ukraine qui semblent devoir en ressortir vont entièrement dans le sens des volontés du maître du Kremlin, et ne pourront sans doute pas être acceptées par Kiev et ses alliés européens. Trump, pour sa part, estime de toute évidence que toute paix, même injuste, temporaire et susceptible de déboucher sur une nouvelle attaque d’envergure menée par la Russie, serait souhaitable, car cela lui permettrait de se présenter comme l’artisan d’une solution.


L’étrange sommet entre Donald Trump et Vladimir Poutine qui vient de se tenir en Alaska devrait finir de convaincre ceux qui en doutaient encore que, aux yeux de la Maison Blanche, il importe plus d’entretenir des relations amicales avec le dictateur russe que d’instaurer une paix durable en Ukraine.

Le programme initial ayant été raccourci, les deux dirigeants ont pu conclure la réunion plus tôt que prévu. Ils se sont ensuite mutuellement félicités lors d’une conférence de presse à l’issue de laquelle ils n’ont pas répondu aux questions des journalistes présents.

Il ressort de cette séquence que Trump ne voit aucun inconvénient à offrir des victoires symboliques à Poutine et qu’il refuse d’exercer à son encontre la moindre pression réelle.

Les victoires symboliques de Poutine

Le choix du lieu où s’est déroulée la rencontre n’avait rien d’anodin. En effet, la Russie affirme régulièrement que l’Alaska, qu’elle a vendu aux États-Unis dans les années 1860, lui appartient toujours de droit. Avant la réunion, les porte-parole du Kremlin ont pris plaisir à affirmer que Poutine et son équipe avaient emprunté un « vol intérieur » pour se rendre à Anchorage – des propos rappelant des panneaux d’affichage installés en Russie en 2022 et proclamant « L’Alaska est à nous ! ». Des prétentions russes sur l’Alaska que Trump a alimentées par une nouvelle gaffe avant la réunion lorsqu’il a déclaré que si les discussions ne prenaient pas le tour qu’il souhaitait… il « repartirait aux États-Unis ».

Lorsque l’avion de Poutine a atterri, des militaires américains se sont mis à genoux pour dérouler un tapis rouge sur lequel le président russe allait faire ses premiers pas sur le sol des États-Unis, comme un leader respecté plutôt que comme un criminel de guerre inculpé par la Cour pénale internationale. Poutine a ensuite été invité à rejoindre le bâtiment de la réunion non pas dans son propre véhicule, mais dans la limousine de Trump, en compagnie de celui-ci.

Au-delà de ces images marquantes, Trump a offert à Poutine plusieurs autres victoires qui ne peuvent que renforcer l’image du président russe dans son pays et confirmer au monde entier que les relations entre les États-Unis et la Russie se sont normalisées.

L’organisation d’un sommet est généralement perçue comme une faveur de la part du pays qui l’accueille, comme le signe d’une volonté sincère d’améliorer les relations bilatérales. En l’invitant en Alaska, Trump a traité Poutine sur un pied d’égalité. Il n’a exprimé aucune critique à propos des violations flagrantes des droits de l’homme commises par la Russie, de ses tentatives de plus en plus violentes visant à fragmenter l’alliance transatlantique ou de sa volonté de multiplier les conquêtes territoriales.

Au lieu de cela, Trump a, une fois de plus, cherché à présenter Poutine et lui-même comme des victimes. Il a notamment déploré que l’un comme l’autre aient été contraints, depuis des années, de supporter « le mensonge “Russie, Russie, Russie” » selon lequel Moscou aurait interféré dans l’élection présidentielle américaine de 2016.

Il a ensuite offert à Poutine une victoire supplémentaire, en rejetant la responsabilité d’accepter les conditions russes pour mettre fin à la guerre en Ukraine sur le gouvernement ukrainien et sur l’Europe, affirmant que « au bout du compte, c’est à eux de décider ».

Poutine a obtenu tout ce qu’il pouvait espérer. Outre le gain symbolique qu’ont constitué ses séances photo avec le président américain, il a pu, sans être contredit, déclarer que la guerre en Ukraine ne pourrait se terminer qu’à la condition que soient réglées ses « causes profondes » – ce qui, dans sa bouche, signifie que c’est l’OTAN qui est responsable du conflit, et non pas l’agression impérialiste non provoquée qu’il mène depuis des années à l’encontre du pays voisin.

Il a également évité d’aborder le sujet d’éventuelles sanctions américaines supplémentaires, menace que Trump avait vaguement brandie dans les semaines précédentes avant de déclarer, comme il l’a si souvent fait par le passé qu’il avait besoin de « deux semaines » pour y réfléchir davantage.

Puis, ayant empoché ces victoires symboliques et diplomatiques, Poutine a rapidement repris son avion pour rentrer chez lui, emportant probablement la statue de bureau de l’aigle à tête blanche, emblème des États-Unis, que Trump lui avait offerte.

Quelles conséquences pour l’avenir ?

Après l’appel téléphonique passé par Trump aux dirigeants européens à l’issue du sommet pour les informer de la teneur de ses échanges avec Poutine, des détails concernant le plan de paix abordé par les deux hommes ont commencé à fuiter.

Poutine serait prêt à fixer les lignes de front actuelles dans les régions de Kherson et de Zaporijia en Ukraine, à condition que Kiev accepte de céder l’ensemble des régions de Lougansk et de Donetsk, y compris les territoires que la Russie ne contrôle pas actuellement. Il n’y aurait pas de cessez-le-feu immédiat (ce que souhaitent l’Europe et l’Ukraine), mais une évolution vers une paix permanente, ce qui correspond aux intérêts du Kremlin.



Qu’on ne s’y trompe pas : il s’agit d’un piège à peine déguisé. Poutine et Trump soumettent à l’Ukraine et à l’Europe une proposition inacceptable, et une fois que celles-ci s’y seront opposées, ils les accuseront de refus d’aller de l’avant et de bellicisme.

D’une part, l’Ukraine contrôle toujours une partie importante de la région de Donetsk. Abandonner les régions de Donetsk et de Lougansk reviendrait non seulement à céder à Moscou les réserves de charbon et de minerais qu’elles recèlent, mais aussi à renoncer à des positions défensives vitales que les forces russes n’ont pas réussi à prendre depuis des années.



Cela permettrait également à la Russie de lancer plus aisément d’éventuelles incursions futures, ouvrant la voie vers Dnipro à l’ouest et vers Kharkiv au nord.

L’apparent soutien de Trump aux exigences de la Russie qui demande à l’Ukraine de céder des territoires en échange de la paix – ce que les membres européens de l’OTAN rejettent – signifie que Poutine a réussi à affaiblir encore davantage le partenariat transatlantique.

De plus, rien ou presque n’a été dit sur qui garantirait la paix, ni sur la façon dont l’Ukraine pourrait être assurée que Poutine ne profiterait pas de ce répit pour se réarmer et tenter à nouveau d’envahir la totalité du pays.

Étant donné que le Kremlin s’oppose systématiquement à l’adhésion de l’Ukraine à l’OTAN, accepterait-il vraiment que des forces européennes ou américaines assurent la sécurité de la nouvelle ligne de contrôle ? Quant à l’Ukraine, serait-elle autorisée à se réarmer, et dans quelle mesure ?

Et même si dans une future ère post-Trump les États-Unis adoptaient une ligne plus ferme, Poutine aura tout de même réussi à s’emparer de territoires qu’il sera impossible de lui reprendre. Voilà qui renforce l’idée selon laquelle conquérir des parties d’un pays voisin est une stratégie payante.

Il existe toutefois un élément à première vue plus encourageant pour l’Ukraine : les États-Unis seraient prêts à lui offrir des garanties de sécurité « hors OTAN ».

Mais là aussi, la plus grande prudence est de mise. L’administration Trump a déjà exprimé publiquement son rapport pour le moins ambigu quant aux engagements des États-Unis à défendre l’Europe en vertu de l’article 5 de l’OTAN, ce qui a remis en question la crédibilité de Washington en tant qu’allié. Les États-Unis se battraient-ils vraiment pour l’Ukraine en cas de future invasion russe ?

Il faut reconnaître que les dirigeants européens ont réagi avec fermeté aux transactions de Trump avec Poutine.

Tout en saluant la tentative de résolution du conflit, ils ont déclaré au président ukrainien Volodymyr Zelensky qu’ils continueraient à le soutenir si l’accord était inacceptable. Zelensky, qui doit rencontrer Trump à Washington lundi, a déjà rejeté l’idée de céder la région du Donbass (Donetsk et Lougansk) à la Russie.

Mais l’Europe se retrouve désormais face à une réalité qu’elle ne peut nier : non seulement elle doit faire plus, mais elle doit également assurer un leadership durable sur les questions sécuritaires, plutôt que se contenter de réagir à des crises qui ne cessent de se répéter.

Les motivations profondes de Trump

En fin de compte, le sommet de l’Alaska montre que la paix en Ukraine n’est qu’une partie du tableau d’ensemble aux yeux de l’administration Trump, qui s’efforce d’établir des relations plus cordiales avec Moscou, si ce n’est de s’aligner complètement sur le Kremlin.

Trump se soucie peu de la manière dont la paix sera obtenue en Ukraine, ou du temps que cette paix durera. Ce qui lui importe, c’est qu’il en retire le mérite, voire obtienne grâce à cette paix précaire le prix Nobel de la paix auquel il aspire ouvertement.

Et bien que la vision de Trump consistant à éloigner la Russie de la Chine relève de la fantaisie, il a néanmoins décidé de s’y accrocher. Cela oblige les partenaires européens des États-Unis à réagir en conséquence.

Il existe déjà de nombreux signes indiquant que, ayant échoué à gagner la guerre commerciale avec la Chine, l’administration Trump choisit désormais de s’en prendre aux alliés des États-Unis. On le constate à travers son obsession pour les droits de douane ; son désir étrange de punir l’Inde et le Japon ; et, plus globalement, la destruction du soft power américain.

Plus inquiétant encore : les initiatives diplomatiques de Trump continuent de le faire passer pour un jouet entre les mains des dirigeants autoritaires.

Cela enseigne une leçon plus large aux amis et partenaires des États-Unis : leur sécurité future dépend peut-être des bons offices américains, mais il serait naïf de croire que cela garantit automatiquement que Washington leur donnera la priorité s’ils se trouvent menacés par des puissances ennemies…

The Conversation

Matthew Sussex a reçu des financements de l’Australian Research Council, de l’Atlantic Council, de la Fulbright Foundation, de la Carnegie Foundation, du Lowy Institute et de divers ministères et agences gouvernementaux australiens.

ref. Quand Donald Trump déroule le tapis rouge pour Vladimir Poutine – https://theconversation.com/quand-donald-trump-deroule-le-tapis-rouge-pour-vladimir-poutine-263313

Trump-Putin summit: Veteran diplomat explains why putting peace deal before ceasefire wouldn’t end Ukraine War

Source: The Conversation – USA – By Donald Heflin, Executive Director of the Edward R. Murrow Center and Senior Fellow of Diplomatic Practice, The Fletcher School, Tufts University

U.S. President Donald Trump (R) and Russian President Vladimir Putin leave at the conclusion of a press conference on Aug. 15, 2025 in Alaska. Andrew Harnik/Getty Images

If you’re confused about the aims, conduct and outcome of the summit meeting between U.S. President Donald Trump and Russian leader Vladimir Putin held in Anchorage, Alaska, on August 15, 2025, you’re probably not alone.

As summits go, the meeting broke with many conventions of diplomacy: It was last-minute, it appeared to ignore longstanding protocol and accounts of what happened were conflicting in the days after the early termination of the event.

The Conversation U.S.’s politics editor Naomi Schalit interviewed Donald Heflin, a veteran diplomat now teaching at Tufts University’s Fletcher School, to help untangle what happened and what could happen next.

It was a hastily planned summit. Trump said they’d accomplish things that they didn’t seem to accomplish. Where do things stand now?

It didn’t surprise me or any experienced diplomat that there wasn’t a concrete result from the summit.

First, the two parties, Russia and Ukraine, weren’t asking to come to the peace table. Neither one of them is ready yet, apparently. Second, the process was flawed. It wasn’t prepared well enough in advance, at the secretary of state and foreign minister level. It wasn’t prepared at the staff level.

What was a bit of a surprise was the last couple days before the summit, the White House started sending out what I thought were kind of realistic signals. They said, “Hopefully we’ll get a ceasefire and then a second set of talks a few weeks in the future, and that’ll be the real set of talks.”

Two men in dark clothes hugging each other.
UK Prime Minister Keir Starmer, here embracing Ukrainian President Volodymyr Zelenskyy in London on Aug. 14, 2025, is one of many European leaders voicing strong support for Ukraine and Zelenskyy.
Jordan Pettitt/PA Images via Getty Images

Now, that’s kind of reasonable. That could have happened. That was not a terrible plan. The problem was it didn’t happen. And we don’t know exactly why it didn’t happen.

Reading between the lines, there were a couple problems. The first is the Russians, again, just weren’t ready to do this, and they said, “No ceasefire. We want to go straight to permanent peace talks.”

Ukraine doesn’t want that, and neither do its European allies. Why?

When you do a ceasefire, what normally happens is you leave the warring parties in possession of whatever land their military holds right now. That’s just part of the deal. You don’t go into a 60- or 90-day ceasefire and say everybody’s got to pull back to where they were four years ago.

But if you go to a permanent peace plan, which Putin wants, you’ve got to decide that people are going to pull back, right? So that’s problem number one.

Problem number two is it’s clear that Putin is insisting on keeping some of the territory that his troops seized in 2014 and 2022. That’s just a non-starter for the Ukrainians.

Is Putin doing that because that really is his bottom line demand, or did he want to blow up these peace talks, and that was a good way to blow them up? It could be either or both.

Russia has made it clear that it wants to keep parts of Ukraine, based on history and ethnic makeup.

The problem is, the world community has made it clear for decades and decades and decades, you don’t get what you want by invading the country next door.

Remember in Gulf War I, when Saddam Hussein invaded and swallowed Kuwait and made it the 19th province of Iraq? The U.S. and Europe went in there and kicked him out. Then there are also examples where the U.S. and Europe have told countries, “Don’t do this. You do this, it’s going to be bad for you.”

So if Russia learns that it can invade Ukraine and seize territory and be allowed to keep it, what’s to keep them from doing it to some other country? What’s to keep some other country from doing it?

You mean the whole world is watching.

Yes. And the other thing the world is watching is the U.S. gave security guarantees to Ukraine in 1994 when they gave up the nuclear weapons they held, as did Europe. The U.S. has, both diplomatically and in terms of arms, supported Ukraine during this war. If the U.S. lets them down, what kind of message does that send about how reliable a partner the U.S. is?

The U.S. has this whole other thing going on the other side of the world where the country is confronting China on various levels. What if the U.S. sends a signal to the Taiwanese, “Hey, you better make the best deal you can with China, because we’re not going to back your play.”

Police dressed in combat gear help an old woman across rubble left after a bombing.
Ukrainian police officers evacuate a resident from a residential building in Bilozerske following an airstrike by Russian invading forces on Aug. 17, 2025.
Pierre Crom/Getty Images

At least six European leaders are coming to Washington along with Zelenskyy. What does that tell you?

They’re presenting a united front to Trump and Secretary of State Marco Rubio to say, “Look, we can’t have this. Europe’s composed of a bunch of countries. If we get in the situation where one country invades the other and gets to keep the land they took, we can’t have it.”

President Trump had talked to all of them before the summit, and they probably came away with a strong impression that the U.S. was going for a ceasefire. And then, that didn’t happen.

Instead, Trump took Putin’s position of going straight to peace talks, no ceasefire.

I don’t think they liked it. I think they’re coming in to say to him, “No, we have to go to ceasefire first. Then talks and, PS, taking territory and keeping it is terrible precedent. What’s to keep Russia from just storming into the three Baltic states – Estonia, Latvia, and Lithuania – next? The maps of Europe that were drawn 100 years ago have held. If we’re going to let Russia erase a bunch of the borders on the map and incorporate parts, it could really be chaotic.”

Where do you see things going?

Until and unless you hear there’s a ceasefire, nothing’s really happened and the parties are continuing to fight and kill.

What I would look for after the Monday meetings is, does Trump stick to his guns post-Alaska and say, “No, we’re gonna have a big, comprehensive peace agreement, and land for peace is on the table.”

Or does he kind of swing back towards the European point of view and say, “I really think the first thing we got to have is a ceasefire”?

Even critics of Trump need to acknowledge that he’s never been a warmonger. He doesn’t like war. He thinks it’s too chaotic. He can’t control it. No telling what will happen at the other end of war. I think he sincerely wants for the shooting and the killing to stop above all else.

The way you do that is a ceasefire. You have two parties say, “Look, we still hate each other. We still have this really important issue of who controls these territories, but we both agree it’s in our best interest to stop the fighting for 60, 90 days while we work on this.”

If you don’t hear that coming out of the White House into the Monday meetings, this isn’t going anywhere.

There are thousands of Ukrainian children who have been taken by Russia – essentially kidnapped. Does that enter into any of these negotiations?

It should. It was a terror tactic.

This could be a place where you can make progress. If Putin said, well, “We still don’t want to give you any land, but, yeah, these kids here, you can have them back,” it’s the kind of thing you throw on the table to show that you’re not a bad guy and you are kind of serious about these talks.

Whether they’ll do that or not, I don’t know. It’s really a tragic story.

The Conversation

Donald Heflin does not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organization that would benefit from this article, and has disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

ref. Trump-Putin summit: Veteran diplomat explains why putting peace deal before ceasefire wouldn’t end Ukraine War – https://theconversation.com/trump-putin-summit-veteran-diplomat-explains-why-putting-peace-deal-before-ceasefire-wouldnt-end-ukraine-war-263314

¿Es cierto que ya no se baila en los conciertos?

Source: The Conversation – (in Spanish) – By Cristina Pérez-Ordóñez, Profesora e investigadora, Universidad de Málaga

Concierto de Role Model en el Apolo Club de Barcelona, en diciembre de 2024. Christian Bertrand/Shutterstock

Verano, vacaciones, fiestas y ferias, conciertos, festivales…

A pesar de los esfuerzos que se están realizando por romper la estacionalidad, julio y agosto siguen siendo los meses musicales por excelencia no solo en España sino en toda Europa. Basta con mirar las agendas de eventos de cualquier ciudad del Viejo Continente para comprobarlo.

En la actualidad, la música en directo vive un momento de gran éxito en todo el mundo. Así lo demuestran los datos de facturación por venta de entradas, con casi 35 000 millones de dólares recaudados en 2024 o los más de 70 millones de espectadores que asistieron a algún espectáculo de música en vivo.

En España, el Anuario de la Música en vivo 2025 publicado por la Asociación de Promotores Musicales arroja la misma tendencia: en 2024 se recaudaron más de 725 millones de euros solo en entradas y hubo más de 32 millones de espectadores, entre conciertos y festivales. A ello, hay que sumar el impacto económico generado, que en España se sitúa en casi 4 200 millones de euros.

Además de las múltiples giras de artistas nacionales e internacionales, España es el primer destino de turismo musical del mundo y destaca por el número de festivales de música que se celebran. En 2024 hubo más de 900 repartidos por todo el territorio nacional; Arenal Sound (300 000 asistentes), Primavera Sound (268 000) y Viñarock (240 000) fueron los eventos más multitudinarios. Junto a ellos, las giras de Bruce Springsteen (como artista internacional) y Melendi (nacional) congregaron al mayor número de espectadores, con más de 275 000 y casi 501 200 respectivamente.

Con estas cifras se puede afirmar que España es un país de música en directo, con legiones de fans que llenan recintos para disfrutar de sus artistas favoritos, coreando todos los temas y bailando sus canciones más conocidas. O ¿tal vez no?

Bailar o grabar

Al entrar en un recinto de música en vivo llama poderosamente la atención que, en muchos casos, ya no se baila. Las manos y cabezas danzantes, los saltos y movimientos que ocupaban el horizonte han sido sustituidos por una masa de teléfonos móviles que graban todo lo que sucede en el escenario o se hacen selfies disfrutando de la experiencia.

Atrás han quedado los conciertos de los que necesitábamos varios días para recuperarnos después de una noche de brincos. Ahora lo que tenemos son unas bonitas imágenes que subimos rápidamente a las redes sociales con las que mostrar al resto del mundo digital que hemos estado en ese concierto o en ese festival al que tanta gente hubiera querido asistir. Así lo demuestran las millones de fotografías que han llenado TikTok o Instagram de la reciente –y esperada– gira de Oasis por el Reino Unido.

Un cambio en el consumo

Pero ¿cómo hemos llegado a esta situación? ¿Por qué preferimos hacer fotos y colgarlas en redes en lugar de bailar y cantar? ¿Qué nos aporta?

Todo indica que no hay solo una causa, sino múltiples factores que han incidido en nuestra forma de consumir música en directo y en las gratificaciones que obtenemos de esos consumos culturales.

En primer lugar, la industria del directo se ha institucionalizado a nivel comercial, es decir, sus agentes se han profesionalizado, empleando sofisticadas estrategias de marketing para atraer al máximo número de consumidores.

De esta forma, las empresas del espectáculo han evolucionado hasta un modelo similar al de un festival de consumo cultural de distintas propuestas empresariales, no todas ellas pertenecientes a la industria musical.

Para ello, además de ofrecer entretenimiento en cada rincón del recinto, se han servido de estrategias de marketing basadas en la distribución de imágenes glamurosas de lo que estaba pasando dentro y fuera de los escenarios. Han construido narrativas audiovisuales a través de las cuales se relacionan los agentes implicados en hacer posibles este tipo de espectáculos y en las que también participan los asistentes. De esta forma, los fans son ahora parte de esa narración, especialmente de los festivales cuyas promotoras han extendido este modelo al resto de eventos musicales.
Sirva de ejemplo el festival Mad Cool de Madrid, celebrado el pasado mes de julio. Además de los vídeos y fotografías difundidos por la organización, se sumaron los contenidos de las marcas patrocinadoras, de los grupos y artistas, de los medios de comunicación, de los numerosos influencers que acudieron invitados por las marcas y los de los propios asistentes –empleando etiquetas como #madcool o #madcoolfestival–. Entre todos ellos encontramos experiencias que van desde los stands de los patrocinadores a los espacios de descanso, pasando por los posados en los luminosos o la archiconocida noria.

Ver y ser visto

A ello, hay que sumar el consumo extensivo de las redes sociales. En los últimos informes se destaca el aumento de las horas que pasamos consumiendo contenidos audiovisuales a través de redes como Instagram o TikTok, convirtiéndose en las pantallas a través de las que vivimos.

Esa influencia ha llegado a condicionar la forma en la que se producen los espectáculos en directo, que continúan con la denominada estética TikTok. Es decir, la puesta en escena de muchos conciertos está pensada para adaptarse a las pantallas de los móviles, pasando de ser espacios de consumo musical a recintos de generación de contenidos.

Uno de los ejemplos más relevantes de los últimos años fue la gira Motomami de Rosalía, que empleó la misma escenografía que se había usado en el concierto de lanzamiento del álbum retransmitido a través de TikTok. Junto a ella, Charli XCX, Lady Gaga o The 1975, entre otros, también han optado por este tipo de montajes que busca ofrecer el marco adecuado para la generación de contenido relacionado.

Nuevos espacios de entretenimiento

A estas tendencias se añade la transformación de los espacios y recintos musicales que se han llenado de experiencias –además de la musical–. Son espacios de ocio, de estatus social, de dejarse ver y, especialmente, de mostrarse a través de la instantaneidad de las stories de Instagram.

Dos chicas con vestidos ligeros y coronas de flores.
Las fans se visten de acuerdo a una de las ‘eras’ de la carrera musical de Taylor Swift en un concierto de su gira en Australia.
Graham Drew Photography/Shutterstock

Exponer la experiencia de asistir a un concierto o un festival tiene hoy en día más valor social que real, desde vestirse siguiendo un estudiado dress code (como hacían los espectadores de la gira de Taylor Swift adecuando su ropa a cada una de sus “eras”) y acceder al recinto hasta, por fin, llegar a la localidad. Dejar constancia de con quién acudimos, qué nos vamos encontrando, qué regalos se dan o qué se puede comer forma parte hoy de esa experiencia de consumo musical en vivo, dejando el mero disfrute de la escucha en un segundo plano.

Y es que, en estos tiempos, tiene más valor social ser la primera en dar evidencia de que se está en un concierto que el mero hecho de estar allí… bailando. Por eso muchas nos quedamos quietas para grabar bien y compartir unos bonitos vídeos.

The Conversation

Cristina Pérez-Ordóñez no recibe salario, ni ejerce labores de consultoría, ni posee acciones, ni recibe financiación de ninguna compañía u organización que pueda obtener beneficio de este artículo, y ha declarado carecer de vínculos relevantes más allá del cargo académico citado.

ref. ¿Es cierto que ya no se baila en los conciertos? – https://theconversation.com/es-cierto-que-ya-no-se-baila-en-los-conciertos-258730

¿Quiénes son los capibaras, esos curiosos roedores que se han ganado el corazón de los internautas?

Source: The Conversation – (in Spanish) – By Christiane Denys, Professeure Emerite du Museum, Muséum national d’histoire naturelle (MNHN)

¿Es el capibara solo un conejillo de Indias grande, dócil y cariñoso? Desde 2020, en las redes sociales se está produciendo una auténtica capibaramanía. Algunos de estos animales incluso viven como mascotas en apartamentos o jardines ya sea en China, Canadá o Rusia.

Además, desde 2021, los habitantes de la ciudad residencial de Nordelta, en Argentina, han visto sus céspedes y piscinas invadidas por una gran cantidad de capibaras. Las causas de esta invasión, al igual que el reciente entusiasmo por este roedor, se desconocen, pero algunos lo atribuyen al hecho de que ese barrio se construyó en una zona que antiguamente era su hábitat natural.

En general, se sabe bastante poco sobre este roedor desde el punto de vista científico. ¿A quién se refería Linneo cuando en 1766, al descubrirlo, lo llamó “cerdo acuático”? ¿Dónde vive en estado salvaje? ¿Cómo vive? ¿Está amenazado por los cambios globales que se están produciendo?

La familia de los capibaras

El capibara pertenece al género Hydrochoerus, que actualmente comprende dos especies: el capibara grande (o Hydrochoerus hydrochaeris), que es el más popular, y el capibara de Panamá (o Hydrochoerus isthmius), que es más pequeño, pero aún poco conocido.

Mara patagónica en un zoológico de Argentina.
Snowmanradio/Wikipedia, CC BY

El género Hydrochoerus pertenece a un suborden de roedores muy antiguos que solo viven en Sudamérica. Dentro de este género, el capibara es un miembro de la familia Caviidae, que también incluye a los conejillos de Indias y las liebres de la pampa (las maras).

Esta familia se diversificó hace unos 18 a 14 millones de años en América del Sur y actualmente cuenta con 20 especies, lo que la convierte en una de las más diversas de este territorio.

Kerodon rupestris fotografiado en Brasil.
Carlos Reis/Flickr, CC BY-NC-ND

Una filogenia molecular sitúa al capibara (Hydrochoerus) como grupo hermano de los Kerodon (cobaya de las rocas), mientras que el conejillo de Indias (género Cavia) es un primo más lejano.

El capibara grande se encuentra en estado salvaje desde el este de los Andes y Colombia hasta Brasil, Bolivia, Paraguay, Argentina y Uruguay. El capibara de Panamá, por su parte, vive al este de Panamá, al oeste de Colombia y al noroeste de Venezuela.

Antepasados de hasta 300 kg

El capibara grande es el que se encuentra con más frecuencia en los parques zoológicos y el que más llama la atención del público en la actualidad. De todos los roedores, es actualmente el más grande en tamaño (de 1 m a 1,3 m) y peso (entre 35 kg y 65 kg) en estado salvaje (hasta 100 kg en cautividad). Pero comparado con sus antepasados es un peso pluma.

De hecho, se estima que sus ancestros fósiles eran capibaras gigantes. Llamados Phugatherium y Protohydrochoerus, vivieron hace entre 4 y 2,5 millones de años en Argentina y Bolivia. Estos podían medir hasta dos metros de largo y pesar entre 200 y 300 kg, es decir, el tamaño de un tapir, según algunos científicos, una estimación que otros reducen a unos 110 kg.

En comparación con el conejillo de Indias, el capibara se distingue por su imponente tamaño, su cola pequeña, un pelaje largo pero áspero de color marrón dorado uniforme, la presencia de una pequeña membrana entre los tres dedos de las patas, que le sirven de aletas para nadar, y, por último, por su mandíbula, con dientes largos y muy altos (sin raíces visibles, se dice que son hipodontos) con numerosas crestas oblicuas y un tercer molar muy grande.

Por último, el hocico es alto y truncado en la parte delantera, las orejas son pequeñas y redondas y los ojos, muy altos y situados hacia atrás en la cabeza.

Anatomía de la mandíbula del capibara.
Fotógrafo: Phil Myers / Copyright: Museo de Zoología, Universidad de Michigan-Ann Arbor, EE.UU.

Al igual que el conejo, ingiere sus propias heces

A diferencia del conejillo de Indias salvaje, que habita las praderas secas y las zonas boscosas de los Andes, el capibara prefiere vivir a orillas del agua en las zonas tropicales y subtropicales de menor altitud. Frecuenta las zonas boscosas y las praderas húmedas de los Llanos de Venezuela o del Pantanal brasileño. Es un roedor acuático y vegetariano al que le gustan las hierbas, las semillas y las plantas acuáticas.

Al igual que el conejo, el capibara ingiere parte de sus excrementos para completar su digestión.
CC BY

Su modo de digestión es similar al de los rumiantes. Tiene una digestión cecal y practica la caecotrofia (es decir, la ingestión de sus excrementos para una mejor asimilación de las fibras, como en los conejos).

En estado salvaje, viven en grupos de 2 a 30 individuos dirigidos por un macho dominante que se encarga de la reproducción con las hembras y defiende el territorio donde el grupo encuentra sus recursos alimenticios.

El tamaño del territorio depende de la calidad de los recursos alimenticios y puede variar entre 10 y 200 hectáreas, con una densidad de población que alcanza hasta 15 individuos por hectárea.

Las hembras pueden reproducirse dos veces al año. Sus camadas suelen tener entre tres y cinco crías, que nacen tras cuatro o cinco meses de gestación. El crecimiento es rápido y las crías alcanzan la madurez sexual entre los 14 y los 18 meses, con un peso de alrededor de 35 kg.

En grupo, emiten fuertes vocalizaciones cuando se acerca un depredador (jaguar, puma, chacal o anaconda). El grupo se refugia entonces en el agua, donde los individuos son buenos nadadores y buceadores.

Un hábitat natural amenazado

Estos roedores pueden ser diurnos o nocturnos, dependiendo de la presión cinegética o de la estación. Aunque la especie vive en muchas áreas protegidas, hoy en día se caza por su carne y su piel. Sin embargo, en la actualidad existen numerosas granjas que reducen la presión sobre las poblaciones silvestres.

Las poblaciones silvestres de capibaras no parecen estar disminuyendo y la especie no se considera en peligro de extinción. No obstante, parece que la fuerte disminución de las lluvias observada en su hábitat desde 2020 ha tenido un impacto.

De hecho, la aparición de incendios forestales cada vez más frecuentes y extensos –debido a la tala de bosques en la estación seca, en particular para aumentar la superficie de pastos disponibles para el ganado– provoca en el Pantanal brasileño una mortalidad animal importante.

En Los Llanos venezolanos, la deforestación también continúa, no solo para el desarrollo de la agricultura y la ganadería, sino también debido a la explotación de maderas preciosas y al desarrollo de la industria petrolera. Al mismo tiempo, la construcción de presas hidroeléctricas está secando algunas zonas. Todo esto contribuye a reducir el hábitat natural del gran capibara.

La convivencia y la domesticación

Más allá de estas grandes zonas forestales, en Argentina, estos roedores son cada vez más visibles en las afueras de Buenos Aires. Se han construido viviendas a lo largo del río donde vivían, y la urbanización de sus territorios les impide alimentarse normalmente. En ausencia de depredadores, alimentados por algunos habitantes que, al encontrarlos simpáticos, les dejan entrar en sus jardines y piscinas, estos animales se multiplican fácilmente.

La mayoría de los residentes consideran que el capibara es tranquilo y poco agresivo, salvo los machos, que son muy ruidosos y luchan por el dominio de la manada. Los capibaras tienen cada vez menos miedo de acercarse a los humanos, lo que explica por qué se ven cada vez más y por qué aumenta el número de accidentes.

En todo el mundo, cada vez más personas llegan incluso a adoptarlos, considerándolos animales domésticos dóciles. Se recomienda elegir solo hembras y es mejor disponer de una gran masa de agua cerca de la vivienda.

En internet, los vídeos publicados por sus propietarios muestran capibaras solitarios bañándose en bañeras de apartamentos o paseando solos con correa, lo que, en mi opinión, se asemeja al maltrato. Los territorios naturales de los capibaras son grandes, sus necesidades de agua son importantes y viven en manadas en la naturaleza.

En la naturaleza, el capibara necesita un territorio amplio para su equilibrio.

Aprovechemos el entusiasmo que despierta este roedor de vida sorprendente para actuar a nivel internacional contra la degradación de los humedales más grandes del planeta. Hoy en día, estos ecosistemas están amenazados por el cambio climático y el aumento desenfrenado de las actividades humanas, que degradan el medio ambiente de forma duradera e irreversible. Una mala noticia para el capibara y para muchas otras especies.

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Christiane Denys no recibe salario, ni ejerce labores de consultoría, ni posee acciones, ni recibe financiación de ninguna compañía u organización que pueda obtener beneficio de este artículo, y ha declarado carecer de vínculos relevantes más allá del cargo académico citado.

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Cuatro maneras de experimentar con la inteligencia artificial en el aula universitaria

Source: The Conversation – (in Spanish) – By Rosa M. Rodríguez-Izquierdo, Catedrática en Educación en el Dpto. Educación y Psicología Social, Universidad Pablo de Olavide

EF Stock/Shutterstock

Cada día los estudiantes llegan al aula con resúmenes hechos por ChatGPT o ideas esbozadas por algún asistente virtual. Ante esta realidad, surge una pregunta incómoda: ¿qué sentido tiene que nos reunamos en el aula? El aula tradicional pierde sentido como lugar donde se repite lo que ya puede generar una máquina en segundos.

El desafío, entonces, es dejar de preguntarnos “qué voy a enseñar hoy” para pasar a plantearnos “qué vamos a construir juntos”. ¿Cómo lograrlo? Aquí van cuatro formas concretas de transformar el aula en un laboratorio donde se construye conocimiento.

El consultorio de hipótesis

Imaginemos que antes de clase pedimos a los estudiantes que usen inteligencia artificial (IA) para generar una tesis sobre el tema del día. La tarea no es simplemente aceptarla como válida, sino desafiarla.

El reto dialógico comienza en el aula. El tiempo de clase se dedica a que el alumnado comparta lo que la IA entrega y a evaluar sus interacciones con estas herramientas. Los estudiantes discuten sus resultados y evalúan juntos: ¿realmente fue útil esta tecnología? ¿Qué preguntas funcionaron mejor? ¿Cómo nos ayudó a corregir errores y a avanzar nuevas preguntas?

El docente invita al grupo a encontrar los puntos débiles del argumento, los contrargumentos más fuertes, las posibles falacias lógicas o los vacíos de información. Por ejemplo, si la IA generó una tesis que afirma: “El uso de la realidad virtual acelera la curva de aprendizaje de los estudiantes en un 30 % en todas las disciplinas”, la tarea del alumnado es cuestionar esa afirmación. ¿Qué evidencia se presenta para ese 30 %? ¿Aplica por igual a todas las asignaturas? ¿Y en todas las edades?




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El trabajo en el aula se convierte en un diálogo sobre el sentido y los sesgos, usando una respuesta automática para ir más allá, poniéndola en cuestión y explorando fuentes alternativas.

Las sesiones se dividen en bloques de 20-30 minutos: primero comparten lo que trajeron de casa, luego en el aula comienza el desafío de trabajo en grupo, después critican y reconstruyen, y finalmente sintetizan aprendizajes.

El taller de falacias

El docente lanza una provocación sobre un tema polémico. Por ejemplo: “¿Debería legalizarse el cánnabis recreativo?”. Pide al alumnado que use IA para generar argumentos a favor y en contra. Pero aquí viene lo interesante: el trabajo en clase es analizar la lógica de esos argumentos y detectar errores lógicos.

Los estudiantes aprenden a detectar falacias ad hominem, apelaciones indebidas o falsas causalidades. Contrastan la voz artificial con su propio juicio crítico, construyen argumentos más éticos y sólidos basados en evidencia científica.

El aula deja de ser un espacio para recibir respuestas a interrogantes que el estudiante no se ha hecho, y pasa a ser un entorno para poner a prueba y formular las preguntas adecuadas.




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La clase se convierte en un laboratorio retórico donde se entrena la lógica, la ética argumentativa y la capacidad no solo para analizar la forma en que se construyen los argumentos, sino también para desmontar persuasiones artificiales y discernir entre un argumento bien construido y una simple persuasión.

Veamos el caso de una clase de Derecho Digital. El docente plantea a la IA la pregunta: “¿Debería permitirse el uso de reconocimiento facial en espacios públicos para prevenir delitos?”. La IA responde a favor (“aumenta la seguridad y disuade el crimen”) y en contra (“invade la privacidad y fomenta la vigilancia masiva”).

El docente divide al clase en grupos pequeños: mientras que la mitad analiza los argumentos a favor y razona si la IA incurre en una generalización apresurada (asumiendo que más vigilancia siempre equivale a más seguridad), la otra mitad analiza si el argumento en contra comete una falsa dicotomía planteando que la única opción es la vigilancia total.

Posteriormente, reconstruyen de manera colaborativa ambos discursos, matizando los argumentos con conceptos teóricos clave como la necesidad de una regulación clara, la transparencia y la implementación de auditorías ciudadanas. De esta forma, el aula se convierte en un espacio para enriquecer el pensamiento crítico, usando la IA como un simple punto de partida.

La sala de simulación

La IA permite crear escenarios complejos en tiempo real, convirtiendo la clase en un espacio de experimentación colectiva.

Supongamos que el docente propone un caso de estudio real: una crisis económica, un dilema bioético, un conflicto político. En grupos pequeños, el alumnado interactúa con la IA para simular respuestas o desarrollar soluciones alternativas. Mientras tanto, el docente guía el diálogo con preguntas que profundizan en la complejidad de la escena: ¿cómo influye la cultura? ¿Qué riesgos éticos se están ignorando? ¿Qué dice la inteligencia artificial que no dice el contexto real?

Por ejemplo, en una clase de marketing, un grupo simula con IA el lanzamiento de un producto en un mercado emergente. ¿Qué pasa si el precio es bajo? ¿Y si hay competencia local? El reto es que el alumnado descubra que la IA ignora factores culturales cruciales, como los hábitos de compra, la composición del tejido empresarial o el significado cultural de determinados colores.

Físicamente, se elimina la disposición tradicional de filas mirando al frente y se reorganiza el aula en círculos pequeños de 4-6 personas. Idealmente, cada grupo comparte una pantalla para mostrar sus interacciones con la IA.

El laboratorio de creatividad

La IA es excelente generando ideas iniciales, pero el valor surge cuando esas ideas se depuran y evalúan colectivamente. En este escenario, pedimos a los estudiantes que obtengan varias propuestas creativas de la IA (por ejemplo, para una campaña de salud pública). En clase, deben presentar la mejor opción y justificar su elección.

Luego viene el reto: deben defender una idea que no eligieron, obligándolos a cambiar de perspectiva y abandonar su zona de confort. Este ejercicio refuerza habilidades que ninguna IA puede automatizar: empatía argumentativa, juicio colectivo y pensamiento lateral.

Por ejemplo, para una campaña sobre ahorro de agua, la IA genera cinco propuestas. Un estudiante elige la más creativa, pero luego debe defender la más práctica. El docente dirige la conversación, ofreciendo argumentos sobre la originalidad, la viabilidad o el impacto de cada propuesta.

Un aula que recupera su valor

En todos estos formatos, el trabajo con IA comienza antes de llegar al aula pero continúa en la clase, reservando ahora el tiempo para lo que tiene más valor: dialogar, defender ideas, cuestionar, crear juntos. El aula se convierte en un lugar donde los estudiantes no van a “saber”, sino a “aprender a querer saber”.

Así, el aula no solo sobrevive a la inteligencia artificial, sino que recupera su valor como espacio social de inteligencia colectiva. Un lugar donde se cruzan saberes, se disputan ideas y se entrenan capacidades profundamente humanas.

Esta revolución tecnológica nos recuerda algo fundamental: el conocimiento no se recibe, se construye. Y no se construye en soledad.

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Rosa M. Rodríguez-Izquierdo no recibe salario, ni ejerce labores de consultoría, ni posee acciones, ni recibe financiación de ninguna compañía u organización que pueda obtener beneficio de este artículo, y ha declarado carecer de vínculos relevantes más allá del cargo académico citado.

ref. Cuatro maneras de experimentar con la inteligencia artificial en el aula universitaria – https://theconversation.com/cuatro-maneras-de-experimentar-con-la-inteligencia-artificial-en-el-aula-universitaria-262810